XX集團股份有限公司咨詢項目總部員工崗位工資改革方案

員工工資改革方案新華信管理顧問公司制作2002年12月XX集團總部員工工資改革方案改革原則：對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力；對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力；本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案崗位工資標準確定原則：結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理；結(jié)合福州和XX集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640元人民幣，最低等級崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔8％，企業(yè)承擔8％的因素；考慮XX集團員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、定級等需要，崗位工資等級定為30級；為解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：軌為解決公司常結(jié)構(gòu)扁平化找之后，管理智職位減少、背員工晉升通表道狹窄和部座分非管理序狡列和非技術(shù)紙序列但擁有柳一定專長員陪工工資等級預(yù)確定和晉升膜等問題，在飾原有管理序息列和技術(shù)序插列之外增加漫任務(wù)序列；庫新的職務(wù)序辛列工資等級笨表：沃崗位工資套敘改方法：桿部門主管在褲原崗位職務(wù)睛工資乘以1甩.08加基距本工資乘以丟0.08的喪基礎(chǔ)上加翠960桃元／月車改燦補貼（含稅合），主任師姨加粉720蚊元／月（含丹稅），就近伯就高套入；某部門主管原傳崗位工資未看達到原一級偽部正職最低斬檔（宏3300象元／月），撐首先統(tǒng)一調(diào)吐整為急3300備元／月，再醬按第一條套磨入；臉對于部門主旨管的最終工敘資確定，在老套改完成后閑，根據(jù)本人紫工作能力、捆責任、貢狹獻大小等原澇因，經(jīng)公司溫領(lǐng)導(dǎo)決定對輝其崗位工資潤給予適當調(diào)奔整。商大學本科畢靜業(yè)生崗位工獻資從第25賣級（梨1騎19華0詞元／月）起載定薪；灰大學本科畢朽業(yè)、司齡超理過2年，崗?fù)梦还べY從第詞24級（縱1拘27武0塵元／月）起翻定薪。（本催條只適用于周本次套改）梳原享受特殊挎補貼的員工岔，首先將原岸崗位工資乘指以1.08暗加上特殊補帖貼后，再就教高就近套入黨；麻對原部長助霞理、副主任罵工程師、主聽辦工程師、盡高級主辦四胖個職務(wù)等級窗，由于在原殿工資劃分標返準中未進行鐵細分，在本宣次套改中可識以在套改的吊基礎(chǔ)上，根草據(jù)本人工作速能力、責任權(quán)、貢獻大小線等原因，建迫議經(jīng)公司領(lǐng)衫導(dǎo)決定對其或崗位工資給傻予適當調(diào)整揪；傻對非因職務(wù)蜓調(diào)整，本次秩工資調(diào)整后顛工資低于原礎(chǔ)工資水平的父按原工資數(shù)蠻額發(fā)放。仆本部員工（戰(zhàn)不含通用崗破位員工）資激歷工資改革鄰方案寨一般員工按崖原崗位工資充乘以1.0廉8加基本工滴資乘以0.悉08后，按涂新崗位工資露表就近就高俱套入；視資歷工資根驟據(jù)員工的學致歷和職稱確渣定，具體標澆準如下：馬大學本科畢行業(yè)，300熔元/月；瓦查棚碩士研究生忙畢業(yè)，大學辟本科畢業(yè)5烤年以上并取頑得中級職稱左，大專畢業(yè)懸7年以上并行取得中級職閉稱，雙學士輛學位畢業(yè)三取年以上并取焦中級職稱，泄中專畢業(yè)痛15評年以上并取允得中級職稱手，500元崖/月；靠找國家注冊師評類視同中級掌職稱（本崗飲位相關(guān)專業(yè)尿，由人力資暢源部確認）兵；迅高級技術(shù)職澡稱，800瓣元/月；埋博士研究生箏畢業(yè)，正教直授級職稱，擺2000元賣/月；惡國