z集團公司xxxx年度人力資源規(guī)劃

X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努力。但是，我們不得不承認，X集團公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來的人力資源管理工作者將此項工作進行下去，使得人力資源真正轉化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強有力的支持！回顧2006年，我們認識到了工作中存在的不足，結合發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢，人力資源部擬定從以下幾個方面來開展2006年度的工作：一、基礎性人事工作（一）進行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：1.可以清楚了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作流程設計更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；2.有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制；3.通過工作分析可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎；4.工作分析還可以給人力資源配置、招聘、員工培訓考核提供參考依據(jù)；(2)具體實施方案：1.2006年1月底前由人力資源部制作出崗位說明書的框架結構，并須保證此框架能反映全面情況；2.2006年2月底前，人力資源部依據(jù)公司組織架構及崗位說明書框架結構中須填寫的內容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說明書，分部門交各部門負責人提出修改意見；3.2006年3月中旬前人力資源部從各部門將修改后的崗位說明書收集上來，打印裝訂成冊后呈報總經理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基礎性資料；（3）注意事項：1.崗位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料詳實準確。因此，人力資源需要公司各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果；2.最后定稿的崗位說明書須按部門分類，并對應著發(fā)放給部門一份；勞動關系管理（1）目標概述：鞋１.協(xié)調處連理好勞資雙嫁方關系，合芳理控制企業(yè)以人員流動比戴率，是人力爭資源部門的咳基礎性工作啊之一。在以壇往的人事工誠作中，此項成工作一直未作納入目標，凡也未進行規(guī)舌范性的操作貍。人力資源尸部將在20用06年度把馳此工作作為臘考核本部門回工作是否達求標的任務之佩一；旱２．人富員流動控制繩年度目標：慧計時員工月態(tài)均流動率爭申取控制在動10％犁以內，保證嶺不超過1嘗5％渣；計件員工鳥月均流動率累爭取控制在壘5％厭內，保證不您超過辣10％悄；華３．勞喪資關系的協(xié)習調處理目標化：完善公司宰合同體系，錫包括：《勞臭動合同》《視保密合同》辣《培訓協(xié)議撐》等；熟悉專勞動法規(guī)，跌盡可能避免酒勞資關系糾鄉(xiāng)紛；樹立良氏好的企業(yè)形聰象；牽鳴（2）具體辜實施方案：釀1．溫2006年拳2月28日熊前克完成《合同柱、協(xié)議簽訂蜓的有關規(guī)定此》的起草并留報請審批。捆2．經素審批后，按箱《合同、協(xié)絲議簽訂的有丈關規(guī)定》與昨有關員工簽傘定相關合同間，并嚴格按垃合同執(zhí)行。啄媽突（3）實施榆目標需支持交與配合的事腳項：玉1．完縮善合同體系釋需請公司法猶律顧問予以蹄協(xié)助；減2．控冶制人員流動掃率，需要各令部門主管配愉合做好員工演思想工作、而員工思想動直態(tài)反饋工作射。產（三）考勤江管理般為了強化勞夠動紀律觀念滑，創(chuàng)造嚴謹丸的工作秩序漢，以確保各旁項工作的正蛛常開展，必番須加強考勤式管理，其具桑體事項詳見右《員工考勤搏管理制度》就，該制度擬納定于２月５貫日前出臺?；j（四）人事糾報表管理禾（１）目的姨：稻1.了解公爺司人力資源慮現(xiàn)狀，并與彎過去進行對俊比分析，為趣公司進行戰(zhàn)莖略決策提供捆依據(jù)；莖2.為其他秤事務活動提輛供憑據(jù)；弟（２）報表夸的種類：此在職人員表莖、入職離職叮人員表、考葛勤表、工資湯預控表、工棚資明細表及揪人力資源結部構分析表（僻圖）值（３）要求責：畫１．各類報嘗表的統(tǒng)計口儉徑要明確、匪一致；糖２．要定期民對各類報表經作出對比分利析；疏３．報表要秧按時、準確蒙的提供出來掠；銷（五）人事鉤檔案管理禿（１）目的紋：誠１．便于人符事檔案的查灘閱；論２．使人事倉資料具有完奧整性和可追勝溯性，以便殘于對人員的扶綜合考評；膀（２）人事寒檔案的范疇蹤：羨員工場登記表、員已工入職記錄旗表、勞動合抬同、調動升刃遷情況、培細訓教育情況謊、獎懲情況哄、社會保險嗎辦理情況余（３）要求瞇：弦１．為每位薦員工建立一賢份人事檔案皇；凝２．及時、冶如實、完整晶地做好記錄叔；穴３．對所有斜檔案進行編借碼輯分類管劉理，以便于音資料的調閱照；堵二、人力資辦源模塊建設豈與管理吸（一）人員刷招聘目標概述：引１．基于公加司正在考慮蛇調整組織架回構和進行人丸員整合，因石此2006再年度人力資社源部需要結輸合調整和整延合后的崗位童情況、公司充2006年討度的核心目擾標以及海外曾公司的人力決需求情況來顧開展招聘工譯作。兆２．在各部揀門及海外公辰司將其20音06年度人拐員計劃需求屑信息（人才沾需求數(shù)據(jù)各描部門尚未提虛供）提供給杯人力資源部跨后，人力資慶源部將嚴格摘按照既定組躍織架構和各死部門人力需啟求情況來完爹成此項工作斗，并努力做蒙到以下三點通：滿足需求夜、保證儲備救、謹慎招聘享。顯３．盡可能潛地節(jié)約人力歌成本，盡可纖能地使錄用耳人員與所從癢事的崗位相臭匹配，盡可宿能地使人盡領其才，并保弟證組織高效士運轉是人力手資源的配置府原則。所以捐，在達成目峰標過程中，寧人力資源部狐將會對各部恭門的人力需記求進行必要托的分析與控糊制。激具體實施方暮案：裕１．計劃采盲取的招聘方述式：以現(xiàn)場春招聘會為主象，輔以網(wǎng)絡遵、報紙、獵遞頭、推薦等激。其中現(xiàn)場甘招聘主要考攔慮：聯(lián)英人收才市場、沙戒坪壩人才市決場、華威人擠才市場、江千北人才市場甩；網(wǎng)絡招聘三主要以本地銅聯(lián)英人才網(wǎng)篇、前程無憂傾人才網(wǎng)等為孕主；廣告招劃聘主要以《文商報》前程梅無憂專版、到《晨報》、押《時報》等抹報紙媒體為尋主；獵頭主滴要考慮榮格棍慧達與聯(lián)英鼻兩家公司（默具體視情況風而定）；推盟薦主要依靠劃人才市場和哀熟人。頁2．具濁體招聘時間宅安排：兩ａ.全昨年參加聯(lián)英慘人才公司舉娃辦的現(xiàn)場招姑聘會；另外總根據(jù)公司人北力資源的實御際需求情況礎并結合現(xiàn)場服招聘會的規(guī)虹模大小，有峰選擇的參加備8-10次姓其他人才市黎場舉辦的大蹲型招聘會；惱b.長期保御持聯(lián)英人才面網(wǎng)的網(wǎng)上招茫聘，以儲備撇可能需要的扛人才；胃c.廣告招條聘擬定于年攤初（2、3準月份）、年怕中（6、7僑月份）、年湖末（9、1腳0月份）在信報紙媒體上島各投放一次那；胖d.獵頭、升薦才不列入濁時間安排；勉3.為規(guī)范距人力資源招顫聘與配置，診人力資源部涂將于暢1月31日摔前起草完成夏《人員招聘輪與配置管理客規(guī)定》，報踢請公司領導籠審批后下發(fā)蚊各部門。葛（窩3）實施目萍標注意事項菠：夢1.招聘前敞應做好的準歐備工作：與浮用人部門溝橫通,及時了販解人力資源嘩需求；招聘捧職位與要求雜的撰寫要精筑準；備齊公架司宣傳品；交注重招聘人困員的形象；筑2.安排面璃試應注意：舞對面試人員濤的接待；面桂試題的擬定寧；面試評價想；面試官的娛形象；面試世結果的反饋妹；嶼（愈4）目標實即施需支持與慎配合的事項吼：梅1.各部門咬應在200腎6年1月底芳將本部門的綠人力需求預嶼測報人力資站源部，以便矛人力資源部偏合理安排招畏聘時間。惕2.行政管犧理部應根據(jù)允公司200澇6年人力需怖求預測數(shù)量忠做好后勤保廣障的準備工親作。吃3.做好與琴海外公司的尺人力資源信久息對接工作喪。涂疾（二）員工盞培訓與開發(fā)膚（1）目標灣概述：萌員工培訓與時開發(fā)是公司迎著眼于長期洞發(fā)展戰(zhàn)略必勉須進行的工庫作之一，也裙是培養(yǎng)員工魄忠誠度、凝獨聚力的方法龍之一。通過懂對員工的培踩訓與開發(fā)，衫員工的文化幅知識、工作起技能、工作龜質量與效率濾都將進一步顛加強，從而反全面提高公壇司的整體人傭才素質，增患強企業(yè)的綜怪合競爭力。頌對員工培訓尋與開發(fā)的投傲資不是無償晝的投入，而無是回報頗豐饅的長期投資旁。人力資源睜部將在20恒06年度對嚴員工有計劃躲有步驟有目調標地進行培喜訓與開發(fā)，噸使公司培養(yǎng)仰的人才能夠醒支撐公司發(fā)龍展。各（2）具體捐實施方案：魄詳見《20年06年度培瘋訓工作要點載及達成目標旱》、《X集欄團公司20表06年年度盤培訓計劃》讓《殿員工培訓管聞理制度》、隸《培訓費用差管理辦法》住（3）目標干實施注意事匹項：叉1.培訓不雜能形式化，賢要做到有培宴訓、有考核妨、有提高。免人力資源部交應注意培訓才后的考評組在織和工作績胳效觀察。并栽將其結果存狂入員工個人豎培訓檔案，感作為員工升如遷、調薪的器依據(jù)之一；系2.人力資霉源部在安排回培訓時，一方要考慮與工猾作的協(xié)調，仍避免重要工層作與培訓時肝間相沖突；胖二要考慮重串點培訓與普諒遍提高的關具系；三要以框公司利益和裳需要為標準革，綜合考慮朋，全面提高冰員工隊伍素礦質，盡可能釘避免某一部誦門某一個人敞反復參加培正訓，而其他音部門卻無機確會參加培訓商的現(xiàn)象；您（三）績效蹄考核興（1）目標達概述：丙自2004承年4月份公頑司試行績效滑考核以來，役取得了一定績成效，也從張中積累了一冊定的經驗，愚但在具體操蛙作中，還有哲許多地方急粒需完善。2間006年，庭人力資源部陶將此項工作寨列為本年度悶的重要工作蟻內容之一，呈其目的就是竹通過完善績母效評價體系童，達到績效焦考核應有效暫果，實現(xiàn)績匪效考核的根病本目的。推績效考那核工作的根權本目的不是方為了處罰未忽完成工作指遇標和不盡職天盡責的員工狹，而是為了烘建立公平的屋競爭機制，蛇有效激勵員式工不斷改善愁工作方法，災提高工作質聞量與工作效撕率，及時查降找工作中的覽不足并加以辣調整改進，勝從而提升自肺身綜合素質游，進而推進靜企業(yè)的發(fā)展糖。后纏（2）具體端實施方案：就1．緊酒2006年當2月20日寨前完成對《梁員工個人績肉效考核與管移理辦法魂》、配套方奴案和考核表亭格的修訂，成提交公司總似經理辦公會途審議通過；花２．自過2006年跪2月21日超起灣，按修訂后法的績效考核勻制度全面實垂施；蹤3．維謹績效考核是括一個貫穿全紫年的持續(xù)工罵作，人力資蘿源部的目標綢是在200遭6年度建立繼比較科學、諸合理、公平拾、有效的績撐效評價體系欣，以保證績析效考核工作窗的良性運行估；需麥（3）實施佩目標注意事嚴項：禽1．奧膏績效考核工舞作牽涉到各暮部門各職員矮的切身利益刻，因此人力譜資源部在保誦證績效考核跑與薪資掛鉤露的基礎上，蓬要做好績效累考核根本意辣義的宣傳和岔釋疑，從正飯面引導員工因用積極的心線態(tài)對待績效蜓考核，以期濟達到通過績釣效考核改善蝴工作的目的付；創(chuàng)2．稼頭績效考核工糟作本身就是牲一個溝通的敢工作，也是飼一個持續(xù)改志善的過程。毫人力資源部供及各部門在蠅執(zhí)行過程中腿應注意縱向比與橫向的溝衣通，確?？兊A效考核工作護的順利進行棄；獄（四）薪資址管理弦(1)目標麻概述：樂根據(jù)公司現(xiàn)茶狀和未來發(fā)鄭展趨勢，目善前的薪酬管嘗理制度將有娃可能不利于冶人才的引進傻及員工工作剃積極性的調航動，從而給植公司的長遠泡發(fā)展帶來一降定的負面影泊響。通過人隨力資源部對猶公司各階層園人員現(xiàn)有薪太資狀況的了怖解，建議盡便快建立科學冒合理的薪酬榆管理體系。之原因如下：酬一是現(xiàn)有工心資水平偏低犬，尤其是先咱由薪資對中執(zhí)高級管理人單員、關鍵崗蛇位的技術人劉員無吸引力胳；扛二是員工工枝資薪酬不明宗朗化，界限繩不明確，沒架有因為崗位遮和工作性質駐的不同而對愈工資給予區(qū)勉分，導致部逐分員工工作件積極性不夠死甚至消極工夸作；三是薪肝資結構不完否整，如：無內工齡工資等守。它白(2)具篩體實施方案屢：找詳見《薪資扶管理制度》娃及《X集團正公司薪資體匙系》。這兩采個文件將于衰2月中旬出抄臺并呈報總阻經理及董事廢會。識(3)實施執(zhí)目標注意事肝項：鞠1．改革薪涂酬體系和管艙理制度，應卻以能激勵員守工、留住人約才為支點，田要充分體現(xiàn)垂按勞取酬的烈原則。那么卸，如何來體丘現(xiàn)呢？其一按：確定職位糾工資，需要畢對職位進行打評估；其二北：確定技能含工資，需要博對個人資歷李進行評估；追其三：確定狠績效工資，異需要對工作貢表現(xiàn)進行評鼓估；其四：菌確定公司整捕體工資水平獻，需要對本狗地區(qū)本行業(yè)收的薪資水平許和公司盈利卡情況、支付趁能力進行評駱估。只有具砍備體現(xiàn)了以芬上幾點的薪賀資體系才具貌有科學性與富合理性。蝕2．但亦是對于個別險高級管理人絮士或專業(yè)技崖術人士，可纏以不受公司山薪資體系束丈縛，做個案悶處理，由董職事長或總經泄理直接談判胃，以便為公門司引進最優(yōu)式秀的人才。奉3．一個企移業(yè)的薪資不蠻一定要求最義高，但一定庫要要求最優(yōu)舒。薪資的構仍成要體現(xiàn)其炸完整性和人繪文關懷精神銷。騾4．要引導欠員工向工作杯要工資，而餅不是向上級萍、老板要工年資。捏（五）員工混福利與激勵怎（1）目標肆概述：帥１．員工福晶利政策是與精薪酬管理相存配套的提高單員工工作積奉極性，減少烏人員流失率景，增強企業(yè)挖凝聚力的工領作之一。人瞇力資源部根譜據(jù)公司目前野狀況，擬在撫2006年絡度對公司福蘆利政策進行耍大幅度的變彼革，使公司漲“納以人為本糞”緊的經營理念根得到充分體繼現(xiàn)，使公司發(fā)在人才競爭妻中處于優(yōu)勢生地位。雅２．員工激添勵是福利政糖策的延伸與騾補充，它涵握蓋了物質激項勵和精神激火勵兩大部分掃，福利政策刃屬于物質激殲勵，僅是員訓工激勵的組脂成部分。做陳好員工激勵協(xié)工作，有助蜘于從根本上絮解決員工工杯作積極性、爺主動性、穩(wěn)瞇定性、向心某力、凝聚力扭、對企業(yè)的標忠誠度、榮騙譽感等一系擠列問題。人柿力資源部必慈須在200仿6年度全年摟工作中做好涂員工激勵，拾確保公司內伯部士氣高昂瓦，工作氛圍比良好。踐（2）具體疫實施方案：開1．鍛炒計劃設立福攪利項目：加讀強員工食宿么管理，以便汪于員工吃的扒舒心，住得劣開心；對《妻加班管理制軟度》進行修扭訂，實行加腸班補貼制度擺；設立全勤竿獎、節(jié)日補噸貼、員工生紐日補貼；分盲步實施繳納標社會養(yǎng)老保稀險；每季度端對管理人員廟舉行聚餐會系。森2．豪客計劃制訂激吩勵政策：季被度、年度優(yōu)稈秀員工評選酷與表彰；擬戚訂《內部升疫遷和調薪調賊級制度》和深《員工職業(yè)匹發(fā)展管理制餡度》；設立宅員工合理化娘建議（提案盜）獎和年度忘團隊精神獎脈；建立末位側淘汰機制。齒3．夜淘2006年耳3月20日猛前完成對所夢有福利項目路與激勵政策膠具體方案的斥制訂，并報瞇請審批。溪4．婆念經審批后，秤人力資源部爸將嚴格按照翼既定的目標減、政策、制背度進行落實內。并在全部育方案運行一攪個季度后，姓進行一次員遞工滿意度調匙查。通過調諸查，一方面禮向公司反饋耍其效果，另彎一方面也收鞏集一些信息船，以對福利偶政策、激勵炸制度再行調陜整和完善。座（3）實施紐目標注意事鄉(xiāng)項：心員工福利和湊激勵措施直宿接影響到員腰工士氣、人刻才流動率、業(yè)企業(yè)凝聚力告和吸引力、蝶公司整體人恢才層次、企的業(yè)運作效率揪。人力資源病部應站在公秒司長遠利益膠的立場上，之做好員工福頌利與激勵工驗作。脊（4）目標真實施需支持浙和配合的事喂項：僑1．因每一篇項福利或激訪勵政策的實江施都需要公挑司提供相應扶的物質資源伶，所以具體名的福利或激小勵項目都需金要公司最終貞核定。絡2．各部門扒經理、主管和同樣肩負著何對員工激勵瓜的責任。在桶日常工作中反，對員工的偏關心和精神浮激勵需各主道管級以上管商理人員配合手共同做好。慰三、人力資竄源戰(zhàn)略規(guī)劃拴工作倆（一）目標聯(lián)概述：拌迄今為止，姐公司的人力杠資源戰(zhàn)略規(guī)柄劃可以說是乞一片空白，噸使之嚴重滯渾后于企業(yè)的露整體發(fā)展戰(zhàn)猛略，不能為刮公司的長遠燃發(fā)展在人才照方面作支撐稅。宋要制定人力茄資源戰(zhàn)略規(guī)駱劃并逐步實奧施，首先必龍須把人力資坐源管理擺在擁一個戰(zhàn)略的柔位置，綜合漢公司內外一廣切相關信息凡，分階段制處定公司的人隊才供需計劃窄并進行分析升評估后，通置過公司在資顫源方面強有奮力的支持來安組織實施。屋現(xiàn)目前，公第司的組織架壁構嚴格說來灑不完備的，嚷且員工冗多崗、效能低下些。公司應結生合現(xiàn)有的組昏織架構、未觸來發(fā)展態(tài)勢疼、人力資源弦狀況及公司詞核心目標，黃按照款“賺健全、精簡減、高效、合鄙理、職能清門晰不”箏的原則，對欣組織架構和攀人員結構進慢行重新調整執(zhí)，制定出一擠個科學的組妹織架構，確磚定和區(qū)分每湊個職能部門泊的權責，使程每個部門、路每個職位的想職責清晰明喂朗，做到既凈無空白、也符無重疊，保雞證公司的運喘營在既有的艷組織架構中頑運行良好、得不斷發(fā)展。次（二）膏具體實施方扇案：耍1．速鏟先征詢部門泊意見，要求啟各部門負責族人于忍2006年小1月20日燃前拔完成對本部側門組織結構撤和職位編制駝的描述；糕2．20曾06年1月萬底前完成對漠公司現(xiàn)有組盡織架構和職頭位編制的合藥理性調查和捆分析；名3．民畜2