工程共管體系管理方案

大邑紅光小區(qū)總分包共同管理體系（試行版）第一章前言為了更好地對項(xiàng)目進(jìn)行集中集約管理，進(jìn)一步規(guī)范總分包對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理，依據(jù)《中冶成工建設(shè)有限公司項(xiàng)目總分包共同管理體系建設(shè)指南》（中冶成工工程[2008]315號文），紅光小區(qū)各分包《施工合同》及《大邑紅光小區(qū)項(xiàng)目策劃》等相關(guān)文件合同精神，特制訂本體系，以指導(dǎo)該項(xiàng)目總分包共管體系的建設(shè)。本管理體系是指項(xiàng)目總分包單位為完成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾而建立的由總、分包單位參與，并在公司監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施總分包共同管理的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的總分包共同管理制度及管理措施。一、施工總分包共同管理原則總分包共管體系堅(jiān)持項(xiàng)目上關(guān)鍵的重要的工作由總包單位掌控，一般性工作由分包單位執(zhí)行的原則。分包單位能做的工作，總包單位要監(jiān)督做，分包單位不能或做不好的工作，總包單位要指導(dǎo)、幫助做，或者干脆做。（一）“統(tǒng)一”原則：在施工過程中全部分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總包方項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理,完成各自的職責(zé)（或合同約定工作內(nèi)容）。整個工程，只有統(tǒng)一于總包方管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件。（二）“限制”原則：作為總包方項(xiàng)目部在總包管理中,有效地限制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工等是保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的限制才能達(dá)到良好的效果?？偘奖匦枧鋫溆懈鞣N專業(yè)人員及完善的組織機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)對施工全過程的管控，通過過程限制來保證最終的產(chǎn)品各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）“協(xié)調(diào)”原則：在總分包共同管理中,協(xié)調(diào)是總包項(xiàng)目部在施工過程中的工作重點(diǎn)，是在施工過程中履約的詳細(xì)體現(xiàn)，做好協(xié)調(diào)工作是總包項(xiàng)目部的責(zé)任義務(wù)。（四）“服務(wù)”原則：總包方項(xiàng)目部在總包管理中要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能,要把管理寓于服務(wù)之中。分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，須要總包方供應(yīng)各項(xiàng)環(huán)境服務(wù)。因此，總包方職能不僅是管理，“服務(wù)”也是總包方不行推辭的義務(wù)和責(zé)任，同時，在總包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能也是總包方現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達(dá)到總包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。其次章項(xiàng)目施工進(jìn)度質(zhì)量總分包共同管理體系一、總分包共同管理對施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度支配的完成狀況是總包方項(xiàng)目對分包單位的重點(diǎn)限制指標(biāo)之一，能否按時完成將干脆影響到業(yè)主的利益。1、總目標(biāo)的確定：2009年11月30日前交付用戶運(yùn)用。2、階段性目標(biāo)的確定：總包項(xiàng)目部依據(jù)合同制定施工總進(jìn)度支配，由總包項(xiàng)目部與分包單位共同制定階段性目標(biāo)。本工程主要階段性目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有：土方開挖、地基處理、基礎(chǔ)施工、主體施工、外墻施工、室內(nèi)裝飾施工、安裝施工、總平施工。經(jīng)總包及分包確認(rèn)后用以編制月進(jìn)度支配或重要節(jié)點(diǎn)支配。分包方按支配執(zhí)行?？偘?xiàng)目部依據(jù)月進(jìn)度支配或重要節(jié)點(diǎn)支配對分包單位配置的勞動力的工種、數(shù)量和技術(shù)水平提出要求并進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；對分包單位配備的施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等提出要求并監(jiān)督入場；對分包單位的主要施工物資、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量等提出要求并監(jiān)督入場。3、短期目標(biāo)的確定：分包方依據(jù)月進(jìn)度支配或重要節(jié)點(diǎn)支配編制短期施工進(jìn)度支配（周支配或分項(xiàng)工作支配），由總包項(xiàng)目部審核并在實(shí)施過程中監(jiān)督、限制，檢查、訂正。（一）對分包單位施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包項(xiàng)目部必需對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，由施工經(jīng)理詳細(xì)落實(shí)，由分包單位詳細(xì)實(shí)施；階段性目標(biāo)由總包項(xiàng)目部與分包單位共同制定，由各區(qū)域負(fù)責(zé)人（施工管理人員）詳細(xì)落實(shí)，分包單位詳細(xì)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目施工經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的沖突，并監(jiān)督階段性目標(biāo)支配實(shí)施。各區(qū)域負(fù)責(zé)人（施工管理人員）協(xié)調(diào)各自區(qū)域內(nèi)及相關(guān)方在進(jìn)度方面的沖突，并監(jiān)督短期目標(biāo)支配的實(shí)施，剛好反饋實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，編制糾偏措施經(jīng)施工經(jīng)理審核后監(jiān)督分包單位執(zhí)行。分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)支配，同時監(jiān)督短期目標(biāo)支配的實(shí)施。分包單位的施工管理人員主要負(fù)責(zé)階段性短期目標(biāo)的實(shí)施工作，監(jiān)督每天的支配完成狀況，填報施工進(jìn)度日報表，剛好反饋有關(guān)支配實(shí)施過程中存在的問題?？偘?xiàng)目部通過以上三級管理模式，能更好地對各分包商進(jìn)行全面的管理。（二）對分包單位施工進(jìn)度支配的限制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是總包項(xiàng)目部還是分包單位必需按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度支配，從而確保施工總進(jìn)度支配的完成?？偘?xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度支配的落實(shí)和完成。依據(jù)進(jìn)度完成狀況，剛好要求未按支配完成的分包單位進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的狀況下必需無條件執(zhí)行，同時總包項(xiàng)目部做好來往函件備案資料。當(dāng)階段性施工進(jìn)度支配或短期進(jìn)度支配未按時完成，則按分包《施工合同》第7條相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究。同時，有權(quán)要求分包商撤換其對進(jìn)度管理不負(fù)責(zé)任的有關(guān)管理人員，直至更換分包商。對分包商施工進(jìn)度支配的限制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體限制來達(dá)到對分包商按時完成支配的限制，從而落實(shí)總包項(xiàng)目部對業(yè)主所作出的工期承諾。項(xiàng)目總分包共同管理對施工進(jìn)度的管理總包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；落實(shí)人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項(xiàng)目總工；公司監(jiān)管單位：工程管理部。對施工進(jìn)度的管理分包項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)托付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)人：施工經(jīng)理（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人），執(zhí)行人：各分包施工管理人員（施工員），實(shí)施人：各分包勞務(wù)隊(duì)伍。對于總分包共同管理體系對施工進(jìn)度的管理詳見《施工總包對施工進(jìn)度的管理限制流程圖》附圖施工總進(jìn)度支配施工總進(jìn)度支配確定施工總進(jìn)度支配分項(xiàng)工程總目標(biāo)支配階段性目標(biāo)支配總包項(xiàng)目部編制業(yè)主分包商必需明確完成分包商確定人物短期目標(biāo)支配實(shí)施短期目標(biāo)支配完成狀況階段性目標(biāo)支配完成狀況評估報告1評估報告2項(xiàng)目施工經(jīng)理報送公司完成未完成追查緣由糾偏材

二、項(xiàng)目總分包共同管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而項(xiàng)目部施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員對各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、細(xì)致、完善將干脆影響工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成，項(xiàng)目部在對分包管理的過程中，要充分發(fā)揮支配、組織、協(xié)調(diào)、指揮和限制功能，主動貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順當(dāng)綻開。（一）施工總承包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：1、熟識圖紙，組織各種設(shè)計(jì)交底，通過圖紙會審等工作，全面部署，重點(diǎn)考慮施工措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對發(fā)覺的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題剛好解決。2、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，依據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出詳細(xì)的實(shí)施方案，經(jīng)總包批準(zhǔn)后實(shí)施，并歸入總承包檔案中。3、對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題剛好解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。4、組織分包單位編制各項(xiàng)技術(shù)資料，剛好做好總包的各項(xiàng)資料收集、整理、匯總的工作并定期歸檔，特殊是象質(zhì)保資料原件、原材料檢試驗(yàn)資料、隱藏驗(yàn)收、試壓、試驗(yàn)等關(guān)鍵資料，同時對各分包單位的技術(shù)管理狀況及資料匯總歸檔工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好督促改整。5、督促各分包單位對施工現(xiàn)場資源科學(xué)計(jì)量并建立臺帳，定期或不定期檢查訂正現(xiàn)場計(jì)量狀況。6、審查全部分包方供應(yīng)的報業(yè)主及監(jiān)理的技術(shù)資料及報告。（二）分包方對施工技術(shù)的管理主要為：填寫施工過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，收集并向總包項(xiàng)目部上交質(zhì)保資料原件等關(guān)鍵資料。在不同的施工階段針對不同的施工對象，依據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出詳細(xì)的實(shí)施方案，報請總包項(xiàng)目部審批。參與施工技術(shù)交底。項(xiàng)目總分包共同管理對施工技術(shù)的管理總包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；落實(shí)人：項(xiàng)目總工，監(jiān)管人：項(xiàng)目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工技術(shù)的管理分包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)托付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計(jì)量員）三、項(xiàng)目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理本工程在對待質(zhì)量問題的看法上，不能僅僅滿足于符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)要以達(dá)到“用戶滿足”為目的。做為總包項(xiàng)目部必需擔(dān)當(dāng)起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量限制（一）總分包共同管理中的質(zhì)量保證體系作為總包項(xiàng)目部及其下設(shè)部門要細(xì)致督促各分包單位在管理過程中建立并實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其詳細(xì)過程要求如下：1、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，明確驗(yàn)收要求（見各分包《施工合同》第10、13、14條）。2、探討分包單位的質(zhì)量體系，指導(dǎo)、幫助各分包單位建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，使其體系科學(xué)合理并符合總包項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。3、對分包單位派駐的質(zhì)量人員提出數(shù)量、技術(shù)水平的要求，明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理。4、項(xiàng)目部定期或不定期對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的狀況。5、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作狀況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題，加以解決。（二）總分包共同管理中的質(zhì)量管理體系總分包共同管理中的質(zhì)量管理體系由總包項(xiàng)目部與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們項(xiàng)目部主要是履行監(jiān)督、限制職責(zé)，而分包單位主要履行管理、執(zhí)行職責(zé)，作為總包項(xiàng)目部其管理職責(zé)主要如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自營施工及分包施工的全部內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度支配、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為整個工程質(zhì)量限制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所供應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。3、施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)施工經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的生產(chǎn)過程，故必需把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品組織進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。4、項(xiàng)目質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量人員作為對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出整改看法并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。（三）總分包共同管理中的質(zhì)量限制質(zhì)量限制是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施工過程各階段實(shí)行嚴(yán)密的質(zhì)量限制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部要從以下幾個方面進(jìn)行有效的質(zhì)量限制。1、階段性的質(zhì)量限制要求：“事前”、“事中”、“事后”限制階段2、施工過程中的質(zhì)量限制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量限制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿足”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核，一切用數(shù)據(jù)說話；項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制、事中限制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟識各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必需符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必需供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量保證書，同時不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，對分包單位的施工依次進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必需合理支配各自的施工依次，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)發(fā)覺違反施工依次或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，項(xiàng)目部有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能接著施工。堅(jiān)持質(zhì)量跟蹤管理限制。項(xiàng)目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理總包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；落實(shí)人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項(xiàng)目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工質(zhì)量的管理分包項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)托付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技術(shù)員、計(jì)量員）對于總分包共同管理體系對施工質(zhì)量的管理詳見《施工總包對施工質(zhì)量的管理限制流程圖》附圖。

總包項(xiàng)目部總包項(xiàng)目部總包項(xiàng)目部各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前限制事中限制事后限制施工過程發(fā)覺問題跟蹤管理支配管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求業(yè)主問題總包項(xiàng)目部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良4、在施工過程中項(xiàng)目部推行樣技術(shù)、工序、資源配置、質(zhì)量樣板引路制。第三章項(xiàng)目施工平安總分包共同管理體系一、平安管理目標(biāo)按公司要求，總包單位項(xiàng)目部及分包單位在工程施工管理中確保以下各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、杜絕死亡事故，千人重傷率≤0.2‰，千人負(fù)傷率≤0.3‰；職業(yè)病發(fā)生率為0，施工現(xiàn)場的粉塵、污水、噪聲達(dá)標(biāo)排放。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；措施：按公司要求履行各自的平安職責(zé)，在施工中加強(qiáng)管控，建立健全平安責(zé)任體系和制度，過程中加大實(shí)施和落實(shí)；實(shí)施時間：施工全過程。2、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；措施：以二標(biāo)段為樣板，基礎(chǔ)施工完待土方回填完畢后，總包單位項(xiàng)目部對各標(biāo)段平面布置進(jìn)行審核，對臨設(shè)包括攪拌站、水泥庫、木工房、鋼筋房、砂石堆場、臨時道路及臨時用電、外架防護(hù)、施工過程中平安措施及文明施工等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總包方項(xiàng)目部及有關(guān)部門驗(yàn)收后，并保持至工程竣工前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，嘉獎0.6。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，扣除0.6；實(shí)施時間：施工全過程。3、總包方及分包方專職平安員到崗率100%；特種人員持證上崗率100%?？偘鼏挝还酒桨布夹g(shù)部未按規(guī)定履行平安員委派程序或配備專職平安員，對公司平安技術(shù)部處以罰款1000-5000元/次。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及平安員分別處以罰款500-1000元，對作業(yè)人員處以罰款200元?？偘鼏挝宦鋵?shí)人：公司平安技術(shù)部部長齊錦渝、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華；分包單位現(xiàn)場責(zé)任人：一標(biāo)段負(fù)責(zé)人姜勛林、二標(biāo)段負(fù)責(zé)人馬衛(wèi)太、三標(biāo)段負(fù)責(zé)人應(yīng)福友、四標(biāo)段負(fù)責(zé)人徐大勇、五標(biāo)段負(fù)責(zé)人梁德倫；負(fù)責(zé)人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、各分包單位法人托付人；措施：公司平安技術(shù)部及總包項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并檢查到崗人員相應(yīng)證件是否符合要求，考核其專業(yè)實(shí)力；實(shí)施時間：總包單位及分包單位工程開工前。4、平安專項(xiàng)技術(shù)措施方案編審和執(zhí)行率100%，隱患整改率100%。在施工過程中，分包單位未按編制的方案組織施工，在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，對分包單位處以罰款0.2-1.0萬元。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項(xiàng)平安專項(xiàng)技術(shù)措施方案，由總包項(xiàng)目部進(jìn)行審核，報公司審批。在施工過程中按方案實(shí)施，定期對方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，施工過程中若發(fā)覺不按方案實(shí)施的，強(qiáng)行整改，公司平安技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及落實(shí)；實(shí)施時間：施工全過程。二、制度建立及責(zé)任劃分1、總包單位項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，制定項(xiàng)目各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華；監(jiān)督單位：總包單位公司平安技術(shù)部；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從總包方的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，并對本單位承包的施工區(qū)域和作業(yè)范圍的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員汪百勇；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督單位：總包單位平安技術(shù)部及項(xiàng)目部；實(shí)施時間：施工全過程。三、方案管理1、總包單位項(xiàng)目部依據(jù)分包單位擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕し秶凸ぷ鲀?nèi)容，負(fù)責(zé)組織分包單位編制施工平安、文明施工措施方案，并審核、審批平安文明施工措施方案，在實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、落實(shí)。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：分包單位進(jìn)場至工程開工前，實(shí)施全過程。2、分包單位按總包單位項(xiàng)目部的要求和管理職能，負(fù)責(zé)依據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制平安、文明施工措施方案并組織實(shí)施。分包單位在施工過程中未按所編制的方案組織施工，總包單位發(fā)覺并提出整改要求后，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，每次對分包單位懲罰0.2-1.0萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人劉香華；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人但曹兵；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)軍兵；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人劉順建；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人范曾；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；編制時間：分包單位進(jìn)場至工程開工前；實(shí)施時間：施工全過程。四、平安文明施工措施費(fèi)管理1、總包單位平安管理部門、經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門及項(xiàng)目部平安管理人員對分包單位所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕^(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的平安文明施工措施費(fèi)投入進(jìn)行管控。分包單位必需聽從總包單位的管理和指揮。分包單位嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的平安用品，一經(jīng)發(fā)覺，總包單位應(yīng)剛好下達(dá)整改通知，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定及合同條款進(jìn)行懲罰。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項(xiàng)目部、公司平安技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位按總包單位項(xiàng)目部要求編制平安文明施工措施費(fèi)總支配，并按每月預(yù)料運(yùn)用編制月支配報總包單位項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對分包單位月支配審核后，報總包單位平安技術(shù)部審批，經(jīng)營管理部和財務(wù)部備案。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員許平、周英強(qiáng)；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員熊勇、尹小福；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員鐘守文、聶華；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員周興成、張毅；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員趙家新、周家榮；監(jiān)督單位：總包單位平安技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部；實(shí)施時間：施工全過程。3、總包單位依據(jù)現(xiàn)場各標(biāo)段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用狀況進(jìn)行撥付。責(zé)任單位：總包單位項(xiàng)目部；落實(shí)人：總包單位項(xiàng)目部、公司平安技術(shù)部、財務(wù)部；實(shí)施時間：施工全過程。五、平安教化1、總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行平安總交底，交底后必需由法人托付人簽字，組織監(jiān)督分包單位做好作業(yè)人員入場前的三級平安教化、專項(xiàng)平安教化及培訓(xùn)，并組織監(jiān)督分包單位對從業(yè)人員分專業(yè)進(jìn)行有針對性的平安技術(shù)交底?？偘鼏挝豁?xiàng)目部專職平安員對平安技術(shù)交底及平安教化資料審查備案?？偘鼏挝豁?xiàng)目部在分包單位進(jìn)場前未對其進(jìn)行平安交底，未組織監(jiān)督分包單位對作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場前的三級平安教化及培訓(xùn)的，對項(xiàng)目部相應(yīng)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理李沛林、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、項(xiàng)目平安工程師童尚華、項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍分別處以罰款500-5000元。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位應(yīng)剛好向總包單位項(xiàng)目部上報入場人員名單，并剛好進(jìn)行三級平安教化，受教化人員必需簽字確認(rèn)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對從業(yè)人員分專業(yè)進(jìn)行有針對性的平安技術(shù)交底，交底后必需由各分包單位項(xiàng)目施工員及班組成員簽字確認(rèn)，資料報總包單位項(xiàng)目部備案。分包單位未按總包單位項(xiàng)目部要求在進(jìn)場前對作業(yè)人員進(jìn)行三級平安教化，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員分別處以罰款200-2000元/人.次。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員汪百勇；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；實(shí)施時間：施工全過程。六、平安檢查1、總包單位項(xiàng)目部對分包單位的各項(xiàng)平安設(shè)施、施工設(shè)備具有監(jiān)督管理和檢查權(quán)，各種平安用品、防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備進(jìn)場必需上報總包單位項(xiàng)目部，并將有關(guān)資料交總包單位項(xiàng)目部審查備案，經(jīng)總包單位同意后，方可運(yùn)用。總包單位在檢查過程中提出的整改措施，分包單位應(yīng)剛好整改。如分包單位未按規(guī)定期限整改，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、平安員分別處以罰款0.5-2.0萬元。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。2、總包單位項(xiàng)目部對現(xiàn)場存在的平安隱患及違章作業(yè)行為有權(quán)進(jìn)行訂正、教化和懲罰、停工整頓，分包單位應(yīng)全力協(xié)作。對不聽從的人員，總包單位有權(quán)對其驅(qū)除出場。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。3、總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分包單位識別現(xiàn)場的環(huán)境因素和危急源，建立重要環(huán)境因素和重大危急源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案。總包單位項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對分包單位承建的施工區(qū)域和作業(yè)范圍定期檢查，總包單位項(xiàng)目部和分包單位專職平安員應(yīng)在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域隨時巡查，做好每日、每周和每月的檢查記錄。一旦發(fā)覺平安隱患剛好訂正，實(shí)行有效措施防止事故發(fā)生。分包單位平安員在平安檢查中發(fā)覺非責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，有義務(wù)向總包單位項(xiàng)目部報告。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。4、總包單位項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r加強(qiáng)平安檢查，組織分包單位每周星期一、二進(jìn)行專檢，每周星期三進(jìn)行互檢工作，剛好排查現(xiàn)場平安隱患，做好專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作。每周四下午組織各分包單位平安員召開平安例會，總結(jié)本周平安管理狀況。分包單位對于每次檢查發(fā)覺的事故隱患應(yīng)剛好整改。在規(guī)定期限未剛好整改的，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、平安員分別處以罰款0.5-2.0萬元。對塔機(jī)、臨電等進(jìn)行不定時的抽檢。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。七、特種作業(yè)管理1、總包單位項(xiàng)目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的證件進(jìn)行審查，施工過程中定期監(jiān)督檢查分包單位特種作業(yè)人員持證上崗狀況，并按四分公司編制的《工程項(xiàng)目平安資料書目》中特種作業(yè)管理的要求，建立特種作業(yè)人員臺帳。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位平安技術(shù)部；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位在施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，相關(guān)證件交總包單位項(xiàng)目部審查備案。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包單位要求配備合格的勞動愛護(hù)用品，檢查發(fā)覺運(yùn)用不合格的勞動愛護(hù)用品，如未按總包單位項(xiàng)目部要求剛好整改，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、平安員分別處以罰款0.2-1.0萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員許平、周英強(qiáng)；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員熊勇、尹小福；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員鐘守文、聶華；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員周興成、張毅；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員趙家新、周家榮；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。八、勞動愛護(hù)1、總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位為從業(yè)人員供應(yīng)符合國家及地方標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督其運(yùn)用狀況，與分包單位一起定期檢查，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的勞動防護(hù)用品。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位負(fù)責(zé)為本單位施工區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員供應(yīng)符合國家及地方標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教化其正確佩帶和運(yùn)用，定期檢查更換。不合格的勞動防護(hù)用品嚴(yán)禁運(yùn)用。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包單位要求配備合格的勞動愛護(hù)用品，檢查發(fā)覺運(yùn)用不合格的勞動愛護(hù)用品，如未按總包單位項(xiàng)目部要求剛好整改，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、平安員分別處以罰款0.2-1.0萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：材料員姜立均；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、一標(biāo)段平安員許平、周英強(qiáng)；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：材料員楊建洪；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、二標(biāo)段平安員熊勇、尹小福；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：材料員袁軍；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、三標(biāo)段平安員鐘守文、聶華；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：材料員王正劍、余磊；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、四標(biāo)段平安員周興成、張毅；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：材料員左紅斌；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、五標(biāo)段平安員趙家新、周家榮；實(shí)施時間：施工全過程。九、用工手續(xù)工傷保險1、總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織辦理團(tuán)體意外損害保險，監(jiān)督分包單位為從業(yè)人員辦理合法的用工手續(xù)和工傷保險。按分包單位從業(yè)人員數(shù)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏投保和不投?，F(xiàn)象，將投保的相關(guān)資料交總包單位備案。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、各分包單位法人托付人；監(jiān)督人：總包單位公司平安技術(shù)部、人力資源部；實(shí)施時間：分包合同簽定至工程開工之前。2、分包單位負(fù)責(zé)為各自施工區(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的從業(yè)人員辦理合法的用工手續(xù)和工傷保險，確保從業(yè)人員投保率100%，相關(guān)資料交總包單位項(xiàng)目部備案。分包單位未按總包單位規(guī)定時間為從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險，對分包單位處以罰款1.0萬-2.0萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姜勛林；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人馬衛(wèi)太；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)福友；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人徐大勇；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人梁德倫；監(jiān)督單位：總包單位公司平安技術(shù)部、人力資源部、項(xiàng)目部；實(shí)施時間：分包合同簽定至工程開工之前。十、應(yīng)急管理總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的《中冶成工四分公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案》編制項(xiàng)目生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，按總包單位規(guī)定程序?qū)徟鷤浒福O(shè)立應(yīng)急救援小組，落實(shí)應(yīng)急救援器材和物資。項(xiàng)目部于6月中旬組織應(yīng)急預(yù)案的演練，總包單位公司平安技術(shù)部現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督、落實(shí)。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白松、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：項(xiàng)目部進(jìn)場至工程開工前。十一、事故管理1、現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故，總包單位項(xiàng)目部按公司規(guī)定馬上啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織應(yīng)急救援，剛好向公司及有關(guān)部門報告。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍、總包項(xiàng)目施工員李乾華、李華；監(jiān)督單位：總包單位公司平安技術(shù)部；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位承包的施工區(qū)域及作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生平安事故，馬上向總包單位項(xiàng)目部報告并參與應(yīng)急救援。分包單位有責(zé)任和義務(wù)協(xié)作總包單位項(xiàng)目部開展事故調(diào)查工作，不得瞞報事故。發(fā)生平安事故后，分包單位應(yīng)剛好向總包單位匯報。如出現(xiàn)謊報、瞞報，對分包單位處以5.0萬-10.0萬元罰款。3、若出現(xiàn)平安事故，由責(zé)任分包單位擔(dān)當(dāng)由此引起的一切相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員許平、周英強(qiáng)、施工員郭兵、聶美志；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員熊勇、尹小福、施工員邱云忠、彭超；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員鐘守文、聶華、施工員汪百勇；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員周興成、張毅、施工員孫潤之、周林；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員趙家新、周家榮、施工員張紅、王成；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。十二、平安資料管理1、總包單位項(xiàng)目部按四分公司發(fā)布的《工程項(xiàng)目平安資料書目》指導(dǎo)分包單位進(jìn)行平安資料的收集和整理，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場平安生產(chǎn)動態(tài)管理資料檔案。責(zé)任人：總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。2、分包單位按總包單位項(xiàng)目部的要求收集整理平安資料并歸檔，在施工過程中隨工程進(jìn)展?fàn)顩r完善平安資料，按總包單位項(xiàng)目部要求剛好精確上報各類平安管理資料。分包單位應(yīng)按總包單位要求，按工程進(jìn)度剛好完善平安資料，收集、整理及歸檔。如未按總包單位要求在規(guī)定時間內(nèi)完成或提出問題不剛好整改，每次處以罰款0.2-1.0萬元。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：姜勛林；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員許平、周英強(qiáng)；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：馬衛(wèi)太；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員熊勇、尹小福；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：應(yīng)福友；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員鐘守文、聶華；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：徐大勇；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員周興成、張毅；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：梁德倫；落實(shí)人：現(xiàn)場平安員趙家新、周家榮；監(jiān)督人：總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程。十三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1、總包單位項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安工程師1名，專職平安員2名。責(zé)任人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林；落實(shí)單位：總包單位項(xiàng)目部、公司人力資源部、平安技術(shù)部；實(shí)施時間：進(jìn)場至工程開工前。2、分包單位每個標(biāo)段配備專職平安員2名，平安協(xié)管員8名。一標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姜勛林；二標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人馬衛(wèi)太；三標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)福友；四標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人徐大勇；五標(biāo)段現(xiàn)場責(zé)任人：本單位法人托付人；落實(shí)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人梁德倫；監(jiān)督人：總包單位公司平安技術(shù)部部長齊錦渝、總包項(xiàng)目經(jīng)理李沛林、總包項(xiàng)目平安工程師童尚華、總包項(xiàng)目平安員明賢軍、史劍；實(shí)施時間：施工全過程?，F(xiàn)場平安管理組織機(jī)構(gòu)圖附后。

第四章項(xiàng)目經(jīng)營總分包共同管理體系一、經(jīng)營管理目標(biāo)1、確?？偡职贤Ｂ募s。2、確保整個工程的合同收益率。二、經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)1.總包項(xiàng)目部經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)：中冶成工四分公司項(xiàng)目部經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置5人。項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名、經(jīng)營經(jīng)理1名、預(yù)算人員2名、材料員1名。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的全過程全方位管理，保證項(xiàng)目履約；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃、合同、物資選購 、預(yù)結(jié)算管理，成本管理等；預(yù)算員負(fù)責(zé)審核分包單位工程形象進(jìn)度及報量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程預(yù)結(jié)算工作，并上報四分公司經(jīng)營管理部，以及收集、整理各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；材料員負(fù)責(zé)對建設(shè)公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗(yàn)收，并對分包單位及建設(shè)公司物資選購 部做好認(rèn)量認(rèn)價手續(xù)，剛好按月辦理三方材料結(jié)算手續(xù)。對分包材料的質(zhì)量、規(guī)格限制，督促分包方對進(jìn)場材料檢驗(yàn)和報驗(yàn)工作。2.分包單位項(xiàng)目部經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)：分包單位項(xiàng)目部經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置3名。項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人1名，預(yù)算員1名，材料員1名。經(jīng)營負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)與經(jīng)營相關(guān)的合同管理、材料選購 、預(yù)結(jié)算管理等。預(yù)算員負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程形象進(jìn)度及報量，竣工結(jié)算，以及整理各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。材料員負(fù)責(zé)材料選購 ，對建設(shè)公司供應(yīng)材料、分包單位自行選購 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和報驗(yàn)工作。三、合同管理1、合同交底：（1）總包單位職責(zé)：經(jīng)營管理部組織公司各部門到項(xiàng)目部進(jìn)行合同會議交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織全部人員熟識合同內(nèi)容，駕馭與自己崗位相關(guān)的合同內(nèi)容，確保工程履約。項(xiàng)目經(jīng)理為合同交底責(zé)任人，經(jīng)營經(jīng)理為落實(shí)人。（2）分包單位職責(zé)：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為合同交底的責(zé)任人，落實(shí)人為項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部全部人員必需熟識與自己崗位相關(guān)的合同內(nèi)容。2、合同管理（1）總包單位職責(zé)：對合同（包括分包方勞務(wù)、選購 、租賃合同）、會議紀(jì)要、來往函件等由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)管理和收集，須借閱時，必需在借閱簿上簽字。（2）分包單位職責(zé)：分包單位除了在項(xiàng)目上隨時留一份工程承包施工合同備查外，對材料選購 、勞務(wù)、租賃合同都要在總包項(xiàng)目部備案。四、施工圖預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)料總收入、預(yù)料總成本、項(xiàng)目毛利率測算1、施工圖預(yù)算編制時間要求：施工圖預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目部自行完成。責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人，落實(shí)人為預(yù)算員。（1）分包單位職責(zé)：分包單位在總合同簽訂之日起45天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算（基礎(chǔ)、主體、裝飾分開編制，并供應(yīng)分層分部位的工程量），經(jīng)分包單位預(yù)算人員、經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字并加蓋有效章后報總包項(xiàng)目部。（2）總包單位職責(zé)：總包項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況對分包單位報的施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，在總合同簽訂之日起60天內(nèi)將審核完成的預(yù)算經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、預(yù)算人員簽字蓋章后報四分公司經(jīng)營管理部備案。2、依據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目預(yù)料總收入為18365萬元，其中土建預(yù)料15416萬元，安裝工程預(yù)料收入為2949萬元(含總坪)。按2004年清單計(jì)價定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分包合同測定，預(yù)料項(xiàng)目間接費(fèi)為1441375元。超目標(biāo)成本時，依據(jù)有成本就有收入的原則，分析超成本的緣由，項(xiàng)目費(fèi)用限制在總費(fèi)用內(nèi)。五、工程統(tǒng)計(jì)報量管理1、（1）分包單位職責(zé)：工程統(tǒng)計(jì)報量的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人，落實(shí)人為項(xiàng)目預(yù)算員。a.各分包單位必需在每月20日前按規(guī)定格式向總包項(xiàng)目部提交已完成工程月報表（含按合同編制的進(jìn)度預(yù)算書），報表均須經(jīng)分包單位項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋項(xiàng)目章。分包單位對所報工程量負(fù)責(zé)，凡虛報假報，一經(jīng)總包單位核實(shí)，總包項(xiàng)目部在下月報量中雙倍扣除，并依據(jù)情節(jié)輕重處分包單位5000～20000元/次的罰款，處相關(guān)責(zé)任人200～1000元/次的罰款。b.各分包單位必需在每月23日前按規(guī)定格式向總包項(xiàng)目部提交下月工程進(jìn)度支配表（含工程項(xiàng)目、工程量及預(yù)料完成產(chǎn)值、工程進(jìn)度支配、人力支配等），全部報表及預(yù)算書須經(jīng)分包單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋有效章后上報總包項(xiàng)目部。（2）總包單位職責(zé)：總包項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報量管理的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理，預(yù)算員為落實(shí)人。a.項(xiàng)目部對分包單位上報工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并由核實(shí)人員、項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目章后報公司經(jīng)營管理部審批。經(jīng)營管理部審批后作為項(xiàng)目工程成本，同時作為進(jìn)度款支付依據(jù)。每月23日前由公司財務(wù)部向經(jīng)管部供應(yīng)項(xiàng)目間接費(fèi)成本。經(jīng)營管理部把工程成本、間接費(fèi)成本匯總后作為項(xiàng)目成本，并依據(jù)建立合同計(jì)算項(xiàng)目收入及項(xiàng)目利潤?？偘?xiàng)目部每月25日前向業(yè)主上報項(xiàng)目每月產(chǎn)值，對業(yè)主審批的工程量報公司經(jīng)營管理部備案。b.總包項(xiàng)目部每月底將分包方提交的下月工程進(jìn)度支配表匯總整理后交公司經(jīng)營管理部備案。六、簽證管理（1）分包單位職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為分包單位簽證管理的責(zé)任人，施工員、預(yù)算員為落實(shí)人。分包方在變更簽證發(fā)生后必需在當(dāng)月內(nèi)辦理（每月25日以后發(fā)生的，在下月中必需辦理），分包單位發(fā)生的簽證必需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章后報總包項(xiàng)目部。分包單位必需協(xié)作總包經(jīng)營管理人員剛好對現(xiàn)場簽證、變更等基礎(chǔ)資料的收集和整理，并整理編制成正式經(jīng)濟(jì)簽證預(yù)算書。分包單位對所報簽證負(fù)責(zé)，凡虛報假報的，一經(jīng)總包單位核實(shí)，依據(jù)情節(jié)輕重，處以分包單位5000～20000元/次的罰款，處相關(guān)責(zé)任人1000～5000元/次的罰款。（2）總包單位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，經(jīng)營經(jīng)理、施工員、預(yù)算員為落實(shí)人。a.總包項(xiàng)目部對分包方的簽證，必需進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。經(jīng)核實(shí)后的簽證必需經(jīng)項(xiàng)目部施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收并簽字，同時報公司經(jīng)營管理部。原則上業(yè)主認(rèn)可的簽證我們才予以認(rèn)可，否則，不作為最終結(jié)算依據(jù)。對分包方的簽證必需供應(yīng)收入資料。沒有收入資料但又必須要發(fā)生的簽證，依據(jù)公司預(yù)結(jié)算管理方法，在800元以上（含800元）報四分公司經(jīng)營管理部審批和驗(yàn)收、3000元以上（含3000元）報公司分管經(jīng)理審批、5000元以上（含5000元）報公司經(jīng)理審批并按要求通知經(jīng)營管理部的人員參與驗(yàn)收。。b.總包項(xiàng)目部剛好牽頭辦理對業(yè)主方的各類現(xiàn)場簽證、變更、認(rèn)價等的審批，并剛好整理成冊進(jìn)入進(jìn)度報量以及對合同預(yù)料總收入的調(diào)整。c.總包項(xiàng)目部對全部業(yè)主方的簽證和分包方的簽證都要在當(dāng)月報公司經(jīng)營管理部。七、勞務(wù)分包、材料選購 、機(jī)械租賃的管理1、本項(xiàng)目采納的是勞務(wù)材料租賃等雙包，實(shí)行的是管理型項(xiàng)目。我公司對鋼材、電纜、配電箱由建設(shè)公司選購 部供應(yīng)。其余材料由分包單位自行選購 ，項(xiàng)目部管控。（1）分包單位自行選購 材料的管理，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人，落實(shí)人為材料員。a.分包單位職責(zé)：①分包單位將每月選購 支配以及實(shí)際選購 量經(jīng)材料員、項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章后于月底報總包項(xiàng)目部；②每個月分包報進(jìn)度，必需對可調(diào)材料量進(jìn)行匯總并加蓋分包單位有效章后報總包項(xiàng)目部；③分包單位將勞務(wù)、選購 、租賃合同剛好向總包項(xiàng)目部備案,對項(xiàng)目部提出的看法剛好整改。分包單位不得以我單位或我項(xiàng)目部名義簽訂合同。b.總包單位職責(zé)：①項(xiàng)目部依據(jù)總的預(yù)算量、施工實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合分包選購 合同，審查分包單位選購 材料的支配、價格、量上有無重大偏差，對存在重大偏差的項(xiàng)目提出看法進(jìn)行整改，同時將每月選購 支配和實(shí)際選購 量報四分公司經(jīng)營管理部。②每月底總包項(xiàng)目部將各標(biāo)段的可調(diào)材料匯總報業(yè)主審批，項(xiàng)目部將業(yè)主審批同意后的可調(diào)材料收集整理好，同時報經(jīng)營管理部備案。③總包項(xiàng)目部要由專人負(fù)責(zé)合同的分類整理、臺帳登記。（2）建設(shè)公司選購 部供應(yīng)材料的管理，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理，落實(shí)人為材料員。a.分包單位職責(zé)：每月分包單位對建設(shè)公司選購 部選購 材料向總包項(xiàng)目部提用料支配；材料進(jìn)場時，材料員要進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、價格的確認(rèn)。與總包單位辦理材料移交手續(xù)時，必需經(jīng)材料員、項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋項(xiàng)目章。b.總包單位職責(zé)：對分包單位所報的建設(shè)公司選購 部選購 材料的用料支配依據(jù)施工合同、工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，審核后，經(jīng)材料員，項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋項(xiàng)目章后報四分公司經(jīng)營管理部。四分公司經(jīng)營管理部審核后報建設(shè)公司選購 部。每次建設(shè)公司選購 部所供材料進(jìn)場時，材料員要組織分包單位進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、單價的確認(rèn)?？偘?xiàng)目部與分包單位進(jìn)行材料移交手續(xù)時，必需有分包單位法定代表人或托付的主要負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，并加蓋有效章。項(xiàng)目部要做好建設(shè)公司選購 部供應(yīng)材料登記臺帳，每月底要組織建設(shè)公司選購 部、分包單位進(jìn)行材料的對賬結(jié)算，三方材料人員及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。八、竣工結(jié)算分包單位職責(zé)：責(zé)任人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)人為預(yù)算員。項(xiàng)目完工后30天內(nèi)分包單位編制好項(xiàng)目結(jié)算書并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加蓋分包單位公章后報總包項(xiàng)目部（分包單位承諾除此結(jié)算書外無任何簽證和其他費(fèi)用），同時供應(yīng)全面的結(jié)算支撐材料報總包項(xiàng)目部審核。分包單位必需全力協(xié)作總包方與業(yè)主的結(jié)算工作，待總包方與業(yè)主結(jié)算完畢后，由專人負(fù)責(zé)分包方與總包單位的結(jié)算工作。總包單位職責(zé)：責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理，落實(shí)人為預(yù)算員?？偘?xiàng)目部依據(jù)分包單位供應(yīng)的結(jié)算資料編制對業(yè)主的結(jié)算書，經(jīng)四分公司經(jīng)營管理部審核通過后報業(yè)主審計(jì)，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)?？偘脚c業(yè)主結(jié)算完畢后1個月內(nèi)，總包方與分包單位依據(jù)分包合同及分包單位供應(yīng)的結(jié)算資料及結(jié)算支撐資料進(jìn)行結(jié)算?？偘?xiàng)目部將有預(yù)算人員、經(jīng)營經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽署看法的結(jié)算書報公司經(jīng)營管理部進(jìn)行審核。九、經(jīng)營資料的移交、存檔1、總包單位職責(zé)：本項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人組織整理項(xiàng)目經(jīng)營資料，交公司經(jīng)營管理部審查存檔。2、對分包經(jīng)營資料的要求：因項(xiàng)目及甲方要求不同，各分包單位供應(yīng)資料就存在差異。因此此部分資料由項(xiàng)目部以書面形式對分包方提出（包括格式、內(nèi)容等）。分包單位在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定格式提交資料。十、顧客回訪和質(zhì)量保修1、項(xiàng)目部在未移交公司修理中心前，派專人負(fù)責(zé)與業(yè)主接洽修理事宜。接到修理任務(wù)，主動主動聯(lián)系分包單位進(jìn)行修理和整改。2、分包單位收到總包單位的通知后48小時內(nèi)必需支配進(jìn)行處理，否則總包方有權(quán)派人修理，費(fèi)用在分包方質(zhì)保金中扣除。項(xiàng)目財務(wù)總分包總分包共同管理體系一、財務(wù)人員的管理1、項(xiàng)目財務(wù)人員對分包單位的財務(wù)人員要進(jìn)行公司管理文件的宣貫及其工作交底。（五月中旬到現(xiàn)場與分包單位開交底會，負(fù)責(zé)人:袁成兵，執(zhí)行人:吳波）1、分包單位財務(wù)人及有關(guān)人員須要和我方辦理財務(wù)手續(xù)時，必需由合同簽訂單位出具的授權(quán)托付書，本人身份證明復(fù)印件，并在我公司備案后才能同我方辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)；否者不予接洽；（執(zhí)行人各分包方: 伍政(一標(biāo)段財務(wù)負(fù)責(zé)人)楊學(xué)琴(二標(biāo)段財務(wù)負(fù)責(zé)人)應(yīng)福友(三標(biāo)段財務(wù)負(fù)責(zé)人):王紅艷(四標(biāo)段財務(wù)負(fù)責(zé)人)柳大明(五標(biāo)段財務(wù)負(fù)責(zé)人)，監(jiān)管人:吳波，公司監(jiān)管人:曾蓉）二、稅收的管理項(xiàng)目財務(wù)人員在總包方合同簽訂后剛好到建設(shè)公司辦理外出稅收活動管理證明手續(xù)并剛好交到工程所在地的稅務(wù)局，每月10日前剛好進(jìn)行納稅申報，在收到工程款后剛好繳納相關(guān)稅費(fèi)。主動進(jìn)行稅務(wù)籌劃，主動與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通；（執(zhí)行人吳波，協(xié)作人曾蓉，公司監(jiān)管人賀安）三、各種保證金及保險1、依據(jù)招標(biāo)文件及與業(yè)主簽訂的合同，項(xiàng)目財務(wù)人員應(yīng)剛好辦理并繳納投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函、履約保證金。（執(zhí)行人董曉蓉，協(xié)作人孫敏，監(jiān)管人吳波）2、剛好收取分包方按合同約