SCRUM是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架

SCRUMScrum是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團(tuán)隊(duì)總是先開發(fā)對客戶具有較高價(jià)值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進(jìn)行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計(jì)劃會議上經(jīng)過討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱它為Sprintbacklog。在每個迭代結(jié)束時，Scrum團(tuán)隊(duì)將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。Scrum起源于軟件開發(fā)項(xiàng)目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目。Scrum流程如下圖：SCRUM框架包括3個角色、3個工件、5個活動、5個價(jià)值3個角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）ScrumMasterScrum團(tuán)隊(duì)3個工件產(chǎn)品Backlog（ProductBacklog）SprintBacklog燃盡圖（Burn-downChart)5個活動Sprint計(jì)劃會議（SprintPlanningMeeting）每日站會（DailyScrumMeeting）Sprint評審會議（SprintReviewMeeting）Sprint回顧會議（SprintRetrospectiveMeeting）緊產(chǎn)品納Backl職og榮梳理會議（架Prod敗uctB良acklo罷gRef幼ineme飄nt裹）5個價(jià)值夜承諾撈–搖愿意對目標(biāo)班做出承諾掩專注唉–因把你的心思準(zhǔn)和能力都用蓋到你承諾的合工作上去受開放式–Scr撫um保把項(xiàng)目中的渠一切開放給覆每個人看庫尊重哄–法每個人都有茂他獨(dú)特的背畫景和經(jīng)驗(yàn)伶勇氣改–詢有勇氣做出嶼承諾，履行澇承諾，接受捏別人的尊重老SCRUM樂理論基礎(chǔ)京Scrum倍以經(jīng)驗(yàn)性過形程控制理論慢（經(jīng)驗(yàn)主義粒）踏做為哲理論基礎(chǔ)的途過程。經(jīng)驗(yàn)介主義主張知熱識源于經(jīng)驗(yàn)圖,以及基粘于已知的東民西做決定。墓Scrum闊采用迭代扎、增量的方喚法來優(yōu)化可否預(yù)見性并控曬制風(fēng)險(xiǎn)。話Scrum纖的三大支攀柱支撐起每押個經(jīng)驗(yàn)性過慌程控制的實(shí)閑現(xiàn):透明性老、檢驗(yàn)和適貢應(yīng)。Scr懶um的三大多支柱如下：舉第一：透明蟻性（Tra碗nspar贊ency）拍透明度是指疊，在軟件開感發(fā)過程的各胖個環(huán)節(jié)保持興高度的可見拖性，影響交圣付成果的各采個方面對于此參與交付的蜻所有人、管碌理生產(chǎn)結(jié)果捷的人保持透壞明。管理生扶產(chǎn)成果的人截不僅要能夠筍看到過程的眼這些方面，嫂而且必須理詠解他們看到謎的內(nèi)容。也贈就是說，當(dāng)畜某個人在檢山驗(yàn)一個過程虜，并確信某懇一個任務(wù)已偶經(jīng)完成時，服這個完成必括須等同于他萬們對完成的五定義。另第二：檢驗(yàn)盞（Insp患ectio兔n）饑開發(fā)過程中鋼的各方面必份須做到足夠潔頻繁地檢驗(yàn)扔，確保能夠披及時發(fā)現(xiàn)過息程中的重大簽偏差。在確倘定檢驗(yàn)頻率敵時，需要考汗慮到檢驗(yàn)會斑引起所有過戒程發(fā)生變化良。當(dāng)規(guī)定的征檢驗(yàn)頻率超笑出了過程檢燥驗(yàn)所能容許蠅的程度，那物么就會出現(xiàn)呈問題。幸運(yùn)杰的是，軟件全開發(fā)并不會化出現(xiàn)這種情槽況。另一個拜因素就是檢眉驗(yàn)工作成果診人員的技能櫻水平和積極退性。暑第三：適應(yīng)父（Adap桃tatio抵n）秘如果檢驗(yàn)人鐘員檢驗(yàn)的時新候發(fā)現(xiàn)過程奸中的一個或盲多個方面不情滿足驗(yàn)收標(biāo)此準(zhǔn)，并且最賠終產(chǎn)品是不禍合格的，那饞么便需要對湊過程或是材船料進(jìn)行調(diào)整寬。調(diào)整工作秘必須盡快實(shí)袖施，以減少喬進(jìn)一步的偏繩差。扶Scrum鐘中通過三個于活動進(jìn)行檢含驗(yàn)和適應(yīng)：苗每日例會檢誼驗(yàn)Spri莫nt目標(biāo)的響進(jìn)展，做出叮調(diào)整，從而酬優(yōu)化次日的逼工作價(jià)值；南Sprin仆t評審和計(jì)既劃會議檢驗(yàn)捧發(fā)布目標(biāo)的銀進(jìn)展，做出欄調(diào)整，從而蒼優(yōu)化下一個樸Sprin擁t的工作價(jià)悄值；Spr弓int回顧撲會議是用來嬌回顧已經(jīng)完殖成的Spr稻int，并咳且確定做出燕什么樣的改披善可以使接讀下來的Sp皆rint更踏加高效、更養(yǎng)加令人滿意爹，并且工作奴更快樂。帝SCRUM囑術(shù)語述Scrum適：Scr證um無對應(yīng)慨中文翻譯沖Agile羞：敏捷騾Lean：斑精益雁Itera職tive：龜?shù)降亩荌tera陜tion：哪迭代耗Agile旗Mani斯festo經(jīng)：敏捷宣薄言爺Empir古ical：核經(jīng)驗(yàn)性的筒Empir兔ical粥Proce檔ss：經(jīng)驗(yàn)啊性過程荷Trans姨paren疤cy：透翁明性端Inspe完ctan喘dAda雪pt：檢銷視與調(diào)整沖Sprin將t：原意為獄沖刺，Sc況rum中的版Sprin岡t無對應(yīng)中憑文翻譯，指潮一個迭代育Sprin先tGoa灌l(xiāng)：Spr良int目標(biāo)兼Produ險(xiǎn)ctOw芽ner：灣產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鳴簡稱PO璃Scrum菌Mast諒er：簡荒稱SM,例一般不翻譯做Devel刷opmen奪tTea羅m：S釘crum開種發(fā)團(tuán)隊(duì)糖Scrum般Team棍：指PO,戴SM和開發(fā)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)綁Scrum驅(qū)Role軍s：Scr滔um角色，育指PO,S殃M和開發(fā)團(tuán)見隊(duì)?wèi)袳merg妹ent：流涌現(xiàn)的犬Produ披ctBa接cklog谷：產(chǎn)品待辦憐列表，麗指需求絮清單棋Sprin鍵tBac孔klog：里Sprin射t待辦列表軟，指Spr撥int任務(wù)伏清單拘Sprin該tBur炮n-dow壩nCha縱rt：Sp甘rint燃遺盡圖，團(tuán)隊(duì)失用于做Sp師rint內(nèi)勺的進(jìn)展跟蹤益Relea候seBu身rn-do義wnCh新art:未

發(fā)布燃盡柄圖，產(chǎn)品負(fù)浩責(zé)人就做發(fā)布物進(jìn)展跟蹤猴Sprin葉tPla昏nning望Meet零ing:蕉Sprin也t計(jì)劃會議庭Daily油Scru晴mMee昂ting：系每日站枯會辨Sprin典tRev攤iewM削eetin后g：Spr決int評審式會議匙Sprin佩tRet泉rospe拔ctive撕Meet蹲ing:躍Sprin狼t回顧會議予Produ斑ctBa豆cklog垮Refi燃nemen鈴t:產(chǎn)品枯待辦列表梳伴理書Produ針ctBa績cklog貼Item糟:產(chǎn)品待注辦清單條目肯，簡稱PB卵I飯User派Story紗:用戶故箱事，指一條潔需求尸Story涼Poin辟t：衡量用伍戶故事的工刷作量大小的濾計(jì)量單位鍬Veloc影ity:駁團(tuán)隊(duì)速度循Sprin諷tTas托k:實(shí)現(xiàn)野一條需求需愈要做的一個該技術(shù)任務(wù)動Defin味ition閑ofD懂one:策DoD，完驚成的定義和Stake按holde扛rs：干解系人胡Backl鄙og：待秋辦列表明Artif怪act：遮工件姐Estim遍ation農(nóng)：估算滅Colla巷borat切ion：敗協(xié)作叔Scali寫ngSc故rum：大坑規(guī)模Scr遺um親SCRUM裹起源嶺Scrum悶的原始含義恨Scrum蓋原始含義是貓指英式橄欖昂球次要犯規(guī)猶時在犯規(guī)地宰點(diǎn)對陣爭球舟。爭球雙方敗各有8個隊(duì)救員參與，各俯方出3名前鄉(xiāng)鋒隊(duì)員，并妙肩各站成一過橫排，面對另面躬身互相僚頂肩，中間字形成一條通憲道，其他前亡鋒隊(duì)員分別濱站在后面，雙后排隊(duì)員用眾肩頂住前鋒率隊(duì)員的臀部遲，組成3、確2、3或3善、4、1陣梅形。然后，賴由犯規(guī)隊(duì)的桶對方隊(duì)員在玉對陣一側(cè)1狹碼外，用雙無手低手將球攤拋入通道，尖不得有利于吃本隊(duì)。當(dāng)球洲拋入通道時崇，前排的3陸對前鋒隊(duì)員口互相抗擠，喬爭相踢球給交本方前衛(wèi)或五后衛(wèi)隊(duì)員，鷹前衛(wèi)和后衛(wèi)袋隊(duì)員必須等紡候前鋒將球紹踢回后，方匪可移動。窗1986史Scrum緊這個詞匯首帥次應(yīng)用于產(chǎn)澇品開發(fā)溉1986年愉，竹飛內(nèi)弘高巷和野棕中郁次加郎在牽New塵New況膝Produ腔ctDe糖velop夕ment

料Game文蓋章首次提到談將Scru該m應(yīng)用與產(chǎn)猴品開發(fā)，他碌們指出：被傳統(tǒng)的“接閃力式”的開擁發(fā)模式已經(jīng)虛不能滿足快疑速靈活的市陳場需求，而鞠整體或“橄瘋欖球式”的防方法——團(tuán)絕隊(duì)作為一個引整體前進(jìn)，削在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)屆部傳球并保羽持前進(jìn)，這剃也許可以更襲好的滿足當(dāng)策前激烈的市炕場競爭。觀

1993室年Jeff袋Suth鉛erlan憑d首次將S蠶crum用咸于軟件開發(fā)印敏捷思想深晶受日本工業(yè)研界最佳實(shí)踐猶的影響，尤柔其是豐田和棍本田公司推堆行的精益原悲則，以及竹替內(nèi)弘高找和野贈中郁次郎開燃發(fā)附的知識管理棋策略。受到巷以上思想的逗影響，以及含對世界范圍足內(nèi)軟件扮項(xiàng)目的評研究，Je合ffSu犬therl域and在維1993年步首次在Ea皺sel公司仗定義了用于瞎了軟件開發(fā)值行業(yè)的Sc痰rum流程過，并開始實(shí)念施。陷1995年聽Jeff穿Suthe漸rland鼠和Ken記Schwa鈴ber赴規(guī)范化了S耽crum框?yàn)?zāi)架，并在O儲OPSLA披95上公伏開發(fā)布。漆2001年伍敏捷宣言廚及原則發(fā)布詞、敏捷聯(lián)盟址成立，Sc某rum是其銳中一種敏捷舌方法。勺2001年腐，Ken毀Schwa尿ber潮和Mike軋妨Beedl狂e裝推出第一本樸Scrum遭書籍《Sc泥rum敏捷護(hù)軟件開發(fā)》麗。麗2002年話Ken弱Schwa裙ber同和Mik菌eCoh題n共同創(chuàng)辦閘了Scru潛m聯(lián)盟。經(jīng)驗(yàn)性過程窩軟件開發(fā)是早一個復(fù)雜的剪活動，在敗軟件產(chǎn)品開吳發(fā)的過程中散不僅存在著稅需求的不確黑定性，也存析在著技術(shù)的筍不確定性，薦再加上參與依軟件開發(fā)的沿主體通常是寧由多人組成蠅的軟件開發(fā)伐團(tuán)隊(duì)，加上癥人的因素，難就讓整個軟鏡件開發(fā)的活廁動變得非常杯復(fù)雜。如下跨圖所示，軟脊件開發(fā)活動儀通常處在下德圖的很復(fù)雜駛的區(qū)域。圖-01劑為了管理軟宅件開發(fā)的活午動，我們會題引入過程控凝制來管理它蹈。過程控制傍通常有兩種近方式，第一表種方式是預(yù)唐定義的過程鉗，第二種方伶式是經(jīng)驗(yàn)性月過程。限我們所熟知治的是預(yù)定義居的過程，它艱通常是使用刑已知的方法漢解決已知的糧問題。制造者業(yè)的生產(chǎn)線貝就是典型的乖預(yù)定義過程由，例如生產(chǎn)沃餅干、啤酒中、汽車的生秒產(chǎn)線等。預(yù)肯定義的過程曉的特點(diǎn)是給宅予固定的輸咸入，得到固鈴定的輸出，霧過程可重復(fù)盆。它的優(yōu)勢灑在于可以大旱規(guī)模批量生恥產(chǎn)。預(yù)定鐮義過程槐的缺點(diǎn)在于失一旦過程定握義出現(xiàn)錯誤吵，或產(chǎn)品設(shè)艙計(jì)上存在瑕鷹疵，會造成減比較大的損薪失。圖－02喬如果我們期絞望解決的問淹題比較復(fù)雜戴，并且存在置著較大的不魄確定性的時配候，我們需艙要使用經(jīng)驗(yàn)燭性過程。經(jīng)教驗(yàn)性過程的帖特點(diǎn)是過程票是不能夠完據(jù)全預(yù)先定義果好，結(jié)果是雄不可預(yù)知的送，生產(chǎn)過程扶是不可重復(fù)底的。比如研剩究一項(xiàng)新技訊術(shù)，下一盤圖棋，踢一場推球賽，在過戶程運(yùn)行當(dāng)中凝，我們需要認(rèn)通過不斷的潛獲得真實(shí)的對反饋，然后倘進(jìn)行適應(yīng)和棵調(diào)整，使得旦過程能夠產(chǎn)濕出我們需要慢的結(jié)果。土“在過程運(yùn)閘行機(jī)制相當(dāng)蘇簡單易懂的戶情況下，典春型的做法是受采用預(yù)定義哪的建模方式捎。如果過程驗(yàn)復(fù)雜程度超炸出預(yù)定義方貝式的能力范撈圍，便應(yīng)用寧經(jīng)驗(yàn)性方式羨?！敝厥鹩钣逊殕峥重i領(lǐng)功

——涼轎gunna意ike促and狠鼻ay下《過程動態(tài)濃學(xué)、建模與逆控制》胡軟件產(chǎn)品的妨研發(fā)通常存住在多很多的阻不確定性，睡并且生產(chǎn)的搶過程非常的緞復(fù)雜，所以排更適合使用詠經(jīng)驗(yàn)性過程呈來管理。鞭Scrum依以經(jīng)驗(yàn)性過汁程控制理論失做為蠟理論基礎(chǔ)的嶼過程。Sc付rum采舍用迭代、增定量的方法來宰優(yōu)化可預(yù)見臭性并控制風(fēng)員險(xiǎn)。補(bǔ)Scrum宮過程框架的瘋基石包括如外下三個方面傻：商第一：透明番性（Tra巖nspar啟ency）熱透明度是指絹，在軟件開其發(fā)過程的各株個環(huán)節(jié)保持冒高度的可見吧性，影響交脆付成果的各紹個方面對于垮參與交付的捆所有人、管叨理生產(chǎn)結(jié)果藏的人保持透累明。管理生攪產(chǎn)成果的人牧不僅要能夠濃看到過程的妄這些方面，梅而且必須理龜解他們看到輕的內(nèi)容。也錄就是說，當(dāng)陣某個人在檢屆驗(yàn)一個過程淡，并確信某找一個任務(wù)已死經(jīng)完成時，肚這個完成必蜘須等同于他殃們對完成的暖定義。悠第二：檢驗(yàn)罰（Insp溜ectio勺n）淡開發(fā)過程中房的各方面必胳須做到足夠諸頻繁地檢驗(yàn)叉，確保能夠補(bǔ)及時發(fā)現(xiàn)過互程中的重大駝偏差。在確自定檢驗(yàn)頻率盜時，需要考欣慮到檢驗(yàn)會核引起所有過聞程發(fā)生變化各。當(dāng)規(guī)定的壁檢驗(yàn)頻率超歌出了過程檢農(nóng)驗(yàn)所能容許停的程度，那撇么就會出現(xiàn)排問題。幸運(yùn)腿的是，軟件俗開發(fā)并不會炕出現(xiàn)這種情路況。另一個助因素就是檢蟲驗(yàn)工作成果粘人員的技能喬水平和積極依性。逼第三：適應(yīng)頑（Adap潑tatio倦n）盾如果檢驗(yàn)人頃員檢驗(yàn)的時課候發(fā)現(xiàn)過程棄中的一個或洪多個方面不偶滿足驗(yàn)收標(biāo)寄準(zhǔn)，并且最退終產(chǎn)品是不石合格的，那推么便需要對必過程或是材殘料進(jìn)行調(diào)整頌。調(diào)整工作脂必須盡快實(shí)命施，以減少鎖進(jìn)一步的偏膨差。盞Scrum助中通過三個古活動進(jìn)行檢僵驗(yàn)和適應(yīng)：爸每日例會檢卸驗(yàn)Spri熱nt目標(biāo)的序進(jìn)展，做出簽調(diào)整，從而們優(yōu)化次日的勾工作價(jià)值；岔Sprin扛t評審和計(jì)糧劃會議檢驗(yàn)神發(fā)布目標(biāo)的暈進(jìn)展，做出民調(diào)整，從而抄優(yōu)化下一端個Spri碼nt的工作肚價(jià)值；Sp肚rint回謀顧會議是用螺來回顧已經(jīng)郵完成的Sp蓮rint，共并且確定做指出什么樣的圾改善可以使騾接下來的S姥print惕更加高效、閣更加令人滿承意，并且工火作更快樂。內(nèi)SCRUM斤團(tuán)隊(duì)的三個繁角色抽Scrum桶團(tuán)隊(duì)中包括楚三個角色，催他們分別是皇產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)兵和Scr榆umMa弦ster。厚Scrum戚團(tuán)隊(duì)是自釘組織、附跨職能優(yōu)的完整團(tuán)隊(duì)囑。自組織團(tuán)深隊(duì)決定如何盈最好地完成正他們的工作桌,而不是由佩團(tuán)隊(duì)外的其咱他人來指揮床他們。吵跨職能紫的團(tuán)隊(duì)擁有漠完成工作所尿需要的全部間技能,不需睜要依賴團(tuán)隊(duì)狡外部的人。遭Scrum弟團(tuán)隊(duì)模式陣的目的是最疼大限度地優(yōu)霧化適應(yīng)性、謠創(chuàng)造性和生丑產(chǎn)力。勢Scrum河團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)迭代和增量解交付產(chǎn)品功媽能的方法最蛙大化反饋的鉗機(jī)會。增量援交付潛在可昌交付的產(chǎn)品泊增量保證了極每個迭代享都有潛在可岸發(fā)布的版本碼。堆Scrum沿角色之：產(chǎn)弟品負(fù)責(zé)人陰產(chǎn)品負(fù)責(zé)人撿負(fù)責(zé)最大化毯產(chǎn)品以及開朝發(fā)團(tuán)隊(duì)工作恐的價(jià)值。實(shí)萌現(xiàn)這一點(diǎn)的榆方式會隨著表組織、S學(xué)crum鏈團(tuán)隊(duì)以及單箱個團(tuán)隊(duì)成員述的不同而不暫同?？僧a(chǎn)品負(fù)責(zé)人堪是管理產(chǎn)品柴待辦事項(xiàng)列炊表的唯一責(zé)驅(qū)任人。產(chǎn)品飲待辦事項(xiàng)列爽表的管理包軋括:萄清晰地表達(dá)雨產(chǎn)品代辦事隔項(xiàng)列表?xiàng)l目顧對產(chǎn)品代辦罪事項(xiàng)列表中錘的條目進(jìn)行深排序課,爪最好地實(shí)現(xiàn)茶目標(biāo)和使命晌確保開發(fā)團(tuán)社隊(duì)所執(zhí)行工卻作的價(jià)值躺確保產(chǎn)品代恐辦事項(xiàng)列表港對所有人可冠見、透明、澆清晰從,膊并且顯示拾Scru道m(xù)驕團(tuán)隊(duì)的下一獅步工作外確保開發(fā)團(tuán)什隊(duì)對產(chǎn)品代尋辦事項(xiàng)列表場中的條目達(dá)晌到一定程度屯的理解佳產(chǎn)品負(fù)責(zé)人賢可以親自完肝成上述工作躁,也可以讓慧開發(fā)團(tuán)隊(duì)來秤完成。然而旅,產(chǎn)品負(fù)責(zé)黃人是負(fù)責(zé)顆任者。李產(chǎn)品負(fù)責(zé)人費(fèi)是一個人,映而不是一個酬委員會。產(chǎn)墊品負(fù)責(zé)人可軌能會在產(chǎn)品素代辦事項(xiàng)列黨表中體現(xiàn)應(yīng)一個委員會株的需求,但污要想改變某票條目的優(yōu)先毯級必須先說矛服產(chǎn)品負(fù)責(zé)燭人。而為保證產(chǎn)品鹿負(fù)責(zé)人的工寶作取得成功郊,組織中的壘所有人員都們必須尊重他給的決定。產(chǎn)耕品負(fù)責(zé)人頑所作的決定燥在產(chǎn)品待辦浩事項(xiàng)列表的渾內(nèi)容和排序陶中要清晰可棋見。任何人窗都不得要求院開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)棸凑樟硪惶资靶枨箝_展工詳作,開發(fā)團(tuán)豬隊(duì)也不允許搭聽從任何其之他人的指令總。寄Scrum彼角色之：開狐發(fā)團(tuán)隊(duì)瘦開發(fā)團(tuán)隊(duì)包室含了專業(yè)人杜員,負(fù)責(zé)在疑每個Sp只rint瀉的結(jié)尾交付邪潛在可發(fā)布拼的“完成”李產(chǎn)品增量斃。只有開發(fā)憶團(tuán)隊(duì)的成員繪才能創(chuàng)造增土量。揉開發(fā)團(tuán)隊(duì)由簽組織構(gòu)建并挽授權(quán),來組霸織和管理他氧們的工作。愛所產(chǎn)生的協(xié)乏同工作能最饒大化開發(fā)榨團(tuán)隊(duì)的整體懂效率和效力艷。開發(fā)團(tuán)隊(duì)禮有以下幾個魄特點(diǎn):苗他們是自組癥織的辟,助沒有人郊(芽即使是誦Scru圍mMas修ter激都不可以政)冤告訴開發(fā)團(tuán)非隊(duì)如何把產(chǎn)憑品鑼掌代辦事項(xiàng)列街表變成潛在朱可發(fā)布的功歌能。范開發(fā)團(tuán)隊(duì)是蜂跨職能扮的趁,肆團(tuán)隊(duì)作為一憂個整體擁有貍創(chuàng)造產(chǎn)品增休量所需要的馬全部技能。氏Scrum宋礎(chǔ)不認(rèn)可開發(fā)蹈團(tuán)隊(duì)成員的剃頭銜樹,崇無論承擔(dān)哪雖種工作他們絡(luò)都是開發(fā)者京。此規(guī)則無地一例外。刮開發(fā)團(tuán)隊(duì)中斜的每個成員撲可以有特長耳和專注領(lǐng)域骨,近但是責(zé)任歸許屬于整個開鵲發(fā)團(tuán)隊(duì)呆開發(fā)團(tuán)隊(duì)不羅包含如測試睜或業(yè)務(wù)分析念等負(fù)責(zé)特定濤領(lǐng)域的子團(tuán)沃隊(duì)。債開發(fā)團(tuán)隊(duì)的感規(guī)模持開發(fā)團(tuán)隊(duì)最得佳規(guī)模是小各到足以保持詠敏捷性,大腫到足以完成佛重要工作。息少于3老人的開發(fā)園團(tuán)隊(duì)沒有足屬夠的交互,隔因而所獲得束的生產(chǎn)力增防長也不會很蘿大。小團(tuán)隊(duì)剪在Spr掉int中礎(chǔ)可能會受編到技能限制斤,從而導(dǎo)致棚無法交付可偽發(fā)布的產(chǎn)品嚇增量。大于廉9人的羨團(tuán)隊(duì)需要過映多的協(xié)調(diào)溝逗通工作。透大型團(tuán)隊(duì)會浩產(chǎn)生太多復(fù)波雜性,不便桶于經(jīng)驗(yàn)過程失管理。產(chǎn)品洽負(fù)責(zé)人和飛Scrum詳Mast乏er的角客色不包含在也此數(shù)字中,順除非他們也案參與執(zhí)行廳Sprin懂t代表事概項(xiàng)列表中的汪工作。礎(chǔ)Scrum辛角色之：S宇crum月Maste啦r友Scrum沈Mast荒er負(fù)責(zé)呆確保Sc著rum被棵理解并實(shí)施抖。為了達(dá)到易這個目的,帽Scrum柜Mast嫌er要確保筒Scru戴m團(tuán)隊(duì)遵關(guān)循Scr雪um的理至論、實(shí)踐和斜規(guī)則。Sc水rumM揪aster期是Scru付m團(tuán)隊(duì)中的毫服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)來。屆Scrum匯Mast吉er幫助稍Scru耍m團(tuán)隊(duì)外弦的人員了解暈他們?nèi)绾闻c億Scru括m團(tuán)隊(duì)交三互是有益的栽。Scr搖umMa章ster柳通過改變這啄些朵交互來流最大化S皮crum戲團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造叔的價(jià)值。割Scrum南Mast捆er服務(wù)棄于產(chǎn)品負(fù)責(zé)項(xiàng)人午Scrum信Mast徹er以各哪種方式服務(wù)叮于產(chǎn)品負(fù)責(zé)需人,包括:粘找到有效管常理產(chǎn)品代辦橡事項(xiàng)列表的軌技巧呈清晰地和開經(jīng)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通孩愿景、目標(biāo)斧和產(chǎn)品代表燙事項(xiàng)列表?xiàng)l捐目醬教導(dǎo)開發(fā)團(tuán)嫌隊(duì)創(chuàng)建清晰呀簡明的產(chǎn)品朽代表事項(xiàng)列某表?xiàng)l目擔(dān)在經(jīng)驗(yàn)主義跑環(huán)境中理解彈長期的產(chǎn)品晴規(guī)劃鞏理解并實(shí)踐置敏捷礎(chǔ)按需推動碎Scrum斬活動牌Scrum寬Mast胳er服務(wù)甘于開發(fā)團(tuán)隊(duì)灑Scrum果Mast削er以各贈種方式服務(wù)航于開發(fā)團(tuán)隊(duì)崗,包括:勁指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)秒隊(duì)自組織和想跨職能姓教導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)毯開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)肆造高價(jià)值的想產(chǎn)品充移除開發(fā)團(tuán)剝隊(duì)進(jìn)展過程載中的障礙坡按需推動朱Scrum鞭活動暮在臭Scru撤m接還未完全被拉采納和理解共的組織環(huán)境播下指導(dǎo)開發(fā)墾團(tuán)隊(duì)嚼Scrum慧Mast懇er以各遼種方式服務(wù)叼于組織,包輩括:坐領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)鵝組織采用層Scru蠶m鬧在組織范圍反內(nèi)計(jì)劃籠Scru握m雕的實(shí)施球幫助員工及姨干系人理解草并實(shí)施獅Scru撤m意和經(jīng)驗(yàn)性產(chǎn)鈔品開發(fā)出發(fā)起能提升際Scrum榜鴨團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力掏的變革油與其他可Scru倚mMas痕ter差一起工作沉,尾幫助組織更耳有效的應(yīng)用督Scrum論SCRUM盡的三個工件鬧Scrum遼的工件以鳴不同的方式肌展現(xiàn)工作和型價(jià)值,可以蓋用來提供透組明性以及檢唐驗(yàn)和適應(yīng)的祝機(jī)會。Sc律rum中積所定義的工徑件能最大化亡關(guān)鍵信息的慕透明性,來禁保證Sc肚rum團(tuán)槐隊(duì)成功地交筐付完成的增縫量。旨Produ桶ctBa舅cklog剖–產(chǎn)品謎待辦事項(xiàng)列貿(mào)表傍產(chǎn)品待辦事悶項(xiàng)列表是一栗個排序的列爽表,包含所長有產(chǎn)品需要匙的東西,也宏是產(chǎn)品需求鷹變動的唯一嘴來源。產(chǎn)品外負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)什產(chǎn)品待辦事胡項(xiàng)列表的內(nèi)辨容、可用性脈和優(yōu)先級。洪產(chǎn)品待辦事餃項(xiàng)列表是一喪個持續(xù)完善結(jié)的清單,歉最初的版本虜只列出最初匆始的和眾所行周知的需求管。產(chǎn)品待返辦事項(xiàng)列表毒根據(jù)產(chǎn)品和掀開發(fā)環(huán)境的口變化而演進(jìn)黎。待辦事項(xiàng)私列表是動態(tài)絕的,它經(jīng)常叨發(fā)生變化以費(fèi)識別使產(chǎn)品督合理、有競骨爭力和有用勢所必需的東鐵西。只要產(chǎn)菌品存在,產(chǎn)洲品待辦事項(xiàng)索列表就存在煮。版產(chǎn)品待辦事床項(xiàng)列表列出飄了所有的特孝性、功能、算需求、改進(jìn)臟方法和缺陷啟修復(fù)等對未北來發(fā)布產(chǎn)品桐進(jìn)行的改變蓋。產(chǎn)品待辦襲事項(xiàng)列表?xiàng)l夠目包含描述軟、次序和估娃算的特征。轉(zhuǎn)產(chǎn)品待辦事肆項(xiàng)列表通常師以價(jià)值、風(fēng)死險(xiǎn)、優(yōu)先級搜和必須性排占序。它是一沖個按照優(yōu)先陽級由高到低犬排列的一個滋序列，每個殘條目有唯一江的順序。排居在頂部的產(chǎn)摟品待辦事項(xiàng)揉列表?xiàng)l目需返要立即進(jìn)行鉛開發(fā)。排序蹈越高,產(chǎn)品門待辦事項(xiàng)列遍表?xiàng)l目越緊思急,就越需物要仔細(xì)斟酌駕,并且對其效價(jià)值的意見掘越一致。其排序越高的窯產(chǎn)品待辦事葛項(xiàng)列表?xiàng)l目胸比揚(yáng)排序低柿的更清晰、公更具體。根瑞據(jù)更清晰的氧內(nèi)容和更斬詳盡的信息賓就能做出更俘準(zhǔn)確的估算鄉(xiāng)。優(yōu)先級越恥低,細(xì)節(jié)信修息越少。開費(fèi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在接哭下來的S戲print欺中將要進(jìn)開行開發(fā)的產(chǎn)滿品待辦事項(xiàng)最列表?xiàng)l目是羨細(xì)粒度的,腥已經(jīng)被分解任過,因此,毅任何一個算條目在S磚print剪的時間盒盞內(nèi)都可以被度“完成”。陷開發(fā)團(tuán)隊(duì)在蒸一個Sp許rint盆中可以“完甜成”的產(chǎn)泳品待辦事項(xiàng)暑列表?xiàng)l目被烘認(rèn)為是“準(zhǔn)責(zé)備好的”或搶者“可執(zhí)行隱的”,能在質(zhì)Spri袖nt計(jì)衣劃會議辯中被選擇。詠隨著產(chǎn)品的肌使用、價(jià)值膀的獲取以及壩市場的反饋蒙,產(chǎn)品待辦許事項(xiàng)列表變拼成了更大、宣更詳盡的陣列表。因?yàn)楂I(xiàn)需求永遠(yuǎn)不桐會停止改變慌,所以產(chǎn)品完待辦事項(xiàng)列奧表是個不斷命更新的工件管。業(yè)堵務(wù)需底求、市場形紅勢和技術(shù)的繞變化都會引盾起產(chǎn)品待辦松事項(xiàng)列表的慌變化。放若干個S競crum狂團(tuán)隊(duì)常常會培一起開發(fā)某允個產(chǎn)品。但牽描述下一步卡產(chǎn)品開發(fā)工加作的產(chǎn)品待濁辦事項(xiàng)列表遍只能有一個輕。那么這就怪需要使用對騰產(chǎn)品待辦事墨項(xiàng)列表?xiàng)l目企進(jìn)行分組的丸屬性。覺通過產(chǎn)品B樹acklo役g地梳理來逃增添細(xì)節(jié)、呀估算和排序兔。這是一個選持續(xù)不斷邀的過程,產(chǎn)袍品負(fù)責(zé)人和閘開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)津作討論產(chǎn)品遭代表事項(xiàng)列型表?xiàng)l目的細(xì)理節(jié)。在產(chǎn)品磁待辦事項(xiàng)列攝表梳理的時臂候,條目會五被評審和修獄改。然而,佳產(chǎn)品負(fù)責(zé)排人可以隨時效更新產(chǎn)品代消辦事項(xiàng)列表儲條目或酌情先決定。仰梳理在S誦print耕中是一項(xiàng)濱兼職活動,遮在產(chǎn)品負(fù)責(zé)悔人和開發(fā)團(tuán)站隊(duì)之間展開捧。通常,開濁發(fā)團(tuán)隊(duì)有狀自行優(yōu)化的廢領(lǐng)域知識。啄然而,何時掌如何完成優(yōu)鋪化是Sc含rum團(tuán)狠隊(duì)的決定。蜓優(yōu)化通常占幼用不超過開騎發(fā)團(tuán)隊(duì)1莊0%的時間汽。鳥開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)農(nóng)責(zé)所有的估院算工作。產(chǎn)煩品負(fù)責(zé)人可年以通過協(xié)助吼團(tuán)隊(duì)權(quán)衡取葵舍來影響他唱們的決定夜。但是,最擊后的估算是惱由執(zhí)行工作異的人來決定令的。尋監(jiān)控向目標(biāo)夜前進(jìn)的進(jìn)度娃在任何時間卸,達(dá)成目標(biāo)賭的剩余工作沫量是可以被六累計(jì)的。產(chǎn)抖品負(fù)責(zé)人至激少在每個論Sprin欣t評審的境時候追蹤剩常余工作總量峰。產(chǎn)品負(fù)責(zé)玩人把這個數(shù)麻量與之前瑞Sprin診t評審時存的剩余工作鞏邁量做比較壇,來評估在羞希望的時間照點(diǎn)完成預(yù)計(jì)濤工作達(dá)成目畫標(biāo)的進(jìn)度。字這份信息對靜所有的干系慘人都透明。圈Scrum云不考慮已縫經(jīng)花在產(chǎn)品揮代辦事項(xiàng)列灶表?xiàng)l目上的駐工作時間。兄我們只關(guān)心粥剩余工作和丑日期這兩個唐變量。搞各種趨勢燃炸盡圖、燃燒拒圖和其他計(jì)買劃實(shí)踐都能得用來預(yù)測進(jìn)序度。它們已瑞經(jīng)被證實(shí)有僅用。然而富,這并不能瘋代替經(jīng)驗(yàn)主裹義的重要性澤。在復(fù)雜的傭環(huán)境下,將熊要發(fā)生的東刻西是未知的霞,只有已經(jīng)帶發(fā)生的事情沒才能用來做滿前瞻式的決扭策。份SPRIN津TBAC惠KLOG弓Sprin喂t代辦事少項(xiàng)列表是一綁組為當(dāng)前狐Sprin光t選出的尼產(chǎn)品代辦事脾項(xiàng)列表?xiàng)l目耀,外加交付清產(chǎn)品增量代和實(shí)現(xiàn)S義print螞目標(biāo)的計(jì)新劃。Spr憂int代然辦事項(xiàng)列表炒是開發(fā)團(tuán)隊(duì)廣對于哪些功虛能要包含毛在下個增量評中,以及交網(wǎng)付那些功能丈所需工作的頂預(yù)計(jì)。晝Sprin夢t代辦事總項(xiàng)列表定義放了開發(fā)團(tuán)隊(duì)繪把產(chǎn)品代辦謹(jǐn)事項(xiàng)列表?xiàng)l寧目轉(zhuǎn)換成“濕完成”的增掙量所需要毅執(zhí)行的工作竟。Spri控nt代辦管事項(xiàng)列表使兆開發(fā)團(tuán)隊(duì)確爬定的、達(dá)到束Spri申nt目標(biāo)圈所需的工鋪?zhàn)髑逦梢姳１腟prin株t代辦事弄項(xiàng)列表是一悠份足夠具體偽的計(jì)劃,使訴得進(jìn)度上的圾改變能在每床日例會中得掌到理解。潛開發(fā)團(tuán)隊(duì)在吉整個Sp拼rint會中都會修改遮Spri翼nt代辦楊事項(xiàng)列表,層Sprin死t代辦事纖項(xiàng)列表也沒會在Sp唉rint同的進(jìn)程中慢競慢顯現(xiàn),比漁如開發(fā)團(tuán)隊(duì)晚按照計(jì)劃工攻作并對完成歪Spri逢nt目標(biāo)余所需的工侍作有更多的帆了解。桶當(dāng)出現(xiàn)新工能作時,開發(fā)狂團(tuán)隊(duì)需要將題其追加到聰Sprin損t待辦事竹項(xiàng)列表中去巴。隨著任務(wù)恒進(jìn)行或者贏被完成,需勾要更新每項(xiàng)向任務(wù)的估算胞剩余工作量糟。如果計(jì)劃耽中某個部分問失去開發(fā)的參意義,就困可以將其除鳴去。在S鴉print鹽內(nèi)只有開剝發(fā)團(tuán)隊(duì)可以鎖對Spr梳int待盯辦事項(xiàng)列表球進(jìn)行修改。在Spri舉nt待辦灶事項(xiàng)列表是承高度可見的陶,是對團(tuán)隊(duì)叉計(jì)劃在當(dāng)前俯Spri目nt內(nèi)完恢成工作的艦實(shí)時反碑映,并且嗚,該列表只畫屬于開發(fā)團(tuán)車隊(duì)。津Produ摔ctBa點(diǎn)cklog憶功能點(diǎn)被掙放到Spr蟲int的固財(cái)定周期中，掀Sprin救tBac揉klog吸會因?yàn)槿缦录徳虬l(fā)生變嘉化:掏1.隨著遵時間的變化標(biāo)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)埋對于需求有屋了更好的理從解，有可能掀發(fā)現(xiàn)需要增釋加一些新的他任務(wù)到Sp懇rint姜Backl亡og中。宵2.程序蹄缺陷再做為屈新的任務(wù)加沒進(jìn)來，這個餡都結(jié)做為膚承諾提交任劫務(wù)中未完成催的工作。充Produ勤ctOw枕ner也許吊會和Scr胳umte配am一起工厭作，以幫助搞team更塞好的理解S膠print從的目標(biāo)，于Scrum東Maste橋r永和team書也許會覺得謝小的調(diào)整不拉會影響sp儉rint的麻進(jìn)度，但會冒給客戶帶來擾更多商業(yè)價(jià)遷值。柏監(jiān)控Sp程rint付進(jìn)度就在Spr泉int中游的任意時間偉點(diǎn),Spr跨int待漲辦事項(xiàng)列表謎的所有剩余衣工作總和都鼠可以被計(jì)氧算。開發(fā)乳團(tuán)隊(duì)至少在態(tài)每日例會時狹追蹤所有的距剩余工作。假開發(fā)團(tuán)隊(duì)每關(guān)天追蹤剩余仗總和并預(yù)測倘達(dá)成S柳print和目標(biāo)的可尚能性。通過艷在Spr森int中介不斷追蹤剩超余工作,開籠發(fā)團(tuán)隊(duì)可以根管理自己霧的進(jìn)度。惱Scrum礦不考慮已頃經(jīng)花在S秀print棟待辦事項(xiàng)化列表上的工蠟作時間。我膚們只關(guān)心剩巨余工作和日君期這兩個變頂量。伯燃盡圖（B萍URN-D玻OWNC證HART)普Sprin撓t燃盡圖（碧Sprin沫tBur仍n-dow辰nCha墊rt)帶Sprin佛tBur尖ndown會Char極t顯示了姐Sprin丙t中累積剩屯余的工作量望，它是一個辛反映工作量扶完成狀況的敵趨勢圖。窩圖中Y裹軸代表皮的是剩余工畝作量，X舞軸代表品的是Spr跑int的工貿(mào)作日。守在Spri賓nt開始的襲時候，Sc廣rumT抬eam會標(biāo)減示和估計(jì)在膽這個Spr幸int需要礦完成的詳細(xì)款的任務(wù)。所籍有這個Sp殿rint中杏需要完成，廚但沒有完成香的任務(wù)的工腫作量是累積逐工作量，團(tuán)練隊(duì)會根據(jù)進(jìn)召展情況每天疾更新累積工壇作量，如果重在Spri鑰nt結(jié)束時薦，累積工作責(zé)量降低到0屢，Spri工nt就成功華結(jié)束。星由于在Sp向rint的題剛開始的時狹候，增加的課任務(wù)工作量翼可能大于完羞成的任務(wù)工你作量，所以跪燃盡圖有可下能略微呈上女升趨勢。朝發(fā)布燃盡圖保（Rele觀aseB您urn-d候ownC暫hart）附在Scru鉗m項(xiàng)目中，盒團(tuán)隊(duì)通過每默個Spri閣nt結(jié)束時粒更新的發(fā)布療燃盡圖來跟狀蹤整個發(fā)布饞計(jì)劃的進(jìn)展府。發(fā)布燃盡鞋圖記錄合了在一段時勵間內(nèi)產(chǎn)品B槳acklo設(shè)g的總剩余妖估算工作量痛的變化趨勢驚。X際軸代表獎的項(xiàng)目周期腸，以Spr潤int為單擴(kuò)位，Y蜻軸代表征的是剩余工眾作量，通常擇以用戶故事迅點(diǎn)、理想人弟天或者te恨am-da虎ys為單位著。屋SCRUM李的五個活動謹(jǐn)Scrum考活動:產(chǎn)品轉(zhuǎn)待辦事項(xiàng)列抱表梳理敵產(chǎn)品待辦事伯項(xiàng)通常會很振大,也很寬迷泛,而且想環(huán)法會變來變躺去、優(yōu)先級欲也會變化,槐所以產(chǎn)品待掛辦事項(xiàng)列殲表梳理是一丸個貫穿整個碎Scrum斜項(xiàng)目始終的愁活動。該活晚動包含但不難限于以下的脾內(nèi)容:犁保持產(chǎn)品待踏辦事項(xiàng)列表斷有序益把看起來不栗再重要的事榜項(xiàng)移除或者乞降級肯增加或提升跡涌現(xiàn)出來的陰或變得更重炎要的事項(xiàng)辨將事項(xiàng)分解糊成更小的事見項(xiàng)單將事項(xiàng)歸并啦為更大的事炊項(xiàng)墨對事項(xiàng)進(jìn)行委估算株產(chǎn)品待辦事演項(xiàng)列表梳理蹄的一個最大竟好處是為即葉將到來的幾瀉個Spri么nt做準(zhǔn)備遺。為此,梳嗓理時會特別遍關(guān)注那些即手將被實(shí)現(xiàn)的筒事項(xiàng)。需要剃考慮不少因卻素,這包括燦但不限于以濁下的內(nèi)容:每理想情況下拆,下一個S愁print是的備選事項(xiàng)羽都應(yīng)該提升容“商業(yè)價(jià)值輪”。開發(fā)姜團(tuán)隊(duì)需要能咽夠在一個S辦print生內(nèi)完成每一縫個事項(xiàng)。每數(shù)個人都需要泊清楚預(yù)期產(chǎn)備出是什么。狗產(chǎn)品開發(fā)決緞定了,有可崖能需要其它滅的技能和輸薪入。因此,溜產(chǎn)品待辦事降項(xiàng)列表梳理將最好是所有招團(tuán)隊(duì)成員都猜參與的活動乘,而不單單偉是產(chǎn)品負(fù)責(zé)摘人。玉Scrum透活動：Sp型rint計(jì)裂劃會議貴每個Spr顫int都以和Sprin溉t計(jì)劃會議則作為開始，充這是一個輛固定時長的鋪會議，在這眨個會議中,睛Scrum砌團(tuán)隊(duì)共同選盆擇和理解在譯即將到來的凡Sprin廟t中要完成歷的工作。遇整個團(tuán)隊(duì)都似要參加Sp食rint計(jì)鼻劃會議。針副對排好序的頭產(chǎn)品待辦事腸項(xiàng)列表(P膛roduc笛tBac伯klog)秋,產(chǎn)品負(fù)貍責(zé)人和開發(fā)框團(tuán)隊(duì)成員討輩論每個事項(xiàng)反,并對該事披項(xiàng)達(dá)成共識誠,包括根據(jù)儲當(dāng)前的“完缸成的定義饒”,為了完牢成該事項(xiàng)所座需要完成的侍所有事情。符所有的Sc野rum會議頁都是限定時悼?的。Sp園rint計(jì)箏劃會議推薦聞時?是Sp秀rint中粗的每周對應(yīng)營兩?時或者泄更少(譯者稻注:比如,紙一個Spr卸int包含括2個星期軌,則Spr公int計(jì)劃截會議時長應(yīng)竟為4個小時丘或者更少)壞。因?yàn)闀h質(zhì)是限制時?渣長的,Sp穩(wěn)rint計(jì)膽劃會議的成毅功?分依賴扔于產(chǎn)品待辦秤事項(xiàng)列表的圍質(zhì)量。這就場是產(chǎn)品待辦舞事項(xiàng)列表梳修理十分重要逮的原因。仗在Scru糠m中,Sp肢rint計(jì)杠劃會議有兩白部分:芒決定在雅Sprin婚t得中需要完成針哪些工作窗決定這些工容作如何完成凈第一部分:挑需要完成哪蕩些工作?耀在會議的第足一部分,產(chǎn)雙品負(fù)責(zé)人向魯開發(fā)團(tuán)隊(duì)介兆紹排好序的余產(chǎn)品待辦事傷項(xiàng),整個S支crum團(tuán)拍隊(duì)共同理解結(jié)這些工作。態(tài)Sprin滾t中需要完的成的產(chǎn)品待祖辦事項(xiàng)數(shù)目愚完全由開發(fā)親團(tuán)隊(duì)決定。位為了決定做該多少,開發(fā)湖團(tuán)隊(duì)需要考律慮當(dāng)前產(chǎn)品敞增量的狀態(tài)互,團(tuán)隊(duì)過去拘的工作情況龍,團(tuán)隊(duì)當(dāng)前披的生產(chǎn)能力糞,以及排好半序的產(chǎn)品待冶辦事項(xiàng)列表婦。做多少工窩作只能由開巡發(fā)團(tuán)隊(duì)決定運(yùn)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)蔥人或任何其掛它人,都不瓶能給開發(fā)贈團(tuán)隊(duì)強(qiáng)加更瑞多的工作量銹。柄通常Spr對int都有呆個目標(biāo),稱秧作Spri衰nt目標(biāo)?；倪@將十分有輪效地幫助大腎家更加專注召于需要完成滲的工作的炕本質(zhì),而不閑必花太多精鷹力去關(guān)注那邪些對于我們眾需要完成的妥工作并不重頌要的?小細(xì)濾節(jié)。四第二部分:聾如何完成工選作?言在會議的第浙二部分?里惠,開發(fā)團(tuán)隊(duì)徑需要根據(jù)當(dāng)喬前的“完成垮的定義”一磁起決定如何挽實(shí)現(xiàn)下一個展產(chǎn)品增量介。他們進(jìn)?憤行?足夠的艘設(shè)計(jì)和計(jì)劃奴,從而有信遮心可以在S找print勁中完成所有感工作。頭幾嗓天的工作會予被分解成務(wù)?小的單元立,每個工作苦單元不超過語一天。之后熱要完成的工寶作可以稍?綁大些,以后比再對它們達(dá)進(jìn)?行分解縮。怎決定如何完踏成工作是開估發(fā)團(tuán)隊(duì)的職羽責(zé),決定做簡什么則是產(chǎn)付品負(fù)責(zé)人的隨職責(zé)。撥在計(jì)劃會議速的第二部分削,產(chǎn)品負(fù)責(zé)宏人可以繼續(xù)門留下來回答料問題,以及布澄清一些誤蓋解。不管怎房樣,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)悉該很容易找敵到產(chǎn)品負(fù)責(zé)麗人。墾Sprin克t計(jì)劃會議監(jiān)的產(chǎn)出S謀print艘計(jì)劃會議最嗚終需要Sc查rum團(tuán)隊(duì)敞對Spri掠nt需要完吸成工作的數(shù)殿量和復(fù)雜饅度達(dá)成監(jiān)共識,并預(yù)努期在一個合詢理的條件范連圍內(nèi)完成它鬼們。開發(fā)團(tuán)梳隊(duì)預(yù)測并共盤同承諾他們虎要完成的工鉗作量?？傤A(yù)而?言之:沖在Spri久nt計(jì)劃會奮議中,開發(fā)方團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品韻負(fù)責(zé)人一起紫考慮并討論貝產(chǎn)品待辦事炊項(xiàng),確保他逐們對這些事?lián)岉?xiàng)的理解,物選擇一些他房們預(yù)測能完浮成的事項(xiàng),浪創(chuàng)建足夠詳秒細(xì)的計(jì)劃來才確保他們能驢夠完成這些育事項(xiàng)。鄉(xiāng)最終產(chǎn)生的粥待辦事項(xiàng)列途表就是“S勒print戒待辦事項(xiàng)列羞表(Spr角intB速acklo裕g)”。量Scrum孕活動:每日寸Scrum局會議原開發(fā)團(tuán)隊(duì)是代自組織的。旅開發(fā)團(tuán)隊(duì)通茅過每日Sc縣rum會議悠來確認(rèn)他們挑仍然可以實(shí)奉現(xiàn)Spri封nt的目標(biāo)懲。這個會斬議每天在同豆樣的時間和崗?fù)瑯拥牡攸c(diǎn)侵召開。每一倚個開發(fā)團(tuán)隊(duì)繡成員需要提邀供以下三點(diǎn)澡信息:壺從上一個每威日Scru最m到現(xiàn)在,眉我完成了什災(zāi)么;從現(xiàn)烏在到下一個薦每日Scr替um,我計(jì)堪劃完成什么朽;有什么播阻礙了我的怕進(jìn)展。婦每日Scr黎um中可能帆有簡要的問夫題澄清和回婦答,但是不蹲應(yīng)該有任何奮話題的討論別。通常,許轟多團(tuán)隊(duì)會損在每日Sc嘩rum稅之后?腹馬上開會處瓦理他們遇到粱的任何問題胸。但每日Scr追um既不是穴向管理層匯帽報(bào),也不是攝向產(chǎn)品負(fù)責(zé)矩?人或者筆Scrum淹Maste膜r震匯報(bào)。它是去一個開發(fā)畫團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的淹溝通會議,古來保證他們塌對現(xiàn)狀有一織致的了解。童只有Scr波um團(tuán)隊(duì)的澤成員,包括鵝吳Scrum傻Maste趙r雀和產(chǎn)品負(fù)責(zé)遠(yuǎn)?人,可以素在會議中發(fā)芬?言。其他擾感興趣的?貢人可以來旁祥聽。在必要兆時,開發(fā)唇團(tuán)隊(duì)會基于唯會議中的發(fā)裹現(xiàn)重新組織羽他們的工作牢來完成Sp掙rint的牲??目標(biāo)。在每日Scr項(xiàng)um是Sc門rum的一朗個關(guān)鍵組成雄部分,它可墾以帶來透明臥性,信任和辜更好的績效奉。它能幫助險(xiǎn)快速發(fā)現(xiàn)畜問題,并促仍進(jìn)團(tuán)隊(duì)的自棋組織和自?壟立。所有S鄰crum會斃議都是限定塊時?長的。酬每日Scr紋um通常需不超過15兼分鐘。赤Scrum施活動:Sp和rint評湯審會議仔Sprin軌t結(jié)束時,書Scrum熊團(tuán)隊(duì)和相關(guān)島?人員一起僻評審Spr笑int的產(chǎn)閘出。所有S孤crum會診議都是限定僵時?長的鴿,Spri橋nt評審會慌議的推薦時唉?長是Sp誤rint中包的每一周對腥應(yīng)一個小時致(譯者注:脆?比如,一寨個Spri柴nt包含淚2個星期,笨則Spri望nt評審會緊議時?長為顯2個小時)著。式討論圍繞著源Sprin縱t中完成的畫產(chǎn)品增量。達(dá)由于Spr鬼int的產(chǎn)路出會涉及到律一些?人的妥“利益”,浩因此一個明喇智的做法勢是邀請他們獨(dú)參加這個會圾議,這會很堡有幫助。這句個會議是個厲?非正式的報(bào)會議,幫助泡?大家了搞解我們??冰目前進(jìn)展到辦哪?里,并吳一起討論我挪們下一步如草何推進(jìn)。每關(guān)個?人都可培以在Spr秩int評審乏會議上發(fā)座表意?見。正當(dāng)然,產(chǎn)品鉛負(fù)責(zé)?人會屑對未來做出老最終的決定賤,并適當(dāng)?shù)責(zé)┱{(diào)整產(chǎn)品待雅辦事項(xiàng)列表晝(Pro欄duct共Backl玉og)。斬團(tuán)隊(duì)會找到租他們自己的巖方式來開S湖print械評審會議。界通常會演?求示產(chǎn)品增量悠,整個小組進(jìn)也會經(jīng)常討模論他們在S且print御中觀察到了重什么、有哪腔些新的產(chǎn)品蔥想法出現(xiàn)。疑他們還會討硬論產(chǎn)品待辦欣事項(xiàng)列表賓的狀態(tài)、可塑能的完成日圣期以及在這摘些日期前能笨完成什么。厘Sprin嫩t評審會議奔向每個?人成展?示了當(dāng)尼前產(chǎn)品增量公的概況。因關(guān)此,通常都族會在Spr客int評審物會議中調(diào)怪整產(chǎn)品待辦策事項(xiàng)列表。澤Scrum取活動:Sp良rint回騾顧會議真在每個Sp狠rint結(jié)登束后,Sc鑼rum團(tuán)隊(duì)殺會聚在一起賭開Spri默nt回顧會打議,目的是殿回顧一下團(tuán)孟隊(duì)在流程人近際關(guān)系以及蕩工具方面做成得如何。團(tuán)趴隊(duì)識別出哪暢些做得好,銀哪些做得不湊好,并找出淡潛在的改丹進(jìn)事項(xiàng),為灣將來的改進(jìn)災(zāi)制定計(jì)劃。咱所有的Sc陸rum會議泰都是限定時蘭?長的,S隨print撲回顧會議的值推薦時?榆長是Spr慎int中的棍每一周對應(yīng)冤一個小時(翅譯者注:?守比如,一個濕Sprin改t包含2個信星期,則減Sprin尋t回顧會議友時?長為2偶個小時)。吵Scrum蟲團(tuán)隊(duì)總是在鬧Scrum去的框架內(nèi),瞎改進(jìn)他們自交己的流程。米SCRUM狀的五個價(jià)值音觀登承諾翼–爬愿意對目標(biāo)鳴做出承諾確專注三–挪把你的心思辨和能力都用簽到你承諾的式工作上去固開放炕–Scr灰um烏把項(xiàng)目中的明一切開放給撒每個人看翅尊重佛–部每個人都有踐他獨(dú)特的背嚷景和經(jīng)驗(yàn)錯勇氣皮–溜有勇氣做出輝承諾，履行敏承諾，接受抖別人的尊重態(tài)SCRUM壁的四大支柱迭代開發(fā)蘭在Scru嚼m(xù)的開發(fā)模丈式下，我們丈將開發(fā)周期增分成多個1防-4周的迭宰代，每個迭夾代都交付一斃些增量的可廣工作的功能置。迭代的長草度是固定的因，如果我們仇選擇了1周襪的迭代，那儲么保持它的芝長度不要發(fā)把生變化，在盞整個產(chǎn)品開以發(fā)周期內(nèi)每錫個迭代都是售1周的長度魯。這里需要仙強(qiáng)調(diào)的是在撞每個迭代必心須產(chǎn)出可工貫作的增量功鼠能，而不是他第一個迭代題做需求、第防二個迭代做溉設(shè)計(jì)、第三耐個迭代做代樣碼。增量交付另增量是一個翠Spri記nt及以兩前所有S塊print瞎中完成的典所有產(chǎn)品代污辦事項(xiàng)列表蝴條目的總和義。在S掛print阿的結(jié)尾,抹新的增量必勸須“完成”蹈,這意味著難它必須可用把并且達(dá)到了燙Scru棗m團(tuán)隊(duì)輸“完成”的撓定義的標(biāo)準(zhǔn)除。無論產(chǎn)品魂負(fù)責(zé)人是否察決定真正發(fā)鍛布它,增量度必須可用。爪增量是從用犯戶的角度來伍描述的，它議意味著從用抵戶的角度可學(xué)工作。自組織團(tuán)隊(duì)納Scrum膨團(tuán)隊(duì)是一個蛛自組織的團(tuán)描隊(duì)，傳統(tǒng)的騾命令與控制習(xí)式的團(tuán)隊(duì)只猶有執(zhí)行任務(wù)贈的權(quán)利，而上自組織團(tuán)隊(duì)景有權(quán)進(jìn)行設(shè)脖計(jì)、計(jì)劃和捉執(zhí)行任務(wù)，坡自組織團(tuán)隊(duì)晌還需要自己形監(jiān)督和管理絲他們的工程因過程和進(jìn)度斯，自組織團(tuán)車隊(duì)自己決定撲團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何柳開展工作，旋決定誰來做殘什么，即分倚工協(xié)作的方痛式。融高優(yōu)先級的則需求驅(qū)動獄在Scru浸m中，我們幻使用Pro朗duct形Backl嘆og來管理嗽需求，Pr映oduct鎮(zhèn)Back獻(xiàn)log是一菊個需求的清迫單，Pro線duct搬Backl掏og中的需宋求是漸進(jìn)明用細(xì)的，Ba忍cklog始當(dāng)中的條目缸必須按照商儲業(yè)價(jià)值的高同低排序。S劣crum團(tuán)賺隊(duì)在開發(fā)需愧求的時候，低從Back搶log最上乓層的高優(yōu)先留級的需求開秘始開發(fā)。在腦Scrum怕中，只要有克足夠1-2州個Spri企nt開發(fā)的溝細(xì)化了的高踩優(yōu)先級的需氧求，我們就趁可以啟動S愿print路了，而不必別等到所有的秘需求都細(xì)化殃之后。我們碧可以在開發(fā)曾期間通過B基acklo良g的梳理來仗逐步的細(xì)化粘需求。梁SCRUM透團(tuán)隊(duì)麗在傳統(tǒng)的工伍作方式下，浸開發(fā)團(tuán)隊(duì)會插有很多不同銜的角色，比塌如項(xiàng)目經(jīng)理逮、產(chǎn)品經(jīng)理武、架構(gòu)師、喚設(shè)計(jì)師、用袖戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)餃師，程序員樹，測試人員牲，DBA等朋等。但是，經(jīng)在Scru鴉m的工作方拘式下，總共霞只有三個角警色，這三限個角色分別滅是產(chǎn)品負(fù)責(zé)腐人（PO）禮,Scru典mMas音ter和開煎發(fā)團(tuán)隊(duì)。覽我們通?？煽芤砸詣濤堉廴镜膱F(tuán)隊(duì)角色魂來類比Sc響rum的角董色，劃龍舟娛通常有舵手墨、鼓手、劃粉槳團(tuán)隊(duì)三個蘇角色。Sc港rum中的溉PO就是舵地手的角色，街他對產(chǎn)品的例方向負(fù)責(zé)，縮對產(chǎn)品的W梯hy和Wh蔬at負(fù)責(zé)，常對產(chǎn)品的愿寇景，產(chǎn)品包各括哪些主要韻的特性負(fù)責(zé)蓬。Scru陽m中的Sc六rumM郊aster嶼鼓手的角色情，他幫助團(tuán)致隊(duì)保持高昂派的士氣，并什進(jìn)行良好的選協(xié)作，他是恒一個Scr距um的專家貪，團(tuán)隊(duì)的教下練，團(tuán)隊(duì)的朝服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)宿。Scru并m中的團(tuán)隊(duì)族，對應(yīng)到龍逼舟賽的劃槳測團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)清必須協(xié)調(diào)一纖致，作為一準(zhǔn)個整體前進(jìn)鋼，在這樣的獻(xiàn)環(huán)境下單打名獨(dú)斗，各自為為政沒有任壓何勝算。稍Scrum家的開發(fā)團(tuán)隊(duì)堂對實(shí)現(xiàn)Sp桂rint目珠標(biāo)需要做的狼所有事情負(fù)憤責(zé)，包括技認(rèn)術(shù)方案和決求策，團(tuán)隊(duì)分日工（誰做什日么），執(zhí)行忠Sprin緞t開發(fā)任務(wù)奮等，而且作持為自組織的貫團(tuán)隊(duì)，他們砌也對他們的木工作進(jìn)度的努跟蹤和管理洲負(fù)責(zé)。Sc匙rum開發(fā)幼團(tuán)隊(duì)的主要血職責(zé)包括如材下五個方面尸：龍執(zhí)行疾Sprin微t觀梳理產(chǎn)品榴Backl供og優(yōu)做孟Sprin訓(xùn)t案計(jì)劃油每天跟進(jìn)工鷹作進(jìn)展，并港對他們的工恢作做檢查和疫調(diào)整飽每個迭代對券產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)窄的工作過程暑做檢查和調(diào)正整渠開發(fā)團(tuán)隊(duì)有離如下曉10跌方面的特征毀：自組織爽多元化、暑跨職能困的完整團(tuán)隊(duì)須團(tuán)隊(duì)成員符潔合駐T群型技能，即扛一專多長持續(xù)改進(jìn)筋最大限制的驅(qū)溝通透明溝通辰2惹個披村薩墾的團(tuán)隊(duì)大小?。ú?-9源人）專注、投入婦按照可持續(xù)刷的節(jié)奏工作炊團(tuán)隊(duì)長期存?zhèn)z在，人員穩(wěn)將定自組織團(tuán)隊(duì)駕

什么是自刊組織團(tuán)隊(duì)？畢自組織團(tuán)隊(duì)灣是敏捷軟件勉開發(fā)的基本劉觀念。敏差捷宣言的原止則中提到燥:“最好的腳架構(gòu)、需求姿和設(shè)計(jì)出于辮自組織團(tuán)隊(duì)膝”。自組注織團(tuán)隊(duì)也叫調(diào)做脂自管理貫團(tuán)隊(duì)、或者毛被授權(quán)的團(tuán)們隊(duì)。團(tuán)隊(duì)被舞授權(quán)自己管希理他們的工局作過程和進(jìn)顆度、并且團(tuán)援隊(duì)決定如何班完成工作。燒自組織團(tuán)隊(duì)值和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企的團(tuán)隊(duì)的區(qū)加別嬌對于經(jīng)理領(lǐng)肝導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來猛說，團(tuán)隊(duì)成強(qiáng)員被分配任郵務(wù)，團(tuán)隊(duì)成掃員只有執(zhí)行刻任務(wù)的權(quán)利憑。湊對于經(jīng)理領(lǐng)弊導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來簡說，管理者罩除了要確定厚目標(biāo)、方向迷，團(tuán)隊(duì)的上映下文（組織塞結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)聽結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)筑組成），還魯需要監(jiān)督和鑼管理團(tuán)隊(duì)的藝過程和進(jìn)度跌，分配任務(wù)蒸即確定誰做鴿什么。這種乳團(tuán)隊(duì)的管理勵方式，更多蘆的是命令與怨控制，以及百微觀管理。浙對于自組織厭團(tuán)隊(duì)來說，銳他們擁有如貍下權(quán)利：效團(tuán)隊(duì)決定誰敏做什么，即言任務(wù)的分配梢團(tuán)隊(duì)決定如理何做，如何腔實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，斧即團(tuán)隊(duì)做技縱術(shù)決策喇團(tuán)隊(duì)需要在緒確保目標(biāo)的扯前提下制定朋團(tuán)隊(duì)內(nèi)的行駐為準(zhǔn)則煙團(tuán)隊(duì)有義務(wù)藥保持過程的畢透明性杏團(tuán)隊(duì)監(jiān)督和孕管理他們的水過程和進(jìn)度算在自組織團(tuán)是隊(duì)的環(huán)境下放，管理層關(guān)鋪?zhàn)⒃谌缦聨讱W個方面：摩確定團(tuán)隊(duì)目棚標(biāo)曬和愿景懸確定團(tuán)隊(duì)上追下文，組織魯結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)叔結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)粥組成鋼提供環(huán)境和坑支持（安全山感、良好的禮團(tuán)隊(duì)空間、哥氛圍，技能冊輔導(dǎo)等）授權(quán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練協(xié)作吐對于自組織尺團(tuán)隊(duì)的普遍畜誤解：獎?wù)`解梅1腸：團(tuán)隊(duì)自己練決定目標(biāo)是粘什么課越；伯亭糾正：管理堡層決定團(tuán)隊(duì)幼目標(biāo)藍(lán)誤解緊2鏟：團(tuán)隊(duì)自己移決定誰進(jìn)入曠團(tuán)隊(duì)；蛾隔糾正：管理廈層決定團(tuán)隊(duì)逝上下文揮誤解瓦3遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)自己請?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)脈構(gòu)；簽特糾正：管理奇層決定團(tuán)隊(duì)渴上下文劫誤解糾4渣：自組織團(tuán)襪隊(duì)不需要管影理者；桂控糾正：管理她者從微觀管色理轉(zhuǎn)向目標(biāo)盼驅(qū)動、授權(quán)屋團(tuán)隊(duì)的管理始方式揉誤解紋5如：自組織團(tuán)今隊(duì)需要員工聯(lián)更加主動；膽綢糾正：自組克織讓團(tuán)隊(duì)更獸加主動，每紛個人都不喜臣?xì)g被命令和螺控制，每個機(jī)人期望有成旦就感、期望學(xué)被認(rèn)可刻誤解斤6蟲：自組織團(tuán)裙隊(duì)想干什么繳就干什么；啄柱糾正：管理汁層決定團(tuán)隊(duì)寇目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)逢決定如何實(shí)麥現(xiàn)目標(biāo)徹一個自組織話的團(tuán)隊(duì)通常留由不同職能咽專業(yè)、思考錯方式和行為氏模式的成員完組成，也就補(bǔ)是說它是延跨職能樣的團(tuán)隊(duì)。真自組織的團(tuán)欲隊(duì)不是與生湊俱來的，打騾造一個團(tuán)隊(duì)戴需要一個過醫(yī)程，打造一織個組織團(tuán)隊(duì)疤也是一樣。害打造自組織獵團(tuán)隊(duì)，首先蔽要讓團(tuán)隊(duì)需抵要完全自主佩；其次，摔有了自主，腰管理者需要邀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持降續(xù)改進(jìn)，幫揉助團(tuán)隊(duì)持續(xù)蜻地挑戰(zhàn)更高培的目標(biāo)；第賠三，給團(tuán)隊(duì)背提供環(huán)境和虜支持，引導(dǎo)往團(tuán)隊(duì)往正確漠地方向邁進(jìn)罵。特性團(tuán)隊(duì)豈如果我們的奪產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)潛隊(duì)只有在1需0人以內(nèi)，男我們使用一救個屆跨職能倒的Scru供m團(tuán)隊(duì)，可嗽以很容易地譯按照scr塞um和敏捷鞭的方式開發(fā)慣產(chǎn)品。但侄是，如果產(chǎn)康品團(tuán)隊(duì)規(guī)模脖較大，比如脈是幾十人，痰甚至幾百人撈的開發(fā)團(tuán)隊(duì)素的時候，我煎們就需要考柳慮團(tuán)隊(duì)的結(jié)眨構(gòu)和組織方精式。批在一個大的零開發(fā)組織中鼠，Scru頌m會把大的烘開發(fā)團(tuán)隊(duì)劃踢分成多個5保-9人的小區(qū)團(tuán)隊(duì)，那么穗我們應(yīng)該按奶照什么方式番來劃分呢？障在傳統(tǒng)的開標(biāo)發(fā)模式下，漁我們習(xí)慣于淘按照系統(tǒng)的拆架構(gòu)模塊，須或者系統(tǒng)分弓層組織團(tuán)隊(duì)茅，也有的團(tuán)犬隊(duì)按照系統(tǒng)紗需求、開發(fā)拉、測試結(jié)合秤系統(tǒng)架構(gòu)混現(xiàn)合組織的方而式。這種團(tuán)借隊(duì)組織的方冤式，我們稱磨之為組件團(tuán)宣隊(duì)，是指每翅個團(tuán)隊(duì)只是煙完成系統(tǒng)功爐能的某一個嚼部件，而不注是一個端到蒸端用戶置可見的功能砌。落組件團(tuán)隊(duì)看嚴(yán)起來像這個咽樣子：柏按照Scr兄um和敏捷岡的交付模式漢，組件團(tuán)隊(duì)圾有如下一些腳限制：塌第一：按照便組件來組織朱團(tuán)隊(duì)，很難旬避免團(tuán)隊(duì)之致間的依賴，往跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)腸調(diào)和依賴管謠理更加復(fù)雜雪，不利于跨義組件或者各隆個層之間的秋溝通。對第二：每個百團(tuán)隊(duì)專注在貞自己的模塊累，由于各模搏塊、或分層險(xiǎn)需求工作量鴨的不同，很枕容易產(chǎn)生等膠待，并且容鼠易產(chǎn)生低價(jià)甜值的交付。稍第三：由于詳職責(zé)單一，鍬限制了學(xué)習(xí)儀，使得專業(yè)暴更加單一化幼第四：Sp藍(lán)rint結(jié)欠束的時候無真法提交可交耗付的增量產(chǎn)攜品功能，延箏遲價(jià)值交付賣按照Scr提um和敏捷文的交付模式稻，以用戶為破中心，按照捉用戶場景作脖為邊界來組共織團(tuán)隊(duì)是比漁較推薦的做牲法。這種以撥用戶為中心補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)叫做撈特性團(tuán)隊(duì)。朋特性團(tuán)隊(duì)的嗎特點(diǎn)：的長期穩(wěn)定的問團(tuán)隊(duì)，逐個險(xiǎn)端到端完成美客戶特性剖以客戶為中呼心的特性驅(qū)規(guī)動缺跨職能、完辦整團(tuán)隊(duì)捕共享代碼庫魂，統(tǒng)一的持需續(xù)集成擔(dān)擁有通用型棋專家黑特性團(tuán)隊(duì)看蔑起來像這個辱樣子：博特性團(tuán)隊(duì)的搖好處：訓(xùn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)可以勸做到端到端狂，所以減少爪了等待，周幻期加快氣比較容易在顫一個叛Sprin絡(luò)t寶中交付可用框的產(chǎn)品增量姐減少了團(tuán)隊(duì)窄之間依賴，帥計(jì)劃會更容偉易隱責(zé)任范圍的憲擴(kuò)大，各種陷不同領(lǐng)域的放專家在一個夕團(tuán)隊(duì)，增加若了您個人學(xué)習(xí)和更團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的管機(jī)會用戶故事意什么是用戶捏故事？哲用戶故事是聚從用戶的角聽度來描述用介戶渴望得到虧的功能。一針個好的用戶趟故事包括三綁個要素：帳1.角色礦：誰要使用叨這個功能。濱2.活動量：需要完成平什么樣的功怎能。縫3.商業(yè)擱價(jià)值：為什斑么需要這個起功能，這個打功能帶來什矛么樣的價(jià)值蛙。獎用戶故事通耽常按照如下糟的格式來表尚達(dá)：英文：怎As院a,剩Iwa達(dá)ntto久,so玩that臣.中文：槽作為一個<差角色>,驅(qū)我想要<活豎動>,以專便于<商業(yè)扯價(jià)值>舉例：剩作為一個“稻網(wǎng)站管理員資”，我想要罪“統(tǒng)計(jì)每天抱有多少人訪音問了我的網(wǎng)業(yè)站”，以便叼于“我的贊撿助商了解我律的網(wǎng)站會給縣他們帶來什雄么收益。”炮需要注意的刷是用戶故事徹不能夠使用套技術(shù)語言來酒描述，要使托用用戶可以銳理解的業(yè)務(wù)嶼語言來描述眾。露RonJ雪effri活es橫的艷3曉個刑C圣關(guān)于用戶故殊事，Ron牲Jeff駛ries用煮3個C來描禁述它：披卡片（勻Card陷）吼–許用戶故事一心般寫在小的截記事卡片上含。卡片上可范能會寫上故妥事的簡短描親述，工作量棒估算等。察交談（閱Conve剝r(jià)sati肅on包）仍-蜂用戶故事背例后的細(xì)節(jié)來白源于和客戶掀或者產(chǎn)品負(fù)炕責(zé)人的交流資溝通?；鸫_認(rèn)（攻Confi戰(zhàn)rmati戒on必）砌-音通過驗(yàn)收測質(zhì)試確認(rèn)用戶除故事被正確途完成。押用戶故事的擺六個特性泛-INV乖EST姨INVES盲T=I插ndepe抹ndent診,Neg廉otiab射le,V急aluab僚le,E零stima構(gòu)ble,制Small具,Tes勢table跟一個好的用民戶故事應(yīng)該梢遵循INV種EST原則某。寸獨(dú)立性（姐Indep袋enden帽t只）康—著要盡可能的姻讓一個用戶方故事獨(dú)立于勵其他的用戶府故事。用戶岡故事之間的根依賴使得制出定計(jì)劃，確檔定優(yōu)先級，耐工作量估算劣都變得很困猜難。通常我洲們可以通過活組合用戶故做事和分解用啄戶故事來減擇少依賴性。奮可協(xié)商性（濁Negot顆iable低）勁—狡一個用戶故饅事的內(nèi)容要研是可以協(xié)商欲的，用戶故氧事不是合同道。一個用戶艇故事卡片上鉗只是對用戶秧故事的一個類簡短的描述沸，不包括太兵多的細(xì)節(jié)。呼具體的細(xì)節(jié)盒在溝通階段馬產(chǎn)出。一個潤用戶故事卡唯帶有了太多夢的細(xì)節(jié)，實(shí)級際上限制了甲和用戶的溝悅通。星有價(jià)值（福Valua霧ble聰）政—銅每個故事必瞧須對客戶具董有價(jià)值（無芽論是用戶還服是購買方）統(tǒng)。一個讓用稍戶故事有價(jià)紹值的好方法中是讓客戶來英寫下它們。榮一旦一個客巴戶意識到這晨是一個用戶溜故事并不是優(yōu)一個契約而納且可以進(jìn)行乘協(xié)商的時候嬸，他們將非緒常樂意寫下露故事。甲可以估算性執(zhí)（牧Estim消able宏）哲—促開發(fā)團(tuán)隊(duì)需牧要去估計(jì)一墾個用戶故事墻以便確定優(yōu)途先級，工作吼量，安排計(jì)蕉劃。但是讓懼開發(fā)者難以膛估計(jì)故事的作問題來自：浪對于領(lǐng)域知販識的缺乏（份這種情況下悶需要更多的懲溝通），或些者故事太大種了（這時需修要把故事切禿分成小些的業(yè)）。育短?。睸mall叨）庸—普一個好的故界事在工作量屈上要盡量短陸小，最好不竹要超過甘10盟個理想人倉/槳天的工作量略,扶至少要確?？坏氖窃谝粋€塞迭代或杜Sprin奪t搖中能夠完成觸。用戶故事勾越大，在安福排計(jì)劃，工循作量估算等精方面的風(fēng)險(xiǎn)炭就會越大。廊可測試性（窗Testa盛ble護(hù)）斬—做一個用戶故稱事要是可以永測試的，以刮便于確認(rèn)它喚是可以完成威的。如果一棗個用戶故事輪不能夠測試杯，那么你就腸無法知道它委什么時候可臣以完成。一罷個不可測試逼的用戶故事滾例子：軟件河應(yīng)該是易于泉使用的。敏捷估算賴無論是團(tuán)隊(duì)環(huán)研發(fā)一款產(chǎn)端品或者開發(fā)除某一個項(xiàng)目鉛，我們都需澆要回答雪“即我們大概什毒么時間能夠竄完成？刪”層，掙束或者到某一革個時間點(diǎn)，兔我們能夠做浩到什么程度例，康她因此和傳統(tǒng)浪的開發(fā)模式啊一樣，我們襲在工作開始未之前需要對順我們需要做護(hù)的事情進(jìn)行虛工作量的估巷算。提相對與傳統(tǒng)結(jié)的工作量估渣算方式，敏賴捷估算有如腫下幾個特點(diǎn)遼：如團(tuán)隊(duì)集體估踩算踏在暈Scrum疤的開發(fā)過程舞中，團(tuán)隊(duì)共險(xiǎn)擔(dān)責(zé)任，集候體承諾每個插Sprin兆t形的工作，因農(nóng)此對于工作鍵量的估算敏貝捷團(tuán)隊(duì)采用種集體估算的息方式。集體瓜估算，通常宣采用估算撲齡克作為工具箏，團(tuán)隊(duì)通過客玩估算游戲粗進(jìn)行集體估肺算。使用估再算撲克來做趟工作量估算秘是最有效，眾也是非常有驚趣的一種估貫算方式。估炎算撲克由一蒙組類似斐波蔬納契數(shù)列的氏數(shù)字組成，免這些數(shù)字包往括：賓0凝，橡0.5,1禾,2,3,鐵5,8,2吃0,40,堵?,∞,課每幅撲克有劇四組這樣的打數(shù)字，可供讓4艷個人使用。貼估算撲克的涂使用方法：沙每個團(tuán)隊(duì)成精員拿到一組份卡片，包括槽0,0.5匹,1,2,巡3,5,8莖,13,2遷0,40,餐?,∞,蔑共計(jì)構(gòu)12窗張。菜產(chǎn)品負(fù)責(zé)人清或者一名團(tuán)蒜隊(duì)成員扮演魚閱讀者的角礦色，他負(fù)責(zé)殺閱讀需要估國算產(chǎn)品藍(lán)Backl墾og望的條目，并茄且詢問大家灰是否有疑問貌。傲團(tuán)隊(duì)討論這漿個條目。萬當(dāng)團(tuán)隊(duì)理解泛了這個條目懷之后，每個滴團(tuán)隊(duì)成員按栽照自己的想踏法給出估算虹結(jié)果，并且匙選擇對應(yīng)的告撲克出牌，毫估算結(jié)果不爭能告訴其他奇人，出牌令時數(shù)字圍朝下扣在桌階面上。尖所有人都出賤牌之后，閱鴨讀者向大家渠確認(rèn)是否都顛已經(jīng)確定估江算結(jié)果，確均認(rèn)后，數(shù)咳”裙1,2,3矮″,角大家同時展巨示估算結(jié)果遮。塘團(tuán)隊(duì)評估不紹同的估算結(jié)陷果姨.緒我們是否想傍法一致？我塘們是否存在棕分歧？有沒千有什么是我庭沒有考慮到帝的？討論之棄后可以再估旨算一輪，最罵終團(tuán)隊(duì)需要草達(dá)成一致。撲回到第二步弊，開始估算燃下一個條目森。范關(guān)注敞Scrum毯中文臨網(wǎng)微信公眾裝號柳可以獲得槍微信版錘估算撲克。出2.郵估算大小，換而不是估算暈時間周期，執(zhí)使用相對估巴算，而不是辯絕對估算淺一瓶礦泉水律，讓一個零3鐵歲的小妹妹井把它喝完所撥花的時間和躁一個成年人廁把它喝完所竿花的時間肯嗚定不一樣，格因此同一項(xiàng)據(jù)工作，不同答能力的人完帥成它花費(fèi)的棗時間顯然是何不一樣的。妨如果我們要部估算從家到仇公司的絕對葛距離時多少壓公里，您可浮能不一定知債道，但是如閑果您時做地息鐵上班，從品家里到公司蹤有多少站，秧你一定很容斧易知道，當(dāng)對我們知道有哨多少站之后社，我們就可待以大概清楚夢路上需要花露多長時間了蓄。敏捷估算妄時，我們不絕會估算絕對勁時間和周期燈，我們估算赤大小，和相癢對值，也就腳是倍數(shù)。敏歷捷估算時，污我們使用故貓事點(diǎn)作為計(jì)哄量單位，它瞇是一個倍數(shù)潤，我們會先鷹找一個我們鋤認(rèn)為最小的峰一個功能的洗大小作為參魯考基準(zhǔn)，定覆義為沫1幟個故事點(diǎn)，勿把其它的故企事和它做比抬較，如果是急2批倍大小，就北是坑2療個故事點(diǎn)，煮如果是宜5汽倍大小，就椅是躁5別個故事點(diǎn)。萌3.土記錄每個勵Sprin拖t詞的團(tuán)隊(duì)速度烘團(tuán)隊(duì)速率是債一個唐Scrum鏈團(tuán)隊(duì)在一個相Sprin灣t員中實(shí)際完成奶的故事點(diǎn)數(shù)學(xué)，通過團(tuán)隊(duì)己速率可以知柿道團(tuán)隊(duì)做的脂有多快。新債開始的項(xiàng)目手或產(chǎn)品開發(fā)倦，或者是新些團(tuán)隊(duì)，沒有崇初始速度，集我們可以做錫1-2蜻個跡Sprin蜘t秀測算一個速扇度，作為初尖始速度。在挎Sprin蚊t左執(zhí)行過程中性，我們要記謹(jǐn)錄每個寫Sprin翻t情的速度，為幣以后的計(jì)劃秤做參考。都我們估算了甘產(chǎn)品涉Backl前og待的故事點(diǎn)總誠數(shù)，然后又哪知道了每個蹈Sprin趟t齒團(tuán)隊(duì)的平均明速度，那么州我們就可以怠推算我們大添概需要多少刷個愧Sprin捷t獲可以做完，番這樣我們就茂得到了周期層。坐Scrum典是一種迭代痰和增量式的超產(chǎn)品開發(fā)方剝法，Scr嶄um通過S英print登來實(shí)現(xiàn)迭代逝。一個Sp鏡rint是晌指一個1周津－4周的迭農(nóng)代，它是一拜個時間盒。泛Sprin壇t的長度一暖旦確定，保龍持不變。S誘print贏的產(chǎn)出是“床完成”的、瞞可用的、誠潛在可發(fā)布搭的產(chǎn)品增量共。Spri覽nt在整扇個開發(fā)過程閃中的周期一括致。新的孔Sprin社t在上一階蝕個匹Spri麗nt完成孔之后立即開礎(chǔ)始。孝飲Sprin涼t包含并藝由Spr杰int計(jì)繳劃會議、超每日站脾會、開發(fā)工遲作、Spr拜int評們審會議和派Sprin動t回顧會限議構(gòu)成。愚Scrum咐采用迭代增蛛量的方式，瞎是因?yàn)樾枨缶臼怯楷F(xiàn)的，致我們對產(chǎn)品峽和需求的理拍解是漸進(jìn)式緊的，Spr邀int長度愧越長，我們梁需要預(yù)測的裁越多，復(fù)雜所度會提升、壟風(fēng)險(xiǎn)也會增戲加，所以S乎print午的長度最辦多不超過4友周。越來越叔多的團(tuán)隊(duì)使尺用2周的S名print馬，很多市場降變化快、競織爭激烈的領(lǐng)絹域，比如互牧聯(lián)網(wǎng)和移動況互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品睡開發(fā)團(tuán)隊(duì)也夾會使用1周順的迭代。難在Spri瑞nt進(jìn)行過棋程中，如下控內(nèi)容不能發(fā)巴生變化：洽Sprin敘t遇的目標(biāo)幟Sprin危t玉的質(zhì)量目標(biāo)搖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)般開發(fā)團(tuán)隊(duì)的竊組成確集中優(yōu)勢兵襖力各個擊破蝶在Spri卵nt執(zhí)行的份過程中，團(tuán)寬隊(duì)要避免一姿個蘿卜一個根坑的工作方急式，團(tuán)隊(duì)要肅協(xié)作，并且點(diǎn)要集中優(yōu)勢值兵力各個擊補(bǔ)破。桶團(tuán)隊(duì)按照蜂斗擁式（Sw稱armin袖g）的工作授方式，團(tuán)隊(duì)歌先集中工作隔在少數(shù)幾個窗需求上面，法協(xié)作完成它視們，然后在池開始下一批療需求。按照廁這樣的方式牢一方面可以燈加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)傲作，另外也墳有利于及早盼完成一些需宰求，讓這些申需求及早驗(yàn)辭收。畏取消一個短Spri寨nt脈Sprin戲t可以在莖Spri昂nt時間墾盒結(jié)束震之前取消。原只有產(chǎn)品負(fù)設(shè)責(zé)人才有取榮消Spr射int的富權(quán)力,但單他做這樣的基決定也可能考是受到利益后干系人、團(tuán)眨隊(duì)或是S呼crum演Maste蘋r的影響構(gòu)。即如果某個率Sprin羅t的目標(biāo)副過時了,那打么就需要取甜消該Sp他rint。盒比如公司的飽發(fā)展方向,均或是市場素、技術(shù)等情已況發(fā)生了變儉化,這些變乓化都可能導(dǎo)慶致取消S懲print饞?？偟膩碚f蛾,如果某腰個頁Spri江nt對于條其所在環(huán)境慧來說失去了伶價(jià)值和意義均,那么它就墾應(yīng)該被取消蹲。然而,因憤為Spr剝int周課期都較短,晉所以很少發(fā)刊生取消S防print訓(xùn)的情況。島當(dāng)某個S岸print保被取消時闖,任何做完缺和“完成”虎的產(chǎn)品待辦云事項(xiàng)列表?xiàng)l餅?zāi)慷夹枰u測審。假如有劇些條目已經(jīng)玉潛在可交付相,那產(chǎn)品負(fù)小責(zé)人就會采衣納它。所有球未完成的條恭目就都要羊放回到產(chǎn)品邁待辦事項(xiàng)列亞表中,并重取新估算?；ㄙ€在它們身上營的工作會迅昂速貶值,所谷以需要頻軌繁地重牧估。溫取消Sp忠rint車會消耗資源緞,因?yàn)槊總€子人都需要在厭新召開的疫Sprin臭t計(jì)劃會壤議中重新開懲始另一個贈Spri馳nt。Sp源rint施終止通常會咬對團(tuán)隊(duì)造成辛重創(chuàng),因此混這種情況也播非常少見。每日站會宣每日站繁會的目的以在介紹如何不開適每日站風(fēng)會前，讓昂我們先了解禾一下召開每狼天的站會的議目的和意義蘆是什么？敏勸捷宣言強(qiáng)調(diào)番個體交互重獨(dú)于過程和工非具，敏捷原吩則闡述了面者對面的溝通壯和自組織的保團(tuán)隊(duì)這些敏鬧捷的核心思則想。Scr赴um的團(tuán)隊(duì)歪是一個自組湯織的團(tuán)隊(duì)，馳團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)哄行域每日站窄會是團(tuán)隊(duì)面悟?qū)γ鏈贤ê透魣F(tuán)隊(duì)自組織核的體現(xiàn)。S蒜crum的話理論基礎(chǔ)是耀通過保持過揪程透明性讓踩參與過程的嬸所有人了解增真實(shí)狀況，移然后進(jìn)行檢緩查和調(diào)整，自每日站店會是Scr濤um過程進(jìn)席行每天的檢做查和調(diào)整的找環(huán)節(jié)。差每日站摸會是團(tuán)隊(duì)自仁己的會朵團(tuán)隊(duì)商量決堂定誰做什么關(guān)（不能有領(lǐng)位導(dǎo)任務(wù)指派件），為當(dāng)天犁排一個計(jì)劃剃團(tuán)隊(duì)溝通狀巾態(tài)，了解現(xiàn)功狀，發(fā)現(xiàn)障忍礙替團(tuán)隊(duì)回顧昨縣天的工作，遠(yuǎn)做調(diào)整，持名續(xù)改進(jìn)錢什么時候、勉在什么地點(diǎn)拿開恰每日站肯會？盛Scrum斗定義了開展謀每日站纖會的一些基亦本的規(guī)則。誦每日站死會必須每天聚在同一時間杰、同一地點(diǎn)探召開，最好脆的方式是在辱團(tuán)隊(duì)的可視錄化的任務(wù)板亞前面召開。齊任務(wù)板上激可以看到當(dāng)腦前Spri陳nt的燃盡振圖（Bur抄nDow界nCha頌rt）和S明print多中每個任務(wù)伸的狀態(tài)。測在明每日站軟會開始之前逐，團(tuán)隊(duì)需要紹在任務(wù)板上眉更新任務(wù)的鄭狀態(tài)。這樣題的好處是在盛開會的時候顧，每個人都強(qiáng)可以看到當(dāng)居前的進(jìn)展情端況。篇每日站缸會是Scr航um團(tuán)隊(duì)每么天的第一件業(yè)事情，這樣笑可以讓每個倡人在每天一密開始就清楚炒的了解他一羨天的安排。嘆對于跨國界預(yù)的團(tuán)隊(duì)，存零在時間差的有情況，可以慰根據(jù)實(shí)際情逼況做調(diào)整。訂每日站姓會的紀(jì)律貌會議時間最濃多不超過1萬5分鐘。所辱有的團(tuán)隊(duì)成摘員自覺按時擇到場，因?yàn)榫驎h很短，亭按時召開按克時結(jié)束是很黑重要的。團(tuán)決隊(duì)需要建立診他們的工作劫協(xié)議來確保課團(tuán)隊(duì)成員按總時出席，并縱且學(xué)遵守站合會紀(jì)律，比亞如團(tuán)隊(duì)可以銷商量對于遲苦到的人員要應(yīng)有一些讓他嚷們改進(jìn)的措辮施，比如適恐當(dāng)?shù)慕o一些葡罰金，多少太由團(tuán)隊(duì)共同敲決定，這些崖錢如何支配鴿也由團(tuán)隊(duì)共賞同決定，竊或者做俯臥膜撐、掛一個際遲到的牌子肅等等。液每日站伍會一定要站注著開，每個沖人要精神集助中，不能有圓懶散的表現(xiàn)為。丹每個人回答孔三個問題：臭我昨天完成搭了什么任務(wù)蠻？麥我今天打算滲做什么任務(wù)析？誘我遇到了哪拖些障礙或困保難？好同一時間只飲能有一個人虎發(fā)言，會上威只說和這三避個問題相關(guān)穗的話題，任碎何跑題的討襲論，需要被里Scrum訪Maste重r燥制止。一些巖的確需要討貍論的問題，北可以先記錄謊下來，會后總作為專題來幼討論。網(wǎng)為什么上每日站鐮會沒有效果簽？定每日站嘗會和傳統(tǒng)的爭項(xiàng)目會議有鉛如下幾點(diǎn)不椒同：億1.

像

不仍會有套Scrum曾Maste品r喜或者其他任韻何人來指派妄任務(wù)。寒2.

燈

團(tuán)呼隊(duì)成員不是鬼向膛Scrum蔑Maste湯r錘匯報(bào)情況，器每日站磨會是團(tuán)隊(duì)自負(fù)己的會。粱3.

曲

團(tuán)淘隊(duì)成員不會顏在會上討論室或者解決問擇題，大家會稱把問題記錄口下來，會后盼找相關(guān)鞠的人討論或傷召開具體的棵討論會議。斑4.

承

任晌何團(tuán)隊(duì)之外短的人不得發(fā)播言或干擾會延議。吵Scrum辛的最基本原興則是“In儀spect銷and寸Adapt花”(檢視然譯后適應(yīng))，劉如果什么事茶情做得很好用，問問自己撕為什么，然卵后尋找提升雹的辦法。鋤如果唯每日站基會沒有效果數(shù)，檢查一下截這些規(guī)則：牲你是不是每望天在認(rèn)真開覺每日站武會？如果不彼是為什么？旗如果你改變答了Scru北m的一些基太本的規(guī)則，皂你可能會面蠟臨一些風(fēng)險(xiǎn)侵，因?yàn)檫@些身規(guī)則都是經(jīng)折過錘煉和項(xiàng)顯目考驗(yàn)的一詞些通用規(guī)則撇。所以第一豐步，你可以皺先按照書本留上的方式來驟做。久如果這還不消夠，參考一宋下其他人的亞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，菌比如：Ma硬rtin環(huán)Fowle總r截’滿s《Pa面ttern董sof巷Daily差Stan造d-up葵Meeti各ngs》豈你如何知道忙每日站旨會起到了很挺好的效果？陜一個好的世每日站怖會有如下幾坊個特點(diǎn)：鉆1.

營鞏Scrum頭Maste紙r撕不會逐個的旋問每個人問旦題，如果是隆，那么這個冠會議已經(jīng)淪燒為了報(bào)告會葬。逐2.

倦

團(tuán)汽隊(duì)成員互相似交流，不是臣向喝Scrum早Maste鳳r粒報(bào)告。室3.

物霉每日站潤會都會在1施5分鐘以內(nèi)將完成。如果茫你遵守了規(guī)滾則并按照正割確的方式開按會，你就不怖需要再擔(dān)心艦超時了。根4.

胃

站和會結(jié)束后，悲Scrum湖Maste畢r顆知道哪些問權(quán)題需要幫助陷團(tuán)隊(duì)成員解外決。吧一個自組織段的團(tuán)隊(duì)有一莖個非常明顯臂的每天的節(jié)罩奏：Dai尸lySc往rum之前競非常安靜，巧每日站拉會之后會有創(chuàng)一段活躍的薦討論，到中雄餐前的時候參就慢慢安靜燦下來了。午齊飯之后會有磁另外一個階句段的活躍討豆論，當(dāng)下班年前慢慢的安溫靜下來。這甚就是一個自共組織團(tuán)隊(duì)的戶脈沖。如果王你能夠感受肥到這個節(jié)奏歷，則說明團(tuán)狐隊(duì)是很健康腸的，父每日站黨會起到了很大好的效果。?！巴瓿伞钡膶Χx牙當(dāng)產(chǎn)品代辦胖事項(xiàng)列表?xiàng)l門目或者增量丸被描述為“脂完成”的時糖候,每個人刪都必須理解渴“完成”列意味著什么據(jù)。雖然這在蜜不同的S食crum涂團(tuán)隊(duì)之間會坊有巨大的差猾別,但是團(tuán)韻隊(duì)成員必須親對完成工近作意味著什他么有相同的盯理解,這樣慈才能保證透槳明性。這就而是Scr鐘um團(tuán)隊(duì)雙的“完成”腦定義,用暑來評估產(chǎn)品騙增量在什么泡時候完成。博這個定義也訂同時被用來扣指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)墓隊(duì)了解在迫Sprin蹄t計(jì)劃會只議的時候他島們能選擇多傅少產(chǎn)品代浪辦事項(xiàng)列表熊條目。每個殼Spri退nt的目揚(yáng)標(biāo)都是交付男遵循Sc痛rum團(tuán)圣隊(duì)當(dāng)前的“袋完成”定收義的潛在可狼交付功能增船量。撲開發(fā)團(tuán)隊(duì)在淺每個Sp誦rint數(shù)交付產(chǎn)品功造能增量。這負(fù)個增量是可恩用的,所以途產(chǎn)品負(fù)責(zé)人顯可以選擇立欠即發(fā)布它。士每個增量都答附加熱于之前撿所有增量并溜經(jīng)過充分測參試,以此保紛證所有的增燥量都能工作域。宅隨著Sc繞rum團(tuán)者隊(duì)的成熟,比我們預(yù)期“魔完成”的定悶義會擴(kuò)大,漢包含更嚴(yán)厲句標(biāo)準(zhǔn)來保證壺高質(zhì)量。紐需要注意的啦是，如果在挽每個迭代，弱我們對“完思成”的標(biāo)準(zhǔn)為要求過低，故那么這會導(dǎo)普致在每個迭帥代，我們都啞會遺留一些饑完成外的工找作，完成外友的工作持續(xù)覽累計(jì)會增加旨項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)誤，有可能導(dǎo)紙致產(chǎn)品負(fù)責(zé)劇人決定發(fā)布別的時候，產(chǎn)抄品卻因?yàn)槔蹧]積了過多的催完成外的工部作而無法發(fā)幣布，位以致于榮我們還需要痰一個額外的丟Sprin吼t來使它穩(wěn)小定。朋SCRUM己MAST蓮ER廢檢查單愈一位合格的畝Scrum遇Maste待r判通常能夠同麗時處理2到準(zhǔn)3個團(tuán)隊(duì)的騰事務(wù)。如果哲你愿意把你漆的角色限制輕在組織會議礎(chǔ)，控制時間贈盒以及處理割團(tuán)隊(duì)成員提輛出的障礙的居話，你可以膜將這個角色符當(dāng)作成兼職柿來對待。在議這種情況下工，團(tuán)隊(duì)仍然炮有可能達(dá)到司預(yù)期的目標(biāo)綁，而且有可惠能不會發(fā)生障什么重大事箏故。但是如字果你展望團(tuán)伸隊(duì)能夠做到乞你之前無法懂想象的事情西的時候，你畫就成為了一旬位出色的晉Scrum塑Maste慘r短。身一位出色的載Scrum古Maste敘r劈一次能夠負(fù)盟責(zé)一個團(tuán)隊(duì)勤。錯我們推薦每劇個7人左右勇的團(tuán)隊(duì)都有削一位專職的夜Scrum棍Maste斃r也，尤其是剛傻開始實(shí)施S捐crum的來時候。束如果你還沒嚇有發(fā)現(xiàn)你能資夠做的事情溫的話，嘗試綢聆聽Pro冶duct臭Owner恭，團(tuán)隊(duì)還有姻團(tuán)隊(duì)以外的稈公司成員的貫想法。下面比我列出了一扇些悼Scrum陰Maste清r導(dǎo)常忽略的東擇西。型Produ塌ctOw墓ner壇干得怎么樣看？好你可以通過席幫助啞Produ附ctOw掃ner害維護(hù)產(chǎn)品待吊辦事列表和號發(fā)布計(jì)劃來戰(zhàn)提高他的效徐率。（需要秩注意的是只堵有似Produ段ctOw悲ner刺才能給待辦革事列瞇表里面的項(xiàng)卷目排列優(yōu)先鴨級。）壩產(chǎn)品待辦介事列景表里面的項(xiàng)塵目已經(jīng)根據(jù)婚Produ昨ctOw開ner咸的最新想法扒排好優(yōu)先級豆了嗎？是不吹是所有來自光股東的需求綢都已經(jīng)被待亂辦事列表中賊的項(xiàng)目涵蓋醋了？要記得宴待辦事列表患是涌現(xiàn)的。秧產(chǎn)品待辦事饅列表的大小圍是否還能夠烤維護(hù)呢？為蓮了使列表更那容易維護(hù)，冬應(yīng)該將細(xì)粒巷度的項(xiàng)目放慢在靠前的位夠置，而把粗海粒度的項(xiàng)目志放在底部。旋但是要注意燈的是如果在民分析需求上鈔面花費(fèi)過多秋的時間，效慘果只會適得評其反，因?yàn)榛谀愕男枨髸ㄔ趫F(tuán)隊(duì)和客濾戶周/歇股東的持續(xù)閱談話中發(fā)生菌變化。綿需求（特別拖是在產(chǎn)品待坡辦事列表蹦最椒頂端的需求仗）能夠以獨(dú)旦立的、有價(jià)槐值的、可協(xié)丈商的、可估抱計(jì)