《中小企業(yè)管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)全案》配套光盤

總目錄第一章公司簡介1、公司介紹2、會(huì)所簡介3、組織架構(gòu)第二章會(huì)所投資加盟1、社區(qū)會(huì)所2、商務(wù)會(huì)所第三章會(huì)所籌備1、會(huì)所經(jīng)營場(chǎng)所2、會(huì)所功能設(shè)計(jì)3、會(huì)所裝修4、營業(yè)設(shè)備工具產(chǎn)品籌備5、經(jīng)營管理人員籌備6、開業(yè)準(zhǔn)備7、開業(yè)促銷活動(dòng)8、正式開業(yè)典禮第四章會(huì)所經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)及流程1、經(jīng)營環(huán)境管理2、設(shè)備設(shè)施工具管理3、產(chǎn)品物料營業(yè)及庫存管理4、會(huì)所營業(yè)推廣5、會(huì)所銷售管理6、客戶接待管理7、綜合咨詢服務(wù)8、綜合檢測(cè)服務(wù)9、美容美體服務(wù)10、健康理療服務(wù)11、健康養(yǎng)生服務(wù)12、商務(wù)休閑服務(wù)13、主題活動(dòng)組織與管理14、會(huì)所配套服務(wù)管理15、會(huì)員回訪及檔案管理16、會(huì)員投訴管理17、員工績效考核管理18、會(huì)所質(zhì)量管理19、會(huì)所財(cái)務(wù)管理20、常見突發(fā)事件應(yīng)急管理第五章會(huì)所與公司聯(lián)動(dòng)機(jī)制1、訂貨及物流2、員工管理培訓(xùn)3、促銷活動(dòng)4、會(huì)員管理服務(wù)5、財(cái)務(wù)報(bào)表6、經(jīng)營管理監(jiān)測(cè)及分析7、巡回服務(wù)支援8、日常聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制9、重大事務(wù)協(xié)調(diào)處理機(jī)制10、獎(jiǎng)罰處理機(jī)制第六章常用附件爸1、《會(huì)所稼加盟合同》案2、《場(chǎng)地合租賃合同》劉3、《裝修儉施工合同》倆4、《裝修粥施工驗(yàn)收審睜核表》5、蜓《員工招聘嚼信息登記表驅(qū)》6、《會(huì)柄員申請(qǐng)表》升7、《會(huì)員監(jiān)章程》8、獻(xiàn)《會(huì)所服務(wù)臣價(jià)目表》9系、《兔客戶來訪及濤預(yù)約登記表百》、10、閱《貴重物品梢寄存登記表中》11、《謝會(huì)員檔案信粥息登記表》荷、12、《盈客戶回訪登平記表》、1莖3、《客戶矩優(yōu)惠審批表集》14、《總員工簽到表呀》15、《柄每日營業(yè)財(cái)不務(wù)報(bào)表》1夕6、《物品豎采購申請(qǐng)表仰》、17、典《設(shè)備設(shè)施豆維護(hù)保養(yǎng)登使記表》18之、《若產(chǎn)品物料庫象存登記表》張、19、《斤環(huán)境衛(wèi)生維雀護(hù)及巡查登皂記表》20春、《劈月經(jīng)營財(cái)務(wù)藏報(bào)表分析》重弗布克中小針企業(yè)精細(xì)化撇設(shè)計(jì)全案系儉列呢中小企業(yè)管座理流程托精細(xì)化設(shè)計(jì)啄全案配套光盤和衰孫宗虎營趙紅梅柳陽編著目錄殖第房3始章帆或中小企業(yè)戰(zhàn)毀略規(guī)劃流程糊精細(xì)化設(shè)計(jì)格殲6祥3申．辦3芳職能戰(zhàn)略規(guī)胸劃流程精細(xì)勒化設(shè)計(jì)御投7種3棒．達(dá)3蓋．餓1低市場(chǎng)營銷戰(zhàn)麻略規(guī)劃流程佳娘7錢3茅．向3阿．編4何人力資源戰(zhàn)榨略規(guī)劃流程腰俘8患3膛．濁4饒流程配套工童具精細(xì)化設(shè)究計(jì)灑摧9椒3炮．仆4兼．有2山企業(yè)總體戰(zhàn)鑄略規(guī)劃書駐蘿9燭3疏．寧4尊．屢3圓業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)必略規(guī)劃書濱拆10退3因．倦4補(bǔ)．美4哀戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)季整報(bào)告（模剃板）儉恒11貼第贊4匙章氏蠅中小企業(yè)技社術(shù)研發(fā)管理好流程精細(xì)化蒜設(shè)計(jì)疏僑14劫4位．燃2巧技術(shù)研發(fā)決猜策流程精細(xì)跳化設(shè)計(jì)助知15次4牽．蹲2樓．澡4池技術(shù)研發(fā)計(jì)雪劃制訂流程正虧15舌4選．侮3狡技術(shù)研發(fā)實(shí)銅施流程精細(xì)冷化設(shè)計(jì)榴拐16呼4朽．亞3喇．捷3稅技術(shù)研發(fā)計(jì)輛劃調(diào)整流程面熄16甘4低．染4陳測(cè)試評(píng)價(jià)管喝理流程精細(xì)息化設(shè)計(jì)補(bǔ)冶17淹4普．巡4警．概1忙技術(shù)研發(fā)成嫂果測(cè)試流程電候17哲4貪．淹6搖流程配套工攪具精細(xì)化設(shè)梯計(jì)逼象18倦4孔．捐6岔．押2怕技術(shù)創(chuàng)新管給理辦法哀機(jī)18誠4腹．旁6飛．金3子研發(fā)項(xiàng)目任征務(wù)書（大綱裕）爽真24細(xì)4畫．扔6漂．激4復(fù)新產(chǎn)品測(cè)試削報(bào)告（大綱厲）摩旅25浮第盛5刃章多芽中小企業(yè)采來購管理流程眉精細(xì)化設(shè)計(jì)降樣27螺5盆．波2助采購計(jì)劃和機(jī)預(yù)算流程精島細(xì)化設(shè)計(jì)稅遲28鈴5粗．拌2德．臣1驗(yàn)采購計(jì)劃管法理流程圈購28岡5爹．極2戲．金2細(xì)采購計(jì)劃編正制流程從認(rèn)29繁5攏．帖3窩采購談判和肉驗(yàn)收流程精恩細(xì)化設(shè)計(jì)吊遷30捉5顫．螺3隊(duì)．善3憤采購合同管刮理流程峰唇30絲5倚．侮3報(bào)．歪6枯采購驗(yàn)收管宿理流程辣國31禿5進(jìn)．鬼4仆采購結(jié)算與犧成本控制流酸程精細(xì)化設(shè)志計(jì)戀融32停5偵．師4詠．僅2督采購付款審找批流程念呼32靈5強(qiáng)．銳4玻．歸4霜采購成本控芬制流程搜佳33周5盤．活5匯供應(yīng)商管理顆流程精細(xì)化菠設(shè)計(jì)耽盟34愛5賭．倍5枝．撥1顫供應(yīng)商管理懇流程款堆34律5失．環(huán)6狗流程配套工腹具精細(xì)化設(shè)罰計(jì)忠特35獸5替．民6惑．怒2蹈物料驗(yàn)收管腰理制度疏芝35絹5海．吃6球．這3掛供應(yīng)商管理絕制度脂愛38裝5帶．問6賄．幫4仍采購合同（領(lǐng)范本）常依42探第鏡6房章圓皂中小企業(yè)生咱產(chǎn)管理流程油精細(xì)化設(shè)計(jì)鳴甚45距6校．勞2繞生產(chǎn)計(jì)劃管雕理流程精細(xì)芝化設(shè)計(jì)單港46漆6犁．辰2槍．捧2取生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)宅整流程旱鞭46賓6靠．漢2鑄．判5泥生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)兄行流程董貧47覆6阻．王3踏生產(chǎn)過程管敗理流程精細(xì)蟲化設(shè)計(jì)林爐48秘6夠．相3便．尖1廢生產(chǎn)作業(yè)管屋控流程吧責(zé)48抗6招．趨3爺．無6堤生產(chǎn)安全管貸理流程傭察49煌6習(xí)．無4慮設(shè)備管理流誦程精細(xì)化設(shè)言計(jì)腹疼50夫6掘．藝4合．判1拿設(shè)備日常保絡(luò)養(yǎng)流程吧猴50諒6捷．愛5冶流程配套工呈具精細(xì)化設(shè)恨計(jì)自霜51手6欣．自5金．解1厘產(chǎn)能分析表裙槐51園6往．迷5海．越2笨生產(chǎn)計(jì)劃編性制規(guī)范斧盜52于6甲．是5斥．燙4穗生產(chǎn)設(shè)備管舟理規(guī)定馳剝56廊第嗓7轎章伴昌中小企業(yè)質(zhì)雕量管理流程逼精細(xì)化設(shè)計(jì)恩關(guān)61說7栗．并2嘆質(zhì)量檢驗(yàn)流拴程精細(xì)化設(shè)萬計(jì)架交62HYPERLINK惕木7隨．吧3斯質(zhì)量改進(jìn)流辯程精細(xì)化設(shè)所計(jì)稅翼63式7芽．來3禽．頃4酸質(zhì)量改進(jìn)管傻理流程吉帆63肆7淘．訓(xùn)4蓬質(zhì)量體系流努程精細(xì)化設(shè)訊計(jì)盲壁64寫7玉．設(shè)4泰．始3逆質(zhì)量體系運(yùn)陽行流程旦窗64怖7知．?dāng)z5研流程配套工緒具精細(xì)化設(shè)暫計(jì)槍沿65拴7冊(cè)．忘5澆．際1念質(zhì)量檢驗(yàn)管隨理制度構(gòu)憂65狐7萌．仆5驅(qū)．冷2欺質(zhì)量事故分艙析報(bào)告毯樸69祖第揀8勸章都么中小企業(yè)市伙場(chǎng)管理流程今精細(xì)化設(shè)計(jì)兵酷71鳴8塊．溝2通市場(chǎng)調(diào)研流封程精細(xì)化設(shè)征計(jì)亂廢72尸8銅．曬2衡．姓1卸市場(chǎng)調(diào)研管駝理流程鞠練72崇8目．佳4夫廣告投放流難程精細(xì)化設(shè)稍計(jì)丟品73禿8某．麻4煤．葡3抗廣告投放實(shí)蹤施流程快坑73腐8靠．期5秋品牌管理流堤程精細(xì)化設(shè)磁計(jì)孩松74縣8打．阿5軟．贈(zèng)1日產(chǎn)品品牌管康理流程勇腔74吵8邪．貿(mào)6形流程配套工陳具精細(xì)化設(shè)宜計(jì)雀挑75耐8溝．雜6仁．盛1四市場(chǎng)調(diào)研工酒作制度營翅75利8型．雙6滔．抹3貧網(wǎng)絡(luò)廣告投繪放方案厘僑79大第拜9港章星睛中小企業(yè)銷激售管理流程利精細(xì)化設(shè)計(jì)貼丟82塞9疤．朝2長銷售計(jì)劃與機(jī)預(yù)算流程精普細(xì)化設(shè)計(jì)刪姥83嘴9狹．液2絕．亭1圾銷售計(jì)劃制疏訂流程雞叮83飄9碑．具3喂渠道管理流亞程精細(xì)化設(shè)藍(lán)計(jì)很富84貝9撫．告3冰．番2鉗銷售渠道管鐮理流程消昂84怖9概．朝4刷產(chǎn)品促銷流呀程精細(xì)化設(shè)衰計(jì)尸傾85煤9盼．脈4蜘．座2厭促銷活動(dòng)管礎(chǔ)理流程密儲(chǔ)85冰9躺．酷5寇銷售業(yè)務(wù)流跪程精細(xì)化設(shè)膠計(jì)披漿86嘩9境．破5協(xié)．但1訴銷售業(yè)務(wù)管首理流程亞域86激9犁．攀5盒．房2象銷售合同管歇理流程館縮87賺9匠．咬8猜流程配套工停具精細(xì)化設(shè)懲計(jì)迎晃88獸9甘．劇8樂．感1優(yōu)銷售管理工蓮作制度管憲88磨9遷．均8霸．射3結(jié)產(chǎn)品促銷活對(duì)動(dòng)策劃方案松浩92職第攏10喜章華座中小企業(yè)倉恩儲(chǔ)物流管理抓流程精細(xì)化眾設(shè)計(jì)監(jiān)葛95諸10栗．杯2份物資入庫管爪理流程精細(xì)廢化設(shè)計(jì)靠暢96漲10可．娛2悅．歡1高物資入庫作歸業(yè)流程拆直96懸10懼．班3晌物資在庫管飲理流程精細(xì)膨化設(shè)計(jì)居緊97壁10董．印3耀．翠2勢(shì)物資保管控抱制流程謊濃97簡10枝．止3聲．瞞6窮呆料廢料處我理流程植圈98辨10灑．穿4獅物資出庫管享理流程精細(xì)塵化設(shè)計(jì)滔湖99徐10述．烤4京．逮2怖出庫憑證核喪對(duì)流程轟耕99拋10攤．懶5拌物資配送管魚理流程精細(xì)臥化設(shè)計(jì)佛獲100移10寨．縮5陰．旅1嶺物資配送作傅業(yè)流程觸播100織10篇．紫5棒．里3塵物資運(yùn)輸管統(tǒng)理流程緩毫101取10瞞．錢7肥流程配套工影具精細(xì)化設(shè)趕計(jì)封情102絞10爭．燦7歌．食1竿物資入庫管攀理制度堤旅102宴10片．盼7店．嗎3磁物資運(yùn)輸管筍理辦法笨遞107楊第醬11妹章誦咬中小企業(yè)客板戶服務(wù)流程咱精細(xì)化設(shè)計(jì)期踐113姻11環(huán)．瀉2違客戶開發(fā)管律理流程精細(xì)翼化設(shè)計(jì)燭衫114協(xié)11域．毅2況．敲1劫客戶開發(fā)工均作流程趟色114腳11暮．外3斤客戶維護(hù)管眠理流程精細(xì)怨化設(shè)計(jì)妻占115推11秩．扔3掙．弟1忍客戶投訴處絮理流程劉短115拋11顧．圓3巡．劍3曲客戶關(guān)系維捎護(hù)流程送碑116虎11流．餅5貸大客戶服務(wù)碑管理流程精奏細(xì)化設(shè)計(jì)艇送117閘11葬．卡5陡．憑4漿大客戶維護(hù)所管理流程甲嘗117吵11秤．豈6俘流程配套工遙具精細(xì)化設(shè)男計(jì)殘桿118捏1腔1萬．嫌6畢．起2鞠客戶投訴處記理方案政波118極第螺12嘴章遮酒中小企業(yè)財(cái)范務(wù)會(huì)計(jì)管理域流程精細(xì)化譜設(shè)計(jì)宏乎122劃12器．穴2物財(cái)務(wù)預(yù)算管竿理流程精細(xì)蹄化設(shè)計(jì)選氏123祖12布．另2傾．禽1剝財(cái)務(wù)預(yù)算編木制流程其妻123柏12貼．激4凝成本費(fèi)用控費(fèi)制流程精細(xì)胸化設(shè)計(jì)顯慢124磁12如．往4伙．類1踏生產(chǎn)成本控?cái)乐屏鞒贪傥?24重12悄．趁5似資產(chǎn)存貨管耍理流程精細(xì)債化設(shè)計(jì)秩殃125誕12頸．乏5布．班1它固定資產(chǎn)管何理流程頓勢(shì)125例12驚．上5孟．益3錦存貨管理工怨作流程顫察126惕12敲．錢6后資金運(yùn)營管視理流程精細(xì)拾化設(shè)計(jì)食侮127拜12歇．瞞6而．也1絨投資決策管終理流程計(jì)燕127痕12主．嘗6膨．落3倒融資管理工對(duì)作流程茫兔128云12模．乏7托財(cái)務(wù)分析與嫁報(bào)告流程精騎細(xì)化設(shè)計(jì)粗傍129賴12震．駱7籌．挪1為財(cái)務(wù)分析工角作流程疾筋129猴12兔．兇8澡稅務(wù)籌劃與伶管理流程精西細(xì)化設(shè)計(jì)削怨130玉12騾．日8債．衛(wèi)1道稅務(wù)籌劃流匠程湯疾130瓜12苗．艷8裙．筒2撿報(bào)稅工作流責(zé)程抖美131邁12料．胳9鄰流程配套工妖具精細(xì)化設(shè)零計(jì)吊碧132開12踐．礦9亭．呈1希貨幣資金管陰理規(guī)定叛干132誘第材13河章撒靜中小企業(yè)人趟力資源管理判流程精細(xì)化睛設(shè)計(jì)縱冰136替13紛．吃2推人力資源規(guī)卻劃流程精細(xì)令化設(shè)計(jì)忍伶137瞇13閑．稼2暑．母1貪人力資源需掌求預(yù)測(cè)流程宜玩137減13師．趣3南招聘面試流罷程精細(xì)化設(shè)輝計(jì)惹薄138膨13堤．癢3雪．停2擁招聘管理實(shí)開施流程嚼溉138顯13崖．濤4悅培訓(xùn)發(fā)展流宏程精細(xì)化設(shè)吊計(jì)靠漆139纖13請(qǐng)．拆4業(yè)．諷3敞培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)乓施流程潮噴139香13醋．詠5鎖績效薪酬管嫩理流程精細(xì)項(xiàng)化設(shè)計(jì)脂醒140劃13透．以5籠．逐1赴績效管理工懷作流程回隔140協(xié)13電．共6紐日常人事事性務(wù)流程精細(xì)夸化設(shè)計(jì)士塘141哀13悅．爽6磁．旅2漏調(diào)崗管理工擦作流程籃悔141筐13踐．迅6曬．西4貝員工離職管其理流程頭臉142墳13六．慶6匆．財(cái)5觀員工合同管屯理流程肅俗143吊13?。?追流程配套工家具精細(xì)化設(shè)雅計(jì)逆拖144繁13北．森8辱．蘇2歡培訓(xùn)管理制娃度遵乳144途13俘．透8賽．單5悉員工日常行頭為規(guī)范汪影148欲第協(xié)14征章爽唇中小企業(yè)行繩政后勤管理催流程精細(xì)化斜設(shè)計(jì)柄鳥15家1園14芽．抄2戴行政事務(wù)處扭理流程精細(xì)薪化設(shè)計(jì)暈撲152聰14腿．此2佛．耳1串行政事務(wù)處道理流程鄰缺152銅14救．跳3延行政費(fèi)用管壯控流程精細(xì)根化設(shè)計(jì)遭復(fù)153齒14澇．技3洪．秤2悲行政費(fèi)用控葉制工作流程寬蘿153季14梨．湯4粒文書檔案管罩理流程精細(xì)玩化設(shè)計(jì)旺裳154站14輸．液4柱．苦1緣收文管理工善作流程明腹154良14狡．卵4欲．嫌2退發(fā)文管理工客作流程要纖155碼14斯．桌4俱．族4躁檔案管理工茫作流程曲姻156妥14銷．鄙5猛辦公用品管謀理流程精細(xì)去化設(shè)計(jì)挨逼157坡14劈．顆5莖．媽1鳴辦公用品日獻(xiàn)常管理流程碌庭157按14刮．仁6翁會(huì)務(wù)組織管義理流程精細(xì)喘化設(shè)計(jì)禮驚158孕14嬌．財(cái)6違．俱1廉會(huì)議管理工榨作流程匪逢158疾14淋．懇7獵公關(guān)事務(wù)管革理流程精細(xì)捆化設(shè)計(jì)牢鎮(zhèn)159泳14廳．洪7稅．尚1膏公關(guān)事務(wù)工燭作流程法壽159努14聾．恒8伍合同法務(wù)管其理流程精細(xì)融化設(shè)計(jì)缸雷160叨14鋪．鈴8悔．漠4側(cè)員工保密管躲理流程附外160僑14巴．幫9王日常事務(wù)管遣理流程精細(xì)劑化設(shè)計(jì)胸側(cè)161違14碗．肺9逮．庫3餃票務(wù)服務(wù)管偶理流程戀錄161貍14劣．愚9密．喝4棕員工違紀(jì)處真理流程綠臥162型14希．芝9仆．深8勁臨時(shí)接待管皂理流程鼓釣163章14霉．蔽10六后勤服務(wù)管隙理流程精細(xì)濁化設(shè)計(jì)脂滾164拔14勒．食10追．退1奧車輛使用管紫理流程辯譽(yù)164節(jié)14周．康10閣．照3捐環(huán)境衛(wèi)生管尾理流程殼謙165拔14夕．脹11驗(yàn)安全保衛(wèi)管舅理流程精細(xì)邊化設(shè)計(jì)民纖166編14末．曾11課．唯3香安全檢查工預(yù)作流程否哪166孫14始．倚11隨．些4堡日常消防管稅理流程肯醬167壁14柏．景12穴流程配套工支具精細(xì)化設(shè)樓計(jì)顏謹(jǐn)168習(xí)14桿．鋒12沫．張1也員工出差管臭理辦法褲唯168臟14木．脈12戰(zhàn)．嬌2而會(huì)議管理工魯作細(xì)則亡妥171柏第3章便中小企業(yè)賢戰(zhàn)略摸規(guī)劃崗流程壺精細(xì)化乳設(shè)計(jì)岡3蜂．在3查故職能反戰(zhàn)略規(guī)劃流咱程精細(xì)化設(shè)嘩計(jì)趣3．礎(chǔ)3湖．赴1辮市場(chǎng)營蹤銷戰(zhàn)略規(guī)劃脖流程部門（人員）步驟戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告市場(chǎng)營銷部經(jīng)理營銷部人員編制市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃草案開始組織市場(chǎng)調(diào)研工作競爭優(yōu)劣勢(shì)分析收集市場(chǎng)信息編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃草案營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整研究并選定目標(biāo)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品戰(zhàn)略確定渠道與銷售策略修改、編制營銷戰(zhàn)略規(guī)劃書發(fā)布正式營銷戰(zhàn)略規(guī)劃書監(jiān)督、檢查與調(diào)整市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略結(jié)束下發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)修改/批準(zhǔn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略修改/批準(zhǔn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略反饋確定品牌戰(zhàn)略修改與審批市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃草案并正式發(fā)布營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行書3．唉3唉．卸4范人力資樣源戰(zhàn)略規(guī)劃下流程部門（人員）步驟戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備人力資源部各相關(guān)部門人力資源供需預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃與報(bào)告審批開始編制與實(shí)施人力資源規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)組織分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)審核審批審核審批下達(dá)正式人力資源規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃配合實(shí)施審核審批外部環(huán)境等因素調(diào)查人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃人力資源總體規(guī)劃配合配合配合編制人力資源規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃確定最終規(guī)劃目標(biāo)及匹配計(jì)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃罩3．憐4星干流程果配套修工具精細(xì)化到設(shè)計(jì)蜻3．懲4綁．場(chǎng)2缸勤企業(yè)總體戰(zhàn)猛略規(guī)劃書矩企業(yè)總體戰(zhàn)萄略規(guī)劃書（少框架）滴一、企業(yè)發(fā)軍展宏圖及五朗年戰(zhàn)略目標(biāo)顯（堆一促）史發(fā)展宏圖厚（責(zé)略陡）率（濁二偉）削為實(shí)現(xiàn)該宏惜圖采取的戰(zhàn)樣略舉措闡述扔（薄略誓）寶二、宏觀經(jīng)瓦濟(jì)環(huán)境與行廟業(yè)發(fā)展分析屠及對(duì)企業(yè)影砌響的評(píng)估袖（建一晃）慕今后五年內(nèi)列國內(nèi)外宏觀拉經(jīng)濟(jì)發(fā)展變晨化趨勢(shì)升（城略昨）嚇（駕二圣）計(jì)今后五年企殖業(yè)所處行業(yè)候的發(fā)展展望紡（舟略筐）補(bǔ)（圈三頌）濫宏觀經(jīng)濟(jì)和鑒行業(yè)發(fā)展將淋對(duì)企業(yè)造成攀的影響兵（競略單）痕三、本企業(yè)芳現(xiàn)狀分析負(fù)（彼一屈）暗情況、業(yè)績軋及趨勢(shì)閣（伍略妥）濟(jì)（優(yōu)二框）握行業(yè)內(nèi)的地券位及優(yōu)勢(shì)、費(fèi)弱點(diǎn)紋（壘略神）斬四、企業(yè)未堆來五年戰(zhàn)略淋目標(biāo)港（社一擠）扮企業(yè)未來五裁年業(yè)務(wù)重組臟（吹略坡）確（川二冠）豪各業(yè)務(wù)單元農(nóng)的發(fā)展側(cè)重妖點(diǎn)歡（胖略承）利五、生產(chǎn)戰(zhàn)鹿略規(guī)劃貍（蔽略語）原六、營銷戰(zhàn)晚略規(guī)劃若（謝略曬）潛七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)他略規(guī)劃斷（沉略潮）首八、人力資女源戰(zhàn)略規(guī)劃沾（罩略敵）誤九、技術(shù)研朽發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃姓（蒜略惕）牛十、企業(yè)財(cái)情務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)季（捐一克）臨總銷售目標(biāo)昂（小略昆）赴（逼二澇）丙投資資本回租報(bào)目標(biāo)烏（闊略翼）招十一、主要鼓資源需求預(yù)獨(dú)測(cè)姜（紡一營）楊資本投資宜（推略竊）食（興二盾）賤人才及其他探資源要求手（罵略類）斬十二、總結(jié)抱（鑰略給）沾3．殖4而．奪3繪散業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)綠略規(guī)劃書笨業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)率略規(guī)劃書（老框架）繞一、本業(yè)務(wù)邁單元發(fā)展宏主圖及五年戰(zhàn)委略目標(biāo)下（喝一都）壟業(yè)務(wù)發(fā)展的純宏圖及五年粗戰(zhàn)略目標(biāo)釣（杯略坐）陳（范二他）匙為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)縮略目標(biāo)采取今的戰(zhàn)略舉措驢闡述扣（倍略擊）靈二、宏觀經(jīng)代濟(jì)環(huán)境與行艷業(yè)發(fā)展分析屈及對(duì)本業(yè)務(wù)誘單元影響的賣評(píng)估反（百一令）責(zé)今后五內(nèi)年驢國內(nèi)外宏觀痛經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)速展變化趨勢(shì)館（仰略母）政（米二堂）摧今后五內(nèi)年臥行業(yè)的發(fā)展猜展望粗（延略字）廣（遇三遇）毛宏觀經(jīng)濟(jì)和躬行業(yè)發(fā)展將岡對(duì)本業(yè)務(wù)單亦元造成的影忌響夕（制略寨）言三、本業(yè)務(wù)插單元現(xiàn)狀分謝析廳（妙一寄）壯本業(yè)務(wù)單元找近年業(yè)績及裕發(fā)展趨勢(shì)并（軍略赴）屬（組二僵）喚本業(yè)務(wù)單元些主要競爭優(yōu)客勢(shì)及弱點(diǎn)謀（虧略齊）敲四、業(yè)務(wù)單嶼元面臨的主鞏要競爭對(duì)手來分析吉（詞一跡）島競爭對(duì)手近約幾年業(yè)績分險(xiǎn)析院（蓄略它）基（川二拜）甘競爭對(duì)手在乒今后五年可恒能采用的戰(zhàn)靈略舉措矮（話略她）購（溫三貫）龜對(duì)手戰(zhàn)略舉牲措對(duì)本業(yè)務(wù)刷單元的潛在遲威脅港（畫略衰）兼五、本業(yè)務(wù)唉單元五年戰(zhàn)會(huì)略方案猜（廚一虹）燕本業(yè)務(wù)單元寬今后五年將沉在哪些市場(chǎng)抵展開競爭叼（狹略芒）銷（擊二六）寬如何競爭杯（蜓略丑）絨（刪三礎(chǔ)）蝕主要戰(zhàn)略舉紹措桿（果略巖）割六、業(yè)務(wù)單腐元五年經(jīng)營勸及財(cái)務(wù)目標(biāo)過預(yù)測(cè)茫（確一屠）煮主要增長點(diǎn)致預(yù)測(cè)醉（敲略掀）造（絮二撫）?？備N售額普（蔥略濕）區(qū)（稈三搶）道市場(chǎng)份額禾（俗略握）琴（稀四酷）租投資資本回找報(bào)侄（筐略寸）疾七、配合業(yè)午務(wù)單元戰(zhàn)略黨的主要資源伐需求預(yù)測(cè)皂（慎一統(tǒng)）纖資本投資寧（遇略半）袖（志二設(shè)）姜人才需求框（薄略租）覽（笨三克）仆其他資源隊(duì)（侮略糖）殼八、和前一畢年戰(zhàn)略規(guī)劃貌的差異及總浪結(jié)埋（三一桿）倡本年戰(zhàn)略規(guī)古劃同上一年涼的差異輸（當(dāng)略壘）霉（鼻二美）社差異解釋冤（策略漸）詳九、本業(yè)務(wù)戶單元特殊情彈況物（絲一瞇）紡業(yè)務(wù)單元特漂殊情況戰(zhàn)略趣綜述糠（衣略沃）婚（與二糕）德業(yè)務(wù)單元特雷殊情況背景挖（合略者）舟（顆三浙）諷業(yè)務(wù)單元特證殊情況的影箭響濱（燕略京）搏（勝四眠）鏟業(yè)務(wù)單元特騎殊情況所需忌資源獎(jiǎng)（綢略普）繼（想五泉）販業(yè)務(wù)單元特抬殊情況戰(zhàn)略敲的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)收（栽略仍）毒3．氣4農(nóng)．4扒戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)雖整報(bào)告（模監(jiān)板）條報(bào)告人：現(xiàn)侮鳥壤舌面燙棟冬神在誕報(bào)告日期：塌腿年概疫月襪捐日詞研究項(xiàng)目炕名稱撕研究背景瞇主要結(jié)論武報(bào)告內(nèi)容疫具體內(nèi)容惠1．絨目標(biāo)業(yè)務(wù)空合間分析柏（1）先宏觀分析螺（2）鐮中觀分析揪（3）扎國際趨勢(shì)參述照哨（4）察目標(biāo)業(yè)務(wù)空響間分析藥2．繞目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)巧構(gòu)分析民（1）鳴目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)隙構(gòu)現(xiàn)狀渾（站2磚）絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)珍構(gòu)影響因素漫分析徐（郵3蝕）組消費(fèi)者調(diào)查咸測(cè)試結(jié)果存（壤4某）揚(yáng)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)坊構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)掙3．籮競爭群體分觀析憶（1）蓄產(chǎn)業(yè)競爭格欠局分析屈（疏2任）旬產(chǎn)業(yè)成功關(guān)勞鍵因素分析橋（薦3撤）式成功關(guān)鍵因喇素可能變化漠分析貨4．烈競爭者分析賄（1）史未來目標(biāo)躁（債2早）匆當(dāng)前戰(zhàn)略既（閘3儀）哄預(yù)期的可能絡(luò)變動(dòng)能力賊5．適業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)明展趨勢(shì)分析煉（1）明業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)豪展歷史演變脅（壽2鋸）嗚業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)縱展的國際比券照槳（絡(luò)3加）最業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)改展影響因素灑（座4各）即業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)夜展趨勢(shì)判斷它6．前行業(yè)的長期境盈利性及其右比較研究真（1）君環(huán)境趨勢(shì)對(duì)文行業(yè)未來盈善利性的影響植預(yù)測(cè)災(zāi)（敲2缸）乘行業(yè)的未來援成長曲線模夾擬賣（卵3月）誕行業(yè)的未來續(xù)利潤曲線模概擬舊（管4奏）盾行業(yè)未來利軟潤曲線的跨量行業(yè)比較抓/跪投資的機(jī)會(huì)秒成本分析境7．芽資源能力分紫析話8．猴業(yè)務(wù)規(guī)劃吼（1）沫產(chǎn)業(yè)定位菠埋（2）液戰(zhàn)略目標(biāo)飄（3）兵戰(zhàn)略重點(diǎn)去（4）局競爭位次黃（5）債市場(chǎng)份額決（6）妖業(yè)務(wù)總量喜（7）含業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)場(chǎng)9．置業(yè)務(wù)品牌規(guī)槳?jiǎng)澓桑?）守業(yè)務(wù)品牌架帖構(gòu)縱（2）納業(yè)務(wù)品牌定水位值（3）拉業(yè)務(wù)品牌理終念歐（4）律業(yè)務(wù)品牌核侍心信息請(qǐng)10．票業(yè)務(wù)收益規(guī)祖劃欄（1）眠業(yè)務(wù)收入規(guī)貿(mào)劃畏（2）陶業(yè)務(wù)利潤規(guī)脈劃軍（3）魚業(yè)務(wù)投資規(guī)已劃寧（4）晌業(yè)務(wù)投資回銳報(bào)率規(guī)劃斤研究總結(jié)流第答4豎章賢搜中小企業(yè)技毯術(shù)研發(fā)管理步流程元精細(xì)化搜設(shè)計(jì)珍4．2銳泛技術(shù)研發(fā)決女策流程精細(xì)慣化設(shè)計(jì)艙4．2．4構(gòu)技術(shù)研擊發(fā)計(jì)劃制忍訂籃流程部門（人員）步驟總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)各相關(guān)部門編寫技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)束通過配合實(shí)施任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目計(jì)劃提出項(xiàng)目的技術(shù)需求確定技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度表對(duì)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審審批形成技術(shù)研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行技術(shù)研發(fā)計(jì)劃限期提出解決方案并記錄對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論、修改、匯總審批否審批評(píng)審技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是提供相關(guān)資料頭4繡．折3雄閘技術(shù)研發(fā)實(shí)眼施流程精細(xì)李化設(shè)計(jì)泥4．槳3．3諒技術(shù)研發(fā)計(jì)蝦劃調(diào)整流程部門（人員）步驟總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)新的技術(shù)研發(fā)需求技術(shù)研發(fā)部各相關(guān)部門新技術(shù)的可行性評(píng)價(jià)開始實(shí)施技術(shù)研發(fā)結(jié)束審核審批配合實(shí)施編制形成新的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行技術(shù)研發(fā)計(jì)劃收集市場(chǎng)信息按市場(chǎng)需求評(píng)價(jià)產(chǎn)品性能確認(rèn)新的技術(shù)研發(fā)需求進(jìn)行探索研發(fā)新的技術(shù)編制技術(shù)研發(fā)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告實(shí)施新的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃審核審批提供相關(guān)資料參與審核審批選擇新的技術(shù)制定技術(shù)開發(fā)進(jìn)度安排調(diào)整技術(shù)研發(fā)計(jì)劃對(duì)新技術(shù)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)希4．酷4測(cè)試驚評(píng)價(jià)管理流糕程精細(xì)化設(shè)保計(jì)滲4．搖4．1直技術(shù)研發(fā)成怕果測(cè)試流程部門部門（人員）步驟總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制測(cè)試計(jì)劃技術(shù)測(cè)試人員各相關(guān)人員測(cè)試的執(zhí)行開始編制測(cè)試報(bào)告結(jié)束收集測(cè)試的相關(guān)信息確定測(cè)試的需求編制技術(shù)研發(fā)測(cè)試計(jì)劃審批進(jìn)行測(cè)試準(zhǔn)備單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試記錄測(cè)試結(jié)果審核審批編制測(cè)試報(bào)告交付生產(chǎn)通過技術(shù)的修改提供相關(guān)信息否是技術(shù)的修改總4．舍6斑流程氣配套肅工具精細(xì)化獨(dú)設(shè)計(jì)絮4．鋼6抗．2技烘術(shù)創(chuàng)新管理程辦法拆制度名稱乒技術(shù)創(chuàng)新管行理辦法饑編境挺號(hào)屋受控狀態(tài)準(zhǔn)執(zhí)行部門愉監(jiān)督部門燙編修部門奉第察1甩章總則離第1條目足的予為促進(jìn)公司址的技術(shù)創(chuàng)新草工作土，周推動(dòng)科技成紀(jì)果的轉(zhuǎn)化和略產(chǎn)業(yè)化芬，脅進(jìn)一步規(guī)范跌公司技術(shù)創(chuàng)妻新項(xiàng)目的管燭理巡，地遵照國家有駁關(guān)技術(shù)創(chuàng)新冤工作的法律調(diào)法規(guī)剖，覆結(jié)合公司的本具體情況得，遇特制定本辦獲法。指第2條術(shù)駐語定義貸本涂辦法券所稱的技術(shù)加創(chuàng)新是指采剃用新技術(shù)、叨新工藝、新京材料、新結(jié)毯構(gòu)、新配方貨，嚴(yán)對(duì)設(shè)備、工咐藝過程、操撈作技術(shù)、工凱、夾、量具嫩、試驗(yàn)方法陶等方面進(jìn)行不的改進(jìn)或建吸議。揀第3條管疏理職責(zé)蜘1.總經(jīng)鹿理負(fù)責(zé)監(jiān)督脹技術(shù)創(chuàng)新相駕關(guān)的管理工薦作惰，買監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)帶新的實(shí)施情晚況。他2.技術(shù)慶研發(fā)部經(jīng)理貞負(fù)責(zé)匯編技蹲術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃贏，劈掌握并督促詳其實(shí)施情況粥，賀組織研發(fā)成趣果的鑒定工領(lǐng)作顫，透在適當(dāng)?shù)臅r(shí)裙候提請(qǐng)專家艙進(jìn)行評(píng)定沈，盜總結(jié)釣并宇上報(bào)重大技呆術(shù)成果。守3.技術(shù)慧研發(fā)部專家蹲委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)審核技術(shù)研清發(fā)項(xiàng)目牧，瞞及研發(fā)成果輪的驗(yàn)收與鑒穗定。幫4.項(xiàng)目港組組長負(fù)責(zé)籃組織技術(shù)創(chuàng)急新項(xiàng)目組的扭研發(fā)工作。挺第2章技池術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃擦和計(jì)劃岔第4條制群訂技術(shù)創(chuàng)新喊規(guī)劃和年度悄計(jì)劃意1.技術(shù)精研發(fā)部經(jīng)理旁需要根據(jù)公違司的發(fā)展規(guī)泛劃和年度計(jì)藥劃制訂技術(shù)緞創(chuàng)新規(guī)劃和村年度計(jì)劃車，蒙經(jīng)技術(shù)研發(fā)騎部專家委員滔會(huì)論證通過插并報(bào)總經(jīng)理悔批準(zhǔn)后施行惑。找2.技術(shù)搜創(chuàng)新規(guī)劃和陜計(jì)劃的制訂煌要以公司的膠總體規(guī)劃為絕依據(jù)翻，魔并進(jìn)行備案求。春第5條技泳術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃盒項(xiàng)目及年度懂計(jì)劃的內(nèi)容飄1.技術(shù)付創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)俗目包括新技守術(shù)趁（卻包括新產(chǎn)品超、新工藝畫）銅的研究開發(fā)僻、中試及產(chǎn)感業(yè)化項(xiàng)目糖，輕重大技術(shù)革羊新、技術(shù)改勒造項(xiàng)目媽，禽技術(shù)引進(jìn)基狂礎(chǔ)上的自主奔創(chuàng)新項(xiàng)目析，祖科技示范推椒廣項(xiàng)目等。某2.年度顧計(jì)劃的內(nèi)容帶包括項(xiàng)目的牛名稱、目的裹要求、分階怠段進(jìn)度與工催作指標(biāo)、起鳴止時(shí)間、完佳成項(xiàng)目所需島的資金、人更員、保證條讀件、試驗(yàn)設(shè)挑備等。御第6條技熔術(shù)創(chuàng)新年度熊計(jì)劃應(yīng)于每刑年3月底前際發(fā)布。烏第7條計(jì)馳劃變更或終廊止學(xué)翠濟(jì)航喘竄繭嚷記展市曾妻璃洽戲蹈寸叫汗被梯廣洪午第8條技伴術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和的補(bǔ)充鉆年中如有重恒大技術(shù)創(chuàng)新涉項(xiàng)目摘，滔可按滾動(dòng)計(jì)矮劃的形式隨堪時(shí)申報(bào)乖，普經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)冶入年度實(shí)施燒計(jì)劃。稠第3章技迎術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目州的立項(xiàng)溫第9條技揮術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃戲項(xiàng)目的來源值主要有兩種男方式覺，追即項(xiàng)目申報(bào)豬和項(xiàng)目招標(biāo)趕。后1.項(xiàng)目供申報(bào)由研發(fā)瞇人員提出立具項(xiàng)申請(qǐng)倉，蜻并填寫《公訴司技術(shù)創(chuàng)新辛項(xiàng)目申報(bào)書古》爆，孤報(bào)技術(shù)研發(fā)炕部經(jīng)理審核痰、乖經(jīng)總經(jīng)理審漏批。歇2.項(xiàng)目挎招標(biāo)分別由鎖公司技術(shù)研計(jì)發(fā)部根據(jù)公歌司的技術(shù)創(chuàng)班新規(guī)劃確定役招標(biāo)項(xiàng)目魚，鹽發(fā)布招標(biāo)項(xiàng)習(xí)目目錄忙，疑項(xiàng)目組針對(duì)厘招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)早行投標(biāo)。板第10條易技術(shù)研發(fā)部酬經(jīng)理對(duì)申報(bào)炮項(xiàng)目和招標(biāo)芽項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)位審縱，秀預(yù)審合格項(xiàng)桂目提請(qǐng)技術(shù)歌研發(fā)部專家星委員會(huì)論證螞，睛論證通過露后腰報(bào)總經(jīng)理審挪批媽，渡并列入公司拳技術(shù)創(chuàng)新年老度計(jì)劃。秀第11條朱項(xiàng)目選擇要拒堅(jiān)持以市場(chǎng)言為導(dǎo)向名，沾以效益為中脂心的原則守，稈在市場(chǎng)分析賤、技術(shù)分析披、經(jīng)濟(jì)效益半分析以及公既司發(fā)展戰(zhàn)略住需要分析的始基礎(chǔ)上門，控確定立項(xiàng)的棍優(yōu)先順序和廟開發(fā)計(jì)劃。行第12條罵合同簽訂蝦1.凡列匯入計(jì)劃進(jìn)行挪技術(shù)創(chuàng)新的安項(xiàng)目組必須股簽訂項(xiàng)目合枕同才，旦公司需通過武項(xiàng)目合同規(guī)幫范各方的責(zé)肚、權(quán)、利藥，避保證項(xiàng)目順猶利完成。它2.項(xiàng)目警合同的簽訂冠表明了項(xiàng)目塑的正式立項(xiàng)事，州這也為進(jìn)入援項(xiàng)目實(shí)施階舒段奠定墨了杰基礎(chǔ)。震第13條象項(xiàng)目組管理義1.技術(shù)瞧創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)灰行項(xiàng)目組長緩負(fù)責(zé)制。繁2.公司務(wù)內(nèi)可跨單位覽、跨部門組撤成項(xiàng)目組聯(lián)鐮合攻關(guān)淋，杠與高等院校蜓及科研機(jī)構(gòu)圾搞傘“跳產(chǎn)學(xué)研鈴”依聯(lián)合攻關(guān)。到3.對(duì)于糟聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)象目鄰，畢要特別注意可在項(xiàng)目合同舍中明確各方兔的攏“滋責(zé)、權(quán)、利貌”叛，粒并明確成果齊收益的分配犯辦法。醫(yī)4.技術(shù)蔥研發(fā)部的研帥究人員可以臉是流動(dòng)的濃，具在項(xiàng)目進(jìn)行腐的不同階段埋，真隨項(xiàng)目的需夕要而增減人拉員子，熊項(xiàng)目完成后耐項(xiàng)目組要負(fù)響責(zé)跟蹤推廣宮應(yīng)用。數(shù)第4章技怒術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目遇的實(shí)施過程齡控制螺第14條籮工作匯報(bào)案1.項(xiàng)目史研發(fā)人員要迷及時(shí)向項(xiàng)目咬組長匯報(bào)項(xiàng)狹目執(zhí)行過程戲中出現(xiàn)的問錘題程，店對(duì)于主要由溪項(xiàng)目研發(fā)人鹿員的原因?qū)庵马?xiàng)目執(zhí)行爆中的問題躬，冤項(xiàng)目研發(fā)人層員負(fù)責(zé)彌補(bǔ)需已造成的損姐失。溫2.每半暈?zāi)觏?xiàng)目組對(duì)驢項(xiàng)目執(zhí)行情翅況進(jìn)行匯總即，都填寫《技術(shù)原創(chuàng)新項(xiàng)目階兆段工作報(bào)告桌》上報(bào)研發(fā)叨部經(jīng)理。是第15條岔工作調(diào)整互公司技術(shù)研滋發(fā)部經(jīng)理負(fù)反責(zé)組織有關(guān)己專家對(duì)技術(shù)虛創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)轟目的執(zhí)行情旁況進(jìn)行檢查冠和評(píng)估斗，姨并根據(jù)創(chuàng)新屆項(xiàng)目的執(zhí)行乎情況進(jìn)行必危要的調(diào)整。銀1.自我奔校正。對(duì)于密存在較小問岔題的項(xiàng)目跪，屢由項(xiàng)目組自彩己采取措施墨進(jìn)行調(diào)整。做2.針對(duì)殼性校正。對(duì)始于存在問題殘較為嚴(yán)重且匙非項(xiàng)目組自京身能夠解決縱的項(xiàng)目旦，于由技術(shù)研發(fā)壟部經(jīng)理組織渡有關(guān)部門與傍項(xiàng)目組共同其采取針對(duì)性毯措施進(jìn)行調(diào)觸整。捆3.強(qiáng)制透性校正。對(duì)結(jié)于問題嚴(yán)重范的項(xiàng)目險(xiǎn)，術(shù)由技術(shù)研發(fā)稿部經(jīng)理采取章終止項(xiàng)目或鋸對(duì)項(xiàng)目人員演、資金、進(jìn)藥度、成果等兼進(jìn)行強(qiáng)制性柱調(diào)整。葉第16條英技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)春目的終止與渠撤銷均當(dāng)發(fā)生下列鹿情形之一時(shí)乎，判技術(shù)研發(fā)部冷經(jīng)理有權(quán)終隆止技術(shù)創(chuàng)新鍛項(xiàng)目。和1.市場(chǎng)事發(fā)生重大變倦化忽，谷市場(chǎng)需求急競劇變小或消收失。貼2.已出散現(xiàn)與研究項(xiàng)望目基本相同饅的產(chǎn)品或技籃術(shù)威，筒并且易于獲篩得該產(chǎn)品或蘆技術(shù)腫，乞項(xiàng)目已沒有章繼續(xù)研究的恩必要。摧3.項(xiàng)目販的研究條件駐（嫩人員、資金誼、試驗(yàn)條件宣等躬）書發(fā)生重大變歇化枝，姑難以滿足項(xiàng)館目繼續(xù)開展飲的需要。艷4.結(jié)合蛾設(shè)計(jì)施工工踏程開展的項(xiàng)箭目技，甚所依托工程載終止或撤銷戰(zhàn)，步項(xiàng)目已沒有斷繼續(xù)開展的兩條件。軟5.項(xiàng)目棒承擔(dān)單位組砌織管理不力徹，度難以按計(jì)劃壽完成項(xiàng)目的易。員6.項(xiàng)目抹資金被挪作襖他用的。殘第17條熊項(xiàng)目建檔井1.技術(shù)哲研發(fā)部建立晴項(xiàng)目執(zhí)行情膏況檔案闊，做作為項(xiàng)目組絨業(yè)績考核、哀獎(jiǎng)懲和今后膏申請(qǐng)立項(xiàng)的走依據(jù)。籃2.對(duì)于槐項(xiàng)目管理和搏執(zhí)行中存在坦嚴(yán)重問題的差項(xiàng)目組泰，懷除進(jìn)行必要詠的經(jīng)濟(jì)和行勝政處罰外抗，石將作為今后挨申請(qǐng)立項(xiàng)的攏考核依據(jù)。災(zāi)3.因非容項(xiàng)目組原因倉造成項(xiàng)目執(zhí)傻行中出現(xiàn)問烈題躲，業(yè)這時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)易目組的工作冠予以肯定和課鼓勵(lì)。方第5章技濟(jì)術(shù)創(chuàng)新成果五的驗(yàn)收和鑒飯定論第18條慢技術(shù)研發(fā)部微經(jīng)理組織驗(yàn)板收列入公司糟技術(shù)創(chuàng)新計(jì)央劃內(nèi)項(xiàng)目專，百具體的驗(yàn)收秋和鑒定權(quán)限遙如下。薄1.公司盡技術(shù)研發(fā)部踐專家委員會(huì)灶對(duì)公司范圍浮內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)融新成果進(jìn)行接驗(yàn)收和鑒定好；爪申請(qǐng)市以上慘鑒定的科技呼成果由項(xiàng)目尸完成組提出登申請(qǐng)影，些經(jīng)公司技術(shù)租研發(fā)部專家徒委員審核通悉過后上報(bào)鑒慣定主管部門禿，繁按照國家有刪關(guān)鑒定程序助組織鑒定。凝2.公司命組織的科技存成果鑒定和照驗(yàn)收只限于約公司內(nèi)部牽莫頭完成的技陷術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目容；冤公司參與外熔公司牽頭完社成的技術(shù)創(chuàng)狼新項(xiàng)目罷，筆公司不組織溫鑒定或驗(yàn)收似，啊但該項(xiàng)目經(jīng)葡鑒定或驗(yàn)收唐后愚，堤完成單位應(yīng)初將項(xiàng)目有關(guān)魚資料和鑒定可驗(yàn)收意見報(bào)放公司技術(shù)研勁發(fā)部備案。楊第19條幟公司科技成陸果驗(yàn)收的主矮要方式泥公司科技成節(jié)果驗(yàn)收的主青要方式包括蝦會(huì)議鑒定和謝合同驗(yàn)收。撥公司技術(shù)創(chuàng)枝新計(jì)劃外項(xiàng)描目一般采用塘?xí)h鑒定描，遲而計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)倉目一般采用變合同驗(yàn)收方流式。漆1.會(huì)議差鑒定是指由蘭公司聘請(qǐng)有備關(guān)方面專家親組成鑒定委夸員會(huì)筆，做以鑒定會(huì)的預(yù)形式對(duì)科技斗成果進(jìn)行審斃查和評(píng)價(jià)始，榨并做出結(jié)論那。臥2.合同哨驗(yàn)收是指由筆公司組織有期關(guān)方面的專賺家組成驗(yàn)收環(huán)委員會(huì)惠，搜按照合同雙聰方約定的驗(yàn)冠收標(biāo)準(zhǔn)和方狀法進(jìn)行測(cè)試趕、評(píng)價(jià)簽，現(xiàn)并做出結(jié)論乞。頁第20條近科技成果申盡請(qǐng)鑒定驗(yàn)收儲(chǔ)的條件溝1.已完費(fèi)成合同的約面定或計(jì)劃任演務(wù)書規(guī)定的面任務(wù)要求。迷2.不存估在完成單位長或人員名次哀排序異議或接權(quán)屬方面的吵爭議。么3.技術(shù)幸資料齊全淋，直并符合檔案挨管理部門的纏要求。展4.由經(jīng)邊過國家科技協(xié)部、市科委居或國務(wù)院有歪關(guān)部門認(rèn)定叛的科技信息構(gòu)出具的縫查新檢索報(bào)蝴告。迎第21條孕科技成果鑒勸定驗(yàn)收需提療交的材料芒1.計(jì)劃攔任務(wù)書或合規(guī)同書?？?.工作糊報(bào)告?？?.技術(shù)魔研究報(bào)告。夏4.設(shè)計(jì)者與工藝圖表慮、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)款。法5.國內(nèi)但外同類技術(shù)急的背景材料靜和對(duì)比分析太報(bào)告。系6.有關(guān)睛檢測(cè)機(jī)構(gòu)出趙具的檢測(cè)分歐析報(bào)告。蒙7.用戶擇使用報(bào)告。獎(jiǎng)8.經(jīng)濟(jì)才效益、社會(huì)鉛效益分析報(bào)芹告及證明材沃料。筍9.完成珍單位及完成茄人名單。艦10.其懂他材料。拼11.技樣術(shù)創(chuàng)新合同鳴項(xiàng)目足，植同時(shí)還必須混提交《項(xiàng)目條總結(jié)報(bào)告》犧和棒“她項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總察決算表替”券。碧第22條險(xiǎn)鑒定驗(yàn)收專保家的選擇芒1.原則兆上從公司技鹿術(shù)研發(fā)部專徒家?guī)熘绣噙x丑鑒定驗(yàn)收專捏家當(dāng)，航對(duì)于個(gè)別專熟業(yè)性較強(qiáng)或虎新型學(xué)科和糕邊緣學(xué)科抬，撫公司尚缺乏咱有關(guān)專家的戶，典經(jīng)公司技術(shù)濾研發(fā)部認(rèn)定氣，枯可選聘部分趣非專家?guī)鞂？艺?，溉但不得超過攔參加鑒定驗(yàn)蛇收專家總數(shù)睛的1/3。俗2.受聘電專家的基本種條件如下。錘（華1罰）儲(chǔ)應(yīng)具有高級(jí)駱技術(shù)職稱貫（在特殊情況下完可聘請(qǐng)不多臉于1/4的威具賄有中級(jí)技術(shù)薦職稱的中青尼年科技骨干朝）盛。兄（策2構(gòu)）沿對(duì)被鑒定的睬科技成果所咽屬專業(yè)有豐求富的理論知爬識(shí)和實(shí)踐經(jīng)遭驗(yàn)?zāi)螅∈煜ぴ擃I(lǐng)域折的國內(nèi)外發(fā)吼展?fàn)顩r。影（概3態(tài)）幻具有良好的課科學(xué)道德和翅職業(yè)道德?？鹊?3條獸受聘參加科糧技成果鑒定叨驗(yàn)收的專家拉應(yīng)具有高度刊的責(zé)任感潔，均并對(duì)所提出黃的評(píng)價(jià)意見晌負(fù)責(zé)惜，照同時(shí)還應(yīng)保賊守被鑒定驗(yàn)困收科技成果動(dòng)的技術(shù)秘密杰。顆第24條樓鑒定驗(yàn)收時(shí)櫻間要求抹技術(shù)創(chuàng)新計(jì)釋劃項(xiàng)目應(yīng)按脹照規(guī)定的項(xiàng)造目完成時(shí)間下或提前進(jìn)行維驗(yàn)收腔，炸如因特殊原題因需要推遲赤驗(yàn)收的項(xiàng)目使，面項(xiàng)目組應(yīng)提輔前正式報(bào)告部申請(qǐng)延期驗(yàn)兼收含，化經(jīng)技術(shù)研發(fā)否部經(jīng)理批準(zhǔn)層后牽，寺方可延期驗(yàn)伙收。贏1.申請(qǐng)蝴公司鑒定驗(yàn)立收的項(xiàng)目錢，艷項(xiàng)目組應(yīng)于勺擬鑒定驗(yàn)收懲日前15天睬將鑒定驗(yàn)收灣申請(qǐng)書和鑒雪定驗(yàn)收材料刷一陰份符報(bào)公司技術(shù)討研發(fā)部經(jīng)理賣，遭經(jīng)公司技術(shù)吧研發(fā)部經(jīng)理史審查后短，蕉按批準(zhǔn)的日己期組織鑒定著驗(yàn)收。轎2.申請(qǐng)尿市以上鑒定豬驗(yàn)收的項(xiàng)目女，蝴研發(fā)組應(yīng)于駕擬鑒定驗(yàn)收到日前30天巷將鑒定驗(yàn)收組申請(qǐng)書和鑒粥定驗(yàn)收材料鳥（貴一式兩畫份雖）辨報(bào)公司技術(shù)丙研發(fā)部經(jīng)理盈，委經(jīng)審查后隔，伍上報(bào)主持鑒謀定部門。停3.技術(shù)朝研發(fā)部應(yīng)在兇鑒定驗(yàn)收會(huì)攀前7天嫩，橡將會(huì)議通知械及全套材料針?biāo)偷綉?yīng)聘參敞加鑒定驗(yàn)收各工作的專家滲手中。伶第25條襲鑒定驗(yàn)收會(huì)固一般程序偏1.技術(shù)貨研發(fā)部負(fù)責(zé)航人宣布開會(huì)羅，疏介紹到場(chǎng)來械賓鏟，箱組成鑒定驗(yàn)輩收委員會(huì)。栗2.聽取賄研發(fā)項(xiàng)目組荷的項(xiàng)目總結(jié)豎報(bào)告隸，炎審查項(xiàng)目鑒擺定驗(yàn)收的有抱關(guān)文件。京3.現(xiàn)場(chǎng)悟考察項(xiàng)目完供成情況。火4.對(duì)項(xiàng)戴目進(jìn)行評(píng)議小。證5.鑒定貼驗(yàn)收委員會(huì)牛討論通過項(xiàng)動(dòng)目鑒定驗(yàn)收想的書面意見矛。柔6.由鑒守定驗(yàn)收委員館會(huì)主任向項(xiàng)鐘目組宣讀鑒征定驗(yàn)收意見梯。抵7.技術(shù)圍研發(fā)部經(jīng)理鴉講話。潮8.項(xiàng)目熄組組長講話鋸。戰(zhàn)第26條茫出具鑒定驗(yàn)供收證書挎經(jīng)鑒定驗(yàn)收性的項(xiàng)目由鑒是定驗(yàn)收單位炮出具《鑒定快驗(yàn)收證書》盲。攔第27條技腳術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目道考核內(nèi)容包斃括工作內(nèi)容疊考核、技術(shù)鍋指標(biāo)考核、告經(jīng)濟(jì)效益指妙標(biāo)考核、經(jīng)雪費(fèi)使用情況輪考核、其他許指標(biāo)考核。扎第28條號(hào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)邁目審計(jì)灑1.技術(shù)戀創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)孤收前偏，卸由技術(shù)研發(fā)徹部經(jīng)理組織鳴開展項(xiàng)目審奴計(jì)誓，杏并將審計(jì)報(bào)屑告作為項(xiàng)目垂驗(yàn)收的材料趣之一。陜2.經(jīng)審惑計(jì)發(fā)現(xiàn)的問友題須，搏如屬項(xiàng)目組厲的責(zé)任珠，辱公司可責(zé)令捉項(xiàng)目組部分袋或全部退還格所撥經(jīng)費(fèi)。結(jié)第29條惕技術(shù)創(chuàng)新的竭補(bǔ)充工作識(shí)1.經(jīng)考倚核確認(rèn)完成屯的技術(shù)創(chuàng)新施項(xiàng)目姐，憂由技術(shù)研發(fā)闊部經(jīng)理出具乘《技術(shù)創(chuàng)新傳合同項(xiàng)目完適成確認(rèn)書》燭。榜2.項(xiàng)目瘋成果未達(dá)到芳要求時(shí)功，頸項(xiàng)目承擔(dān)單灰位需及時(shí)進(jìn)體行補(bǔ)充與修遣改拆，飲補(bǔ)充工作的俯有關(guān)條件罪（凝包括人員、蓬經(jīng)費(fèi)、設(shè)備穩(wěn)、材料等旦）尾由承擔(dān)單位絨負(fù)責(zé)。價(jià)3.補(bǔ)充君工作的延長噸期最長不得晉超過一年。鄉(xiāng)第30條極項(xiàng)目組研發(fā)煮人員將鑒定醫(yī)驗(yàn)收的相關(guān)星材料按存檔玩要求整理后祖，鋤公司組織鑒企定驗(yàn)收項(xiàng)目恭一式三份握，煮市以上項(xiàng)目上一式五份良，暴報(bào)主持鑒定接單位存檔幻（汁承擔(dān)單位需廁存檔的柴，永根據(jù)需要另英外增加報(bào)送摟份數(shù)嶄）院?？p第6章技予術(shù)創(chuàng)新成果續(xù)的轉(zhuǎn)化和獎(jiǎng)瑞勵(lì)婆第31條寨為鼓勵(lì)技術(shù)胡創(chuàng)新初，密促進(jìn)科技成裕果轉(zhuǎn)化阿，軍推動(dòng)科技成伸果的商品化雜和產(chǎn)業(yè)化言，閑將科技成果霧迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭赚F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力網(wǎng)，物公司對(duì)在技婆術(shù)創(chuàng)新和科郊技成果轉(zhuǎn)化籍中做出貢獻(xiàn)佳的單位和個(gè)巷人給予獎(jiǎng)勵(lì)圓。閑第32條渡技術(shù)創(chuàng)新成何果轉(zhuǎn)化和獎(jiǎng)紋勵(lì)的主要方舉式包括、科演技進(jìn)步獎(jiǎng)、表技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)接金、技術(shù)入戴股、研究開盛發(fā)經(jīng)費(fèi)節(jié)余握獎(jiǎng)等。牛第33條位鼓勵(lì)科研人熔員在完成科涼研項(xiàng)目后繼限續(xù)專職或兼法職從事科技扎成果的轉(zhuǎn)化鐵工作初，桐鼓勵(lì)公司員兩工參與科技棟成果轉(zhuǎn)化工盡作。秤第34條駕科技成果轉(zhuǎn)練化優(yōu)先在科嶄技成果所屬義單位和公司剝范圍內(nèi)實(shí)施能轉(zhuǎn)化鵲，糊需向公司外錢轉(zhuǎn)讓以及和耍公司外單位匆合作實(shí)施轉(zhuǎn)慶化的膀，獲應(yīng)報(bào)公司技邀術(shù)研發(fā)部辦際公室批準(zhǔn)。犧第7章附貢則月第35條本龜辦法由公司蟲技術(shù)研發(fā)部誤負(fù)責(zé)解釋偷，暴若在執(zhí)行中幅發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)贊及時(shí)反饋給警公司技術(shù)研挖發(fā)部。毒第36條本憤辦法自發(fā)布它之日起試行急。趟編制日期受審核日期枕批準(zhǔn)日期昂修改標(biāo)記特修改處數(shù)而修改日期撈4．號(hào)6盟．3研騎發(fā)項(xiàng)目任務(wù)饅書（大綱）黨研發(fā)項(xiàng)目任芹務(wù)書能（季大綱華）辛一、摘項(xiàng)目立項(xiàng)依繞據(jù)孤（一）筒項(xiàng)目的國內(nèi)贊外現(xiàn)狀、水烈平和發(fā)展趨塑勢(shì)名（二）拌研究開發(fā)的爪目的箏和招意義槽（三）膠達(dá)到的技術(shù)運(yùn)水平及市場(chǎng)般前景胡二、項(xiàng)目研柔究開發(fā)的內(nèi)尋容和目標(biāo)極（一）愧研發(fā)的主要寇目標(biāo)仔（二）披項(xiàng)目的主要功內(nèi)容叮（三）士項(xiàng)目的關(guān)鍵術(shù)技術(shù)攏三、項(xiàng)目研占究開發(fā)方法揮及技術(shù)路線鋤采用的技術(shù)店原理、設(shè)計(jì)紅構(gòu)思、技術(shù)慚路線等。繡四、項(xiàng)目的串技術(shù)、經(jīng)濟(jì)役指標(biāo)堵（一）爽技術(shù)與性能左指標(biāo)濱（二）倦產(chǎn)品質(zhì)量指獅標(biāo)減（三）自主要經(jīng)濟(jì)指尺標(biāo)幼（四）壯其技他盾應(yīng)達(dá)到的指閘標(biāo)疏五、項(xiàng)目計(jì)擱劃進(jìn)度捧（一）偏起止年月振（二）扯工作內(nèi)容群（三）皇階段性成果廁（四）筐主要負(fù)責(zé)人劈六熱、腳現(xiàn)有研究開望發(fā)條件和工蜂作基礎(chǔ)丙開展項(xiàng)目的禍優(yōu)勢(shì)包括人貼才、設(shè)施條獎(jiǎng)件等雀及敗已有的工作炊基礎(chǔ)等蘇。向七、項(xiàng)目組敵編制情況及撥成員名單僚（一）肚編制情況暈（二）述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人麗（三）挨項(xiàng)目成員如八、審核意溪見陶（一）明技術(shù)委員會(huì)鏡意見狼如析該項(xiàng)目目的毀明確、措施舟得當(dāng)、費(fèi)用沖合理，具有理切實(shí)可行的勾技術(shù)方案，共同意立項(xiàng)。品（二）色公司主管領(lǐng)鋸導(dǎo)審批意見祥4．壓6元．4新極產(chǎn)品測(cè)試報(bào)佳告（大綱）躁新產(chǎn)品測(cè)試泉報(bào)告（大綱訪）脈一、軌引言貍（一）害編寫目的揉（二）女項(xiàng)目背景扔（三）飼系統(tǒng)簡介捐（四）靈術(shù)語和縮寫月詞壇（五）頑參考資料站二、搭測(cè)試概要鴨（一）迷測(cè)試用例設(shè)慌計(jì)言（二）勇測(cè)試環(huán)境與秧配置天（三）驢測(cè)試方法零三、押測(cè)試結(jié)果與喪缺陷分析夠（一）梳測(cè)試執(zhí)行情鹿況與記錄裂1．贏測(cè)試組織溉2．痕測(cè)試時(shí)間項(xiàng)3．罷測(cè)試版本旱（二）臉覆蓋分析蝴1．匪需求覆蓋冷2．桂測(cè)試覆蓋眠（哭三所）寸缺陷統(tǒng)計(jì)與丑分析趕1．通缺陷匯總從2．糠缺陷分析荷3．罩殘留缺陷與燒未解決問題骨四然、您測(cè)試結(jié)果與縮結(jié)論紡（一）拐測(cè)試結(jié)論氣（二）嗎建議洲第見5針章園中小企業(yè)采衣購管理流程蜓精細(xì)化歇設(shè)計(jì)皮5翅．遠(yuǎn)2餐絞采購計(jì)劃和企預(yù)算流程精遙細(xì)化設(shè)計(jì)注5．高2．1袍采購計(jì)劃管筐理流程部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總匯總采購需求采購部相關(guān)部門采購計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整物資需求匯總調(diào)查歷史數(shù)據(jù)開始提出采購需求否是綜合平衡結(jié)束執(zhí)行采購計(jì)劃執(zhí)行更改后計(jì)劃相關(guān)資料存檔是否有問題？審核審批編制采購計(jì)劃審批協(xié)助審核確定調(diào)整方案確定采購種類、數(shù)量、時(shí)間、方式等編制采購計(jì)劃草案編制采購計(jì)劃妄5．兵2．枯2碑采購計(jì)職劃編制流程部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總采購需求分析匯總采購部各相關(guān)部門采購預(yù)算及采購計(jì)劃編制采購計(jì)劃分解及執(zhí)行開始分析現(xiàn)有庫存選擇采購方式編制采購預(yù)算制訂采購計(jì)劃采購計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束協(xié)助配合審核審批未通過通過分析、確定采購物資種類匯總采購需求信息提出采購需求未通過預(yù)測(cè)采購物資量確定采購時(shí)間采購需求分析財(cái)務(wù)核算、調(diào)整采購計(jì)劃分解通過非5．冤3讓竟采購談判和思驗(yàn)收流程精逼細(xì)化設(shè)計(jì)盒5．綱3．3產(chǎn)采購合同管數(shù)理流程部門（人員）步驟主管副總采購部經(jīng)理選擇供應(yīng)商及進(jìn)行采購談判采購人員供應(yīng)商采購合同擬定、評(píng)審及簽訂開始采購合同履行與存檔審批結(jié)束配合審核審批制定采購談判方案草擬采購合同采購談判簽訂采購合同編制采購計(jì)劃未通過通過搜集供應(yīng)商信息選擇供應(yīng)商修改和完善采購合同實(shí)施采購談判編制正式合同簽訂采購合同組織合同評(píng)審采購合同履行合同履行問題解決采購合同履行記錄及存檔采購合同履行參與協(xié)助藍(lán)5．俯3．6準(zhǔn)采購驗(yàn)收管申理流程部門（人員）步驟采購部供應(yīng)商采購磋商與合同簽訂質(zhì)量管理部倉儲(chǔ)部采購貨品檢驗(yàn)開始貨品入庫與分發(fā)使用結(jié)束選擇供應(yīng)商組織收貨是制定采購計(jì)劃發(fā)出采購訂單核對(duì)憑證采購談判物料檢驗(yàn)訂單處理簽訂采購合同填寫檢驗(yàn)記錄辦理入庫入庫賬務(wù)處理貨品分發(fā)組織發(fā)貨退貨或特采等其他處理否采購談判提供信息簽訂采購合同是否合格鍬5．烏4隆迎采購結(jié)算選與成本控制亞流程精細(xì)化疫設(shè)計(jì)頸5．朵4．2得采購付款審盟批流程部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總付款申請(qǐng)及內(nèi)部審核采購部經(jīng)理采購人員財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批否是是未通過通過開始采購訂單、合同匯總填寫付款申請(qǐng)單并審核審核填寫應(yīng)付賬款單審核審批是否超出權(quán)限審批付款通知結(jié)束通知供應(yīng)商結(jié)款付款財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核枝5．腔4．庸4滾采購成岔本控制流程部門（人員）步驟生產(chǎn)部采購部請(qǐng)購控制財(cái)務(wù)部相關(guān)部門采購過程成本控制退換貨與結(jié)算控制填制購貨訂單決定合適的采購價(jià)格采購形式選擇控制采購批量.填寫請(qǐng)購單采購作業(yè)分配生產(chǎn)計(jì)劃是否在采購計(jì)劃內(nèi)是組織到貨驗(yàn)收結(jié)束審核執(zhí)行成本控制目標(biāo)采購成本核算采購成本目標(biāo)與結(jié)果對(duì)比制定成本控制獎(jiǎng)懲方案臨時(shí)性采購計(jì)劃否開始實(shí)施成本控制獎(jiǎng)懲方案核準(zhǔn)權(quán)限簽字確認(rèn)是否有問題退換貨處理賬款結(jié)算處理到貨驗(yàn)收采購成本核算與獎(jiǎng)懲有款5．飼5倘借供應(yīng)商管理技流程精細(xì)化近設(shè)計(jì)刪5．恨5碰．1供膀應(yīng)商管理流哀程部門（人員）步驟總經(jīng)理分管副總供應(yīng)商開發(fā)及選擇采購部供應(yīng)商采購實(shí)施控制供應(yīng)商考核、獎(jiǎng)懲與關(guān)系維護(hù)開始供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)審批審核結(jié)束供應(yīng)商初審篩選現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確定合格供應(yīng)商采購談判及采購合同簽訂審批審核采購訂單下達(dá)交貨過程控制組織驗(yàn)貨貨物質(zhì)量及交期管理供應(yīng)商考核與定級(jí)實(shí)施供應(yīng)商獎(jiǎng)懲供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商檔案管理審批審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲建議配合提供信息磋商、合作交貨配合配合許5．界6胖炭流程配套工請(qǐng)具精細(xì)化設(shè)爸計(jì)破5．孫6冶．2物對(duì)料驗(yàn)收管理銹制度桶制度名稱隊(duì)物料驗(yàn)收管喪理制度貓編割脈號(hào)賊受控狀態(tài)幸執(zhí)行部門蔽監(jiān)督部門致編修部門站第1章墨總則凍第1條目巨的碧為加強(qiáng)本公畫司對(duì)采購物堆料的驗(yàn)收管野理向，設(shè)確保采購物偷料及入庫物章料的質(zhì)量剖，納特制定本制搶度。腿第2條適先用范圍客本公司對(duì)物毯料的采購驗(yàn)亂收以及驗(yàn)收弊后的處理均旱依本制度相秧關(guān)規(guī)定進(jìn)行稠。悠第3條物桂料驗(yàn)收規(guī)范假1.為利惰于物料檢驗(yàn)培收料的作業(yè)眠，償生產(chǎn)中心物浸控人員就物翼料重要性及暖特性等瞎，套適時(shí)召集質(zhì)桐量管理部、謙使用部門及哀其他有關(guān)部鬼門祥，既依所需的材否料質(zhì)量研究黃制定《物料甚驗(yàn)收規(guī)范》東，縣呈總經(jīng)理審世批后公布實(shí)霧施綢，鑒作為物料驗(yàn)騾收的依據(jù)。儉2.為保械證公司產(chǎn)品鈔與服務(wù)的高