如何控制造價的成本控制

第頁如何控制造價的成本控制隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加,〔建筑工程〕〔管理〕開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。以下是我為您整理的如何控制造價的成本控制的相關(guān)內(nèi)容。

價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進度量，超支拖延果為正。

工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復(fù)視默認，繼續(xù)進行階段報，事件終了最終報。

不可抗力雙方責(zé)，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

2建筑工程管理怎么成本控制

一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

(一)施工進度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長,相應(yīng)突擊施工程度就會降低,從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高,相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中,為了達到預(yù)期質(zhì)量要求,必須嚴格質(zhì)量檢查,確保安全合格施工,這樣就會消耗資源,產(chǎn)生質(zhì)量成本。

(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展,施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際成本,取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復(fù)雜,加大了施工難度。

(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工,使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素,造成施工成本提升。

二、建筑工程管理下的成本控制存在的問題

(一)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全,不完善。

材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例,具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎懲結(jié)合的成本管理體制機制,目前建筑工程的成本管理分為成本

(二)忽視工期成本控制,對質(zhì)量成本控制不夠。

工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用;質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提升建筑工程質(zhì)量,加快工程項目建設(shè)周期必定使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視,會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標,從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度,使得管理成本增加。

3施工企業(yè)如何進行項目成本管理

投標階段成本控制

投標報價的凹凸關(guān)系到施工企業(yè)能否中標與項目盈虧，合理地確定投標報價是施工企業(yè)最重要的工作之一。施工單位的市場營銷(經(jīng)營)部門應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)合，依據(jù)企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟、管理等水平合理確定投標報價。在策略上可以采用不平衡報價，即在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采用不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程采用高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采用低價，這樣就能在施工過程中為實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。投標階段也必須要關(guān)注競爭對手的投標狀況，盡可能在中標的狀況下壓低投標成本，所以就必須要了解到競爭對手的狀況，通過建設(shè)通查詢具體信息，包括資質(zhì)等級、經(jīng)營信息、以往的中標狀況等。

施工準備階段成本控制

制定科學(xué)、先進、優(yōu)化可行的施工組織〔制定〕方案。在制定方案時，要認真研究制定圖紙和業(yè)主要求。依據(jù)最正確的施工組織制定方案，進行施工項目成本猜測，確定項目成本總體控制目標。依據(jù)企業(yè)和項目的實際狀況，選取合適的項目部，簽訂項目管理承包責(zé)任書，核定項目責(zé)任成本目標，進行責(zé)任目標分解和成本實時監(jiān)控。

合理控制項目施工過程中的各項直接費用。

人工費控制。人工費一般約占建安費的15-25%，其發(fā)生額會隨我國經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提升而不斷地增加。材料費控制。材料費一般占工程造價的60%以上，是工程項目成本控制的重點。機械費控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。

4建設(shè)工程前期的成本控制方法

規(guī)劃制定階段成本控制

項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采納的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴格按照已批準的可研報告或項目實施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對項目投資目標進行合理分配，在初步制定完成時，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個階段。

2、制定方案的比選與優(yōu)化。價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，從而提升方案價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，我們可以運用價值工程優(yōu)化建設(shè)項目的制定方案。推行價值工程，首先應(yīng)成立價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察制定機構(gòu)、工程管理機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)人員共同組成，小組負責(zé)對制定單位價值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對制定工作開展提出建議。

招投標階段的成本控制

工程招投標成本控制的核心是合同價款確實定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標底的編審、資質(zhì)檢察、詢標、合理低價中標、確定合同類型、約定合同條款等。

1、重視招標文件的編制。工程量清單是招標文件的重要組成部分，清單應(yīng)科學(xué)合理、客觀公正、內(nèi)容明確。同時強化對標底的編制檢察，對招標文件中涉及到工程成本的條款，應(yīng)由〔造價工程師〕參加審定。

2、重視詢標，推行合理低價中標。開標后、定標前，應(yīng)在招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除可能存在的問題以及