2023年龍亢農(nóng)場招商引資調(diào)研報告高羅

龍亢農(nóng)場招商引資調(diào)研報告(高羅)第一篇：龍亢農(nóng)場招商引資調(diào)研報告（高羅）龍亢農(nóng)場招商引資調(diào)研報告

引言：

五十余年的風(fēng)雨歷程，農(nóng)場從無人問津的不毛之地發(fā)展成帶動一方經(jīng)濟(jì)共同前進(jìn)的大型國有集團(tuán)，可謂是舉步維艱、來之不易。集團(tuán)跌宕曲折的發(fā)展道路更像是幾代人為之奮斗的辛酸創(chuàng)業(yè)史，期間的血與淚早已隨農(nóng)場老前輩們逐漸老去的身影一起模糊，但永遠(yuǎn)印刻在農(nóng)墾光榮歲月的記憶中。今天，省市縣和農(nóng)墾系統(tǒng)出臺的一次又一次的優(yōu)惠政策再次指引我集團(tuán)繼續(xù)朝著健康強(qiáng)大的方向發(fā)展，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。我集團(tuán)在經(jīng)營日常企業(yè)上的業(yè)務(wù)的同時，更要行使某些政府職能，并以此帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。招商引資是我集團(tuán)行使政府職能中最重要的一環(huán)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)能否在企業(yè)的帶領(lǐng)下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到“企業(yè)辦社會”的成敗。很榮幸，我能對我集團(tuán)招商引資這一方面進(jìn)行調(diào)研，但由于調(diào)研時間不足，手中掌握的資料也極其有限，我只能憑借著西部計劃有限的招商經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约捍譁\的看法，要是有什么錯漏的地方，請領(lǐng)導(dǎo)海涵。

-1由于農(nóng)場交通區(qū)位優(yōu)勢明顯、人力資源豐富、發(fā)展勢頭良好，2006年被縣委、縣政府批準(zhǔn)成立產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，享有入園企業(yè)5年內(nèi)稅費(fèi)返還政策。2009年9月我場又被XX市批為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新綜合改革試驗(yàn)區(qū)”，并享受稅費(fèi)的永久返還政策。200

7、200

8、2009年我場分別獲得返還稅費(fèi)100萬、200萬、300萬左右，估計2010年在800萬左右。我場預(yù)計2010年經(jīng)營利潤為2400萬左右，稅費(fèi)返還就貢獻(xiàn)了1/3。

（三）、間接效益

（1）、加快城市化進(jìn)程，促進(jìn)地產(chǎn)發(fā)展

完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是招商引資的先決條件，沒有所謂的三通或七通一平招商引資就失去了吸引力。因此招商引資在做大做強(qiáng)的同時就會促進(jìn)場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，加快城市化進(jìn)程。當(dāng)入駐企業(yè)形成一定規(guī)模，就會吸引大批周邊的農(nóng)民前來就業(yè)、生活和學(xué)習(xí)，間接帶動了房地產(chǎn)的發(fā)展，增加集團(tuán)收益。

（2）、引資的同時引進(jìn)技術(shù)和管理

入駐企業(yè)帶來的不僅是資金，更是技術(shù)、管理和市場。目前，我集團(tuán)某公司經(jīng)濟(jì)效益低、管理落后、市場萎靡，之所以存在這些問題，是因?yàn)槲覀児滩阶苑?，缺少跟?yōu)秀企業(yè)接觸和交流的機(jī)會，仍然延續(xù)著落后的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和傳統(tǒng)的國有管理體制，優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)駐正好彌補(bǔ)了這一不足。

二、總體招商情況

招商辦自2006年成立以來，在場領(lǐng)導(dǎo)英明正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在招商工作人員配備不足、經(jīng)費(fèi)緊張、沒有企業(yè)招商模式借鑒等不利情況下，不斷創(chuàng)新招商思路，竭誠為客商服務(wù)，全力營造良好的投資環(huán)境，以高效的工作節(jié)奏，創(chuàng)新的工作方法，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客商、聚集人氣，為農(nóng)場引進(jìn)了一個又一個項(xiàng)目。

總共引進(jìn)項(xiàng)目12個，總投資45000萬。分別是生物柴油項(xiàng)目，總投資1500萬；日產(chǎn)300噸鋼筋混凝土排水管項(xiàng)目，總投資3600萬，已投產(chǎn)；雁湖生態(tài)養(yǎng)

-3作為農(nóng)墾集團(tuán)旗下的大型國有農(nóng)場，我場農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，機(jī)械化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化水平高，并擁有省內(nèi)唯一的農(nóng)用飛機(jī)場一個。在穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)之上，我場逐漸形成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主、其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。其中種子公司利潤逐年攀升，其品牌“綠旱一號”更是解決了皖北不能種植水稻的的難題；雁湖面粉有限公司是“XX省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)龍頭企業(yè)”，“雁湖”面粉、“雪雁”掛面是“安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“國家名牌產(chǎn)品”、“綠色食品”；水泥制品生產(chǎn)規(guī)模、種類以及市場占有率均居皖北地區(qū)前列；天鴻脫水食品公司是新興的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主銷日本、韓國，并供應(yīng)“康師傅”、“統(tǒng)一”等知名企業(yè)。再加上近幾年招商引資過來、現(xiàn)已投產(chǎn)或竣工的十二個項(xiàng)目，農(nóng)場已經(jīng)形成了較為成熟的農(nóng)工貿(mào)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，正朝著健康強(qiáng)大的區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)方向高速發(fā)展。

（四）、長期穩(wěn)定的政策扶持

首先，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，大中城市已經(jīng)承載不了人們的需求，日益明顯的諸如就業(yè)、住房、教育、社保等矛盾，都給小城鎮(zhèn)的發(fā)展帶來了契機(jī)。國家近幾年更是出臺了大量扶持小城鎮(zhèn)發(fā)展的政策，而我場作為省級文明小城鎮(zhèn)，其在基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、道路交通、文化教育等方面是其他周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法比擬的。由于國家及省市縣的大力扶持，我場的城鎮(zhèn)規(guī)劃都是按市級的標(biāo)準(zhǔn)來制定的，預(yù)計2020年發(fā)展成常駐人口15—20萬的中小城市。

其次，為了配合國家建設(shè)“合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”的需要，更好的承接長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，去年我場被省經(jīng)委和XX市批準(zhǔn)為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新綜合改革試驗(yàn)區(qū)”，轄河溜、龍亢及許圩三鄉(xiāng)鎮(zhèn)。試驗(yàn)區(qū)除了享受國務(wù)院促進(jìn)中部地區(qū)崛起優(yōu)惠政策以及比照享受國家實(shí)施西部大開發(fā)優(yōu)惠政策和振興東北等老工業(yè)基地優(yōu)惠政策外，還享有XX市及XX縣區(qū)制定的所有優(yōu)惠政策。

最后，試驗(yàn)區(qū)是企業(yè)帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺，是我場及地方政府共同打

-5

（二）、招商方式單調(diào)

試驗(yàn)區(qū)的招商方式主要以市縣招商局代招為主，過于單調(diào)、被動，招商方式的多樣化不足。目前，各地政府都在爭奪招商市場，都將招商引資作為自己政績考核的重要指標(biāo)，因而競爭十分激烈。XX縣區(qū)雖在招商引資上一直走在XX市前列，但其境內(nèi)規(guī)劃的如“城西產(chǎn)業(yè)園”，“馬城-常墳-唐集產(chǎn)業(yè)區(qū)”、“包集雙橋產(chǎn)業(yè)區(qū)”等都在加大招商引資力度，拓寬招商方式，因而我場過于單一的招商方式很難在資金競爭中占得先機(jī)。

（三）、人員配備不足

試驗(yàn)區(qū)管理中心總共有6名工作人員，負(fù)責(zé)招商引資的僅有2名。招商引資無論在前期項(xiàng)目庫的編制以及不同形式的對外招商方面，還是在客商考察、咨詢、談判和項(xiàng)目的簽約、注冊、備案、建設(shè)等階段都需要大量的工作人員，過于緊縮的招商人員非但起不到精兵簡政的作用，反而事倍功半，失去大量引進(jìn)好項(xiàng)目的機(jī)會。

（四）、投資環(huán)境較差

農(nóng)場固然風(fēng)景秀麗、適宜居住、民風(fēng)淳樸，但在投資環(huán)境方面仍存在諸多問題。首先，社區(qū)綠化不足，且品種單一，少數(shù)盲目跟風(fēng)的樹種根本體現(xiàn)不出我場的特色，只能讓客商感覺到我場的千篇一律；其次，少數(shù)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)過來的游手好閑的青年，打架、搶劫、敲詐無所不作，嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)引資形象；第三，我集團(tuán)的行政服務(wù)中心和執(zhí)法分局雖花費(fèi)了大量的時間在文明創(chuàng)建和環(huán)境整治上，但收效甚微。這些都與我場省級文明小城鎮(zhèn)的身份明顯不相符，嚴(yán)重削弱了客商的投資激情。

（五）、用地指標(biāo)不夠

國家的18億畝耕地紅線目標(biāo)及關(guān)于土地方面保護(hù)政策措施的實(shí)施，讓企業(yè)征地變得越來越困難。我場也不例外，雖屬國有，免去征地環(huán)節(jié)，但土地指標(biāo)嚴(yán)重限制了試驗(yàn)區(qū)發(fā)展大工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。土地指標(biāo)只能通過試驗(yàn)區(qū)復(fù)墾置換

-7圍。

（2）、增加經(jīng)費(fèi)，配備人才

加大招商引資力度，增加招商經(jīng)費(fèi)的投入，配備一批具有招商經(jīng)驗(yàn)或者潛力的工作人員。在“合理、節(jié)省、高效”的經(jīng)費(fèi)使用基礎(chǔ)上增加招商經(jīng)費(fèi)，建議在改善環(huán)境、項(xiàng)目包裝、外出考察、接待客商等方面要舍得投入。配備優(yōu)秀的招商人才，提高招商人員待遇，建立長期實(shí)用的招商考核機(jī)制，刺激招商人員的潛能，發(fā)揮其最大能量，從而為試驗(yàn)區(qū)招商引資的大突破建功立業(yè)。

（二）、改變傳統(tǒng)觀念，拓寬招商方式

改變傳統(tǒng)的招商觀念，變被動為主動，拓展、創(chuàng)新招商方式，使招商多樣化，利用各種可利用資源對外招商，爭取做到全民參與，做大做強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。建議采取以下幾種招商方式：

（1）、以商招商

能跟駐園企業(yè)有來往的投資者大都是其產(chǎn)品上下游的供應(yīng)和銷售商，因此以商招商對園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的健全十分有利。以商招商，首先要做好親商、愛商工作。營造良好的投資環(huán)境，想客商所想，做客商所做，力求解決一切客商急待解決的問題，讓其充分了解到我場領(lǐng)導(dǎo)對招商引資的重視程度，讓所有投資項(xiàng)目在我場的投資優(yōu)勢下健康運(yùn)行。只有這樣以商招商才能發(fā)揮其最關(guān)鍵的作用，才能使落地客商邀請更多的投資商前來考察、投資、興業(yè)。

（2）、以情招商

農(nóng)場本是荒蕪人煙的茅草地，現(xiàn)在集聚的幾萬人都是最近幾十年才從全國各地、四面八方過來的，因而使以情招商成為可能。要利用我場居民在外親戚朋友同學(xué)多的優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳教育力度，充分發(fā)揮以情招商的特點(diǎn)，讓場內(nèi)在外有大企業(yè)關(guān)系的職工或居民盡可能的投入到試驗(yàn)區(qū)招商引資的發(fā)展戰(zhàn)略上去。建議建立獎勵機(jī)制，對能招到項(xiàng)目或提供重要招商信息的居民給予一定物質(zhì)方面的獎勵，并頒發(fā)“招商引資優(yōu)秀個人”證書，優(yōu)先安排其子女親戚朋友

-9資渠道，解決資金不足的為問題，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好三通、五通甚至七通一平工作。給客商前來考察時留下較好的第一印象，充分展示我場招商引資、愛商親商的決心和誠意。

做好文化廣場和水街等文娛項(xiàng)目的工作，盡早配合客商完工。以此讓投資者感觸到我場濃郁的精神文化氣息，滿足其在大城市同樣能享受到的需求，從而做好真正的“筑巢引鳳”工作。

（2）、加大治安管理力度

與派出所及行政執(zhí)法分局保衛(wèi)科聯(lián)系，加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。對入園企業(yè)全部進(jìn)行掛牌保護(hù)，建議在招商辦設(shè)立舉報熱線，及時解決問題，充分維護(hù)客商權(quán)益，動員全部力量給予投資者一個法治、健康的投資環(huán)境。

（3）、加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動

與社區(qū)服務(wù)中心環(huán)保所、園林所聯(lián)系，做好社區(qū)的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理等工作，同時也要發(fā)揮社區(qū)居委會的作用，積極宣傳教育，嚴(yán)厲打擊破壞環(huán)境、亂搭亂建等不文明行為，提高城鎮(zhèn)綠化率，提升園林藝術(shù)品位，將社區(qū)打造成優(yōu)美、整潔、文明、別具一格的生活工作休閑場所。

（4）、提高行政辦事效率

項(xiàng)目從簽約、注冊、備案（核準(zhǔn)）、環(huán)評、建設(shè)等方面都需要審批大量繁瑣手續(xù)，建議每個項(xiàng)目都專門派人全程協(xié)助辦理，對于某些政府工作人員的不作為或者“吃拿卡要”堅(jiān)決予以舉報，或者變通辦事程序，利用人脈及時解決問題。

建議利用一切資源，督促我場行政分中心的盡早設(shè)立。（5）、繼續(xù)出臺優(yōu)惠政策

在市縣出臺的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)之上，結(jié)合我場實(shí)際及招商重點(diǎn)，繼續(xù)出臺符合我場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)惠政策，建議好項(xiàng)目在稅費(fèi)方面給予適當(dāng)?shù)臏p免，對

-11開明思想、資金相對充足的回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)民工，并在培訓(xùn)、融資等方面給予政策支持，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。建議當(dāng)孵化園的項(xiàng)目變得足夠強(qiáng)大的時候，再將其轉(zhuǎn)移到工業(yè)園內(nèi)發(fā)展。

（五）、關(guān)注國家政策，變通產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

招商引資一定要隨時關(guān)注國家的產(chǎn)業(yè)政策以及宏觀調(diào)控，掌握各行業(yè)動態(tài)，了解各個項(xiàng)目市場情景，便據(jù)此靈活變通試驗(yàn)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商重點(diǎn)。

建議每個招商人員在做好日常業(yè)務(wù)方面工作的同時，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、電視廣播、報紙書刊等，隨時學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、政策等方面的內(nèi)容，充實(shí)知識面，拓寬思想認(rèn)識，爭取做到每一個招商人員在招商引資各個環(huán)節(jié)上都能獨(dú)當(dāng)一面。

（六）、轉(zhuǎn)變招商理念，注重引資質(zhì)量

隨著集團(tuán)的發(fā)展，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，引資成果的日益明顯，招商引資理念要與時俱進(jìn)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招商思維模式，從招商引資過渡到招商選資階段。目前我試驗(yàn)區(qū)企業(yè)普遍不具規(guī)?；蛎麣?，產(chǎn)業(yè)鏈不夠健全，因而引資質(zhì)量急待改善。

建議入園項(xiàng)目不能奉行“拿來主義”，要“選其精華，剔除糟粕”，將招商的重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈完善上，優(yōu)先選擇規(guī)模以上的項(xiàng)目入園，對于不符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的高耗能、高污染、重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目要堅(jiān)決抵制。

高羅二○一○年八月十一日

第二篇：龍亢農(nóng)場新員工調(diào)研報告一關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況

龍亢農(nóng)場是皖北較大的良種生產(chǎn)基地，面積36平方公里，其中耕地3萬畝，下轄十個農(nóng)業(yè)分場共四個管理區(qū)，以及一個農(nóng)科所。農(nóng)場主要種植小麥、大豆、水稻、玉米，集科研繁育生產(chǎn)銷售于一體，有農(nóng)用飛機(jī)場1個，我場現(xiàn)有拖拉機(jī)220臺，各類農(nóng)機(jī)具965臺（套），擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力14592千瓦。農(nóng)場農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，實(shí)現(xiàn)了田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通的農(nóng)田格局。

（二）存在的主要問題1部分職工思想觀念落后

由于大部分職工文化水平不高，疏忽科技力量在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性，一些陳舊的思想觀念與管理模式依然存在，這些已經(jīng)不能適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)?；?、科技含量高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。以田管為例，打什么藥、施什么肥都經(jīng)代表開會研究決定，但總有些人思想固執(zhí)，不聽從技術(shù)人員的建議，結(jié)果浪費(fèi)了大量的金錢和時間。

2仍有部分基礎(chǔ)設(shè)施不健全

水站設(shè)施不夠完善，在分場調(diào)研期間，我跟隨于站長到

二、

六、八分場的水站進(jìn)行過維修，我發(fā)現(xiàn)水站的電機(jī)經(jīng)常出故障，而且水站的條件也稍微簡陋了一些。另外現(xiàn)在分場修建的曬場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的糧食產(chǎn)量需求，有時擠不進(jìn)烘干線的糧食就會大量囤積在曬場上翻曬，甚至?xí)r常因?yàn)橐稽c(diǎn)空間引發(fā)打架事件。

3田間管理存在問題

分場的部分職工在思想觀念和田管技術(shù)上存在很多問題，有的管理技術(shù)粗糙，有的不聽技術(shù)人員的建議，有的過于依賴飛防，有的貪圖小利等問題?，F(xiàn)在各分場是一至兩名管理人員，有時人員不足也會使工作停滯不前，因而場里急需一批專門在田間地頭為職工提供農(nóng)技服務(wù)的基層技術(shù)人員。

4農(nóng)機(jī)管理方面的問題

由于現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具由各家各戶自行管理存放，存在管理不規(guī)范、占地面積大等諸多問題，比如有次我要給二分場一機(jī)主所購買的收割機(jī)發(fā)動機(jī)牌號進(jìn)行拍照存檔，由于是自行存放且當(dāng)時又恰逢他在田間，需要等到他回來才能打開院門，于是等到完成拍照已近一個小時。試想如果要給多場多輛農(nóng)機(jī)進(jìn)行存檔，乞不要花費(fèi)更長時間。另外，縱觀各分場農(nóng)機(jī)大院，整體設(shè)施相對來說比較簡陋，對于存放在此的農(nóng)機(jī)安全性存在隱患。

（三）發(fā)展對策與建議

1加強(qiáng)思想教育、農(nóng)技培訓(xùn)

思想教育培訓(xùn)應(yīng)該以靈活、實(shí)用為主，要讓他們理解科學(xué)管理的實(shí)用性，以各分場具有先進(jìn)思想的種田能手為榜樣，讓他們知道與時俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀對農(nóng)業(yè)增值和提高家庭收入的重要性?，F(xiàn)在農(nóng)場每年會舉行兩次系統(tǒng)的農(nóng)技培訓(xùn)，我覺得可采取定期或者不定期的方式，可以再增加幾次系統(tǒng)培訓(xùn)，比如非農(nóng)忙季節(jié)，職工大部分都有空閑時間，培訓(xùn)地點(diǎn)可以在農(nóng)科所、小區(qū)、分場辦公室或田間，培訓(xùn)老師可以是多年從事農(nóng)技的研究員，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分場領(lǐng)導(dǎo)，也可以是具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、糧食產(chǎn)量年年名列前茅的職工。

2加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

發(fā)達(dá)穩(wěn)固的農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施是穩(wěn)定產(chǎn)量的前提，對于水站的電機(jī)、軸承等硬件設(shè)施應(yīng)加以更新保養(yǎng)，對于破敗不堪的分場辦公室建議重修，平常要注意保護(hù)剛修建的水泥道路，控制超載車輛的出入。繼續(xù)投入資金建設(shè)新的烘干線，盡量確保所有種子的“不落地”操作。資金不足的話，可以加寬加長曬場面積，以免潮濕的糧食因來不及晾曬而造成損失。

3加大田間管理力度

農(nóng)田要是疏于管理，就不會有好收成。分場場長要統(tǒng)一思想，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，督促場內(nèi)職工平時的田管工作。對于種田能力差，技術(shù)薄弱，不思進(jìn)取的職工更是要不厭其煩的幫助，建議他何時撒種、插秧，何時打藥噴肥，何時上水放水，何時收割。分場領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到田間地頭與職工們交流，及時為其出謀劃策，排憂解難。

4強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理，加強(qiáng)監(jiān)理

農(nóng)場在每個分場指派一到兩名管理人員專職負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)管理，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常。加強(qiáng)監(jiān)理工作，確保農(nóng)機(jī)安全作業(yè)。每年組織2至3次農(nóng)機(jī)駕駛員操作維修、農(nóng)機(jī)安全、法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高農(nóng)機(jī)人員理論業(yè)務(wù)知識和駕駛操作水平。為農(nóng)機(jī)人員搞好服務(wù)，對農(nóng)機(jī)人員有求必應(yīng)，幫助農(nóng)機(jī)人員協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，解決有關(guān)難題，每年午秋兩季前協(xié)助農(nóng)場安委會到分場檢查農(nóng)機(jī)檢修、曬場機(jī)械、居民區(qū)線路等是否安全。

農(nóng)業(yè)要有好收成，關(guān)鍵在提高農(nóng)業(yè)的科技含量，我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平還不高，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須加快科技進(jìn)步，通過增加資本投入、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)裝備、適度集中土地和強(qiáng)化組織管理等來提高農(nóng)業(yè)效益。這就需要新型農(nóng)民，有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營，農(nóng)業(yè)投入要增加，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展高質(zhì)高效、生態(tài)安全的新型農(nóng)業(yè)。

二、關(guān)于試驗(yàn)區(qū)

（一）城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

1城鎮(zhèn)概況

龍亢農(nóng)場城鎮(zhèn)面積2.5平方公里，常住人口10129人，流動人口6530人，供排水設(shè)施配套，環(huán)境綠化、美化建設(shè)初現(xiàn)成效，電話、電視、自來水的用戶普及率均達(dá)95%以上，文體設(shè)施和各項(xiàng)生活服務(wù)設(shè)施也比較齊全，6條商業(yè)街道，5個商貿(mào)市場，是東西40公里、南北60公里區(qū)域內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集散地和經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心。

2社區(qū)管理

為了提高城鎮(zhèn)管理水平，按照企業(yè)經(jīng)營和社會職能的分離的要求，農(nóng)場成立了社區(qū)管理委員會，設(shè)立了市場、道路交通、環(huán)衛(wèi)、治安、計生、民政等管理部門。下設(shè)5個居民委員會，對居民小區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理。同時行政執(zhí)法分局承擔(dān)著社區(qū)治安的綜合管理，包括街道、居民區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境、秩序與治安的管理。

3招商引資

招商引資辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目及資金引進(jìn)、客商投資考察接待、項(xiàng)目編制、推介、宣傳等。涉及到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品生產(chǎn)、機(jī)械制造、汽車配件、金屬鑄造、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域。

（二）存在的主要問題

1社區(qū)管理難度大，環(huán)衛(wèi)工人招工難

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人每天及時清理街道的垃圾，使環(huán)境有所改善，但在街道及綠化帶上依稀可見一些垃圾，很多是由居民行走時亂丟棄的，更有的是居民以圖一時方便，從自己家門口將廢棄物扔出去，這已嚴(yán)重污染環(huán)境。另外，農(nóng)貿(mào)市場管理難，行政執(zhí)法分局雖花費(fèi)了大量的時間在文明創(chuàng)建和環(huán)境整治上，但收效甚微。社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人年齡偏大，而且平均每人5300平工作面積致使工作量大，工人反映每月八百元的工資待遇低，且領(lǐng)導(dǎo)要求高，人員投入低，群眾對自身要求低，對環(huán)衛(wèi)要求高。這些因素都致使環(huán)衛(wèi)工人招工難這一問題。

2創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)規(guī)模不大，帶動能力不強(qiáng)

雖然在省農(nóng)墾集團(tuán)以及縣委、縣政府的高度重視和扶持下，近幾年試驗(yàn)區(qū)在招商引資成果上成績斐然，但普遍不高的企業(yè)規(guī)模及知名度成為招商引資難以突破的瓶頸。試驗(yàn)區(qū)企業(yè)涉及行業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)分散，規(guī)模企業(yè)更是少有。缺乏大企業(yè)大品牌的帶動，使園區(qū)難以形成競爭性且抗風(fēng)險能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。

3投資環(huán)境較差

社區(qū)綠化不足，且品種單一，致使綠化面貌千篇一律。另外我場打架、偷盜等惡性事件頻發(fā)，社區(qū)居民反應(yīng)強(qiáng)烈，同時也嚴(yán)重影響了我場引資形象。這些都與我場省級文明小城鎮(zhèn)的身份明顯不相符，嚴(yán)重削弱了客商的投資激情。

（三）發(fā)展對策與建議

1提高居民素質(zhì)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動

做好社區(qū)的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理等工作，發(fā)揮社區(qū)居委會的作用，積極宣傳教育，嚴(yán)厲打擊破壞環(huán)境、亂搭亂建等不文明行為，提高城鎮(zhèn)綠化率，提升園林藝術(shù)品位，將社區(qū)打造成優(yōu)美、整潔、文明、別具一格的生活工作休閑場所。

2改變傳統(tǒng)觀念，拓寬招商方式

改變傳統(tǒng)的招商觀念，變被動為主動，拓展、創(chuàng)新招商方式，使招商多樣化，利用各種可利用資源對外招商，爭取做到全民參與，做大做強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。

3加大治安管理力度，改善投資環(huán)境

加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。對入園企業(yè)全部進(jìn)行掛牌保護(hù)，建議在招商辦設(shè)立舉報熱線，及時解決問題，充分維護(hù)客商權(quán)益，動員全部力量給予投資者一個法治、健康的投資環(huán)境。利用試驗(yàn)區(qū)場地共建的特點(diǎn)，積極向農(nóng)墾集團(tuán)和省市縣申請政策，疏通融資渠道，解決資金不足等問題，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與派出所及行政執(zhí)法分局保衛(wèi)科聯(lián)系，加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。

三、關(guān)于雁湖面粉公司

（一）公司概況

1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與現(xiàn)狀

雁湖面粉公司位于淮北平原優(yōu)質(zhì)小麥區(qū)域帶，是以加工面粉、掛面為主，兼營糧食收儲、貿(mào)易的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司始建于1986年，公司現(xiàn)由雁湖龍亢面粉公司、雁湖蒙城面粉公司、雁湖滁州同心面粉公司、龍亢農(nóng)場掛面廠等核心企業(yè)組成，公司通過iso9001：2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

2產(chǎn)品加工及特色

公司擁有一條世界先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線和三條國內(nèi)先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線，兩條掛面生產(chǎn)線和一條高檔掛面自動包裝線，擁有粉質(zhì)儀、拉伸儀、降落數(shù)值儀等面粉質(zhì)檢儀器。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“雁湖”牌系列面粉、“同心”牌系列面粉、“雪雁”牌系列掛面通過中國綠色食品中心認(rèn)證，并榮獲“中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”稱號。

3營銷手段

公司始終堅(jiān)持以“做名牌、創(chuàng)名牌”為經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，加快集團(tuán)化發(fā)展，以三化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)為己任，加大投資與技術(shù)改造力度。按照以主食產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動面粉生產(chǎn)規(guī)?！钡男碌陌l(fā)展模式。

（二）存在的問題

1員工工作積極性不高

在很多國有企業(yè)都受國有體制根深蒂固的影響，導(dǎo)致管理思想停滯不前，十幾年前的生產(chǎn)、管理、營銷模式延續(xù)至今，缺少憂患意識，缺乏創(chuàng)新思維，滿足現(xiàn)狀，員工沒有激情，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，存在遲到早退現(xiàn)象，所以在工作中也變得自由懶散，工作效率低。

2采購成本大

小麥?zhǔn)敲娣酆蛼烀娴脑牧?，小麥價格長期走高，致使面粉采購成本年年攀升，因而面粉和掛面的售價也水漲船高，不利于市場的穩(wěn)定。小麥價格逐年攀升，受政府最低收購價提升，種植成本提高，以及國際小麥?zhǔn)袌鐾苿拥挠绊懀偌由喜环Z商囤積炒作等原因使小麥?zhǔn)召弮r格逐年增加。

3扭虧壓力大

過于注重社會效益，同時，蒙城、全椒公司戰(zhàn)略重組合作伙伴難求。和私營企業(yè)不同，公司在追求利潤的同時，更要承擔(dān)過于沉重的社會責(zé)任。私營企業(yè)在效益不好的時候，為了追求收支平衡、控制成本，可以隨便裁員。而我公司作為國有企業(yè)，在最困難的時候也要兼顧到職工利益，并按時發(fā)放工資、繳納社保。同時，這也是公司合作伙伴難求的主要原因之一。

（三）對策和建議

1提高員工工作積極性

員工的工作積極性直接反映著工作效率，而只有工作效率提高了，才能更好地為公司創(chuàng)造更高的效益。在普遍存在的員工工作積極性不高、沒有激情等情況下，加大對員工的工作積極性與責(zé)任感的培訓(xùn)。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及班組長起到模范帶頭作用，以身作責(zé)，用行動來感染員工，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度帶動整個團(tuán)隊(duì)。

2拓寬銷售市場

銷售是企業(yè)的直接收入來源，雁湖面粉公司是農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司的扭虧增盈工作，要按照“以實(shí)現(xiàn)效益為中心”的工作思路，在增產(chǎn)增效上下功夫。尋求對外合作，與地方政府洽談共同開發(fā)，拓寬銷售市場。

3敢于創(chuàng)新品牌運(yùn)作

面對日益激烈的同行業(yè)品牌之間的競爭，不能依舊延續(xù)傳統(tǒng)的品牌運(yùn)作模式。質(zhì)量和口碑是產(chǎn)品立足于市場的基礎(chǔ)，但缺少創(chuàng)新的品牌運(yùn)作會使我們在市場份額中越做越小，所以只要敢于改革、敢于創(chuàng)新定能有所改觀。雁湖面粉、雪雁掛面是公司的主打品牌，只要用心去經(jīng)營依然能呈現(xiàn)往日輝煌。相信在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，面粉公司一定能走出困境、扭虧為盈。

第三篇：龍亢農(nóng)場小學(xué)教師請假條龍亢農(nóng)場小學(xué)教師請假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請假天（從月日至月日止），請求批準(zhǔn)。

請假人：審批人：

（蓋章）

年月日

龍亢農(nóng)場小學(xué)教師請假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請假天（從月日至月日止），請求批準(zhǔn)。

請假人：審批人：

（蓋章）

年月日

第四篇：龍亢農(nóng)場小學(xué)基本辦學(xué)條件自查報告龍亢農(nóng)場中心小學(xué)基本辦學(xué)條件自查、整改報告

為了進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，根據(jù)《XX縣區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?；巨k學(xué)條件專項(xiàng)督導(dǎo)實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真地進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將我校自查情況報告如下：【學(xué)校概況】

XX省龍亢農(nóng)場中心小學(xué)是原安徽農(nóng)墾唯一一所示范學(xué)校，經(jīng)過多年的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)占地面積13046平方米，校舍建筑面積3200平方米。到2014年學(xué)校有六年制教學(xué)班42個，1913名學(xué)生，76名教職工，中級職稱36名，初級職稱30名；本科48人，大專21人，中師6人，教師學(xué)歷100%達(dá)標(biāo)。教職工中有黨員教師25人。龍亢農(nóng)場中心小學(xué)是XX市和XX縣區(qū)文明單位，XX省青年文明號集體，是全國農(nóng)墾系統(tǒng)教育先進(jìn)單位，省兩級督導(dǎo)學(xué)校，是XX縣區(qū)校干培訓(xùn)考察基地。校內(nèi)有教學(xué)樓兩棟，配套用房兩處，配有升旗設(shè)施，整體美觀、莊嚴(yán)。班班有標(biāo)準(zhǔn)教室，各教室課桌椅配備齊全，尺寸規(guī)范，表面平整。

【自評情況】

一、d級危房學(xué)校無d級危房。

二、課桌椅

我校課桌椅1913套，達(dá)到每人一套，有利于學(xué)生的健康成長。

三、飲用水

能向?qū)W生免費(fèi)提供安全衛(wèi)生飲用水、生活用水。

四、廁所

學(xué)校女生蹲位數(shù)20個，男生蹲位數(shù)19個，男廁小便槽4.6米。滿足師生需要。

五、教室

教室門窗完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全隱患

學(xué)校上下學(xué)路段不在交通主干道上，道路交通安全。

七、數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備

學(xué)校有數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備。建立網(wǎng)絡(luò)