粉絲經(jīng)濟(jì)的投資思維培訓(xùn)課件

微璽天使投資基金

粉絲經(jīng)濟(jì)的投資思維

作者：微璽基金合伙人吳高遠(yuǎn)現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二上海微璽天使投資基金創(chuàng)始合伙人深圳微璽天使投資基金創(chuàng)始合伙人河南磐石網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)智游教育集團(tuán)董事長(zhǎng)以及投資的19家公司董事鄭州市青聯(lián)委員《地球救援環(huán)保公益組織》創(chuàng)始人吳高遠(yuǎn)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第一部分什么是粉絲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二狹義的粉絲經(jīng)濟(jì)：以微博，微信等社交媒體載體，以粉絲大號(hào)微基礎(chǔ)的商業(yè)模式廣義的粉絲經(jīng)濟(jì)：任何有用戶(hù)基礎(chǔ)，品牌認(rèn)同的，精神崇拜特征的商業(yè)項(xiàng)目均可以理解為粉絲經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第二部分投資方投資粉絲經(jīng)濟(jì)類(lèi)項(xiàng)目關(guān)注什么因素？現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)因素一持久性現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)因素二粉絲粘度現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)因素三獲取成本現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)因素四轉(zhuǎn)化率現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第三部分創(chuàng)業(yè)者該關(guān)注什么？現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二12個(gè)字的秘訣現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)用戶(hù)體驗(yàn)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)鏈?zhǔn)絺鞑ガF(xiàn)在是14頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二平臺(tái)的選擇現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)微信平臺(tái)1.順應(yīng)官方意圖使用公眾平臺(tái)2.認(rèn)識(shí)微信的通訊工具屬性3.微信個(gè)人號(hào)不允許有大V存在現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)推薦：微米1.社群屬性凸顯2.新浪的媒體屬性更加適合自媒體3.官方更加開(kāi)放包容的合作心態(tài)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二新浪微米，有競(jìng)爭(zhēng)是好事！現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)APP客戶(hù)端（重點(diǎn)）自有平臺(tái)，我的地盤(pán)聽(tīng)我的現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)微網(wǎng)站良好的兼容性現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第四部分打造粉絲經(jīng)濟(jì)閉環(huán)投資現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)投資粉絲項(xiàng)目獲取粉絲現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)粉絲電商產(chǎn)品供應(yīng)，粉絲轉(zhuǎn)化現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)粉絲廣告粉絲增值現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)粉絲招商從粉絲中招商快速落地現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)粉絲融資從粉絲中二次眾籌融資現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)閉環(huán)現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第五部分微璽粉絲經(jīng)濟(jì)投資案例現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二女神范一個(gè)背影獲得的粉絲效應(yīng)粉絲微淘模式改變傳統(tǒng)電商，免費(fèi)流量現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二內(nèi)涵社屌絲粉絲的力量粉絲就是生產(chǎn)力，流量入口現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二微信公眾賬戶(hù)：neihanshe或者微信搜索：內(nèi)涵社AppStore或安卓市場(chǎng)搜索：內(nèi)涵社現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二二兔郵包孩子也是粉絲抓住用戶(hù)痛點(diǎn)現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二二兔郵包：未來(lái)領(lǐng)袖的工具箱網(wǎng)站：ERTU.CN現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二微璽基金累計(jì)投資16個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)類(lèi)項(xiàng)目現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第六部分電子商務(wù)的發(fā)展和粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)系現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)電商發(fā)展的三個(gè)階段混亂時(shí)代中心化去中心化現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二混亂時(shí)代2005之前獨(dú)立電商遍地開(kāi)花現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二中心化時(shí)代淘寶來(lái)了，京東來(lái)了……現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二去中心化時(shí)代微信微博自媒體開(kāi)啟一個(gè)新時(shí)代人人都是電商，狹義粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)更加容易現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二第七部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二寄拍網(wǎng)趨勢(shì)現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二未來(lái)電商/互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二未來(lái)投資基金的商業(yè)模式現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期二好項(xiàng)目找微璽現(xiàn)在是45頁(yè)\一