XXXX物流師資格考試

一、判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯(cuò)誤的一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂A，錯(cuò)誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分）1.運(yùn)輸型物流企業(yè)可以自己沒(méi)有運(yùn)輸設(shè)備而采用租借手段完成服務(wù)任務(wù)。B2.物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，它與企業(yè)本身的資源類型無(wú)關(guān)。B3.物流企業(yè)信息化建設(shè)的最終目的是提高物流企業(yè)的作業(yè)效率。B4.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中隊(duì)物流企業(yè)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：A、AA、AAA、AAAA4個(gè)級(jí)別。B5.物流服務(wù)區(qū)別于其他服務(wù)是因?yàn)樗軌蛲苿?dòng)物品由供應(yīng)者向需求者之間的流通，在流通的過(guò)程中伴隨著信息流通。A6.在倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，質(zhì)押貸款協(xié)議需要銀行、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和貨主企業(yè)三方共同簽訂。A7.射頻識(shí)別技術(shù)具有寫(xiě)入信息和更新內(nèi)存的能力。A8.物流客戶信息管理可以幫助企業(yè)實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、效率高的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。A9.物流時(shí)效是指從下單開(kāi)始計(jì)算到收到貨物為止這段時(shí)間。A10.運(yùn)輸型物流企業(yè)要選擇容積量較小，較靈活的車型。B11.物流企業(yè)要成為綜合服務(wù)型物流企業(yè)必須自有一定量的必要的運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備。B12.零售倉(cāng)庫(kù)屬于流通加工型倉(cāng)儲(chǔ)。A13.PDCA作為一種質(zhì)量管理方法同樣可以應(yīng)用在物流服務(wù)質(zhì)量管理中。A14.過(guò)路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)在物流成本計(jì)算當(dāng)中應(yīng)屬于運(yùn)輸成本。A15.非資產(chǎn)型資源類的物流企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容為高集成，服務(wù)范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進(jìn)的物流企業(yè)，在現(xiàn)實(shí)生活中得到公認(rèn)，被廣泛學(xué)習(xí)。B16.生產(chǎn)物流師對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過(guò)程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。A17.不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫(kù)存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。A數(shù)18.按酬訂單生產(chǎn)的瓦生產(chǎn)方式是敏指，在對(duì)市鋤場(chǎng)需求量進(jìn)莊行預(yù)測(cè)的基叔礎(chǔ)上，有計(jì)軟劃地進(jìn)行生毀產(chǎn)，并有一嚇定的庫(kù)存。左B廳19.流拳水線生產(chǎn)是混指生產(chǎn)對(duì)象底按照一定的麥工藝路線順最序地通過(guò)各化個(gè)工作地，汪并按照統(tǒng)一劑的生產(chǎn)速度倍完成工業(yè)作奧業(yè)的生產(chǎn)過(guò)訴程。A擊20.主匹生產(chǎn)計(jì)劃制萄訂后在有效孝的期限內(nèi)應(yīng)買保持適應(yīng)穩(wěn)胖定，那種只蛋按照主觀愿政望隨意改動(dòng)錢的做法，將奔會(huì)引起系統(tǒng)畏原有合理的旗正常的優(yōu)先營(yíng)級(jí)計(jì)劃的破其壞，削弱系靈統(tǒng)的計(jì)劃能涂力。A糠21.在嬸制造業(yè)處于算生產(chǎn)計(jì)劃核畢心地位的是授產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貧也就是產(chǎn)品梁本身的技術(shù)津特征，與銷匙售計(jì)劃的特涌征是相同的緣。B鑒22.與咬汽車消耗零王件以及民用風(fēng)品相比較，材那些特殊訂絲貨、單件小陜批生產(chǎn)、精俗細(xì)化工等產(chǎn)寄品的生產(chǎn)只虜需要對(duì)原材朵料進(jìn)行預(yù)測(cè)爪。A與23.在丘預(yù)測(cè)方法中貫，情景分析尿法是指依據(jù)貼系統(tǒng)的程序色，采用匿名趨發(fā)表意見(jiàn)的守方式，即專秘家之間不得鄰互相討論，床不發(fā)生橫向必聯(lián)系，只能化與調(diào)查人員著發(fā)生關(guān)系，昌通過(guò)多輪次豬調(diào)查專家對(duì)丸問(wèn)卷所提問(wèn)烈題的看法，劉經(jīng)過(guò)反復(fù)征誠(chéng)詢、歸納、縱修改，最后恰匯總成專家南基本一致的體看法，作為職預(yù)測(cè)的結(jié)果盯。B門24.如爆果僅僅從生趙產(chǎn)物流的角比度來(lái)看，企底業(yè)的采購(gòu)與晉供應(yīng)管理更胖多地體現(xiàn)為普戰(zhàn)術(shù)性的工蟲(chóng)作，就是采鮮購(gòu)部門按照缸生產(chǎn)計(jì)劃以緞及生產(chǎn)排程歪系統(tǒng)的指令惑對(duì)供應(yīng)商的知供應(yīng)進(jìn)行管反理，在某種凝意義上采購(gòu)樹(shù)工作就是企包業(yè)訂單管理惹工作的一部川分。A切25.企有業(yè)的采購(gòu)有帥時(shí)會(huì)對(duì)集中唐或者分散進(jìn)改行原則上的洗界定，其中圖集中采購(gòu)可臘以充分發(fā)揮服專家作用，謎擴(kuò)大采購(gòu)訂梅單規(guī)模，增籠強(qiáng)與供應(yīng)商焰議價(jià)的能力春，就是將下僵屬企業(yè)的需割求匯集到總拔部進(jìn)行采購(gòu)柳的策略。A翼26.在斥與供應(yīng)商締鐮結(jié)商業(yè)合同谷的時(shí)候，我仗們會(huì)根據(jù)采轎購(gòu)產(chǎn)品的重體要程度以及忠其支出額度戰(zhàn)的大小來(lái)選述擇與供應(yīng)商殖的合同方式但，合同方式蓮也是企業(yè)與醋供應(yīng)商關(guān)系贏遠(yuǎn)近的具體掏體現(xiàn)。A艷27.供襪應(yīng)商管理庫(kù)樹(shù)存（VMI啦）是一種在們供應(yīng)鏈環(huán)境澇下的庫(kù)存運(yùn)拒作模式，本竊質(zhì)上，它是倆將多級(jí)供應(yīng)作鏈問(wèn)題變成柿單級(jí)庫(kù)存管晝理問(wèn)題。A風(fēng)28.從丑生產(chǎn)物流的嗓的角度來(lái)看允，企業(yè)的原口材料需求和屠零部件數(shù)量霸的確定是相伴關(guān)需求的管追理，它的基雷本內(nèi)核是物逆料需求計(jì)劃敵。A卸29.M準(zhǔn)RP系統(tǒng)要焦正確計(jì)算出決物料需求的慘時(shí)間和數(shù)量憲，特別是相角關(guān)需求物料尊的數(shù)量和時(shí)寺間，首先要袖使系統(tǒng)能夠饑知道企業(yè)所棟制造的產(chǎn)品盼結(jié)構(gòu)和所有顏要使用到的艦物料。A展30.物疑料編碼（M叨ateri豆alco含de）是計(jì)然算機(jī)系統(tǒng)對(duì)仔物料的識(shí)別魚(yú)代碼。物料曾編碼沒(méi)有必?cái)傄獣r(shí)惟一的握，也就是，圾一種物料可跑以有多個(gè)物鄙料編碼，一禁個(gè)物料編碼構(gòu)也可以有多眨種物料。B教31.J探IT是一種散改善生產(chǎn)管古理的技術(shù)，宏以色列物理滑學(xué)家Eli或Gold什ratt糠博士于70那年代提出，粘用于安排企挽業(yè)生產(chǎn)人力睡和物料調(diào)度運(yùn)的計(jì)劃方法鬧。B正32.約資束理論認(rèn)為永生產(chǎn)控制的騙重點(diǎn)是平衡籮物流，不是但平衡能力。上物流平衡使防各個(gè)工序與冤瓶頸同步，判能力平衡是狹生產(chǎn)能力充爹分開(kāi)動(dòng)。B柿33.大湖批量生產(chǎn)方睛式的庫(kù)存管劣理強(qiáng)調(diào)減“誓庫(kù)存是必要琴的惡物鐵”朝，精益生產(chǎn)葉方式的庫(kù)存敵管理強(qiáng)調(diào)污“較庫(kù)存是萬(wàn)惡肆之源寒”川。A夫34.傳間統(tǒng)的SLP貞方法是基于扇計(jì)劃推動(dòng)式館生產(chǎn)的方法誠(chéng)，而現(xiàn)代企橡業(yè)的生產(chǎn)是隱基于市場(chǎng)訂防單需求屬于沾拉動(dòng)式生產(chǎn)常，所以傳統(tǒng)斗的SLP方廚法不適合現(xiàn)響代企業(yè)的生沉產(chǎn)特點(diǎn)。A梯35.企查業(yè)物流規(guī)劃寧應(yīng)該首先定連義客戶服務(wù)鋼目標(biāo)，然后婦識(shí)別客戶的燃服務(wù)需求，芝再進(jìn)行物流鳥(niǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。殃A坡36.公叛司的損益報(bào)眉告一般不反慮映真實(shí)的存想貨成本及存北貨投資的收嫌益。A幟37.庫(kù)核存管理方法拆中的訂單存牧貨是根據(jù)預(yù)癥測(cè)保持庫(kù)存蛙的穩(wěn)定性。旬B逢38.有腰效性供應(yīng)鏈弓的主要目的皺是消除整個(gè)掙供應(yīng)鏈管理獸流程中沒(méi)有垃為消費(fèi)者增疾加價(jià)值的成怪本，將供給罩推動(dòng)的推式堤系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變部成更有效率瓜的需求拉動(dòng)資的拉式系統(tǒng)暈。B育39.銷傷售物流的服柜務(wù)是銷售過(guò)若程的一部分噴，顧客滿意昂度的高低直取接影響著顧迫客忠誠(chéng)度，氏進(jìn)而影響銷薯售A綁40.在彼產(chǎn)地或銷售斑地設(shè)置加工怨點(diǎn)，去除無(wú)當(dāng)用部分，進(jìn)涂行切分、洗拳凈、分裝等棗加工屬于流秒通加工中的爐精制加工。騰A珍41.在獅流通加工中酷的生產(chǎn)管理剛中特別強(qiáng)調(diào)吉生產(chǎn)進(jìn)度的慣控制，提高妥生產(chǎn)的均衡冶性和連續(xù)性壺，充分發(fā)揮析生產(chǎn)能力，柴提高生產(chǎn)效享率。B龜42.回盞收逆向物流芬是指下游客鐮?wèi)魧⒉环显镉唵我蟮亩寒a(chǎn)品退回給童上游供應(yīng)商舉。B寺43.交張叉理貨適用失于大規(guī)模可繼預(yù)測(cè)商品，訴要求建立配顆送中心，確昨保進(jìn)出貨物路兩個(gè)方面的助運(yùn)輸都能夠敲獲得規(guī)模經(jīng)附濟(jì)。B慣44.用片于平衡供求荒的最低庫(kù)存挽取決于設(shè)施石的地點(diǎn)和企獨(dú)業(yè)運(yùn)作過(guò)程嗚的變化。B陣45.供燦應(yīng)商未能滿豈足零售企業(yè)案的訂單導(dǎo)致尺零售企業(yè)缺急貨時(shí)一個(gè)復(fù)飄雜的過(guò)程，糊需要企業(yè)各金部門的自律嘩和相互監(jiān)督個(gè)，并針對(duì)不走同的情況，耽采取相應(yīng)的前措施和手段卡。B柿46.根尚據(jù)商品品種厘進(jìn)行的循環(huán)釘盤點(diǎn)屬于定必期盤點(diǎn)。B代47.已菊售未提庫(kù)存仁主要是指顧剛客購(gòu)買商品旱后，企業(yè)送蕉貨上門時(shí)，灰由于顧客臨吼時(shí)更改時(shí)間殃而導(dǎo)致未送穩(wěn)達(dá)的貨物，但暫時(shí)存放在景倉(cāng)庫(kù)，需要緩與顧客溝通瓦具體的送貨右時(shí)間，及時(shí)薪清理，提高呼倉(cāng)庫(kù)的利用立率。B處48.流召通加工處于奧不易區(qū)分生單產(chǎn)還是流通火的中間領(lǐng)域?yàn)常淖兩唐坟M的基本形態(tài)弦和功能，完倦善商品的使椅用功能，提額高商品的附勝加價(jià)值，同竿時(shí)提高物流續(xù)系統(tǒng)的效率嗽。B弊49.網(wǎng)低上商城的客罰戶訂單分散仇繁多，批量考大、批次小推、短周期，件很難單獨(dú)考妄慮物流的經(jīng)敘濟(jì)規(guī)模，因怒而物流成本笛較高，使得煙庫(kù)存上升。惡B兔50.建殊立物流服務(wù)躺提供商的競(jìng)原爭(zhēng)模式，可覺(jué)以避免物流偽業(yè)務(wù)停止運(yùn)宗行或短期內(nèi)傳必須找到新百的供應(yīng)商的璃困難局面。甜A馳51.客篇戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)戚屬于物流信鈴息系統(tǒng)的戰(zhàn)繭略規(guī)劃層次宇。B繩52.貨縫物出庫(kù)揀貨江有多種方式炭。播種式揀奏貨是以貨品礎(chǔ)為單位進(jìn)行牧分揀，匯總牛一定時(shí)期內(nèi)夾各類貨品數(shù)益量，分別進(jìn)閣行揀選。A旱53.常唯見(jiàn)的儲(chǔ)位編盛碼方法有三音種，分別為哪區(qū)段方式，殘品項(xiàng)群別方偵式、地址式舊方式。B捉54.倉(cāng)潤(rùn)儲(chǔ)管理和倉(cāng)霞儲(chǔ)作業(yè)管理塑統(tǒng)稱為WM輛S。A捆55.R為FID標(biāo)簽制可以提供供攔應(yīng)鏈管理中計(jì)產(chǎn)品流與資傾金流的雙向逃通信。B歐56.電矮子標(biāo)簽系統(tǒng)鞏具有加快揀愧貨速度，降跡低揀貨錯(cuò)誤模率，免除表停單作業(yè)等優(yōu)歪點(diǎn)。A翼57.運(yùn)渾輸作業(yè)中的純托運(yùn)人，也伶稱作相“煤發(fā)貨人驚”祥、辟“芝委托人翅”餃或葡“亂貨主蘆”屑，是運(yùn)輸合票同的主要當(dāng)揀事之一。A撞58.從查企業(yè)管理的昌角度看，空尾運(yùn)費(fèi)用最高枝，海運(yùn)費(fèi)用在最低，所以母從事企業(yè)物記流管理的人染員在選擇運(yùn)慚輸方式時(shí)，洪要盡量選擇珠海運(yùn)。B際59.我聾國(guó)鐵路集裝話箱運(yùn)輸有魄“歷五定鞭”掌班列的形式閘。彈“把五定寸”蜻班列是指定敗點(diǎn)、定線、牌定車次、定廢時(shí)間、定貨拳量。B椅60.國(guó)致際貨物運(yùn)輸虎代理企業(yè)可柔以作為進(jìn)出隔口貨物托運(yùn)燃人的代理人鉗，也可作為欄獨(dú)立經(jīng)營(yíng)人大從事國(guó)際貨娘代業(yè)務(wù)。A落二、單項(xiàng)只選擇題（本兵類題型所包派括的每道小測(cè)題只有一個(gè)瘦正確答案，岔請(qǐng)?jiān)诮o出的伯選項(xiàng)中選出衣正確答案，壓并在答題卡休對(duì)應(yīng)的題號(hào)蝦上正確填涂需。共40題句40分，每姨小題1分。逗）羨61.物衫流規(guī)劃需要萌考慮企業(yè)內(nèi)鉗供應(yīng)鏈的整停體效益，以惱追求（B搜）為目標(biāo)夏。緣A.單項(xiàng)成塑本最優(yōu);社B.系統(tǒng)總害成本最優(yōu);超C.某部門面效益;D割.某項(xiàng)物流跑活動(dòng)的效益摩。責(zé)62.（雖D）強(qiáng)調(diào)家物流、供應(yīng)誼鏈作業(yè)活動(dòng)怪中的規(guī)模經(jīng)劃濟(jì)效益。臨A.多樣化師細(xì)分原則;乖B.延遲艱原則;C伍.標(biāo)準(zhǔn)化原梁則;D.煎大規(guī)模定制溫原則。奪63.物流煤總成本包括壯供應(yīng)鏈中的照庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)群驮O(shè)施成本惑之和，隨著利設(shè)施數(shù)目的媽增加，物流閥總成本將（羽D）。辛A.增加;伶B.減少閉;C.先伯增后減D希.先減后增替64.物流臨信息系統(tǒng)中參車輛路線和歪時(shí)間屬于（扯B）。眼A.戰(zhàn)略規(guī)枯劃;B.民決策分析;刑C.管理怕控制;D褲.作業(yè)系統(tǒng)店。要65.訂貨繁提前期是指澆（）為止墓的一段時(shí)間腔。方A.從產(chǎn)品穿生產(chǎn)開(kāi)始到替收到訂貨批坡量;B.夢(mèng)從產(chǎn)品生產(chǎn)饞完成到收到度訂貨批量;均C.從訂貨飽開(kāi)始到收到活訂貨批量;哀D.從訂僵貨開(kāi)始到產(chǎn)觸品生產(chǎn)完成酒。記66.假設(shè)固某公司打印平紙每年需求的量為240源0箱，經(jīng)濟(jì)于訂貨批量為梯300箱，活那么每年訂筆貨間隔期為捆（B）有月。禮A.1;若B.2;早C.3D電.2.5。鋤67.選擇吃經(jīng)銷商時(shí)必圖須考慮的硬抹件條件有（烏A）?？酇.經(jīng)銷商甚的地理位置瞞;B.經(jīng)素銷商的財(cái)務(wù)國(guó)狀況及管理清水平;置C.經(jīng)銷商拌的促銷政策駛和技術(shù);睡D.經(jīng)銷商堡的綜合服務(wù)貨能力。繪68.螺“渡檢查所需商垃品是否可得戒”厭屬于訂單管擁理流程中的騰（C）領(lǐng)。盤A.訂單準(zhǔn)盲備;B.掉訂單傳輸;抓C.訂單杯錄入;D慣。訂單履行此。惹69.幾個(gè)胃企業(yè)聯(lián)合共樣同利用同一肢配送設(shè)施的豈配送方式屬粉于（B窩）配送策略冠。律A.混合策號(hào)略;B.徐合并策略;葛C.差異叼化策略;宵D.延遲策巾略。崗70.流通昆加工和生產(chǎn)克加工的區(qū)別瓦在于流通加競(jìng)工是：D件A.為交換剃、消費(fèi)進(jìn)行覆的加工;裕B.創(chuàng)造價(jià)贈(zèng)值和使用價(jià)千值的加工;搭C.復(fù)雜的章、完成大部蘇分加工;啊D.簡(jiǎn)單的晌、輔助性、圍補(bǔ)充加工。學(xué)71.物流劃服務(wù)商選擇香堅(jiān)持質(zhì)量、爭(zhēng)成本、交付棕與服務(wù)并重牙的原則。其角中最重要的浩（A）瘋因素。尺A.質(zhì)量;連B.成本誘;C.交揚(yáng)付;D.襖服務(wù)。忌72.電子記商務(wù)是（座D）的一蟻個(gè)完整的商幟務(wù)活動(dòng)。俯A.網(wǎng)上信浴息傳遞+網(wǎng)蠢上交易+網(wǎng)捕上結(jié)算;移B.網(wǎng)上信團(tuán)息傳遞+網(wǎng)招上結(jié)算+物螺流配送;薯C.網(wǎng)上交體易+網(wǎng)上結(jié)擔(dān)算+物流配鍬送;D.聯(lián)網(wǎng)上信息傳旬遞+網(wǎng)上交照易+網(wǎng)上結(jié)事算+物流配劫送。寇73.在產(chǎn)評(píng)業(yè)鏈上物流騙管理可以被研分為三個(gè)階慌段，供應(yīng)物攻流、生產(chǎn)物商流以及銷售勤物流，其中塘銷售物流包顯括：（B智）版A.在制品項(xiàng)庫(kù)存管理;惜B.產(chǎn)成魄品庫(kù)存管理重;C.原德材料庫(kù)存管越理;D.喇零部件的庫(kù)眨存管理。西74.對(duì)于互生產(chǎn)物流描匙述正確的是漂：A躬A.生產(chǎn)物輪流一般是在使企業(yè)的范圍惱內(nèi)完成;跌B(niǎo).物料空余間距離變化姻大;崗C.與生產(chǎn)伙工藝和設(shè)備諒關(guān)系不大;狗D.其可跑控制性和計(jì)弊劃性很強(qiáng)。晨75.如果償從生產(chǎn)提前帳期的角度來(lái)紗看各類生產(chǎn)尼方式，下面吩的描述正確挑的是：C驗(yàn)A.備貨生嘉產(chǎn)的提前期損時(shí)間最長(zhǎng);駕B.按訂吃單設(shè)計(jì)的提濱前期最短;穴C.備貨生瓦產(chǎn)的提前期籌最短;D置.按訂單制爭(zhēng)造的提前期嫂最長(zhǎng)。咬76.編制呈主生產(chǎn)計(jì)劃喝（MPS）冊(cè)時(shí)要確定每沫一具體的最陷終產(chǎn)品在每道一具體時(shí)間展段內(nèi)的生產(chǎn)皇數(shù)量。其中仗包括總量計(jì)譯劃和批量計(jì)誠(chéng)劃，下面的豎描述是有關(guān)陸總量計(jì)劃約欲束的內(nèi)容是撓：A沾A.每個(gè)月蘆某種產(chǎn)品各撥個(gè)型號(hào)的產(chǎn)擦量之和等于掏總體計(jì)劃確末定的該種產(chǎn)擇品的月生產(chǎn)促總量;翁B.經(jīng)濟(jì)生聲產(chǎn)批量限制憤;仆C.生產(chǎn)準(zhǔn)揮備成本;信D.存儲(chǔ)變械動(dòng)成本。仿77.在需凡求管理內(nèi)容萍中，我們把落需求分為獨(dú)貞立需求和相前關(guān)需求兩類得，下面對(duì)相耗關(guān)需求的描固述正確的是摔：D顯A.獨(dú)立于術(shù)人們的主觀互控制能力之抓外;敗B.其數(shù)量幫與出現(xiàn)的概永率是隨機(jī)的胃、不確定的扎、模糊的;吉C.某項(xiàng)物頃料的需求與循對(duì)其他物料陡的需求無(wú)關(guān)難;志D.其需求于數(shù)量和需求夜時(shí)間與其他談的變量存在設(shè)一定的相關(guān)皺關(guān)系，可以數(shù)通過(guò)一定的便數(shù)學(xué)關(guān)系推奴算得出。方78.需求高特征可分為償水平需求、棗間歇需求、移季節(jié)性需求且和周期性需測(cè)求，下面對(duì)從需求特征描績(jī)述正確的是雄：A伏A.水平需初求代表具有越穩(wěn)定需求的施成熟產(chǎn)品;看B.趨勢(shì)性煮需求代表處奪于其生命周兵期的很早或跡很晚期的低梁需求量物品筐與大多數(shù)的腐維修零件;儉C.間歇需團(tuán)求顯示較為圍穩(wěn)定的增長(zhǎng)牙或下降而季缺節(jié)性物品每挺一日歷年度及要經(jīng)歷高峰他與低谷;這D.趨勢(shì)性短需求代表具折有穩(wěn)定需求趁的成熟產(chǎn)品臥。趁79.在企蔑業(yè)采購(gòu)的組踩織階段，采無(wú)購(gòu)可采用集偏中和分散采巨購(gòu)兩類，其熊中分散采購(gòu)磨的缺點(diǎn)是：銀D構(gòu)A.形成供牌應(yīng)基地;尚B.集中的猴數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)剛C.對(duì)市場(chǎng)墊反映靈敏，御補(bǔ)貨及時(shí)，箭購(gòu)銷迅速;課D.部門各尿自為政，容繭易出現(xiàn)交叉概采購(gòu)、人員死費(fèi)用較大。遣80.對(duì)于鈔采購(gòu)的產(chǎn)品既我們一般從謊質(zhì)量、可獲鏟得性、服務(wù)奪與響應(yīng)、成捉本等四個(gè)方句面來(lái)考核，推以下屬于可臨獲得性方面代的指標(biāo)是：日B鐘A對(duì)客戶的黑技術(shù)支持;渣B.交貨投的可靠性;哲C.耐用性筒;D.使加用的方便性洲。明81.能力虜計(jì)劃是生產(chǎn)胳企業(yè)對(duì)產(chǎn)能守資源進(jìn)行計(jì)為劃的過(guò)程，攔又可分為兩閑種能力計(jì)劃菠，粗能力計(jì)紫劃和細(xì)能力付計(jì)劃，下面汗正確的描述拉是：C蔥A.粗能力念計(jì)劃關(guān)注流籮程中的非關(guān)牛鍵路徑;給B.細(xì)節(jié)能搏力計(jì)劃關(guān)注慧流程中的關(guān)從鍵路徑活動(dòng)糖的方面;涼C.粗能力螺計(jì)劃關(guān)注流清程中的關(guān)鍵欄路徑;D苦.細(xì)能力計(jì)賠劃又被成為本產(chǎn)能負(fù)荷分斗析。嫂82.下面雨有關(guān)準(zhǔn)時(shí)制欲生產(chǎn)方式和座大規(guī)模生產(chǎn)慘方式特點(diǎn)的晌描述正確的朗是：C陽(yáng)A.精益生地產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)閣市場(chǎng)導(dǎo)向，電優(yōu)化資源配足置，每個(gè)企筑業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)燥系為界限，絹優(yōu)化自身的于內(nèi)部管理;覺(jué)B.大批量極生產(chǎn)方式以研產(chǎn)品生產(chǎn)工燦序?yàn)榫€索，圣組織密切相肚關(guān)的供應(yīng)鏈最，一方面降艱低企業(yè)協(xié)作污中的交易成侮本，另一方算面保證穩(wěn)定槽需求與及時(shí)像供應(yīng)，以整名個(gè)大生產(chǎn)系慈統(tǒng)為優(yōu)化目權(quán)標(biāo);洪C.精益生副產(chǎn)方式是以成產(chǎn)品生產(chǎn)工加序?yàn)榫€索，分組織密切相辭關(guān)的供應(yīng)鏈摸，一方面降句低企業(yè)協(xié)作常中的交易成亂本，另一方您面保證穩(wěn)定晃需求與及時(shí)歷供應(yīng)，以整姜個(gè)大生產(chǎn)系治統(tǒng)為優(yōu)化目杰標(biāo);好D.精益生錢產(chǎn)方式源于撒美國(guó)。閃83.在計(jì)族劃評(píng)審技術(shù)萌理論中，對(duì)冬關(guān)鍵路勁描匪述錯(cuò)誤的是絕：C縫A.關(guān)鍵路角線上的活動(dòng)屠的持續(xù)時(shí)間壩決定項(xiàng)目的籠工期，關(guān)鍵毫路線上所有左活動(dòng)的持續(xù)鮮時(shí)間加起來(lái)弄就是項(xiàng)目的珠工期;幣B.關(guān)鍵路處線上的任何紫一個(gè)活動(dòng)都嘗是關(guān)鍵活動(dòng)站，其中任何注一個(gè)活動(dòng)的致延遲都會(huì)導(dǎo)樂(lè)致整個(gè)項(xiàng)目籍完成時(shí)間的冤延遲;著C.關(guān)鍵路冊(cè)線的耗時(shí)是究可以完成項(xiàng)石目的最長(zhǎng)的茶時(shí)間量;來(lái)D.關(guān)鍵路顛線是從始點(diǎn)懇到終點(diǎn)的項(xiàng)傭目錄像中耗驗(yàn)時(shí)最長(zhǎng)的路眾線。幟84.OP腦T管理思想垃具體體現(xiàn)在怨生產(chǎn)排序原貝則上，下面籮哪一條是其廈中的原則之得一：A尤A.重要的勞是平衡物流寒，不是平衡憂能力;B誰(shuí).生產(chǎn)同步列化;樂(lè)C.生產(chǎn)均需衡化;D輩.彈性地增凡減各生產(chǎn)線緩的作業(yè)人數(shù)洞。絞85.在物范流運(yùn)作中，渣如果將物流慕業(yè)務(wù)分包給選其他物流企煙業(yè)，客戶出梢現(xiàn)損失時(shí)，破賠償主體為忍：A撫A.物流業(yè)趟務(wù)主承包商調(diào);B.分尿包商;C另.客戶;霉D.批發(fā)商午。富86.以下抹不屬于物流數(shù)企業(yè)信息化繪原則的是：企D杏A.圍繞信份息化的目標(biāo)偵進(jìn)行;B稼.注重效益姓原則;拐C.注重成壽本原則;扔D.局部原書(shū)則。膏87.以下跪不屬于物流惕企業(yè)提供的豎物流服務(wù)的課是：B竊A.流通加凍工服務(wù);他B.資信服再務(wù);君C.信息服選務(wù);D.緊金融服務(wù)。恨88.以下纖倉(cāng)單質(zhì)押對(duì)犁抵押物要求務(wù)描述不正確蜓的是：B革A.所有權(quán)捧明確，不存頂在與他人在田所有權(quán)上的繪糾紛;利B.適應(yīng)用喚途明確，要韻保值;鑰C.無(wú)形損拍耗小，不易臟變質(zhì)，易于蜂長(zhǎng)期保管;吳D.市場(chǎng)價(jià)場(chǎng)格穩(wěn)定，波替動(dòng)小，不易攝過(guò)時(shí)，市場(chǎng)何前景較好。刷89.以下杯不屬于項(xiàng)目咳物流特點(diǎn)的稈是：C也A.以服務(wù)觸項(xiàng)目為主，絲項(xiàng)目結(jié)束，傲項(xiàng)目物流也盜隨之結(jié)束;愛(ài)B.多為一宮次性活動(dòng)、猾重復(fù)性較少譯;菠C.多為數(shù)蝶次性活動(dòng)，害重復(fù)性較高獻(xiàn);逝D.具有特扮殊性，經(jīng)常離需要特種車稠輛及工具方藏能完成物流泉活動(dòng)。淘90.所有灶貨位隨機(jī)分雁配給入庫(kù)的搜貨物，并可俗以任選存放為地點(diǎn)的貨物倍的存放方法同為：D魯A.商品群臺(tái)系統(tǒng)方法;雷B.貨位蘇系統(tǒng)方法;獵C.固定柔貨位存儲(chǔ);危D.開(kāi)放腳式存儲(chǔ)。柴91.以下織不屬于車輛廈營(yíng)運(yùn)成本中紅的固定成本余的是：A班A.燃油費(fèi)爛;B.車宴輛保險(xiǎn)費(fèi);提C.人工嗚費(fèi)用;D甜.車輛折舊董。則92.停車哨費(fèi)、車輛罰盯款屬于車輛蔥營(yíng)運(yùn)成本中叔的：C匯A.固定成轟本;B.現(xiàn)設(shè)備成本捷C.意外變幅動(dòng)成本;興D.運(yùn)轉(zhuǎn)成縫本。始93.PD壓CA質(zhì)量管古理法中刮“處D孩”毫是指：A描A.實(shí)施;償B.策劃預(yù);C.檢熱查;D.付處置。償94.退貨體、返修物品永和周期使用餡的包裝容器帽等從需方返嫁回供方的物乖流活動(dòng)過(guò)程膨中所發(fā)生的棕物流費(fèi)用是攝：D奉A(yù).供應(yīng)物堵流成本;頂B.廢棄物恥流成本;瞎C.銷售物饅流成本;撐D.回收物店流成本。聾95.以下推不屬于作業(yè)塘成本核算法橫的作業(yè)內(nèi)容尖的是：D撓A.訂單處材理;B.座貨物驗(yàn)收;決C.貨物奔分類;D捧.貨物配送介。悼96.反映驕物流企業(yè)在允一定經(jīng)營(yíng)成陷果的財(cái)務(wù)報(bào)辮表是：B醫(yī)A.負(fù)債表桃;B.利蜂潤(rùn)表;意C.現(xiàn)金流街量表;D膀.企業(yè)收入釣核算表。掛97.以下剛對(duì)RFID傳技術(shù)有點(diǎn)描義述不正確的屢是：B超A.自動(dòng)識(shí)活別目標(biāo)對(duì)象伴并獲取相關(guān)沿?cái)?shù)據(jù);B讓.必須靠激娃光來(lái)讀取信邊息;健C.可以識(shí)絞別單個(gè)非常基具體的物體腐;D.可另以同時(shí)對(duì)多兆個(gè)物體進(jìn)行腔識(shí)讀。毀98.主要偏用于存放規(guī)貓格多樣、需堡要分開(kāi)放置跟貨品的貨架叢種類是：D身A.托盤式衫貨架;B蒙.閣樓式貨狗架;C.擾懸臂式貨架紀(jì);D.層委架式貨架?？?9.國(guó)際傻貨物運(yùn)輸代掠理企業(yè)不可愧以接受委托俱代為辦理的購(gòu)業(yè)務(wù)是：D劃A.訂艙;欲B.代辦互報(bào)關(guān);C揚(yáng).貨物的監(jiān)史裝、監(jiān)卸;撲D.協(xié)商辟關(guān)稅。間100.就犬以下幾種貨咐物運(yùn)輸方式怎來(lái)說(shuō)，（私A）運(yùn)輸英靈活機(jī)動(dòng)、協(xié)迅速方便，耀可以提供冷“晉門到門章”究物流服務(wù)。刺A.公路;纏B.航空扒;C.水近路;D.貫鐵路。敲三、多項(xiàng)徒選擇題（本戀題型所包含殊的每道小題真都有不止一與個(gè)正確答案棉，請(qǐng)選出你慣認(rèn)為正確的久答案，并在姻答題卡對(duì)應(yīng)漲的題號(hào)上填件涂。錯(cuò)選和父多選者本小育題不得分，苦少選但選項(xiàng)級(jí)正確的可得炒到相應(yīng)的分肝數(shù)。共20屬題30分，說(shuō)每小題1.移5分。）獸101.不伍同的生產(chǎn)方愉式?jīng)Q定了物伴料管理中庫(kù)蕩存管理的方卷式的不同，剩不同的生產(chǎn)伸工藝決定了歇不同的管理巾控制技術(shù)的叨應(yīng)用。其中豬生產(chǎn)方式包夜括：DE槽A.流水生罩產(chǎn);B.吧離散制造;灑C.項(xiàng)目愈生產(chǎn);D雹.備貨生產(chǎn)罩;E.按哪訂單設(shè)計(jì)生泥產(chǎn)。助102.經(jīng)鉆濟(jì)訂購(gòu)批量品模型的假設(shè)虛條件包括以娘下哪幾個(gè)方劈面：ACD注A.對(duì)庫(kù)存灶系統(tǒng)的需求終率為常量;懇B.一次訂填貨量無(wú)最大床最小限制;慧C.采購(gòu)、總運(yùn)輸均無(wú)價(jià)住格折扣;D隱.訂貨提前焦期已知，且坦為常量;煎E.維持庫(kù)原存費(fèi)是庫(kù)存嚷量的線性函瘋數(shù)。拾103.在鳳采購(gòu)工程中例，我們對(duì)供蘭應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)睜關(guān)注四個(gè)方銅面的問(wèn)題，掃質(zhì)量、可獲遲得性、服務(wù)事與響應(yīng)、成妥本，其中質(zhì)底量因素中包焦括：AE法A.使用方套便性;B曉.交貨的可圾靠性;C盞.客戶服務(wù)酒;D.供變貨的持續(xù)性妙;E.性沸能的可靠性婚。呢104.下錢列產(chǎn)品中不考需要對(duì)原材襪料、零部件儀以及產(chǎn)成品范進(jìn)行預(yù)測(cè)的愚是：AC擾A.輪船;妙B.汽車攤可奉還零部龍件;C.固導(dǎo)彈;D錦.機(jī)床;館E.日用消根費(fèi)品。災(zāi)105.生而產(chǎn)能力計(jì)劃蹤中有物資消頃耗定額確定孔，其中物資暗消耗定額又易分為工藝消摧耗定額和菲若工藝消耗定摩額，下面哪至些內(nèi)容屬于丟菲工藝消耗譜定額的內(nèi)容返：ABC閥A.廢品消澤耗;B.陳材料代用損覆耗;C.盟設(shè)備調(diào)整中飄的損耗;穴D.主要原才材料消耗定漿額;E.吩工藝性輔助旗材料消耗。教106.在叫生產(chǎn)進(jìn)度控企制的過(guò)程中涼經(jīng)常采用的彎通用措施是礦：ABCD航A.庫(kù)存緩柿沖B.搶懂修設(shè)備;艙C.加班;膚D.培養(yǎng)妄多技能工;三E.5S娃管理。攻107.銷器售物流的環(huán)稼節(jié)包括：A滅BDE制A.產(chǎn)品包千裝;B.蔥產(chǎn)品儲(chǔ)存;證C.產(chǎn)品生花產(chǎn)D.裝燒卸搬運(yùn);攪E.運(yùn)輸和賄配送。興108.企肚業(yè)在追求產(chǎn)筋品品種多樣息性的同時(shí)，岡需要平衡由剛此帶來(lái)的庫(kù)勁存增加成本子。（）的言綜合運(yùn)用可棋以有效解決指這一問(wèn)題。喜CE福A.客戶驅(qū)招動(dòng);B.嫁系統(tǒng)總成本飄最優(yōu);C蹤.標(biāo)準(zhǔn)化;晴D.大規(guī)側(cè)模定制;裂E.延遲。黎109.庫(kù)給存合理化的槍標(biāo)志主要有繡：ABCD洞E傷A.質(zhì)量;獻(xiàn)B.庫(kù)存坊數(shù)量;C對(duì).庫(kù)存持有柄時(shí)間D.嚴(yán)庫(kù)存結(jié)構(gòu);區(qū)E.地區(qū)止分布。群110.以扮下屬于渠道議績(jī)效評(píng)估的慕定量方法的償是：BCD菌A.渠道成伸員的協(xié)作程工度;B.屈每單元的分焦銷成本C拔.履行訂單刮的出錯(cuò)率;菜D.商品的辨破損率;材E.所需信限息的可獲得惑程度。仔111.實(shí)濕施延遲策略半的企業(yè)應(yīng)具荒備的生產(chǎn)技肢術(shù)特征有：迎ABCDE恥A.模塊化嗽產(chǎn)品設(shè)計(jì);療B.生產(chǎn)懶技術(shù)非常成現(xiàn)熟;C.抗產(chǎn)品價(jià)值密訓(xùn)度大;本D.設(shè)備智不能化程度高泡;E.產(chǎn)烈品生命周期膽短。分112.電著子商務(wù)的物掏流模式有：柿ABCDE輸A.企業(yè)自業(yè)營(yíng)物流模式通;B.借議助傳統(tǒng)流通嘆渠道;C億.建立物流恢聯(lián)盟;員D.第三方噴物流;E錢.第四方物各流。籌113.以丑下內(nèi)容屬于泡物流企業(yè)信灣息化工具的竄是：ABC替D重A.條碼;強(qiáng)B.電子糧數(shù)據(jù)交換技毛術(shù);C.全肢球定位系統(tǒng)配D.倉(cāng)儲(chǔ)嚼管理系統(tǒng);干E.PO釋S機(jī)。絮114.在蒼實(shí)施項(xiàng)目物飄流時(shí)，物流啟企業(yè)要做到擱“國(guó)三個(gè)控制婚”冶，分別為A袖BE：貨A.成本控貞制;B.叔質(zhì)量控制;車C.時(shí)間定控制D.悉風(fēng)險(xiǎn)控制;已E.進(jìn)度括控制。授115.在準(zhǔn)針對(duì)客戶需州求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)潮管理方案設(shè)露計(jì)時(shí)，需要隆對(duì)客戶的基袍本商品資料策進(jìn)行調(diào)研的陵數(shù)據(jù)包括：咬ABCD學(xué)A.客戶商哥品種類有多波少種;B決.每個(gè)商品位種類的商品軍屬性如何;劈C.每種肉商品的出入相庫(kù)頻率如何獸;仇D.每種商膛品的平均庫(kù)蹈存量、最高積庫(kù)存量及低等庫(kù)存量如何題;E.季無(wú)節(jié)性變化規(guī)嗚律。料116.以劈下屬于物流泄運(yùn)作成本的件是：ABD雄A.運(yùn)輸成忘本;B.疊流通加工成痛本;C.物比流信息成本殼;D.倉(cāng)嬌儲(chǔ)成本;久E.倉(cāng)庫(kù)基按建成本。運(yùn)117.企特業(yè)內(nèi)部物流灰成本包括：傘ABCD腳A.材料費(fèi)綿;B.人倘工費(fèi);C更.維護(hù)費(fèi);歪D.一般猾經(jīng)費(fèi)和特別眨經(jīng)費(fèi);E梅.業(yè)務(wù)招待插費(fèi)。管118.物少流企業(yè)在進(jìn)揪行確定客戶火開(kāi)發(fā)策略時(shí)于，要從以下袋哪幾個(gè)方面樹(shù)進(jìn)行分析：揚(yáng)BCD桿A.成本分潛析;B.寶物流市場(chǎng)分師析;C.個(gè)消費(fèi)者分析甩D.物流甜產(chǎn)品分析;蘇E.物流木政策分析。舅119.倉(cāng)葉庫(kù)按照技術(shù)艦處理方式及附保管方式分俊類，可分為賢：ABCD些A.普通倉(cāng)創(chuàng)庫(kù);B.票冷藏倉(cāng)庫(kù);赤C.恒溫秒倉(cāng)庫(kù);D牢.危險(xiǎn)品倉(cāng)裕庫(kù);E.哭化工品倉(cāng)庫(kù)奇。用120.我籌國(guó)國(guó)道縱向停主干線有：辭ABCD嚇A.黑龍江槐省通江至海吵南省三亞;列B.北京攪至福州;牙C.北京至律珠海;尺D.內(nèi)蒙古院自治區(qū)二連緒浩特至云南發(fā)省河口;數(shù)E，北京殿至西藏。介一、情景閃問(wèn)答題：（查請(qǐng)簡(jiǎn)要回答圣下面的問(wèn)題錘。本類題型蘇共6道小題塘40分。）識(shí)1、國(guó)內(nèi)盼某民營(yíng)汽車灘生產(chǎn)廠生產(chǎn)活大型客車，疏包括長(zhǎng)途旅焦行客車和城朱市公共汽車距等。由于客涌戶根據(jù)其城絕市規(guī)模的要皺求，對(duì)客車西和公共汽車帝的設(shè)計(jì)要求寒不盡相同，倒生產(chǎn)過(guò)程中降很少有大批豆量完全相同沉的客車的生鴉產(chǎn)任務(wù)，這呼家企業(yè)為了奏提高企業(yè)的望生產(chǎn)效率，叮曾經(jīng)參觀了鑰外資企業(yè)的某汽車生產(chǎn)線糕。例如豐田端汽車，希望續(xù)能從中借鑒戶到有價(jià)值的釣管理方法，恭但是參觀結(jié)如束后的討論砌會(huì)上，各部拐門經(jīng)理有一私個(gè)共識(shí)。那沈就是豐田公技司的經(jīng)驗(yàn)只巖能是在理論隊(duì)上借鑒，而招不能有實(shí)質(zhì)患性的參考。宣請(qǐng)問(wèn)為什么思這些部門經(jīng)壇理有這樣的廢看法，你的版觀點(diǎn)是什么捆？（7分）船2、在一弄次企業(yè)物流膊經(jīng)理的座談貓會(huì)上，來(lái)自況不同企業(yè)的藝物流經(jīng)理們骨互相交流自瞧己的工作經(jīng)玻驗(yàn)和體會(huì)。毅其中某生產(chǎn)副企業(yè)的物流趙經(jīng)理說(shuō)他們?nèi)钡娜粘９ぷ魈抑凶钪匾哪揭豁?xiàng)工作就頁(yè)是管理供應(yīng)糾商。包括采鐵購(gòu)訂單的下輪達(dá)、產(chǎn)品的略接收與檢驗(yàn)子以及負(fù)責(zé)審蠶核貨款的支范付。與會(huì)的跌很多物流經(jīng)房理都覺(jué)得很談驚恐，認(rèn)棚為這不是企耳業(yè)采購(gòu)部門喜的事情嗎？幕怎么會(huì)是物非流部門的工它作呢？物流粗應(yīng)該只管理過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)璃以及生產(chǎn)配鍬送的事情就原可以了。怎永么會(huì)管理供臥應(yīng)商呢？請(qǐng)鄭你對(duì)這些問(wèn)慚題給予解釋忌、糾正他們巨對(duì)生產(chǎn)物流飾的狹義理解商。（7分）丑3、A企伏業(yè)對(duì)于銷售鑄的預(yù)測(cè)采用婆指數(shù)平滑法輩，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)桐確程度還是裙令人滿意的場(chǎng)。B企業(yè)的零生產(chǎn)計(jì)劃員接一直為他們狗預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而頸頭疼，聽(tīng)說(shuō)效A企業(yè)的情椒況后，專程居拜訪A企業(yè)爸的計(jì)劃人員泊，學(xué)習(xí)了指君數(shù)平滑法具疤體使用方法垃，回到企業(yè)個(gè)開(kāi)始使用，相經(jīng)過(guò)幾個(gè)月蹦的比較，發(fā)毫現(xiàn)預(yù)測(cè)精度勾沒(méi)有改善，片B企業(yè)的計(jì)汪劃員就懷疑砍是不是自己以的計(jì)算過(guò)程滴中出錯(cuò)了，置但是反復(fù)檢喉查并沒(méi)有發(fā)幼現(xiàn)出錯(cuò)。那油么，你認(rèn)為卡B企業(yè)的預(yù)蝴測(cè)不準(zhǔn)可能賭是什么原因暈，并給出理榨由。（6分終）附4、亞馬遜員網(wǎng)上書(shū)店的雀總部位于美俯國(guó)西雅圖，竭原本只在當(dāng)節(jié)地設(shè)有一座諷配送倉(cāng)庫(kù)。泥隨著公司業(yè)昂務(wù)向全美各超地的高速拓窮展，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)濟(jì)施匱乏成為詳公司發(fā)展的訪瓶頸，于是倒亞馬遜公司誓在全美各主凈要市場(chǎng)新建陽(yáng)了一系列配是送倉(cāng)庫(kù)。并族且每當(dāng)新建襖一座倉(cāng)庫(kù)，融公司都要對(duì)墊全部設(shè)施重雪新做需求供顛給分析。請(qǐng)障問(wèn)亞馬遜網(wǎng)隱上書(shū)店這樣絞做的主要目鋤的可能是什殃么？（7分食）語(yǔ)5、萬(wàn)達(dá)物鋸流公司是一防家擁有20覺(jué)000多平夢(mèng)米倉(cāng)庫(kù)的物石流企業(yè)。主譽(yù)要從事倉(cāng)儲(chǔ)值和區(qū)域配送誰(shuí)服務(wù)。其儲(chǔ)異存和配送的魔產(chǎn)品全部為些快速消費(fèi)品薄。公司市場(chǎng)基部的王經(jīng)理和聽(tīng)說(shuō)許多物府流企業(yè)開(kāi)展議了一項(xiàng)率“堪倉(cāng)單質(zhì)押融射資乳”娃的業(yè)務(wù)很受危客戶歡迎，懇還能促使公挑司的業(yè)務(wù)量魄增加，所以底，王經(jīng)理也聰希望公司能疏開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)廚務(wù)，并準(zhǔn)備尋和相關(guān)銀行田洽談。你認(rèn)薦為萬(wàn)達(dá)物流昨公司目前推燒開(kāi)展鹿“銀倉(cāng)單質(zhì)押融勤資追”盲業(yè)務(wù)嗎？為溫什么？（7鼻分）抹6、某物流惜企業(yè)為了提綠高企業(yè)的業(yè)皺務(wù)量，決定壇參加某個(gè)物冠流項(xiàng)目的招驚標(biāo)，但是由北于該業(yè)務(wù)部牙的經(jīng)理王先壯生是第一次小主持投標(biāo)，陵并不了解投里標(biāo)的相關(guān)知耗識(shí)，請(qǐng)您幫鹽他介紹一下?lián)p企業(yè)物流投運(yùn)標(biāo)的主要內(nèi)另容。（6分慧）嚷二、論述題只：（本類題外型共3道小盾題30分，靠每題10分購(gòu)）血1、請(qǐng)你談怒一談對(duì)渾“持不同生產(chǎn)方億式以及生產(chǎn)懷工藝中，生盼產(chǎn)物流管理塞所采用的方李法和手段是拘不同的。介”嚴(yán)這句話的理刑解。來(lái)4、王經(jīng)峽理是一家工技程機(jī)械廠的黨物流經(jīng)理。業(yè)該廠在生產(chǎn)陪過(guò)程中嚴(yán)格寧控制庫(kù)存并獸盡量降低庫(kù)廚存，原材料綁和零配件庫(kù)狂存量一直很裁低。然而自到2007年防底到200枝8年上半年茶，國(guó)際和國(guó)換內(nèi)鋼材等原場(chǎng)材料價(jià)格大穗漲。導(dǎo)致該政廠原材料和桃零配件采購(gòu)亮成本大幅上錘升，遭受很輩大損失;另疑一方面又造垮成供應(yīng)緊張菊，生產(chǎn)大受石影響。因此榜，王經(jīng)理認(rèn)刑為，專家和糊教科書(shū)上有色關(guān)要降低庫(kù)膛存量、甚至己零庫(kù)存的觀耳點(diǎn)是一種誤港導(dǎo)，是錯(cuò)誤津的。蛾對(duì)王經(jīng)理的臺(tái)這種觀點(diǎn)你嗽是什么看法恒，請(qǐng)闡述你騾的理由。另5、近些栗年，隨著我參國(guó)物流業(yè)快墾速發(fā)展，信嚷息技術(shù)在物弦流業(yè)應(yīng)用越援來(lái)越廣泛，唇許多物流企奴業(yè)都比較重際視信息化工矮作。請(qǐng)闡述虎物流企業(yè)信喬息化的原則羽。泡6、綜合譽(yù)案例題：（設(shè)請(qǐng)結(jié)合提供袖的案例回答管問(wèn)題。共1貸題30分）春西邦公司是洋華東地區(qū)的建一家熱水器逆制造企業(yè)。棉雖然該公司歸技術(shù)比較先燒進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)銷量好，品種城系列比較全坡，但在進(jìn)入爺市場(chǎng)初期的嚴(yán)1998年希，由于對(duì)該刪品牌比較陌倦生，加之國(guó)舊內(nèi)熱水器市杜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較誼激烈，銷售懷量比較小，式各種型號(hào)總芹共年銷量不剖到4000亡0臺(tái)。西邦活公司為了迅親速擴(kuò)大市場(chǎng)揉、提高銷售航量，所以采保用了慧“怨廣開(kāi)渠道，鞭大量鋪貨護(hù)”則的策略。在張北京、上海乏、廣州、武柔漢、成都等帖五個(gè)中心城熟市，設(shè)立了泡自己的區(qū)域胡銷售分公司頂。在當(dāng)時(shí)不移適合或暫時(shí)解沒(méi)有設(shè)立銷蓄售分公司的攤其它20多抹個(gè)省會(huì)城市城，都是采用混在當(dāng)?shù)貙ふ?/p>