大型建筑企業(yè)設(shè)備集中租賃作用與效益分析

大型建筑企業(yè)設(shè)備集中租賃作用與效益分析對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理體制上較多地采用了傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，容易使施工設(shè)備附屬于施工企業(yè)，由于管理過(guò)程中實(shí)施了較多的行政干預(yù)，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而無(wú)視其價(jià)值形態(tài)的管理，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制，將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施工程體本錢(qián)考核的重要條件，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。本文以筆者所在的上海建工〔集團(tuán)〕總公司下屬的設(shè)備大戶一一上海市機(jī)械施工〔以下簡(jiǎn)稱SMCC〕為例，談?wù)劥笮蛧?guó)有建筑企業(yè)實(shí)行主要設(shè)備集中租賃管理的作用與效果。1、傳統(tǒng)設(shè)備管理體制的弊端〔1〕體制上的多級(jí)管理，造成設(shè)備管理環(huán)節(jié)太多，制度執(zhí)行和貫徹不力，公司對(duì)設(shè)備的宏觀調(diào)控與平衡能力減弱。以SMCC為例，公司擁有包括進(jìn)口600t履帶起重機(jī)、300t履帶起重機(jī)、600t。m內(nèi)爬塔機(jī)、進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)、成槽機(jī)在內(nèi)的特大型施工設(shè)備，整個(gè)設(shè)備資產(chǎn)原值超過(guò)2億元。公司目前的設(shè)備管理也采用了比擬傳統(tǒng)的管理體制，主要設(shè)備均配置給各分公司。三級(jí)管理造成管理線條延伸太長(zhǎng)，環(huán)節(jié)過(guò)多。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員主要對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，不同程度地存在著為趕工程進(jìn)度而硬拼設(shè)備的現(xiàn)象，使設(shè)備過(guò)度使用，缺乏必要的保養(yǎng)與維護(hù)。而分公司設(shè)備部門(mén)主要對(duì)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理比擬重視，較多地服從于分公司的工程效益，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不多。對(duì)于公司的有關(guān)管理制度，在執(zhí)行時(shí)難免大打折扣。再者，由于各分公司是經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立的，其經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)各不一樣，在大型設(shè)備或配件需要由公司統(tǒng)一調(diào)控和平衡時(shí)，各方利益不均，很難到達(dá)意見(jiàn)統(tǒng)一，無(wú)形中削弱了公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體控制與管理的能力?！?〕機(jī)械設(shè)備配屬給各分公司，機(jī)械設(shè)備所創(chuàng)造的效益混合在施工工程的效益內(nèi)，維持設(shè)備正常管理與維護(hù)的資金得不到有效保證。在某些基層領(lǐng)導(dǎo)的眼中，設(shè)備只是為施工工程體提供效勞，設(shè)備在施工過(guò)程中所創(chuàng)造的效益是本單位左口袋的錢(qián)掏往右口袋的問(wèn)題，沒(méi)有必要明顯劃分開(kāi)。有時(shí)為照顧工程經(jīng)理的積極性，還會(huì)壓縮一局部機(jī)械使用費(fèi)，讓工程體“創(chuàng)造〞更多的利潤(rùn)。這樣一來(lái)，設(shè)備的正常維修基金與配件費(fèi)用經(jīng)常被壓縮或占用，設(shè)備管理缺乏必要的資金支持，設(shè)備管理部門(mén)想抓好設(shè)備的維修也很困難?！?〕設(shè)備管理人員的收入和工作積極性受到影響，管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，直接影響到整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理是一個(gè)以專業(yè)技術(shù)管理為根底，包括經(jīng)濟(jì)管理與人員組織管理在內(nèi)的綜合管理，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)要求較高，要求既懂技術(shù)又熟悉經(jīng)濟(jì)和人事組織協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才來(lái)進(jìn)展管理。而要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，需要較長(zhǎng)的時(shí)間、具有挑戰(zhàn)性的工程、良好的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)保證。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制下，在以建筑施工為主業(yè)的建筑企業(yè)，設(shè)備管理人員的地位不高，收入也無(wú)法與施工管理人員相比。大量的設(shè)備日常維護(hù)、修理工作都是默默無(wú)聞的，他們必須為前方施工工程體提供設(shè)備保障。這樣的工作狀態(tài)，很難產(chǎn)生吸引力。另外，由于大量的工程相繼開(kāi)工建立，施工前方管理人員缺口很大，分公司往往會(huì)安排一批設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，從收入角度來(lái)看，工程體對(duì)他們有足夠的吸引力，他們不愿意再回到原來(lái)崗位，加劇了設(shè)備管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，也使得設(shè)備管理的水平無(wú)法進(jìn)一步提高。2、設(shè)備管理趨勢(shì)改革原有設(shè)備管理體制，將主要大型設(shè)備集中租賃管理，是解決設(shè)備管理諸多問(wèn)題的有效途徑。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施設(shè)備集中租賃管理制度，改變?cè)瓉?lái)那種以行政建制為單位，各單位自帶設(shè)備組織施工生產(chǎn)的不合理做法，使企業(yè)必須以工程工程為基點(diǎn)組織施工生產(chǎn)，并以工程工程本錢(qián)為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系。工程體以與企業(yè)簽訂的合同為根底，以完成特定工程為目標(biāo)，所以工程體不可能長(zhǎng)期占有大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工中所需要的設(shè)備最好采用租賃的形式，這就要求建立較完善的企業(yè)內(nèi)外機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。以SMCC為例，如果建立機(jī)械設(shè)備分公司，將大型主要設(shè)備從各分公司剝離出來(lái)，集中起來(lái)統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外租賃。設(shè)備租賃由機(jī)械設(shè)備分公司與各施工分公司或工程體簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為。設(shè)備管理由單純的專業(yè)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)行一級(jí)管理，減少了管理環(huán)節(jié)，使管理部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況都具有第一手資料，有利于降低消耗、節(jié)約人力、物力和財(cái)力，有利于開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備使用和管理水平。由于機(jī)械設(shè)備分公司在企業(yè)中是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)備作為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，必須重視設(shè)備的修理與維護(hù)，他們會(huì)更加注重設(shè)備的保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平將會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來(lái)，也會(huì)促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。良好的設(shè)備管理，能消除設(shè)備事故隱患，杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)，在較好的經(jīng)濟(jì)效益下，設(shè)備管理人員的收入會(huì)有一定提高，管理隊(duì)伍能相對(duì)穩(wěn)定，原有設(shè)備管理體制下出現(xiàn)的種種弊端就會(huì)得到較好解決。3、實(shí)行設(shè)備集中租賃管理的效益分析企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根底。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。建筑施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先，設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。其次，可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。第三，可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)本錢(qián)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高，同時(shí)會(huì)帶來(lái)一系列的損失，如造成設(shè)備事故和質(zhì)量損失、停機(jī)損失、設(shè)備壽命縮短損失、施工超期賠償損失等，可見(jiàn)維修不善帶來(lái)的損失猶如冰山一樣，維修費(fèi)只是浮在水面的一角〔見(jiàn)圖2〕。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高而且進(jìn)口周期較長(zhǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的時(shí)間后還要進(jìn)展大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理得好，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)本錢(qián)的影響比重就可以下降，從而為降低施工企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)打下堅(jiān)實(shí)的根底。第四，可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，合理配置資源。以SMCC為例，目前的情況是，3個(gè)大的分公司各自有一個(gè)修理車(chē)間和設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)，管理人員與維修人員。如果統(tǒng)一租賃管理，可以統(tǒng)一設(shè)立修理車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理人員和維修工人，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，各分公司配置局部修理工人在工程體進(jìn)展設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)即可，資源配置顯得更加合理，本錢(qián)節(jié)約是顯而易見(jiàn)的。此外，機(jī)械設(shè)備分公司〔或設(shè)備租賃公司〕可廣泛聯(lián)系設(shè)備對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，走向社會(huì)，防止大型設(shè)備的閑置。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)效勞意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步開(kāi)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行工程本錢(qián)管理，因此組建真正意義