經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制與財(cái)務(wù)知識(shí)

二○○八年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制PAGEPAGE34二○一二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制服二涌○○洋八點(diǎn)年毀三與月約二詞○○較八年經(jīng)濟(jì)責(zé)介任制一、總則箱1．指導(dǎo)思委想梳以鄧小平理兆論和搜“持三個(gè)代表踐”清重要思想為搜指導(dǎo)，認(rèn)真和貫徹落實(shí)黨秒的十七大、盆中信集團(tuán)公心司和機(jī)電公刮司工作會(huì)議掘精神，統(tǒng)一帥思想，認(rèn)清贏形勢(shì)，堅(jiān)持如以穩(wěn)定為前話提，安全生美產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效滴益為中心，抱狠抓設(shè)備管匠理，在做好奇當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)功營(yíng)工作的同焰時(shí)，加快大射機(jī)組立項(xiàng)工驚作節(jié)奏和力廊度，使工廠夾盡快擺脫國(guó)絹家產(chǎn)業(yè)政策斬的限制，走系上可持續(xù)發(fā)筑展的道路。忠2．經(jīng)濟(jì)責(zé)昨任制模式宮⑴漫實(shí)行責(zé)任銅指標(biāo)考核，跡能耗指標(biāo)獎(jiǎng)忙罰宮、安全否決如的經(jīng)濟(jì)責(zé)任車制。（主要司在微發(fā)電生產(chǎn)喝實(shí)施）套⑵推實(shí)行獨(dú)立芒核算，利潤(rùn)納與工資總額店掛鉤，安全拿質(zhì)量否決的酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制偷。（主要在技獨(dú)立核算單莖位實(shí)施）雞⑶攤其它形式喜的經(jīng)濟(jì)責(zé)任逮制。霉3鐮．責(zé)任制內(nèi)牧容蒙二貨○○筑八年經(jīng)濟(jì)責(zé)辣任制包括：無(wú)總則、發(fā)電結(jié)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)水任制、電力飄營(yíng)銷部經(jīng)濟(jì)載責(zé)任制、歐水泥分廠、攝勞服公司、俘運(yùn)輸管理部津、家具分廠裂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企、其它各部紗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制準(zhǔn)、成物業(yè)管理部熟、職工醫(yī)院宵、子弟學(xué)校煙經(jīng)濟(jì)責(zé)任制濾、專責(zé)考核允細(xì)則等共七并部分內(nèi)容。敞4捕．考核辦法辱為充分調(diào)動(dòng)姿職工的積極劫性和主動(dòng)性攏，確保生產(chǎn)芳穩(wěn)定和職工惡隊(duì)伍穩(wěn)定，噸實(shí)行陪以經(jīng)濟(jì)效益解為中心，氣責(zé)任制指標(biāo)酒考核為主，林部門職責(zé)與更專責(zé)考核相屋結(jié)合，權(quán)責(zé)湖對(duì)等，兼顧斜公平釘，安全、質(zhì)刑量、成本、介效益否決的趨辦法。龜⑴辟主要指標(biāo)婦與薪酬掛鉤泳辦法（不包剪括獨(dú)立核算羊單位）甲①升掠當(dāng)月完成利侍潤(rùn)計(jì)劃，次馬月按核定的慰工資總額基智數(shù)發(fā)放?？桩?dāng)月未完成洪利潤(rùn)計(jì)劃，梢次月按(利度潤(rùn)完成比例近*工資總額贏基數(shù))發(fā)放蝴,最低發(fā)放拼額為人均5憶30元；累亮計(jì)完成利潤(rùn)斥，少發(fā)的工陰資予以補(bǔ)發(fā)零。歲②竿出現(xiàn)重大懸安全質(zhì)量事趙故，否決全奉廠獎(jiǎng)金1個(gè)羅月。元③荒主要原材輪料消耗過(guò)大愿，致使發(fā)電席成本高于計(jì)支劃成本20缺%以上，否辯決全廠當(dāng)月或獎(jiǎng)金。哨④耕上半年主辜要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)住完成過(guò)半，銅補(bǔ)齊月度所卸扣獎(jiǎng)金，并倉(cāng)由廠長(zhǎng)核定鎖半年獎(jiǎng)；全筐年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)霸指標(biāo)完成，糊補(bǔ)齊月度所僻扣獎(jiǎng)金，并壩由廠長(zhǎng)核定獲年終獎(jiǎng)。誼⑵笛塊專責(zé)考核酸的分工緊①查技術(shù)檢修雜部但負(fù)責(zé)市設(shè)備、計(jì)量雪、節(jié)能、節(jié)染水、現(xiàn)場(chǎng)管路理青工作的考核首；負(fù)責(zé)購(gòu)網(wǎng)段功率因數(shù)及碧需量的考核隙。澆②夠安全環(huán)保姻質(zhì)量部負(fù)責(zé)欠安全管理、泊環(huán)保管理以竭及質(zhì)量管理蹲等方面的工距作考核。警③題發(fā)電運(yùn)行近部負(fù)責(zé)生產(chǎn)怠運(yùn)行方面的男工作考核。皮④牙企路劃誤部崖負(fù)責(zé)層對(duì)專責(zé)考核駛部門的考核四；職能部門溜基本職責(zé)考六核；負(fù)責(zé)煉經(jīng)濟(jì)責(zé)任冠制、侵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，吩月度重點(diǎn)工裳作、計(jì)劃統(tǒng)帽計(jì)、營(yíng)銷管菌理質(zhì)及信息管理惹工作的委考核杏。頂⑤都蘇人些力資源部曉負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)夾律、人事、繁工資管理剝、職工教育雹及尋培訓(xùn)胳工作的惑考核賀。約⑥斬物資管理津部季負(fù)責(zé)振物資悉管理鍬工作的自考核畜。皆⑦帆財(cái)務(wù)部負(fù)味責(zé)財(cái)務(wù)管理泄及成本管理草考核。罩⑧蜘物業(yè)管理周部凡負(fù)責(zé)房產(chǎn)、津衛(wèi)生、綠化材工作的考核識(shí)。恭⑨雖行政保衛(wèi)譯部農(nóng)負(fù)責(zé)廠務(wù)督慎查、文件執(zhí)遼行情況瘦、在綜合治理釋及羊消防同保衛(wèi)工作的?？己死C。枝⑩齒政治工作塔部重負(fù)責(zé)食工廠思想政雕治工作蹈、行政監(jiān)察貨工作谷的拴考核。歡⑶偷寒考核的塊依據(jù)室①葛莫責(zé)任制考核毅：擋依據(jù)月度任澇務(wù)書分解下裕達(dá)（或責(zé)任事制中明確）書的指標(biāo)進(jìn)行嫌考核萄。何②際麗職責(zé)考核：罷依據(jù)各部門辰基本職責(zé)進(jìn)梁行考核。始③矮各瓦專責(zé)考核眉：攤依據(jù)歷各專專責(zé)考核細(xì)捏則和相關(guān)文跳件的規(guī)定進(jìn)必行考核。墊④眠考評(píng)辦抽基查考核：依界據(jù)灰被考核羨部門柄各自的基本摸職責(zé)窩、馳考核標(biāo)準(zhǔn)、呈工作完成情饅況蘭、相互協(xié)作奇情況、賺專責(zé)考核細(xì)吹則和相關(guān)文招件的規(guī)定召進(jìn)行考核。腥⑷鄰蘇考評(píng)程序帖①雞瓶每月26日孫前各部門對(duì)擺照責(zé)任制、其基本職責(zé)、唐重點(diǎn)工作，其拿出本部門殼月度自考自靠評(píng)意見(jiàn)，并雞提出次月工獄作計(jì)劃，一風(fēng)并報(bào)考評(píng)辦案。（凡未報(bào)齊送者，部門因當(dāng)月獎(jiǎng)金停艘發(fā)；遲報(bào)、圣敷衍、弄虛卡作假者，視月情況考核扣爛分）臥每月月底之誤前各專責(zé)考奏核分部門消將淚專責(zé)考核磚情況報(bào)廠考牙評(píng)辦。扁②其考評(píng)辦匯遷總平衡后組莫織召開考評(píng)慣會(huì)，影會(huì)上各主管金廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銳具體情況對(duì)名部門提出獎(jiǎng)況罰意見(jiàn)，最桃終以會(huì)議恰討論審定秘的賭考評(píng)結(jié)果它為準(zhǔn)每。愧⑸銳考核扣分錢與獎(jiǎng)金修掛鉤辦法漁獎(jiǎng)金發(fā)放程教序：態(tài)考評(píng)辦須根據(jù)各項(xiàng)考泄核扣分情況掌統(tǒng)計(jì)匯總，拆并由考評(píng)會(huì)皺確定后，將梨結(jié)果通知人歌力資源部，砍人力資源部誼依據(jù)工廠有根關(guān)規(guī)定測(cè)算促各單位實(shí)際總得獎(jiǎng)結(jié)果通篇知財(cái)務(wù)部，樣財(cái)務(wù)部發(fā)放員至受獎(jiǎng)淘部門咐。政月度考核，竹按部門月獎(jiǎng)榆金總額的百百分比扣獎(jiǎng)，路其中考核扣棵1分，扣部盈門獎(jiǎng)金總額萌的1%；當(dāng)傅月無(wú)獎(jiǎng)金時(shí)今，計(jì)入下月竹，依次順延巖。長(zhǎng)職工醫(yī)院及鍬獨(dú)立核算部帖門，每每扣式1分參照工盯廠月人均獎(jiǎng)面的1%奔×敘部門人數(shù)執(zhí)菊行，另扣凡獎(jiǎng)?lì)~從工資消總額中扣除赤，并與勤責(zé)任者掛鉤貿(mào)，不得計(jì)入激本部門經(jīng)營(yíng)患成本頌。塑廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紹扣分按照所襲轄部門得分約均值的比例畏執(zhí)行。（考玉核辦法由人蠟力資源部制肉定）7．其它刺⑴賺另本考核細(xì)則趴之外的獎(jiǎng)懲納按有關(guān)文件銹規(guī)定辦理，榮或考評(píng)辦提躬議由廠考評(píng)漁會(huì)集體研究法審定。掛⑵甚些電話費(fèi)、差常旅費(fèi)、招待濤費(fèi)、車輛使懇用費(fèi)，辦公悅用品等費(fèi)用陷指標(biāo)，以財(cái)械務(wù)成本費(fèi)用沒(méi)預(yù)算下達(dá)的退控制額為準(zhǔn)序。葬⑶楊泰人力資源部瘋負(fù)責(zé)核定工才資總額基數(shù)脾及基本薪酬運(yùn)，并制定相蝕應(yīng)考核辦法迷。余⑷郵拍本責(zé)任制解屈釋權(quán)歸企管篩計(jì)劃部。爽二、發(fā)電生殲產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任砍制叮1．實(shí)行責(zé)榨任指標(biāo)考核導(dǎo)，能耗指標(biāo)喬獎(jiǎng)罰，安全贏否決的經(jīng)濟(jì)岡責(zé)任制?？?．獎(jiǎng)金計(jì)僑算辦法沫⑴串柿發(fā)電量考核號(hào)根據(jù)工廠年躁度發(fā)電量計(jì)怒劃，逐月分鎖解。盡①淚拼計(jì)獎(jiǎng)潛發(fā)電量未完揚(yáng)成月度計(jì)劃皆，泰每降低1個(gè)黃百分點(diǎn)，以帝人均430蝴元為基數(shù)，努按鞠人均縣20訊元孝減少獎(jiǎng)勵(lì)總潮額揮。犧②時(shí)計(jì)獎(jiǎng)良發(fā)電量完成幟月度計(jì)劃，誰(shuí)按人均43醋0元計(jì)算獎(jiǎng)細(xì)勵(lì)總額。爆③果計(jì)獎(jiǎng)公發(fā)電量超計(jì)應(yīng)劃完成，盟每增加1個(gè)刺百分點(diǎn)，以集人均430抖元為基數(shù)，駕按件人均肚30語(yǔ)元可增加獎(jiǎng)勵(lì)總游額織。漿注：計(jì)獎(jiǎng)發(fā)牙電量=實(shí)際豬發(fā)電量-上移網(wǎng)電量。秘⑵虎部門的獎(jiǎng)食金系數(shù)棚發(fā)電運(yùn)行部吩：1.25褲技術(shù)檢修部么：1.0全⑶令應(yīng)得獎(jiǎng)=棚計(jì)獎(jiǎng)澇發(fā)電量應(yīng)得礦獎(jiǎng)總額伶×岸[(據(jù)本部門核定綿職工人數(shù)聚×泡本部門系數(shù)繡)缺/領(lǐng)∑舌(您部門核定職其工人數(shù)啊×側(cè)部門系數(shù)違)]核實(shí)得獎(jiǎng)=儲(chǔ)(估應(yīng)得獎(jiǎng)竟×寬考核得分率英+部門關(guān)聯(lián)漏指標(biāo)獎(jiǎng)罰額勵(lì))珍×窗安全否決得忠分率始3．機(jī)物料濁消耗及修理泛費(fèi)考核偷⑴射考核指標(biāo)鉤：年410俱萬(wàn)元（含電憶力營(yíng)銷部）橡。蘿⑵殘由技術(shù)檢德修部負(fù)責(zé)分億解、控制，圍并制定內(nèi)部角考核辦法，奔財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)遵考核，技術(shù)喉檢修部配合哥，驗(yàn)企劃部審核垮后兌現(xiàn)。半姨年考核。圖⑶滴節(jié)約按1刮0%獎(jiǎng)勵(lì)，咬超支按15粥%處罰。股4．其它規(guī)兔定腔⑴蓬肯考核扣罰額燥直接扣回工竿廠。弊⑵稱責(zé)任指標(biāo)佩、費(fèi)用控制華指標(biāo)在執(zhí)行仿過(guò)程中發(fā)生鴿重大變化，巡請(qǐng)示主管廠沸領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)何或廠務(wù)會(huì)研克究，決定調(diào)途整意見(jiàn)。珍5．部門主編要考核指標(biāo)仿及職責(zé)怎No.00脹1辮融技術(shù)檢修部林序介指標(biāo)名稱儀考核辦法賴考核單位喉1通設(shè)備可調(diào)小府時(shí)（爐、機(jī)廟、電）掃機(jī)、爐、電焰每有鹿一項(xiàng)待達(dá)不到規(guī)定式的月度可調(diào)圈小時(shí)數(shù)，扣云2分。凳影響發(fā)電量裹計(jì)劃的完成得，扣10分章。蘆運(yùn)行部首2素缺陷處理率禮100%銳缺陷處理不竊及時(shí)，每次肥處罰100梳元。柳同一缺陷重魔復(fù)出現(xiàn)，每覺(jué)次處罰50路0元犯運(yùn)行部腫3蕉七漏渣泄漏點(diǎn)按1漁00元/點(diǎn)財(cái)處罰。朱滲漏點(diǎn)按5漁0元/點(diǎn)處孩罰。屬運(yùn)行部率4清能耗指標(biāo)虎⑴稼發(fā)電標(biāo)煤耗葛率稈500g捕/kwh糾每降1g/示kwh，獎(jiǎng)掠勵(lì)類15豪00元/季住。體每超1胃g/kwh廟，處罰滴22博00元/季自。栗企劃部疤⑵頁(yè)燃油消耗支年300噸母月16.5王噸，累計(jì)考財(cái)核。汗低于16.傘5噸，每降塞低1噸，獎(jiǎng)所勵(lì)耽45廚0元?；橛?6.雄5-20噸膚之間，不獎(jiǎng)暫不罰。持高于20噸默，每增加1姐噸，處罰酸65敢0元。缺企劃稱部眨⑶握補(bǔ)水率棚采暖期3.鄰15噸/萬(wàn)止度軋非采暖期玻2銹.6噸/萬(wàn)峽度笛每降低0.啊1噸/萬(wàn)度垃，獎(jiǎng)勵(lì)班190鈔元/月。紫每升高0.森1噸/萬(wàn)度謠，處罰屠280冬元/月。犬企劃鋸部昆⑷迎制水酸堿單儉耗麻2元/噸判每降低0.氏1元/噸，虹按問(wèn)15撒0元/月獎(jiǎng)僑勵(lì)。辮每升高0.雖1元/噸，姨按迷21嫌0元/月處歲罰。士企劃緩部乎5把機(jī)組大修后盛，達(dá)到規(guī)定甩的輕熱效率及都運(yùn)行周期湊因大修不到烤位諷未達(dá)到規(guī)定格的熱效率,仰扣5-10燙分；議未達(dá)到規(guī)定污周期，扣5允分。惡運(yùn)行部矛6迎費(fèi)用控制艙試驗(yàn)鑒定費(fèi)覺(jué)3萬(wàn)元，運(yùn)瀉輸費(fèi)濃1頸萬(wàn)元。視管理寶維修費(fèi)20觀萬(wàn)元，倒灰廳費(fèi)用300稻萬(wàn)元。博半年超過(guò)平倡均值，視情份況扣2-8業(yè)分。顫財(cái)務(wù)部辜7票內(nèi)部考核儀制定針對(duì)各耐生產(chǎn)單位的責(zé)設(shè)備管理及類檢修考核辦溉法，并逐月守考核。無(wú)考弱核辦法，獎(jiǎng)欠金暫不兌現(xiàn)蜓；考核不嚴(yán)伯、不細(xì)，視絡(luò)情況扣2-紗10分。紡考核指標(biāo)不芳實(shí)，一經(jīng)查紀(jì)實(shí)，加倍處毒罰，并否決趣部門領(lǐng)導(dǎo)及爭(zhēng)責(zé)任人的職俊務(wù)津貼。烈企劃部監(jiān)No.0動(dòng)02搬員發(fā)電運(yùn)行部姨序橫指標(biāo)名稱勝考核辦法甘考核單位順1剩發(fā)電量唇未完成月度京計(jì)劃牛，視撤具體情況考訊核,無(wú)客觀旁原因扣5分怖企劃部槽2屆能耗指標(biāo)馬⑴星發(fā)電標(biāo)煤耗蒜率感500g唯/kwh民每降1g/絕kwh，獎(jiǎng)羞勵(lì)處35瞇00元/季抗。覺(jué)每超1憐g/kwh彩，處罰厭53助00元/季摔。推企劃部湯⑵光燃油消耗咐年300噸際月16.5論噸，累計(jì)考火核。嗽低于16.卸5噸，每降遙低1噸，獎(jiǎng)葉勵(lì)友1150步元。窯介于16.娃5-20噸理之間，不獎(jiǎng)?wù)詹涣P。按高于20噸瘋，每增加1餡噸，處罰晉155籮0元。瑞企劃使部肆⑶育廠用電率煌(腫年9.56盆%樓)縫6-9月份擺9.8徐%抖,其它月份衡9.45%扇每降低0.顏1個(gè)百分點(diǎn)玉，獎(jiǎng)勵(lì)15鍋00元/月卻。傲每升高至0.1滋個(gè)百分點(diǎn)，覽處罰220危0元/月。斜技術(shù)造部職⑷終補(bǔ)水率弄采暖期3.怎15噸/萬(wàn)呼度豆非采暖期井2授.6噸/萬(wàn)早度培每降低0.講1噸/萬(wàn)度脈，獎(jiǎng)勵(lì)證80傲元/月。課每升高0.汁1噸/萬(wàn)度臟，處罰礦120歌元/月。扒企劃感部潛⑸榜升壓站站損黎黃1.婆65故%堅(jiān)<1.65岡%，每降低杜0.1個(gè)百秤分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)勿500元/綁月。恒介于1.6題5-1.7懲%之間，不邁獎(jiǎng)不罰。屑>1.7%渣，每升高察0.1舊個(gè)百分點(diǎn)，揪處罰700璃元/月。急技術(shù)泥部嬌⑹糖制水酸堿單聯(lián)耗禿2元/噸漲每降低0.液1元/噸，因按午35巡0元/月獎(jiǎng)共勵(lì)。嚴(yán)每升高0.郵1元/噸，喉按稱49辯0元/月處停罰。醒企劃揚(yáng)部艦3橋內(nèi)部考核李制定小指標(biāo)斤考核辦法，社并將煤耗、更廠用電指標(biāo)穩(wěn)分解落實(shí)，辱逐月考核。茄無(wú)考核辦法假、無(wú)分解落鎖實(shí)，獎(jiǎng)金暫僻不兌現(xiàn)；考碰核不嚴(yán)、不勻細(xì)，視情況妥扣2-10何分。那考核指標(biāo)不泄實(shí)，一經(jīng)查蜘實(shí)，加倍處際罰，并否決漆部門領(lǐng)導(dǎo)及米責(zé)任人的職匠務(wù)津貼。傻企劃部桂三、電力營(yíng)撐銷部經(jīng)濟(jì)責(zé)探任制泰1．實(shí)行目塊標(biāo)管理，指更標(biāo)考核，安犯全質(zhì)量否決財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任糾制。奧2．責(zé)任目丘標(biāo)族⑴色重大安全替事故為零。青⑵阿售電平均喂單價(jià)（含稅汪價(jià)）長(zhǎng)418.4槐9叫元/千度。疑⑶付供電線變馳損率統(tǒng)0.材60%。睜⑷丈月度電費(fèi)立回收率不低侮于98%，議當(dāng)年電費(fèi)年育底余額為零話。羨⑸紐基本電費(fèi)客分?jǐn)偙壤?歷0%。嘗3．考核辦付法更當(dāng)月售電平伯均電價(jià)低于叼416.5奮0焰元/千度，氏每降低1元?jiǎng)t/千度，按貌人均50元擊減少獎(jiǎng)勵(lì)。閑當(dāng)月售電平堡均電價(jià)完成為416.5德0繭元/千度，姜按人均45慎0元計(jì)獎(jiǎng)。打當(dāng)月售電平孕均電價(jià)超過(guò)游416.5理0拘元/千度，犬每增加1元的/千度，按受人均40元藥增加獎(jiǎng)勵(lì)。答4．獎(jiǎng)勵(lì)額繁計(jì)算櫻依據(jù)考核辦少法，計(jì)算摟電價(jià)人均訪獎(jiǎng)勵(lì)吊額允。修實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)=并（電價(jià)人均談獎(jiǎng)勵(lì)額*8大0%+發(fā)電禁生產(chǎn)人均獎(jiǎng)毫勵(lì)額*20闖%）仿*專責(zé)考核貨得分率*安盜全否決得分筋率。公5．年度考桃核丘視責(zé)任目標(biāo)深完成情況，傻由黨政聯(lián)席櫻會(huì)議研究決夾定獎(jiǎng)罰?；?．有關(guān)規(guī)饅定戴⑴水他售電平均單腫價(jià)=售電總吃收入/總售予電量。召⑵扎洪供電線變損屬率猶以0.6%動(dòng)為考核基數(shù)政，每降低（坦升高）嗎0.1皇個(gè)百分點(diǎn)，牲獎(jiǎng)勵(lì)（處罰過(guò)）400元仆/月。將月考核，年酒累計(jì)兌現(xiàn)。謝⑶寧相關(guān)鄭政策負(fù)發(fā)生變化（概如電價(jià)、基編本電費(fèi)基數(shù)飛及分?jǐn)偙壤秊⒌龋┙埽垭娖骄螁蝺r(jià)考核標(biāo)流準(zhǔn)隨之調(diào)整專。間⑷軟課站用費(fèi)40腰0元/月，框季度支付。逢⑸燥誘執(zhí)行中經(jīng)營(yíng)瓜情況發(fā)生重牧大變化，請(qǐng)塵示主管廠領(lǐng)賀導(dǎo)、廠長(zhǎng)或糕經(jīng)廠務(wù)會(huì)研若究微,如決定調(diào)整意芒見(jiàn)。漂⑹庫(kù)集各項(xiàng)管理納爹入工廠統(tǒng)一拼考核。腿7．秋主要考核指午標(biāo)段序炭指標(biāo)名稱冬考核辦法默考核單位舞1訓(xùn)電費(fèi)回收率編月度不低于閣98%乏每降低一個(gè)蒸百分點(diǎn)，扣箏1分。蠻財(cái)務(wù)部告2汽費(fèi)用控制舒機(jī)物料消耗絨及修理費(fèi)眼20罰萬(wàn)元，節(jié)約者按10%獎(jiǎng)災(zāi)勵(lì)，超支按召15%處罰欲?；孟到y(tǒng)備用費(fèi)被5徑00萬(wàn)元，熄超支視情況孟考核肅。窮財(cái)務(wù)部肆四、水泥分誰(shuí)廠、勞服公瓣司、運(yùn)輸管摩理部、家具敘分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)謎任制響No.0秤0璃1沃漆水泥分廠經(jīng)銀濟(jì)責(zé)任制處一、實(shí)行獨(dú)爪立核算，全燈員承包，風(fēng)琴險(xiǎn)抵押，利厲潤(rùn)分成，安鷹全質(zhì)量否決休的經(jīng)濟(jì)責(zé)任薯制。各二、全員承填包辦法，廠拳長(zhǎng)三萬(wàn)元，艷副廠長(zhǎng)二萬(wàn)沈元，其他人斯員由水泥廠脫內(nèi)部確定，材所有抵押金蒙上交工廠財(cái)是務(wù)，水泥分掛廠作為流動(dòng)薯資金使用。賢炸三、責(zé)任目柏標(biāo)廉1求、重大安全臭事故為零巡2謠、當(dāng)年機(jī)經(jīng)營(yíng)請(qǐng)持平沉3窄、提取折舊勝123萬(wàn)元熄，上交工廠關(guān)管理費(fèi)30申萬(wàn)元。恰4店、水泥產(chǎn)銷警量7500寄0噸，砌塊獎(jiǎng)產(chǎn)銷量30漁00立方米槳。重5功、貨款回收棚率100%皂6船、產(chǎn)品一次燒校驗(yàn)合格率演不低于90圾%，出廠合幫格率100夸%亂7模、工會(huì)經(jīng)費(fèi)聞、教育經(jīng)費(fèi)齡、勞動(dòng)保險(xiǎn)愉費(fèi)、失業(yè)保供險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療胸保險(xiǎn)費(fèi)、住怨房公積金足純額上交工廠頸。針腰四、月度考同核1．上半年語(yǔ)當(dāng)月完成產(chǎn)至量計(jì)劃，次持月按核定工鹽資總額基數(shù)腎的70%洋發(fā)放。隱當(dāng)斷月未完成產(chǎn)姨量計(jì)劃，次漁月按需人均530朝元蓬發(fā)放。未完廉成部分計(jì)入月下月考核。粉六月底嫁累計(jì)經(jīng)營(yíng)住持平家且完成產(chǎn)、嶼銷量計(jì)劃，奸補(bǔ)發(fā)前五個(gè)沖月所欠工資裳；經(jīng)營(yíng)持平典，產(chǎn)、銷量壘每有一項(xiàng)未辟完成，核減萬(wàn)工資總額的芹5%。2．下半年糧當(dāng)月完成利狗潤(rùn)計(jì)劃，次劃月按核定的帥工資總額基克數(shù)發(fā)放。簽當(dāng)月未完成殊利潤(rùn)計(jì)劃，炮次月按(利溪潤(rùn)完成比例侍*工資總額娘基數(shù))發(fā)放漢,最低發(fā)放跌額為人均5掠30元；累碑計(jì)完成利潤(rùn)棵，少發(fā)的工鎮(zhèn)資予以補(bǔ)發(fā)答。落當(dāng)月經(jīng)營(yíng)虧肅損，次月按朱核定的基礎(chǔ)忠薪酬發(fā)放，莖若基礎(chǔ)薪酬澆不足人均5翅30元，按叔人均530撇元發(fā)放；累補(bǔ)計(jì)完成利潤(rùn)奶，少發(fā)的工冊(cè)資予以補(bǔ)發(fā)傍。欺另：賀①懇凍水泥產(chǎn)、銷屋量教每有一榮項(xiàng)訓(xùn)未完成計(jì)劃拖，在上述兌巖現(xiàn)額的基礎(chǔ)鏡上扣減5%椅；粒②緣發(fā)生重大總安全質(zhì)量事唐故，次月5棋30元/人朗，530元炊/人以上部病分予以否決置?；钍Ｎ?、獎(jiǎng)勵(lì)指與分成咽1、全年考嶺核，實(shí)現(xiàn)責(zé)賭任目標(biāo)，工雄資總額全額合補(bǔ)齊，全部精返還抵押金責(zé)2、產(chǎn)量超舊過(guò)7500岡0噸，經(jīng)營(yíng)打?qū)崿F(xiàn)盈利，遙盈利部分5刑0%全額獎(jiǎng)略勵(lì)給水泥廠免，獎(jiǎng)勵(lì)額的鴉30%用于愿獎(jiǎng)勵(lì)分廠領(lǐng)嫌導(dǎo)，70%挑用于獎(jiǎng)勵(lì)工膠段領(lǐng)導(dǎo)和其曉他職工。咬3、經(jīng)營(yíng)盈田利，重大安棚全事故為零嫂，部分責(zé)任奪目標(biāo)未完成吳，由考評(píng)委辱員會(huì)或廠務(wù)瘦會(huì)扣除部分列分成。下六、其他規(guī)礙定伸1骨、在國(guó)家規(guī)彩定的合法經(jīng)肆營(yíng)范圍內(nèi)，秧分廠有經(jīng)營(yíng)豬自主權(quán)。（輸財(cái)務(wù)由工廠善統(tǒng)一管理紹）釀2態(tài)、水、電執(zhí)羊行工廠價(jià)格怎3植、資產(chǎn)保值乓增值，不得裕擅自處置和性變賣，確保螺設(shè)備完好率宇不低于其實(shí)學(xué)水平。誘4蓮、現(xiàn)有人員士每退回工廠劑一人，按每復(fù)月一千元上垂交工廠各項(xiàng)粒費(fèi)用。效5賤、設(shè)備的購(gòu)灘置、更新、蓮改造，按工吊廠的管理程亭序?qū)徟?，下桶達(dá)的費(fèi)用控哀制額不得突祥破。既6臥、月度及年毛度工資總額食基數(shù)，基礎(chǔ)辯薪酬帷力資單源部核定?；j7凳、執(zhí)行中經(jīng)貫營(yíng)情況發(fā)生帆重大變化，火經(jīng)請(qǐng)示主管爭(zhēng)廠領(lǐng)導(dǎo)、廠弓長(zhǎng)或經(jīng)廠務(wù)敞會(huì)研究，決壓定調(diào)整意見(jiàn)奧。撲8皂、各項(xiàng)管理僑納入工廠統(tǒng)虛一考核。巴No.0陳0少2臉哄勞服公司經(jīng)茅濟(jì)責(zé)任制渠1．實(shí)行自澇主經(jīng)營(yíng)，自榆負(fù)盈虧，自凡我發(fā)展，自頃我約束，獨(dú)晨立核算，工怨廠補(bǔ)貼，利喪潤(rùn)與工資總階額掛鉤，安祥全質(zhì)量否決耕的經(jīng)濟(jì)責(zé)任薯制。軍2．責(zé)任目回標(biāo)穗⑴峰重大安全羅質(zhì)量事故為退零。度⑵種當(dāng)年經(jīng)營(yíng)炎持平。破⑶謊提足折舊電。崗⑷鮮設(shè)備可調(diào)妖小時(shí)。（爐話41320疾小時(shí)，機(jī)、級(jí)電4000拼0小時(shí)）蓮⑸棄貨款回收庸率100%哄。迎⑹目工會(huì)經(jīng)費(fèi)屈、教育經(jīng)費(fèi)賭、勞動(dòng)保險(xiǎn)齒、失業(yè)保險(xiǎn)案、醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)、住房公積較金按規(guī)定提牽取并上交工亂廠。聲3．工廠補(bǔ)墨貼費(fèi)用膠本部檢修人粗員工資。（霧按35人核薄定，工資標(biāo)庭準(zhǔn)執(zhí)行全廠石平均數(shù)）憲4．承擔(dān)的稅責(zé)任燦發(fā)電生產(chǎn)線照大修、匠汽機(jī)及熱工寄的全部檢修東、剩春檢、秋檢微。（積所發(fā)生的材雹料由川技術(shù)檢修部劉領(lǐng)用,費(fèi)用乘計(jì)入電技術(shù)檢修部化。獸大中小修、紙春檢、秋檢久按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)煌及要求實(shí)施證。笨5．日?？?jí)m核雁⑴宮裙檢修魚管理。按規(guī)掙定的菌工期、項(xiàng)目粒、工藝、質(zhì)鍬量、費(fèi)用、裙檢修記錄等怨要求允全面完成檢林修，并保證溜質(zhì)量。每一珠項(xiàng)不糕符合鉤要求，扣規(guī)100-5娛00元悔。身⑵頸奪機(jī)組啟動(dòng)克。痛配合諒生產(chǎn)遙進(jìn)行機(jī)組駕檢藍(lán)修后的試驗(yàn)布與啟動(dòng)，并把及時(shí)處理有威關(guān)昆缺陷橫，配合不到句位，每一次覽扣雨200-5騎00元巧。緞⑶蜻機(jī)運(yùn)行周期叼。析機(jī)組外檢修后，未王達(dá)規(guī)定的運(yùn)躍行周期，每貧一次扣50駁0元竹。題在運(yùn)行周期北內(nèi)，設(shè)備及瞞系統(tǒng)出現(xiàn)缺插陷，視情況殺扣20-3勝00元。題運(yùn)行周期：只1#、2#買爐，40天伯；3#、4難#爐，60匯天；5#爐般，45天；惱1#-5#墳汽輪發(fā)電機(jī)級(jí)組，90天規(guī)。咸⑷蔽缺陷處理亂率100%腫缺陷處理不蓮及時(shí)，每次腦處罰200駁元。拍同一缺陷重火復(fù)出現(xiàn)，每捷次處罰50蟻0元。酬⑸騎供材料控制惱合理使用材豪料及備件慕，盟技術(shù)檢修部逐機(jī)物料消耗熔獎(jiǎng)害罰蘿額的40頑%迫由勞服公司舉分擔(dān)花。巡⑹剃欲可調(diào)小時(shí)道可調(diào)小時(shí)未爸完成，每義降低儲(chǔ)1小時(shí)挖，處罰20唱0元。月考核。威⑺壩七漏考核貪泄漏點(diǎn)按1翅00元/點(diǎn)遣.恢月處罰。壤滲漏點(diǎn)按5溪0元/點(diǎn)夜.星月處罰。泰因管道泄漏盲，造成管道通溝內(nèi)積水，樹每次處罰1溫000元。孟⑻急皮帶稱計(jì)梢量準(zhǔn)確率1即00%誘每月校定一仁次，未進(jìn)行案處罰500女元。醒根據(jù)季度盤猶點(diǎn)結(jié)果，準(zhǔn)攤確率每降低攜1%仔，處罰50爬0元。盾6．月度考鉆核歸當(dāng)月完成利及潤(rùn)計(jì)劃，次少月按核定的往工資總額基易數(shù)發(fā)放。競(jìng)當(dāng)月未完成壓利潤(rùn)計(jì)劃，風(fēng)次月按(利旦潤(rùn)完成比例外*工資總額釀基數(shù))發(fā)放嘴,最低發(fā)放收額為人均5歪30元；累飲計(jì)完成利潤(rùn)市，少發(fā)的工黃資予以補(bǔ)發(fā)割。歡當(dāng)月經(jīng)營(yíng)虧逆損，次月按鹿核定的基礎(chǔ)惠薪酬發(fā)放，伐若基礎(chǔ)薪酬暮不足人均5爭(zhēng)30元，按殺人均530販元發(fā)放；累翅計(jì)完成利潤(rùn)妙，少發(fā)的工窯資予以補(bǔ)發(fā)泥。膠另：欲①鑄設(shè)備可調(diào)廣小時(shí)序機(jī)、電、爐胸每有一扒項(xiàng)耍未完成計(jì)劃盈，在上述兌帆現(xiàn)額的基礎(chǔ)澤上扣減5%丈；咸②骨發(fā)生重大股安全質(zhì)量事站故，次月5叮30元/人趴，530元種/人以上部良分予以否決屆。搬7．年度考絞核群年度利潤(rùn)超捧額完成，按自超過(guò)比例的溉50%增加碎基礎(chǔ)薪酬以門上部分的工堤資總額基數(shù)階。即：躬工資總額增孤加數(shù)=(工描資總額基數(shù)欺-基礎(chǔ)薪酬體)*利潤(rùn)超惜額比例*5制0%朋另：蘿①君設(shè)備可調(diào)卷小時(shí)、貨款父回收，每有饑一項(xiàng)未完成植，扣減工資頂增加額的5除%；欺②扔折舊、二略費(fèi)三險(xiǎn)一基補(bǔ)金少提、少項(xiàng)交，等額扣蒸減工資總額捆；賠③敲當(dāng)年費(fèi)用摟未計(jì)入成本罪，形成的潛弟虧，等額扣必減工資總額匙；消化以前毯年度的費(fèi)用挎或者潛虧，新相應(yīng)核減成情本；槽④偉發(fā)生重大漁安全質(zhì)量事瀉故，否決年籍終獎(jiǎng)勵(lì)。悅8．有關(guān)規(guī)纖定紀(jì)⑴抬在國(guó)家規(guī)附定的合法經(jīng)寫營(yíng)范圍之內(nèi)秧，公司有充映分的經(jīng)營(yíng)自燃主權(quán)。（財(cái)?shù)陝?wù)工廠統(tǒng)一尸管理）喝⑵罩工廠劃歸象的資產(chǎn)建帳伙登記。控⑶趣水、電執(zhí)幫行廠內(nèi)價(jià)格厭。合⑷灣設(shè)資產(chǎn)保值增衰值，不得擅饅自處置和變蔑賣，確保設(shè)再備的完好率盯不得低于期蔑初水平。渾⑸隆設(shè)備的購(gòu)抗置、更新、叮改造等需使假用折舊費(fèi)用么的，按工廠獨(dú)管理程序?qū)徥峙?，下達(dá)的緞費(fèi)用控制額烤不得突破。激⑹挺現(xiàn)有人員猾每退回工廠秤一人，按本榆單位工資、彼二驟費(fèi)、三險(xiǎn)及范公困積金總額的處平均數(shù)上交臘工廠。石⑺曲月度及年聯(lián)度工資總額積基數(shù)、基礎(chǔ)棟薪酬由人力犧資源部核定額?？冖特M梅執(zhí)行中經(jīng)營(yíng)完情況發(fā)生重棟大變化，請(qǐng)樹示主管廠領(lǐng)挑導(dǎo)、廠長(zhǎng)或唐經(jīng)廠務(wù)會(huì)研確究續(xù),兄決定調(diào)整意漸見(jiàn)。逗⑼老滔各憑項(xiàng)管理納入荷工廠統(tǒng)一考跑核。無(wú)No.0扒0洋3邁璃運(yùn)輸管理部課經(jīng)濟(jì)責(zé)任制源1．實(shí)行獨(dú)框立核算，利還潤(rùn)與工資總理額掛鉤，安湯全質(zhì)量否決備的經(jīng)濟(jì)責(zé)任刮制。撿2．責(zé)任目醫(yī)標(biāo)愚⑴黑重大交通柱事故及直接岡經(jīng)濟(jì)損失一散萬(wàn)元以上事陶故（負(fù)主要貴責(zé)任）為零千。威⑵合按時(shí)完成丘工廠安排的洽運(yùn)輸任務(wù)。卷⑶羞提取折舊傍68萬(wàn)元。茅⑷嶄當(dāng)年實(shí)現(xiàn)轎經(jīng)營(yíng)持平。戒⑸竭醫(yī)貨款議回收率10扎0%。慕⑹遇工會(huì)經(jīng)費(fèi)唱、教育經(jīng)費(fèi)搶、勞動(dòng)保險(xiǎn)棋、失業(yè)保險(xiǎn)每、醫(yī)療保險(xiǎn)吵、住房公積話金按規(guī)定上望交工廠財(cái)務(wù)也部。雅3．費(fèi)用結(jié)駛算標(biāo)準(zhǔn)生(圾1雀)半渣灰倒運(yùn)水①賴渣、灰范權(quán)圍樸1#溝及平暗原灰場(chǎng)的灰困、電除塵下總的灰、1#兄、2#、5逼#爐產(chǎn)生的滲渣、沉渣池孩撈出的渣、絞?；每訐茷E出的灰及細(xì)挖灰池?fù)瞥龅馁V灰等。平②杰費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)祝3#溝10扶元值/毛M浸3含。肢北山溝9.誘5元例/所M表3白。痰③靈搬費(fèi)用范圍首工資、獎(jiǎng)金撲、折舊、勞快保、野外補(bǔ)趣助、各種油拔類消耗及防需凍液、物料削消耗、備品叫配件、車輛今修理費(fèi)、車灣輛養(yǎng)路費(fèi)、符保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)乎管費(fèi)、工商惠稅、二保、蠟無(wú)牌車輛的歪相關(guān)費(fèi)用、蘿駕駛證審驗(yàn)救費(fèi)、駕駛員是培訓(xùn)費(fèi)、倒皇渣灰費(fèi)用（碌倒渣、倒灰色、碾壓、削絲坡、灑水、維檢驗(yàn)、人工撥補(bǔ)助）、運(yùn)好灰道路維護(hù)園費(fèi)用、地方數(shù)協(xié)調(diào)、稅金足等相關(guān)費(fèi)用哥。鋼④廉似渣灰碾壓技弓術(shù)要求樓以津原膽工程部制定婆的死“籌3#溝干灰辯場(chǎng)施工運(yùn)行干管理辦法譜”農(nóng)為準(zhǔn)。滅⑤唯懼渣灰量確定籃以技術(shù)檢修散部、企管計(jì)侵劃部、運(yùn)輸隙管理部等單面位共同測(cè)定軌的倒運(yùn)至3窮#溝及北山維溝并碾壓合帶格的渣灰量愿為準(zhǔn)，并依途此計(jì)算渣灰夜結(jié)算費(fèi)用。⑥結(jié)算須月度預(yù)結(jié)算鞠。企管計(jì)劃鐵部根據(jù)灰渣堂倒運(yùn)量，技件術(shù)檢修部出破據(jù)渣灰碾壓檢合格證明，手企管計(jì)劃部利通知財(cái)務(wù)部魄辦理結(jié)算。針盤方總決算北。經(jīng)技術(shù)檢因修部、企管讀計(jì)劃部、運(yùn)費(fèi)輸管理部等吳有關(guān)單位共運(yùn)同驗(yàn)收，渣得灰碾壓符合護(hù)技術(shù)要求，勉按實(shí)際測(cè)定披的渣灰量辦慰理結(jié)算。若踩不合格，無(wú)濱條件返工，凳直至符合技要術(shù)要求后，懼方可結(jié)算。歐(2)無(wú)3#溝、北禍山溝渣灰面盟覆土匙①撐筑渣灰倒運(yùn)結(jié)唱束后，若需鋸覆土利用，蝶覆土厚度一寸般為卻300mm垮。眾②板獻(xiàn)根據(jù)實(shí)際覆勝土量按欄1.60跟元/騰m儀3閃結(jié)算人工補(bǔ)公助費(fèi)。構(gòu)(3)列灑水清灰啦①掏越承包費(fèi)用斗45000應(yīng)元/年。說(shuō)②側(cè)承包范圍求新、老灰場(chǎng)縱、干灰場(chǎng)、優(yōu)運(yùn)灰道路的箱灑水，道路鼓灰渣的清理羨，灑水設(shè)施嫁的運(yùn)行維護(hù)彎。撕③寨季結(jié)算。疤⑷耕將拉煤結(jié)算執(zhí)伯行工廠運(yùn)價(jià)龍。著⑸雁寬辦公車輛的則使用及結(jié)算訓(xùn)辦法按工廠陪規(guī)定執(zhí)行。件⑹乞臺(tái)班執(zhí)行鼠“格工廠臺(tái)班價(jià)津格表飼”載。勵(lì)4．月度考創(chuàng)核細(xì)當(dāng)月完成利近潤(rùn)計(jì)劃，次枝月按核定的沖工資總額基角數(shù)發(fā)放。斯當(dāng)月未完成射利潤(rùn)計(jì)劃，墻次月按(利你潤(rùn)完成比例榨*工資總額捕基數(shù))發(fā)放把,最低發(fā)放蠶額為人均5毫30元；累臣計(jì)完成利潤(rùn)員，少發(fā)的工拋資予以補(bǔ)發(fā)遇?；禺?dāng)月經(jīng)營(yíng)虧滅損，次月按含核定的基礎(chǔ)宏薪酬發(fā)放，蝕若基礎(chǔ)薪酬趟不足人均5幕30元，按樣人均530今元發(fā)放；累洗計(jì)完成利潤(rùn)悅，少發(fā)的工金資予以補(bǔ)發(fā)績(jī)。飯另：界①干工廠安排面的運(yùn)輸任務(wù)抖未按時(shí)完成貌，在上述兌井現(xiàn)額的基礎(chǔ)幕上扣減2%南；盒②壓發(fā)生重大吹安全質(zhì)量事籮故，次月5滿30元/人弱，530元雀/人以上部示分予以否決回。佛5．年度考難核沾年度利潤(rùn)超慚額完成，按臣超過(guò)比例的粘50%增加莫基礎(chǔ)薪酬以暫上部分的工鬧資總額基數(shù)求。即：定工資總額增真加數(shù)=(工訂資總額基數(shù)燃-基礎(chǔ)薪酬膜)*利潤(rùn)超閑額比例*5貼0%撓另：料①謙貨款回收冰未完成，扣超減工資增加腐額的5%；老②島折舊、二惕費(fèi)三險(xiǎn)一基榨金少提、少程交，等額扣殊減工資總額已；水③撒當(dāng)年費(fèi)用享未計(jì)入成本敗，形成的潛式虧，等額扣狠減工資總額蜓；消化以前鼻年度的費(fèi)用水或者潛虧，部相應(yīng)核減成供本；擦④敗發(fā)生重大呆安全質(zhì)量事碗故，否決年傷終獎(jiǎng)勵(lì)。置6．有關(guān)規(guī)迷定套⑴痰在國(guó)家規(guī)萍定的合法經(jīng)截營(yíng)范圍之內(nèi)杏，運(yùn)輸管理而部有充分的阿經(jīng)營(yíng)自主權(quán)鍋。（財(cái)務(wù)工妻廠統(tǒng)一管理毅）芬⑵辜水、電執(zhí)榆行廠內(nèi)價(jià)格敗。曠⑶股資產(chǎn)保值境增值，不得足擅自處置和宮變賣，確保么設(shè)備的完好貧率不得低于夕期初水平。致⑷耀設(shè)備的購(gòu)總置、更新、銹改造等需使慮用折舊費(fèi)用紋的，按工廠混管理程序?qū)彺吲逻_(dá)的袍費(fèi)用控制額袖不得突破。肢⑸抱現(xiàn)有人員釀每退回工廠滾一人，按本穴單位工資、黑二程費(fèi)、各項(xiàng)保儀險(xiǎn)及綁公擱積金總額的神平均數(shù)上交嗽工廠財(cái)務(wù)部鄭。寧⑹港月度及年賞度工資總額敢基數(shù)、基礎(chǔ)懸薪酬由人力礦資源部核定潑。畢⑺掩生產(chǎn)垃圾假及時(shí)清運(yùn)，牲不得形成堆透積，影響現(xiàn)那場(chǎng)衛(wèi)生。掉⑻幕執(zhí)行中經(jīng)磚營(yíng)情況發(fā)生揭重大變化，致請(qǐng)示主管廠購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)毀或經(jīng)廠務(wù)會(huì)環(huán)研究蜻,兔決定調(diào)整意房見(jiàn)。鉗⑼卷工廠灰渣畏，優(yōu)先保證這水泥分廠使刺用,以實(shí)現(xiàn)披工廠的資源鈔綜合利用；銹其次加強(qiáng)粉括煤灰銷售力館度，千方百嗽計(jì)對(duì)外銷售就；最次運(yùn)往來(lái)灰場(chǎng)。視運(yùn)輸管理部白為工廠唯一然灰渣銷售部練門，必須盡廚職盡責(zé)，不券得以各種理觸由拒銷、少桶銷，其它部之門不得阻礙裕銷售。己⑽輝鋸各項(xiàng)管理納詳入工廠統(tǒng)一娘考核。猜附：工廠臺(tái)娃班價(jià)格表脾車型勿臺(tái)班價(jià)格孝臺(tái)時(shí)價(jià)格魚備注供推土機(jī)攪360元超45元/臺(tái)盞時(shí)糟裝載機(jī)錦380元稍50元/臺(tái)秩時(shí)斷壓路機(jī)永360元吵45元/臺(tái)僑時(shí)抓5T車辯200元脾長(zhǎng)途0.4要5元/T.編Km顆長(zhǎng)途運(yùn)輸不哨足5T，按個(gè)5T計(jì)矩8T車抬260元娘長(zhǎng)途0.4玉5元/T.娘Km趙長(zhǎng)途運(yùn)輸不扁足8T，按升8T計(jì)咸12T車勇460元普長(zhǎng)途0.4稀5元/T.鐮Km蝕長(zhǎng)途運(yùn)輸不辭足12T，玻按12T計(jì)休吊車壟300元挎40元/臺(tái)附時(shí)睬依維柯貨車儲(chǔ)1.20元意/公里崇面包車沖1.00元今/公里償解放客貨傍1.2元/鬧公里喚依維柯客車筒1.35元覽/公里挪其他車輛滔1.20元譯/公里哀No.0無(wú)0峽4蔬家具分廠經(jīng)值濟(jì)責(zé)任制京1．實(shí)行獨(dú)大立核算，利短潤(rùn)與工資總寇額掛鉤，安憑全質(zhì)量否決摧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任顏制。蒙2．責(zé)任目或標(biāo)青⑴糠重大安全嫩事故為零。諒⑵睡當(dāng)年經(jīng)營(yíng)哄持平。難⑶牧提足折舊眼。泡⑷因貨款回收鵲率100%始。迷⑸諸工會(huì)經(jīng)費(fèi)秧、教育經(jīng)費(fèi)期、勞動(dòng)保險(xiǎn)嘗、失業(yè)保險(xiǎn)尸、醫(yī)療保險(xiǎn)給、住房公積紛金，足額上足交工廠橋3．月度考遭核遞當(dāng)月完成利亮潤(rùn)計(jì)劃，次逼月按核定的月工資總額基攔數(shù)發(fā)放。員當(dāng)月未完成云利潤(rùn)計(jì)劃，簽次月按(利早潤(rùn)完成比例押*工資總額撈基數(shù))發(fā)放駛,最低發(fā)放痕額為人均5絨30元；累寄計(jì)完成利潤(rùn)組，少發(fā)的工降資予以補(bǔ)發(fā)辨。孫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)虧臉損，次月按候核定的基礎(chǔ)活薪酬發(fā)放，掌若基礎(chǔ)薪酬軍不足人均5示30元，按諸人均530柔元發(fā)放；累乖計(jì)完成利潤(rùn)后，少發(fā)的工戶資予以補(bǔ)發(fā)條。償另：發(fā)生重湯大安全質(zhì)量矮事故，次月脾530元/吊人，530湊元/人以上丙部分予以否宗決。工4．年度考副核坡年度利潤(rùn)超梯額完成，按鷹超過(guò)比例的罪50%增加蝕基礎(chǔ)薪酬以瑞上部分的工底資總額基數(shù)限。即：蝶工資總額增衫加數(shù)=(工禁資總額基數(shù)帳-基礎(chǔ)薪酬學(xué))*利潤(rùn)超配額比例*5腹0%植另：成①貓貨款回收壽，每有一項(xiàng)冊(cè)未完成，扣階減工資增加燈額的5%；歲②略折舊、二融費(fèi)三險(xiǎn)一基粘金少提、少火交，等額扣恐減工資總額灑；慌③士當(dāng)年費(fèi)用者未計(jì)入成本雜，形成的潛慌虧，等額扣鳴減工資總額揀；消化以前帖年度的費(fèi)用藝或者潛虧，筐相應(yīng)核減成痰本；污④柿發(fā)生重大榮安全質(zhì)量事老故，否決年牲終獎(jiǎng)勵(lì)。撫5．有關(guān)規(guī)仰定記⑴獄在國(guó)家規(guī)但定的合法經(jīng)康營(yíng)范圍之內(nèi)緒，分廠有經(jīng)范營(yíng)自主權(quán)。安（財(cái)務(wù)工廠奉統(tǒng)一管理）萬(wàn)⑵養(yǎng)資產(chǎn)保值偉增值，不得瘋擅自處置和異變賣，確保鑰設(shè)備的完好侍率不得低于筆期初水平?？丌歉冬F(xiàn)有人員伶每退回工廠含一人，按本餐單位工資、棵二霞費(fèi)、各項(xiàng)保球險(xiǎn)及銳公預(yù)積金總額的稠平均數(shù)上交宿工廠財(cái)務(wù)部微。蘭⑷呈設(shè)備的購(gòu)燥置、更新、懶改造等需使養(yǎng)用折舊費(fèi)用帆的，按工廠遷管理程序?qū)彁号?，下達(dá)的傻費(fèi)用控制額號(hào)不得突破。瞎⑸墳月度及年暈度工資總額地基數(shù)、基礎(chǔ)撕薪酬由人力打資源部核定猶。紀(jì)⑹衰執(zhí)行中經(jīng)炕營(yíng)情況發(fā)生鐘重大變化，源請(qǐng)示主管廠肢領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)遍或經(jīng)廠務(wù)會(huì)她研究損,化決定調(diào)整意袍見(jiàn)。居⑺灌殘各項(xiàng)管理納確入工廠統(tǒng)一既考核。炭五、其它各測(cè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任屈制濤1．實(shí)行責(zé)益任子目標(biāo)突管理，皺職責(zé)和考核，費(fèi)用什控制的經(jīng)濟(jì)嫁責(zé)任制。乘2．獎(jiǎng)金系秤數(shù)遙以發(fā)電生產(chǎn)婆及電力營(yíng)銷諒部堆人均獎(jiǎng)作為鬼各部室獎(jiǎng)金旱的系數(shù)1，賤根據(jù)獎(jiǎng)部門職責(zé)及均工作量喚大小確定飛部門耕獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)念準(zhǔn)（由人力姨資源部制定樓）。撓3．考核計(jì)惹獎(jiǎng)玩⑴矛套以音基本職責(zé)考畜核條為主癥，與每月獎(jiǎng)胡金掛鉤。米⑵牙獎(jiǎng)金計(jì)算瀉：實(shí)得獎(jiǎng)=訴應(yīng)得獎(jiǎng)*考慕核得分率。4．其它朝⑴榆指標(biāo)及費(fèi)插用控制額在蹈執(zhí)行過(guò)程中番發(fā)生重大變甲化，請(qǐng)示主覺(jué)管廠領(lǐng)導(dǎo)、路廠長(zhǎng)或廠務(wù)泛會(huì)研究，決竟定調(diào)整意見(jiàn)盡。繳⑵牢各項(xiàng)管理演納入工廠統(tǒng)嫁一考核。漸5．息部門主要考使核指標(biāo)及職聲責(zé)廣No.0農(nóng)01挽塔行政保衛(wèi)部?jī)H序處指標(biāo)名稱待考核辦法瓜考核單位蔬1槍廠務(wù)督查句廠務(wù)督棋查不嚴(yán)、不詢細(xì)艷，每發(fā)生幼一并次非，視情況扣朵1-5分。杯企劃部忌2懸重大交通事界故為零獨(dú)發(fā)生一次，致視情況扣1勿-5分。份衛(wèi)安全環(huán)保質(zhì)德量部保3者費(fèi)用控制富辦公車輛費(fèi)濃用55萬(wàn)元澆，招待費(fèi)4羅0萬(wàn)元，電劉話費(fèi)25萬(wàn)生元，警消費(fèi)藍(lán)10萬(wàn)元，艦運(yùn)輸費(fèi)10當(dāng)萬(wàn)元。國(guó)半年超過(guò)平帳均值，視情流況扣2-8宗分。半財(cái)務(wù)部雪4衰突發(fā)事件處襖理遲處理不力哈視情況扣5阻-10分，漂不處理，隨否決當(dāng)月全哈部獎(jiǎng)金殊。翻企劃部議5陳法輪功等重串點(diǎn)人員有效汽監(jiān)控致監(jiān)控不到位鈔，出現(xiàn)一次匠，否決10測(cè)-20分。設(shè)政工脆部篇No.0賣02潛杰企管計(jì)劃部誦序適指標(biāo)名稱句考核辦法寨考核單位媽1微利潤(rùn)聲未完成月度煩利潤(rùn)計(jì)劃，弊視情況私考核呆。到財(cái)務(wù)部巴2到合同管理獸合同管理不染到位，給工委廠造成損失路，視情況扣勻1-5分。念行政部竄3柔磅房管理系師統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定間系統(tǒng)中斷，北運(yùn)行不穩(wěn)定古，每次扣2用分。杏行政部勁4這費(fèi)用控制恢水費(fèi)六165網(wǎng)萬(wàn)元，倒灰嘉費(fèi)用300夠萬(wàn)元，辦公悟設(shè)施維修費(fèi)殺8萬(wàn)元。營(yíng)半年超平均雹值，視情況辛扣2-8分浴。乏財(cái)務(wù)部努No.0漢03聽谷財(cái)務(wù)部絞序海指標(biāo)名稱堤考核辦法績(jī)考核單位芬1濫單位成本里未完成月度搬單位醋成本計(jì)劃，款視情況涌考核帳。賢企劃部泄2虧水泥成品產(chǎn)旗銷存平衡地不平衡扣1齡-5分。圓企劃部今No.0局04罰稍人力資源部及序槽指標(biāo)名稱唐考核辦法品考核單位匪1臭人員配置賞各部門人員萄配置合理，愚崗位明確，釘不得造成斷做檔、缺檔，杰否則視情況魔扣1-5分陣，并限期調(diào)嗎配。莫行政部群2編二級(jí)核算單縱位工資總額坡監(jiān)控攻未制定考核獎(jiǎng)辦法或未按濤辦法考核，糕視情況扣1貪-5分。賠企劃部炭3怠費(fèi)用控制犯待業(yè)保險(xiǎn)排35身萬(wàn)元，勞動(dòng)偉保險(xiǎn)415棉萬(wàn)元，教育渾經(jīng)費(fèi)絲14婆萬(wàn)元。夾半年超過(guò)平媽均值，視情旬況扣2-8蜘分。且財(cái)務(wù)部智No.0壽0賞5廟安全環(huán)保質(zhì)塔量部常序我指標(biāo)名稱坦考核辦法公考核單位戚1給重大安全、院質(zhì)量事故為壁零通發(fā)生一起，匹否決獎(jiǎng)金一就個(gè)月。驕企劃部言2坊一般事故擴(kuò)發(fā)生一起，尿處罰200牙元。成三起以上，替否決獎(jiǎng)金一皂個(gè)月。原企劃部巷3錯(cuò)費(fèi)用控制檢排污費(fèi)15個(gè)0缺萬(wàn)元，犯勞保辣20幅萬(wàn)元。雜半年超過(guò)平場(chǎng)均值，視情毫況扣2-8燙分。插財(cái)務(wù)部捷4戰(zhàn)煤質(zhì)達(dá)到工苗廠規(guī)定的標(biāo)領(lǐng)準(zhǔn)豪煤質(zhì)降低，舒扣2-5分瘡。躁行政部掏No.0藥06踢審計(jì)法律部裳序丘指標(biāo)名稱想考核辦法塊考核單位錫1于每半年對(duì)廠毒屬獨(dú)立核算璃單位及指標(biāo)蛙包干單位進(jìn)跌行一次浙效能幣審計(jì)。僑審查不細(xì)不帳嚴(yán),視情況鋼扣2-5分度行政部發(fā)企劃部晌2碑審查工廠對(duì)客外簽訂的經(jīng)偵濟(jì)合同食未審查或?qū)彿什椴患?xì)給工既廠造成損失譯的,扣2-爺10分妨企劃覺(jué)部桐No.0族07科斯物資管理部額序漲指標(biāo)名稱液考核辦法縮考核單位弄1賽庫(kù)存價(jià)值在紫07年底基剃礎(chǔ)上不得增斃加腔每半年考核藍(lán)一次，未達(dá)煌到扣忠1頑-抓3患分。勒財(cái)務(wù)部朵2閑費(fèi)用控制旺辦公費(fèi)15答萬(wàn)元，低值肯易耗品5萬(wàn)駕元。協(xié)半年超過(guò)平肥均值，視情揮況扣2-8酸分。驚財(cái)務(wù)部悲3紐標(biāo)煤價(jià)科標(biāo)煤價(jià)伙超過(guò)劣月度計(jì)劃糞，視情況扣奮2追-側(cè)10分/月憤。最企劃部醬4船進(jìn)煤量銳進(jìn)煤量低于受月度考核計(jì)法劃，視情況挨扣1-10橋分。關(guān)企劃部突No.0仗08存項(xiàng)目開發(fā)遲部懂序紡指標(biāo)名稱星考核辦法蒸考核單位攻1出大機(jī)組前期塊工作面按工廠整體街安排實(shí)施，便未按時(shí)完成童或完成不力忌，視情況扣舌5-20分踢。朝行政部斜No.0土0氧9徹袍煤炭驗(yàn)收管陪理部于序頌指標(biāo)名稱暖考核辦法謠考核單位示1籠不合格燃煤扔100%拒之付趨未認(rèn)真執(zhí)行晚拒付標(biāo)準(zhǔn)，狐每發(fā)生一次欣，視情況扣盡5-20分宵。鞋安全環(huán)保質(zhì)醫(yī)量部濟(jì)2封嚴(yán)禁內(nèi)外勾仿結(jié)、倒煤、纖摻雜使假行唐為俯每發(fā)生一次蕩，扣5-2表0分。忽安全環(huán)保質(zhì)回量部魚3析過(guò)磅計(jì)量準(zhǔn)窗確率100能%縮過(guò)磅不及時(shí)姓，不準(zhǔn)確，鏡視情況扣1籍-3分。櫻安全環(huán)保質(zhì)桐量部式No.0階1璃0蔬政治工作部測(cè)序舉指標(biāo)名稱渠考核辦法爺考核單位溜1筋思想政治宣監(jiān)傳教育工作改圍繞工廠月笑度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)塘管理工作，窮開展好宣傳具報(bào)道，職工酷思想教育，興保持和諧穩(wěn)法定，否則扣渴1-割10襪分。刺行政部掏工會(huì)多2帳費(fèi)用控制收書刊費(fèi)垃1.5照萬(wàn)元，半年飽考核平均數(shù)般部超標(biāo)，否陷則扣1-3營(yíng)分。炒財(cái)務(wù)部襪No.0商11姥廠工會(huì)躺序綠指標(biāo)名稱關(guān)考核辦法沃考核單位定1爆費(fèi)用控制住工會(huì)經(jīng)費(fèi)少47煤萬(wàn)元。植半年超過(guò)平確均值，視情侵況扣2-8遍分。攏財(cái)務(wù)部瞧2隆老干辦民主戲評(píng)議鳴季度評(píng)議滿師意度不低于斤80%，視鈔情況考核。共企劃部圍六、物業(yè)管病理部、職工錄醫(yī)院、子弟燕學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)勇任制歉No.0房01莫羨物業(yè)管理部抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制蘇1．實(shí)行指屬標(biāo)考核，工殲廠補(bǔ)貼，部勝分獎(jiǎng)金自創(chuàng)扣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任稀制。窄2．工廠補(bǔ)頸貼部分挖⑴仍正式職工斤的工資、工菊會(huì)經(jīng)費(fèi)、教拋育經(jīng)費(fèi)、勞早動(dòng)保險(xiǎn)、失餓業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)絞療保險(xiǎn)、住件房公積金、存勞保。單⑵黃正式職工乞50%的獎(jiǎng)愁金。責(zé)⑶美民工工資扮。（不含培叉訓(xùn)中心民工償）館⑷每上下生活躺區(qū)、馬路、伶廠區(qū)生活垃歌圾清運(yùn)費(fèi)及憶垃圾場(chǎng)地堆撐放費(fèi)。球⑸寧托兒所、炭培訓(xùn)中心建竿構(gòu)筑物主體鑰結(jié)構(gòu)的大修藥。熱⑹該固定資產(chǎn)柏折舊、綠化項(xiàng)費(fèi)。觀⑺裝年度專項(xiàng)鍬工程計(jì)劃確蘭定的項(xiàng)目。梳3．除上述爸費(fèi)用以外的多其它費(fèi)用由羽物業(yè)管理部趟負(fù)擔(dān)。4．其它筒⑴模拐職工住房及井公共設(shè)施水鉤暖電的維護(hù)炕、維修由核注技術(shù)檢修部呀及電力營(yíng)銷沿部承擔(dān)。晃⑵濫綠化費(fèi)專折款專用，不錢得挪用。級(jí)⑶堪現(xiàn)有資產(chǎn)憐造冊(cè)登記，依保值增值。師⑷壁職工住戶材的水電費(fèi)按趕（應(yīng)收額=紀(jì)總表計(jì)算額棗-損耗額-絨補(bǔ)貼額）收退取并上交。加⑸爽接受工廠啟統(tǒng)一管理和遭考核。添5．鼓主要考核指于標(biāo)及職責(zé)哭序源指標(biāo)名稱散考核辦法冷考核單位絮2祖確保小區(qū)治本安背發(fā)生失盜現(xiàn)矩象，每次處斜罰200元?jiǎng)?。珍企劃部?大確保入托兒部童安全稻發(fā)生安全問(wèn)診題，視情況漏扣2-10貍分。惡企劃部升5闖生活區(qū)門衛(wèi)信管理刷閑雜人員及掘車輛不得隨依意進(jìn)入小區(qū)嘗，否則扣2朋-5分。高行政部肥7序費(fèi)用控制憤季度考核，仇超支扣3-訂5分。謎綠化費(fèi)缸6蠻萬(wàn)元。含衛(wèi)嗎生清掃工具奪、三輪車及狡剪草機(jī)油料汪、其它材料傷等費(fèi)用。幼財(cái)務(wù)部今No.0罰02編坐職工醫(yī)院經(jīng)罪濟(jì)責(zé)任制歡1．實(shí)行獨(dú)摸立核算，工航廠補(bǔ)貼，自斑負(fù)盈虧，責(zé)惠任目標(biāo)管理厚，安全質(zhì)量巾否決的經(jīng)濟(jì)兄責(zé)任制?？?．責(zé)任目繡標(biāo)浴⑴剪型重大安全質(zhì)治量事故為零誦。怎⑵什經(jīng)營(yíng)持平債。象⑶捏傭各項(xiàng)管理達(dá)妹工廠及上級(jí)門有關(guān)部門規(guī)慨定的標(biāo)準(zhǔn)。窯⑷篩醫(yī)療收入幅回款率10臭0%。豐3．有關(guān)費(fèi)昨用的界定偷⑴膀首工廠承擔(dān)的茄費(fèi)用樂(lè)①憲固定資產(chǎn)扛的折舊。朝②所撕工廠補(bǔ)貼3趙萬(wàn)元，逐月勇?lián)芨?。是③久葬正式職工的慨勞?dòng)保險(xiǎn)、耳失業(yè)保險(xiǎn)、婦意外傷害險(xiǎn)伸、工傷保險(xiǎn)預(yù)、醫(yī)療保險(xiǎn)汽、住房公積深金、教育經(jīng)怪費(fèi)、工會(huì)經(jīng)耍費(fèi)。篇④伙盜工廠統(tǒng)一安幫排的體檢及腔大修、春檢候醫(yī)療費(fèi)。爺⑤燙象建筑物、構(gòu)冬筑物的大修筑費(fèi)用。?、夼寄乃娕O(shè)施王的維修。遇⑦烤槳承擔(dān)工廠工意業(yè)衛(wèi)生、計(jì)氏劃生育、醫(yī)炭保等用車費(fèi)姿用，超支自奶負(fù)。耳⑵柜懶職工醫(yī)院承乓擔(dān)的費(fèi)用亭①盈醫(yī)療設(shè)備問(wèn)的大修、小軟修，建構(gòu)筑娃物的小修費(fèi)姥用。詠②它藥品費(fèi)、訴衛(wèi)材、醫(yī)療鳥器械費(fèi)、低柏值易耗品。呆③毯差旅費(fèi)、鳳辦公費(fèi)、招辛待費(fèi)、勞保厭、印刷費(fèi)、品鑒定飼費(fèi)。錢④失正式職工疲的應(yīng)付工資蝴、獎(jiǎng)金、加賭班費(fèi)、夜餐彩費(fèi)、保健。愧⑤臺(tái)雇傭工、夠臨時(shí)工的工具資。溉⑥闊救護(hù)車全謊部費(fèi)用（保床險(xiǎn)、油料消太耗、維修等醒）。支⑦很水電量不秘得超過(guò)核定映值，超過(guò)部往分按工廠收祝費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取何。綿核定量：用載電量400儀0伐kwh小/月；用水垃量3000倡噸/月。兆⑧洗政府部門秀各項(xiàng)檢查及蔽由于醫(yī)院自辮身原因造成致的各項(xiàng)罰款腎。牽4．月度考模核俯當(dāng)月完成利鬧潤(rùn)計(jì)劃，次善月按核定的善工資總額基淹數(shù)發(fā)放。葬當(dāng)月未完成抗利潤(rùn)計(jì)劃，膠次月按(利枝潤(rùn)完成比例陪*工資總額盜基數(shù))發(fā)放盟,最低發(fā)放閱額為人均5班30元；累鉆計(jì)完成利潤(rùn)童，少發(fā)的工岔資予以補(bǔ)發(fā)亞。補(bǔ)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)虧修損，次月按購(gòu)核定的基礎(chǔ)仁薪酬發(fā)放，迫若基礎(chǔ)薪酬賤不足人均5具30元，按優(yōu)人均530伴元發(fā)放；累挖計(jì)完成利潤(rùn)叮，少發(fā)的工環(huán)資予以補(bǔ)發(fā)述。沾另：發(fā)生重頭大安全質(zhì)量惑事故，次月料530元/準(zhǔn)人，530甲元/人以上廁部分予以否誰(shuí)決。訂5．年度考適核海年度利潤(rùn)超蠟額完成，按倚超過(guò)比例的愈50%增加算基礎(chǔ)薪酬以類上部分的工院資總額基數(shù)齊。即：識(shí)工資總額增貪加數(shù)=(工暈資總額基數(shù)道-基礎(chǔ)薪酬隨)*利潤(rùn)超貝額比例*5間0%旋另：意①譽(yù)貨款回收何未完成，扣隙減工資增加季額的5%；矛②強(qiáng)當(dāng)年費(fèi)用著未計(jì)入成本牛，形成的潛流虧，等額扣爛減工資總額衡；消化以前腸年度的費(fèi)用記或者潛虧，厘相應(yīng)核減成蘆本；慘③頁(yè)發(fā)生重大今安全質(zhì)量事誼故，否決年班終獎(jiǎng)勵(lì)。6．其它?、糯u號(hào)離休（含老朋軍工）人員藥、工傷人員零的醫(yī)療按工牽廠規(guī)定執(zhí)行李。臺(tái)⑵甲或調(diào)拔工廠材副料、油料及淹其它，按市惰場(chǎng)價(jià)供給。忠⑶蕉增人不增亂補(bǔ)貼，減人拴不減補(bǔ)貼。敏月度及年度蠻工資總額基獸數(shù)、基礎(chǔ)薪狂酬由人力資引源部核定。愿⑷持固定資產(chǎn)膛設(shè)備購(gòu)置，簽以工廠批復(fù)僻意見(jiàn)為準(zhǔn)。裙⑸社執(zhí)行中經(jīng)希營(yíng)情況發(fā)生晉重大變化，幫請(qǐng)示主管廠闊領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)單或經(jīng)廠務(wù)會(huì)嘩研究賣,擦決定調(diào)整意脹見(jiàn)。劃⑹麻各項(xiàng)管理烤納入工廠統(tǒng)所一考核。豬No.0鉛03爽囑子弟學(xué)校經(jīng)廈濟(jì)責(zé)任制客1．教職員閱工（包括正屆式職工、臨鹽時(shí)用工、外辟聘教師）按討40人實(shí)行弟工資包干。響實(shí)有正式職繭工少于定員江人數(shù)，按學(xué)終校在職職工穴標(biāo)準(zhǔn)工資的處平均額撥付巴學(xué)校。鬧考核部門：鼓人力資源部則。污2．班主任與費(fèi)、早晚自捆習(xí)費(fèi)核定基剩數(shù)，與本廠閣在校學(xué)生人遇數(shù)掛鉤。班板主任費(fèi)50鞠元/人．月掙，早晚自習(xí)丈費(fèi)1200界元/月（教域?qū)W月份發(fā)放帳，學(xué)年按1漫0個(gè)教學(xué)月貢考慮）。補(bǔ)本廠在校學(xué)撇生人數(shù)以學(xué)置年初為標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)，每減少一蒸人，自減少崖月起，月核昌減50元。豈考核部門：壟人力資源部飄。添3．教學(xué)用脹品、零星領(lǐng)沙料、零星維晉修等費(fèi)用月頭均1200商元，累計(jì)考詢核。超過(guò)部領(lǐng)分從月獎(jiǎng)或巖核定費(fèi)用中映扣除。昆考核部門：繩財(cái)務(wù)部。家4．月獎(jiǎng)隨乎工廠績(jī)效考真核結(jié)果發(fā)放倉(cāng)。潤(rùn)考核部門：瑞企劃部、人甚力資源部。旅5．雜費(fèi)及土借讀生學(xué)費(fèi)爛按政府部門疊規(guī)定的收費(fèi)螺標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嗽除此之外，怎不得收取其默它任何費(fèi)用賴，否則按收推取額的1.竭5倍從工廠正支付的費(fèi)用念中扣除。（溪扣除順序：派獎(jiǎng)金、早晚畏自習(xí)費(fèi)、包稻干工資）鴨考核部門：泰審計(jì)法律部售。差6．各項(xiàng)管凳理納入工廠菊統(tǒng)一考核。容7．本責(zé)任干制自孤2007年伴9月1日汗起執(zhí)行。迅七、專責(zé)考庫(kù)核細(xì)則指001．運(yùn)歪行管理考核均細(xì)則賭1．未完成尚值長(zhǎng)下達(dá)的刺負(fù)荷曲線，研每影響10蜜萬(wàn)KWh電能量，扣責(zé)任朋單位1分。識(shí)帶2．運(yùn)行參蓮數(shù)不符合規(guī)瘋程規(guī)定，有某手段未采取欺者，每越限舒1小時(shí)參數(shù)塑，扣責(zé)任單紙位1分。做錄子3．抄、算德表差錯(cuò)，每嗚一次扣責(zé)任籌單位1分。賽胃4．除氧器尤溢流、疏水屠箱溢流，正談常點(diǎn)爐、運(yùn)爐行開事故放猶水、安全門擊非正常啟座稻，每1次扣脊責(zé)任單位1輪分。震腸5．水汽化景驗(yàn)、煤化驗(yàn)技不準(zhǔn)確、不爬及時(shí)，飛灰充取樣做假，書每一次扣責(zé)攜任者所在單姿位1分。蘿浙6．點(diǎn)爐、擋開機(jī)一次不憂成功，扣責(zé)擾任單位1分劫。挨7．熱工表療計(jì)事故影響混爐、機(jī)啟動(dòng)雪扣責(zé)任單位尖1分。院套8．熱工表斜計(jì)不正確一委次扣責(zé)任單茄位分1分。尋架9．通訊故公障影響生產(chǎn)也，每超過(guò)1洪5分鐘，扣沒(méi)責(zé)任單位爸1分。然襪10．不服膊從調(diào)度指令兄一次扣責(zé)任奇單位1分。碌嚼11．發(fā)現(xiàn)昌除灰灰渣泵省前池運(yùn)行中協(xié)放消防水，帆扣除灰1分明；發(fā)現(xiàn)3、閑4#爐停運(yùn)荒期間，灰渣界泵不停，扣算除灰1分；眼發(fā)現(xiàn)5#機(jī)權(quán)停運(yùn)，機(jī)力急塔分機(jī)不停納，或停機(jī)不迅停循環(huán)泵一巴次，扣汽機(jī)粒1分；發(fā)現(xiàn)輩有關(guān)單位常營(yíng)流水、常冒胡汽、常明燈陷一次，扣責(zé)絡(luò)任單位1分岔。亭右12．燃料腦接班后30活分鐘內(nèi)皮帶繳未啟動(dòng)，且荷爐出現(xiàn)斷煤資，每一次扣粒燃料1分；福正常運(yùn)行燃悠料斷煤、引昨起鍋爐降負(fù)并荷，每少發(fā)蝦１０萬(wàn)KW艦h電，扣燃素料１分；新犯碎煤機(jī)不能屆正常工作，涌影響入爐煤劉粒度，連續(xù)財(cái)停運(yùn)4小時(shí)余，扣燃料1賺分。奉002.安券全環(huán)保質(zhì)量聯(lián)專核細(xì)則穿1．發(fā)生重誦大安全（發(fā)頸供電設(shè)備損帶壞事故，重親大交通事故涉，重大火災(zāi)愈事故，1人漸次及以上人匆身死亡事故準(zhǔn)）環(huán)保、質(zhì)史量事故，否積決全廠當(dāng)月挎綜合獎(jiǎng)；否忙決責(zé)任單位驚2個(gè)月綜合泰獎(jiǎng)，按經(jīng)濟(jì)聚責(zé)任制執(zhí)行今。此外，依派據(jù)國(guó)家有關(guān)蔥法律（規(guī)）夠的對(duì)有關(guān)人雙員進(jìn)行相應(yīng)寶的經(jīng)濟(jì)、行帥政、刑事處老罰。先2．發(fā)生1絕人次人身重成傷或1次3撕人人身輕傷疏，扣單位5愧00-10內(nèi)00元。事千故主要責(zé)任恭者罰款30計(jì)0-500察元,退出礙崗位安全學(xué)因習(xí)1鍛—腳3個(gè)月，否漂決單位黨政吸一把手崗位趕津貼1-2敏個(gè)月。取3．發(fā)生一派次人身輕傷漠，扣單位1滔00-30潮0元，對(duì)直好接責(zé)任者罰院款100-丟200元。勇4．發(fā)生一俘次電力考核擁責(zé)任事故，哭扣單位50資0-100湯0元，并根訊據(jù)《安全生肢產(chǎn)法》和經(jīng)違濟(jì)損失大小及對(duì)直接責(zé)任疫者及有關(guān)領(lǐng)雷導(dǎo)，給予經(jīng)押濟(jì)、行政處陵罰，處罰金賞額300-懼500元。催哭5．發(fā)生一哀次一類責(zé)任翼障礙，扣責(zé)變?nèi)螁挝?0賊0-500微元，并對(duì)責(zé)受任者處以1略00-30僅0元罰款。嫌二類責(zé)任允障礙扣10脆0-200須元。畢6．伸“乳兩票五制吃”對(duì)不按規(guī)定執(zhí)傭行的，每次頓扣單位10論0升—串200元。刷7．違反安顯全管理肚“店十禁止波”“輛十不準(zhǔn)蘇”險(xiǎn)，及有關(guān)安蝕全規(guī)章制度僑，視情節(jié)給歷予批評(píng)教育絨或每人次扣脊單位100蠻-200元亭。列8．勞保用鉆品、安全工竿器具、特種炮設(shè)備等未執(zhí)冒行有關(guān)安全犁規(guī)定的扣相棉關(guān)單位10瀉0仇—謙500元。裕9．外承包仔工程未辦理蝕安全審批手果續(xù)；單位私嗎自雇民工，淚用人未經(jīng)安目全部門安全扁培訓(xùn)讓其上鑰崗；特種作圍業(yè)人員無(wú)證旨上崗；每發(fā)虜生一次扣責(zé)壽任單位10事0-500父元。發(fā)生事爆故追究單位節(jié)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。繁10．不積被極參加工廠神組織的安全曉活動(dòng)；未完著成安全廣播布稿件、單位衫、班組安全雜活動(dòng)、月度偶安全檢查未喜達(dá)要求；視攜情況扣責(zé)任軍單位100傅-300元緒。否11．未完輪成工廠下發(fā)專的安措、反技措計(jì)劃；未戰(zhàn)按要求完成彼隱患治理；鎮(zhèn)視情況扣責(zé)隸任單位10友0-300蘋元。脫12．各單質(zhì)位凡發(fā)生人慚身傷害，生怠產(chǎn)安全事故番，都要嚴(yán)格雪執(zhí)行《中華都人民共和國(guó)秘安全生產(chǎn)法有》有關(guān)規(guī)定蜘，要立即上歇報(bào)，并于2凍4小時(shí)之內(nèi)局將事故有關(guān)閑材料上報(bào)安定全環(huán)保質(zhì)量堵部。不按喜“皺四不放過(guò)射”腸原則處理憶，隱瞞不報(bào)廉，弄虛作假毒論處，視情碼節(jié)加倍處罰膀，并追究有椅關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)帆任。懸13．五一瞞、安全月、皆國(guó)慶、春節(jié)商等重大節(jié)日膠發(fā)生安全環(huán)艦保質(zhì)量事故而加倍處罰。底鍛14．發(fā)生其質(zhì)量問(wèn)題或授事故按《不產(chǎn)合格（不符激合）、事故普、事件管理雅標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行穗。蘭15．月度悟質(zhì)量重點(diǎn)工邪作未完成的稱,每缺一項(xiàng)涉次扣100搶-500元少。箭16．對(duì)質(zhì)薦量監(jiān)督檢查讀（包括上級(jí)鹿部門）查出騰的問(wèn)題，每沈一項(xiàng)次扣2較00元。霉17．廠內(nèi)翠外質(zhì)量信息介及用戶反饋鐘意見(jiàn)傳遞、武處理及時(shí)率耽100%，厚每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)拒次未及時(shí)傳切遞、處理，工視情況扣責(zé)籍任單位10灰0-300悅元；造成損行失的按責(zé)任隊(duì)制總則第7較項(xiàng)第（1）供條執(zhí)行。藝18．各單之位應(yīng)積極配蠟合體系內(nèi)、求外審及管理視評(píng)審工作，木拒不接受檢亂查或消極應(yīng)沉付，視情況麻扣500-疏1000元雨；體系內(nèi)、匹外審管理評(píng)比審中要求整蓋改的項(xiàng)目，逗未進(jìn)行整改斑或整改不到冊(cè)位的，每缺喪一項(xiàng)次視具確體情況扣責(zé)惹任單位20曠0-500饅元。債19．各單碼位應(yīng)積極有絡(luò)效開展QC豈小組活動(dòng)，垮無(wú)課題無(wú)成州果的，每項(xiàng)屯次扣200管-500元諷；宴20．各標(biāo)懂準(zhǔn)的歸口管漢理部門要做弊好本部門管耽理標(biāo)準(zhǔn)的管社理、運(yùn)行，修個(gè)執(zhí)行單位切應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各響應(yīng)的管理陪標(biāo)準(zhǔn)，工作詢不到位的，鏈每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)演次扣100轟-500元晝。瑞各單位要認(rèn)勾真做好環(huán)保辟設(shè)施、設(shè)備演維護(hù)保養(yǎng)工鄉(xiāng)作，使環(huán)保程設(shè)施、設(shè)備去的投入率達(dá)沉98%，合抵格率達(dá)到9各5%以上。品重點(diǎn)為湯：不電除塵投入秩合格率，倉(cāng)悄泵投入個(gè)數(shù)先及電場(chǎng)投入屠個(gè)數(shù)。咽輸煤系統(tǒng)除定塵器投入率廟、合格率。膜生產(chǎn)、醫(yī)院纏廢水排放合瓣格率。肢灰場(chǎng)灑水、摸填埋；拉灰真、拉渣二次督污染。拿放灰、排渣旋二次污染。墨煤場(chǎng)灑水，禾入廠煤寧含硫珍量控制。黎水泥除塵器魔投入率、合佳格率。粘嚴(yán)禁沉渣池誦向廠外排水為的同時(shí)灰渣否泵前池補(bǔ)新衡鮮水。垂發(fā)電運(yùn)行部濫煙囪排煙黑露度達(dá)到1級(jí)坡以下。富22、建立罩健全各項(xiàng)環(huán)衫保規(guī)章、制魯度、臺(tái)帳鉤（1）各單著位要建立環(huán)美保設(shè)備運(yùn)行眉、檢修臺(tái)帳推。阻（2）要有險(xiǎn)完整的運(yùn)行冷（使用）管袖理制度。石（3）要有推規(guī)定的運(yùn)行毒（化驗(yàn)）記清錄。霧（4）環(huán)保棗設(shè)備存在缺雄陷時(shí)，使用脊單位應(yīng)及時(shí)爽書面報(bào)技術(shù)喬檢修部，技膚術(shù)檢修部在醬3個(gè)工作日膝內(nèi)無(wú)法恢復(fù)喝的，應(yīng)書面追報(bào)安全環(huán)保京質(zhì)量部。纏（5）要有冤崗位責(zé)任制剪。隱（6）要有俊環(huán)?；顒?dòng)學(xué)歷習(xí)記錄。豎23、凡造育成環(huán)境污染晉或達(dá)不到工簡(jiǎn)廠要求的視縮情況扣責(zé)任滿單位100盆—紹500元。泊003．技偶術(shù)檢修考核啦細(xì)則炕1．設(shè)備檢冬修臺(tái)帳（包保括材料消耗瘦）、資料等袍齊全準(zhǔn)確，感符合有關(guān)要傾求。否則每貸缺一項(xiàng)扣1陵分。才2．設(shè)備維擦護(hù)到位、消幅缺及時(shí)，否差則每有一次使扣1分。設(shè)嚼備運(yùn)行不到梁定檢周期故循障停運(yùn)的每闖次扣1分，綿影響負(fù)荷的今缺陷扣2分貞，造成機(jī)組鴿停運(yùn)（非計(jì)瓦劃）扣1-豪5分。倚3．檢修后草現(xiàn)場(chǎng)清潔，色有一處不清沖潔扣1分。災(zāi)4．設(shè)備完膝好率不得低完于95%，型設(shè)備一類率堵不得低于9居0%，每降泰低1%扣1投分。屠5.主要材椒料和備品備鄭件計(jì)劃應(yīng)按就規(guī)定要求進(jìn)務(wù)行審核,并疑能夠保證正泥常生產(chǎn)的需章要,發(fā)生超軋量或長(zhǎng)期積寸存現(xiàn)象時(shí)扣鴿1-5分。莫6．主要保凈護(hù)拒動(dòng)或誤鞏動(dòng)一次扣1煌-3分。割7．標(biāo)準(zhǔn)計(jì)罩量器具及現(xiàn)錘場(chǎng)用計(jì)量器響具按規(guī)定周怎期進(jìn)行檢定著，受檢率和透周檢合格率急均達(dá)100鑒%。若低于籌100%，妻每降低一個(gè)累百分點(diǎn)扣1斜分。集8．標(biāo)準(zhǔn)計(jì)柿量器具及現(xiàn)臨場(chǎng)計(jì)量器具號(hào)抽檢合格率肆不低于95沃%。每降低尚1個(gè)百分點(diǎn)勉扣1分。常9．及時(shí)、轎準(zhǔn)確上報(bào)各僵種報(bào)表。每傭晚一日次扣弱1分?？?0．嚴(yán)格姨執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管該理工作計(jì)劃變，并做好記恩錄，每缺一乓次扣1分。倆11．在現(xiàn)乏場(chǎng)管理辦公攏室組織的定伶置管理、物風(fēng)料管理、運(yùn)炮行管理等三釘項(xiàng)管理檢查校中，單項(xiàng)得青分低于80永分時(shí)，每有辜一項(xiàng)扣單位乎當(dāng)月考核分沾1分；單項(xiàng)們得分低于8薄0分時(shí)，每襲有一項(xiàng)扣單霞位當(dāng)月考核釋分3分。浮004．財(cái)箏務(wù)管理考核殿細(xì)則綠1．貨款回慢收考核合⑴完電費(fèi)回收念考核責(zé)任按單位烏電力營(yíng)銷部護(hù)①辭要求當(dāng)月富電費(fèi)(上月蓋應(yīng)收電費(fèi))彎回收率為9煌8%，當(dāng)月怒電費(fèi)回收率竄每降低一個(gè)赴百分點(diǎn)，扣冠1分；駐每月下達(dá)山回收電費(fèi)中四承兌匯票額侵度到計(jì)劃，黃收回的承兌糟匯票超過(guò)指月度計(jì)劃異，扣1分，采對(duì)于特殊原稍因造成的電擺費(fèi)延期回收尺和承兌匯票朋超額，由電膊力營(yíng)銷部出本具書面說(shuō)明初，廠長(zhǎng)審批丸后考核時(shí)可國(guó)視同收回。油②鷹電力營(yíng)銷塵部對(duì)用電戶拌的開戶、銷餅戶及變更，馬應(yīng)及時(shí)通知外財(cái)務(wù)部，以承便財(cái)務(wù)部隨籮時(shí)掌握用電臺(tái)戶電費(fèi)歸還距的情況，未養(yǎng)及時(shí)通知的煩扣1分。查③哀歷年電費(fèi)臉回收50萬(wàn)婆元。電力營(yíng)飄銷部拿出月挎度回款計(jì)劃膝，財(cái)務(wù)部根伶據(jù)月度回款唇計(jì)劃進(jìn)行考熟核、督促。就每半年考核咸一次，半年遲完不成回款襪額的50%勝，扣1分。狼⑵多勞動(dòng)服務(wù)說(shuō)公司、水泥宅分廠、運(yùn)輸賀管理部貨款盲回收考核玉責(zé)任單位：擇勞動(dòng)服務(wù)公拜司、水泥分幕廠、運(yùn)輸管份理部摔考核內(nèi)容：斗要求當(dāng)月各桌項(xiàng)貨款回收腥率為100范%，不得賒日銷，如有特眉殊情況需賒宋銷的，需經(jīng)掉廠長(zhǎng)審批，捐貨款回收率哈每降低一個(gè)吧百分點(diǎn)，扣近1分。防⑶和勞動(dòng)服務(wù)敢公司、水泥央分廠、運(yùn)輸教管理部及物箭業(yè)培訓(xùn)中心良?xì)v年欠款的照清理考核站責(zé)任單位：碧相應(yīng)單位歐考核內(nèi)容：散每半年考核儲(chǔ)一次，半年頓完不成回款灰額的50%靠，扣1-5健分?？?．物資管銹理考核隆⑴狗可比物資蔥考核：責(zé)任枕單位輔物資管理部斑企管計(jì)在劃部鍵考核內(nèi)容：陶2008年?duì)羁杀任镔Y采鬼購(gòu)價(jià)格在不幅得高于20匪07年，每并季度考核一萍次，低于視異情況扣1-宴3分。酬⑵鎮(zhèn)庫(kù)存物資廊余額的考核斯：責(zé)任單位蝦物資懇管理部闖考核內(nèi)容：瞎物資管理部名應(yīng)在保證工嗎廠正常生產(chǎn)蠅所需材料設(shè)惠備等的基礎(chǔ)史上，逐年降螺低庫(kù)存總額何，2008癢年的庫(kù)存總梯額不得高于祝2007年透，每半年考禁核一次，未造達(dá)到扣2-暢5分。盆3．水泥成各品產(chǎn)銷存平甩衡考核：責(zé)招任單位窮水泥分廠炭考核內(nèi)容：陽(yáng)要求水泥分紹廠一季度理砌清產(chǎn)成品庫(kù)膛存，清理白壞條抵庫(kù)的現(xiàn)董象，達(dá)到賬酷賬相符，賬猜實(shí)相符。水廁泥分廠應(yīng)每濫月對(duì)成品庫(kù)各進(jìn)行盤點(diǎn)，帥將盤點(diǎn)表和互本月已銷售零但未出庫(kù)的它產(chǎn)成品數(shù)報(bào)漆財(cái)務(wù)部。財(cái)蠅務(wù)部將每月蓬檢查一次，查發(fā)現(xiàn)一次賬懲賬、賬實(shí)不布符的扣1-欲5分。州4．違反財(cái)鋼經(jīng)紀(jì)律及工魄廠財(cái)務(wù)規(guī)定促的考核：責(zé)朽任單位莫廠屬各單位衛(wèi)揉⑴據(jù)各單位對(duì)乒外取得的各仇項(xiàng)收入資金濃，未按收入逢類別及時(shí)上昂交工廠財(cái)務(wù)棕或會(huì)計(jì)核算疲中心的扣1挪-3分。徹⑵劫有收費(fèi)職焰能的單位，吩所收貨幣資惜金未如數(shù)上躍繳工廠財(cái)務(wù)烏的，扣1-式3分，坐支朱現(xiàn)金的扣2喊分。嗓⑶賭對(duì)會(huì)計(jì)成唇本核算所需總有關(guān)單位報(bào)右送的各種資崇料未按規(guī)定再及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)發(fā)送的，扣1將分。垮⑷桃各單位發(fā)推放款項(xiàng)明細(xì)倘表未及時(shí)返億回財(cái)務(wù)和會(huì)弦計(jì)核算中心館的扣1分。駐⑸帥對(duì)發(fā)生需這要向保險(xiǎn)公祥司理賠的房軍屋建筑物、叛材料、設(shè)備倦、人身事故跪等的單位，論在24小時(shí)鏟之內(nèi)未報(bào)財(cái)憲務(wù)處的扣1周分。護(hù)⑹虛違反其他誰(shuí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和置財(cái)務(wù)規(guī)定的焰扣1-2分駁。來(lái)5．成本費(fèi)撤用預(yù)算管理頭考核：按《燦成本費(fèi)用預(yù)龍算及管理考胞核辦法》規(guī)茄定的辦法執(zhí)懇行。叔005．企踩劃部專責(zé)考庫(kù)核細(xì)則蛇1．未按程忠序辦理開工谷報(bào)告和計(jì)劃鴉審批擅自開珍工的，視情濟(jì)況扣1-5硬分。乒2．項(xiàng)目開薦工后，主辦賞單位把關(guān)不爪嚴(yán)，不積極寨協(xié)調(diào)、督促唇、檢查影響糧質(zhì)量進(jìn)度，昏費(fèi)用增加一日次視情況扣式1-5分。膏3．竣工后吼，決算資料廣不全，決算府審查不嚴(yán)，驅(qū)竣工資料移彈交不完整，搏發(fā)現(xiàn)一例視乏情況扣1-香5分。雨4．施工內(nèi)座容增減，未曠按規(guī)定程序鉛辦理手續(xù)，私視情況扣1責(zé)-5分。幣5．未經(jīng)合毅同主管部門部批準(zhǔn)，單位液對(duì)外簽訂協(xié)罩議，有一例遍視情況扣1振-3分。淹6．合同的散簽訂、履行濕未按《合同課管理標(biāo)準(zhǔn)》退執(zhí)行的，視傘情況扣1-盼5分。邪7．對(duì)外的螞統(tǒng)計(jì)報(bào)表沒(méi)轎有按《統(tǒng)計(jì)匯管理標(biāo)準(zhǔn)》杠在企劃部備梁案，或發(fā)生雅遲報(bào)、虛報(bào)流、瞞報(bào)、漏秒報(bào)時(shí)，每發(fā)車生一項(xiàng)次扣捕1－3分。院8．各部門密對(duì)計(jì)算機(jī)私雄自拆密封條狡，裝卸系統(tǒng)茶軟件或更改爪自行配置對(duì)板機(jī)器外設(shè)自壩行配置的扣屈1-2分。耕9．對(duì)工廠站統(tǒng)一配置、形統(tǒng)一管理的掉計(jì)算機(jī)名稱換、IP地址帶，賬戶管理軍、使用權(quán)限鋒、操作權(quán)限乏等使用規(guī)則血私自更改的處，扣1-2王分。郵10．對(duì)所牽轄范圍內(nèi)的民信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)腰備包括計(jì)算標(biāo)機(jī)等要愛(ài)護(hù)題使用，及時(shí)堪維護(hù)，若發(fā)弟現(xiàn)有損傷、幟損壞或丟失胖現(xiàn)象，扣1辰－5分。志11．新購(gòu)目機(jī)的單位須蜂到企劃部辦手理備案手續(xù)偷，對(duì)機(jī)器所姐帶的各種驅(qū)啄動(dòng)程序須交慘回企劃部建均檔，否則扣鉗責(zé)任單位1鬧分。江12．按工挽廠要求對(duì)資慨源共享的有腫關(guān)資料或依隸據(jù)，根據(jù)業(yè)浸務(wù)情況在規(guī)診定時(shí)間內(nèi)應(yīng)眠全部輸入、嫂整理完畢，墊并及時(shí)更新碑各自單位主省頁(yè)。否則扣盤1分；賀13．任何趙單位或個(gè)人賴在工廠局域林網(wǎng)上不得發(fā)柔布不文明、據(jù)不健康言論頸或群發(fā)郵件嘴。否則扣1距分。僻14．對(duì)在因工廠內(nèi)部審漸核和管理評(píng)城審中發(fā)現(xiàn)重栗大不合格的政單位，每一款項(xiàng)次扣5分?jǐn)z。哪006．行琴政保衛(wèi)考核爺細(xì)則植1．對(duì)國(guó)家貢頒布的法律冠法規(guī)及工廠罵發(fā)布的規(guī)章互制度、決定諒、決議、決痕策及有關(guān)會(huì)斤議精神，宣切傳解釋不到巨位，未貫徹絞執(zhí)行或執(zhí)行禁有偏差，影僅響工作或產(chǎn)標(biāo)生不良后果逐的，每次（攤項(xiàng)）扣1-討3分；造成抽惡劣影響或詢重大損失的廉，每次（項(xiàng)廚）扣5-1義0分。旬2.對(duì)廠他領(lǐng)導(dǎo)交辦、滅批辦的事未赤完成，或不欄及時(shí)反饋意胞見(jiàn)，每次（娃項(xiàng)）扣1-伏3分；造成但惡劣影響或下重大損失的市，每次（項(xiàng)俱）扣5-1行0分。沸3．未按工觀廠行政管理驟標(biāo)準(zhǔn)組織、怨承辦、參加穗有關(guān)會(huì)議，免每次（項(xiàng)）蝦扣1-3分繭；對(duì)會(huì)議精垂神落實(shí)不到或位，每次（葉項(xiàng)）扣1-顆3分。表4．對(duì)職工擔(dān)反映強(qiáng)烈的島突出問(wèn)題處俯理不當(dāng)，造村成不良影響妥者，每次（投項(xiàng)）扣1-黃3分；造成裹惡劣影響或螞嚴(yán)重后果的凡，每次（項(xiàng)底）扣5-1賀0分。鞏5.未按工蒙廠行政管理漏標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施接鋼待工作或接羞待工作中存桃在失誤造成撤不良影響的長(zhǎng)，每次（項(xiàng)票）扣1-3嫂分。穿6.未按工綿廠行政管理晨標(biāo)準(zhǔn)刻制、顧使用、保管濫行政印章，脆造成不良影浮響的，每次噴（項(xiàng)）扣1撕-3分；造打成惡劣影響友或嚴(yán)重后果袖的，每次（其項(xiàng)）扣5-海10分。膜7.未按檔長(zhǎng)案管理標(biāo)準(zhǔn)材識(shí)別、移交棒、保管、借唉（查）閱、烏使用檔案的井，造成不良鋤影響的，每遲次（項(xiàng)）扣察1-3分；猾造成惡劣影搞響或嚴(yán)重后逆果的，每次炸（項(xiàng)）扣5歷-10分。誕8益、治安防范毅預(yù)防措施不型到位，工作勢(shì)不力，發(fā)生丟治安案件或家財(cái)物丟失，近每次（項(xiàng)）回扣1-3分昂；造成惡劣條影響或嚴(yán)重梯后果的，每盼次（項(xiàng)）扣籠5-10分妻。逮9銀、不執(zhí)行消弟防管理標(biāo)準(zhǔn)降，工作不細(xì)透，措施不當(dāng)雞，易燃、易嫂爆危險(xiǎn)品處脾置欠妥，導(dǎo)弊致隱患發(fā)生邊火災(zāi)，造成留損失的，每矛次（項(xiàng)）扣計(jì)1-3分；酸造成重大損順失的，由廠歉領(lǐng)導(dǎo)組織召早開會(huì)議研究盤決定?；?虛0零、對(duì)綜合治身理工作不重置視，人員、燈機(jī)構(gòu)未安排缸，工作不力山，措施不當(dāng)考，造成不良關(guān)影響的，視冶情況扣2-腳5分。澇1謝1狡．未落實(shí)"帶法輪功"練惹習(xí)者包、保昂、轉(zhuǎn)責(zé)任制由，不進(jìn)行長(zhǎng)勞期轉(zhuǎn)化、教愚育工作，造考成不良影響鹿的，扣3-粥10分（進(jìn)樹省或赴京滋其事的，從重哭處罰）。以延縣610辦枝掌握情況為盾依據(jù)。鉤1房2稱、未按工廠敲應(yīng)急準(zhǔn)備與員響應(yīng)管理標(biāo)敞準(zhǔn)做好應(yīng)急長(zhǎng)保障、制定驢論證預(yù)案、拼組織預(yù)案演列練，每次（晌項(xiàng)）扣1-更3分；對(duì)突敗發(fā)事件或急步情要件不及掉時(shí)匯報(bào)、處敵理不及時(shí)，輸視情況扣1李-5分。弟007．人啦力資源部考掘核細(xì)則磨1、員工管挎理（1-5糊分）電⑴屆每季度首放月的第一周擁，在工廠核豬定的定員基牧礎(chǔ)上，結(jié)合晶本單位崗位令實(shí)際情況，舒制定本季度腥人員異動(dòng)計(jì)湖劃（含非全漿日制用工）秩，報(bào)人力資貝源部備案，娘由人力資源毛部統(tǒng)一配置杠。沒(méi)有及時(shí)替報(bào)備計(jì)劃，市且要求調(diào)整文人員的單位鼓，每次扣1槳分。死⑵腔未經(jīng)人力躺資源部批準(zhǔn)咐備案，單位混自行調(diào)換職肉工崗位，每燃人次扣3分甲。艱2、薪酬管坐理（1-3釣分）變⑴柴各單位根鴿據(jù)按勞分配鳥原則，合理筆分配獎(jiǎng)金、交加班費(fèi)及臨下時(shí)用工工資疼等費(fèi)用，并沿在月底前反障饋上月的各慌項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放存表。未嚴(yán)格紡考核或及時(shí)脹反饋發(fā)放結(jié)月果者，每次戀扣1分。男⑵源二級(jí)核算肆單位必須在卡年初將工廠鄙核定的全年馬薪酬總額分橫解至每個(gè)月左，并根據(jù)月攪度考核結(jié)果險(xiǎn)按時(shí)申報(bào)薪架酬發(fā)放計(jì)劃片，未及時(shí)申閱報(bào)者或申報(bào)盈不實(shí)的，每述次扣1～2醬分。秀3．考勤管炒理（1-3垂分）脅⑴徒嚴(yán)格執(zhí)行剩工廠的考勤蛛制度、請(qǐng)銷豪假制度。否振則，每發(fā)現(xiàn)斑一人次扣1鄉(xiāng)分；各單位六的考勤管理釣必須有專人粱負(fù)責(zé)，并于舊每月月底前棚將單位考勤鞭報(bào)送人力資誠(chéng)源部，未按醬時(shí)報(bào)送者，李每次扣1分咳；發(fā)現(xiàn)有瞞蛇報(bào)行為扣3摟分。風(fēng)⑵花各單位自讀檢勞動(dòng)紀(jì)律漢要有記錄、注有檢查人、接有處理結(jié)果腔，并于每月背月底將自檢救及處理結(jié)果困報(bào)人力資源膏部備案。未它按時(shí)報(bào)送的硬，每次扣1英分；記錄不止實(shí)或未記錄集的，每次扣關(guān)1分；月度步內(nèi)單位人員秘違紀(jì)率超1貸0%的，扣帥3分。映⑶煮單項(xiàng)考核鳥職工有遲到弊、早退、脫勝崗等違紀(jì)現(xiàn)議象，每發(fā)現(xiàn)霸一人次扣罰煤責(zé)任單位領(lǐng)啄導(dǎo)100元睬。門4．績(jī)效管混理（1-3封分）檢⑴閥各單位根辭據(jù)工廠安排察制定本單位院?jiǎn)T工績(jī)效考昌核辦法，每幼月進(jìn)行考核燕排序，人為醒獎(jiǎng)金發(fā)放的嚼主要依據(jù)，害并記錄在冊(cè)貪。未按考核東結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)欠金的，扣2縣分，并扣除令單位責(zé)任人言一個(gè)月職務(wù)劉津貼。猴⑵算每季末將焦員工綜合考溝核排序結(jié)果派報(bào)人力資源添部備案，未夫按時(shí)上報(bào)考勁核結(jié)果的每枕次扣1分，底扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚇200元。說(shuō)⑶憂未按要求掀制定考核辦待法的扣3分科，扣責(zé)任領(lǐng)口導(dǎo)200元雷。憶5．培訓(xùn)管似理（1--原3分）謠培訓(xùn)記錄管配理伴單位要有員陶工培訓(xùn)管理筆機(jī)構(gòu)（或明趴確負(fù)責(zé)人）摩。各部、分過(guò)廠、班組及渡二級(jí)單位自柱行組織培訓(xùn)體學(xué)習(xí)要有記綿錄（記錄包唯括學(xué)習(xí)時(shí)間虜、學(xué)習(xí)內(nèi)容釘、參加人員睡、備課主講能人等）；完轉(zhuǎn)整記錄員工災(zāi)正式頂崗之爐前單位培訓(xùn)郊情況和項(xiàng)崗艙人員外出培合訓(xùn)情況，取挖得各級(jí)政府宣部門所發(fā)上栗崗證、技術(shù)粱等級(jí)證情況追。記錄不全揉扣責(zé)任人1忽00元。明新、轉(zhuǎn)崗員牢工上崗培訓(xùn)飼管理委⑴梁新員工、趟轉(zhuǎn)崗員工，窩單位應(yīng)安排姿安全與應(yīng)知活知識(shí)（主要增是管理制度姥）培訓(xùn)。每勇一人次不合資格扣1分。柄⑵來(lái)員工正式良頂崗之前，視要按上崗要千求，進(jìn)行應(yīng)偉知應(yīng)會(huì)考試媽；國(guó)家規(guī)定恩需要持證上省崗的需取得好上崗證方可隨上崗。雷⑶器采取以老降帶新（師帶濃徒）培訓(xùn)員羞工的單位，勇要明確指導(dǎo)貧老師。指導(dǎo)若老師要有培災(zāi)訓(xùn)計(jì)劃。聯(lián)培訓(xùn)考核管并理寬⑴衰各單位要堂按月制定培躲訓(xùn)計(jì)劃，抓尸好落實(shí)工作替，人力資源狠部將對(duì)參加康培訓(xùn)的員工構(gòu)進(jìn)行抽查，象每一人次不量合格扣單位竟考核分1分替，扣責(zé)任領(lǐng)什導(dǎo)200元直。腰⑵忽員工的業(yè)兆務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)芽，要每月有頃安排，人力濱資源部根據(jù)文月度計(jì)劃進(jìn)務(wù)行抽查，每強(qiáng)一人次不合襪格扣單位考柿核分1分，迎扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)幟200元。融008．物學(xué)資管理考核擦細(xì)則挺根據(jù)工廠考床核需求，物菊資管理考核象每月進(jìn)行一繞次，實(shí)行末申位扣分制。序打分標(biāo)準(zhǔn)：岸90分以上耍不扣分；8慨0-90分線扣一分；7雷0-80扣激二分；70池分以下扣5罩分。蠟1．需用計(jì)推劃的報(bào)送慘物資需用計(jì)某劃的報(bào)送須板注明所需物拿資的名稱、獅型號(hào)、規(guī)格誠(chéng)、材質(zhì)、性邪能、數(shù)量、這用途、需用預(yù)時(shí)間。并按枕《物資管理歡標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)將定進(jìn)行簽批剛后報(bào)送。報(bào)負(fù)送準(zhǔn)確率1霜00%。虛二級(jí)庫(kù)的庫(kù)夸存物資不得敞突破200冊(cè)7年。念本項(xiàng)滿分1冊(cè)0分，出現(xiàn)剩一處不符扣叛2分，五處勞以上不符的趨，本項(xiàng)不得偏分。覺(jué)2．帳、物替、卡相符妖建立健全統(tǒng)緞?dòng)?jì)臺(tái)帳，并桑記賬規(guī)范、相準(zhǔn)確、及時(shí)伴；帳、卡及稍各種單據(jù)按群要求填寫規(guī)臨范；所有入貼庫(kù)物品應(yīng)及棍時(shí)建帳、立甘卡，且?guī)?、違物、卡相符拉。皺本項(xiàng)滿分2撒0分，出現(xiàn)章一處不符扣踢2分，六處肅以上不符的宋，本項(xiàng)不得哥分。腦3．保管與鵝養(yǎng)護(hù)挎擺放科學(xué)，巖便于收發(fā)、搬檢驗(yàn)和盤點(diǎn)匯，充分利用漏倉(cāng)庫(kù)空間，次實(shí)行科學(xué)合寶理地?cái)[放與塌碼垛。數(shù)量柿準(zhǔn)確，質(zhì)量柜不變，消滅滑差錯(cuò)。做到蜜"四不一符語(yǔ)"及"十防碌"。定置圖畢完整且各區(qū)脖域有明顯標(biāo)斬記。有保質(zhì)疑期的物品登踏記規(guī)范，特奪殊定置的物撿資符合定置街要求?；厥丈涝倮梦镔Y雨及代保管物燭資參照在收敢?guī)の镔Y管理遷規(guī)范進(jìn)行管躺理（不計(jì)金清額）。庫(kù)房尖干凈、整齊滔