現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文三篇

最新現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文三篇

通過(guò)寫現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)，我們可以將自己的內(nèi)心感受更好的表達(dá)出來(lái)，你在生活中有寫心得體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)嗎？以下是和大家共享的最新現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文三篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。最新現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文1

十月初以來(lái)，公司進(jìn)展了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6S”管理的學(xué)問(wèn)，自己也深刻理解到做好“6S”對(duì)于一個(gè)公司的開(kāi)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義，精華，意義和如何開(kāi)展”6S”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思索的。

6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。正像培訓(xùn)中教師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對(duì)6S只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。平安：嚴(yán)禁違章，敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，平安是根底。

關(guān)于6S的精華，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。

〔1〕全員參加：總經(jīng)理——一線員工，全部部門

〔2〕全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

〔3〕全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

理解“三全”，可以發(fā)覺(jué)：要做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司全部的力氣，圍圍著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說(shuō)：我們的6S已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今日下午搞搞6S，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平常工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參加，就不單單指的是我們科了，它包括全部部門，就拿我們那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有許多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道此時(shí)此刻公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們科必須會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)！

通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面學(xué)問(wèn)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之：6S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們謹(jǐn)慎的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參與的對(duì)的6S改善工程，當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參加得來(lái)的。

此時(shí)此刻已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在的區(qū)域在很多細(xì)微環(huán)節(jié)上也做了一些修改。比方：把的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序，遵照—的依次把儀器依次排開(kāi)，這樣可以縮短的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比擬我們進(jìn)了一步，這是值得確定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改良和完善，不是我們此時(shí)此刻進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，假如那樣我們搞6S管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)展點(diǎn)檢，也就6S中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決〔也就是清潔〕，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣〔素養(yǎng)〕，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)展工作。當(dāng)然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的！

總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6S有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和相識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最寶貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！最新現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文2

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，造就人才"的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次時(shí)機(jī)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不一樣。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)ハ嘧R(shí)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著緊要的奢侈、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等很多問(wèn)題，這很多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂，因此就須要運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路途的最正確設(shè)計(jì)、工裝夾具的最正確設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的很多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我相識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種奢侈的現(xiàn)象進(jìn)展持續(xù)不斷的改良，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0奢侈的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

〔1〕現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行"定置管理"，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；

〔2〕加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

〔3〕以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

〔4〕建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

〔5〕建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

〔6〕搞好團(tuán)隊(duì)建立和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的踴躍性和締造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和開(kāi)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，開(kāi)展到必須階段，確定會(huì)遇到制約開(kāi)展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快開(kāi)展，而此時(shí)此刻大多數(shù)企業(yè)為求開(kāi)展，都是粗暴式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比擬正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！最新現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)范文3

建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：平安管理工程管理培訓(xùn)

平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好平安用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，剛好對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需查明緣由，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程遵照合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約實(shí)力的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、同心同德、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)相同，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：

一是加快開(kāi)工前打算，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理打算工作，將開(kāi)工前的打算時(shí)間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采納強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序踴躍有序地進(jìn)展。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)打算，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)打算和主要工期限制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、同等流水、立體穿插做，以締造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀限制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期限制點(diǎn)均在限制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按打算有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度打算組織施工。

熱點(diǎn)之四：本錢管理

本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并依據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工工程的實(shí)際狀況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)料；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出緣由采納措施，限制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行