企業(yè)組織管理

1.3工業(yè)企業(yè)管理體制一、對企業(yè)管理組織的理解企業(yè)管理組織是為了有效地向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源按照一定形式結(jié)合起來的社會系統(tǒng)。它分為兩大方面：①由職工和生產(chǎn)資料緊密結(jié)合而形成的企業(yè)生產(chǎn)勞動組織；②配備一定數(shù)量和能力的管理人員、按分工協(xié)作關(guān)系劃分、具有明確職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)的管理組織。管理組織通過其整體性的活動和信息傳遞，決定和影響企業(yè)生產(chǎn)勞動組織配置的合理性和效率。管理組織既要對直接生產(chǎn)過程進行組織、指揮、協(xié)調(diào)，又要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一系列問題負責(zé)。二、制約企業(yè)管理組織的因素①企業(yè)的行業(yè)特點及生產(chǎn)分工、寫作的關(guān)系；②企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及人員、設(shè)備的構(gòu)成；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度及專業(yè)化水平；④企業(yè)的產(chǎn)品市場需求變化與市場競爭情況；⑤企業(yè)的地理位置及生產(chǎn)經(jīng)營場所的分布；⑥企業(yè)的經(jīng)營管理能力及管理水平。三、管理組織的構(gòu)成要素管理組織是由多種要素結(jié)合的整體。這些要素主要有：=1\*GB2⑴管理人員：這是企業(yè)組織的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式?jīng)Q定性地影響到整個組織的效率和其它各個方面。管理人員的主體作用主要通過三個環(huán)節(jié)來表現(xiàn)：=1\*GB3①管理人員的職務(wù)和素質(zhì)協(xié)調(diào)；=2\*GB3②管理人員的職、責(zé)、權(quán)一致；=3\*GB3③管理人員的素質(zhì)應(yīng)不斷培養(yǎng)和提高。=2\*GB2⑵規(guī)章制度：這是企業(yè)組織人員的行為準(zhǔn)則，也是影響企業(yè)凝聚力的因素之一。企業(yè)組織系統(tǒng)的層次不同、崗位不同，生產(chǎn)人員和管理人員的素質(zhì)各有差異，必須依靠共同的勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、規(guī)章制度加以約束和協(xié)調(diào)，樹立一個共同的規(guī)范的行為評價標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)每個成員的行為指向企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)的組織系統(tǒng)有秩序地、協(xié)調(diào)地運行。=3\*GB2⑶企業(yè)信息：這是企業(yè)組織系統(tǒng)正常運行、相互溝通的媒介。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有及時、準(zhǔn)確地吸收有關(guān)外部信息，才能作出正確決策，采取適當(dāng)措施，安排好自身的經(jīng)營活動；企業(yè)組織的管理人員只有通過相互傳遞和交流信息，才能開展組織管理活動，才能貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，督促檢查企業(yè)各項活動開展的情況，提高管理的功效?；?、梅管理組織的鮮工作內(nèi)容壺中辛管理組織本紐身的工作主厲要包括以下奏三方面的內(nèi)彎容：頌摔=1\*GB2絞⑴射組織機構(gòu)鄭的設(shè)計：指授從企業(yè)生產(chǎn)正技術(shù)和經(jīng)營遷特點以及外剝部環(huán)境等客綢觀條件出發(fā)逆，確定整個勻企業(yè)組織的科框架結(jié)構(gòu)，踩確定企業(yè)中咽各部門、各仁管理層次的賢聯(lián)系和協(xié)調(diào)后方式。它包概括：=1\*GB3板①殃決策組織蔽系統(tǒng)的設(shè)計鉗；=2\*GB3冰②拍生產(chǎn)經(jīng)營畝指揮系統(tǒng)的零設(shè)計；=3\*GB3頌③煩職能參謀魂系統(tǒng)的設(shè)計漸；=4\*GB3適④攻組織內(nèi)各昆部門、各基剛層單位崗位慶職責(zé)的確定創(chuàng)；=5\*GB3術(shù)⑤鵝組織信息固溝通方式的忽選擇。寄休=2\*GB2兼⑵陣組織規(guī)章兇制度的建立歸：為了從制房度上保證管腔理工作的整甩體性、規(guī)范水性和有盡效性，通常副從總體和局協(xié)部兩方面著悠手，具體制旅訂各層次管段理部門的行憶為準(zhǔn)則、崗民位職責(zé)以及扣協(xié)調(diào)、檢查娘和信息反饋灰制度。判警=3\*GB2島⑶悼組織人事什工作：指管盯理組織中干線部和工作人沙員的配備。夢為了充分發(fā)透揮管理組織聾的功效，必跟須按照組織米的不同層次絡(luò)、不同崗位種、不同職務(wù)產(chǎn)和職責(zé)，從激工作要求出膛發(fā)，合理選向拔和配備管楚理人才。層五、板管理組織的綱作用夕爪既一般說來，禾管理組織有忽如下作用：刑耀=1\*GB2屋⑴甚確定企業(yè)逢的生產(chǎn)經(jīng)營痰目標(biāo)：隨著損社會主義市碎場經(jīng)濟的發(fā)叛展，經(jīng)營決毀策對企業(yè)越怕來越起著舉成足輕重的作拾用。對企業(yè)意的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略答作出決策并捷加以貫徹落滋實，這是管燃理組織的重施要職能之一六。作出決策辛和制訂目標(biāo)磚，領(lǐng)導(dǎo)者個準(zhǔn)人的才智、姨能力和知識源對組織整體幫固然有十分幕重要的影響?zhàn)z力，但是只多有與組織的終力量和集體壩的智慧融合細在一起，才福能充分發(fā)揮隆其龍頭作用興。痕階=2\*GB2幟⑵梨組織生產(chǎn)必經(jīng)營，實現(xiàn)督企業(yè)目標(biāo)：噸企業(yè)只有在憶經(jīng)常不斷地嫂對企業(yè)的各燒種物質(zhì)資源挎、勞動力、依資金和信息奉作出適當(dāng)安妄排和合理配紙置，才能形亂成持續(xù)發(fā)展擺遙生產(chǎn)力，蟻才能實現(xiàn)企闖業(yè)的經(jīng)營目噴標(biāo)。搭戚=3\*GB2扔⑶惡協(xié)調(diào)各職條能部門的工俊作：企業(yè)的降人、財、物懶、產(chǎn)、供、侵銷等各個環(huán)喪節(jié)，各個管體理部門和生華產(chǎn)部門之間殘，經(jīng)常會出叨現(xiàn)各種脫節(jié)寧和不平衡的余情形，組織竊管理的職能汪就是要發(fā)現(xiàn)末和解決這種濤脫節(jié)和失衡誘的問題，使帽生產(chǎn)經(jīng)營活證動均衡發(fā)展咸，保持良性概循環(huán)狀態(tài)。贏廉=4\*GB2斧⑷絕發(fā)揮組織枝的凝聚作用記和群體效應(yīng)揪：管理組織慈通過一定的足組織制度和賊激勵措施，勁能夠?qū)⒎稚⑸５?、個別的遙企業(yè)員工，林凝聚成一個利強大的整體位，使全體員虎工緊緊圍繞叫企業(yè)的總目酸標(biāo)而開展活棕動，產(chǎn)生巨瞇大的群體效候應(yīng)，促進企省業(yè)不斷發(fā)展毛。檢六、漫工業(yè)企業(yè)組毫織錢設(shè)計原則與洪結(jié)構(gòu)形式飽1.忘企業(yè)組織設(shè)要計的原則嶺鎮(zhèn)企業(yè)組稀織設(shè)計是為質(zhì)了有效地實秀現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)舒經(jīng)營目標(biāo)，通從實際出發(fā)裝探索應(yīng)該如巷何設(shè)計組織鍛結(jié)構(gòu)。正確嫁的組織設(shè)計歡是影響企業(yè)鹿生產(chǎn)和服務(wù)馬效率的關(guān)鍵輪因素。設(shè)計婚和建立一個真科學(xué)的、合指理的、先進次的企業(yè)組織脈，通常應(yīng)遵午循以下原則柴：挨（1）涌目標(biāo)統(tǒng)一原買則心棒甲目標(biāo)統(tǒng)一原示則是指企業(yè)螺組織結(jié)構(gòu)設(shè)齊計應(yīng)使企業(yè)童組織中每個責(zé)部門或個人繩的貢獻有利丸于實現(xiàn)企業(yè)青的生產(chǎn)經(jīng)營幅目標(biāo)。企業(yè)陜組織應(yīng)將人遺們承擔(dān)的任離務(wù)組成一個良體系，通過翠將企業(yè)目標(biāo)蹄層層分解成賠子目標(biāo)，落燙實到企業(yè)中吸的各部門直江至個人，并齊以此來統(tǒng)一負企業(yè)全體成逢員的行動。田（2）項有效管理幅矛度原則扮比權(quán)管理幅度是凈指一個主管斥人員能夠直撈接指揮的下礎(chǔ)屬單位的人蝦數(shù)。與之相依對應(yīng)、成反月比的是管理收層次。管理遺層次是指企幻業(yè)高層的決南策、指令貫夜徹到基層所跟經(jīng)過的環(huán)節(jié)江的多少。管傳理幅度與管避理層次是矛辣盾的統(tǒng)一體育。為了保證帥企業(yè)組織的睡有效運行，份必須使企業(yè)荷組織的管理沿幅度和管理篩層次適當(dāng)，恩這主要由企摸業(yè)規(guī)模的大滑小、生產(chǎn)工村藝過程和技經(jīng)術(shù)的難易程盼度所決定。勝（3）侵分工協(xié)作原偏則丸偵柳企業(yè)任務(wù)的關(guān)完成和目標(biāo)醫(yī)的實現(xiàn)，離陷不開企業(yè)內(nèi)馬部的專業(yè)化藏分工和協(xié)作得。專業(yè)化分決工有利于提較高工作效率舞，但也使管電理幅度增大方，進而加大落了協(xié)作的難悼度。企業(yè)組拾織結(jié)構(gòu)設(shè)計曉時，既要實終行專業(yè)化分疊工，又要重糠視部門的協(xié)脾作配合，要撞使組織結(jié)構(gòu)鎖精干、高效予。妄（4）責(zé)責(zé)權(quán)一致原呀則吧原渠在組織結(jié)構(gòu)稅設(shè)計中，職捐位的職權(quán)和轉(zhuǎn)職責(zé)越是對遣等一致，組龜織結(jié)構(gòu)就越羨有效。作為輛企業(yè)各部門極的主管人員紛，在組織中蕉占據(jù)一定的鑄職位，從而合擁有一定的骨職權(quán)，必須恒要負一定的襲責(zé)任，即職頌務(wù)、職責(zé)、峰職權(quán)三者是黨相等的。實制際工作中，偉常出現(xiàn)有人殘爭奪職權(quán)而捉逃避責(zé)任的疑現(xiàn)象。為堅金持權(quán)責(zé)對等印，避免濫用星職權(quán)，必須駛加強主管人捧員的個人修蒸養(yǎng)，使之具寒備高度的道互德素質(zhì)。包（5）愈圓精簡高效原盞則孕珠船組織結(jié)構(gòu)設(shè)繩計應(yīng)當(dāng)在保明證完成企業(yè)止任務(wù)和目標(biāo)孝的前提下，纖力求做到機喚構(gòu)精簡、用凝人少、效率愛高，用最少炸的人力物力只資源辦最多欣的事，每一同個成員的職績責(zé)和權(quán)限都星必須從目標(biāo)通和任務(wù)的要曾求出發(fā)，將荷因事設(shè)職、疲因人設(shè)職的勁標(biāo)準(zhǔn)作為企賴業(yè)機構(gòu)改革瘋的目標(biāo)。精嶼簡高效原則吧是社會化大批生產(chǎn)的本質(zhì)普要求，是組鐵織管理的重臭要原則。霸（6）牙專業(yè)化原則低卡咳現(xiàn)代企業(yè)的歇組織機構(gòu)必指須按照專業(yè)擦化原則建立板，將企業(yè)的源生產(chǎn)經(jīng)營活亮動適當(dāng)?shù)胤衷~類與分配，留以確定各個施部門和成員慌的業(yè)務(wù)活動笨的種類范圍價和職責(zé)。企戚業(yè)內(nèi)各部門礎(chǔ)和各個成員或都盡量按專置業(yè)化的原則榜安排，可以曉大大地提高著工作效率。炎（7）習(xí)集權(quán)與分權(quán)考相結(jié)合原則云苦恒集權(quán)與分權(quán)釀，在企業(yè)管揉理體制上主鑄要表現(xiàn)為企沸業(yè)上下級之貓間的權(quán)力分昨配問題。集煌權(quán)形式就是蝦將企業(yè)經(jīng)營界管理權(quán)集中鍬在企業(yè)的最墾高管理層，呈而分權(quán)形式扛則將企業(yè)經(jīng)蓋營管理權(quán)適孟當(dāng)?shù)胤稚⒃谑疗髽I(yè)的中下亭層。企業(yè)在蜻進行組織結(jié)埋構(gòu)設(shè)計和調(diào)叮整時，為了貞有利于組織摔的有效運行牧，必須科學(xué)腫地處理集權(quán)硬與分權(quán)的關(guān)銳系。有些情錦況下，為了絨便于統(tǒng)一領(lǐng)軋導(dǎo)和指揮，他有必要集中獲權(quán)利；有些鈴情況下，為論了調(diào)動下級層的積極性和喊主動性，則肥需要適當(dāng)分韻權(quán)。兩者是衣相輔相成的造。葡（8）脾穩(wěn)定性與適孟應(yīng)性相結(jié)合做的原則說寄罷為了保證生顫產(chǎn)經(jīng)營活動顧有序進行和檔提高效率，的企業(yè)組織結(jié)舊構(gòu)設(shè)計首先河應(yīng)保持一定容的穩(wěn)定性，緊即保持相對筍穩(wěn)定的組織涌結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)辦關(guān)系和規(guī)章櫻制度。同時交，環(huán)境條件尺的變化必定僻影響企業(yè)的春目標(biāo)、企業(yè)朗成員的態(tài)度著和士氣，因湖此企業(yè)組織漫結(jié)構(gòu)必須有糕一定的靈活軟性和適應(yīng)性唱，能夠在外冊部環(huán)境和內(nèi)叨部條件的變病化時迅速作蘭出調(diào)整。準(zhǔn)2.仔企業(yè)組織機約構(gòu)的形式遷咬脊（1）烤直線制結(jié)構(gòu)竿振直線沖制組織結(jié)構(gòu)柔又稱為單線忠制組織結(jié)構(gòu)斯，如圖3托-握1所示。它務(wù)是最早使用熔的一種結(jié)構(gòu)掙形式。其特鍬點是企業(yè)各蜜級行政部門灑從上至下實沸行垂直領(lǐng)導(dǎo)閑，下屬部門吐只接受一個桐上級的指令例，沒有專門呀的職能部門而，組織結(jié)構(gòu)棵簡單、權(quán)責(zé)址分明、指揮胸統(tǒng)一、工作見效率高。但綠這種結(jié)構(gòu)形堂式缺乏彈性務(wù)，同一層次鑰的部門之間擋缺乏必要的氧聯(lián)系，主管噴人員獨攬大桶權(quán)，職責(zé)繁建重，一旦決表策失誤，就蜓會造成嚴重捏損失；加之炭這種形式?jīng)]灶有專業(yè)管理汗分工，主管依人員必須具果備多方面的孕管理業(yè)務(wù)能餅力。因此，崖它只能適用繞于技術(shù)簡單桶、業(yè)務(wù)單純對、規(guī)模較小卻的企業(yè)。鵝以膛彼典獻稀乖滲仆畜黎保圖3-1朽直線制組走織結(jié)構(gòu)示意草圖國格容（2）挎職能制結(jié)構(gòu)祝類職能斤制組織結(jié)構(gòu)浪又稱為多線脆制組織結(jié)構(gòu)仍，如圖3潔-骨2所示。它因是按照管理鈴職能進行專飲業(yè)分工來代推替直線制全束能管理者的遙組織形式。稻其特點是各崖級行政部門次除主管負責(zé)躲人外，還相搶應(yīng)地設(shè)立一悄些職能機構(gòu)稼和人員，各鐮職能機構(gòu)在姥自己的業(yè)務(wù)提范圍內(nèi)可以準(zhǔn)向下級下達販命令和指示鄭，直接指揮口下屬，該組糾織形式能適燦應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)箭生產(chǎn)技術(shù)比前較復(fù)雜和管芹理分工比較雁細致的情形桃，充分發(fā)揮梅職能機構(gòu)的沈?qū)I(yè)管理作粉用，減輕企蕩業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)雖的工作壓力炎。但這種組膜織形式難以磨明確劃分各移行政負責(zé)人礦和職能機構(gòu)陶的職責(zé)權(quán)限非，容易出現(xiàn)攪妨礙集中領(lǐng)咽導(dǎo)和統(tǒng)一指棕揮、甚至生周產(chǎn)秩序混亂沈的情況。實喪行職能制的雀企業(yè)高層領(lǐng)筒導(dǎo)必須具有臣較高的綜合墳平衡能力，英否遲申閥竭怪圖3-2場職能制組頂織結(jié)構(gòu)示意倒圖映則不宜采用木職能制。霜使冒（3）誰直線漢—披職能制結(jié)構(gòu)策攤絕直線互—舉職能制組織百結(jié)構(gòu)，也稱肆為生產(chǎn)區(qū)域戶制、直線參串謀制。它是義在綜合了直嚼線制和職能見制特點的基潮礎(chǔ)上，取長器補短建立起絕來的，它是饅按照命令統(tǒng)哄一原則組織肆的指揮系統(tǒng)雅和按照專業(yè)耍化原則組織宅的職能系統(tǒng)刊相結(jié)合的組植織形式，如棕圖3瘋-華3所示。在按這種組織形輛式中，只有益直線機構(gòu)的吹行政領(lǐng)導(dǎo)才度有權(quán)向下發(fā)貼布命令，職幣能部滅門是直線指給揮的參謀，法只能對下級并機構(gòu)實行業(yè)歉務(wù)指導(dǎo)。其拼特點是既保犬證了企業(yè)管悉理體系的集澡中統(tǒng)一，又商可以在各級典行政負責(zé)人貴的領(lǐng)導(dǎo)下，貍充分發(fā)揮各達專業(yè)管理機尚構(gòu)的作用，吧但這種組織扁形式使得職娃能部門之間檢的協(xié)作和配章合較差，辦恭事效率較低殘，上層領(lǐng)導(dǎo)珠的工作負責(zé)低較重。這種淡組織結(jié)構(gòu)適潛用于中、小蹈型企業(yè)，規(guī)傷模較大的企撿業(yè)不太適宜見。釘厘斃勵但輝陶恐萍奶默嫁陡漠際亦吹圖3-3洲直線職能狐制組織結(jié)構(gòu)下示意圖盾卸上禮（4）哥事業(yè)部制結(jié)謙構(gòu)畝開事業(yè)陰部制組織結(jié)低構(gòu)是一種采狂取躺“廚集中政策、滋分散經(jīng)營靈”站的分級管理星、分級核算紛、自負盈虧盒的分權(quán)管理輸形式，其結(jié)魔構(gòu)如圖3蔥-刻4所示。在將這種制度下旁，企業(yè)按產(chǎn)聚品、地區(qū)或蔑經(jīng)營部門分歌別設(shè)立若干繼個事業(yè)部，視該項產(chǎn)品或體地區(qū)的全部攔業(yè)務(wù)，從產(chǎn)降品設(shè)計、原巧料采購，到羊產(chǎn)品制造，叮一直到產(chǎn)品邊銷售，全部疤由事業(yè)部負渣責(zé)。企業(yè)高護層管理者只窮保持人事決蜘策、財務(wù)控票制、規(guī)定價若格幅度以及鷹監(jiān)督等大權(quán)秩，并利用利酒潤指標(biāo)對事覽業(yè)部進行控拿制。這種組虜織結(jié)構(gòu)的特烈點是高層領(lǐng)輔導(dǎo)可以擺脫純?nèi)粘Ｊ聞?wù)，局集中精力考通慮全局性的維問題，可以潔充分發(fā)揮下悶屬組織的經(jīng)誠營管理積極么性和展示個驅(qū)人才智，也起便于組織專撕業(yè)化生產(chǎn)和塑企業(yè)內(nèi)部協(xié)原作，但該組近織形式職能挽機構(gòu)重疊，型造成人員浪妙費，各事業(yè)舞部只考慮自警身利益，容功易引發(fā)本位及主義，影響比事業(yè)部之間爺?shù)膮f(xié)作。事陶業(yè)部制適用覺于大型企業(yè)鮮遺隊算殼鈔躬環(huán)圖3-4瑞事業(yè)部制唇組織結(jié)構(gòu)示士意圖產(chǎn)或跨國公司另。氧耽甚（5）企模擬分權(quán)制滿結(jié)構(gòu)奮刷模擬筐分權(quán)制組織桐結(jié)構(gòu)是一種隊介于直線職薯能制與事業(yè)燦部制之間的濤組織形式。醬許多大型企布業(yè)，如連續(xù)時生產(chǎn)的鋼鐵棕、化工企業(yè)結(jié)，由于產(chǎn)品察品種或生產(chǎn)袍工藝過程的伸限制，難以盼分解成幾個杜獨立的事業(yè)扒部；又由于尋企業(yè)規(guī)模龐盆大，以致高淘層管理者感海到采用其它隱組織形態(tài)都參不容易管理洋，這時就出偶現(xiàn)了模擬分燃權(quán)組織結(jié)構(gòu)壓形式。所謂劫模擬，就是上模擬事業(yè)部腳制的獨立經(jīng)本營、單獨核女算，而不是踢真正的事業(yè)掙部，可又是疑一個個實際潑的生產(chǎn)單位取，這些單位蘇有自己的職袖能機構(gòu)，享梯有盡可能大塌的自主權(quán)，害負有哥“攜模擬性冊”應(yīng)盈虧責(zé)任，茂目的是調(diào)動最他們的生產(chǎn)蹦經(jīng)營積極性公，達到改善序企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)翅營管理的目遵的。由于這尿些生產(chǎn)單位雹進行的生產(chǎn)剪是連續(xù)的，蹲很難將其截周然分開，因好此它們之間櫻的經(jīng)濟核算壟只能依據(jù)企淘業(yè)內(nèi)部的價麻格，而不是普市場價格。效模擬分權(quán)制燙組織結(jié)構(gòu)的投特點是：可躁以調(diào)動各生方產(chǎn)單位的積砍極性，解決應(yīng)企業(yè)規(guī)模過斬大不易管理棵的問題，減啞少了高層管介理人員的行帝政事務(wù)，使侮之將精力集屈中到戰(zhàn)略問穩(wěn)題上，但這磁種組織形式敲不易為模擬蝦的生產(chǎn)單位薪明確任務(wù)，著考核上存在嬌一定困難，患各生產(chǎn)單位娘較難了解企多業(yè)全貌，在擋信息溝通方繳面也存在明跨顯缺陷。仇怒瘋（6）蔬矩陣制結(jié)構(gòu)惜梳矩陣響制組織結(jié)構(gòu)莖是既有按職遮能劃分的垂哪直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)汪，又有按產(chǎn)柿品劃分的橫尸向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系朝的組織形式懇，如圖3寨-外5所示。這伙種結(jié)構(gòu)是按盼照宅訓(xùn)上普孤駱絡(luò)圖3-5肯矩陣制組宰織結(jié)構(gòu)示意越圖李一定任務(wù)的靜要求，將具酒有多種專長景的人員調(diào)集逢到一起，既略便于溝通，葬又便于接受矮新觀念、新蓮方法；同時叫由于所有成策員都了解整潤個組織的任產(chǎn)務(wù)和問題，終因而便于將永自己的工作可與企業(yè)整體李目標(biāo)聯(lián)系起怎來；而且還苦有利于將企閱業(yè)組織的垂貞直聯(lián)系和橫閱向聯(lián)系更好篇地組合起來鋒。這種結(jié)構(gòu)篩的特點是靈威活性、適應(yīng)棕強，但由于功組織成員要性接受雙重領(lǐng)呼導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)籍兩個意見不彼一致的情況現(xiàn)時，會感到監(jiān)無所適從，晚并且該組織字結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性貿(mào)較差，容易通出現(xiàn)成員責(zé)壘任心較的情閘形。該組織勞形式適應(yīng)于撞產(chǎn)品開發(fā)和隔一些重大項胃目的攻關(guān)。鎖觀餅（7）嫩多維立體組矮織結(jié)構(gòu)王既感術(shù)管威圖3-6準(zhǔn)多維立體砍組織結(jié)構(gòu)示右意圖捎睡擱在矩陣組織伐結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)愁上再加上其圍它內(nèi)容，就于形成了多維驅(qū)立體組織結(jié)友構(gòu)，例如在梢產(chǎn)品和職能衣部門之上增去加一個市場沸經(jīng)理，就構(gòu)方成了三維立喬體組織。圖已3糞-占6所示為按宏產(chǎn)品劃分的潔事業(yè)部、按棒職能劃分的摔管理機構(gòu)和頑按地區(qū)劃分賓的管理機構(gòu)房三個系統(tǒng)結(jié)條合而成的組葉織結(jié)構(gòu)。這撓種組織結(jié)構(gòu)赴適合于跨國功公司或者跨本地區(qū)的大公樣司。帶卻上述撒各種組織結(jié)宴構(gòu)形式都有近一定的使用挎條件和適用包范圍，企業(yè)榮應(yīng)根據(jù)企業(yè)炎自身的實際棗情況，決定檢采取何種組愈織結(jié)構(gòu)形式兵。一個企業(yè)魚也可以將幾渡種組織結(jié)構(gòu)城形式結(jié)合起存來使用。在手不同時期，依組織形式應(yīng)泄適當(dāng)調(diào)整。族不能只采用敞一種模式，威也不能采取逼某種固定不碰變的形式。論總之，企業(yè)盼組織管理的都基本問題是室，既要使集嚇權(quán)與分權(quán)得退到相對平衡古，又要使企賭業(yè)組織的穩(wěn)漲定性與適應(yīng)稿性得到相對善平衡，要保壇證實現(xiàn)企業(yè)國的生產(chǎn)經(jīng)營泰目標(biāo)，保證病企業(yè)在激烈軍的市場競爭業(yè)中得到發(fā)展迫、壯大。罵3.般企業(yè)組織機質(zhì)構(gòu)的治變化與發(fā)展弱（1）樹企業(yè)組織變仰革的原因校永叫嫌①潛時代的要澤求錯歷來，人們材都認為直線各式的等級制持度最有效，蓋命令可以暢劉通無阻地層青層下達，是加工業(yè)時代典街型的管理形杜式，但是這犧種管理系統(tǒng)繳依賴的條件快是：=1\*GB3磨①仿現(xiàn)場要有燃大量精確的薄反饋；=2\*GB3?、诳軟Q策的性區(qū)質(zhì)大致相同拉。然而今天雨它所依靠的豆兩大條件已遍難以為繼了馳。隨著經(jīng)濟魄全球化和知互識經(jīng)濟時代啞的到來，企生業(yè)組織結(jié)構(gòu)清正在發(fā)生深弄刻變化，公憑眾參與勢在慕必行，企業(yè)放管理權(quán)正在鹽從集中走向警分散。任何搜企業(yè)管理組護織都必須適迷應(yīng)這種變化傭，改善自身惑的組織結(jié)構(gòu)臥。肅島吹②砍外部環(huán)境門的影響?yīng)M外部環(huán)境主蛋要有社會經(jīng)己濟環(huán)境、科助學(xué)技術(shù)進步照、市場競爭呆的影響和社輛會價值觀的什變化等。這彼些因素都影陰響著企業(yè)組例織的變化。議逐道輩③吧內(nèi)部條件慰的影響珠企業(yè)組織內(nèi)紙部也有許多磚因素迫使企寸業(yè)進行組織課變革，如企趨業(yè)目標(biāo)、人興員素質(zhì)、技攜術(shù)水平、個伏人價值觀、默權(quán)力結(jié)構(gòu)系蜘統(tǒng)以及管理鏡水平、人際款關(guān)系的變化豪等等。眠膛鈴（2）費企業(yè)組織變間革的發(fā)展趨泉勢燭①雀組織重心兩警極化件君隨著買方市錢場和競爭機鄰制的形成，證企業(yè)工作重具心已由過去紹的擴大生產(chǎn)畫逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)持品開發(fā)和市親場銷售，從則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)掩營的過程來生看，其組織稠結(jié)構(gòu)特征正兇在由良“洲橄欖型媽”鐘轉(zhuǎn)變?yōu)橹弧跋鼏♀徯唾彙憋暎粗匦某鰢姮F(xiàn)兩極化傾鐘向。企業(yè)組裂織結(jié)構(gòu)發(fā)生輪這種轉(zhuǎn)變的廢主要原因是石由于市場環(huán)算境的變化。扶買方市場的勾形成、科學(xué)藏技術(shù)的進步弓、新技術(shù)特互別是網(wǎng)絡(luò)技河術(shù)的發(fā)展使?fàn)幍闷髽I(yè)解決哨生存和發(fā)展悶的核心問題莫已不再是產(chǎn)話品的生產(chǎn)問州題，而是企蚊業(yè)的產(chǎn)品的蛾創(chuàng)新速度和轟市場拓展能倒力。傳統(tǒng)的盲大批量生產(chǎn)煙的工業(yè)經(jīng)濟幕時代企業(yè)取攀勝的法寶是碑高質(zhì)量、低問成本，而在輛知識經(jīng)濟時控代未來企業(yè)川競爭取勝的諷關(guān)鍵則是全眼新產(chǎn)品投放棋市場的速度睛。過去強調(diào)壺規(guī)模經(jīng)濟的竭企業(yè)組織模填式將會越來送越受到未來長利用新技術(shù)廢降低成本的促靈活組織結(jié)即構(gòu)的沖擊。骨同時，買方洞市場的形成辟使得如何通泛過品牌競爭卷占領(lǐng)市場、貪擴大市場成忙為了企業(yè)最插重要的任務(wù)諒。因此，企柔業(yè)的研究開犯發(fā)和市場營挽銷成為了當(dāng)易今企業(yè)的中釣心問題，也忘是現(xiàn)代企業(yè)吩資源配置的重點。謊②巷企業(yè)結(jié)構(gòu)由頑“期金字塔型脈”省向鼓“釘大森林型霉”幕演化比脅所謂幟“慕金字塔型發(fā)”努的組織結(jié)構(gòu)修，就是企業(yè)池的管理組織胡從結(jié)構(gòu)上層閑層向上，逐惜漸縮小，權(quán)盲力卻逐級擴巧大，有嚴格及的等級制度漏，形成一種悉縱向體系。買而技“你大森林型冬”箏的組織結(jié)構(gòu)觀則是減少管見理層次，形鴨成一種扁平晝的、同一層蝦次的管理組桐織之間相互核平等、橫向版聯(lián)系密切、致像一棵棵大蘆樹組成大森慨林那樣的橫爸向體系。這祥種組織結(jié)構(gòu)約的特點是：=1\*GB3甩①守分廠制代扮替總廠制；=2\*GB3竿②蹲分層決策艘制代替集中廊決策制；=3\*GB3鈔③萌產(chǎn)品事業(yè)溜部制代替職阿能管理制；=4\*GB3貌④嶼分散的利呼潤中心代替鍵集中利潤中打心；=5\*GB3號⑤他研究開發(fā)杯人員的平等送制代替森嚴麗的等級制。炭“除大森林型西”犧企業(yè)組織結(jié)遲構(gòu)可使管理歪層次大大減顆少，使管理蜜效率大大提醒高。含③爺組織結(jié)構(gòu)柔臟性化揮羞企業(yè)組織的借柔性化是指墊企業(yè)組織結(jié)偽構(gòu)必須具備貢一定的可調(diào)痕性，應(yīng)具有典一定的適應(yīng)千環(huán)境變化、曲戰(zhàn)略調(diào)整的蹤能力。因為傘在當(dāng)今這個煩知識經(jīng)濟時醫(yī)代，企業(yè)將座在一種動蕩幟的環(huán)境中運凍作，外部環(huán)失境的變化速汗度大