實現(xiàn)生產本質安全-學習體會

實現(xiàn)消費本質平安——學習體會概要：實現(xiàn)消費本質平安——學習體會古人云：無危那么安，無損那么全。這大概是對平安最早的詮釋了，反映了古代人民對平安的根本認識。這句話實際上對平安事故的一個被動的解釋，或者說是對一個詳細時段的平安事故總結：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是平安的。在消費力高度興隆的今天，被動的平安早已不適應社會消費的開展，我們已經從對平安單純的總結、評價轉向了對平安事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經歷，轉向如今的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉向消費本質平安邁近的措施之一，我們如今的消費平安間隔本質平安還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質平安，表達消費平安的核心價值，我認為應從以下四個角度來進展工作：一、管理體系支持，完善平安消費責任制建立平安長效機制基于管理，而管理的根底是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的消費平安有了文件支持，而其中“平安消費責任制〞那么是管理體系的中心。消費中的每個崗位都應該...

實現(xiàn)消費本質平安——學習體會,實現(xiàn)消費本質平安——學習體會

古人云：無危那么安，無損那么全。這大概是對平安最早的詮釋了，反映了古代人民對平安的根本認識。

這句話實際上對平安事故的一個被動的解釋，或者說是對一個詳細時段的平安事故總結：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是平安的。

在消費力高度興隆的今天，被動的平安早已不適應社會消費的開展，我們已經從對平安單純的總結、評價轉向了對平安事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經歷，轉向如今的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉向消費本質平安邁近的措施之一，我們如今的消費平安間隔本質平安還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質平安，表達消費平安的核心價值，我認為應從以下四個角度來進展工作：

一、管理體系支持，完善平安消費責任制

建立平安長效機制基于管理，而管理的根底是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的消費平安有了文件支持，而其中“平安消費責任制〞那么是管理體系的中心。消費中的每個崗位都應該有自己作業(yè)過程相關的程序，這就是平安消費責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在消費過程中的平安責任，各崗位和人員要做好平安工作，實現(xiàn)平安消費，必須首先明確自身的平安責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)平安消費的前提。要確保平安就必須做到有崗就有責，所以平安消費責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據消費特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)平安職責范圍內的人員都應納入到平安管理體系中，使其明確自身的平安責任。在企業(yè)中，平安消費責任制的建立、完善和真正落實是進步工作質量和工作效能的根本保證，是平安消費保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全平安消費責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質平安。

二、指導高度重視

管理體系是平安架構的根底，指導的態(tài)度那么是平安架構的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，平安消費將成為一個空口號，再堅實的根底也形同虛設，開展平安工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是平安工作的第一責任人，各級指導需從以下三個方面入手，把對平安的重視從中頭落到實處。

１、經歷管理轉向科學管理

過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術員可以提到400KN，基層隊長可以提到450KN，責任工程師可以600KN，這是典型的經歷管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經歷豐富于技術員，對事故的判斷有更多的經歷可以根據，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政指導誰是技術員，也不會判斷誰的職位上下。

基于如今的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開場變得復雜化，多樣化，各級指導應轉變對平安工作的態(tài)度和側重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待平安工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強平安監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“平安工作無小事，事故隱患無大小〞的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證平安，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。

２、真正堅持平安第一的原那么

多年來的口號“平安第一，預防為主〞至今仍然是平安工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提早完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個工程的和工藝和工期設計都是經過嚴密測算的，是在平安前提下最高效益和效率的，要提早完工勢必導致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產品質量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發(fā)惹事故。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的施行環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。平安不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不平安行為和物的不平安因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要平安工作中的比例同樣重要，各級指導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、劣質物料進入施工范圍。

３、真正表達“有感指導〞的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效〞的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有才能改變，卻可以轉變?yōu)榉e極的一面，對于“有感指導〞來說就是一個非常好的氣氛。指導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級指導應以身作那么，通過個人良好的平安行為使員工感受到平安的緊迫性和必要性，感受到自身做好平安工作的重要性。有感指導讓大家知道了指導對平安是從內心重視的，指導的親力親為顯示的是示范力，對平安工作的有力組織是進步執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強專職平安人員的管理才能

專職平安管理人員是平安事故的重要屏障，在消費過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的平安管理人員是企業(yè)實現(xiàn)消費本質平安的重要前提。增強平安管理人員的應著重以下兩個方面：

１、平安責任心：

平安工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的平安管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是平安管理不到位。另外平安管理人員的責任是監(jiān)視平安工作，在很多單位，平安管理

人員責任眾多，設備檢測、平安物料的領取發(fā)放等都是平安部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致平安工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，平安系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，平安工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是假如做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監(jiān)視是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。

概要：２、業(yè)務程度一個優(yōu)秀的平安管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務程度。業(yè)務程度的進步實際就是平安經歷的積累沉淀過程。進步業(yè)務程度的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進展專業(yè)培訓；對事故案例進展深化認真的分析總結；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經常進展和參加案例經歷分享等，都是進步業(yè)務程度的途徑。企業(yè)要使平安管理人員的責任心和業(yè)務程度都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的平安責任分解開來，一方面使平安工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕平安人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。四、加強基層平安管理力度，糾正習慣性違章基層消費單位的平安管理是否到位，是平安工作最關鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的平安工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有效勞部門的平安工作都已經到位的情況下，假如還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的平安管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴...

實現(xiàn)消費本質平安——學習體會,２、業(yè)務程度

一個優(yōu)秀的平安管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務程度。業(yè)務程度的進步實際就是平安經歷的積累沉淀過程。進步業(yè)務程度的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進展專業(yè)培訓；對事故案例進展深化認真的分析總結；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經常進展和參加案例經歷分享等，都是進步業(yè)務程度的途徑。

企業(yè)要使平安管理人員的責任心和業(yè)務程度都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的平安責任分解開來，一方面使平安工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕平安人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強基層平安管理力度，糾正習慣性違章

基層消費單位的平安管理是否到位，是平安工作最關鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的平安工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有效勞部門的平安工作都已經到位的情況下，假如還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的平安管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員平安意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令〞，保證每名員工、每個崗