項(xiàng)目工程材料管理制度

項(xiàng)目工程材料管理制度一、項(xiàng)目工稱材料管理流程圖：項(xiàng)目施工員編項(xiàng)目施工員編制工序、分項(xiàng)工程施工方案項(xiàng)目主任預(yù)算員作施工預(yù)及材料分析資料（1） （2） （3）公司經(jīng)營科公司經(jīng)營科審核材料計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批（4） （5） （6）入庫公司材料設(shè)備庫內(nèi)施工員簽寫科采購驗(yàn)保領(lǐng)料單收管（7） （8） （10）庫管員發(fā)料

量和材料計(jì)劃對(duì)比虧盈

單位工程竣工項(xiàng)目部匯總材料用量（11） （12） （13）二、材料預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃:1、施工員應(yīng)熟練掌握國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在工序式分項(xiàng)工程施工前編制科學(xué)先進(jìn)的施工工藝式施工方案,在確保工程質(zhì)量和使用功能、安全性能的前提下,節(jié)約原材料。2、項(xiàng)目部主任工程師審批施工方案的科學(xué)性或施工工藝的先進(jìn)性。3、預(yù)算員按照審批后的施工方案作工序或分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，計(jì)算出工程質(zhì)量并提供材料用量及用料分析,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。4、公司經(jīng)營科認(rèn)真審核施工預(yù)算，簽字后交項(xiàng)目部。5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)由有關(guān)人員辦理變更手續(xù),按以上程序作出方案的相應(yīng)調(diào)整和材料增減的申報(bào)和審批。6、按照經(jīng)營科審批后的材料預(yù)算用量,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度等實(shí)司材料設(shè)備科采購。三.材料采購12、材料設(shè)備科對(duì)供貨商(大中型材料及設(shè)備)要建立供貨檔案,對(duì)三聯(lián)交供貨商。3、采購員應(yīng)及時(shí)向供貨單位索取正式發(fā)票,在材料入庫時(shí)由庫管員簽字后，一聯(lián)交財(cái)務(wù)科，二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，三聯(lián)交庫管員。庫管員未簽字的發(fā)票不得報(bào)賬。4入庫收料單”三聯(lián)單,其中一聯(lián)單與正式發(fā)票的一聯(lián)單一起交聯(lián)單庫管員保存,作為記帳和入庫實(shí)物的憑證。庫管員的出入庫單據(jù)及庫存實(shí)物應(yīng)每月盤存且必須保持平衡。5、材料會(huì)計(jì)分項(xiàng)目部建立供貨和出庫物資臺(tái)帳.隨時(shí)計(jì)算供應(yīng)量與計(jì)劃總量的差額,及庫存物資數(shù)量，確保不超計(jì)劃供應(yīng)不使庫房物資積壓、呆滯。每月監(jiān)督庫管員作一次庫房盤點(diǎn),當(dāng)月25導(dǎo),作為材料管理及決策的依據(jù)。小型材料須每周作一次盤存，作為月盤的基礎(chǔ)，做到“周清月結(jié)四、材料保管及發(fā)放(一)施工現(xiàn)場倉庫管理制度使用權(quán)用的任務(wù)。倉庫管理必須按以下規(guī)定工作：12、料具儲(chǔ)備數(shù)量定額化。按工程施工總量或月、季儲(chǔ)存量測出材料儲(chǔ)備定額，做到帳上控制標(biāo)記，心中有概數(shù)，把好物資儲(chǔ)備關(guān)。3、庫管員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：對(duì)采購的積壓、呆滯、質(zhì)量低劣材料不予驗(yàn)收；對(duì)采購的無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收；對(duì)一般材料超過規(guī)定數(shù)量懸殊的材料不予驗(yàn)收；的，不予驗(yàn)收。、倉庫保管員執(zhí)行“十二防制度5、倉庫保管人員須有以下基本知識(shí)：倉庫的規(guī)章制度，崗位責(zé)任；帳卡物數(shù)，報(bào)表填制與統(tǒng)計(jì)；物資代號(hào)、標(biāo)記、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地；保管保養(yǎng)各種材料的方法；物資規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量鑒別，取樣檢查方法；物資簡單的性能、用途、自重、比重、價(jià)格；會(huì)度、量、衡、計(jì)算器或珠算，會(huì)體積、面積計(jì)算；會(huì)使用消防器材；預(yù)防潮、塵、銹、火、蟲、爆、凍、漏、熱的辦法；物資干凈，貨架干凈，庫房干凈，庫區(qū)整潔無積水雜草；（二）公司內(nèi)部材料調(diào)撥制度（三）施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定現(xiàn)場是消耗材料形成產(chǎn)品的地方?，F(xiàn)場材料管理的任務(wù)是組織現(xiàn)場材料供應(yīng)并監(jiān)督、控制材料消耗，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)降低物耗?，F(xiàn)場材料管理主要指數(shù)量、質(zhì)量、場容管理三項(xiàng)內(nèi)容。三大內(nèi)容的管理，主要是驗(yàn)收、堆放、保管和發(fā)放四項(xiàng)重點(diǎn)。123工現(xiàn)場限額領(lǐng)料辦法”內(nèi)容執(zhí)行。45防火、防水、防潮、防曬、防盜等措施。6、現(xiàn)場材料堆放整齊、干凈。無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。堆放要便于使用，盡量避免二次搬運(yùn)，要有排水措施，并要符合材料性能。水泥庫要有排水、通風(fēng)、防潮、防盜措施。庫內(nèi)地板墊離地面的高度不小于 30～50cm，水泥垛與墻壁的距離不少于高度不超過10袋水泥等都要符合保管規(guī)程的規(guī)定墻板等插放架要牢固，大模板放置要平穩(wěn)、安全。焦渣等大宗散料要成堆見方，不混竄，無雜物。的整潔。具、余料要即使回收。（四）施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料管理辦法施工現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料是杜絕浪費(fèi)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段據(jù)優(yōu)選的施工方案和先進(jìn)的施工工藝，作出施工預(yù)算，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析確定供應(yīng)的材料數(shù)額。1、預(yù)算員依據(jù)優(yōu)選的施工方案，先進(jìn)的施工工藝對(duì)工序，分項(xiàng)庫管員及領(lǐng)料人簽字。一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，一聯(lián)庫管員保存。2、項(xiàng)目施工員根據(jù)工程量，工程進(jìn)度及預(yù)算對(duì)每月材料申報(bào)數(shù)2534問題，及時(shí)處理和解決。（五）工具型材料管理規(guī)定1、借用倉庫工具及小型設(shè)備時(shí)，班組長在借用條上簽字，庫管231執(zhí)行。五、材料盤點(diǎn)1、庫管員席每月25“領(lǐng)料單”及登記帳本進(jìn)行核對(duì)，結(jié)出帳面余額，與庫存實(shí)物數(shù)量核對(duì)，作出盤點(diǎn)表，由材料會(huì)計(jì)審核，交