【企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析-以健力寶為例開題報(bào)告】

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述姓名性別系別年級(jí)學(xué)號(hào)論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析—以健力寶集團(tuán)為例題目來源健力寶集團(tuán)實(shí)習(xí)題目類別理論應(yīng)用指導(dǎo)教師一、研究的現(xiàn)狀：一些研究者使用邦分析體系，分析系統(tǒng)來研究健力寶集團(tuán)的企業(yè)收益，并使用邦分析法來處理固定資產(chǎn)，以引入更準(zhǔn)確的杜邦分析法增加銷售額。于靖和方婷利用杜邦分析法，將健力寶集團(tuán)的金融數(shù)據(jù)不同年份進(jìn)行了比較。那兩家公司有自己的優(yōu)勢(shì)，健力寶集團(tuán)需要加強(qiáng)成本管理同時(shí)需要加強(qiáng)其銷售收益性。梁艷霞（2019）認(rèn)為健力寶集團(tuán)的盈利能力是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，也是公司股東或投資者所重視的一點(diǎn)。在一些范圍內(nèi)，企業(yè)的效益代表發(fā)展的可能性，是評(píng)價(jià)和掌握企業(yè)效益的方法，說明了健力寶集團(tuán)公司2018財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，發(fā)揮杜邦分析法的主要功能和應(yīng)用的研究。王嬌嬌(2019)認(rèn)為杜邦分析法作為對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種財(cái)務(wù)分析方法，成為當(dāng)代眾多公司財(cái)務(wù)分析的重要手段。作者以健力寶集團(tuán)為例，運(yùn)用杜邦分析法對(duì)其盈利能力，營運(yùn)能力以及償債能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近年來健力寶集團(tuán)盈利能力略有下降，流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力下降以及短期償債壓力較大等問題?；谶@些問題，建議健力寶集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，加快資本循環(huán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)研究開發(fā)和創(chuàng)新能力，形成長期競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，研究公司財(cái)務(wù)能力方法有很多，而杜邦分析法是這理論的進(jìn)步，杜邦分析系統(tǒng)首次在海外亮相，海外研究主要是分析杜邦分析法的理論，基于國外的研究，雖然分析方法存在一些缺點(diǎn)，但國內(nèi)外學(xué)者一直在改進(jìn)和試驗(yàn)。二、研究意義：通過分析了解健力寶集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的全貌以及健力寶集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明健力寶集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題，為健力寶集團(tuán)進(jìn)一步采取具體措施指明方向。若干個(gè)用以評(píng)價(jià)健力寶集團(tuán)經(jīng)營效率和健力寶集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成健力寶集團(tuán)完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為健力寶集團(tuán)報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解健力寶集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。為企業(yè)決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、提高健力寶集團(tuán)企業(yè)償債能力和經(jīng)營效益提供基本思路，即提高健力寶集團(tuán)股東權(quán)益報(bào)酬率的根本途徑在于擴(kuò)大銷售、改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，節(jié)約健力寶集團(tuán)成本開支，合理資源配置，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。杜邦分析法有助于健力寶集團(tuán)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給健力寶集團(tuán)管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖構(gòu)等。三、擬研究的主要問題：（一）研究華健力寶集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況（二）查明健力寶集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題四、重點(diǎn)和難點(diǎn)：（一）重點(diǎn)1健力寶集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率分析2健力寶集團(tuán)營業(yè)凈利率分析3如何提升健力寶集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4健力寶集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)分析（二）難點(diǎn)1健力寶集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率分析2健力寶集團(tuán)營業(yè)凈利率分析3如何提升健力寶集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4健力寶集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)分析五、研究方法和步驟：（一）研究方法：1文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解杜邦分析法的概念，以及其對(duì)健力寶集團(tuán)的作用以幫助我分析解決研究過程中遇到的問題。2案例分析法：以健力寶集團(tuán)作為分析對(duì)象，分析健力寶集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率、健力寶集團(tuán)營業(yè)凈利率、健力寶集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、健力寶集團(tuán)權(quán)益乘數(shù)。（二）研究步驟：1確定選題。2擬定提綱：根據(jù)選題，對(duì)所要寫的內(nèi)容列出提綱。3完成選題報(bào)告及開題報(bào)告4分析健力寶集團(tuán)及行業(yè)概況5健力寶集團(tuán)杜邦分析發(fā)現(xiàn)的問題6對(duì)如何提升健力寶集團(tuán)杜邦分析的解決方案7總結(jié)：對(duì)前述分析做總結(jié)。論文主要內(nèi)容（提綱）：一緒論 （一）論文研究背景與意義 二杜邦分析的概述 （一）杜邦分析的概念 （二）杜邦分析的基本思路 三健力寶集團(tuán)的杜邦分析 （一）健力寶集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率分析 （二）健力寶集團(tuán)營業(yè)凈利率分析 （三）健力寶集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 （四）健力寶集團(tuán)權(quán)益乘數(shù)分析 四基于杜邦分析發(fā)現(xiàn)的健力寶集團(tuán)問題及對(duì)策 （一）發(fā)現(xiàn)健力寶集團(tuán)的問題1健力寶集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略問題2健力寶集團(tuán)管理制度問題3健力寶集團(tuán)人才培養(yǎng)問題1健力寶集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化問題（二）解決健力寶集團(tuán)的對(duì)策1健力寶集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)策2健力寶集團(tuán)管理制度對(duì)策3健力寶集團(tuán)人才培養(yǎng)對(duì)策1健力寶集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化對(duì)策結(jié)論進(jìn)度安排：7月15日-7月31日：《健力寶集團(tuán)杜邦分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《健力寶集團(tuán)杜邦分析》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《健力寶集團(tuán)杜邦分析》開題9月06日-9月15日：《健力寶集團(tuán)杜邦分析》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《健力寶集團(tuán)杜邦分析》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《健力寶集團(tuán)杜邦分析》二稿10月26日-11月10日：完成論文《健力寶集團(tuán)杜邦分析》三稿11月11日-11月25日：完成論文《健力寶集團(tuán)杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《健力寶集團(tuán)杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《健力寶集團(tuán)杜邦分析》定稿12月20日-12月30日：參加《健力寶集團(tuán)杜邦分析》論文論文答辯參考資料：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[2]王翠竹,張聰.新消費(fèi)時(shí)代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(22):18-19.[3]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運(yùn)資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場(chǎng)營銷常見問題及解決對(duì)策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[12].機(jī)遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導(dǎo)刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[15]程甫.社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[J].四川學(xué)院學(xué)報(bào),2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學(xué),2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學(xué),2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場(chǎng)景營銷策略研究[D].遼寧大學(xué),2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學(xué)軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時(shí)代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[24]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[25]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露對(duì)比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[31]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場(chǎng)謀發(fā)展[N].知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào),2012-10-24(007).[32]瞿國蓉.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競爭力影響的實(shí)證研究[D].西南大學(xué),2012.[33]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B/SERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)[