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,1,例等.關(guān)人員掌夠牢靠務(wù)中所產(chǎn)偏差無法感知與正務(wù)人員日常為具較獨立性個人技水影響較任師繁忙而顧此失彼予以指導(dǎo)成場流失2寫夠嚴(yán)謹(jǐn),集中表例程依據(jù)足記錄,藥歸缺換囑等師書寫完性內(nèi)涵表達(dá)方面待務(wù)人員偏于術(shù)操和按求另外客也書書知情知”履充歸檔象較普遍這跟人員性患權(quán)益等性識足責(zé)任夠關(guān)；當(dāng)院部對責(zé)任追究制的落實不夠嚴(yán)格以及隨著醫(yī)院的擴(kuò)張醫(yī)師超負(fù)荷運轉(zhuǎn)也導(dǎo)致這一問題變得突出?？剖屹|(zhì)控要仍不少距對些老題”解似乎.也未制定措并加以落實。只有檢驗科、影科較，有日常質(zhì)控工記錄。對急診科的建設(shè)作了專項自查從結(jié)果看并不樂觀涉及的問題主要是急診病歷書寫、各種記欠規(guī)，在觀病歷甲級率、診.由于急診科對不固定，科室質(zhì)控難以,會一定的影。5.科作主醫(yī)質(zhì)的能部門醫(yī)院的醫(yī)質(zhì)在突出題,責(zé)質(zhì)導(dǎo)不，查不。觀原因較，主要有:1、責(zé)不。醫(yī)科，有一顯,與的醫(yī)醫(yī)科要的這不的2、科作視夠,人員缺、作。、改措1.質(zhì),各一定要，并在醫(yī)認(rèn)執(zhí)行。對有缺的改，科室要有要,追整改效果各級醫(yī)師應(yīng)高病的分能病歷內(nèi)涵表達(dá)水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)病歷書寫及管理制度.科室管理是醫(yī)院管理的核心科主任科一領(lǐng)導(dǎo)是施科鍵.院準(zhǔn)考方加大對科室醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)管力度要分調(diào)科主積極性，敦促科主任認(rèn)真履行責(zé)，實做科室管理，確保醫(yī)療量安4的,饋應(yīng)認(rèn)真落實整改，加強自查自糾前院醫(yī)
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