福利設(shè)計(jì)方案

百麗鞋業(yè)福利體系設(shè)計(jì)方案姓名學(xué)號(hào)任務(wù)老師評(píng)分楊珍珍2012040127方案整合與彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成唐來(lái)慧2012040113彈性福利點(diǎn)數(shù)的計(jì)算代曼2012040112彈性福利制度的點(diǎn)數(shù)安排方案設(shè)計(jì)沈秋月2012040123彈性福利制度的分析設(shè)計(jì)劉亞2012040134王倩2012040111彈性福利制度的運(yùn)用吳子建2012040136陳昊2012040129彈性福利制度項(xiàng)目的購(gòu)買流程張瑩2012040122彈性福利實(shí)施工作流程葛海靜2012040124核心福利吳靖芳2012040126自選福利徐雷2012040137法定福利與資金來(lái)源鄭媛媛2012040125公司概況與約束協(xié)調(diào)機(jī)制與PPT制作百麗鞋業(yè)員工福利體系設(shè)計(jì)方案背景介紹公司整體狀況介紹(BELLE)是百麗國(guó)際推出的一款品牌。百麗（BELLE）追求不同的生活體驗(yàn)及生活經(jīng)驗(yàn)：都市環(huán)境不斷在變，時(shí)裝潮流不斷在變，生活內(nèi)容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變。（BELLE)百麗在改變中呈現(xiàn)內(nèi)在與外在的完備氣質(zhì)?！鞍冫悺睙o(wú)論何時(shí)都能讓你感受到溫馨和關(guān)懷，體會(huì)到潮流的品位，找到屬于自己的一片天空。一流的商品，一流的服務(wù)，是“百麗”恒久的宗旨。Belle皮件簡(jiǎn)潔分成女用與男用，內(nèi)容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養(yǎng)品等。品牌定位主打時(shí)尚真皮女鞋，兼產(chǎn)男鞋，主要顧客群為“中等收入，年齡20－40歲”的都市白領(lǐng)階層。風(fēng)格：產(chǎn)品風(fēng)格多樣，以“舒適、簡(jiǎn)約、職業(yè)、成熟”為主流，亦不乏新潮、時(shí)尚、前衛(wèi)。以大眾化的價(jià)格、中檔的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的誠(chéng)信服務(wù)確立了自己顯明的品牌形象，短短幾年內(nèi)快速為廣闊消費(fèi)者所擁護(hù)。品牌價(jià)值百麗連續(xù)12年在中國(guó)女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國(guó)際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球柜類零售商中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。百麗是中國(guó)第一女鞋品牌，為廣闊女性消費(fèi)者供應(yīng)時(shí)尚、優(yōu)雅、簡(jiǎn)潔搭配的女裝鞋履產(chǎn)品。百麗提倡的“百變，所以漂亮”的看法更是中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同的時(shí)尚概念。（四）本地狀況百麗鞋業(yè)（宿州）有限公司是百麗集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)旗下的全資子公司，是集團(tuán)公司向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的重要項(xiàng)目之一，公司擬將其打造成為21世紀(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型鞋類生產(chǎn)基地――具有綠色生態(tài)花園環(huán)境的“花園式工廠”。宿州百麗工業(yè)園位于宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，投資5.5億元人民幣，占地800畝，建筑面積23萬(wàn)平方米，規(guī)劃建設(shè)辦公樓1棟、生產(chǎn)樓30棟、員工宿舍16棟、干部宿舍8棟、綜合樓6棟、食堂3棟。目前擁有員工8000多人。將來(lái)5年，宿州百麗工業(yè)園將成為規(guī)模達(dá)5萬(wàn)人以上，年產(chǎn)能達(dá)4000萬(wàn)對(duì)的全球最大的真皮皮鞋生產(chǎn)基地。公司注意企業(yè)文化建設(shè)，常年開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、十大歌手大賽、管理論文大賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。在員工生活區(qū)有免費(fèi)對(duì)員工開放的網(wǎng)吧、棋牌室、電視機(jī)房、乒乓球活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室等，完善的配套設(shè)施極大的滿足了員工的工作和生活需求。公司致力于與員工共同成長(zhǎng)，對(duì)員工有詳實(shí)的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司90以上的業(yè)務(wù)骨干和管理干部都是從員工當(dāng)中提拔起來(lái)的，公司為員工創(chuàng)建安家立業(yè)的工作生活環(huán)境，與政府聯(lián)手開發(fā)建設(shè)安居房，著力改善員工的生活品質(zhì)。（五）參考資料1.百麗官方網(wǎng)站

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"2.百麗等皮鞋

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"3.百麗官方旗艦店

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"彈性福利制度（核心+選擇型）該制度的基本思想是在福利總額既定的前提下，員工從公司設(shè)立的福利項(xiàng)目中自行選擇須要的福利項(xiàng)目，并且對(duì)福利的享受額度要依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限和工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行分段調(diào)整。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有福利的探討以及對(duì)員工所須要福利信息的收集，現(xiàn)將該公司的福利制度框架設(shè)計(jì)如下：原則1、資源總量與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。依據(jù)我廠經(jīng)營(yíng)效益狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整福利費(fèi)用資源總量，合理配比員工薪酬中工資與福利的比例關(guān)系。2、普惠與激勵(lì)并重。以普惠型福利為基礎(chǔ)，將員工享受的福利水平與崗位價(jià)值和績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤，加大對(duì)業(yè)務(wù)和管理骨干的傾斜力度。3、量力而行與依法合規(guī)相結(jié)合。彈性福利水平依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)承受實(shí)力確定，彈性福利支配應(yīng)遵循國(guó)家和本地企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。4、彈性福利支配實(shí)行福利積分制，及對(duì)員工可享受的福利限額實(shí)行福利積分方式進(jìn)行管理，員工可在本人當(dāng)期積分余額內(nèi)選擇相應(yīng)積分價(jià)格（即以積分形式標(biāo)注的價(jià)格，下同）的福利項(xiàng)目。二、資金來(lái)源1、彈性福利支配的資金來(lái)源于公司為本支配支配的資金。彈性福利支配資金由人力資源部集中運(yùn)用，統(tǒng)籌支配。2、彈性福利支配資金來(lái)源包括以下部分：（1）其他福利費(fèi)用部分；（2）其他符合企業(yè)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定的資金。3、彈性福利支配資金總量由企業(yè)按年核定。人力資源部按規(guī)定計(jì)算各單位彈性福利支配資金總量并核定員工明細(xì)費(fèi)用，供應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。三、福利對(duì)象本企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工和業(yè)務(wù)員（不包含臨時(shí)工），均可享有個(gè)人的彈性福利點(diǎn)值并購(gòu)買相關(guān)福利項(xiàng)目。四、法定福利法定福利項(xiàng)目指“五險(xiǎn)一金”（包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金）和企業(yè)統(tǒng)一建立的住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。此項(xiàng)目嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》等相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。五、核心福利意外損害保險(xiǎn)本公司采納團(tuán)體壽險(xiǎn)方式給全員繳約，確保每位員工享受此保險(xiǎn)福利。員工保健支配公司實(shí)行年度體檢制度，每年為員工組織一次體檢，體檢由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，體檢結(jié)果由總經(jīng)理辦公室備案。工作餐公司向員工按標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)供應(yīng)工作餐，向住宿職工供應(yīng)免費(fèi)用餐，對(duì)埠出差或駐外人員享受出差補(bǔ)貼。購(gòu)車、住房貸款支配本支配主要針對(duì)企業(yè)中高層經(jīng)理、住房貸款重點(diǎn)針對(duì)畢業(yè)不久的高校生以及住房困難的員工。節(jié)日津貼本公司依據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)，公司為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)和節(jié)日禮品，以寄同樂(lè)之情。防暑降溫費(fèi)7—9月，公司每月會(huì)給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。消遣活動(dòng)為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司依據(jù)員工建議組織各種消遣、文體、郊游活動(dòng)。旅游公司統(tǒng)一組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定：進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費(fèi)用；工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費(fèi)用；工作滿兩年者及以上者，年度旅游無(wú)須自付費(fèi)用；年度旅游視狀況可攜帶家屬，其費(fèi)用全部自理。特殊休假員工試用期結(jié)束后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有婚假、喪假、分娩假等帶薪假期。規(guī)定公司全部的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。六、自選福利暫定為一點(diǎn)一元。詳細(xì)操作時(shí)，用年度員工總點(diǎn)數(shù)除以年度彈性福利總額，計(jì)算出系數(shù)。再依據(jù)公司實(shí)際購(gòu)買以下福利項(xiàng)目的支出來(lái)?yè)Q算出各項(xiàng)福利的標(biāo)價(jià)點(diǎn)數(shù)。序號(hào)彈性福利項(xiàng)目A檔B檔C檔方式兌現(xiàn)時(shí)間1家屬商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)1330781540公司統(tǒng)一團(tuán)體購(gòu)買每年9月1日2家屬體檢1000250200憑指定醫(yī)院發(fā)票報(bào)銷每年3月3子女助學(xué)金500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月4交通補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月5通訊費(fèi)補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月6勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放300200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月或9月7取暖費(fèi)500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年9月8水電補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月9住房補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月10人身意外損害保險(xiǎn)1000800500憑指定醫(yī)院發(fā)票報(bào)銷每年3月11醫(yī)療門診補(bǔ)貼800500300憑指定醫(yī)院發(fā)票報(bào)銷每年3月或9月12補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)1000800500公司統(tǒng)一團(tuán)體購(gòu)買每年9月1日13兒童看護(hù)支配800500300每年3月或9月14老人護(hù)理支配800500300每年3月或9月15健康服務(wù)支配800500300憑發(fā)票報(bào)銷每年3月或9月16詢問(wèn)服務(wù)300200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月或9月17員工獎(jiǎng)學(xué)金500200100憑發(fā)票報(bào)銷每年3月18購(gòu)書卡500200100陽(yáng)光購(gòu)書中心書城卡每年3月七、彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成及計(jì)算方式彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成薪資點(diǎn)數(shù)：個(gè)人月工資×10%2、職級(jí)點(diǎn)數(shù)：（初、中、高每增一級(jí)增加100點(diǎn)）初級(jí)生產(chǎn)員工~高級(jí)生產(chǎn)員工：100點(diǎn)~300點(diǎn)初級(jí)技術(shù)員工~高級(jí)技術(shù)員工：150點(diǎn)~350點(diǎn)3）初級(jí)銷售人員~高級(jí)銷售人員：200點(diǎn)~400點(diǎn)4）主管級(jí)：400點(diǎn)5）經(jīng)理級(jí)：600點(diǎn)6）總監(jiān)級(jí)：1000點(diǎn)7）總經(jīng)理級(jí)：2000點(diǎn)3、工齡點(diǎn)數(shù)：滿一年起計(jì)算，每滿一年增加100點(diǎn)，滿半年增加50點(diǎn)，最高1000點(diǎn)。不滿半年不計(jì)算點(diǎn)數(shù)。貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù)：上年度優(yōu)秀員工在本年度增加500點(diǎn)上年度獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工在本年度增加300點(diǎn)彈性福利點(diǎn)數(shù)的計(jì)算1、計(jì)算原則：彈性福利點(diǎn)數(shù)均以上年度12月31日為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算、在此之后的調(diào)薪、升職、工作年限增加等因素不考慮在內(nèi)。2、計(jì)算方法：個(gè)人彈性福利總點(diǎn)數(shù)=（薪資點(diǎn)數(shù)+職級(jí)點(diǎn)數(shù)+工齡+貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù)）×系數(shù)1）入職滿一年員工的系數(shù)為1.（即2014年1月1日前入職的）2）入職滿半年員工的系數(shù)為0.5（即2014年7月1日前入職的）3）入職不滿半年的員工只全額計(jì)算職級(jí)點(diǎn)數(shù)（即2014年7月1日至2014年12月31日入職）八、彈性福利項(xiàng)目的購(gòu)買流程1、公布公司年度彈性福利菜單并調(diào)查員工彈性福利需求。2、依據(jù)調(diào)查結(jié)果修正公司年度彈性福利菜單并對(duì)福利項(xiàng)目標(biāo)價(jià)。3、將員工的個(gè)人年度彈性福利總點(diǎn)值通知到個(gè)人。4、員工依據(jù)個(gè)人彈性福利總點(diǎn)值及實(shí)際需求狀況選擇購(gòu)買彈性福利項(xiàng)目和數(shù)量。5、結(jié)果匯總評(píng)估后，對(duì)于須要調(diào)整的福利項(xiàng)目和員工協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。6、將《年度固定福利政策》、《年度彈性福利支配及實(shí)施方案》、《員工年度彈性福利需求匯總》呈報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。7、審批通過(guò)后，選購(gòu) 置辦并執(zhí)行。以上說(shuō)明權(quán)在人力資源部附錄：一．彈性福利點(diǎn)數(shù)的運(yùn)用1、運(yùn)用方式：（1）每年3月、9月，員工上報(bào)所需購(gòu)買的福利項(xiàng)目和數(shù)量。由人力資源部統(tǒng)一匯總、審批后選購(gòu) 執(zhí)行。（2）每次只能運(yùn)用本人點(diǎn)數(shù)的50%。2、運(yùn)用規(guī)則（1）員工購(gòu)買福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)超過(guò)了個(gè)人總額，可從自己的稅前工資中扣除，但扣除的金額不得超過(guò)當(dāng)月基本工資的一半。（2）員工非正常離職(包括開除、辭退，主動(dòng)離職等)時(shí)，未運(yùn)用完的點(diǎn)數(shù)不能折現(xiàn)發(fā)放，自動(dòng)失效。（3）員工由于晉升或調(diào)薪而引起的福利點(diǎn)數(shù)的改變，由下年底起生效。（4）除有特殊規(guī)定外，彈性福利賬戶積分余額原則上不得結(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)用。

彈性福利賬戶中的積分只能用來(lái)選擇購(gòu)買單位供應(yīng)的福利項(xiàng)目，不能兌換成現(xiàn)金，不能用于其他用途。

（6）彈性福利賬戶積分不計(jì)息，不能透支。

（7）員工離職、辭職及其他狀況與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系或至本年年底后，其彈性福利賬戶積分余額自動(dòng)清零。員工在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)或辦理退休（退職）手續(xù)，其彈性福利賬戶中的積分余額可在調(diào)動(dòng)或辦理退休（退職）手續(xù)后的半年內(nèi)接著向原單位購(gòu)買福利項(xiàng)目，超過(guò)半年則自動(dòng)清零。

（8）員工有下列情形之一的，相應(yīng)扣減或不得享受其彈性福利積分：

1）員工待崗期間不得享受彈性福利積分。

2）員工被羈押、拘留期間不得享受彈性福利積分。

3）員工因各種緣由被停薪的，停薪期間不得享受彈性福利積分。

員工受行政處分的，在行政處分期間減半享受彈性福利積分。員工受黨紀(jì)處分的比照行政處分執(zhí)行。

5）員工參與長(zhǎng)期培訓(xùn)的，培訓(xùn)時(shí)間小于3個(gè)月的，培訓(xùn)期間全額享受彈性福利積分；培訓(xùn)時(shí)間大于3個(gè)月且小于6個(gè)月的，培訓(xùn)期間減半享受彈性福利積分；培訓(xùn)時(shí)間大于6個(gè)月的，培訓(xùn)期間不享受彈性福利積分。

6）員工當(dāng)月病、事假超過(guò)15天（含）的，當(dāng)月不享受彈性福利積分；全年病、事假累計(jì)超過(guò)30天（含）的，當(dāng)年減半享受彈性福利積分；全年病、事假累計(jì)超過(guò)60天（含）的，當(dāng)年不享受彈性福利積分。

7）其他經(jīng)薪酬委員會(huì)認(rèn)定需扣減或不得享受彈性福利積分的情形。二、彈性福利實(shí)施工作流程1.福利總額預(yù)算：每個(gè)福利工作年限內(nèi)，年初由人力資源部進(jìn)行福利總額預(yù)算，確定廣義范圍內(nèi)的福利發(fā)放總額。這個(gè)福利總額包括法定福利必需的支出、原有自訂固定項(xiàng)目的費(fèi)用支出以及當(dāng)年的福利彈性部分的支出總體規(guī)模。一種方法是依據(jù)上一年度的福利總規(guī)模賜予一個(gè)增長(zhǎng)率確定，另一種方法是依據(jù)今年將要實(shí)施的項(xiàng)目粗略估計(jì)出。點(diǎn)數(shù)確定與安排：依據(jù)當(dāng)年的福利總額預(yù)算確定當(dāng)年的單位福利點(diǎn)數(shù)總額?？刹杉{兩種方法：方法一：依據(jù)上年的福利點(diǎn)數(shù)總額加上一個(gè)增長(zhǎng)率（該增長(zhǎng)率可以是單位上年度的利潤(rùn)增長(zhǎng)率），再依據(jù)福利總點(diǎn)數(shù)和福利財(cái)務(wù)預(yù)算確定兩者間的換算比率。這種方法可以在形式上更簡(jiǎn)潔讓員工理解共享單位的效益增長(zhǎng)，更便于后期引入并深化“福利點(diǎn)數(shù)銀行”的概念。方法二：始終運(yùn)用固定的點(diǎn)數(shù)與貨幣的換算關(guān)系：1點(diǎn)=1元，每年干脆依據(jù)福利預(yù)算總額確定福利點(diǎn)數(shù)總額。這種方法簡(jiǎn)潔易用，而且避開的換算比率的變動(dòng)。3.福利需求調(diào)查：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷了解員工福利需求，也可以放在上一年度的效果調(diào)查問(wèn)卷中一并收集。彈性福利最重要的作用就在于更加關(guān)注了員工的特性化福利需求，每年員工的變動(dòng)以及員工福利需求的變動(dòng)都會(huì)影響福利項(xiàng)目，人力資源部門須要每年編制調(diào)查問(wèn)卷了解職工需求，更新福利項(xiàng)目。4.福利項(xiàng)目更新：依據(jù)福利需求調(diào)查的結(jié)果，并核算每一項(xiàng)目的置辦成本（成本主要是用來(lái)?yè)Q算該項(xiàng)目的福利點(diǎn)數(shù)價(jià)格，而不應(yīng)當(dāng)作為該項(xiàng)目是否可行的參考依據(jù)，因?yàn)轫氁脑擁?xiàng)目員工可以花更多的福利點(diǎn)數(shù)來(lái)購(gòu)買。）將可行且具有必要的福利意義的項(xiàng)目列入新一年的福利項(xiàng)目中，并明碼標(biāo)價(jià)。5.福利選擇與統(tǒng)計(jì)：發(fā)放福利項(xiàng)目由每位員工填寫，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目選項(xiàng)的選擇狀況。對(duì)于特殊項(xiàng)目須要調(diào)整的和員工商議后進(jìn)行調(diào)整。6.福利購(gòu)置與支付：依據(jù)最終確定的福利選項(xiàng)統(tǒng)計(jì)狀況，在確定的時(shí)間，依據(jù)確定的方式，選購(gòu) 置辦并支付各個(gè)項(xiàng)目。由于是團(tuán)體選購(gòu) ，可能有更高的議價(jià)實(shí)力。7.成本與效果調(diào)查：對(duì)當(dāng)年度的福利實(shí)施狀況進(jìn)行成本核算，并以各種方式調(diào)查自助餐式彈性福利實(shí)施的效果。該年度的彈性福利方案實(shí)施的實(shí)際成本和員工的滿足調(diào)查結(jié)果將用于方案的改進(jìn)。三、點(diǎn)數(shù)安排方案設(shè)計(jì)要素確定：主要考慮員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)大小確定其安排福利點(diǎn)數(shù)的多少。影響員工貢獻(xiàn)大小主要由崗位或職稱、工作年限、工作績(jī)效、學(xué)歷等方面因素，各因素所作出貢獻(xiàn)的權(quán)重。崗位或職稱：工作的重要性、員工擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小以及員工工作的不行替代性。單位工作年限：?jiǎn)T工對(duì)單位的服務(wù)年限，工齡越長(zhǎng)，代表他為單位服務(wù)的年限越長(zhǎng)，意味著已經(jīng)為公司做出了一些貢獻(xiàn)。工作績(jī)效：績(jī)效考核的結(jié)果意味著員工工作的效果和工作看法。表示上一年度或周期該員工在本職崗位上的貢獻(xiàn)。學(xué)歷：學(xué)歷表現(xiàn)著員工貢獻(xiàn)的潛能和發(fā)展實(shí)力。學(xué)歷越高的員工原則上說(shuō)可以擔(dān)當(dāng)更重要的工作，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。1、要素權(quán)重確定（方法：層次分析法）（1）重要度標(biāo)度說(shuō)明簡(jiǎn)潔說(shuō)來(lái)，就是比較兩個(gè)要素，就確定福利安排多少來(lái)說(shuō)，前一個(gè)要素重要性是后一個(gè)的多少倍。例如，假如說(shuō)工作年限重要性是學(xué)歷的重要性的5倍，即標(biāo)度計(jì)為5.（這個(gè)重要性推斷是專家的閱歷推斷，是值得信任的。）（2）重要度比較推斷。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表探討確定四個(gè)要素兩兩的重要性倍數(shù)關(guān)系，依據(jù)單位實(shí)際狀況確定。四個(gè)福利要素中，基本確定重要度排序是崗位職稱、工作年限、績(jī)效考評(píng)、學(xué)歷。單獨(dú)兩兩比較：職位職稱重要度是工作年限重要度的2倍；職位職稱重要度是學(xué)歷重要度的3倍；職位職稱重要度是績(jī)效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是學(xué)歷重要度的4倍；工作年限重要度是績(jī)效考評(píng)得分重要度的2倍；績(jī)效考評(píng)得分重要度實(shí)施學(xué)歷的2倍。（3）推斷矩陣及重要度計(jì)算和一樣性檢驗(yàn)過(guò)程。2、福利要素評(píng)分（方法：評(píng)價(jià)尺度法）（1）評(píng)分過(guò)程A.由評(píng)價(jià)專家（單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的評(píng)審團(tuán)）確定評(píng)價(jià)尺度。原則是保證公允，體現(xiàn)差距。B.統(tǒng)計(jì)工作年限、職位和職稱、學(xué)歷以及上年度績(jī)效考核數(shù)據(jù)。C.比照評(píng)價(jià)尺度表確定各項(xiàng)得分，各項(xiàng)得分和相應(yīng)要素的權(quán)重的乘積之和計(jì)為該員工的綜合得分。每位員工的綜合得分占所內(nèi)員工綜合得分總和的比率將作為該員工的福利點(diǎn)數(shù)安排比率。（2）要素評(píng)分尺度建議A.績(jī)效考核要素評(píng)分尺度。采納百分制。運(yùn)用上年年度績(jī)效考評(píng)得分，計(jì)入福利影響因素該項(xiàng)目得分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效依據(jù)上級(jí)公司或總體經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果評(píng)價(jià)確定。B.單位工作年限要素評(píng)分尺度。采納百分制。為了保證新進(jìn)員工拿到基本的福利點(diǎn)數(shù)，保證所內(nèi)持續(xù)服務(wù)的吸引力，并對(duì)超長(zhǎng)期對(duì)單位供應(yīng)服務(wù)的老員工供應(yīng)終身福利保證。確定1-5年工作年限的賜予100分，之后每增長(zhǎng)一年增加3分。達(dá)到或超過(guò)35年的該項(xiàng)目計(jì)滿分1000分。C.學(xué)歷要素評(píng)分尺度。采納百分制。依據(jù)實(shí)際狀況，確定學(xué)歷等級(jí)為中學(xué)畢業(yè)、高校?？飘厴I(yè)、高校本科畢業(yè)和碩士及以上學(xué)歷。中學(xué)畢業(yè)計(jì)為基礎(chǔ)分100分，之后學(xué)歷每增長(zhǎng)一級(jí)計(jì)100分，碩士及以上學(xué)歷計(jì)為滿分500分。D.崗位要素評(píng)分尺度。假如一個(gè)員工級(jí)別（職位）比較高的話，意味著他對(duì)單位的影響就比較大，而且級(jí)別（職位）越高，其工作責(zé)任也更重大。該項(xiàng)目采納百分制。無(wú)職位職稱的其他人員計(jì)為100分，助理技師、中級(jí)工計(jì)為200分，每增長(zhǎng)一級(jí)該項(xiàng)目增加100分，公司領(lǐng)導(dǎo)層計(jì)為滿分1000分。3、員工個(gè)人年度福利的確定（1）企業(yè)福利總額預(yù)算：確定每個(gè)福利工作年度福利支出總體規(guī)模，方法前文已經(jīng)提到。（2）確定每位職工福利點(diǎn)：計(jì)算公式：職工福利點(diǎn)=工作年限得分×工作年限權(quán)重+職位得分×職位權(quán)重+學(xué)歷得分×學(xué)歷權(quán)重+年度績(jī)效得分×學(xué)歷權(quán)重（3）確定福利點(diǎn)數(shù)：即每福利點(diǎn)的貨幣價(jià)值，計(jì)算公式：福利點(diǎn)數(shù)=企業(yè)福利總額/全部職工綜合福利點(diǎn)（4）確定職工年度福利數(shù)額：計(jì)算公式：職工年度福利數(shù)額=職工個(gè)人福利點(diǎn)×福利點(diǎn)數(shù)四、彈性福利項(xiàng)目分析設(shè)計(jì)確定職工福利總額后，首先要依據(jù)國(guó)家福利補(bǔ)貼發(fā)放政策，隨后依據(jù)上文提到的工作流程，進(jìn)行設(shè)計(jì)。下面匯總常用的二十二種彈性福利項(xiàng)目，供大家選擇。1.交通補(bǔ)貼：交通費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)行以現(xiàn)金按月發(fā)放和票據(jù)報(bào)銷兩種方式進(jìn)行補(bǔ)貼?，F(xiàn)金按月發(fā)放和票據(jù)報(bào)銷都有不同金額的細(xì)分項(xiàng)目，員工可以依據(jù)個(gè)人狀況選擇適當(dāng)?shù)募?xì)分項(xiàng)目。2.午餐補(bǔ)貼：依據(jù)實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼，考勤狀況通過(guò)指紋考勤系統(tǒng)得出。3.通訊費(fèi)補(bǔ)貼：以實(shí)報(bào)實(shí)銷和最高限額為原則設(shè)計(jì)，參考國(guó)家通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理規(guī)定，設(shè)計(jì)不同等級(jí)，員工可以選擇適合等級(jí)。4.節(jié)假日補(bǔ)貼：在勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)和春節(jié)等假日進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度有不同等級(jí)，員工可以依據(jù)個(gè)人狀況選擇適合自己的項(xiàng)目。5.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放：為了滿足員工工作防護(hù)需求，又便于單位核算和管理，可設(shè)不同額度的超市購(gòu)物卡，進(jìn)行勞保用品補(bǔ)貼，單位不再集中發(fā)放勞保用品。特殊勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和嚴(yán)峻影響平安的由單位集中選購(gòu) 。6.防暑降溫費(fèi)：防暑降溫費(fèi)發(fā)放，國(guó)家規(guī)定部分依據(jù)規(guī)定發(fā)放。依據(jù)實(shí)際降溫須要，供應(yīng)不同等級(jí)防暑降溫品，滿足職工不同降溫須要。7.取暖費(fèi)：國(guó)家規(guī)定部分依據(jù)規(guī)定發(fā)放，依據(jù)實(shí)際取暖須要，供應(yīng)不同等級(jí)取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，滿足職工不同取暖須要。8.水電補(bǔ)貼：物價(jià)生活成本愈來(lái)愈高，為提高職工生活水準(zhǔn)，供應(yīng)不同等級(jí)水電物價(jià)補(bǔ)貼。9.住房補(bǔ)貼：依據(jù)職稱、職務(wù)等因素，為職工供應(yīng)不同等級(jí)的住房補(bǔ)貼，解決或緩解職工購(gòu)房壓力。10.人身意外損害保險(xiǎn)：為職工供應(yīng)意外損害死亡及殘疾保險(xiǎn)、意外損害醫(yī)療保險(xiǎn)、意外損害住院補(bǔ)貼、航空意外險(xiǎn)、疾病醫(yī)療保險(xiǎn)等，供職工選擇，防范風(fēng)險(xiǎn)。11.醫(yī)療門診補(bǔ)貼：為了減輕職工負(fù)擔(dān)，保障職工身體健康，供應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人補(bǔ)助（可按年齡設(shè)不同等級(jí)）、床位費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療困難補(bǔ)助。12.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：為提高職工養(yǎng)老水平，供應(yīng)不同檔次補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，職工依據(jù)自身須要選擇。13.兒童看護(hù)支配：為了緩解年輕父母照看幼兒的困難，建立"兒童看護(hù)支配"，對(duì)年輕職工供應(yīng)子女托兒所、幼兒園費(fèi)用、兒童讀物、養(yǎng)分品發(fā)放等服務(wù)。14.老人護(hù)理支配：參考兒童看護(hù)支配15.健康服務(wù)支配：為了保障單位員工身體健康，保障工作進(jìn)行，為職工供應(yīng)健康體檢、健身年卡等健康服務(wù)，可分不同檔次，供應(yīng)不同健身套餐，供職工選擇。16.詢問(wèn)服務(wù)：為使職工更好應(yīng)對(duì)工作和生活壓力，建立職工心理救濟(jì)支配，供應(yīng)理財(cái)詢問(wèn)、婚姻詢問(wèn)、心理詢問(wèn)。17.子女獎(jiǎng)學(xué)金：秉承單位一貫支持教化事業(yè)，注意企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，供應(yīng)不同等次獎(jiǎng)學(xué)金，助取得優(yōu)異成果的員工子女一臂之力，把下一代培育成棟梁之材。18.購(gòu)車無(wú)息貸款：滿足員工購(gòu)車的須要，供應(yīng)購(gòu)車無(wú)息貸款，緩解員工購(gòu)車壓力，可依據(jù)