#0522-員工對位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及表格(討論確定版)

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2003年度員工對位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及表格目的及原則根據(jù)《崗位說明書》及《人才結(jié)構(gòu)描述》，將現(xiàn)有職位的員工進(jìn)行綜合、客觀的評價(jià)，達(dá)到以下目的：為公司人才結(jié)構(gòu)建設(shè)(2003-2005年人力資源規(guī)劃)進(jìn)行梳理、分析逐漸建立崗位職責(zé)、業(yè)績與薪酬相關(guān)的科學(xué)的薪酬管理原則為本次薪酬調(diào)整提供依據(jù)為了切實(shí)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)工作，要求本工作遵循以下原則：個(gè)人利益與公司利益一致的原則評價(jià)嚴(yán)格保密，對上不對下，不橫向傳播結(jié)果；客觀、公正，以對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行評估，避免被個(gè)人利益和主觀意愿、保護(hù)下屬等狹隘的觀點(diǎn)左右職責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)/副總監(jiān)督負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全部表格的審核及填寫負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域骨干員工及部門經(jīng)理、主管等員工的評價(jià)表格親自填寫負(fù)責(zé)監(jiān)督部門經(jīng)理對其他下屬員工的表格填寫，并進(jìn)行審核，填寫對位結(jié)果人力資源部將把各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職位等級表下發(fā)。2董事長負(fù)責(zé)公司副總監(jiān)及關(guān)鍵崗位的部門經(jīng)理的評估表格填寫。負(fù)責(zé)對全部表格進(jìn)行審核。3、人力資源部協(xié)助審核評估表格將職位等級表分解為各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表格，下發(fā)至各業(yè)務(wù)總監(jiān)。協(xié)助顧問進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的溝通及解釋(問題及時(shí)傳遞，主要由顧問進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的解釋和溝通本次對位評估流程時(shí)間責(zé)任人相關(guān)資料/表格活動(dòng)月22或月26日月26日包世界5業(yè)務(wù)總監(jiān)5包世界/顧問時(shí)間責(zé)任人相關(guān)資料/表格活動(dòng)月22或月26日月26日包世界5業(yè)務(wù)總監(jiān)5包世界/顧問包世界包世界/顧問/陳5謙評估標(biāo)準(zhǔn)及表格評估表格對位結(jié)果人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃表工資套入表本次對位評估標(biāo)準(zhǔn)及表格（員工）技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)：在過去的工作，體現(xiàn)出來的技術(shù)/專業(yè)水平，以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。主要依據(jù)兩個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〈職位說明書〉，〈人才結(jié)構(gòu)描述〉，以及在員工中的比較。過去的業(yè)績:完成目標(biāo)及任務(wù)的情況邏輯及分析能力：是否能夠抓住問題的要點(diǎn)，思維是否嚴(yán)謹(jǐn)素質(zhì)要求（其中”溝通”并非統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)崗位要求,在總結(jié)中做出是否符合崗位要求的,以及對職位發(fā)展建議的綜合判斷）是否樂于溝通（外向，態(tài)度積極），語言表達(dá)能力團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)等特點(diǎn)

發(fā)展?jié)摿Γ河蓚€(gè)人的學(xué)習(xí)愿望、素質(zhì)、知識、技能等要素決定的個(gè)人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。表格一員工對位評估表重要提示:請盡量在每項(xiàng)結(jié)果后,用1-2句話清晰描述選擇原因姓名：入公司時(shí)間：學(xué)歷：專業(yè)：年齡：職位：對應(yīng)序列：職級區(qū)間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過去的業(yè)績邏輯及分析素質(zhì)溝通能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）協(xié)作能力其他其它（忠誠度、進(jìn)入公司時(shí)間、職位的替代性或經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性）職位替代性（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、難）注從下級比較容易找到人替換評為很強(qiáng)同級可以找到人替代認(rèn)為一般上級能接手認(rèn)為弱找不到人評為難忠誠度（很高、高、一般、低、很低）職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿偨Y(jié)及今后發(fā)展建議總結(jié)：（在那些方面不滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，那些方面滿足）職位發(fā)展建議：如市場方向項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理等等。是否能夠作為培養(yǎng)對象，是否淘汰等。個(gè)人學(xué)習(xí)和提高的建議：如，提高對產(chǎn)品的理解，多加強(qiáng)溝通等部門經(jīng)理簽字：,總監(jiān)簽:對應(yīng)職位等級如： 級別（ ）簽字：杰出：優(yōu)秀：良好：一般：不合格本次對位評估標(biāo)準(zhǔn)及表格（部門經(jīng)理/業(yè)務(wù)總監(jiān)/CEO）技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)：在過去的工作，體現(xiàn)出來的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)過去的業(yè)績:完成目標(biāo)及任務(wù)的情況邏輯及分析能力：是否能夠抓住問題的要點(diǎn)，能夠積極的解決問題素質(zhì)要求溝通（外向，態(tài)度積極）能力，語言表達(dá)能力協(xié)作能力：與其他部門、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配合的支持、協(xié)作管理能力業(yè)務(wù)管理能力：對業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、目標(biāo)設(shè)立、控制等關(guān)鍵管理能力，對工作流程、工作規(guī)范不斷建立和完善的能力人員管理能力：員工的溝通、激勵(lì)，對人力資源管理的理解發(fā)展?jié)摿Γ河蓚€(gè)人的學(xué)習(xí)愿望、素質(zhì)、知識、技能等要素決定的個(gè)人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。

表格二管理者對位評估表重要提示:請盡量在每項(xiàng)結(jié)果后,用1-2句話清晰描述選擇原因姓名：入公司時(shí)間：學(xué)歷：專業(yè)：年齡：職位：對應(yīng)序列：職級區(qū)間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過去的業(yè)績邏輯及分析溝通能力（很好、好、一般、弱、很弱）協(xié)作能力：業(yè)務(wù)管理：人員管理其它職位替代性（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、難）忠誠度（很高、高、一般、低、很低）職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿偨Y(jié)及今后發(fā)展建議總結(jié)：職位發(fā)展建議：如市場方向項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)