2023年中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭能力分析報告

2023年中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭能力分析報告到2023年，我國手機(jī)生產(chǎn)廠商已經(jīng)發(fā)展到37家，已形成年產(chǎn)手機(jī)1.5億部的生產(chǎn)能力。初步形成了以北京、天津等9家生產(chǎn)企業(yè)為主體的北方基地，以廣東地區(qū)9家企業(yè)為主體的南方基地和以長江三角洲地區(qū)6家生產(chǎn)企業(yè)為主體的華東基地。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在2023年取得了群體性突破，除去出口的市場占有率已近40%。究其原因，除了國內(nèi)手機(jī)廠商的本土優(yōu)勢外，恰當(dāng)?shù)陌盐樟藝鴥?nèi)消費(fèi)者追逐的流行趨勢應(yīng)該說功不可末。本次徹底調(diào)查選用的該競爭力報告從手機(jī)產(chǎn)品策略、品牌營銷及渠道建設(shè)等幾個方面詳述了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。市場競爭格局1.中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)規(guī)模(1)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)在巨大市場需求的牽引下，在移動通信專項的推動下，我國移動通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為最具吸引力的投資領(lǐng)域。僅就信息產(chǎn)業(yè)部組織調(diào)研的35家企業(yè)來看，總投資額達(dá)50.5億元，其中87%為企業(yè)自籌、銀行貸款和地方政府配套資金。近幾年外商對移動通信整機(jī)及配套的基礎(chǔ)產(chǎn)品的投資達(dá)到170多億美元。摩托羅拉、諾基亞進(jìn)一步加大了在中國的投資計劃；愛立信、西門子、飛利浦紛紛關(guān)掉本國的工廠，轉(zhuǎn)移到中國。與此同時，摩托羅拉、諾基亞、愛立信、阿爾卡特等跨國公司紛紛在我國投資設(shè)立面向全球、高水平的移動通信技術(shù)開發(fā)中心，不斷增加研發(fā)投入，提高在中國企業(yè)的技術(shù)水平。我國已經(jīng)成為移動通信產(chǎn)品的生產(chǎn)加工研發(fā)基地。移動通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)加大研發(fā)力度，引導(dǎo)了投資主體的多元化，帶動了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。為加快國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力，國家加強(qiáng)了對國內(nèi)通信市場的監(jiān)管，國務(wù)院5號文件規(guī)定任何廠商在中國境內(nèi)生產(chǎn)手機(jī)須經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)放許可證方可生產(chǎn)手機(jī)。國內(nèi)手機(jī)市場在國家政策的扶持和保護(hù)下，我國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從2023年的5家發(fā)展到2023年的37家，已形成年產(chǎn)手機(jī)1.5億部的生產(chǎn)能力。我國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)初步形成了以北京、天津等9家生產(chǎn)企業(yè)為主體的北方基地，以廣東地區(qū)9家企業(yè)為主體的南方基地和以長江三角洲地區(qū)6家生產(chǎn)企業(yè)為主體的華東基地。北方、南方和華東三大手機(jī)生產(chǎn)基地的年產(chǎn)量分別占全國總產(chǎn)量的44.9%、22.6%和23.4%，生產(chǎn)總量占全國總產(chǎn)量的91%。目前已取得信息產(chǎn)業(yè)部GSM手機(jī)生產(chǎn)許可證的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)有12家,這12家企業(yè)是:中科健、康佳、中興通訊、南方高科、廈華電子、東方通信、波導(dǎo)、海爾、TCL、首信、南京熊貓、廈新；生產(chǎn)CDMA手機(jī)的企業(yè)有19家，除了摩托羅拉外，其余18家都是國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。它們是波導(dǎo)、中科健、中興、首信、TCL、海爾、東信、康佳、南方高科、中電通信、大唐、振華科技、浪潮、海信、大顯集團(tuán)、普天通信、天津手機(jī)設(shè)備廠、廈華。(2)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模表1顯示出2023年中國手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和出口情況。2.國外廠商主導(dǎo)手機(jī)市場發(fā)展潮流未來的市場必然是創(chuàng)新者領(lǐng)導(dǎo)的市場。國外廠商將領(lǐng)先品牌的核心優(yōu)勢、出色的運(yùn)作和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的贏利?！鈴S商應(yīng)對行業(yè)增長態(tài)勢的變化的綜合實力能力強(qiáng)。其新產(chǎn)品系列將帶來增長的潛力，尤其在游戲、圖像和企業(yè)市場方面，國外廠商能夠充分發(fā)揮他們在技術(shù)研發(fā)、品牌形象、技術(shù)實力、產(chǎn)品定位和生產(chǎn)規(guī)模方面的優(yōu)勢從而確定了其主導(dǎo)地位?！鈴S商通過不斷推出具有MMS、Java和瀏覽器功能的彩屏手機(jī)等新款手機(jī)，繼續(xù)憑借技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位?！鈴S商一直采取高中低檔系列產(chǎn)品的全面覆蓋策略，以低價位手機(jī)爭奪市場份額；用中高檔及高檔手機(jī)的高利潤來平衡低價位手機(jī)的利潤空間?！た鐕驹谌A生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場競爭加劇。2023年以來，國際手機(jī)市場需求不旺，大批OEM企業(yè)以為跨國公司代為加工、產(chǎn)品全部出口的名義欲在我國境內(nèi)設(shè)立手機(jī)裝配廠，實則欲借中國國內(nèi)市場消化其巨大的富余產(chǎn)能。這些企業(yè)計劃在華新建的手機(jī)產(chǎn)能達(dá)4000萬～5000萬部，如果這些企業(yè)的產(chǎn)能都轉(zhuǎn)移到中國，考慮到現(xiàn)有37家手機(jī)廠的正常擴(kuò)產(chǎn)，2023年國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)能將超過1.8億部，是國內(nèi)市場規(guī)模的3倍多，供求嚴(yán)重失衡。面對世界經(jīng)濟(jì)下滑、國際市場需求低迷、出口壓力增大的不利局面，很多生產(chǎn)手機(jī)的跨國公司為規(guī)避市場風(fēng)險、降低成本、實現(xiàn)利潤最大化，加快將其手機(jī)生產(chǎn)向中國等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐。3.國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商實現(xiàn)群體突破信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)(見表1)顯示，國產(chǎn)品牌手機(jī)在2023年取得了群體性突破，除去出口的市場占有率已近40%。2023年全年國內(nèi)手機(jī)(含GSM和CDMA)產(chǎn)銷兩旺。國產(chǎn)手機(jī)在迅速崛起后，保持了平穩(wěn)的增長態(tài)勢。自從2023年2月份，TCL開始和波導(dǎo)共同挺進(jìn)手機(jī)產(chǎn)銷前十名之后，國產(chǎn)手機(jī)這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和擴(kuò)大。按中國手機(jī)產(chǎn)銷量的品牌占有率來看(見圖1)，波導(dǎo)和TCL僅次于三大國際巨頭諾基亞、摩托羅拉和西門子。國產(chǎn)手機(jī)在迅速崛起后，保持了平穩(wěn)的增長態(tài)勢。自從2023年2月份，TCL開始和波導(dǎo)共同挺進(jìn)手機(jī)產(chǎn)銷前十名之后，國產(chǎn)手機(jī)這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和擴(kuò)大。按中國手機(jī)產(chǎn)銷量的品牌占有率來看(見圖1)，波導(dǎo)和TCL僅次于三大國際巨頭諾基亞、摩托羅拉和西門子。圖1：2023年GSM手機(jī)產(chǎn)銷量品牌占有率前5名2023年，無論是在產(chǎn)量還是銷量方面，國產(chǎn)手機(jī)所占份額不斷提高。2023年底，國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)量所占份額為12%，截至2023年12月，該比例已上升至22.77%；銷量所占份額由11.9%上升至21.66%。見圖2、圖3。圖2：2023年國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)量所占份額圖3：2023年國產(chǎn)手機(jī)銷量所占份額國產(chǎn)手機(jī)取得如此好的銷售業(yè)績原因之一是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)具有本土優(yōu)勢，善于把握中國手機(jī)的流行趨勢，能夠快速準(zhǔn)確地迎合中國市場流行的感覺。目前，國內(nèi)廠商推出新款手機(jī)的速度已經(jīng)明顯快于洋品牌。同樣，在性能價格比上，國產(chǎn)手機(jī)也毫不遜色。因此，國產(chǎn)手機(jī)種類和外形的多樣化、越來越過硬的質(zhì)量和相對低廉的價格大大地吸引了消費(fèi)者，促進(jìn)了國產(chǎn)手機(jī)的熱銷。國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)銷所占份額增長的另一原因是個別國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的快速增長帶動了整個國產(chǎn)手機(jī)的增長。從2023年的情況來看，有3家國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷量同比增長率相當(dāng)高，都在300%以上。其中，TCL的產(chǎn)量同比增長率達(dá)到353.2%，銷量同比增長率達(dá)到375.6%；廈新電子公司手機(jī)的產(chǎn)銷量同比增長分別達(dá)到了772.7%和889.3%；中電通信科技有限責(zé)任公司的手機(jī)產(chǎn)銷量為765.6%和954.9%。同時，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，2023年手機(jī)產(chǎn)量達(dá)100萬部的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已達(dá)8家，分別是波導(dǎo)、TCL、廈新、中國科健、康佳、海爾、普天東方和南方高科。技術(shù)研發(fā)情況對于在核心技術(shù)上沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，都必然需要經(jīng)歷從整機(jī)進(jìn)口、半散件進(jìn)口(SKD)、全散件進(jìn)口(CKD)過渡到自主研發(fā)這幾個階段。一些國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)無法回避在整機(jī)進(jìn)口和散件進(jìn)口階段中所面臨的產(chǎn)品高度同質(zhì)化的尷尬，同時受到品牌力薄弱的限制，產(chǎn)品設(shè)計成為嚴(yán)重限制國產(chǎn)手機(jī)快速發(fā)展的瓶頸。目前我國主要國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已開始加強(qiáng)在手機(jī)研發(fā)，投入了一定的人力、財力，力圖改變受制于國外廠商的命運(yùn)，提高產(chǎn)品的競爭能力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)研發(fā)已成為我國手機(jī)企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)主動的主要戰(zhàn)略選擇。TCL、波導(dǎo)、首信等企業(yè)為打破技術(shù)壁壘，已經(jīng)開始或計劃從事一些手機(jī)主板及功能軟件等方面的開發(fā)工作。中興通訊每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，TCL在研發(fā)上的年投入將超過3億元，海爾正著手在歐洲和美國以及我國香港地區(qū)設(shè)立研發(fā)分支，波導(dǎo)已在南京專門設(shè)立研究所，正力爭在CDMA手機(jī)核心技術(shù)方面取得突破。與此同時，國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為加快提升自身的技術(shù)能力也加強(qiáng)了與國外技術(shù)提供商的合作?？傮w看來，國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)初步掌握手機(jī)結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計、應(yīng)用層軟件開發(fā)、射頻模塊的設(shè)計技術(shù)和大批量生產(chǎn)技術(shù)，在核心芯片和底層協(xié)議的開發(fā)方面也取得了較大進(jìn)展。國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已完成射頻電路、基帶電路、內(nèi)置MP3、PDA及數(shù)碼相機(jī)的研制生產(chǎn)。國內(nèi)部分配套元器件企業(yè)也實現(xiàn)突破。SIM卡、砷化鎵開關(guān)電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關(guān)鍵配套元器件和部分測量儀器均具有了自主知識產(chǎn)權(quán)，部分已通過了摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等國際著名企業(yè)的認(rèn)證，開始批量供貨。國內(nèi)手機(jī)市場競爭態(tài)勢1.產(chǎn)品策略的變革國內(nèi)手機(jī)廠商在產(chǎn)品策略方面雖然與國外知名品牌存在差距，但與二線的國外廠商相比較已顯現(xiàn)出優(yōu)勢。產(chǎn)品策略包括了產(chǎn)品設(shè)計、做工、產(chǎn)品線的覆蓋、質(zhì)量控制、價格定位、對產(chǎn)品推出時機(jī)的把握等方面。由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分段專業(yè)化的形成，國外跨國公司在設(shè)計方面的許多傳統(tǒng)優(yōu)勢，已逐漸被靈活高效的中小公司替代。因此，即便是國外跨國公司基于自身能力的手機(jī)解決方案開發(fā)也日益減少，引入機(jī)型成為其快速應(yīng)對市場之急的有效對策。目前在產(chǎn)品的外觀設(shè)計方面，國產(chǎn)手機(jī)已有了長足進(jìn)步，適應(yīng)了市場需求并逐漸被用戶所接受。業(yè)內(nèi)對手機(jī)的主流風(fēng)格已經(jīng)由原來歐洲流行的“直板型”進(jìn)化為定位中、高價位的日韓風(fēng)格“折疊型”的結(jié)論已經(jīng)非常一致。在中國本土市場，將日益流行彩色雙屏、40和弦、彩信MMS、多媒體MP3等，體現(xiàn)手機(jī)發(fā)展另外一個不容忽視的潮流——功能應(yīng)用。手機(jī)的應(yīng)用將和外觀一樣更加趨于風(fēng)格化，新潮流將不斷出現(xiàn)。中國手機(jī)市場的競爭將主要圍繞手機(jī)的四大賣點展開：·在功能趨于雷同的前提下，外觀推動新機(jī)型的變化，成了國產(chǎn)手機(jī)發(fā)力的主方向；·彩屏、新通道GPRS、cdma1x；·未來的平臺Java、MMS、藍(lán)牙；·圖像功能攝像頭、圖片無線傳輸?shù)?。但現(xiàn)階段，在國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)技術(shù)儲備不足的情況下，只有新機(jī)型有提高價格的可能性才可保持高利潤，外形設(shè)計無疑是凌駕于四大賣點之上的首要任務(wù)。2.手機(jī)市場競爭趨向大眾消費(fèi)領(lǐng)域隨著我國手機(jī)普及率的逐年上升，今后推動手機(jī)市場增長的主要動力源于大眾消費(fèi)階層的普通消費(fèi)者。大眾消費(fèi)品的顯著特征為消費(fèi)需求呈多元化、低價位。購機(jī)信息主要來源于媒體廣告、零售商店堂廣告和銷售人員的推介宣傳。信息產(chǎn)業(yè)部最近發(fā)布的手機(jī)消費(fèi)趨勢調(diào)查顯示，60%的消費(fèi)者對價位在1000元～2000元的手機(jī)最感興趣，能接受3000元以上的不到6%。其中，絕大部分消費(fèi)者在青睞低價位手機(jī)的基礎(chǔ)上更追求手機(jī)的新款式。可見，我國的手機(jī)市場正呈現(xiàn)出低價新款的新消費(fèi)趨勢：·通信消費(fèi)超前是我國低價位手機(jī)需求增加的主要原因?！はM(fèi)者的需求正日益多樣化和個性化也是手機(jī)新趨勢的原因之一?！な謾C(jī)消費(fèi)者中年輕人比重較大。消費(fèi)群體集中在20～45歲年齡層?！の覈謾C(jī)消費(fèi)已進(jìn)入部分更新階段。這個群體是低價新款手機(jī)消費(fèi)的主力軍，在市場中占有重要地位。更換手機(jī)可能因為原有手機(jī)款式太舊或者功能太少?！じ咝W(xué)生是一個成長中的市場，他們喜愛新款、有個性、價格適中的手機(jī)?！まr(nóng)村手機(jī)市場的作用力正在逐漸顯現(xiàn)。農(nóng)民的支付能力有限，決定了農(nóng)村是低端市場。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，相應(yīng)的手機(jī)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈金字塔形，低端用戶占據(jù)主流，這將加大低價位手機(jī)市場的競爭強(qiáng)度。3.規(guī)?；瘧?zhàn)略奠定競爭優(yōu)勢通過規(guī)模經(jīng)營，擴(kuò)大市場，降低經(jīng)營成本，增加技術(shù)投入，使企業(yè)的競爭力得以提高。在專業(yè)化領(lǐng)域中做大、做強(qiáng)、做透一定要靠規(guī)模化的支撐。技術(shù)投資要建立在規(guī)模的基礎(chǔ)上形成比較優(yōu)勢。為什么國外企業(yè)可以動輒投資幾十億進(jìn)行手機(jī)技術(shù)開發(fā)？而為什么中國手機(jī)廠商只能模仿、跟進(jìn)？其根本原因在于產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的大小。規(guī)模決定了產(chǎn)品的成本分?jǐn)?包括：技術(shù)開發(fā)成本、生產(chǎn)運(yùn)營成本、宣傳銷售成本等)，技術(shù)開發(fā)需要技術(shù)投入，技術(shù)投入需要分?jǐn)傇诿總€商品上。1000萬部手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模的公司(以每部手機(jī)銷售價格2023元計算)銷售收入200億，投入10%即2億進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，平均每部手機(jī)分?jǐn)?0元錢。而對于沒有形成規(guī)模的公司，如100萬部手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模的公司同樣投入2億進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，則平均每部手機(jī)分?jǐn)?00元錢，很明顯即使投入也不會產(chǎn)生什么競爭力。另一方面，以摩托羅拉、諾基亞為代表的國外品牌，長期占據(jù)著手機(jī)低端市場的絕大多數(shù)市場份額，只要保持創(chuàng)新的勢頭，不斷推出消費(fèi)者喜愛的新品，就能夠維持甚至擴(kuò)大市場份額。對于采用規(guī)?；瘧?zhàn)略的公司而言，規(guī)模每上一個層次，其單位成本則相應(yīng)下降，而成本的下降則為產(chǎn)品價格的大幅下調(diào)奠定了基礎(chǔ)，這種策略拉開了對手的距離，為取得和保持絕對競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。在這種情況下，除非競爭對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異，在某一較細(xì)小的市場獲得微薄利潤，才能抵擋這種價格沖擊。這種情況的結(jié)果是一大批規(guī)模小且技術(shù)無明顯差異的企業(yè)將退出手機(jī)市場。手機(jī)廠商比拼手機(jī)低端市場，一方面要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，保持企業(yè)健康成長。另一方面，市場需求是不斷變化著的，只有適合用戶的、能夠滿足用戶需求，時刻把握市場脈搏，加大創(chuàng)新力度，以保持消費(fèi)者的新鮮感，才能迎合手機(jī)市場追求新款的消費(fèi)趨勢。面對手機(jī)市場低價新款的新趨勢，“規(guī)模+創(chuàng)新”是國有品牌比拼洋品牌、在競爭中立于不敗之地的有效策略。4.品牌形象的突破品牌形象的建立主要依靠優(yōu)勢廣告、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及完善的售后服務(wù)。國產(chǎn)手機(jī)品牌已逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，最近幾年，主要的國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商加大了在廣告及產(chǎn)品設(shè)計方面的投入，并加強(qiáng)售后服務(wù)，已建立了一定的品牌知名度。(1)廣告投入的累計效應(yīng)開始顯現(xiàn)廣告投放是企業(yè)樹立品牌形象和提高品牌知名度的有效營銷手段。近年來國內(nèi)移動手機(jī)品牌的廣告宣傳力度不斷加大，2023年僅在電視媒體的廣告投放量就超過去年的3倍去年為7億元，在平面媒體廣告投放上，國產(chǎn)品牌也與國外品牌展開持續(xù)性的對抗。據(jù)北京中企市場研究中心廣告監(jiān)測網(wǎng)對全國618家平面媒體廣告的監(jiān)測統(tǒng)計，2023年1～11月，我國移動手機(jī)廣告投放總費(fèi)用為80095.37萬元，其中國外品牌廣告投放費(fèi)用為46431.96萬元，占總費(fèi)用的58%；而國產(chǎn)品牌的廣告投放費(fèi)用為33663.31萬元，占總費(fèi)用的42%。從中外品牌廣告的投放費(fèi)用對比上看，國外品牌雖然仍占有一定的優(yōu)勢，但是雙方差距已明顯減小。從平均單臺廣告費(fèi)用比例看，國內(nèi)品牌已經(jīng)高于國外品牌。從平面廣告投放增長率上看，2023年我國移動手機(jī)行業(yè)廣告投放費(fèi)用比2023年同期增長了62.45%，其中國外品牌同期僅增長了9.7%，而國內(nèi)品牌同期增長了382.38%，可見國內(nèi)品牌在廣告投放增長率上也已經(jīng)超過了洋品牌。在平面廣告投放費(fèi)用上看，除摩托羅拉、諾基亞兩個品牌廣告投放費(fèi)用具有明顯優(yōu)勢外，二線品牌與國產(chǎn)品牌的廣告投放費(fèi)用基本相當(dāng)，而國內(nèi)品牌TCL投放費(fèi)用已達(dá)到8576.18萬元，位居全行業(yè)廣告投放費(fèi)用排行榜的第三名第一名為摩托羅拉投放費(fèi)用為13139.87萬元，第二名諾基亞投放費(fèi)用為10436.38萬元，第四名為廈新，投放費(fèi)用為5242.83萬元，超過了三星、西門子、飛利浦、阿爾卡特、愛立信、松下等國外品牌。2023年手機(jī)廠商不惜重金參與中央電視臺的2023年廣告招標(biāo)，除去打品牌和吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品之外。其實還有兩大目的：一是造出聲勢，獲得吸引經(jīng)銷商下訂金及訂單、刺激經(jīng)銷商賣力促銷的籌碼；二是抬高競爭門檻，讓中小廠商識趣而退，不再上手機(jī)項目；有實力的手機(jī)廠商把黃金廣告時段占據(jù)后，可以讓競爭對手的聲音消失，傳不到消費(fèi)者耳中。(2)售后服務(wù)的重要性日趨明顯國內(nèi)手機(jī)廠商已普遍認(rèn)識到售后服務(wù)的重要性，或利用自有的銷售分公司或與代理商合作建立全國范圍的售后服務(wù)體系。表2為國內(nèi)外廠商手機(jī)售后服務(wù)網(wǎng)點覆蓋情況比較。5.營銷模式的創(chuàng)新(1)外國品牌手機(jī)營銷策略有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)推動。幾大外國名牌手機(jī)是手機(jī)制造的專業(yè)戶，其品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的保證。在手機(jī)這個涉及高科技的商品領(lǐng)域，普通的消費(fèi)者沒有能力準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能與價格之比是否合理，所以更多地傾向于認(rèn)牌購買。產(chǎn)品更新?lián)Q代快，緊跟時尚潮流。他們針對手機(jī)這種特殊商品的特點，即科技產(chǎn)品和時尚產(chǎn)品二位一體，致力于研究創(chuàng)新，從外型、功能、質(zhì)量等方面不斷改善力求做到盡善盡美。市場定位準(zhǔn)確，有效地避開競爭，形成互補(bǔ)效應(yīng)。例如，諾基亞的主要目標(biāo)消費(fèi)群是中高收入的白領(lǐng)階層，摩托羅拉則是以追求潮流與時尚的年輕族為目標(biāo)。正是由于他們的賣點不同才能夠共存，不至于你死我活，頭破血流。再次，他們重視促銷、售后服務(wù)等一系列提高品牌價值和產(chǎn)品附加值的營銷環(huán)節(jié)。擅長與代理商合作，頻繁下調(diào)手機(jī)的價格，新產(chǎn)品上市后價格一般維持3個月左右，然后價格平均每周下調(diào)一次，這樣價格隨著時尚周期的推進(jìn)而變化，使產(chǎn)品能夠更好地滿足市場需求。(2)國產(chǎn)手機(jī)的營銷對策國內(nèi)品牌在移動手機(jī)銷售渠道上也存在著較明顯的優(yōu)勢。近年移動手機(jī)銷售渠道格局演變速度越來越快。這是因為移動手機(jī)市場競爭加劇，使整個行業(yè)由高利潤逐步向平均利潤轉(zhuǎn)化，這就需要生產(chǎn)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本。但是企業(yè)在制造成本方面降低空間較小，因此降低營銷成本是企業(yè)著重關(guān)注的領(lǐng)域。而在營銷費(fèi)用中，渠道建設(shè)和維護(hù)是企業(yè)營銷環(huán)節(jié)中較大的成本構(gòu)成，所以生產(chǎn)企業(yè)始終在擴(kuò)大銷量和減少渠道成本之間尋找平衡點。在渠道選擇上，國外品牌在國內(nèi)市場營銷多采用總代理制模式，再分銷到各地的代理商或連鎖店，規(guī)模雖大，但是在信息流、物流以及市場終端控制方面的能力并沒有顯著成效。而且代理商往往熱衷于產(chǎn)品銷售，對產(chǎn)品售后服務(wù)、信息反饋則表現(xiàn)不盡人意。而進(jìn)入移動手機(jī)市場的國內(nèi)品牌，尤其是TCL、海爾、廈新、海信、康佳等家電品牌，都具有經(jīng)營多年的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷經(jīng)驗，特別是在二、三級城市市場，明顯比國外品牌占有優(yōu)勢。這些品牌對中國消費(fèi)者的熟悉程度高，市場信息反饋及時，渠道管理效率高，物流成本低，可以利用自己的渠道在推廣產(chǎn)品的同時兼顧對客戶的售后服務(wù)。這一切都有效地降低了產(chǎn)品營銷成本，提高了國產(chǎn)移動手機(jī)市場競爭能力，可以說國內(nèi)品牌市場份額主要是從二、三線洋品牌或是一線洋品牌不太關(guān)注的二、三級城市市場中搶來的，可謂來之不易。國產(chǎn)移動手機(jī)品牌廣告投放力度的不斷加強(qiáng)，極大地促進(jìn)了國內(nèi)品牌在消費(fèi)者中品牌形象的樹立和品牌知名度的提高。2023年中國城市移動手機(jī)消費(fèi)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)品牌TCL、波導(dǎo)、科健的品牌知名度已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前10名，廈新、廈華、海爾等品牌也與國外二線品牌的知名度不相上下。6.渠道之爭日趨復(fù)雜在手機(jī)銷售越來越像大白菜的趨勢下，以協(xié)亨、迪信通為代表的大賣場模式開始走俏，以通過銷售量上的優(yōu)勢獲取利潤。傳統(tǒng)的IT分銷商，如神州數(shù)碼、英邁國際也殺入手機(jī)分銷市場。盡管目前IT分銷商在手機(jī)銷售方面還未能占據(jù)主導(dǎo)地位，但強(qiáng)大的渠道覆蓋能力已對傳統(tǒng)經(jīng)銷商構(gòu)成威脅。(1)國美、蘇寧等家電連鎖店加入手機(jī)零售戰(zhàn)團(tuán)這樣的家電連鎖店可以說對原有的手機(jī)銷售渠道產(chǎn)生了根本的沖擊。其覆蓋面廣、進(jìn)貨量大、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，是目前各據(jù)一方、小打小鬧的傳統(tǒng)手機(jī)經(jīng)銷商所無法比擬的。只不過手機(jī)廠商顧及傳統(tǒng)渠道的利益，大多只讓家電連鎖店包銷部分機(jī)型，暫時緩解了矛盾。(2)運(yùn)營商以捆綁銷售的方式也開始介入手機(jī)渠道中國聯(lián)通為了確保CDMA的推進(jìn)，不得不親自出面救市，以包銷的方式向手機(jī)廠商采購大批量的CDMA手機(jī)來供應(yīng)市場。中國移動為了推廣GPRS業(yè)務(wù)，也向東信、摩托羅拉等一次性采購了百萬臺以上的GPRS手機(jī)。各股勢力的交匯加劇了手機(jī)渠道的競爭與復(fù)雜性。國產(chǎn)品牌要向洋品牌奪取更大的疆土，需要激發(fā)渠道更大的積極性和創(chuàng)造力。國產(chǎn)手機(jī)發(fā)動二次通路革命，便在情理之中。(3)“自主通路”波導(dǎo)銷售公司全部“單飛”2023年，波導(dǎo)將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向由尋呼機(jī)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，在營銷上放棄了“洋品牌”普遍采用的代理分銷方式，采取了“自主通路”的策略。那時，對于力量還相當(dāng)弱小的國產(chǎn)品牌來說，搞銷售代理制，只能拿到二流的代理商資源；即使一流的代理商愿意做國產(chǎn)品牌，也不會用心幫你去做。無奈，波導(dǎo)干脆自己組建銷售公司，并且避開大城市、沿海地區(qū)，專攻中小城市、內(nèi)地城市及小城鎮(zhèn)，搭建以自己“子弟兵”為主體的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過一年多時間，波導(dǎo)建立了28家省級銷售公司、300多個地市級辦事處，把銷售網(wǎng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展起5000多人的銷售隊伍，擁有近5萬個零售終端，號稱“中國手機(jī)第一網(wǎng)”。事實證明，這個龐大的銷售網(wǎng)的建成，使之與“洋品牌”搶占市場份額過程中取得了主動。波導(dǎo)去年銷售手機(jī)246萬臺，比國產(chǎn)手機(jī)第二名至少多出100萬臺的銷售量，并且將諸多洋品牌甩在身后。應(yīng)該說，波導(dǎo)獨(dú)特的銷售體系為銷售的迅速增長立了大功。但是，越來越龐大的銷售體系也正在變成一架耗油的笨重機(jī)器。從節(jié)約開支、提高效率的角度來看，波導(dǎo)龐大的銷售體系的改革是必然的，因為波導(dǎo)一年在銷售成本上耗資達(dá)幾億。

2023年健康服務(wù)行業(yè)分析報告目錄一、綜述 PAGEREFToc370156108\h41、政策 PAGEREFToc370156109\h42、主要發(fā)展方向 PAGEREFToc370156110\h4（1）發(fā)展目標(biāo)十分明確，涵蓋領(lǐng)域廣泛 PAGEREFToc370156111\h5（2）加大醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域開放力度，全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù) PAGEREFToc370156112\h5（3）重點扶持領(lǐng)域涵蓋廣泛 PAGEREFToc370156113\h6（4）著力加大服務(wù)業(yè)的開放力度 PAGEREFToc370156114\h6（5）全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù) PAGEREFToc370156115\h7二、醫(yī)療服務(wù) PAGEREFToc370156116\h71、放寬準(zhǔn)入條件，明確法無禁止則準(zhǔn)入 PAGEREFToc370156117\h72、公立醫(yī)院改制試點 PAGEREFToc370156118\h83、體制內(nèi)外平等政策 PAGEREFToc370156119\h84、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價 PAGEREFToc370156120\h95、大力發(fā)展第三方服務(wù) PAGEREFToc370156121\h96、其他服務(wù)業(yè) PAGEREFToc370156122\h10三、醫(yī)療器械 PAGEREFToc370156123\h11四、商業(yè)保險 PAGEREFToc370156124\h13五、醫(yī)療信息化 PAGEREFToc370156125\h15六、中醫(yī)藥 PAGEREFToc370156126\h15七、醫(yī)療旅游 PAGEREFToc370156127\h16PAGEPAGE1一、綜述1、政策國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭到2023年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上。提出了促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施。一是放寬市場準(zhǔn)入，簡化緊缺型醫(yī)療機(jī)構(gòu)和連鎖經(jīng)營服務(wù)企業(yè)的審批、登記手續(xù)，放寬對營利性醫(yī)院市場準(zhǔn)入和配置大型設(shè)備的限制。二是加強(qiáng)規(guī)劃布局和用地保障，擴(kuò)大健康服務(wù)業(yè)用地供給，優(yōu)先保障非營利性機(jī)構(gòu)用地。三是優(yōu)化投融資引導(dǎo)政策，鼓勵金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適合健康服務(wù)業(yè)特點的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式。2、主要發(fā)展方向文件指出了主要發(fā)展方向：一是大力發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。加快形成多元辦醫(yī)格局，落實鼓勵社會辦醫(yī)的各項優(yōu)惠政策，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)資源配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向貧困地區(qū)和農(nóng)村延伸。推動發(fā)展專業(yè)規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。二是加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)合作，提高社區(qū)為老年人提供日常護(hù)理、慢性病管理、中醫(yī)保健等醫(yī)療服務(wù)的能力。三是積極發(fā)展健康保險。四是全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)。以及發(fā)展健康體檢咨詢、培育健康服務(wù)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展第三方檢驗檢查、評價、研發(fā)等服務(wù)。（1）發(fā)展目標(biāo)十分明確，涵蓋領(lǐng)域廣泛1、本次意見提出到2023年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億以上，按照目前占GDP5%左右的規(guī)模計算，未來行業(yè)增速將在15%左右。2、到2023年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，打造一批具國際競爭力的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。明顯提高醫(yī)療服務(wù)能力，健康管理和服務(wù)水平，完善健康保險，提高商業(yè)保險在衛(wèi)生總費(fèi)用中的比重，擴(kuò)大健康服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化健康服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境。（2）加大醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域開放力度，全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)本次意見涵蓋廣泛，主要對醫(yī)院、診斷檢驗、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)保險、中醫(yī)藥保健、體檢咨詢、服務(wù)外包、健康信息化、醫(yī)療器械等領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入，規(guī)劃布局和用地保障、投融資引導(dǎo)政策、財稅價格政策等方面以大力支持。積極支持社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，并首次在細(xì)節(jié)上給予充分支持，明確法律法規(guī)沒有明令禁入的領(lǐng)域，都須向社會資本開放，對待非公立和公立機(jī)構(gòu)一視同仁，有利于民營資本真正進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，加快設(shè)立各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的步伐。發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)包括推動中醫(yī)服務(wù)，包括推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)中醫(yī)服務(wù)和鼓勵藥店中醫(yī)坐診，開發(fā)藥食同用的中藥材和保健品等，有利于保健品和中藥材行業(yè)的長期發(fā)展。（3）重點扶持領(lǐng)域涵蓋廣泛此次促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見主要涉及醫(yī)院、診斷檢驗、健康信息化、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)保險、中醫(yī)藥保健、體檢咨詢、醫(yī)療器械、服務(wù)外包等幾個方面。（4）著力加大服務(wù)業(yè)的開放力度支持社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，最初在2023年《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見》中系統(tǒng)提出，但始終未能涉及細(xì)節(jié)，由于缺乏具體的政策和措施，非公立醫(yī)院尤其是營利性醫(yī)院的發(fā)展在過去一直受到制約，此次意見明確要各地取消不合理的規(guī)定，加快落實非公立和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場準(zhǔn)入、社保定點、重點?？平ㄔO(shè)、職稱評定、學(xué)術(shù)地位、等級評審、技術(shù)準(zhǔn)入等方面同等對待的政策。加大服務(wù)業(yè)的開放力度有利于社會資本更快進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。此外，該意見還鼓勵發(fā)展醫(yī)院管理集團(tuán)，引導(dǎo)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展，有利于連鎖?？坪途C合性醫(yī)院集團(tuán)的發(fā)展。我們認(rèn)為加大服務(wù)業(yè)開放力度將利好連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)：通策醫(yī)療、愛爾眼科，迪安診斷，達(dá)安基因，復(fù)星醫(yī)藥，金陵藥業(yè)，開元投資。（5）全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)主要包括兩個方面：1、提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，包括推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)服務(wù)，鼓勵零售藥店提供中醫(yī)坐堂診療；2、開發(fā)中醫(yī)保健產(chǎn)品，包括種植中藥材及其產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用，推動中醫(yī)養(yǎng)生保健等。我們認(rèn)為通過中醫(yī)養(yǎng)生防未病治已病，是國家節(jié)省醫(yī)療資源的方式，有利于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和保健品行業(yè)的長期發(fā)展，利好康美藥業(yè)，湯臣倍健，東阿阿膠，同仁堂。二、醫(yī)療服務(wù)1、放寬準(zhǔn)入條件，明確法無禁止則準(zhǔn)入醫(yī)療服務(wù)業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)得以明確，有望進(jìn)入野蠻生長階段。2、公立醫(yī)院改制試點鼓勵企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)。重點在于《意見》明確提出將在部分地區(qū)建立公立醫(yī)院改制試點。鼓勵各界投資醫(yī)療服務(wù)是之前一貫的政策，，但投資形式的敘述更為具體。3、體制內(nèi)外平等政策非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場準(zhǔn)入、社會保險定點、重點?？平ㄔO(shè)、職稱評定、學(xué)術(shù)地位、等級評審、技術(shù)準(zhǔn)入、水電熱同價等方面實行平等對待的政策。市場準(zhǔn)入、社會保險定點、重點?？平ㄔO(shè)、水電熱同價等方面的平等政策顯然有利于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)。但制約非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的根本因素并不是以上因素，而是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢，因此職稱評定、學(xué)術(shù)地位等方面的平等政策才是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠發(fā)展的根本保障。同時，《意見》的內(nèi)容還包括促進(jìn)人才流動的政策，例如，加快推進(jìn)規(guī)范的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以及在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和進(jìn)修等給予非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)支持，并探索公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在技術(shù)和人才等方面的合作機(jī)制。此外，公立醫(yī)院改制也是人才向非公立流動的一個重要來源。在以上人才流動政策的支持下，未來公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高端人才有望向非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動，這是未來非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠最終發(fā)展壯大的根本保障，如果相關(guān)意見能夠得以貫徹實施，那么對于現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的改變將是巨大的，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展也將進(jìn)入黃金時代。主營醫(yī)院業(yè)務(wù)的上市公司有通策醫(yī)療、愛爾眼科。從事醫(yī)院建設(shè)、潔凈手術(shù)室建設(shè)的上市公司尚榮醫(yī)療也將受益。兼營醫(yī)院業(yè)務(wù)的上市公司有復(fù)星醫(yī)藥、馬應(yīng)龍、開元投資、金陵藥業(yè)、益佰制藥、誠志股份、雙鷺?biāo)帢I(yè)、康美藥業(yè)、三精制藥、華潤三九等。4、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價是非公立相對于公立的一個最大的“不公平”，由于國家定位公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要保障基本醫(yī)療需求，因此對于醫(yī)療服務(wù)價格必然有所限制，因此公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多盈利很少。非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不受此限制，其盈利能力將大幅提高，也有利于吸引更多的投資進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。在資金充裕的前提下，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)更容易發(fā)展高端醫(yī)療，并為高端人才支付更高的薪酬，從而在吸引人才方面具有更大的優(yōu)勢。如果說平等政策使得非公立與公立可以平等競爭，那么該項政策毫無疑問使得非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有了巨大的優(yōu)勢，甚至是決定性的優(yōu)勢。5、大力發(fā)展第三方服務(wù)引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗中心和影像中心。支持發(fā)展第三方的醫(yī)療服務(wù)評價、健康管理服務(wù)評價，以及健康市場調(diào)查和咨詢服務(wù)。公平對待社會力量提供食品藥品檢測服務(wù)。鼓勵藥學(xué)研究、臨床試驗等生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)外包。完善科技中介體系，大力發(fā)展專業(yè)化、市場化的醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)。（1）引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗中心和影像中心。利好檢測試劑（科華生物，達(dá)安基因，迪安診斷、博暉創(chuàng)新、陽普醫(yī)療等）和影像設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)（華潤萬東、東軟集團(tuán)、理邦儀器、新華醫(yī)療、樂普醫(yī)療）。（2）公平對待社會力量提供食品藥品檢測服務(wù)。相關(guān)個股達(dá)安基因：公司與三元科技合資創(chuàng)立的廣東達(dá)元食品藥品安全技術(shù)公司，從事食品安檢產(chǎn)品的開發(fā)研究，公司持股40%。（3）鼓勵藥學(xué)研究、臨床試驗等生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)外包（泰格醫(yī)藥）6、其他服務(wù)業(yè)發(fā)展健康體檢、咨詢等健康服務(wù)業(yè)。相關(guān)個股：慈銘體檢。三、醫(yī)療器械醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展，其硬件基礎(chǔ)是醫(yī)療器械，如果說醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展迎來了黃金發(fā)展期，那醫(yī)療器械毫無疑問將率先受益，并且即使醫(yī)療服務(wù)仍然處在發(fā)展過程中的投入期，醫(yī)療服務(wù)尚未真正盈利的時期，醫(yī)療器械仍然可以大幅盈利。因此，盡管《意見》主要針對服務(wù)業(yè)，但對于醫(yī)療器械的利好是不言而喻的。對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，往往更傾向于購買進(jìn)口醫(yī)療器械，主要原因：一是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金較為充裕；二是對于國產(chǎn)醫(yī)療器械存有偏見，實際上，許多國產(chǎn)醫(yī)療器械已