安全生產(chǎn)管理目標計劃-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦安全生產(chǎn)管理目標計劃山西省晉中建設集團設備安裝工程有限公司

2022年度平安生產(chǎn)管理目標方案

一、指導思想

堅持“平安生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，以杜絕重特事件故，削減人員和財產(chǎn)損失為己任，逐步構建平安生產(chǎn)管理體系和理念，不斷提高企業(yè)平安從業(yè)人員平安文化意識、平安管理水平、平安學問技能，有效分解、落實各級平安生產(chǎn)責任目標，完美平安教導培訓機制，加強隱患排查治理力度，以“法制建設、人文建設、網(wǎng)絡建設”為基礎，創(chuàng)新管理模式，加大獎懲力度，促進我公司平安生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步進展。

二、平安生產(chǎn)管理目標

1、生產(chǎn)平安等級事故為零

2、生產(chǎn)平安事故的死亡人數(shù)為零

3、生產(chǎn)平安事故的輕、重傷率不超5‰

4、杜絕重大坍塌事故、重大設備事故、重大火災事故、多人急性中毒事故、重大車輛交通運輸責任事故、爆炸事故

5、不發(fā)生因平安生產(chǎn)文明施工管理不到位而引起的媒體曝光大事

6、在市級及以上各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門組織的平安生產(chǎn)檢查中不得被通報批判

7、重事件故隱患整改率達到100%，普通事故隱患整改率達到100%，重大危急源監(jiān)控率達100%

8、平安生產(chǎn)費用按規(guī)定足額提取，專款專用，規(guī)范使用。

三、平安管理的任務和措施

1、責任書的簽訂與目標分解考核

方案于三月底各級平安生產(chǎn)責任書簽訂完畢，按照公司與晉中建設局所簽訂的平安生產(chǎn)責任書舉行層層分解，對分解后的目標與對應科室舉行對接，簽字確認，確保無遺漏、全落實。

2、完美平安管理機構及項目人員配置

2022年同業(yè)分公司成立，平安所屬各級管理人員配置沿用安裝公司原班人馬，增強對項目專職平安管理人員的配備，確保一個項目配備一名有證的專職平安管理人員，以便利各項平安工作的開展及落實。

3、平安例會的籌備召開

2022年公司平安例會的召開方案于在集團公司平安例會召開后舉行，重點對本月平安工作重點及隱患排查問題舉行通報，對上月未整改的隱患舉行重點解決、部署；宣讀、落實上級文件要求及精神；總結本月平安生產(chǎn)活動動態(tài)，支配部署下月工作方案。

4、落實平安措施經(jīng)費

本年度平安措施經(jīng)費的統(tǒng)計工作沿用2022年的工作方式舉行，以項目為產(chǎn)生平安經(jīng)費主體，由項目部自行舉行統(tǒng)計、管理，應同業(yè)分公司的成業(yè)，所屬同業(yè)分公司的項目，平安措施費資料上交土建項目一份。

5、平安教導培訓工作的開展

2022年度方案四月前對開工及復工項目人員完成平安教導

培訓考核工作，教導培訓應按公司級、項目級、班組級三級舉行，但應班組人員素養(yǎng)問題，班組級教導培訓工作由項目部統(tǒng)一培訓備案，屬同業(yè)分公司項目，資料上交土建項目一份。

6、開工施工組織設計的備案及各項專項計劃的管理

本年度嚴格施組及專項計劃的管理工作，開工前施組提前備案，嚴格執(zhí)行審批流程，專項計劃的開展需配套平安技術交底資料及專項計劃開展后的總結工作。屬同業(yè)分公司項目，資料上交土建項目一份。

7、隱患的排查整治

此項工作為年度平安管理工作的重中之重，要求根據(jù)“定人、定時、定措施”的“三定”原則舉行，各級責任主體按時舉行整改回復，附隱患整改前后影像資料。屬同業(yè)分公司項目，資料上交土建項目一份。

8、重大危急源的監(jiān)控

重大危急源管理根據(jù)土建項目所產(chǎn)生、公布的危急源舉行記下，應公司生產(chǎn)經(jīng)營的特別性，我方危急源管理工作只舉行記下、告訴及銷項工作。

9、外網(wǎng)工程管理體系的建立

本年度外網(wǎng)工程管理工作需按流程舉行，開工前提供作業(yè)人員花名及機具設備清單；開挖深度超過兩米的溝渠提供專項開挖計劃，需舉行支護的溝渠提供專項支護計劃，一定規(guī)模的專項計劃舉行公司內(nèi)部審批，超過一定規(guī)模的由甲方、監(jiān)理、施工單位舉行三方會審。依據(jù)計劃內(nèi)容及施工現(xiàn)場危急源、危急點通過平安技術交底對作業(yè)人員舉行書面告訴。平安教導培訓考核工作及

意外損害保險繳納于開工前一并落實。

加強外網(wǎng)施工過程管理，專項活動及隱患排查整改工作的開展，屬安裝公司承攬外網(wǎng)工程項目，平安措施費用單獨列支統(tǒng)計、項目自評工作一同開展，資料留存?zhèn)洳椤?/p>

10、項目自評工作支配

項目自評工作依據(jù)《建造施工平安檢查標準》（JGJ59-2022）標準舉行，自評小組由項目部管理人員擔任，人數(shù)不少于3人，以奇數(shù)為單位，項目管理人員數(shù)量不足的，由施工班組進步行補充。屬同業(yè)分公司項目自評資料復印土建項目資料留存，并上交公司平安科一份；安裝公司所屬項目自評資料自立完成，需監(jiān)理、甲方簽字蓋章后交回平安科。

四、考核及獎懲措施

1、本年度依據(jù)上級所要求的考核標準舉行：

人員考核：依據(jù)人員崗位職責每年舉行兩次；

平安目標管理考核：依據(jù)平安生產(chǎn)責任書內(nèi)容及分解后的目標為內(nèi)容，每年考核兩次，留存書面資料。

2、通過日常平安檢查，參照公司所下發(fā)的《獎懲制度》舉行，年度考核獎懲作為年終績效評選標準之一。

3、在上級部門組織的平安生產(chǎn)檢查中，被通報批判、或發(fā)生應平安生產(chǎn)、文明施工管理不到位而引起的媒體曝光大事，按照情節(jié)