企業(yè)管理方案匯總5篇

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*商學院院長項兵教授曾數(shù)次強調(diào)，中國企業(yè)的國際化道路，應當是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我全部，借力打力走向國際市場”。

20*年，亨達前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，英勇地搶先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰(zhàn)略合作關系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設計、品牌運營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作，亨達數(shù)年來不僅勝利運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終勝利地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

假如說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達國際營銷網(wǎng)絡”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

國際營銷網(wǎng)絡的穩(wěn)固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達〔俄羅斯〕貿(mào)易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達收獲并激活了整個集團業(yè)績的有效增長，自20xx年開頭出口國際市場以來，亨達的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，不僅規(guī)避了森嚴的貿(mào)易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業(yè)。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)進展的發(fā)動機，一個宏大品牌的背后肯定是基于宏大的產(chǎn)品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱難的任務，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務體系的信任。中國企業(yè)目前要做的，就是一點一滴地積累以獵取信任，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細作；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以真誠的服務，對每一個市場機會都去仔細把握。

企業(yè)管理方案篇2

據(jù)調(diào)查，如今公司內(nèi)部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡潔，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清楚，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的進展供應足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能依據(jù)市場及自身的進展狀況進行相應調(diào)整，制約了企業(yè)的進展。

企業(yè)利潤的安排方案沒有將員工的主動性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。

現(xiàn)針對企業(yè)進展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、建立明晰的組織結構。

二、依據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權清晰。各部門再依據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下，依據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則互相呼應協(xié)作。

四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲處機制。

五、對公司的經(jīng)營本錢進行分類整理，做好打算管理及分攤機制。在節(jié)省本錢的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

詳細工作打算如下：

一、建立明確的組織結構。

二、依據(jù)組織結構圖，建立職能管理制度。

三、對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求看法，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

六、建立績效管理體系。

七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

八、加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展打算，進行目標打算管理。

九、分解薪酬制度，使其更為符合如今的業(yè)務開展進度。

十、對企業(yè)的各項本錢進行整理備案，對安排制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調(diào)整。

企業(yè)管理方案篇3

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn)、機械設備、辦公設備、車輛、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機電〔辦公〕設備類資產(chǎn)方面著手，對固定資產(chǎn)管理方面進行一些探討。

一、賬數(shù)管理

〔1〕“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建本錢、維護保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細分類賬”進行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值。

〔2〕依據(jù)管理需要。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設立二級科目。如：“固定資產(chǎn)——機電設備”、“固定資產(chǎn)——辦公設備”等等。

〔3〕對固定資產(chǎn)進行定期或不定期盤點。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否精確、設備是否完好，準時修護清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符。

二、日常管理

設備類資產(chǎn)的日常管理工作詳細包括：

〔1〕設備的維護保養(yǎng)和跟進。建立設備資產(chǎn)維護保養(yǎng)檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說明書”、“修理保養(yǎng)合同”、日常修理記錄等資料和文件。

〔2〕編制管理表格，培訓員工。對有關人員進行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

〔3〕設備升級改造、〔大型設備〕選購與安裝、竣工〔投產(chǎn)〕驗收。

〔4〕固定資產(chǎn)臺賬管理，設備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認資產(chǎn)報損單〔報廢單〕。

〔5〕登記和保管固定資產(chǎn)明細賬。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。

〔6〕對固定資產(chǎn)設備進行分類、編號。填制資產(chǎn)設備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。

〔7〕編寫《機械設備平安操作規(guī)程》及相關的設備平安管理制度。分類、整理各種機械設備的保養(yǎng)、維護、平安操作的方面資料文件。

三、權責安排

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設備類資產(chǎn)有單臺機械設備，也有多臺〔套〕設備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常詳細工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至詳細使用人。

〔1〕一般狀況下，各部門負責人是本部門設備資產(chǎn)〔日常管理、維護保養(yǎng)〕的第一責任人。

〔2〕部門大、設備較多，負責人在本部門內(nèi)部指定詳細責任人。或者對于某些主要的機器設備確定詳細責任人。

〔3〕一般狀況下，設備使用者即設備詳細責任人。大型設備要求由專業(yè)機修人員直接負責日常管理。

四、臺賬掛卡

固定資產(chǎn)要編寫臺賬。采納掛卡〔臺賬副本〕，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：

〔1〕基本信息：

1。1資產(chǎn)設備的編號、存放地點、分屬類別。

1。2資產(chǎn)設備的'標準名稱〔全稱〕、單位、型號規(guī)格、產(chǎn)地和供應商、來源〔公司購建或融資租入〕、使用日期。

〔2〕狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在修理、閑置、清理報廢或待處理等。

〔3〕使用信息：

〔3.1〕、資產(chǎn)設備使用時間、設備修理〔大修〕次數(shù)、修理保養(yǎng)日期、主要檢修項目、修理人姓名等〔主要指外請的修理人員〕。

〔3.2〕、資產(chǎn)設備的詳細責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

〔4〕財務信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設備管理人員并不是專業(yè)財務人員。因此需要進行必要財務學問培訓。

〔4.1〕設備類資產(chǎn)的部份財務信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務檔案。

〔4.2〕登記“固定資產(chǎn)明細分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設備購置時間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前凈值、以及報損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值。

〔4.3〕固定資產(chǎn)明細分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設備主管人員，在財務部門的指導下完成。并對財務部門負責。

〔5〕設備管理卡或稱看板〔臺賬資料的副本〕：

〔5.1〕對于設備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺〔套〕設備之上。并對有關內(nèi)容準時更新。如資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、責任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然。

〔5.2〕資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。

〔5.3〕保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設備名稱、內(nèi)容、單位精確、全都。

五、管理架構

1.財務或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設備管理包括賬數(shù)記錄、維護保養(yǎng)二個方面。公司應有人負責這二個方面工作?！不虺闪⒃O備科〕。依據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進行管理，下級部門不行以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門負責人對設備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養(yǎng)修理、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養(yǎng)、跟進負責。

一般狀況由設備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬。機修部門詳細管理設備臺賬。

〔資產(chǎn)設備多、規(guī)模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設立多個二級科目?！?/p>

4.設備的購置安裝、維護保養(yǎng)、責任人交接、存放地點轉(zhuǎn)變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案?！惨话阒复笮驮O備〕

5.機修部門由設備管理人員直接負責。修理業(yè)務受技術部門的指導。機修部門詳細負責機械設備維護保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理。

6.大型的機電設備的日常保養(yǎng)工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

7.固定資產(chǎn)管理架構示意圖：

辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產(chǎn)

財務部設備科機電部機電修理人員大型設備

車間車間機械設管理維護人員車間機械設備

按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設置和記錄的方法；須在財務的指導下確定。

企業(yè)管理方案篇4

一、從離職開頭

好的開頭是勝利的一半,好的離職則始于好的結束。一個好的離職,是一個雙方均心存感謝、互相確定、坦誠面對的離職。

首先接到下屬的辭呈時,立即放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:確定該員工的業(yè)績,了解離職緣由,依據(jù)他的實際狀況給出一些對他將來職業(yè)進展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保存完好聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,等。

二、定期維護與更新

建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。

在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為全部曾在一個企業(yè)工作過的員工供應一個可以溝通互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了溝通的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。

三、制度管理

規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關系專員”來詳細執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是非常有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

一般員工離職,再聘請的本錢約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓舞員工離職,而是盼望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織進展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的緣由主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、