大容積冰箱產(chǎn)業(yè)可行性分析

大容積冰箱產(chǎn)業(yè)可行性分析

鼓勵(lì)支持行業(yè)組織加強(qiáng)品牌建設(shè)的實(shí)踐研究，充分發(fā)揮其在品牌建設(shè)過程中的服務(wù)支持作用；加大對(duì)行業(yè)組織參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)法規(guī)制修訂和開展國(guó)際交流合作等方面的支持力度，充分發(fā)揮其在推動(dòng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)方面的組織協(xié)調(diào)作用；支持行業(yè)組織聯(lián)合企業(yè)共同應(yīng)對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和國(guó)際貿(mào)易壁壘，充分發(fā)揮其聯(lián)系企業(yè)的紐帶作用。引導(dǎo)規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的家電產(chǎn)業(yè)集群，積極創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，并在規(guī)劃布局、技術(shù)改造等方面予以重點(diǎn)指導(dǎo)和支持；優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群所在地各級(jí)要繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流和人才培養(yǎng)等公共服務(wù)體系，并在發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)和資源配置等方面，進(jìn)一步加大對(duì)家電區(qū)域品牌建設(shè)的支持力度。大力支持自主品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略支持自主品牌在境外的商標(biāo)注冊(cè)和專利申請(qǐng)，加大對(duì)自主品牌向海外注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利的保護(hù)力度；引導(dǎo)支持自主品牌積極開展出國(guó)（境）參展、海外并購、設(shè)廠及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等活動(dòng)，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略；積極推進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，鼓勵(lì)支持企業(yè)聯(lián)合建設(shè)海外營(yíng)銷渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為自主品牌企業(yè)建立國(guó)際化研發(fā)、生產(chǎn)體系及品牌推廣搭建金融服務(wù)平臺(tái)。支持企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略完善人才培養(yǎng)機(jī)制，重視品牌經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)對(duì)優(yōu)秀品牌經(jīng)營(yíng)管理人才的需求，提高品牌建設(shè)能力和運(yùn)作能力；借鑒和總結(jié)國(guó)際知名家電品牌及其他行業(yè)優(yōu)秀品牌的培育和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為家電行業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)品牌建設(shè)人才提供更多的先進(jìn)理念和創(chuàng)新模式；引導(dǎo)企業(yè)完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)建立適應(yīng)自身品牌發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)際化人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施；建立和完善家電行業(yè)品牌專家?guī)?，為行業(yè)品牌建設(shè)提供人才支撐。家電行業(yè)進(jìn)入壁壘（一）家電行業(yè)技術(shù)壁壘冰箱制造與一般家電產(chǎn)品的組件安裝不同，冰箱的生產(chǎn)制造需要注塑、發(fā)泡、吸塑等多道工序，而非簡(jiǎn)單組裝，需具有相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。另外，冰箱行業(yè)對(duì)技術(shù)的快速迭代要求較高，因此要求行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有豐富的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶需求充分理解，能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)及響應(yīng)。（二）家電行業(yè)資金壁壘冰箱制造行業(yè)資本開支較高，為了提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，冰箱制造企業(yè)需要采用技術(shù)含量較高的生產(chǎn)設(shè)備和高速的生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備的單價(jià)較為昂貴。另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等方面需要支出大量的營(yíng)運(yùn)資金，對(duì)企業(yè)資金實(shí)力要求較高。大量的初始及持續(xù)資金投入是進(jìn)入行業(yè)的一大障礙。（三）家電行業(yè)客戶壁壘下游行業(yè)集中度較高，頭部企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，特別是在冰箱領(lǐng)域，海爾、美的、海信等品牌商占據(jù)了較大市場(chǎng)份額。頭部企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品供應(yīng)商選擇通常有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，傾向于選擇規(guī)模較大、行業(yè)內(nèi)知名度較高的合作伙伴，一旦通過相關(guān)客戶的考核，客戶不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，通常會(huì)維持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，冰箱ODM供應(yīng)商與下游品牌商的長(zhǎng)期合作成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要模式，行業(yè)具有一定的客戶壁壘。以上行業(yè)壁壘未發(fā)生重大變化，且預(yù)計(jì)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，相關(guān)壁壘仍將保持穩(wěn)定，并阻礙新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入行業(yè)。加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)企業(yè)要從品牌戰(zhàn)略的高度規(guī)劃服務(wù)體系建設(shè)，通過提升服務(wù)品質(zhì)，增加服務(wù)對(duì)品牌的貢獻(xiàn)，不斷滿足消費(fèi)者差異化服務(wù)需求。二是建立健全涵蓋售前、售中和售后過程的服務(wù)體系，根據(jù)自身目標(biāo)市場(chǎng)提供有針對(duì)性的服務(wù)。三是進(jìn)一步建立和完善行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)信息系統(tǒng)，為建立并實(shí)施缺陷產(chǎn)品召回制度創(chuàng)造客觀公正的行業(yè)環(huán)境。四是加強(qiáng)農(nóng)村售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成企業(yè)自身售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和第三方售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相補(bǔ)充的服務(wù)體系。推動(dòng)區(qū)域品牌建設(shè)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在地理位置、政策環(huán)境、資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等方面的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，塑造特色鮮明并具有較高價(jià)值和影響力的家電區(qū)域品牌。二是大力完善區(qū)域服務(wù)配套體系建設(shè)，不斷滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)、檢測(cè)檢驗(yàn)、商貿(mào)物流、信用擔(dān)保和人才培訓(xùn)等公共服務(wù)方面的需求，提高區(qū)域品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是加快關(guān)鍵零部件的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的協(xié)作配套能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率。四是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)對(duì)區(qū)域品牌建設(shè)的引領(lǐng)和示范作用，著力提升產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平?？傮w目標(biāo)到2015年，行業(yè)80%以上企業(yè)制定實(shí)施明確的品牌戰(zhàn)略；研發(fā)投入強(qiáng)度不低于3%，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的創(chuàng)新突破，及時(shí)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快產(chǎn)業(yè)化速度；擴(kuò)大品牌在全球市場(chǎng)的影響力，自主品牌出口比例不低于30%；培育一批在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自主品牌，形成3至5個(gè)擁有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、在國(guó)際市場(chǎng)具有較高影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)自主品牌?；驹瓌t堅(jiān)持以企業(yè)為主體，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新方面的主體作用，不斷提升品牌價(jià)值；堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，加強(qiáng)國(guó)際合作，充分運(yùn)用全球資源，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)的發(fā)展壯大；堅(jiān)持以政策為引導(dǎo)，綜合運(yùn)用指導(dǎo)和規(guī)范等方式，為自主品牌成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。提高品牌經(jīng)營(yíng)管理水平制定實(shí)施符合自身實(shí)際、定位明晰的品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高品牌規(guī)劃的執(zhí)行力，通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)確保品牌優(yōu)勢(shì)。二是深入挖掘品牌的文化內(nèi)涵，突出品牌個(gè)性，完善和提升品牌形象，推動(dòng)品牌價(jià)值的提高。三是建立適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的品牌體系，通過品牌細(xì)分、品牌并購等途徑不斷完善品牌系列，處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品