勞動力保障措施

勞動力保障措施一、勞動糾紛處理措施為了認真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權益，結合本項目部的實際情況制定本措施。（一）項目部積極響應天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。（二）項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權利和義務。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標準）。（三）項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關和主管部門的援助和裁決。二、施工人員素質要求（一）為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍做為土建施工的主要勞動力。（二）加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。（三）操作人員上崗必須進行技術交底，施工工長應寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。（四）工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認后方可大面積施工。三、人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設施搭建，為開工作好前期準備。（一）勞動力管理保證措施1、對勞務人員管理（1）認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。（2）項目部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對有貢獻突出者有特別獎勵權。（3）項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調(diào)配等。（4）對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術落后交底工作。2、對勞動人員的管理（1）嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。（2）實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。（3）組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）嚴格職工的培訓、考核、獎懲。（5）加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。（6）抓好班組管理，加強勞動紀律。3、對勞務公司的管理（1）勞務公司與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。（2）合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結算方式、獎勵與罰款等。（3）勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質量、安全、節(jié)約、文明施工勞務費用。（4）項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實;保及時供應技術資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。（5）勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務合同向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。四、勞動技術保證措施（一）公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進場，這些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。（二）區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標準，使用不同技術等級的工人，能夠更好的處理成本一質量一工期間的關系。（三）按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（四）對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數(shù)量進行協(xié)調(diào)、質量、安全管理的人員。（五）加強現(xiàn)場教育培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干，進行質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。五、農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結合《建筑工程項目管理規(guī)范》以及天津市有關農(nóng)民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工組織設計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權益及利益。（一）推行農(nóng)民工實名制管理1、我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴格執(zhí)行國家的相關法規(guī)和政策，并積極落實天津市農(nóng)民工實名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結，以實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進勞務用工規(guī)范化，規(guī)避風險，切實保障農(nóng)民工合法權益。2、農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入《勞務人員花名冊》施工過程中如實掌握各標段人員變動，嚴格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理臺帳。（二）建立農(nóng)民工管理組織架構1、公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術質量部、安技部等負責人組成的農(nóng)民工管理領導小組，下設公司農(nóng)民工管理站。認真學習天津市有關文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。2、項目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。（三）加強預儲賬戶管理公司按天津市建交委規(guī)定，建立了農(nóng)民工工資預儲帳戶，將農(nóng)民工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預儲帳戶應急支付。六、保障勞務糾紛快速處置通道暢通（一）建立了公司領導、公司部門、項目部三級管理的農(nóng)民工維權綠色通道，各級人員保持通訊暢通，第一時間應對突發(fā)事件。（二）調(diào)解員直