創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

Summary：隨著城市化進程的加快，施工項目的管理水平必須與城市化進程同步，在項目管理中不斷加強創(chuàng)新，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，確保施工項目的高效運行。建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，必須與時俱進，加快建設(shè)項目的創(chuàng)新思維。同時，發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)對改善民生、推動社會進步作出了巨大的貢獻。Keys：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理應(yīng)用引言隨著城市化的快速發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，對工程質(zhì)量的控制也越來越嚴(yán)格。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作也要做好，加強管理是當(dāng)前建設(shè)單位發(fā)展的必然要求。在施工過程中，加強對管理工作的創(chuàng)造性思考，從而促進建筑業(yè)的繁榮。因此，在工程建設(shè)中，施工單位要進行管理方式的變革，對傳統(tǒng)的管理觀念和方法進行改進。1.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的作用我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平顯著提升，對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全性的要求也越來越高。在建筑行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代發(fā)展需要，對施工管理模式進行創(chuàng)新，對此，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中。首先，創(chuàng)新思維可推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，而且建筑企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越激烈，為保證企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須對管理模式進行創(chuàng)新，提高項目建設(shè)質(zhì)量，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提升。其次，促進工程系統(tǒng)發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免會面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各類復(fù)雜因素的影響，對此，必須融入創(chuàng)新思維，提升建筑工程管理模式的多樣化，促進管理效率和水平的提升。最后，保證資源利用合理性。2.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用2.1.前期計劃階段首先，對建筑工程施工過程中的安全隱患進行全面細致的調(diào)查分析，根據(jù)分析所得結(jié)果制定施工現(xiàn)場管理規(guī)范。另外，施工企業(yè)需要對自身生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，與其他企業(yè)進行對比，對管理方式進行調(diào)整。施工單位應(yīng)當(dāng)組織成立檢查小組，對施工過程中的常見隱患進行調(diào)查和總結(jié)，對施工人員開展培訓(xùn)教育，提高施工人員專業(yè)水平以及施工現(xiàn)場管理能力。在施工現(xiàn)場安全管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇適宜的安全指標(biāo)，找出各類安全事故的誘發(fā)原因，并采用關(guān)聯(lián)圖等其他工具，對已發(fā)生的事故進行統(tǒng)計分析。在確定各類安全事故的產(chǎn)生原因后，即可在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行安全指標(biāo)，并對安全指標(biāo)落實情況進行檢查。在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面，安檢小組應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場安全管理的影響因素作為基礎(chǔ)，制定安全管理方案，同時施工單位各部門需將建筑工程管理方案落到實處，各崗位員工需確定自身工作職責(zé)以及要求。2.2.項目建設(shè)期根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在該建筑工程施工中，很多安全事故是由于技術(shù)水平偏低所造成的，另外，施工人員安全意識薄弱，在實際施工中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，可能會造成安全事故。在該建筑工程施工管理中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身崗位職責(zé)開展現(xiàn)場管理，在施工企業(yè)各層，均可開展PDCA循環(huán)，對于施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)明確落實到各部門以及施工人員，根據(jù)施工計劃方案開展現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量以及現(xiàn)場管理水平進行考核，判斷各項管理措施的落實情況以及效果，并根據(jù)施工管理水平對施工目標(biāo)進行優(yōu)化調(diào)整。2.3.施工檢查階段在對施工目標(biāo)和施工管理方式進行優(yōu)化和調(diào)整后，施工現(xiàn)場管理團隊要對施工中存在的最不安全問題進行排查，并對其進行改進和優(yōu)化。一些工程內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場工人的人身安全，例如，高空作業(yè)存在著許多安全隱患，如果不進行有效的管理，不但會對工程質(zhì)量造成一定的影響，而且會危及工人的生命。針對這種情況，要對施工技術(shù)方案進行細致的調(diào)整，對施工人員進行技術(shù)交底，有些施工人員文化程度不高，可以通過播放圖片、視頻等方式向他們講解施工要點、施工安全管理措施，合理規(guī)避各類風(fēng)險隱患，確保項目建設(shè)能夠順利開展。施工單位還可組織現(xiàn)場施工人員參加多種娛樂活動，幫助施工人員緩解工作壓力，同時縮短基層施工人員與管理人員之間的距離，在施工環(huán)節(jié)提高責(zé)任意識。在項目建設(shè)中需應(yīng)用多種機械設(shè)備以及工具，因此，不僅要求對施工現(xiàn)場進行全面勘查，同時還需檢查各類設(shè)備以及施工工具的使用性能、安全性，合理規(guī)避安全隱患。在施工現(xiàn)場檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時整改，同時，在后續(xù)施工中，還需多次檢查，避免對現(xiàn)場施工造成不良影響。在項目建設(shè)完成后，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)與主管部門合作，將項目建設(shè)計劃方案作為依據(jù)，對施工效果進行復(fù)核。在施工現(xiàn)場查核過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：是否根據(jù)項目建設(shè)計劃方案組織施工，施工現(xiàn)場安全隱患的誘發(fā)原因及應(yīng)對措施等。首先，施工人員應(yīng)檢查現(xiàn)場施工操作中的違規(guī)行為。在建筑工程施工管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視項目管理，將創(chuàng)新思維滲透到施工管理中，制定施工現(xiàn)場管理計劃方案，并將其落實到施工現(xiàn)場管理中。但是，通過分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，其依然存在很多不足，因此無法保證項目建設(shè)質(zhì)量和安全性。在該項目建設(shè)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，在各類機械設(shè)備的實際應(yīng)用中存在很多不足，部分施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，安全意識匱乏，在施工現(xiàn)場檢查管理中已指導(dǎo)施工人員做出調(diào)整，但是，在經(jīng)過一次PDCA循環(huán)后，很難妥善解決各類問題，對此，應(yīng)在后續(xù)PDCA循環(huán)中及時做出調(diào)整。2.4.建筑施工評估階段在PDCA循環(huán)管理模式的實際應(yīng)用中，評估和總結(jié)至關(guān)重要，只有對PDCA循環(huán)管理所得成果進行總結(jié)，才可顯著提升現(xiàn)場管理水平。對此，在對施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查評估后，應(yīng)當(dāng)組織項目建設(shè)負責(zé)人對施工現(xiàn)場管理成效進行總結(jié)，并采用書面形式做好詳細記錄，將其納入施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式，對評估所得結(jié)果進行分析，在該項目建設(shè)中，附著式腳手架質(zhì)量問題會對施工現(xiàn)場管理水平以及項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，對此，必須對腳手架施工方案進行優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，附著式腳手架技術(shù)水平有待提升，在腳手架的實際應(yīng)用中存在很多不足。另外，在施工現(xiàn)場管理方面存在諸多安全隱患；施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作的重視度比較低，監(jiān)管單位并不明確項目建設(shè)的具體要求，因此安全隱患發(fā)生率比較高。除此以外，在附著式腳手架的實際應(yīng)用中，要求現(xiàn)場施工人員掌握專業(yè)技術(shù)水平，要求組織操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并獲得專業(yè)資質(zhì)。但是，在實際施工中，違規(guī)施工操作行為比較常見，同時，監(jiān)督組織缺乏腳手架施工專業(yè)技術(shù)知識，造成監(jiān)督檢查水平偏低。3.結(jié)束語綜上所述，在建設(shè)工程中，要充分利用已有的資源、條件來實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，而在具體的施工過程中，要加強對項目的管理。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都有了明顯的提高，而且專業(yè)分工越來越細，施工企業(yè)也越來越多，施工管理也越來越困難，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)暴露出許多弊端。因此，創(chuàng)新建筑工程的施工管理方式，使其在工期允許的范圍內(nèi)有效地完成，從而提高工程質(zhì)量，推動建筑業(yè)的健康發(fā)展。Reference[1]趙建文.試論創(chuàng)新思維在