15承包人與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的協(xié)作1.1與發(fā)包人的協(xié)作（1）項目經(jīng)理部主動做好與業(yè)主溝通和聯(lián)系，堅決聽從業(yè)主的有關(guān)協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，主動與業(yè)主協(xié)作，嚴格履行合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。1.2與監(jiān)理工程師的協(xié)作（1）敬重監(jiān)理工作。（2）建立良好的溝通渠道，親密協(xié)作。（3）給監(jiān)理創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。（4）聽從監(jiān)理的指令。（5）按時參與監(jiān)理召開的工程例會。（6）充分協(xié)作監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”限制和合同、信息管理職能。（7）在施工過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的和檢查驗收，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。（8）貫徹質(zhì)量限制、檢查、管理制度。全部進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單。（9）隱藏工程檢查等質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（10）主動協(xié)作試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的見證送檢。1.3與設(shè)計單位的協(xié)作隨著施工環(huán)境的改變和在施工中遇到新的問題，優(yōu)化設(shè)計伴隨著施工，貫穿于工程施工的整個過程，直到竣工定型。所以要實行有效措施剛好向設(shè)計單位反映現(xiàn)場信息，為設(shè)計變更供應(yīng)條件和依據(jù)。（1）進場后剛好同設(shè)計單位聯(lián)系，跟蹤施工圖出圖進度。（2）審圖中發(fā)覺的問題，剛好向駐地監(jiān)理和設(shè)計代表匯報，經(jīng)辦理設(shè)計變更后方可進行施工，（3）未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。（4）邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參與關(guān)鍵部位的技術(shù)方案探討會，編制實施性施工組織設(shè)計。（5）把設(shè)計思想貫穿進實際施工過程中。（6）仔細審圖、解讀設(shè)計意圖。（7）參與設(shè)計交底，提出相關(guān)的設(shè)計問題。（8）剛好反饋施工信息，優(yōu)化設(shè)計。1.4與各承包商之間的協(xié)作（1）城市軌道交通工程是一系統(tǒng)的群體工程，依據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，熟識駕馭各專業(yè)接口界面及相鄰標段接口界面的內(nèi)容，確保本合同土建施工為其它專業(yè)或承包商供應(yīng)合格的工程，削減相鄰標段施工的相互干擾，為相鄰接口及后續(xù)專業(yè)工序供應(yīng)牢靠的質(zhì)量保證。（2）依據(jù)設(shè)計文件要求和施工過程可能出現(xiàn)的施工作業(yè)界面接口問題，依據(jù)施工接口的部位和接口工作內(nèi)容，制定預(yù)防可能引起接口部位的平安和質(zhì)量問題的預(yù)防措施和接口管理方法。（3）對工程界面接口，聽從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并仔細執(zhí)行接口工作的有關(guān)指令。（4）土建施工與設(shè)備安裝的界面，主要由施工圖、設(shè)計文件提出要求和劃分，土建結(jié)構(gòu)施工前，參與業(yè)主組織各專業(yè)監(jiān)理、承包商和相關(guān)設(shè)計單位召開的設(shè)備安裝與土建界面接口協(xié)調(diào)會，明確機電設(shè)備的外形尺寸、重量、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件的位置和形態(tài)尺寸等的技術(shù)條件。1.5與相鄰工程的協(xié)作施工期間與相鄰工程項目之間應(yīng)切實加強協(xié)調(diào)管理工作，與相鄰工程項目承包商彼此協(xié)調(diào)協(xié)作，避開各種事故的發(fā)生，以確保工程施工順當(dāng)進行。1.6與管線等市政相關(guān)部門之間的協(xié)作（1）施工前對全線路進行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料及所屬市政單位。（2）幫助業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽定協(xié)作協(xié)議。（3）依據(jù)業(yè)主、所屬市政單位要求，報送管線改移、拆除、愛護等方案，經(jīng)業(yè)主、市政管理部門認可后，進行施工。（4）在施工前剛好通知管線產(chǎn)權(quán)單位參與制定管線臨時改移和懸吊愛護方案，在各方的通力協(xié)作下，使方案更科學(xué)、合理、可行性強。（5）在施工中加強聯(lián)系，爭取得到管線所屬產(chǎn)權(quán)單位的技術(shù)支持，對未知管線和不明管線進行排查和清理，使管線施工正常有序進行。（6）在管線復(fù)原時，主動協(xié)作管線所屬產(chǎn)權(quán)單位做好管線復(fù)原、竣工圖紙和資料。1.7與當(dāng)?shù)卣熬用裰g的協(xié)作（1）協(xié)作業(yè)主與政府有關(guān)部門簽定占地協(xié)議，并嚴格遵守協(xié)議內(nèi)容。（2）為保證居民正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量削減噪音，便利群眾，并與居民搞好關(guān)系。（3）設(shè)專人負責(zé)群眾來訪接待工作，剛好解決因施工給居民帶來的不便等。（4）做好城市軌道交通施工的宣揚工作，取得周邊居民的理解與支持。1.8工程保修措施和承諾（1）服務(wù)目標保證建筑安裝工程的正常運用功能要求，對建筑物進行全面的維護和功能性服務(wù)，實施無業(yè)主投訴工程。（2）保證措施（1）成立特地的工程保修服務(wù)小組，該小組由項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，由土建、水暖、電氣等專業(yè)人員共同組成，負責(zé)對工程驗收交工后的保修服務(wù)工作，并對保修期結(jié)束后為業(yè)主供應(yīng)各種延長服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（2）嚴格遵守合同中規(guī)定的各分部工程的保修期限，凡竣工交付后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的運用功能上屬質(zhì)量問題而影響運用的，由項目部負責(zé)保修。（3）保修組人員駐地辦公室設(shè)在工程旁邊，便于用戶提出的問題剛好、快速的得到解決。（4）修理施工時，專人負責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主，合理支配修理時間，讓業(yè)主同時駕馭修理的進行狀況，并在施工現(xiàn)場支配特地的平安人員進行平安防護。（5）保修期間，修理小組負責(zé)接受用戶在運用過程提出的投訴，并到現(xiàn)場了解狀況，查明緣由，寫出調(diào)查報告，對確系不合格品項，修理小組負責(zé)依據(jù)《不合格品限制程序》中有關(guān)規(guī)定處置，并做好記錄。（6）由公司質(zhì)量管理部負責(zé)對保修服務(wù)小組進行工作監(jiān)督、檢查，對修理小組的服務(wù)進行驗證，編制“工程質(zhì)量服務(wù)報告”，并將報告交用戶驗證簽字。（3）質(zhì)量回訪（1）保修期間，修理小組每月對工程質(zhì)量進行回訪，聽取用戶看法，填寫《竣工工程回訪單》，用戶簽字確認。（2）保修期內(nèi)，對建筑物運用功能的信息進行收集、匯總、分析，并對全部設(shè)備、協(xié)助設(shè)施和管道系統(tǒng)進行全面的檢查和保養(yǎng)，必要時進行更換，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。（3）工程交付運用后在一年內(nèi)，公司質(zhì)量管理部專人進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量以及對修理組服務(wù)的看法，剛好解決用戶提出的問題。（4）保修內(nèi)容及期限（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理運用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修期為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，保修期為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修期為2年。（5）其他工程部位的最低保修期限不少于12個月（6）上述工程的保修期自本項目竣工并對外移交之日算起，在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由項目經(jīng)理部履行保修義務(wù)，并擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費用和造成的損失。2、與軌道交通接駁的施工方案本項目與站臺高差約4m，通過過軌通道與裙樓一層站廳相連。與軌道交通接駁涉及至過軌通道、步行梯、電梯等工程以及相應(yīng)配套的給排水工程、動力配電工程、照明工程、通風(fēng)工程等。其中過軌通道、步行梯工程已于前期施工，電梯施工不在本次招標范圍內(nèi)，本標段與軌道交通接駁施工項目主要為相應(yīng)配套設(shè)施的施工。2.1接口工程施工方案接口管理框圖見下圖。2.2接口工作管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立接口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目總工程師擔(dān)當(dāng)組長，項目工程技術(shù)部長、架子隊技術(shù)主管為工作小組成員。項目接口管理工作小組下設(shè)辦公室，由項目綜合部負責(zé)辦公室的日常工作，綜合部長兼任辦公室主任，設(shè)一名工程師專職負責(zé)接口管理工作。各架子隊技術(shù)主管為隊接口管理負責(zé)人，各專業(yè)工程師為兼職接口管理人員。2.3接口管理工作辦公室職責(zé)組織制訂接口管理工作的實施細則、工作程序、作業(yè)流程、工作支配、接口清單等；監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口相關(guān)方落實接口管理工作支配，對延誤支配進度的接口工作提出補救方案和處理看法；統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和接口管理工作小組協(xié)調(diào)解決；統(tǒng)一管理、匯總接口的描述表格、會議記錄、處理日志以及相關(guān)資料、圖紙、報告等文件；統(tǒng)計、匯總接口問題處理狀況，按月度、季度、年度分別向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提報接口管理工作報告。2.4接口管理工作原則接口管理責(zé)任人主動關(guān)切確定的事項是否涉及接口，若事項與其他專業(yè)、組織等相關(guān)，主動依據(jù)接口管理工作程序提出接口申請。接口管理責(zé)任人在接口處理過程中，前一工序方必需為后一工序方負責(zé)，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統(tǒng)的完整性。2.5專業(yè)接口內(nèi)容統(tǒng)籌考慮各工程專業(yè)間協(xié)作以及站前和站后工程的連接，協(xié)調(diào)好線上和線下工程之間的施工連接關(guān)系，按時提交后續(xù)工程須要的工作面，后續(xù)單位進場后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參與的工作面移交小組，現(xiàn)場檢查前期工程質(zhì)量狀況，檢查預(yù)埋管線、預(yù)埋件位置和數(shù)量，向后續(xù)單位移交工作面。施工中，要加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證接口合理、施工有序、質(zhì)量可控。2.6工程接口及協(xié)作各專業(yè)工程和在施工打算期間，具體審查施工圖紙，與標段兩端接口單位和交叉專業(yè)相關(guān)單位聯(lián)系，確認施工接口內(nèi)容，制定具體的施工接口方案，建立施工接口關(guān)系表，明確關(guān)鍵節(jié)點協(xié)作時間和負責(zé)人，確保接口部分順當(dāng)施工。2.7工序穿插管理將整個工程總體劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾裝修施工階段，水、電、設(shè)備等各專業(yè)安裝工程在各階段中穿插施工，以此為基礎(chǔ)組織專業(yè)施工隊伍、配備機具設(shè)備和選購 各種材料配件，