崗位職員薪酬管理制度_第1頁
崗位職員薪酬管理制度_第2頁
崗位職員薪酬管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

崗位職員薪酬管理制度一、目的:為進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理工作,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,使得各級員工供應(yīng)更多的可持續(xù)崗位發(fā)展空間,實現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全部員工。三、薪酬管理原則1.合法原則,即薪酬管理制度必需建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。2.公允原則,即公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對公允、合理。3.激勵原則,即實行具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,充分調(diào)動和增加員工的主動性和責(zé)任心。4.競爭原則,即公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。5.經(jīng)濟(jì)原則,即考慮公司承受實力大小、盈利水平,合理制定薪酬制度,使員工與公司能夠利益共享。四、薪酬調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整分為兩種狀況,即整體調(diào)整和個別調(diào)整,工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、工齡工資和技能工資進(jìn)行調(diào)整。2.整體調(diào)整依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行,依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績,統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。3.個別調(diào)整可依據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動狀況而確定,詳細(xì)分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整5種方式。晉級調(diào)整。依據(jù)綜合得分進(jìn)行薪酬調(diào)整,各部門依據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比,從而舉薦晉升工資的人選,人力資源部綜合審核后提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉級。降級調(diào)整。依據(jù)綜合得分進(jìn)行薪酬調(diào)整,各部門依據(jù)員工實際狀況確定降級人選,人力資源部綜合審核后提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后降級。調(diào)職調(diào)整。員工平級調(diào)動后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應(yīng)的最低檔崗位工資,則保持原崗位工資的水平;若低于,則按新崗位所在的職系對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。晉升調(diào)整。員工升職后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應(yīng)的最低檔崗位工資,則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪;若低于,則按新職位所在的職系對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。降職調(diào)整。員工降職后,若原來的崗位工資高于新職位所在職系對應(yīng)的最高檔崗位工資,則按新崗位所在的職系職類對應(yīng)崗位工資的最高檔起薪;若低于新崗位所在職系對應(yīng)的最高檔崗位工資,則按對應(yīng)級別崗位工資下調(diào)一級起薪。提薪分為年度提薪、月度提薪。年度提薪于年終進(jìn)行;月度提薪為每兩月進(jìn)行一次,提薪日期為1、3、5、7、9、11月份。崗位薪酬范圍公司一般員工(含司機(jī)、廚師)分為以下六個等級:工資職務(wù)等級FEDCBA員工1200150018002000220024002.公司助理級別職員薪酬分為以下六個等級:工資職務(wù)等級FEDCBA助理1800190020002200240026003.公司主管級別職員薪酬分為以下六個等級:工資職務(wù)等級FEDCBA主管2700300032003500370040004.公司經(jīng)理級別職員薪酬工資職務(wù)等級FEDCBA經(jīng)理450050005500600070008000注:1、試用期:主管、經(jīng)理級別的工資按下一級的最高工資支付。2、經(jīng)理薪資分為兩種:一種按以上薪資規(guī)定執(zhí)行,另一種按銷售業(yè)績提成六、提薪考核標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格遵守及執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度和部門條例者。以身作則,工作主動、看法仔細(xì),能按時或者提前完成各項任務(wù)。在崗位表現(xiàn)突出、具有帶頭作用,給公司提出實際性建議,對公司做出其他貢獻(xiàn)者。敢于抵制、制止違法、違紀(jì)行為,維護(hù)公司利益者。舉報舞弊,削減公司損失者。發(fā)覺事故隱患,剛好處理,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。七:提薪日期七、提薪流程領(lǐng)導(dǎo)舉薦或個人申請→上級看法→人事部審核→總經(jīng)理審批員工調(diào)薪表員工個人信息姓名部門崗位現(xiàn)在薪酬狀況入職時間調(diào)薪緣由□晉升調(diào)薪□調(diào)職調(diào)薪□其他(請注明)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論