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文檔簡(jiǎn)介

關(guān)于做好通信工程項(xiàng)目管理的建議

摘要:從成本限制、工程進(jìn)度限制、工程質(zhì)量限制、平安限制四方面介紹如何作好通信工程項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞:通信工程項(xiàng)目管理成本限制進(jìn)度限制質(zhì)量限制

追求利益最大化是全部通信運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)中,搞好通信工程的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。

1、嚴(yán)格限制成本

目前,從國(guó)內(nèi)幾家通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際狀況看,國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重,企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實(shí)踐的觀點(diǎn)動(dòng)身,在成本限制問(wèn)題上要充分留意以下幾點(diǎn):

(1)落實(shí)通信工程項(xiàng)目的責(zé)任人

設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,徹底變更一些企業(yè)重施工、輕成本,重施工、不算帳的實(shí)踐與成本限制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目成本限制第一責(zé)任人,對(duì)工程造價(jià)和工期擁有確定性的發(fā)言權(quán)。除了負(fù)責(zé)兌現(xiàn)通信工程進(jìn)度,更應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的成本限制負(fù)責(zé),剛好駕馭和分析盈虧狀況,并快速實(shí)行有效措施,領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施和兌現(xiàn)。

(2)限制材料和人工費(fèi)用,防止奢侈

一是企業(yè)要制定勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。限制好人工總量,就能管好人工費(fèi)用,從而限制工程成本。

二是限制材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃,可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目結(jié)束后馬上歸還,削減租賃費(fèi)用。

(3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本,選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過(guò)程中努力找尋各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),削減返工奢侈

要按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,削減返工造成人工和材料的奢侈。

(5)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),削減管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。

2、嚴(yán)格限制工程進(jìn)度

通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,時(shí)間就是金錢。按時(shí)兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)進(jìn)度,這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)意義特別重大。嚴(yán)格限制工程進(jìn)度要留意以下環(huán)節(jié)。

(1)工程進(jìn)度支配要有前瞻性

任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施之前,都要制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度支配,這個(gè)支配要有肯定的前瞻性,進(jìn)度支配要充分考慮到隨時(shí)可能變更的實(shí)際條件。在了解和熟識(shí)圖紙基礎(chǔ)上,依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度支配。為了搞好支配與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作,在編制進(jìn)度支配時(shí)要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與。依據(jù)進(jìn)度支配配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

(2)編制階段性的工程進(jìn)度支配

為了確??偣て谀繕?biāo),必需實(shí)行分段限制,依據(jù)總進(jìn)度支配制訂月支配、旬支配(周支配),制訂支配時(shí)肯定要留有余地。

(3)實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要依據(jù)變更的狀況,在保證總進(jìn)度支配的前提下,對(duì)進(jìn)度支配剛好進(jìn)行修正、調(diào)整。

(4)要保證材料供應(yīng)

甲方的材料和施工單位自行選購(gòu) 的材料要保證供應(yīng),項(xiàng)目部門要?jiǎng)偤米龊貌牧线M(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己選購(gòu) 的材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(5)剛好支付工程款

為了使工程按合同要求進(jìn)行,保證工程進(jìn)度,建設(shè)單位肯定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,剛好支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽擱工期的索賠制度,在施工過(guò)程中,甲乙雙方的違約行為,都應(yīng)受到懲罰。

(6)提高勞動(dòng)效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)行一切能夠調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性、提高工效的激勵(lì)政策,對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

3、嚴(yán)格限制工程質(zhì)量

通信工程的質(zhì)量問(wèn)題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。依據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使通信工程質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方選購(gòu) 的材料和乙方選購(gòu) 的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

(2)確保工程質(zhì)量

通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通,關(guān)系到千家萬(wàn)戶,關(guān)系到長(zhǎng)期服務(wù),須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí),要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是簡(jiǎn)潔發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,如自然條件惡劣的地段,地下隱藏工程、城市設(shè)施交叉困難的施工的難點(diǎn)等,更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視,并妥當(dāng)解決。

(3)主動(dòng)推廣科技創(chuàng)新

隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要?jiǎng)偤民{馭這些信息、主動(dòng)應(yīng)用到工程中。在有條件的狀況下可以進(jìn)行“樣板引路”,依據(jù)設(shè)計(jì)要求做好樣板,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)

施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn),不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度:班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,把質(zhì)量問(wèn)題殲滅在施工過(guò)程中。

4、嚴(yán)格平安限制

建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)平安工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部門、基層班組,都要訂立平安責(zé)任書(shū),發(fā)生平安事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(1)確保平安設(shè)施投資到位

平安設(shè)施投入不能省,特殊是企業(yè)改制以后,平安設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生平安事故,造成的損失要比你平安投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

(2)平安員要落實(shí)到位

項(xiàng)目部門要配備專職平安員,班組要配備兼職平安員。

(3)加強(qiáng)平安培訓(xùn)

要提高員工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí),施工前要進(jìn)行平安教化并做好記錄。特殊是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

(4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),持證上崗。對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的平安防護(hù),對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具,平安員要依據(jù)制度檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

(5)搞好文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi),材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)示牌位置醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

實(shí)踐證明,通信工程的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理須臾不行缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量和平安的限制是最主要的管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理制度一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好訂正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要堅(jiān)固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工打算到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程限制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。2)生產(chǎn)支配部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”的要求,在落實(shí)生產(chǎn)支配的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進(jìn)度支配,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,供應(yīng)使顧客滿足的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格材料選購(gòu) 、驗(yàn)收檢測(cè)和運(yùn)用管理制度,要?jiǎng)偤昧私夂婉{馭施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況,做到為工程建設(shè)供應(yīng)合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)選擇工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。專職質(zhì)量人員公司干脆領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定,不得隨意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備,依據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與實(shí)力。6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理,要充分依靠群眾,在操作過(guò)程中要細(xì)心施工,隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員,以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有閱歷的工人擔(dān)當(dāng)。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師分管,在公司質(zhì)量管理部組織下綻開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參與公司的質(zhì)量活動(dòng)。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參與質(zhì)量管理,為了取得閱歷,逐步綻開(kāi),應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開(kāi)展活動(dòng)。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理托付總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施,總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定,由質(zhì)量管理部組織評(píng)定,總工程師審核驗(yàn)證。3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理詳細(xì)抓工程質(zhì)量,有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)敬重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理看法。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況定出質(zhì)量管理目標(biāo),確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程,制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量支配。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量限制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收,匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師親密協(xié)作,敬重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的看法。5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量,提高工人技術(shù)素養(yǎng)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不合格者推倒重來(lái),多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量同進(jìn)度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度,降低原材料的消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、仔細(xì)執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針,在總工領(lǐng)導(dǎo)下,組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下,制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法,并組織實(shí)施,對(duì)分公司進(jìn)行督促,檢查執(zhí)行狀況。3、常常深化現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)宣揚(yáng),貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,并馬上報(bào)告總工程師。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),施工方案的探討,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況。5、對(duì)職工做好質(zhì)量教化,并常常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并組織學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作,并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定狀況匯合上報(bào)下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作,聽(tīng)取有關(guān)單位看法,提高工程質(zhì)量。10、收集顧客投訴看法,明確責(zé)任部門,按要求落實(shí)整改問(wèn)題,使顧客得到滿足。四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則,依據(jù)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。1自檢:隊(duì)組在操作過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行自檢,每天收工前和完成肯定數(shù)量的產(chǎn)品以后,由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班進(jìn)步行自檢工作。2互檢:工序搭接,不同工種交接時(shí),應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決,通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí),并弄清各自的責(zé)任。3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班進(jìn)步行檢查和實(shí)測(cè),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4分項(xiàng)工程的檢查:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5專職檢查:公司專職質(zhì)量員依據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定,每月組織復(fù)查,核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。6定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查,溝通閱歷,開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查,對(duì)于檢查不合格的應(yīng)剛好處理,表?yè)P(yáng)優(yōu)良,指責(zé)差劣,進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查,并將抽查的狀況匯合起來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成果顯著的單位和項(xiàng)目部賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過(guò)程限制關(guān)。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1全部進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)剛好供應(yīng)出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、各種材料驗(yàn)收:要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、全部由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)覺(jué)質(zhì)量存在問(wèn)題,可拒絕接收。4、現(xiàn)場(chǎng)材料必需按施工總平面圖布置堆放整齊有序,場(chǎng)地要硬化,排水要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。六質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,如:(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。(2)溝通狀況,分析解決質(zhì)量通病。(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。(4)質(zhì)量觀摩。2每季參與一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),通過(guò)檢查,照實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當(dāng)月末,下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查,于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。4收集過(guò)程限制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿足度信息;收集顧客看法調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后,應(yīng)馬上與公司取得連系。七工程階段驗(yàn)收單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及平安和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部幫助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行:項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量限制狀況,公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);匯合到會(huì)各方代表驗(yàn)收看法;進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改看法寫(xiě)成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司全部工程,在完成合同內(nèi)容后,必需通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。八整體驗(yàn)收1工程預(yù)驗(yàn)收必需具備下列條件:(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。(2)、階段工程通過(guò)驗(yàn)收,性能良好。(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全,質(zhì)量限制資料基本齊全。(4)、書(shū)面的施工狀況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括:A、工程概況:工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、支配開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊狀況,甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)狀況、總分包狀況等。B、工程施工實(shí)況:施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱藏工程。C、工程施工狀況:質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束剛好填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量限制資料核查表、平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參與共同驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收打算,資料必需齊全,要作施工狀況匯報(bào),介紹工程質(zhì)量概況,填寫(xiě)竣工驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證,交付建設(shè)單位運(yùn)用。整體驗(yàn)收必需具備下列條件:1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。5書(shū)面的施工狀況匯報(bào)已完成。屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證:工程結(jié)束后,由需方按國(guó)軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè):1如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議,可由供方、需方及由需方托付的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證,測(cè)試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo),供方整修至達(dá)到合同要求,發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行:介紹工程概況;介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量狀況;提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明緣由;驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽(tīng)取及匯總各方面的看法,評(píng)定質(zhì)量等級(jí);簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算,完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收:屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求,對(duì)該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\平安及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4、交付:在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,供方將該工程交付給需方,屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,屏蔽合同履行完畢。、交付:在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,供方將該工程交付給需方,屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,屏蔽合同履行完畢。淺議小型工程的項(xiàng)目管理日新異的建筑市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕,每一個(gè)人都想分一杯羹,在管理人員匱乏的現(xiàn)在,小型工程的項(xiàng)目管理也是步步艱難。很難說(shuō)那個(gè)人對(duì)工程的項(xiàng)目管理好或不好,這是一個(gè)沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于小型工程的管理,每個(gè)人都有自己的一套方法,個(gè)人認(rèn)為,目前的小型工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題值得我們深究探討:對(duì)與項(xiàng)目初期的招投標(biāo)在此不做詳細(xì)探討,只探討現(xiàn)場(chǎng)我所經(jīng)驗(yàn)的這一塊。。我是從施工打算階段進(jìn)入工地的,初期進(jìn)入工地我是很傲氣的想出了很多管理方法,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熬煉,我發(fā)覺(jué)其實(shí)我的觀念還是很不成熟的,期間我們的經(jīng)理教會(huì)了我很多,理解了很多,但是還是發(fā)覺(jué)以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得我深思一下:一、

項(xiàng)目管理的不協(xié)調(diào),落后!1.

工地中,管理的硬件設(shè)施和軟件實(shí)施相對(duì)不協(xié)調(diào),管理有滯后性。1.)“兵馬未動(dòng),糧草先行”是古代打仗的兵法,在工程管理中也上可以引入的,工程未開(kāi)工,制度,愿景,措施、總體規(guī)劃,是必需先誕生的,現(xiàn)場(chǎng)中往往是問(wèn)題出現(xiàn)以后才出制度,作為開(kāi)工前遞交的種種制度,方案在工程開(kāi)工后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后在實(shí)行,有時(shí)工程結(jié)束有些制度,措施也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)(技術(shù)方案、措施例外);至于成本還是環(huán)境等因素暫且我們不做探討,探討的就是無(wú)論什么時(shí)候都必需有一個(gè)事前限制,事中監(jiān)控,事后總結(jié)的意外預(yù)防。2無(wú)規(guī)則不成方圓,沒(méi)有制度萬(wàn)萬(wàn)不行;制度是一種約束也是一種愛(ài)護(hù),通過(guò)制度,可以對(duì)人,材,機(jī),法等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理,而又不用花費(fèi)大量的人力、材力成本。制度的執(zhí)行我想是每一個(gè)工地都很麻煩的事情,工程初期實(shí)施制度,民工簡(jiǎn)潔引起抵觸,中期實(shí)施的話對(duì)民工的約束相對(duì)又減輕了,后期實(shí)施根本就沒(méi)有意義了,施工中的管理制度我想應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理制度,猶如法律一樣,有一個(gè)總的憲法,以后隨著工程的實(shí)施進(jìn)展衍生出不同的制度。3)時(shí)間的重要性,工程初期的一個(gè)月和工程尾期的一個(gè)月是典型的不一樣的,對(duì)與初期的時(shí)間奢侈我想是每一個(gè)工地都常常發(fā)生的,我們的工地也是不例外的,前期的時(shí)間奢侈對(duì)于后期只能趕工期,加“夜宵”來(lái)解決,不行否認(rèn)的這些又會(huì)帶來(lái)其他很難預(yù)料的事情,對(duì)與民工,管理人員也是一個(gè)不小的考驗(yàn),無(wú)論是施工還是其他的方面;個(gè)人認(rèn)為做工程管理本身應(yīng)當(dāng)是一個(gè)先緊后松,先困難后簡(jiǎn)潔。高硬件低非正常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)非正常

低軟件高4)硬件、軟件不協(xié)調(diào)不僅僅是項(xiàng)目管理上的有的,其他方面事物的管理都是有的,沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明硬件和軟件是否協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)很多措施欠缺必要的執(zhí)行要素,或是留于表面,或是沖突,硬件不到位不完善也是一個(gè)方面,猶如電腦只要一個(gè)主機(jī),但是機(jī)器內(nèi)什么軟件都沒(méi)有,沒(méi)有任何的操作系統(tǒng),個(gè)人認(rèn)為,加強(qiáng)軟件,軟文化的推動(dòng)是很有必要的。硬件是須要軟件來(lái)潤(rùn)滑執(zhí)行的,軟件是須要硬件來(lái)進(jìn)行愛(ài)護(hù)運(yùn)作的。

5)機(jī)構(gòu)的僵化,掛牌工程致使很多非正規(guī)不具備實(shí)力的公司得到工程,肯定意義造就了就業(yè),帶動(dòng)了消費(fèi),但對(duì)于工程本身的質(zhì)量管理卻不見(jiàn)得的帶的起來(lái)。掛牌工程中,工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不論怎樣的結(jié)構(gòu)以及人事調(diào)配,對(duì)外公布,我們的組織結(jié)構(gòu)就是完善的,沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)你投標(biāo)都不讓投,可是投標(biāo)勝利后,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中組織結(jié)構(gòu)就是另一個(gè)套了,作為小工程,沒(méi)有必要做到五臟俱全的必要,個(gè)人認(rèn)為小工程的組織結(jié)構(gòu)做到一人多職,綜合型結(jié)構(gòu)(不是矩形結(jié)構(gòu))就可以了,本身在工地人員的流淌性就是一個(gè)很不好處理的問(wèn)題,假如再配上機(jī)械的組織結(jié)構(gòu),后果很難說(shuō),建筑現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是具有很大柔韌性的有機(jī)結(jié)構(gòu),不行否認(rèn)個(gè)別小型工程在此方面的優(yōu)勢(shì),用生物學(xué)的例子,單細(xì)胞的動(dòng)物就和我們的簡(jiǎn)潔工程一樣勝利。

技術(shù),組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效關(guān)系

單件大量連續(xù)

結(jié)構(gòu)特征低度縱向化中度縱向化高度縱向化低度橫向化高度橫向化低度橫向化低度正規(guī)化高度正規(guī)化低度正規(guī)化有效結(jié)構(gòu)有機(jī)式機(jī)械式有機(jī)式6)信息的溝通,前面說(shuō)到健全的結(jié)構(gòu),這樣簡(jiǎn)潔造成信息的傳遞失真,丟失,滯后,一人多職,綜合型結(jié)構(gòu)屬于精簡(jiǎn)型的結(jié)構(gòu)組織,對(duì)于信息的快速、精確傳遞有很大的作用,建筑施工資料的交接,傳遞以及保存有很多很困難的,雖然有資料員,但是對(duì)與整體信息的傳遞還是起不到關(guān)鍵作用的,每日例會(huì)是我們工地的一項(xiàng)制度,對(duì)與信息的傳遞很不錯(cuò),但是我們的會(huì)上都是探討工程的技術(shù),進(jìn)展等施工問(wèn)題,一方面它是很不錯(cuò)的,另一方面也可以看出正常管理工作中的種種漏洞,包括規(guī)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、意外預(yù)防等!7)滯后性,工程管理對(duì)于施工中可能遇到的問(wèn)題都分析的很透徹,做出了n多的解決方案和措施,但是這些都是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方面的,屬于日常施工的的內(nèi)控管理,還是沒(méi)有跳到管理層面,此外整體管理中沒(méi)有意外預(yù)防措施,風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)處理等預(yù)案也是工程項(xiàng)目中常常須要的的,總是等出現(xiàn)問(wèn)題后影響的整體或局部的工作進(jìn)行時(shí)才能發(fā)覺(jué)的,往往是錯(cuò)這一點(diǎn),造成整體的向后推移,針對(duì)此中現(xiàn)象只有加強(qiáng)預(yù)管理,規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理、意外管理也才能消弱部分,不能完全規(guī)避。8)外聘經(jīng)理人無(wú)論是限制工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,還是最終的成本、進(jìn)度……等管理措施,信任再也沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人做的優(yōu)秀的了,技術(shù)始終是技術(shù),管理是做事情,做工作的核心。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人(可以是專職建筑經(jīng)理人)進(jìn)行管理,做為施工的第三方,信任其作用范圍,工作實(shí)力以及盈利實(shí)力都會(huì)有不俗的表現(xiàn)。2.

重技術(shù)輕管理,重閱歷輕創(chuàng)新。做為建筑施工,技術(shù)方面的投資當(dāng)然重要,但是忽視管理方面的投入則是致命的,小型項(xiàng)目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金削減管理方面的投入或不懂管理盲目亂投入造成管理混亂,筆者認(rèn)為,削減管理在工程的總體比重,增大核心重要性是很有必要的。我們的項(xiàng)目經(jīng)理是建筑科班出身,從是建筑行業(yè)幾十年了,有豐富的施工技術(shù)閱歷,和現(xiàn)場(chǎng)的管理閱歷,這點(diǎn)是不行多得,在建筑管理相對(duì)落后的工程里,還是夠用,但是一旦跳出這個(gè)工程挑出建筑,很難說(shuō)了,況且假如依據(jù)幾十年培育出有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的速度,那我國(guó)的建筑管理更要滯后,管理本身閱歷不行缺少的,但是在信息大爆炸的今日什么閱歷都可以找的到,在人各其職盡其所能的現(xiàn)在,單單依靠自己恒久只能原地踏步走的,汲取外界的閱歷,學(xué)問(wèn),增進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新的,改革等也是作為管理必不行少的。3.

管理理論,制度的落后。不行否認(rèn)的說(shuō)。我們的項(xiàng)目管理越來(lái)越完善,精確,現(xiàn)代化,但是相對(duì)其他戰(zhàn)略管理,人員管理等,我們的建筑就現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō),還是較為落后的,對(duì)與IT界,有六西格瑪,制造業(yè)有流程再造,全面質(zhì)量管理等其他的我們暫且不說(shuō),建筑施工同樣屬于制造業(yè),只不過(guò)屬于特殊的行業(yè),對(duì)去制造業(yè)的流程再早,全面質(zhì)量管理等,有是可以適用的,此外對(duì)與常常運(yùn)用的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具,有機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整措施等專業(yè)性的管理工具再工地卻沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。制度,在工地中很健全,很完善,但是須要知道的一點(diǎn),這些都是較為框架、機(jī)械和不適用或操作性不強(qiáng)的,施工中健全的制度對(duì)施工質(zhì)量是很好的保障,對(duì)施工中的管理是一個(gè)有利的協(xié)助工具,但是現(xiàn)實(shí)施工,制度往往成為約束施工的阻礙,也變成管理上的累贅和約束,很少可以正常的幫上忙的,施工中制度流于表面,論為形式也是特別現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。4.

創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)熱門的詞匯,創(chuàng)新有兩種:一、創(chuàng)新,創(chuàng)建新的事物,管理模式,操作方法等;二、再創(chuàng)新,即引進(jìn)新的事物或?qū)εf的觀念做事方法進(jìn)行改革等。對(duì)于建筑施工,技術(shù),材料方面的創(chuàng)新層出不窮,可以趕的上手機(jī)的更新,但是對(duì)與日常的管理應(yīng)用卻是有心無(wú)力,因?yàn)槌杀?、人員、以及種種其他緣由,無(wú)論是四新的應(yīng)用還是現(xiàn)場(chǎng)的管理以及其他的相關(guān)管理都是無(wú)法做到跟步處理。二、人力的利用以及現(xiàn)場(chǎng)的施工的過(guò)程管理在持證上崗的熱浪聲中,在大小平安事故層出不窮的叫喊聲中,以及民工關(guān)懷浪潮中漸漸的起先了對(duì)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的限制管理。人力的管理不論在那里都是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題,在困難的工程中,尤其令人頭痛。在工程中,人與人的關(guān)系很困難,充溢了大大小小多個(gè)搏弈集團(tuán),處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無(wú)法解決的。1.

激勵(lì)!現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人的管理各人有各人的絕技,通用的還是懲,誘,用管理上就是的理論就是X理論,其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是Z理論,對(duì)于民工是沒(méi)有素養(yǎng)的,不否認(rèn),但不能就此否認(rèn)他就沒(méi)有實(shí)力,雖然我們不能想企業(yè)聘請(qǐng)一樣對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值分析,但是最至少的了解還是要有的,單純的X理論是很古老的方法了,對(duì)與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。激勵(lì)是一個(gè)很困難的問(wèn)題,單純的說(shuō),是很難搞好的,激勵(lì),不僅僅是激勵(lì)那些民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè),還包括對(duì)項(xiàng)目部每一個(gè)成員的激勵(lì),讓他們更好更有激情的參與到工作中,對(duì)于民工,最好的激勵(lì)是給他活干,給他好的環(huán)境,但是,這不是通用的,對(duì)于及個(gè)別人員,須要的還是一點(diǎn)精神方面的認(rèn)可,嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理沒(méi)有內(nèi)部的升遷,福利及物質(zhì)的太多的嘉獎(jiǎng),由此,對(duì)與管理人員的認(rèn)可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。2.

人員的限制及考核“分工不分家,一切為自家”是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力管理的核心指導(dǎo)思想,做好對(duì)工作人員的教化、獎(jiǎng)懲等,是限制和考核的重要方法,但是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理,最重要的還是家的思想,團(tuán)隊(duì)的理論,尤其是管理人員,要敬重個(gè)人,敬重成果,過(guò)程、結(jié)果雙考核是一個(gè)值得推敲的管理手段。3.

人員協(xié)作管理人員和施工作業(yè)人員的協(xié)作,高素養(yǎng)管理人員與低素養(yǎng)的民工,對(duì)管理本身就是一個(gè)高難度的管理課題,做到合適的人帶合適的兵,做合適的事情,的確是還有一段路程的!不行否認(rèn)隨著施工作業(yè)人員的教化加強(qiáng),無(wú)論是技術(shù)實(shí)力還是人員素養(yǎng),工人都有很大的提高,但是他們的總體還是處于社會(huì)低層,還是整體偏下的。高工人低停頓高效率高效率停頓

低管理人員高4.

人力的利用和保障建筑工作的人力的一個(gè)明顯特征,就是高流淌性,做為管理,人、團(tuán)隊(duì)的管理始終是任何項(xiàng)目部的重中之重,許久的主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目部的管理目標(biāo),團(tuán)隊(duì)是一個(gè)隨時(shí)間持續(xù)而不斷增殖的,有幾句話要大家記者,“家和萬(wàn)事興,和氣生財(cái)”充分發(fā)揮人才作用,最大限度的削減人才流失,,多做有效工,削減無(wú)用工,是人才利用的核心,敬重個(gè)人,體現(xiàn)個(gè)人,激勵(lì)個(gè)人,獎(jiǎng)懲個(gè)人、明確個(gè)人是人才保障的優(yōu)秀體系。三、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理,簡(jiǎn)而言之就是對(duì)人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性管理,我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)加一個(gè)時(shí)空管理,現(xiàn)場(chǎng)管理可以看作是一個(gè)改善和維持的管理,保持好的改善不足的。1.

現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工作業(yè)的管理,首先不行否認(rèn)的說(shuō)沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)是無(wú)法進(jìn)行的,但是沒(méi)有點(diǎn)滴的管理常識(shí),往往是事倍功半的?,F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的成長(zhǎng)過(guò)程,建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工,規(guī)律性,閱歷性是必不行少的,建筑現(xiàn)場(chǎng)除了三大限制,三大管理手段(目視、看板、標(biāo)準(zhǔn)化)還有很多值得發(fā)覺(jué)增加………2.現(xiàn)場(chǎng)人員管理人,工作的核心,人的表現(xiàn)干脆影響工程的質(zhì)量,進(jìn)度以及投資等狀況,現(xiàn)場(chǎng)人與人,人與設(shè)備、人與作業(yè),作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對(duì)立轉(zhuǎn)化沖突,在這一動(dòng)態(tài)過(guò)程中,加強(qiáng)教化,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)簡(jiǎn)潔可行的方法。3.時(shí)間、空間這是一個(gè)很難說(shuō)的方面,很少有人留意到這兩個(gè)方面,但他們又的確是存在的,而

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