華聯(lián)盤點培訓手冊

北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊壩內(nèi)部資料徑嚴禁外傳置掃岔劑編號：輛O番PSM妨10目錄波第一單元耐前言貧第二單元麻概述醬第三單元狠盤點作窮業(yè)流程崖第四單元燈盤點的比組織及制度醫(yī)確立悉第五單元故盤點配飽置圖及其表鎖格疼第六單元俗盤點前槳的準備糞第七單元廚盤點的族具體操作做第八單元你盤點結拌果的分析和饅處理吊第九單元并其它唱第一單元第前言適用范圍形本手冊供參砌加盤點員工扭和管理人員賠學習使用，復并作為北京乖華聯(lián)綜合超簡市有限公司誕盤點系統(tǒng)的析參考指南。二、目的物本手冊作為蔽盤點的標準猴作業(yè)程序，街全面介紹盤已點系統(tǒng)、要丟求及流程，翅旨在提高盤壇點的精確度兄，增進工作跪效率。三、益處骨使用插本手冊可提琴供以下主要邀益處：顧更短的培訓師時間洽更高的工作腫效率調(diào)統(tǒng)一的專業(yè)削術語，便于叫溝通總對于盤點系壯統(tǒng)的更好理敗解和實用操議作然了解盤點在越商業(yè)體系中梯的重要性源第二單元型概述泉一、什么是浙盤點朝所謂盤點就腸是定期或不醬定期地對店括內(nèi)的商品進綱行全部或部惹分的清點，步以確實掌握挽該期間內(nèi)的浩經(jīng)營業(yè)績，綠并因此加以究改善，加強創(chuàng)管理。撐二、為什么粒盤點拜對盒每天林林總蝦總、琳瑯滿烈目的商品，畏對摩肩接踵袋、川流不息尸、進進出出股的顧客，員蹲工忙里忙外吹，無非是令柳顧客滿意、予企業(yè)興旺昌中盛。然而，停要知道是盈趨或是虧，光覺靠每天的報鷹表，每天的夾業(yè)績，是無含法準確知道必的，目前的欺唯一辦法就渠是盤點，且瘦通過盤點可頑以達到：曲確切掌握庫女存量散掌握損耗并婚加以改善聯(lián)加強管理，太防微杜漸校三、盤點要慨達成的目的遮每壤次盤點皆需宿投入大量的慶人力、物力幟和時間，同爸時也帶來一雅些負面影響宰，但它卻是電一種非常重溫要的工作，過因為它能達桂到下列目的珍：擔了解商店在齊一定階段的室虧盈狀況利了解目前商敘品的存放位革置，缺貨狀孔況運了解商店的禾存貨水平，賢積壓商品的近狀況及商品雙的周轉(zhuǎn)狀況帖發(fā)掘并清除獨滯銷品、臨僵近過期商品蛋，整理環(huán)境釘、清除死角思根據(jù)盤點情眠況，可加強夸管理、防微膀杜漸，同時款遏阻不軌行摩為摘第三單元誠盤點作業(yè)擇流程流程圖象盤腳點作業(yè)流程寶規(guī)劃的慎密奶與否，直接柜關系到盤點報結果的真實彩性建立盤點制度及標準建立盤點制度及標準潛界柔進行組織落實做挎進行組織落實責任區(qū)域劃分責任區(qū)域劃分盤點前的準備及培訓盤點前的準備及培訓盤點作業(yè)盤點作業(yè)盤點結果盤點結果重盤徐仆勞朵閣檔腸恭重盤翠喊扒辮擾干睬闊重大差異殿闊滴網(wǎng)臉車辜濃部驟雪是追查責任、對策改進進行調(diào)整和結算科朋粉術瓣這桶否響二、作業(yè)流羅程管理追查責任、對策改進進行調(diào)整和結算循盤點制度由兄總部統(tǒng)一制晴定。包括：沃盤點方法、聽盤點周期、姑帳務處理、秧差異處理及壟獎懲規(guī)定；組織落實宴包括：全部率盤點的組織歡落實和部分出盤點的組織砍落實、區(qū)域廢劃分；坐盤點作業(yè)要濟劃分區(qū)域，騎落實到人；理盤點前準備牢：主要有人叉員組織、工遇具、通告、險商品和環(huán)境怎整理、工作化分配與盤前平培訓、各種薦資料整理；饞盤點作業(yè)：昆主要有資料喘整理與分析濕、庫存調(diào)整般、差異處理西、獎懲實施師。彎第四單元關盤點的組假織及制度確重立睜盤點制度的帶確立茫盤點方法列編表如下：住實物和帳面俘區(qū)域疑時間段挽周期拋實物及帳面?zhèn)淙孓o盤點嘗區(qū)域平盤點屆營業(yè)中飲營業(yè)后罪定期擾不定期堪定義翠實際清點存燃貨數(shù)量的方賄法鍋以書面記錄滾或電腦記錄澆進出帳的流瞇動狀況而得拔到期末存貨赤余額或估算孝成本斑將店內(nèi)所有遺存貨區(qū)域進指行盤點階以類分區(qū)，師依序盤點一爸定區(qū)域，如再此周而復始濃盤點時商店伴仍對外營業(yè)模商店在關門銷后盤點矮每次盤點間零隔期一致的疑盤點謠盤點間隔期噸不一致的盤兼點屢實用范圍及櫻時間間隔蓄商店實物盤豬點句由電腦部和也財務部進行袖一年二次扒周期性豪庫存區(qū)盤點樓銷售區(qū)域盤抬點懂全面盤點插大家電、精尤品等，或突懂發(fā)事件、人綁事變動、經(jīng)別營異常等說明：艙由于商業(yè)行盜業(yè)自身的特片點，我們采伴用相應交叉餓的盤點方法黎進行盤點。沿全面盤點由集總部統(tǒng)一制暑定，區(qū)域盤寸點由店內(nèi)列歐出半年盤點捎計劃表，自健行組織實施象，并報總部淘營運總監(jiān)及熄財務部存查番。豐如遇特殊情壺況，如門店寨的人事變動呆、意外事件欣發(fā)生（如水屠災、火災）請、經(jīng)營異常珠等，必須另導行組織盤點瞞，至于全盤涉或區(qū)域盤點鈴，則視情況墨而定。淡帳務處理集辱由財務部制劫定執(zhí)行愿三、差異處洪理牲盤點可能出雖現(xiàn)重大差異棕。所謂重大次差異即指：寧盤損率大幅錯超過同行業(yè)異標準或公司拖目標，以及為毛利率遠低勇于同行業(yè)標凝準或公司目洗標。樂1．盤損率香是實際盤點寫庫存與電腦牧理論庫存的貌差異?？钜话愣员P儉損的原因有陽下列幾種：錯盤、漏盤計算錯誤偷竊易收貨錯誤，燦或空收貨，晃結果帳多物去少固報廢商品未鋸進行庫存更舍正跪?qū)σ恍┣遑浗厣唐?，未計欲算降價損失屠生鮮品失重態(tài)等處理不當悶商品變價未照登記和任意哄變價蛋2．若發(fā)生苗重大差異時姨，應立即采卷取下列措施線：哪重新確認盤樹點區(qū)域，看表是否漏盤；運檢查收貨，丸有無大量異謀常進貨，并漠且未錄入電顛腦；歷檢查有無大濤量異常退貨垃，并且未錄暮入電腦；肆檢查庫存更趁正及清貨變仙價表；陪檢查是否有奸新來生鮮處械理員工，技瘦術不熟練；重新計算；挎3．同時按阻規(guī)定程序進那行庫存調(diào)整竹（第八單元愧有專門論述封）袖商品盤損的規(guī)多少，代表卻著管理人員索的管理水平稀及責任感。嶼只要結果在鑒合理的范圍頌內(nèi)，均視為樹正常。同時玩有必要獎優(yōu)矛懲差，降低缺損耗。參照甚行業(yè)標準及清華聯(lián)綜合超碎市的低成本突損耗及責任儀落實到人的桑經(jīng)營理念，只公司目前規(guī)六定的量販店飛盤點損耗標鴿準為：弊門店盤損率廉應控制在銷錫售總金額的觀4商‰肯-6?！胱?。濁在4交‰徹以下予以獎傷勵。時在6拔‰輪-8仰‰訓之間應視為極低于標準水勵平，必須由場店長負責尋稻找原因，提盜出整改措施名。鈴在8奇‰基以上為不正栽常，須追尋兇有關經(jīng)營人粗員及員工的所責任，并給堡予處罰。尤開店初期二紡個月的第一丑次盤點允許鞏有較高的損歸耗率。盤點的組織悟盤堡點作業(yè)人員材組織，一般拉由各店自己滑負責落實，厚若為全面盤暢點，應由總洽部營運部、植電腦部、財脅務部、采購抹部在各門店先進行盤點時幼分頭指導和尚監(jiān)督盤點，損并由營運部元總監(jiān)統(tǒng)籌安誓排。由各店解長負責并具弟體落實到各森部門和人。漫盤點作業(yè)是廁商店人員投沒入最多的作禽業(yè)，所以要嘴求全員參加宰盤點。一般愈是每個部門察為一個小組痕。對全面盤點組泡織構架圖（主如下圖）前若為區(qū)域盤字點，則由樓擠面各部門，奇根據(jù)盤點計譯劃自己組織飽落實，同時饅由ALC配屈合操作罪第五單元濾盤點配置匹圖及其表格南一、盤點配曬置圖控開業(yè)初的全是店配置圖可夏做盤點配置煩圖之用。一羨般而言，盤降點配置圖上株除包括賣場奸的冷凍柜、困冷藏柜、貨鍬架、大陳列獸區(qū)之外，，劈還應包括后稼場的倉庫區(qū)我、冷庫等，援只要是商品扇儲存、陳列涌之處均要標舌明。炊為便于掌握父整體態(tài)勢及匪規(guī)劃，盤點調(diào)圖必須將通捧道及陳列架乞標示編號，婚并將此編號浪作成貼紙，辭粘貼于陳列固架右上角，輩這樣既可周膝詳?shù)胤峙湄熈耆螀^(qū)域，盤川點者又可明飲了自己的工貍作范圍。同激時，也可在點此圖上掌握眾全局，合理侄調(diào)配，互相憤援助.?？灞P點配置圖畢如下：俘盤點配置圖憑：蔬菜庫I蔬菜庫I1冷藏庫I2BA6A4A2AA11A9A5A7A3A1CDEFB8B6C7C5BC4BC3B4B29C3C1BD2BC1C8C6D7D5CD4CD3C4C2D3D1CD2CD1D8D6E7E5DF4DF3D4D2E3E1DF2DF1E8E6F7F5EF4EF3E4E2F3F1EF2EF1冷藏庫K1冷凍庫K2GH4H3H2H1G12G10G6G8G4G2F8F6G7G5FG4FG3F4F2G3G1FG2FG1庫房L庫房L尋盤點用表格掉（附后）盤點表倚盤點責任區(qū)磁分配表（小移組用）漆小組盤點安憲排計劃表仍支援盤點人找員安排計劃絨表弟盤點培訓計卻劃表附1：填寫說明：按部門填寫設定編號設定編號便清點日期，少按年、月、難日各兩位填接寫本店名稱沈商品6位貨呀號飄電腦確認的萬商品名稱購按售賣單位珠清點的數(shù)量清點人簽字無注：此表共糕三種，第一嶼種黑色線（襯初點）、第饞二種藍色線冠（復點）、噴端梯第三種悶紅色線（抽降點）附2：型盤點責任區(qū)層分配表（小慰組用）活部門翻攀盒洗秧剝喝擺日期居憶仙駱期姓名拒盤點類別脆區(qū)域編號宿盤點單編號丘備注腐起把迄丸張數(shù)駱填表人：戰(zhàn)泉遙濤攏歉批準人：屈紹填乒晝附3：轟疑在組盤點安排蔽計劃表犯所屬部門：桐極喬主管旗姓名：桌的做日期矩宏賣員工油姓名瑞職位奴盤點時間安桑排隊盤點內(nèi)容薪參加盤點步捉驟映加班謀時數(shù)據(jù)初點雜復點撞抽點屬部門經(jīng)理：共跟看辮遷梢窮店長：敲檢款附4：止支援組盤點侍人員安排計信劃表極門店呈返斷調(diào)察獻哥時間翅陵硬避姑姓常名外所玉屬繭部筒門枝職初位燦盤點時間足安排撞盤點內(nèi)容處參加盤點步溜驟訓加班經(jīng)時數(shù)倒初點們復點想抽點您制表：射創(chuàng)拌魂俱干筍店長批準：漂借狀附5：鋒盤點培訓計慮劃表你門店鵝享掀刑紫俊賠日期秀弦哲紐境部門律組嫂別能本部門傅參加培訓人黃員忽其它部門街培訓人員鄰培訓宏時間籍指導葡人員銷生棄鮮鵲肉類、脾水產(chǎn)、頃蔬果獨熟食剃日配組黃干病貨刑食腹品做糧油、尺罐頭任干貨謹煙酒散飲料之沖調(diào)醋飲品成糖果腎餅干乳百觸貨欺電器調(diào)日化務家紡寄文化亡家居閑精品陵合計傭制表娃供置威丹批準襪瞎匆乓船店長益盞遞第六單元報盤點前的場準備琴自古兵家滴“潑不打無準備亭之仗沃”迎，事前準備森愈周密愈詳東細，盤點工扔作進展就能鳴愈順利，盤樓點結果就會從愈準確。人的安排睛1．原則上歡，盤點當日經(jīng)，應停止任壟何休假，特祝別是全面盤為點至少應于誰兩周前安排布妥當，包括合加班、延長朽時間等，應醒由門店各部貫門寫出《尚××芝組盤點安排抖計劃表》（轎見前表3）邊，并呈報店草長批準?；?．責任區(qū)灘落實到人，衛(wèi)明確范圍，接采用站“珍互換法使”棕，即商品部江Ａ的作業(yè)人獸員盤點商品少部Ｂ的作業(yè)循區(qū)，防止石“貞自盤自況”驗造成不實情爆況發(fā)生。菠3．支援各雄部門盤點的蛾員工，由Ａ施ＬＣ合理調(diào)帳配，同時填萄寫《支援組纏盤點人員安孤排計劃表》帆（見附表4燦），并呈報轟店長批準。告知通知顧客晌若遞營業(yè)中盤點舟而影響顧客脹購物則通過興廣播形式告揉知顧客，以片取得諒解：綱“貼尊敬的顧客作朋友，您好宜，我們的盤粉點給您購物央造成了不便窩，請您諒解幫，順祝您購爛物愉快！門”生若擠停業(yè)盤點則六應提前三天帆，以廣播方霸式及公告方播式，通知顧網(wǎng)客，避免顧澇客徒勞往返服，公告形式逆如下（見下萍頁）：軟注意：華聯(lián)悟超市不做停象業(yè)盤點，如棗有特殊情況巨需停業(yè)盤點孫，必須有營候運總監(jiān)的許藝可，并制定螺專門計劃。虜停業(yè)盤點通濁知隨尊敬的會員岔朋友，您好壤！化本店因業(yè)務剪需要，定于毛篇年獄妨月宋房日甘遲點至狹寬年絮淹月屢萌日威卵點，進行內(nèi)其部總盤點。婦盤點時間內(nèi)牙，恕不對外菜營業(yè)。若因珍此而造成您桐購物上的不楚便，敬希見化諒。同時感券謝您于盤點叔后，繼續(xù)給尊予支持和惠浩顧。雅例撒妻油白疼夢浸竟×意刑×澆量臥販店暈踩咬察喇拍店長遍摔×平碎×尿臟×隙敬上文淋魄揚吃忘奧看橋獸杜年彼孕月博歪日掌2、通知廠賽商叉盤芬點前，由采肥購員在訂貨春時注明，或晴以電話告知誘，或發(fā)函通加知，避免廠魔商于盤點時溪段送貨，并禾在收貨處提其前一個星期避貼出通知。齊三、盤點前竟培訓犬盤點前兩個邀星期內(nèi)進行齡盤點模擬培村訓，講解注斗意事項，務葵使失誤降至潑最低金模擬培訓，殖按實際盤點傘步驟進行講吊解，具體由剪店長及樓面肉經(jīng)理安排實轉(zhuǎn)施，并由Ａ區(qū)ＬＣ填寫《遲盤點培訓計殖劃表》（見紅前5），呈孕店長批準先盤點人員進墨行逐一操作才演習砌各部門主管虛須進行標準雷操作示范盤點工具昌盤點表（一旺式三聯(lián)黑、喊蘭、紅），樣小張自粘貼栽紙，紅藍圓浪珠筆等。田四、工作分省配德初點工作由問指定員工實獅施，抽點、暖復點工作由態(tài)部門主管或商后勤人員來汁執(zhí)行。場五、商品整雷理，環(huán)境整堪理疲實項際盤點前兩扮天對商品進沈行整理，使文盤點工作更夜有序、有效塔，及早清除燕不良商品，鴨其整理的重尿點是：趙檢查貨架或泡冷凍、冷藏走價格卡是否喜與商品陳列旺位置一致，聚不一致時，兵要將其調(diào)整抗一致或更換癢新卡；迎將商品陳列廟整齊，以利定于清點數(shù)量呆，象陳列端撐頭、陳列架道、附壁陳列織架、隨機陳緣列架、堆頭坦等；立清除壞品、撈退貨商品，犬該報廢的報仙廢，該退貨還的退到收貨襯區(qū)，包裝破錢損商品要及宵時處理；遭清除賣場及灰作業(yè)場死角胞，檢查維修活檢測區(qū)、收旨貨區(qū)、結帳腥區(qū)等是否有秋滯留商品；思將各項設備矮、備用品、非工具存放整湖齊；零庫存商品的系整理要注意既兩點：一是抵把小箱子放怒在大箱前；潮二是避免商剪品數(shù)量不足瘋整箱的當作織整箱計算；專盤點前最后喜整理：態(tài)一勞般在盤點前再兩小時，對重商品進行最坑后整理，主溫要是陳列架柔上的商品。義順序絕對不涌能改變，否糖則盤點時會帝對不上號。系六、資料單崗據(jù)整理犁為避免出現(xiàn)稀虛假現(xiàn)象，碧有關盤點的豆資料要整理拉:柴聯(lián)營式自營灌商品的單據(jù)彎整理；漂報廢品單據(jù)岸匯總；敢贈品單據(jù)匯艘總；榆改包裝單位疼的商品單據(jù)愿匯總；憲收貨資料的榴匯總。注意事項尋盤點前各主刮管須核查前覽三日的退貨范情況，看是雪否錄入電腦寄；央主管核對報恭廢商品是否重及時進行庫跟存更正；宿主管檢查破搞包商品是否乘整理；牽銷售區(qū)域的希盤點必須在四當天營業(yè)結員束后進行；絞電腦部必須著在營業(yè)結束怪以后，開始抽盤點以作庫旅存鎖庫；疲收貨部門在體盤點當日１械９：００（幣可依實際情延況而定），姓必須停止所搜有數(shù)據(jù)資料賢的錄入；鍋未錄入的商弊品，必須貼粉上虹“配未錄入不需恭盤點固”盡的標記。比第七單元仇盤點的具蹤體操作夸盤點作業(yè)流規(guī)程圖鎖庫進行初點鎖庫進行初點填寫盤點表填黑色聯(lián)，初點交表填寫盤點表填黑色聯(lián)，初點交表復點填寫盤點表蘭色聯(lián)ALC錄入電腦復點填寫盤點表蘭色聯(lián)ALC錄入電腦ALC錄入打印初點報表ALC錄入打印初點報表列印差異表第三次填紅色聯(lián)至盤點無差異氧斷肥組列印差異表第三次填紅色聯(lián)至盤點無差異頃字黑泉竊瓣胡缸差異跟基是察兩羊剛遠化絕援偽狀崗遙采況據(jù)寬頃趙否抽點抽點具陡掘采蠟姑隸沒惠業(yè)傅婦燈插集是甲編騰滲款昂差君異奪憲盡貞奏歌掙砍否店長簽核調(diào)整庫存結束和電腦庫存對照店長簽核調(diào)整庫存結束和電腦庫存對照否是果次陜綠命式近純差異噴否是如毒黃敢殃制踐二、盤點的悔規(guī)定哪1．初點規(guī)往定股先點倉庫（寨庫存區(qū)）、糧冷凍庫、冷燥藏庫，再點光賣場扭盤點貨架或郵冷凍柜、冷所藏柜時，依材序由左而右棗，由上而下活如圖示：暖每一貨架或叛冷凍柜、冷炎藏柜均視為靠獨立單位，陡使用單獨的觸盤點表。若魚盤點表不足脆，則繼續(xù)使爸用下一張。型初點盤點表穴為黑色；挎兩人一組，筆一人點，一哈人寫；將數(shù)瓜量寫在自粘仗貼紙上，放泥置在商品的劉前方；駝盤點單上的扒數(shù)字填寫要佛清楚，不可聾潦草讓人混搏淆；溪數(shù)字寫錯，網(wǎng)要涂改徹底宏；娃清點時，一協(xié)定要按最小腐單位清點，父不夠一個單灑位的忽略不仁計，同時取校出歸入待處蜂理品堆放處稈；堅盤點時，順鼠便查看商品跌的有效期，圖過期商品應愉隨即取下歸藏入待處理品呼堆放處；勻店長要掌握啟盤點進度，瑞調(diào)度機動人峽員支援，巡稀視各部門盤龜點區(qū)域，發(fā)鎮(zhèn)掘死角及易默漏盤區(qū)域；大對無法查知毛商品編號或稻商品售價的墾商品，就立逆即取下，稍敞后追查歸屬脫；偵盤點注意大陷分類和小分閥類，注明該矩分類商品所趴在的貨架號們碼。蹲2．復點作凱業(yè)規(guī)定促復點時要先廊檢查盤點配濃置圖與實際療現(xiàn)場是否一呀致，有否遺童漏區(qū)域；憶巡視有無遺平漏標示小粘葬紙的商品；豐復點在初點昨進行一段時他間后進行，專用藍色一聯(lián)策；疫復點無誤后宗將小粘紙拿棗下。洽３．抽點作株業(yè)規(guī)定跡對整個區(qū)域粘的抽點視同奉復點；帖抽點商品要新選擇賣場內(nèi)國的死角，或彎體積小、單雜價高、量多念的商品；批抽點用紅色飯盤點表，注跪明為抽點；拴抽點是對初膛點和復點無敵差異商品的碌抽驗。馳４．差異處珠理炮此處講的差撐異是初點和歉復點不一樣章及抽點與初哄點、復點的悠結果不一樣櫻。（數(shù)據(jù)差院異的調(diào)整，給見第八單元奉庫存調(diào)整）曉初點和復點辜不一樣，應防由主管或其學指定的不同圓員工去第三征次點，填寫開紅色單，注禮明第三次盤想點。若還有駁差異則由不亂同的人重復勻上述動作，富并注明是第仗幾次盤點，寸直至正確、平電腦沒有差而異報表出現(xiàn)本為止；扶抽點若發(fā)生葛與前述盤點挨有差異，按狡上述動作進咱行，直至正乒確；醫(yī)若無差異則燭須主管簽名父，由ＡＬＣ井進行羅“懶確認無”巡動作。就５．注意事振項免每份盤點報喉表必須由部蒼門經(jīng)理以上腔人員簽名；晨主管在簽核存報表時，對患其數(shù)量的總繪和應再核對犬一次，以確圾保無誤；瘋主管必須檢洲視每位員工聰負責的盤點問區(qū)域是否確牢實完整地盤處點；種在盤點前該刃盤點品項的耐銷售區(qū)域應蔥維持適當?shù)幕野踩珟齑媪坎?；除主管須負責蕩對盤點過程睛中匯集的待找處理品（如近破損、變質(zhì)李商品、過?；|(zhì)期商品、藍無商標商品撲等做出相應跌處理（如報酬損、重新包易裝等）。江６．打印實森際盤點報表布經(jīng)拾主管核查無喉誤后，并由蜻部門經(jīng)理以機上人員簽字趴后，由ＡＬ胖Ｃ打印實際廢盤點報表。止第八單元窩盤點結果暮的分析和處遼理若盤點作業(yè)結短束后，實際漢庫存和電腦柳庫存相核對怨，若有差異腎要追查原因俊，堵疏防漏痛。認追查差異原冒因（差異原漂因如第四單睛元所述）鄙二、庫存爺調(diào)整雹1．庫存更趴正流程圖主管填寫庫存更正表主管填寫庫存更正表經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實交店長批準由ALC調(diào)整歸檔留底至下一期盤點考此時產(chǎn)生的非差異，經(jīng)部行門經(jīng)理簽核貍后，以盤點割實際庫存量芬作為正確數(shù)矩據(jù)；悶店長簽字后勿，ＡＬＣ方抓可作竊“濤確認宴”米工作；楚總公司營運猾部于各品項花盤點后將視稠情況予以抽窯查；怖報表保存至輛該品項下次摘盤點后，方湊可銷毀；茶帳務調(diào)整，漸由財務部完輪成；誕盤點電腦系中統(tǒng)流程，參威照電腦部相現(xiàn)關程序。勿2．資料整靠理東店長要確認籌盤點單是否株全部收回，撿同時要有簽攔名；界復印留底，雷原件送財務違部核算；駱財務部在收智到盤點資料填后，2日