創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)樣本：小家電創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)進(jìn)展前景特別寬闊。

今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金進(jìn)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。

目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2023年國(guó)內(nèi)銷量估量為400萬(wàn)臺(tái)，2023年為550萬(wàn)臺(tái)，2023年到達(dá)700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2023年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著肯定優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2023年銷售額為2、6億元，市場(chǎng)分額第一。

目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)力量不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期盼一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。

依據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在510億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))

二、目標(biāo)分析

在2023年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2023年到達(dá)500萬(wàn)銷售額，2023年到達(dá)2023萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估量在1015萬(wàn)元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建、購(gòu)置相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi)、人員工資(半年):15萬(wàn)元;參與展會(huì)、廣告費(fèi):10萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)本錢(5000件):2025萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元。合計(jì):100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品本錢及盈利分析

為節(jié)約費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體，蓋子，加熱盤，漏電愛(ài)護(hù)器，防干燒愛(ài)護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電愛(ài)護(hù)器12元，防干燒愛(ài)護(hù)器1、5元，開(kāi)關(guān)0、5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，本錢合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估量?jī)赡昴苁栈赝顿Y并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)

五、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案

本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個(gè)人全部。詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定。

七、原材料供給方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特別要求。

八、本工程的將來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，預(yù)備在明年連續(xù)推出。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)樣本：快餐公司創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的快餐公司治理模式，通過(guò)有效的治理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。

市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和進(jìn)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)進(jìn)展非?？焖?，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大局部市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占據(jù)市場(chǎng)，是首先需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國(guó)的進(jìn)展一直是以價(jià)格低廉而著稱的`，是群眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，普遍群眾很難承受，這也打算了不行能讓工薪階層常常去消費(fèi)那份新穎“快餐”。

但通過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看，小、臟、亂、差的狀況仍舊很嚴(yán)峻，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供應(yīng)了絕好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是極有可能勝利的。

實(shí)施方案

1、特好特快餐效勞業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，通過(guò)使顧客滿足，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2、目標(biāo)市場(chǎng)定位。

一般群眾能承受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

3、市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、治理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

(1)“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)部治理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供應(yīng)給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待效勞也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，通過(guò)建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

(2)流淌快餐公司早餐策略

針對(duì)早餐人口流淌性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和效勞人員流淌至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供應(yīng)便利、養(yǎng)分的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校四周推出學(xué)生養(yǎng)分快餐，抓好“養(yǎng)分”食品的宣傳，既注意經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會(huì)效應(yīng)。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)廣告公司制定一套廣告規(guī)劃，從公司的特點(diǎn)動(dòng)身，凸顯特好特快餐的特色。

投資規(guī)劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)