團隊建設(shè)與執(zhí)行力-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦團隊建設(shè)與執(zhí)行力團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)背景：

團隊，一個永恒又需要不斷進展的話題，當(dāng)您站在了這個領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團隊過程中，是否碰到以下困窘及問題：

為什么那么努力業(yè)績還是上不去？

如何擁有團隊人員追隨你的人格魅力？

如何更快更好地帶出一支有活力有凝結(jié)力的工作團隊？

如何留住骨干團隊人員：目標(biāo)激勵、面子激勵、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？

為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？

如何解決工作日志、工作方案“無用論”的問題？

如何激勵團隊人員并保持天天處于顛峰狀態(tài)？并且由內(nèi)而外地自動自發(fā)舍命干？

如何建立帶有目標(biāo)感的團隊文化？擁有瘋狂的執(zhí)行力？……

“我們不缺優(yōu)秀的管理人才，缺的是培訓(xùn)人才的人才”。所以我們開發(fā)這次培訓(xùn)，重塑團隊管理者的角色和職責(zé)定位，針對團隊的制度制定人員聘請與激勵、目標(biāo)預(yù)測等管理活動，傳授系統(tǒng)專業(yè)的管理辦法論、工具和技能，協(xié)助學(xué)員在實際工作中有效領(lǐng)導(dǎo)團隊并激勵員工潛能，讓我們的工作團隊具備狼性的品質(zhì)，從而推進卓越業(yè)績的達成。

二、課程目標(biāo)：

1、培訓(xùn)各部門經(jīng)理、主管成為企業(yè)的中堅力氣，成為企業(yè)目標(biāo)的堅決執(zhí)行者。

2、把握系統(tǒng)思量能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。

3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)交流能力。

4、學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。

5、明確管理的目的、對象、辦法，從管事走向理人！

6、學(xué)會用成就感激勵團隊，而不是用制度嚇唬團隊成員。

三、課程對象：

企業(yè)部門經(jīng)理，主管，中高層管理人員

四、授課結(jié)構(gòu)

理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例研究、嬉戲20％、閱歷共享、答疑10％，講師互動相輔而成。

五、授課時光：2天

六、課程大綱：

第一部分：團隊管理者的心理定位

一、管理問題的導(dǎo)入

1、為什么要做管理

2、“管”是雙贏的過程

3、“理”是雙贏的結(jié)果

二、團隊管理思維的深化

1、不同年齡段員工的主意

2、針對性的學(xué)習(xí)

3、有效的思量定式打算方向

三、團隊管理的實質(zhì)意義

1、誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命

2、組織和激勵人力資源完成使命

3、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

四、團隊交流管理的深化：管事、理人

1、全面管理思維引進

2、管住事情

3、理順人情

本節(jié)案例：

1、你的電話吵死人

2、唐僧師徒

3、咱們的企業(yè)與“M”的區(qū)分

4、孫悟空為什么干的賣力

5、你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)分

其實心態(tài)和命運的關(guān)系，就如一名人所言：播下一種心態(tài)，收獲一種思想，播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。可見心態(tài)打算著命運。

其次部分：團隊管理者的正向思維

一、問題的深化

1、學(xué)習(xí)和思量的結(jié)合力

2、潛意識的管理意愿導(dǎo)向

3、“砸鍋賣鐵”的努力

二、思維的浮出

1、你能回望多遠的過去，就能展望多久的將來

2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作嗎？

3、我們工作的最大特點：重復(fù)

三、團隊管理的實質(zhì)作用

1、團隊管理的復(fù)雜性

2、團員工作的重復(fù)性

3、本領(lǐng)：把復(fù)雜的事情做容易

本節(jié)案例：

1、潛意識的管理意愿

2、乞丐的管理特點

3、本科、創(chuàng)造部長、MBA之路

思維可以通過歸納與概括把握現(xiàn)實中事物的邏輯，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進，從而發(fā)明出新的物品。其能否勝利關(guān)鍵取決于思維的的判斷是否與現(xiàn)實相符。其實，這也正是人類制造能力和創(chuàng)作能力的來源。

第三部分：團隊管理者的價值觀導(dǎo)向

一、思想導(dǎo)向的工作辦法

1、PMP拍馬屁的工作思路

2、兩種解決問題的技巧

3、思維的突破

二、目標(biāo)管理

1、SMART目標(biāo)管理辦法

2、目標(biāo)設(shè)定的步驟

3、達成既定的目標(biāo)

三、高度的熱誠和服務(wù)心

1、企業(yè)部門主管應(yīng)當(dāng)如何界定自己的工作

2、企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)

3、正確自我定位，提高自我認知水平

本節(jié)案例：

1、九點連線

2、買個BMW來玩玩

3、喜洋洋和灰太狼

4、孫主任的日常工作支配

思想是人們生命的靈魂，是人們熟悉世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力氣”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思量、會思量、善思量、敢思量、能制造性思量的人。并能開辟工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。

第四部分：建立團隊管理者的工作意愿

一、基本態(tài)度

1、昂揚的熱烈

2、穩(wěn)重的淡定

3、熱愛的升華

二、態(tài)度管理的升華