技術(shù)創(chuàng)新管理-科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略第一頁，共四十一頁。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。什么是戰(zhàn)略？第二頁，共四十一頁。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理包括以下三個過程:戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。CompanyLogo什么是戰(zhàn)略管理？第三頁，共四十一頁。邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，UniversityProfessor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認的"競爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特第四頁，共四十一頁。邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟學(xué)獎、亞當(dāng)·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學(xué)的名譽博士學(xué)位。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特第五頁，共四十一頁。到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》（1976）《競爭戰(zhàn)略》（1980）《競爭優(yōu)勢》（1985）《國家競爭力》（1990）等。

邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特第六頁，共四十一頁。20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對在企業(yè)戰(zhàn)略中進行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻，提出了“五力競爭模型”，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境?！拔辶Α狈謩e是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。戰(zhàn)略分析框架----五力模型第七頁，共四十一頁。戰(zhàn)略分析框架----五力模型第八頁，共四十一頁。戰(zhàn)略分析框架----五力模型第九頁，共四十一頁。20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認識到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動引入動態(tài)因子，因為不論早晚，一項技術(shù)必將取代另一項技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競爭規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實施過程中，技術(shù)策略可以成為一個強有力的工具。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義第十頁，共四十一頁。從資源—能力基礎(chǔ)論觀點看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義第十一頁，共四十一頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營層面的戰(zhàn)略。我們可以把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術(shù)方面問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義第十二頁，共四十一頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營層面的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義第十三頁，共四十一頁。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義第十四頁，共四十一頁。戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。全局性長期性層次性風(fēng)險性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征第十五頁，共四十一頁。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面。(1)為企業(yè)技術(shù)活動指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。(2)為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少沖突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過程中，還能起到溝通各技術(shù)部門和各個技術(shù)人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內(nèi)在的一致性。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能第十六頁，共四十一頁。(3)為企業(yè)的市場定位提供基礎(chǔ)每個企業(yè)都要選擇一個市場范圍和客戶群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過它對企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場營銷，為企業(yè)市場定位和產(chǎn)品營銷提供基礎(chǔ)和依據(jù)。(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營活動需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過其對技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能第十七頁，共四十一頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也各不相同。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前要預(yù)測和分析技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢及機遇、挑戰(zhàn)，競爭者的情況和競爭壓力，企業(yè)總體戰(zhàn)略對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求，企業(yè)技術(shù)能力等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架第十八頁，共四十一頁。（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)長期戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)思想實現(xiàn)目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。聯(lián)想集團“貿(mào)——工——技”的發(fā)展思路企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架第十九頁，共四十一頁。（4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動方案。戰(zhàn)略模式選擇：對可能選擇的戰(zhàn)略模式進行分析比較，選擇可行或最佳模式。戰(zhàn)略性技術(shù)選擇：對企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)作出定位和選擇。技術(shù)能力建設(shè)方案：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運用等方面進行方案設(shè)計。技術(shù)支撐體系建設(shè)方案：對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系作出設(shè)計。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架第二十頁，共四十一頁。（5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略實施要點要抓住的關(guān)鍵和重點。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施通常要重視以下要點：戰(zhàn)略時機把握：對出現(xiàn)的技術(shù)機會、產(chǎn)業(yè)機會、市場機會等重大機會進行分析，作出對策。資源配置：對實施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、人力等作出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。人力資源開發(fā)：對人才引進、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。運行機制設(shè)計：對技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動環(huán)節(jié)間的基本運行模式、激勵方式等進行設(shè)計。技術(shù)創(chuàng)新活動的組織：對技術(shù)研究開發(fā)部門內(nèi)部、技術(shù)部門與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)的組織方式作出設(shè)計。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架第二十一頁，共四十一頁。不同的企業(yè)具有自身獨特的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場條件，必須因地制宜的選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動自覺地進行技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、技術(shù)、市場等方面力求甩開競爭對手，以取得較大的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略。實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費、充足的資源、能夠承受巨大的風(fēng)險、較強的市場開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險精神的企業(yè)家。CompanyLogo1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略第二十二頁，共四十一頁。案例1諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

（教材P48-50）請同學(xué)們思考：試分析諾基亞公司的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是什么？第二十三頁，共四十一頁。CompanyLogo案例2杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略

（教材P51-52）思考：杜邦公司200多年的發(fā)展歷程中有哪些有代表性的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？它們有什么特點？第二十四頁，共四十一頁。和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實力較低的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在多數(shù)情況下實行的是引進消化吸收戰(zhàn)略?！耙M”是指引進技術(shù)和技術(shù)設(shè)備?！耙M技術(shù)”又包括購買專用技術(shù)、專利、技術(shù)圖紙、有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，可以稱之為引進“軟技術(shù)”；“引進設(shè)備”是指購買蘊含技術(shù)的關(guān)鍵設(shè)備，成套設(shè)備和生產(chǎn)線，可以稱之為引進“硬設(shè)備”?！跋铡本褪墙M織技術(shù)團隊研究引進技術(shù)或設(shè)備，在掌握對方技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)改造、技術(shù)改進甚至產(chǎn)生技術(shù)發(fā)明。CompanyLogo2引進消化吸收戰(zhàn)略第二十五頁，共四十一頁。案例引進消化吸收再創(chuàng)新的成工范例——中國高速鐵路發(fā)展第二十六頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第二十七頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第二十八頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第二十九頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第三十頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第三十一頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第三十二頁，共四十一頁。CompanyLogo案例中國高速鐵路技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新第三十三頁，共四十一頁。技術(shù)跨越戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達國家中實施，更多的應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中國家實施。它是后發(fā)國家追趕先發(fā)國家的一種理想戰(zhàn)略。“技術(shù)跨越發(fā)展是在借鑒發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集成自主創(chuàng)新和國外先進技術(shù)，跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，直接應(yīng)用、開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，進而形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高國家的綜合國力和國家競爭力?！保ㄖ袊萍及l(fā)展戰(zhàn)略研究小組，2002）3技術(shù)跨越戰(zhàn)略第三十四頁，共四十一頁。作為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越標(biāo)準(zhǔn)主要有：一是看市場份額，要成為市場的領(lǐng)先者；二是看技術(shù)能力，要具有一定的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。成功的技術(shù)跨越必須要有一定的支撐條件：政府的支持，包括制定政策、組織協(xié)調(diào)和制度安排；開放的市場經(jīng)濟體制和科技體制；人力、財力資源的合理配置使之形成了相當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力；技術(shù)跨越領(lǐng)域及方式的選擇。3技術(shù)跨越戰(zhàn)略第三十五頁，共四十一頁。案例韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越

（教材P54-55）思考：韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功實施技術(shù)跨越戰(zhàn)略的經(jīng)驗是什么？第三十六頁，共四十一頁。我國實行“產(chǎn)學(xué)研合作”戰(zhàn)略及其政策已有多年，其實這一戰(zhàn)略應(yīng)稱為“官產(chǎn)學(xué)研”或者“官產(chǎn)學(xué)”（廣義的“學(xué)”也包括“研”）?！翱萍汲晒D(zhuǎn)化‘北京模式’”即“全鏈條、全要素、全社會”的科技成果轉(zhuǎn)化模式?！叭?/p>