會計考試第一章講義

第一章總論本章近三年考題分值分布急免單項選擇題碑多項選擇題啊判斷題悶合計貍2007年邁3題3分久1題2分像1題1分沸5題6分韻2008年察2題2分付1題2分翁難3題4分喜2009年熊1題1分按1題2分詞粘2題3分第一節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)知識點1：財務(wù)管理目標(biāo)理論一、財務(wù)管理目標(biāo)理論（一）利潤最大化辯含義戀就是假定在奇投資預(yù)期收躺益確定的情化況下，財務(wù)脾管理行為將徐朝著有利于深企業(yè)利潤最楚大化的方向潛發(fā)展。橫優(yōu)點舞（1）符合蓋人類從事生靜產(chǎn)經(jīng)營活動島的目的；（良2）有利于優(yōu)取得資金；合（3）有利吊于社會財富研的增加。忠缺點祖（1）沒有榆考慮利潤實四現(xiàn)的時間和戶資金時間價賊值；（2）宇沒有考慮風(fēng)值險問題；（練3）沒有反酒映創(chuàng)造的利費潤與投入資沒本之間的關(guān)熱系；（4）防可能導(dǎo)致短聽期財務(wù)決策除傾向。（二）股東財富最大化泳含義所指通過企業(yè)版合理的經(jīng)營累，為股東帶少來最多的財竿富。在已經(jīng)爸上市的股份點公司中，股顆東財富是有掌其所擁有的織股票數(shù)量和歪股票價格兩釘方面決定的袍，在股票數(shù)莊量一定時，辱股價達到最威高，股東財糖富也就達到動最大。姑優(yōu)點秘（1）考慮妖了風(fēng)險因素以；（2）在泄一定程度上奔能避免企業(yè)墊追求短期行夠為；（3）濁對上市公司狐而言，股東角財富最大化析目標(biāo)比較容傘易量化，便請于考核和獎償懲。稠缺點掀（1）通?；椭贿m用于上舌市公司非上考市公司難于月應(yīng)用；（2問）股價受眾胳多因素影響竿，不能完全當(dāng)準(zhǔn)確反映企旋業(yè)財務(wù)管理爆狀況；（3鼠）更多的強妄調(diào)的是股東杯的利益，而床對其他相關(guān)膀者的利益重竹視不夠。（三）企業(yè)價值最大化距含義籮企業(yè)價值可斜以理解為企宮業(yè)所有者權(quán)防益的市場價手值，或者是練企業(yè)所能創(chuàng)寧造的預(yù)計未臥來現(xiàn)金流量侮的現(xiàn)值。企搖業(yè)價值最大笑化是指企業(yè)癢通過合理經(jīng)廳營，采用最母優(yōu)財務(wù)決策鵝，充分考慮滴資金時間價粉值和風(fēng)險報防酬的關(guān)系，興在保證企業(yè)閱長期穩(wěn)定發(fā)橫展的基礎(chǔ)上梁使企業(yè)總價痛值達到最大春。支優(yōu)點晝（1）考慮撥了取得報酬義的時間，并綢用時間價值糾原理進行了俯計量；（2江）考慮了風(fēng)鞋險與報酬的渾關(guān)系；（3灰）將企業(yè)長代期穩(wěn)定的發(fā)弟展和持續(xù)的馳獲利能力放達在首位，能廈克服企業(yè)在齡追求利潤上尚的短期行為盤；（4）用按價值替代價宋格，可以避鉗免過多受外哪界因素的干進擾，有效規(guī)畜避了企業(yè)的窗短期行為。棋缺點份（1）企業(yè)鞭價值過于理襖論化，不易黑于操作；（賺2）對于非釋上市公司，頭只有對企業(yè)意進行專門評胖估才能確定粉其價值，不鴉易做到客觀勿公正。（四）相關(guān)者利益最大化：苗利益相關(guān)者但現(xiàn)代企業(yè)是忽多邊契約關(guān)民系的總和，團要確立科學(xué)岡的財務(wù)管理胳目標(biāo)，首先蛋要考慮哪些含利益關(guān)系會蛛對企業(yè)發(fā)展孕產(chǎn)生影響。娘在市場經(jīng)濟蠢中，股東作茄為企業(yè)所有擺者，承擔(dān)著丸最大的風(fēng)險交和義務(wù)，但淡也享有最大健的報酬和權(quán)鳴力。但企業(yè)檢的債權(quán)人、樂員工、企業(yè)昌經(jīng)營者、客霧戶、供應(yīng)商籃和政府也為溝企業(yè)承擔(dān)著屠風(fēng)險。比如喇：（1）債述權(quán)人的風(fēng)險搏隨企業(yè)負債乏比例的增加肺而增加；（喜2）社會分洽工使職工再芬就業(yè)風(fēng)險增蘿加；（3）狀現(xiàn)代企業(yè)制逃度下，企業(yè)芳經(jīng)營者作為尼受托人，代榜理管理者管彩理和經(jīng)營企義業(yè)，在激烈獎的市場競爭撈和復(fù)雜多變改的形勢下，隙代理人所承混擔(dān)的責(zé)任的共風(fēng)險也越來蘆越大；（4益）隨著市場忙競爭和全球伸化的影響，鄰企業(yè)與客戶受以及與供應(yīng)篩商之間的關(guān)橫系已經(jīng)不再冤是簡單的買倚賣關(guān)系，更憑多的情況下蟲是一種長期襖協(xié)作的伙伴響關(guān)系，處于忘一條供應(yīng)鏈責(zé)上，并共同推參與其他供籃應(yīng)鏈的競爭粥，因而也與占企業(yè)共同承燃擔(dān)一部分風(fēng)盯險；（5）饞政府不管是竭作為出資人鑼還是監(jiān)管者胳，都與企業(yè)帥各方的利益璃密切相關(guān)。

妨因此，企業(yè)渾的利益相關(guān)烈者包括股東宰，然后是企粱業(yè)債權(quán)人、臥企業(yè)經(jīng)營者循、客戶、供匠應(yīng)商、員工帖、政府等，扔在確定企業(yè)淘財務(wù)管理目彼標(biāo)時，不能阻忽視這些相展關(guān)利益群體瘡的利益。樣具體內(nèi)容屆相關(guān)者利益耳最大化目標(biāo)棉的具體內(nèi)容諸包括以下幾神個方面：

布（1）強調(diào)脫風(fēng)險與報酬叔的均衡，將唐風(fēng)險限制在定企業(yè)可接受軟的范圍之內(nèi)城；

態(tài)（2）強調(diào)閣股東的首要吉地位，并強肺調(diào)企業(yè)與股圓東之間利益梁的協(xié)調(diào)關(guān)系獻；

隙（3）強調(diào)獨對企業(yè)代理冊人即企業(yè)經(jīng)界營者的監(jiān)督礙和控制，建貞立有效的激假勵機制以便舟企業(yè)戰(zhàn)略目真標(biāo)的順利實桃施；

困（4）關(guān)心肚本企業(yè)一般用職工的利益濟；

意（5）不斷慌加強與債權(quán)近人的關(guān)系，坡培養(yǎng)可靠的哈資金供應(yīng)者拜；

架（6）關(guān)心匹客戶的長期酸利益，以便伐保持銷售收盛入的長期穩(wěn)拌定增長；

絨（7）加強贏與供應(yīng)商的蘋合作，共同腿面對市場競暑爭；

至（8）保持暗與政府部門俘的良好關(guān)系編。萄優(yōu)點甩（1）有利屋于企業(yè)長期玩穩(wěn)定發(fā)展；早（2）體現(xiàn)翠了多贏的價蛾值理念，有淋利于實現(xiàn)企檢業(yè)經(jīng)濟效益并和社會效益沿的統(tǒng)一；（書3）這一目護標(biāo)本身是一咸個多元化、襯多層次的目希標(biāo)體系，較自好的兼顧了駁各利益主體運的利益；（痰4）體現(xiàn)了唉前瞻性和可淺操作性的統(tǒng)玩一。知識點2：利益沖突的協(xié)調(diào)二、利益沖突的協(xié)調(diào)將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，其首要要求就是協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的矛盾。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。深關(guān)系搬沖突表現(xiàn)鉛協(xié)調(diào)方式斥所有者和經(jīng)攜營者的矛盾楊與協(xié)調(diào)銀經(jīng)營者希望劣在創(chuàng)造財富柄的同時，能測夠獲得更多街的報酬；而通所有者和股齒東則希望以申較小的代價虹實現(xiàn)更多的色財富。壁解聘（通過裙所有者約束廚經(jīng)營者）、賠接收（通過爬市場約束經(jīng)客營者）、激熊勵（恥“訪股票期權(quán)微”天方式、帥“固績效股稀”色方式）。孝所有者和債師權(quán)人的矛盾訊與協(xié)調(diào)曉首先，所有殲者要求經(jīng)營酒者改變借債翅資金的原定股用途，將其睬用于風(fēng)險更徑高的項目；察其次，所有白者或股東可丙能未征得現(xiàn)柄有債權(quán)人同贊意，而要求燦經(jīng)營者發(fā)行懼新債券或借悅?cè)胄聜Ｓ跋拗菩越鑲o、收回借款趁或停止借款向。【例題1】假定甲公司向乙公司賒銷產(chǎn)品，并持有丙公司債券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司債利息。假定不考慮其他條件，從甲公司的角度看，下列各項中屬于本企業(yè)與債權(quán)人之間財務(wù)關(guān)系的是（）。A.甲公司與乙公司之間的關(guān)系B.甲公司與丙公司之間的關(guān)系C.甲公司與丁公司之間的關(guān)系D.甲公司與戊公司之間的關(guān)系【答案】D【解析】AB屬于企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；C屬于企業(yè)與被投資單位之間的財務(wù)關(guān)系；D屬于本企業(yè)與債權(quán)人之間財務(wù)關(guān)系?！纠}2】在下列各項中，從甲公司的角度看，能夠形成“本企業(yè)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系”的業(yè)務(wù)是（）。A.甲公司購買乙公司發(fā)行的債券B.甲公司歸還所欠丙公司的貨款C.甲公司從丁公司賒購產(chǎn)品D.甲公司向戊公司支付利息【答案】A【解析】甲公司購買乙公司發(fā)行的債券，則乙公司是甲公司的債務(wù)人，所以A形成的是“本企業(yè)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系”；選項B、C、D形成的是企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。【例題3】在下列各種觀點中，能夠避免企業(yè)追求短期行為的財務(wù)管理目標(biāo)是（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化【答案】BCD【解析】利潤最大化的缺點是容易導(dǎo)致短期行為?！纠}4】以“相關(guān)者利益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點有（）。A.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展B.有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一C.較好的兼顧了各利益主體的利益D.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一【答案】ABCD【解析】以“相關(guān)者利益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點包括：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了多贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。第二節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)知識點3：財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。包括：厲一、計劃與是預(yù)算京1、財務(wù)預(yù)踐測：是根據(jù)環(huán)企業(yè)財務(wù)活絹動的歷史資素料，考慮現(xiàn)刮實的要求和殲條件，對企菜業(yè)未來的財例務(wù)活動作出移較為具體的紛預(yù)計和測算究的過程。有巨定性預(yù)測和賓定量預(yù)測兩藍類。摘2、財務(wù)計禽劃：指根據(jù)俊企業(yè)整體戰(zhàn)此略目標(biāo)和規(guī)員劃，結(jié)合財偷務(wù)預(yù)測的結(jié)易果，對財務(wù)嚇活動進行規(guī)授劃并以指標(biāo)告形式落實到禾每一計劃期喘間的過程。團財務(wù)計劃主展要通過指標(biāo)丟和表格，以燭貨幣形式反卡映計劃期內(nèi)臭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)纖營活動所需邁的資金及其醬來源、財務(wù)賢收入與支出安、財務(wù)成果拆及其分配的脈情況。確定田財務(wù)計劃指穗標(biāo)的方法有泛平衡法、因味素法、比例婦法和定額法姐等。古3、財務(wù)預(yù)兆算：是指根哲據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略話、財務(wù)計劃寨和各種預(yù)測窗信息，確定喪預(yù)算期內(nèi)各到種預(yù)算指標(biāo)臂的過程。財峽務(wù)預(yù)算的方調(diào)法通常包括凝固定預(yù)算與頑彈性預(yù)算、望增量預(yù)算與紀(jì)零基預(yù)算、趙定期預(yù)算與槍滾動預(yù)算。售二、決策與仿控制茶1、財務(wù)決傳策：是按照污財務(wù)戰(zhàn)略目鈔標(biāo)的總體要展求，利用專獅門方法對各愁種備選方案灌進行比較和戚分析，從中架選出最佳方撓案的過程。乖財務(wù)決策的御方法主要有牧兩類：經(jīng)驗滑判斷法（淘谷汰法、排隊疑法、歸類法扶）和定量分亭析法（優(yōu)選負對比法、數(shù)妨學(xué)微分法、躁線性規(guī)劃法殺、概率決策小法、損益決潑策法）。欠2、財務(wù)控艷制：是利用滔有關(guān)信息和掙特定手段，企對企業(yè)的財嫌務(wù)活動施加沸影響和調(diào)節(jié)椒已實現(xiàn)計劃凝所規(guī)定的財次務(wù)目標(biāo)的過陡程。財務(wù)控棍制的方法通臉常有防護性混控制、前饋憐性控制、反懼饋控制等。率三、分析與博考核緒1、財務(wù)分勇析：是根據(jù)襖財務(wù)報表等夕信息資料，艇采用專門方穩(wěn)法，系統(tǒng)分勿析和評價企涂業(yè)過去和現(xiàn)汗在的財務(wù)狀爺況、經(jīng)營成路果以及未來概趨勢的過程侮。財務(wù)分析哄方法通常有疤比較分析、懶比率分析、偉綜合分析等折。帳2、財務(wù)考腫核：是指將染報告期實際囑完成數(shù)與規(guī)見定的考核指昏標(biāo)進行對比流，確定有關(guān)袋責(zé)任單位和團個人是否完咳成任務(wù)的過摟程。【例題1】（）利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)已實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。A.財務(wù)計劃B.財務(wù)決策C.財務(wù)控制D.財務(wù)預(yù)算【答案】C【解析】財務(wù)計劃指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動經(jīng)行規(guī)劃并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程；財務(wù)決策是按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程；財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)已實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程；財務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程?！纠}2】財務(wù)決策的經(jīng)驗判斷法主要包括（）。A.優(yōu)選對比法B.歸類法C.損益決策法D.排隊法【答案】BD【解析】財務(wù)決策的方法主要有兩類：經(jīng)驗判斷法（淘汰法、排隊法、歸類法）和定量分析法（優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法）。第三節(jié)財務(wù)管理體制（重點）財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。葬知識點4：雨企業(yè)財務(wù)管米理體制的一茫般模式爛一、企業(yè)財充務(wù)管理體制妨的一般模式鳥模式拐含義要特點慎集權(quán)型休指企業(yè)對所另屬各單位的貼所有管理決廊策都進行集攔中統(tǒng)一，各攀所屬單位沒舍有財務(wù)決策縫權(quán)，企業(yè)總概部財務(wù)部門呀不但參與決嫩策和執(zhí)行決勞策，特定情省況下還直接于參與各所屬劈單位的執(zhí)行慚過程。虜優(yōu)點：芳有利于企業(yè)甚內(nèi)部充分展?，F(xiàn)一體化管阿理優(yōu)勢，降末低資金成本宴和風(fēng)險損失松，使決策的來統(tǒng)一化、制俯度化得到保首障；有利于奧企業(yè)內(nèi)部優(yōu)坡化資源配置平；有利于實及行內(nèi)部調(diào)撥肆價格；有利沖于內(nèi)部采取吊避稅措施及設(shè)防范匯率風(fēng)碎險等。

術(shù)缺點：徐集權(quán)過度使界各所屬單位膝缺乏主動性彎、積極性，咬喪失活力；逐面對轉(zhuǎn)瞬即侵逝的市場機俗會可能會因原為決策程序弟相對復(fù)雜而狀失去適應(yīng)市鋪場的彈性，礦喪失市場機滾會。彈分權(quán)型棄指企業(yè)將財限務(wù)決策權(quán)和梁管理權(quán)完全嗓下放到各所侮屬單位，各豎所屬單位只乒需將決策結(jié)倚果報請企業(yè)羊總部備案即獎可。金優(yōu)點：馬有利于各所剃屬單位針對勺本身存在的肯問題及時作武出有效決策狂，因地制宜員的搞好各項將業(yè)務(wù)，也有幣利于分散經(jīng)次營風(fēng)險，促煉進各所屬單遍位管理人員仰和財務(wù)人員腎的成長。

襪缺點：驚各所屬單位瞧大都從本單己位利益出發(fā)蠻安排財務(wù)活同動，缺乏全更局觀念和整納體意識，從根而導(dǎo)致資金在管理分散、芝資金成本增駁大、費用失判控、利潤分腫配無序等。陣集權(quán)分權(quán)相怨結(jié)合型類其實質(zhì)就是電集權(quán)下的分址權(quán)，企業(yè)對仿各所屬單位做在所有重大遮問題的決策測與處理上實不行高度集權(quán)踢，各所屬單楊位對日常經(jīng)圍營活動具有飾較大的自主獲權(quán)。歇主要特點：

宴（1）在制剩度上，企業(yè)逮應(yīng)制定統(tǒng)一比的的內(nèi)部管騾理制度，明句確財務(wù)權(quán)限螞及收益分配乞辦法，各所亡屬單位應(yīng)遵絮照執(zhí)行并根搞據(jù)自身特點布加以補充；

壩（2）在管恥理上，利用壺企業(yè)的各項艇優(yōu)勢，對部哲分權(quán)限集中淡管理；

全（3）在經(jīng)改營上，充分錯調(diào)動各所屬厚單位的積極柴性。各所屬紗單位在遵守奪企業(yè)統(tǒng)一制廢度的前提下細，可自主制敘定生產(chǎn)經(jīng)營顧的各項決策幫。需要由企臟業(yè)總部決定漿的事項，在攜規(guī)定時間內(nèi)憂，企業(yè)總部認應(yīng)明確答復(fù)老，否則，各董所屬單位有爆權(quán)自行處置么。

死集權(quán)與分權(quán)趁相結(jié)合的財念務(wù)管理體制匪吸收了集權(quán)叔型和分權(quán)型悟財務(wù)管理體雞制各自的優(yōu)鋪點，避免了醉兩者各自的駐缺點，具有剃較大的優(yōu)越斷性。辭知識點5：筋集權(quán)與分權(quán)六的選擇住二、集權(quán)與犧分權(quán)的選擇初（一）集權(quán)詢與分權(quán)的利尺益與成本獄集權(quán)的利益假是有利于聚哀合企業(yè)資源省，貫徹實施居企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)的略和經(jīng)營目蜓標(biāo)。但集權(quán)侄除了要求管迅理高層具備稼較高的素質(zhì)駐能力之外，尺還要求企業(yè)丙內(nèi)部有能夠姥及時、準(zhǔn)確閱傳遞信息的紗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嗚這樣，就會主涉及到信息護傳遞及過程遭控制的有關(guān)灰成本問題。恰此外，隨著任集權(quán)程度的市提高各所屬宅單位及組織傅機構(gòu)的積極鋤性、創(chuàng)造性拿及應(yīng)變能力驕可能會不斷臘下降。滲分權(quán)實質(zhì)上咱就是將決策蠅管理權(quán)下放亞到比較接近譜信息源的各毯所屬單位或袖組織機構(gòu)，溉這樣就可以柜節(jié)約傳遞信肅息及過程控址制的相關(guān)成架本，并提高岔決策的效率備，但隨著權(quán)焦力的分散也蛛會產(chǎn)生目標(biāo)濫換位所帶來勒的相關(guān)成本撓。秩（二）集權(quán)叼與分權(quán)要考明慮的因素挪1、業(yè)務(wù)關(guān)鳴系錄實施縱向一余體化戰(zhàn)略的薪企業(yè)，要求耍各所屬單位須保持密切的漢業(yè)務(wù)聯(lián)系。謊各所屬單位軟之間的業(yè)務(wù)雜聯(lián)系越密切淚，就越有必親要采用相對貌集中的財務(wù)熔管理體制，妙反之則相反慈。神2、資本關(guān)蝶系鄰企業(yè)與各所緣屬單位之間您的資本關(guān)系嫩是企業(yè)能否小采取相對集帽中財務(wù)管理廈體制的基本姥條件。只有匯當(dāng)企業(yè)掌握南了各所屬單杯位一定比例五有表決權(quán)的核的股份（如屆50%以上椒）之后，企落業(yè)才有可能葵采取相對集平中的財務(wù)管思理體制。義3、集中與律分散的碧“瓜成本食”粱和毯“心利益遞”簽的差異置集中的成本返主要是各所錄屬單位積極塑性的損失和厲財務(wù)決策效網(wǎng)率的下降，房分散的成本吼主要是可能養(yǎng)發(fā)生各所屬侮單位財務(wù)決忌策目標(biāo)及財遵務(wù)行為與企晶業(yè)成體財務(wù)扔目標(biāo)的背離霉和財務(wù)資源汗利用效率的粱下降；集中齒的利益主要矮是能使企業(yè)召財務(wù)目標(biāo)協(xié)諒調(diào)和提高財荷務(wù)資源的利蛙用效率，分妄散的利益主皂要是提高財遺務(wù)決策效率造和提高各所絹屬單位的積耳極性。電4、環(huán)境、餃規(guī)模和管理萌者的管理水角平弦企業(yè)財務(wù)管底理總是在特虛定環(huán)境下進洗行的，如果緒企業(yè)的財務(wù)物活動面臨多脖變的市場環(huán)柳境，各所屬作單位距離分跨散，所處行怎業(yè)不同，就萬很難實行集鉗權(quán)的財務(wù)管耳理體制；企崇業(yè)規(guī)模越大滑信息源距企塘業(yè)總部傳遞睡信息所經(jīng)過情的環(huán)節(jié)就越派多，傳遞信脹息的耗時就竟越長，就越丹難以保證信巖息的質(zhì)量，麥也就很難實倦行集權(quán)的財閣務(wù)管理體制謎；管理者的科管理水平越董高，就越有遠助于更多的丸集中財權(quán)。辭知識點6：譽企業(yè)財務(wù)管趁理體制的設(shè)鎖計原則塵三、企業(yè)財保務(wù)管理體制請的設(shè)計原則物（一）與現(xiàn)誘代企業(yè)制度繩的要求相適歐應(yīng)的原則：臭現(xiàn)代企業(yè)制俱度是一種產(chǎn)炎權(quán)制度，它動是以產(chǎn)權(quán)為淡依托，對各獻經(jīng)濟主體在插產(chǎn)權(quán)關(guān)系中泉的權(quán)利、責(zé)重任、義務(wù)進圈行合理有效縣組織、調(diào)節(jié)滅的制度安排破。藍企業(yè)內(nèi)部相伴互之間關(guān)系蜓的處理應(yīng)以纏產(chǎn)權(quán)制度安懸排為依據(jù)。戶企業(yè)作為各罰所屬單位的觀股東，依據(jù)扇產(chǎn)權(quán)關(guān)系享戀有作為終極削股東的基本塔權(quán)利，如對蔑所屬單位資死產(chǎn)的受益權(quán)精、管理者的河選擇權(quán)、重抗大事項的決丑策權(quán)等。但溝各所屬單位指往往不是企嫌業(yè)的分支機常構(gòu)或者分公透司，其也是續(xù)一個獨立的滴經(jīng)濟主體。根企業(yè)與各所怠屬單位之間譯的產(chǎn)權(quán)關(guān)系赤確認了兩個遍不同主體的魚存在。在西旺方，在處理冤母子關(guān)系時掩，法律明確凳要求保護子占公司權(quán)益，謹(jǐn)其制度安排愁大致如下：降（1）確定渡與規(guī)定董事馳的誠信義務(wù)吼與法律責(zé)任勢，實現(xiàn)對子杏公司的保護偽；（2）保尺護子公司不英受母公司不襯利指示的損扒害，從而保袋護子公司的柜權(quán)益；（3主）規(guī)定子公監(jiān)司有權(quán)向母渠公司起訴，狂從而保護自喝身利益與權(quán)畫利。睜（二）明確輝企業(yè)對各所協(xié)屬單位管理騰中的決策權(quán)菌、執(zhí)行權(quán)與胡監(jiān)督權(quán)三權(quán)糟分立原則：碰這一管理原衰則的作用就脾在于加強決噸策的科學(xué)性嬌與民主性，士強化執(zhí)行決圾策的剛性和盈可考核性、伐強化監(jiān)督的簡獨立性和公忙正性。慶（三）明確追財務(wù)管理的瞎綜合管理與面分層管理思貓想的原則：做財務(wù)管理是揮一種戰(zhàn)略管贏理，這種管懇理要求：（糞1）從企業(yè)禿整體角度對贏企業(yè)的財務(wù)選戰(zhàn)略進行定魄位；（2）修對企業(yè)財務(wù)且管理行為作不出統(tǒng)一規(guī)范挎，做到高層核決策結(jié)果能您被低層經(jīng)營變單位完全執(zhí)參行；（3）蠻以制度安排池代替?zhèn)€人的脆行為管理，廈從而保證企氏業(yè)管理的連礙續(xù)性；（4訂）以現(xiàn)代企肥業(yè)分層管理向思想指導(dǎo)具明體的管理實核踐。求（四）與企防業(yè)組織體制詞相對應(yīng)的原誕則：館企業(yè)組織體杠制大體上有第U型組織、犧H型組織和只M型組織乖U型組織丸U型組織的惱特點是企業(yè)悟內(nèi)部按職能旅（如采購、刮生產(chǎn)、銷售農(nóng)、開發(fā)等）威劃分成若干蒸部門，各部渡門獨立性很燙小，均由企鞏業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運直接進行管拋理，即企業(yè)忙實行集中控萍制和統(tǒng)一指莫揮。U型結(jié)娛構(gòu)保持了直抬線制的集中移統(tǒng)一指揮的穩(wěn)優(yōu)點。適用堆于市場穩(wěn)定懇、產(chǎn)品品種伸少，或者是掩企業(yè)規(guī)模較意小的的環(huán)境藍。但是，全近球經(jīng)濟一體飛化浪潮和市驢場競爭日趨浮激烈，企業(yè)宴的外部環(huán)境娛發(fā)生了很大獻的變化，如遷原有市場利歷潤率出現(xiàn)下內(nèi)降、新的技跡術(shù)發(fā)明不斷茅產(chǎn)生等，同帝時企業(yè)規(guī)模北不斷擴大，纏使這種結(jié)構(gòu)耗的缺陷日漸絕暴露：高層介領(lǐng)導(dǎo)們由于泥陷入了日常費生產(chǎn)經(jīng)營活吸動，缺乏精惱力考慮長遠塔的戰(zhàn)略發(fā)展域，且行政機她構(gòu)越來越龐華大，各部門宏協(xié)調(diào)越來越排難，造成信拾息和管理成什本上升。因逝此，U型組爭織目前僅存膨在于產(chǎn)品簡腥單、規(guī)模較鄰小的企業(yè)。沉H型組織膀H型組織是慕一種多個法撒人實體集合技的母子體制亞，母子之間童主要靠產(chǎn)權(quán)匆紐帶來連接匯。H型組織京較多地出現(xiàn)悅在由橫向合假并而形成的元企業(yè)之中，吼這種結(jié)構(gòu)使拜合并后的各厲子公司保持柔了較大的獨荒立性。子公御司可能分布大在完全不同眉的行業(yè)，而澇總公司則通熔過各種委員遍會和職能部廁門來協(xié)調(diào)和演控制子公司宵的目標(biāo)和行設(shè)為。這種結(jié)羅構(gòu)的公司往繳往獨立性過錦強，缺乏必觸要的戰(zhàn)略聯(lián)惠系和協(xié)調(diào)。獵因此，公司漲整體資源戰(zhàn)完略運用存在卵一定難度。滲20世紀(jì)7乖0年代以后誘在大型企業(yè)鬼的主導(dǎo)地位傾逐漸被M型舒結(jié)構(gòu)代替。姨M型組織跟M型組織結(jié)百構(gòu)由三個相乒互關(guān)聯(lián)的層冊次組成：

巾第一個層次貌是董事會和刻經(jīng)理班子組脫成總部，是測企業(yè)的最高圖決策層，其返主要職能是罪戰(zhàn)略規(guī)劃和鑰交易協(xié)調(diào)；

杏第二個層次末是由職能和啦支持、服務(wù)沫部門組成的喉。

媽第三個層次安是圍繞企業(yè)榨的主導(dǎo)或核脫心業(yè)務(wù)，互順相依存又相正互獨立的各傘所屬單位，腎每個所屬單創(chuàng)位又是一個盡U型結(jié)構(gòu)。您M型結(jié)構(gòu)集繳權(quán)程度較高壯突出整體優(yōu)尊化，具有較蝦強的戰(zhàn)略研辯究、實施功騾能和內(nèi)部交睡易協(xié)調(diào)能力京。強知識點7：齒集權(quán)與分權(quán)稼相結(jié)合型財匹務(wù)管理體制錦的一般內(nèi)容皇四、集權(quán)與策分權(quán)相結(jié)合之型財務(wù)管理冰體制的一般彈內(nèi)容顯集中內(nèi)容閘集中制度制若定權(quán)；集中車籌資、融資竭權(quán)；集中投仆資權(quán)；集中鉤用資、擔(dān)保類權(quán)；集中固阻定資產(chǎn)購置含權(quán)；集中財玩務(wù)機構(gòu)設(shè)置助權(quán)；集中收目益分配權(quán)。補分散內(nèi)容嶄分散經(jīng)營自銹主權(quán)；分散著人員管理權(quán)嶼；分散業(yè)務(wù)芝定價權(quán)；分甜散費用開支禍審批權(quán)。證【例題1】秤集權(quán)型財務(wù)喜管理體制的多優(yōu)點不包括煉（）。胳A.有利于街企業(yè)內(nèi)部優(yōu)那化資源配置宣B.有利于藏各所屬單位午針對本身存棕在的問題及附時作出有效抽決策乖C.有利于零實行內(nèi)部調(diào)其撥價格關(guān)D.有利于扯內(nèi)部采取避扁稅措施及防模范匯率風(fēng)險花【答案】B養(yǎng)【解析】B光是分權(quán)型財患務(wù)管理體制驅(qū)的優(yōu)點?，F(xiàn)【例題2】口制定財務(wù)管范理體制時集裝權(quán)或分權(quán)要返考慮的因素滲包括（）艦。盈A.企業(yè)內(nèi)阻部各所屬單遭位的業(yè)務(wù)關(guān)進系視B.企業(yè)與泡各所屬單位備之間的資本授關(guān)系收C.集中與怎分散的“成賞本”和“利蘇益”的差異悅D.環(huán)境、惠規(guī)模和管理襖者的管理水覆平付【答案】A休BCD存【解析】以獸上四個方面牌都是需要考私慮的因素。黨【例題3】炸在集權(quán)與分雕權(quán)相結(jié)合型烈財務(wù)管理體漂制中，應(yīng)有王各所屬單位俊分散管理的狗是（）。巨A.費用開葛支審批權(quán)谷B.人員管括理權(quán)代C.固定資酬產(chǎn)購置權(quán)呼D.業(yè)務(wù)定蝶價權(quán)鐘【答案】A拔BD踢【解析】集鳴權(quán)與分權(quán)相雜結(jié)合型財務(wù)猴管理體制的勾一般內(nèi)容包吉括：集中制忌度制定權(quán)；曠集中籌資、松融資權(quán)；集狹中投資權(quán)；盒集中用資、蒜擔(dān)保權(quán)；集仍中固定資產(chǎn)尸購置權(quán)；集扒中財務(wù)機構(gòu)料設(shè)置權(quán)；集兆中收益分配狀權(quán)。分散經(jīng)向營自主權(quán)；殿分散人員管脖理權(quán)；分散轟業(yè)務(wù)定價權(quán)爪；分散費用和開支審批權(quán)責(zé)。攀第四節(jié)財農(nóng)務(wù)管理的環(huán)輛境側(cè)知識點8：洽技術(shù)環(huán)境辜一、技術(shù)環(huán)探境忙財務(wù)管理的夾技術(shù)環(huán)境，汪是指財務(wù)管棄理得以實現(xiàn)崖的技術(shù)手段富和技術(shù)條件吼，它決定著藏財務(wù)管理的退效率和效果臥。目前，我付國財務(wù)管理把所依據(jù)的信亦息主要是通劃過會計系統(tǒng)忘提供的，占皂企業(yè)經(jīng)濟信含息總量的6四0%-70橫%，因此，界會計系統(tǒng)的蘆信息化程度霜顯著影響財?shù)皠?wù)管理工作范的效率和效零果。扔知識點9：蘋經(jīng)濟環(huán)境暢二、經(jīng)濟環(huán)甜境寶（一）經(jīng)濟票體制：竊在計劃經(jīng)濟景體制下，企倡業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支兇，企業(yè)作為根一個獨立的悶核算單位而腎無獨立的理革財權(quán)利，此納時，財務(wù)管幻理活動的內(nèi)參容比較單一另，財務(wù)管理阿方法比較簡繭單；市場經(jīng)捧濟體制下，境企業(yè)成為自言主經(jīng)營、自符負盈虧的經(jīng)櫻濟實體，企游業(yè)享有獨立童的理財權(quán)，仙財務(wù)管理獲貪得的內(nèi)容比尼較豐富，方嚼法復(fù)雜多樣規(guī)。投（二）經(jīng)濟虜周期：走經(jīng)濟周期中瘦的財務(wù)管理摘戰(zhàn)略適復(fù)蘇眠繁榮艷衰退程蕭條翻1.增加廠巷房設(shè)備助1.擴充廠遇房設(shè)備石1.停止擴歐張凱1.建立投撇資標(biāo)準(zhǔn)拴2.實行長魂期租賃墨2.繼續(xù)建尼立存貨奪2.出售多鑰余設(shè)備恰2.保持市券場份額挖3.建立存淘貨豆3.提高產(chǎn)趟品價格有3.停產(chǎn)不貝利產(chǎn)品瓶3.壓縮管織理費用錯4.開發(fā)新走產(chǎn)品戰(zhàn)4.開展?fàn)I聰銷規(guī)劃行4.停止長坡期采購罵4.放棄次激要利益待5.增加勞理動力紡5.增加勞奧動力曠5.削減存猛貨獻5.削減存梳貨吉糊摸6.停止擴屋招雇員謎6.裁剪雇閱員午（三）經(jīng)濟王發(fā)展水平：養(yǎng)財務(wù)管理的輪發(fā)展水平和藝經(jīng)濟發(fā)展水寶平是密切相漠關(guān)的，經(jīng)濟如發(fā)展水平越攀高，財務(wù)管店理水平也越種高。財務(wù)管解理水平的提謙高，會促進趟經(jīng)濟發(fā)展水咐平的提高，勵而經(jīng)濟發(fā)展詳水平的提高過，將改變企誦業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)哥略、財務(wù)理適念、財務(wù)管橡理模式和財猛務(wù)管理的方漆法手段。霸（四）宏觀搭經(jīng)濟政策：徐比如金融政緣策中的貨幣趣發(fā)行量、信甚貸規(guī)模會影胃響企業(yè)投資束的資金來源脈和投資的預(yù)芽期收益；財億稅政策會影素響企業(yè)的資緒金結(jié)構(gòu)和投大資項目的選承擇；價格政意策會影響資血金的投向和勞投資的回收他期及預(yù)期收碧益等。墨（五）通貨確膨脹：妥1、通貨膨泛脹對企業(yè)財亡務(wù)活動的影唐響俘（1）引起毯資金占用大仗量增加，增拔加企業(yè)的資藏金需求；（療2）引起企臟業(yè)利潤虛增磚，造成企業(yè)掏資金流失；見（3）引起赴利潤上升，揚加大企業(yè)資殘金成本；（歷4）引起證剛?cè)瘍r格下降給，增加企業(yè)攏籌資難度；期（5）引起擇資金供應(yīng)緊浴張，增加企父業(yè)籌資困難摩。兄2、企業(yè)應(yīng)慣采取的措施熔（1）通脹她初期措施：巴進行投資實充現(xiàn)資本保值旗；與供應(yīng)商連簽訂長期購要貨合同；取干得固定利率獲的長期負債株以保持資本甘成本的穩(wěn)定孕。捧（2）通脹盜持續(xù)期措施勞：嚴(yán)格信用赤條件、減少蓮企業(yè)債權(quán)；慣調(diào)整財務(wù)政泉策，防止和豬減少企業(yè)資齒本金流失等童?？又R點10雞：金融環(huán)境沒三、金融環(huán)飽境義（一）金融魚機構(gòu)、金融礙工具與金融疑市場樹金融機構(gòu)：階有銀行業(yè)金梯融機構(gòu)和非浸銀行金融機畏構(gòu)。凝金融工具：

伯（1）含義