打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)學(xué)員講義

打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)師：任天行第一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第一頁(yè)，共七十六頁(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌品質(zhì)成本服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)第二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二頁(yè)，共七十六頁(yè)。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍“政治路線確定后,干部就是決定因素”——毛澤東第三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三頁(yè)，共七十六頁(yè)。員工不是沒有能力,而是沒有心態(tài).第四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四頁(yè)，共七十六頁(yè)。提升執(zhí)行力的七字真經(jīng)認(rèn)真快堅(jiān)守承諾第五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五頁(yè)，共七十六頁(yè)。對(duì)三千家企業(yè)的調(diào)查表明20%的員工,一上班就帶著情緒,跟企業(yè)對(duì)著干,企業(yè)還要給他工資;20%的員工蒙著眼睛干,干好干壞一個(gè)樣,不知道方向和目標(biāo);20%的員工,為企業(yè)的庫(kù)存和次品在干,干擦屁股的事,返工的事,和客戶投訴的事;20%的員工,看錢干活,給出多少錢干多少活,不肯主動(dòng)多付出一點(diǎn);只有20%的員工真正是產(chǎn)生高績(jī)效的員工,有方向有目標(biāo).企業(yè)的五個(gè)20%第六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六頁(yè)，共七十六頁(yè)。第一種非常好非常強(qiáng)

精品

第二種好強(qiáng)

成品第三種一般一般

半成品第四種不好強(qiáng)

毒品第五種不好差

廢品

心態(tài)ⅹ能力=才能

第七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第七頁(yè)，共七十六頁(yè)?！拔夜酒溉蔚臉?biāo)準(zhǔn)是敬業(yè)精神,能力不是主要的,能力差一點(diǎn),只要有敬業(yè)精神,能力是會(huì)提高的.如果一個(gè)人本職工作做不好,應(yīng)付工作,最終失去的是信譽(yù),再找別的工作、做其它事情都沒有可信度.如果認(rèn)真做好一個(gè)工作,往往還會(huì)更好的、更大的工作等著你去做,這就是良性發(fā)展.”——柳傳志敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度第八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第八頁(yè)，共七十六頁(yè)。

思想觀念決定人生結(jié)果

所有事情都源于思想觀念心態(tài)行為（習(xí)慣）結(jié)果情緒觀念第九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第九頁(yè)，共七十六頁(yè)?！坝^念不變?cè)剞D(zhuǎn)觀念一變天地寬”

改革開放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西只有四個(gè)字：觀念革命.海爾20多年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰是無(wú)形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革.——張瑞敏第十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十頁(yè)，共七十六頁(yè)。對(duì)待工作的觀念:你為誰(shuí)工作?第十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。1.一切都是為公司干的?2.公司侵占了我的財(cái)富？對(duì)待工作的兩個(gè)觀念誤區(qū):第十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。財(cái)富分配的是由什么決定？

一個(gè)人的地位和收入取決于他占有的資源和資源發(fā)揮的效率，而效率資源發(fā)揮的高低取決于個(gè)人所擁有資源的質(zhì)量與多寡。誰(shuí)創(chuàng)造的效率資源高，誰(shuí)就會(huì)得到更多的財(cái)富效率資源效率資源決定每個(gè)人的收入和財(cái)富第十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。人的兩大資源有形財(cái)富：資金、廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、等智力財(cái)富：技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智商、等個(gè)人特質(zhì)：觀念、心態(tài)、情商、習(xí)慣、性格、等職業(yè)特質(zhì)：責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、付出、感恩、等硬資源——決定人能力大小、效率高低的基石軟資源——決定資源發(fā)揮效率的品格資源，是硬資源的推進(jìn)器第十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。

修煉好自己的軟資源是古今中外所有成功人士的法寶.一切令人羨慕的硬資源只有通過(guò)良好的軟資源才能發(fā)揮最大的價(jià)值.第十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。無(wú)論是軟資源還是硬資源只有通過(guò)勞動(dòng),通過(guò)工作,在實(shí)踐中獲得

無(wú)論多么努力的工作都是分內(nèi)的事，因?yàn)橹挥星趭^工作才能擴(kuò)大個(gè)人的效率資源，積累能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位.一切都是為自己而干！第十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。財(cái)富的分配是由效率資源決定的

在企業(yè)分配中，收入也是按照個(gè)人在企業(yè)中所占有的效率資源的比例而分配的。而在一個(gè)企業(yè)中，最重要的資源有：資金、廠房、機(jī)器設(shè)備、核心技術(shù)、客戶資源、用人管理，誰(shuí)擁有這些最重要效率資源誰(shuí)就應(yīng)該得到企業(yè)的大部分利潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的收入和企業(yè)所有員工一樣，他的收入也是由他創(chuàng)造的效率資源決定的,領(lǐng)導(dǎo)也是勞動(dòng)者第十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十七頁(yè)，共七十六頁(yè)。員工之間的收入差距，也是由各自創(chuàng)造的效率資源決定的.

一個(gè)人的收入與他所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的！第十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。對(duì)待工作的觀念：打工——總覺得為別人在做老板——是人生的總經(jīng)理是命運(yùn)的設(shè)計(jì)師第十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。

得不到嘉獎(jiǎng)和晉升不努力工作更不努力工作更得不到嘉獎(jiǎng)和晉升能力越來(lái)越差資源越來(lái)越少境況越來(lái)越困難打工—總覺得為別人在做第二十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十頁(yè)，共七十六頁(yè)。

得到嘉獎(jiǎng)和晉升努力工作更努力工作更大的嘉獎(jiǎng)和晉升貴人相助更多機(jī)會(huì)能力越來(lái)越高資源越來(lái)越多境況越來(lái)越來(lái)好老板—是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師第二十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。認(rèn)真做好每一件事，表面上看，好象是便宜了公司，其實(shí)真正受益的是自己，我可以在跟別人的打工的時(shí)候，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)為我日后的成功奠定基礎(chǔ).愛自己眼下的工作，積累自己的硬資源，修煉自己的軟資源，養(yǎng)成良好的職業(yè)品質(zhì)和行為習(xí)慣，日后無(wú)論做什么事情，做什么行業(yè)，都比別人更容易成功.第二十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。破窗理論

美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和社會(huì)學(xué)家凱琳共同創(chuàng)造了破窗理論。他們發(fā)現(xiàn)，如果有人把一棟樓上的一塊玻璃打碎后，破窗如果不及時(shí)修復(fù)，這個(gè)破窗就會(huì)起到暗示作用，那么接下來(lái)，就會(huì)有其他人老想把其它的玻璃也打碎。一旦破了第一扇窗，人就會(huì)產(chǎn)生無(wú)所謂的態(tài)度，繼而再破幾扇窗也沒關(guān)系了。破窗理論說(shuō)明，環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，一定要阻止第一扇窗被打破，一旦打破了，也要及時(shí)將它修復(fù)，不然將會(huì)一破到底無(wú)法收拾.

工作中，一定要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以良好的狀態(tài)處理工作，不要給自己制造職業(yè)習(xí)慣大廈上的第一扇破窗。一旦對(duì)自己有所放縱，形成拖拉、推諉、得過(guò)且過(guò)的壞的職業(yè)習(xí)慣，突破了第一扇破窗的防線，很可能就會(huì)出現(xiàn)多米諾骨牌現(xiàn)象，很快破壞掉自身可貴而良好的職業(yè)品質(zhì).第二十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。對(duì)待工作：把工作當(dāng)成是謀生手段，會(huì)

全力應(yīng)付把工作當(dāng)成是事業(yè)，會(huì)

全力以赴第二十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。主動(dòng)進(jìn)取自動(dòng)自發(fā)你若不想做，會(huì)找到一個(gè)借口你若想做，會(huì)找到一個(gè)方法敬業(yè)的特性：第二十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。做事的態(tài)度與報(bào)償（1）不用別人告訴我，就能出色地完成工作，我總能得到最高的獎(jiǎng)賞，包括榮譽(yù)（2）別人僅告訴我一次，就能圓滿地完成任務(wù)，我會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償（3）別人告訴我二次，我才會(huì)去做.我不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄第二十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。（4）我只有在形勢(shì)所迫時(shí)才會(huì)把事情做好，我得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道，我是在磨洋工（5）即使有人追著我，告訴我怎么去做，并且盯著我做，我也不會(huì)把事情做好.我總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取做事的態(tài)度與報(bào)償?shù)诙唔?yè)，共七十五頁(yè)。第二十七頁(yè)，共七十六頁(yè)。

無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，一絲不茍。能做到這一點(diǎn)，就不會(huì)為自己的前途操心。因?yàn)槭澜缟系教幨巧⒙中牡娜耍切┍M心盡力做事的高品質(zhì)者，始終是供不應(yīng)求的.

—張瑞敏第二十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。團(tuán)隊(duì)成員必備的心態(tài)忠誠(chéng)責(zé)任付出合作積極感恩學(xué)習(xí)第二十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第二十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。忠誠(chéng)一兩的忠誠(chéng)抵得上十六兩的能力第三十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十頁(yè)，共七十六頁(yè)。智慧有價(jià)忠誠(chéng)無(wú)價(jià)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),換回的將是無(wú)價(jià)的信任和對(duì)重任的托付第三十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。

在這個(gè)世界上,并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)追求的最理想的人才.那些忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，都是努力工作，沒有任何借口的員工。他的忠誠(chéng)會(huì)讓他達(dá)到想像不到的高度.

----（美）FerrarCape第三十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。忠誠(chéng)忠誠(chéng)于所在組織忠誠(chéng)于職業(yè)操守忠誠(chéng)于工作崗位第三十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。責(zé)任

每個(gè)學(xué)員無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論是否穿著軍裝,在西點(diǎn)還是在西點(diǎn)外,也無(wú)論是擔(dān)任警衛(wèi)、宿舍值班員還是執(zhí)勤軍官等公務(wù),都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé).

每個(gè)學(xué)員無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論是否穿著軍裝,在西點(diǎn)還是在西點(diǎn)外,也無(wú)論是擔(dān)任警衛(wèi)、宿舍值班員還是執(zhí)勤軍官等公務(wù),都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé).第三十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。世界第一女CEO卡莉?費(fèi)奧莉娜

責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，是對(duì)本職工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,責(zé)任是人性的升華.第三十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。如果你有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠接受別人不愿接受的工作，并且從中體會(huì)到辛勞和樂(lè)趣，那你就能克服困難，達(dá)到他人無(wú)法達(dá)到的境界，并得到應(yīng)有的回報(bào)——比爾蓋茨第三十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。

一個(gè)人能夠承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著他能夠做多大的事業(yè).

當(dāng)公司需要你多承擔(dān)一點(diǎn)的時(shí)候，你拒絕一份責(zé)任，就拒絕了一次自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì).今天能承受多少壓力，明天就能得到多少成長(zhǎng).第三十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十七頁(yè)，共七十六頁(yè)?！耙粋€(gè)人是否可以被委以重任，關(guān)鍵是要看他對(duì)待責(zé)任的態(tài)度。一旦我們發(fā)現(xiàn)你曾經(jīng)有過(guò)責(zé)任心缺乏、甚至經(jīng)常逃避責(zé)任的問(wèn)題，那我們通常會(huì)對(duì)你說(shuō)：抱歉”

——馬云第三十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。

責(zé)任就是多操一份心，對(duì)額外責(zé)任的高度關(guān)注和負(fù)責(zé)，會(huì)讓一個(gè)默默無(wú)聞的人脫穎而出.第三十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第三十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。付出

我今天的收獲,是我過(guò)去付出的結(jié)果,假如我想增加明天的收獲,就要增加今天的付出！第四十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十頁(yè)，共七十六頁(yè)。

創(chuàng)造的價(jià)值！收入是由什么決定的？第四十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。增加收入的兩秘訣在同等時(shí)間創(chuàng)造更大的價(jià)值增加工作時(shí)間量

八小時(shí)以內(nèi)求生存八小時(shí)以外求發(fā)展贏在別人休息時(shí)第四十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。40有余公式法

在美國(guó)每周工作40個(gè)小時(shí)是為了生存；如果你投向工作和你自己身上超出40小時(shí)以外的時(shí)間，就是你對(duì)未來(lái)的投資。如果你每周工作45-50個(gè)小時(shí)，你就比你的同事有更多的機(jī)會(huì)；如果你每周工作55-60小時(shí)，你未來(lái)的成功就有了保證.從你每周工作的時(shí)間長(zhǎng)短，就能判斷出，從現(xiàn)在開始未來(lái)五年內(nèi)，你的發(fā)展?fàn)顩r.——博恩·崔西

第四十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。

“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快酬勞就將超出你所提供的服務(wù)”——拿破侖·希爾

第四十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。在工作中，如果我們的每一項(xiàng)工作都達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，那么很好，你可以稱得上是一名稱職的員工，你不會(huì)失業(yè)，或許還可以得到晉升，但你永遠(yuǎn)無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，永遠(yuǎn)無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，也永遠(yuǎn)無(wú)法在公司中達(dá)到事業(yè)的頂點(diǎn)。只有超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，才能讓他眼前一亮，才能讓在他遇到高難度工作的時(shí)候才能想起我們，給我們一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì).第四十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。合作第四十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。服從犧牲共贏協(xié)作執(zhí)行欣賞“老A”精神第四十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十七頁(yè)，共七十六頁(yè)。服從遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度遵循特定的企業(yè)文化氛圍服從具體的任務(wù)安排服從上級(jí)命令第四十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。積極

人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗.——拿破侖·希爾第四十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第四十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。積極心態(tài)之樹幸福富足信心快樂(lè)成功健康成就感１、強(qiáng)烈的企圖心２、１００％的自信３、永遠(yuǎn)樂(lè)觀４、堅(jiān)持到底５、做事認(rèn)真６、胸懷寬廣７、熱愛學(xué)習(xí)８、良好的人際關(guān)系９、完全承擔(dān)責(zé)任１０、愛與付出第五十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十頁(yè)，共七十六頁(yè)。消極心態(tài)之樹失敗貧窮逃避悲傷悔恨恐懼痛苦１、缺乏明確目標(biāo)２、害怕失?。场⒑ε卤痪芙^４、埋怨與責(zé)怪５、總是找借口６、工作冷漠７、浪費(fèi)時(shí)間８、悲觀失望９、消極想象１０、情商低第五十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。生活有問(wèn)題證明你還活著，企業(yè)有問(wèn)題證明你還存在.

——任正非遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題,你是在原地踏步,簡(jiǎn)稱自殺.——任天行Juanbaizhenzhuhuoba第五十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。

公司為什么請(qǐng)你來(lái)?一個(gè)人最大的價(jià)值就是解決問(wèn)題的能力第五十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。積極心態(tài)修煉目標(biāo)導(dǎo)向怕什么,做什么誓言激勵(lì)90/10法則心態(tài)轉(zhuǎn)移第五十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。這個(gè)世界上沒有任何人能夠改變你,只有你能改變自己;也沒有任何人能夠拯救你,第五十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。

積極的人像太陽(yáng)照到哪里哪里亮消極的人像月亮

初一十五不一樣第五十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。感恩

會(huì)做事不如會(huì)做人，會(huì)做人不如會(huì)感恩，會(huì)感恩的人最好用.——松下幸之助

第五十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十七頁(yè)，共七十六頁(yè)。感恩感謝父母！感謝老板！感謝領(lǐng)導(dǎo)！感謝客戶！感謝同事！感謝自己!第五十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。

凡事感謝感謝傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?；感謝絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿；感謝欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧；感謝蔑視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊；感謝打壓你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志；感謝嘲笑你的人，因?yàn)樗麍?jiān)定了你的信念；感謝嫉妒你的人，因?yàn)樗隙四愕某删?；凡事感謝，學(xué)會(huì)感謝，感謝一切使你成長(zhǎng)的人；感謝失敗，因?yàn)樗梢允鼓氵~向成功；感謝風(fēng)浪，因?yàn)樗梢韵炊Y人生的塵埃；感謝困難，因?yàn)槔щy才能使人創(chuàng)造奇跡；感謝成長(zhǎng)，因?yàn)樗股仢M精彩，寫滿美麗；感謝幫助和鼓勵(lì)，因?yàn)樗o我更大的能力和勇氣；感謝一切使我成長(zhǎng)的人；感謝祖國(guó)，感謝父母，感謝老師，感謝公司，感謝老板,感謝同事，……

第五十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第五十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。

你認(rèn)為理所當(dāng)然的越來(lái)越少,你要去感謝感恩的將越來(lái)越多！

第六十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十頁(yè)，共七十六頁(yè)。學(xué)習(xí)第六十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。

“你每天都必須和幾百萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升自己的價(jià)值，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及學(xué)習(xí)新知識(shí)和適應(yīng)新環(huán)境，這樣你才能更上一層樓并掌握新的技巧，才不會(huì)成為2015年失業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里的一分子。而且千萬(wàn)要記?。簭男瞧谝婚_始就要啟動(dòng)這樣的程序.”——英特爾總裁

第六十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。

經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過(guò)去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因!

－－李嘉誠(chéng)現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？第六十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十三頁(yè)，共七十六頁(yè)。

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！

－－杰克.韋爾奇第六十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十四頁(yè)，共七十六頁(yè)。中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.5年企業(yè)生存超過(guò)5年的不到9%企業(yè)生存超過(guò)8年的不到3%●經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍●競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍●平均利潤(rùn)逐年遞減10%●中國(guó)企業(yè)每天約有2740家倒閉，每小時(shí)約有114家企業(yè)破產(chǎn)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀第六十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十五頁(yè)，共七十六頁(yè)。

面對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該怎么辦？第六十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十六頁(yè)，共七十六頁(yè)。建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)企業(yè)組織和管理方式的新趨勢(shì).

學(xué)習(xí)型組織是“21世紀(jì)的金礦”，建立學(xué)習(xí)型組織就是“未來(lái)企業(yè)的應(yīng)變之道”.

未來(lái)最成功的企業(yè)將是‘學(xué)習(xí)型組織’，因?yàn)槲磥?lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快.第六十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十七頁(yè)，共七十六頁(yè)。

美國(guó)排名前25家的企業(yè)中，已有20家按照學(xué)習(xí)型組織的模式改造自己。在世界排名前100家的企業(yè)中，已有40％按照學(xué)習(xí)型組織的模式進(jìn)行徹底改造.

美國(guó)的微軟、GE、杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞，加拿大的皇家石油、漢諾威保險(xiǎn)公司等世界一流企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織企業(yè).導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)第六十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十八頁(yè)，共七十六頁(yè)。

通過(guò)釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷調(diào)整觀念，從而使企業(yè)更具有長(zhǎng)盛不衰的生命力.——王石

中國(guó)學(xué)習(xí)型組織的代表企業(yè)第六十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。第六十九頁(yè)，共七十六頁(yè)。企業(yè)高層管理人員企業(yè)中層管理人員企業(yè)基層員工

全員學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)第七十頁(yè)，共七十五頁(yè)。第七十頁(yè)，共七十六頁(yè)。員工成長(zhǎng)的速度就是企業(yè)成長(zhǎng)的速度第七十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。第七十一頁(yè)，共七十六頁(yè)。

學(xué)習(xí)不是任何個(gè)人的事情，而是關(guān)系到整個(gè)公司組織是否能健全運(yùn)行的事。團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人沒能接受到相應(yīng)的培訓(xùn)，都會(huì)拖垮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。杰克·韋爾奇第七十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。第七十二頁(yè)，共七十六頁(yè)。比爾蓋茨的箴言:1.生活是不公平的，要去適應(yīng)它;

2.這世界并不會(huì)在意你的自尊，這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就;

3.高中剛畢業(yè)你不會(huì)成為一個(gè)公司的