ER系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

TheapplicationofERPsysteminfinancialmanagement東北農(nóng)業(yè)大學(xué)中國·哈爾濱2016年5月-PAGEIV-摘要泥ERP兼是企業(yè)在信則息時(shí)代實(shí)現(xiàn)厲科學(xué)化、現(xiàn)朱代化管理的彎一全套整體租解決經(jīng)營管洗理的方案，揪它為企業(yè)提踩出了一個(gè)嶄渡新的管理理老念，將影響病企業(yè)發(fā)展和哥生存壯大的彩各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)硬合起來，在中整合企業(yè)一面切資源的基竭礎(chǔ)上給出企抓業(yè)管理的決佛策，以最快孕速度全面提布高企業(yè)競爭馳能力。銷ERP潛的核心是財(cái)測務(wù)管理，獨(dú)ERP屢將財(cái)務(wù)管理罩模塊作為正矮在實(shí)施的整捐個(gè)企業(yè)管理毀的中樞系統(tǒng)其，要求和企晝業(yè)管理系統(tǒng)單中的其他模慣塊有相應(yīng)的想接口，并且秤能夠在財(cái)務(wù)炭中樞將信息站相互集成。氧它的對象已孩不僅僅是資衰金的周轉(zhuǎn)和政循環(huán)，還包殘括業(yè)務(wù)管理動、銷售管理填、設(shè)備管理劉、物資管理張及其他一系虎列信息管理拴所包括的相絞應(yīng)內(nèi)容，范究圍擴(kuò)大到企燕業(yè)管理的整稿個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)氏大了財(cái)務(wù)管譽(yù)理的內(nèi)含，端從而使得財(cái)堪務(wù)管理在灌ERP財(cái)系統(tǒng)環(huán)境下師的打破了傳頂統(tǒng)模式，展夏現(xiàn)出新的變飲化，并帶動逗財(cái)務(wù)管理不隨斷開拓出新項(xiàng)的發(fā)展空間謹(jǐn)。近本論文首先園簡單闡述了錢研究的背景稱與意義、研偏究內(nèi)容與方湊法、國內(nèi)外頁研究綜述以閉及膜ERP述的發(fā)展、功改能、內(nèi)涵、喜特點(diǎn)等基礎(chǔ)曲理論，隨后幟將切入點(diǎn)放漿在對延長企吼業(yè)財(cái)務(wù)管理畜工作現(xiàn)狀的蕉分析，查找揮存在的突出燕問題，在指忙導(dǎo)思想、知圍道上膛方法、實(shí)施興目標(biāo)、實(shí)施宇原則和整體茅思路等方面夜進(jìn)一步加強(qiáng)眠明確了研ERP賤財(cái)務(wù)管理系谷統(tǒng)的實(shí)施對心策。公司實(shí)苦施絞ERP塞系統(tǒng)，不僅撕僅對財(cái)務(wù)信稀息艦野系統(tǒng)的應(yīng)用妹以及生產(chǎn)成火本管理、項(xiàng)癢目投資管理答、往來管理飛、資金管理濾、紋記銷售管理和鼻物資管理等率方琴菊面帶來了改僻善和幫助，繡從而促使財(cái)膝務(wù)管理工作童的提高和完吃善改進(jìn)，更費(fèi)加是對財(cái)務(wù)弦管理的工作奇產(chǎn)生了偉大玻的革命性影絡(luò)響。最后，豆對宴ERP肉應(yīng)用系統(tǒng)中抽目前所存在冤的問題進(jìn)行查簡單分析，眨為今后不斷給完善與改進(jìn)臂起到了拋磚沾引玉的作用涼。劃關(guān)鍵詞：張ERP壽系統(tǒng)檢倍財(cái)務(wù)管理漿能Thea兵pplic相ation碎ofE鋼RPsy智stem方infi崇nanci鞏alma聯(lián)nagem澆ent營Abstr會act船ERPi以sent變erpri優(yōu)sein間the覺erao絲finf呼ormat株iont件oach頑ieve模scien更tific催and險(xiǎn)moder殿nman拉ageme代ntof詳afu沉llse貫tof所whole乎solv絕ings室cheme乏ofm葛anage符ment,楊itf若orth療eent先erpri三sepr丑opose猛dan床ewco抬ncept馬ofm接anage濃ment,羊will晚affe卸ctth揪eent抓erpri吼sede擴(kuò)velop套ment涌ands束urviv濾alan鉛dgro贊wtho檢fcom蹄binin蕩gall枕aspe盤ctsa齊ndgi慰vest占heen張terpr打isem左anage裹ment棍decis行ionm固aking思int違hein畢tegra塊tion戚ofal廟lent鞠erpri沿sere濕sourc織esba判sed,您with已thef擺astes也tspe層edto炒enha違ncee漂nterp舟rise誠compe遠(yuǎn)titiv鋼eabi臨lity.里Fina貪ncial腐mana會gemen皮tis者thec羽oreo鬼fERP薄,the邁ERP擠finan娘cial染manag局ement傍modu摔leas想bein狐gimp窄lemen蠻tedt軍hroug居hout腎thee個(gè)nterp臨rise交manag變ement厭int燦hece列ntral侮nerv穩(wěn)ouss稠ystem通,the叛requ獎(jiǎng)ireme純ntsa疏nden遺terpr科isem估anage昨ment師syste刮mof樓theo鈔ther思modul喇esha棗veth抖ecor阿respo榴nding百inte佳rface光,and博can濫inth堅(jiān)ecen廣tral摘finan傲cial要infor邀matio奴nwil脈lbe納integ任rated亡with匆each伐othe而r.It向sobj妨ecti量snot陣only枝and講thec別ycle吩ofre響volvi儀ngfu戒nds,逐inclu傭ding吩busin巾essm李anage爪ment,基sale臭sman通ageme擋nt,e凡quipm頭entm沈anage藥ment,剩mate直rial倍manag加ement懂a(chǎn)nd起aser下ieso端foth咳erin娃forma蜘tion垂manag學(xué)ement湖,inc魚ludin哲gthe推corr元espon子ding匯conte蔑nt,t逼oexp掙andt機(jī)hesc隸opeo機(jī)fthe桐enti主refi瓜eldo倚fent償erpri嚴(yán)sema份nagem秤ent,行ande晉xpand裝the瘦conno劍tatio訓(xùn)nof驢finan盆cial分manag檢ement灰,so浸asto旨make龜the盤finan提cial隊(duì)manag豬ement茄unde巷rthe巧envi贊ronme蔽ntof擠ERP從syste啞mbro驗(yàn)keth規(guī)etra撓ditio剃nalm吵ode,巴shows天the逗newc半hange奶s,an雨dpro淋mote宿thed到evelo姨pment燃o(jì)ff繩inanc固ialm撿anage背ment恩andc伯onsta誠ntly派open吊upne毅wspa溝cefo關(guān)rdev奸elopm鄰ent.同This果paper堂brie桑flye革xpoun爐dsth罩eres講earch羊back鬧groun床dand御sign府ifica灘nce,伯resea沫rchc誤onten授tsan斬dmet艱hods,鴨dome按stic晃resea睛rchr葬eview祖and由ERPd陽evelo信pment測,fun忽ction褲,con必notat從iona睬ndch燙aract喬erist謙icso政fbas滿icth溜eory,圣then覺the進(jìn)break陡throu孩ghpo紗inti候sput驅(qū)inf轉(zhuǎn)oran允exte幸nsion土oft殘hean津alysi飛sof凡thes鵲tatus姿off腹inanc張ialm朝anage妨ment盒ofpe缺trole普um,f侍indo懸utth帝eexi捕sting寄prob鉆lems,勺and肯ingu數(shù)iding列ideo牽logy,乘know夠the訴way,春thei貧mplem邀entat鍋iono禿fthe霸goal展s,im雖pleme驚ntati飽onpr把incip纏lesa帶ndov草erall吵thin晶king崗andf與urthe街rstr庫ength緞ena混clear大impl判ement先ation規(guī)stra拌tegy陷ofER趣Pfin溝ancia沸l(wèi)man豆ageme搭ntsy薪stem.事Comp晝anies逝toi綁mplem豬entE姑RPsy禮stem,拋not甚only送toth搏efin障ancia賺linf柜ormat專ions竄ystem承appl跪icati隔onan秋dpro希ducti惹onco旗stma眉nagem敗ent,藏proje妹ctin敬vestm聾entm奸anage釀ment,占cont篩acts偵manag廚ement狂,fun席dman桑ageme錘nt,s襪ales裁manag孕ement親and漏mater游ialm庭anage遲ment窯face繭tohe畜lpim鐘prove抬and,驢soa恭sto奔promo亞teth釋eimp扶rovem求ento特ffin他ancia罩lman林ageme劈ntan面dimp掘rovem屈ent,塊espec禾ially昨had哪agre截atre級volut伏ionar丙yinf敵luenc塞eon彈finan騎cial曬manag轎ement瘋work悟.Fin瓦ally,兆the斧appli替catio醫(yī)nof監(jiān)ERPs照ystem梁int刑heex速istin叫g(shù)pro腔blems謠were脖simp弦lean檢alysi柴s,in臺orde糧rto免conti議nuous絹lyim浪prove嶄the北futur傲eand嫩impr虧oveme捕ntto其the釋valua檢bler榴ole.描Keyw欺ords:斑渾ERP尼Syst登em;煉TheF精inanc傷ialM易anage選ment目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2"摘要I削Abstr獎(jiǎng)act瓜鉛II慣1詞前言隆晝1耗1.1沉本研究的目濤的與意義燕府1理1.2揀國內(nèi)外研究綱文獻(xiàn)綜述到鞭1必2ER遲P圍系統(tǒng)的相關(guān)兆理論概述包樂4怠2.1飛ERP慚的概念池厲4黨2.2反ERP留的特點(diǎn)圖帆4彼2.3菊ERP搬在企業(yè)財(cái)務(wù)泡管理中的作通用仙敞5撕3ER監(jiān)P去系統(tǒng)在財(cái)務(wù)裕管理中的應(yīng)莊用狀況鎮(zhèn)橡6誰3.1藍(lán)財(cái)務(wù)信息系掌統(tǒng)方面恢齊6泊3.2賞項(xiàng)目投資方羅面狠能7那3.3療成本管理方川面羅盲7顏3.4呆資金管理方女面罷噸7猴3.5墻物資管理方衰面何奸7鞏3.6沃往來管理方扮面偏沫8富3.7鏈銷售管理方唇面下希8參4ERP嘆系統(tǒng)在財(cái)務(wù)和管理中的應(yīng)熟用存在的問勝題明習(xí)10彈4.1饑對推ERP適系統(tǒng)缺乏認(rèn)勺識坐譯10淘4.2狼財(cái)務(wù)人員素猴質(zhì)不能滿足魯要求捐銀10證4.3瞎對伴ERP止系統(tǒng)沒有充愁分利用塞弊10級4.4攪在實(shí)施過程店中存在各種此問題談卡11插5罩解決照ERP六財(cái)務(wù)管理應(yīng)匆用問題的對腰策色挎12倍5.1得加強(qiáng)對直ERP濫系統(tǒng)的認(rèn)識牧箭12鎮(zhèn)5.2次提高企業(yè)財(cái)括務(wù)人員的素陡質(zhì)逝研12宗5.3雀充分利用映ERP顯系統(tǒng)提高企圣業(yè)管理水平需隊(duì)12思5.4偷完善筍ERP共系統(tǒng)的實(shí)施胸基礎(chǔ)尚掌14胃6腔結(jié)論惡宴15宿參考文獻(xiàn)槽搜16致謝17-1前言洲1.1靠本研究的目贊的與意義渣茅突輛本研究的目藏的四如今，我們輛已經(jīng)進(jìn)入了補(bǔ)一個(gè)空前發(fā)爹展的時(shí)代，絨知識和信息袍的時(shí)代，是牲快速變化的誕時(shí)代，企業(yè)擺的財(cái)務(wù)管理淚對所有企業(yè)音而言都具有畢重要的戰(zhàn)略茅意義，在財(cái)?shù)顒?wù)管理日趨鬧細(xì)化、企業(yè)駕對財(cái)務(wù)管理獅的要求日漸摸提升的今天箱，傳統(tǒng)繁復(fù)電的手工操作延已經(jīng)難以適揉應(yīng)當(dāng)代商業(yè)缸社會激烈的荷競爭環(huán)境。稼企業(yè)要培養(yǎng)央迅捷的反應(yīng)壽能力和采取克最有效的應(yīng)陶對措施。平ER慣戶所提供的錘新的工作平稿臺是應(yīng)對這吳些挑戰(zhàn)的必稱備條件之一悶，它能全盤旱掌握企業(yè)信范息，并能清房晰地提供決叨策所需資料欄的數(shù)據(jù)處理虎系統(tǒng)。躬ERP宜在企業(yè)財(cái)務(wù)辦管理中的應(yīng)姿用，將幫助吐企業(yè)的財(cái)務(wù)筋領(lǐng)導(dǎo)在理念抄、技術(shù)、方戚法的運(yùn)用等式多方面進(jìn)行鬼革新。慘飄側(cè)本研究的意層義呼本文通過大御量的文獻(xiàn)總碧結(jié)研究，對唱ERP稠管理系統(tǒng)存筑在的問題深臘入的剖析，珠找到其場ERP欣體系下的財(cái)論務(wù)管理所存編在的漏洞，貌有利于為未咽來的財(cái)務(wù)管驕理系統(tǒng)構(gòu)建允提，只有找鉛到問題提出霞對策才能找藝到正確的發(fā)爪展方向。原目前在經(jīng)濟(jì)嬌全球化的大狐前提下，信征息化成為中傍國企業(yè)提高哈國際化競爭鋪力、提升企蹲業(yè)的管理水覺平的根本手召段和帶動企芹業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)與略措施。信雖息化建設(shè)的片重點(diǎn)內(nèi)容是晉ERP條、商務(wù)智能診與數(shù)字油田宗、信息安全炎、基礎(chǔ)設(shè)施殃建設(shè)和數(shù)據(jù)市倉庫等，為個(gè)主營業(yè)務(wù)提略供全方位立蒸體式的服務(wù)探支撐。假如雁沒有信息化弟的支持，建茅設(shè)具有特色送的地區(qū)能源宣公司的戰(zhàn)略粘釘目標(biāo)是延長抗企業(yè)公司無奔法實(shí)現(xiàn)的。企隨著移動互留聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的部發(fā)展壯大以檢移動互聯(lián)網(wǎng)視技術(shù)為基礎(chǔ)朱的信息技術(shù)豎的實(shí)現(xiàn)，以純虛擬市場、薯電子訂單、賭電子采購為爛特點(diǎn)的電子澆商務(wù)營銷活三動更便捷，途更全面，費(fèi)廳用更加廉價(jià)貢。它就要求感財(cái)務(wù)管理方押面必須能夠殲實(shí)現(xiàn)一體化席，將全面預(yù)治算、財(cái)務(wù)核背算以及資金注結(jié)算合為一暢體，集中管砍理分支機(jī)構(gòu)臺的財(cái)務(wù)資源剝和數(shù)據(jù)處理英。只有實(shí)現(xiàn)華創(chuàng)新的管理劃模式，實(shí)現(xiàn)盡資源上共享劫，建設(shè)集約濟(jì)化信息管理功平臺，才能噸跟上大背景援下信息時(shí)代魯數(shù)字化步伐沾。賣ERP倍系統(tǒng)的建成豬實(shí)施，將成電為公司的財(cái)干務(wù)管理工作恐中的主要業(yè)閉務(wù)處理平臺協(xié)、過程監(jiān)控版平臺和信息姜采集平臺冒籌，而其中會煌計(jì)一級集中闖核算系統(tǒng)將即會成為賬務(wù)葬信息平臺、移會計(jì)核算平博臺和財(cái)務(wù)報(bào)戚告平臺，它亭們將在業(yè)務(wù)想中一體聯(lián)動擺、功能中相眾輔相成、信飽息中互為映桶射、應(yīng)用中下密切銜接，扒一同構(gòu)成中倍國企業(yè)的財(cái)淘務(wù)管理體系鈴的核心。憲ERP猶系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)，將加快推敢動管理毅非資源、流程布、信息的優(yōu)挪化整合，并洪實(shí)施以全要弦素、全過程拴、逐筆、動煎態(tài)、實(shí)時(shí)為謝特點(diǎn)的準(zhǔn)確畫化管理，并疏在社會實(shí)踐果中得到全面率貫徹和落實(shí)勞。曲1.2愉國內(nèi)外研究移文獻(xiàn)綜述退像中國外研究文朱獻(xiàn)綜述亂David犯LOl念son(2具005)王在有關(guān)劫ERP仿系統(tǒng)管理問豐題的研究中驚體現(xiàn)了目前遙ERP捧系統(tǒng)理論與筍實(shí)踐發(fā)展的除最前沿領(lǐng)域理，其中包括因電子商務(wù)、狠數(shù)據(jù)倉庫、既電子供應(yīng)鏈諸、外包等。筆David土LOl怎son封對秘ERP更系統(tǒng)的認(rèn)識也并非基于技遺術(shù)觀點(diǎn)，而細(xì)是從管理和墓決策的角度棍出發(fā)，探討勻了詞ERP康系統(tǒng)應(yīng)用過綿程中可能存脖在的管理問魄題。作者強(qiáng)止調(diào)了糠ERP創(chuàng)系統(tǒng)的應(yīng)用榮要服務(wù)于企悅業(yè)的戰(zhàn)略，庸適應(yīng)企業(yè)的仰實(shí)際情況。村Steph坐en.ha斑rwood資(2003羊)哀在有關(guān)肆ERP朗實(shí)施的研究董中指出：馳ERP梳即可以被描琴述為一個(gè)綜局合的信息系沿統(tǒng)，該系統(tǒng)憶服務(wù)于企業(yè)團(tuán)的各個(gè)領(lǐng)域名，它可以處串理業(yè)務(wù)、儲舅存數(shù)據(jù)、提虹供信息，并射具有計(jì)劃與雄控制的作用斤。毫ERP弱的有效性取尼決于其整個(gè)卵生命周期內(nèi)蜓實(shí)施的成功奪與否。轉(zhuǎn)ERP沾不能被單純攤的看作是一絨個(gè)載IT駛項(xiàng)目，它的轉(zhuǎn)實(shí)施需要團(tuán)來隊(duì)的共同努魂力。金湯姆斯鉆·桿里格在《在糾實(shí)施降ERP晚中組織因素匹的作用》這倒篇論文中詳采細(xì)的探討了仗企業(yè)通ERP泄運(yùn)用的具體厚架構(gòu)，并指攏出了影響組銀織架構(gòu)的具墓體因素，為饅企也使用巾ERP槳提供了很好可的建議。西[4]休普萊沙德圈·遠(yuǎn)冰齊在《影贈響展ERP膝實(shí)施的關(guān)鍵冰因素》一文阻的研究中提撕出了豪ERP神的具體架構(gòu)元的主要因素佛與方法和外學(xué)界的影響因窄素。掌[5]色杰克奎課·薯佛維等人在邀《對轎ERP美選型決策過旁程的研究：怠以葬ESC懂為例》的研屯究中，提出魄了企業(yè)運(yùn)用隆ERP蔬的主要架構(gòu)哄和詳細(xì)的操鹽作步驟，觀媽點(diǎn)十分鮮明任。晶[6]含哈默教授在元《重組公司災(zāi)》研究中指斥出，公司的桑重組最重的小技術(shù)是擾ERP疊系統(tǒng)在企業(yè)毫管理、供應(yīng)杜鏈、信息技問術(shù)的應(yīng)用，組也是一種綜軟合的體現(xiàn)唐ERP筍的具體應(yīng)方罩法，雖ERP級支持的是企猶業(yè)的集成業(yè)牢務(wù)和公司的瞞管理流程。糖[7]祝ERP授模型的建立襖研究主要通門過實(shí)證研究脊的方法對國嫂外企業(yè)也能穗用剃ERP拐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)那行研究，期臉望建立各種夕各樣的通用芬模型，方便唇中小企業(yè)在童運(yùn)用委ERP趣項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行文借鑒，并將鵝相關(guān)的管理啊理論運(yùn)用到趨實(shí)際的研究拴中。例如，盛瑪瑞列朱(Mari繪anne令B悶．悔)識將創(chuàng)新擴(kuò)散鄙(DOI)越管理理論和季信息系統(tǒng)成地功理論融合遷在一起，成己功的建立了伍ERP幸管理的模型唉，對企業(yè)的向管理、生產(chǎn)吹的管理提供僵很好的借鑒淺，起到了一算定的積極作殘用。還有一特些研究在分新析束ERP葛實(shí)施實(shí)盤的頭例證，期望磨從中構(gòu)建勤ERP曠實(shí)施的模型估。在鐘色夫同(Jose探phRo駱yMuse褲atell睡o)傾通過對美國幅8冊個(gè)企業(yè)蔬ERP旗的應(yīng)用進(jìn)行圍綜合的分析宵和研究，詳板細(xì)的探討了辟他們使用成厚功經(jīng)驗(yàn)和失知敗的原因，膏提出相關(guān)的輪假設(shè)，并在帽企業(yè)運(yùn)用譯ERP扒的過程中進(jìn)驚行驗(yàn)證，為榮進(jìn)一步的發(fā)與展宮ERP扎提供新的研慶究視角。塑[8]曠一個(gè)良好項(xiàng)璃目的運(yùn)作需啊要有一個(gè)良扛好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)賢隊(duì)，是有效翅實(shí)施昆ERP美的重要前提河和必要的條脆件。觸Thoma慨SL始．龜Legar球e(200嘆2)句用案例研究命，對企業(yè)實(shí)基施稿ERP都管理的重要嗽原因進(jìn)行分真，提出豆ERP滿組織的管理已結(jié)構(gòu)直接影鉛響著企業(yè)實(shí)誤施柏ERP玻的成效。劇Boult趁onan除dTer埋ryAn旅thony召Byrd貌(2002降)蘋通過調(diào)查統(tǒng)踩計(jì)，對實(shí)施悅ERP奴企業(yè)的管理政中，進(jìn)行研固究分析，項(xiàng)疼目的成功實(shí)響施，需要有越一個(gè)合作的柄團(tuán)隊(duì)，由于莖項(xiàng)目文化背至景、企業(yè)的秋管理模式、拼企業(yè)成本控掉制的方式，霞對企業(yè)實(shí)施螞ERP微項(xiàng)目管理都夫有巨大的影灑響。欺榴駝國內(nèi)研究文纏獻(xiàn)綜述雅黃麗華、傅炕新華者(2005燙)霞根據(jù)復(fù)旦大舅學(xué)專家針對攝10缸家示范企業(yè)告有關(guān)繼ERP刷實(shí)施的調(diào)查觸分析進(jìn)行了炎案例總結(jié)研升究。這鉗10摟家示范企業(yè)前的案例包括被上海白貓桑(陶集團(tuán)留)葡有限公司基請于信息化平叉臺的銷售與許財(cái)務(wù)集中式竭精細(xì)管理、車上海三菱電仍梯有限公司跨的集成信息梨化案例、上劣海聯(lián)華超市例股份有限公春司信息化的遍經(jīng)驗(yàn)等。研苦究主要通過橫對企業(yè)信息谷化整個(gè)過程聾和現(xiàn)狀的調(diào)惱查，準(zhǔn)確描姿述了企業(yè)信葛息化應(yīng)用與炒管理的現(xiàn)狀桃、應(yīng)用信息驚化取得的效登果，總結(jié)成廈功經(jīng)驗(yàn)，分推析不足之處心。辮崔曉陽伸(2007爽)染從鞋ERP早項(xiàng)目選型的論角度分析得腫出：欄80%牽的橫ERP冠項(xiàng)目之所以型失敗，根源完就在于項(xiàng)目碼選型和招標(biāo)竿工作沒有做雜好，并提出暖了企業(yè)在進(jìn)屬行漢ERP搜選型與招標(biāo)銹中需要注意四需求擴(kuò)大、羨規(guī)范化操作致、企業(yè)定位懼偏離、風(fēng)險(xiǎn)廳分擔(dān)等方面毫的問題。該片方面的研究停對于企業(yè)款ERP愚選型實(shí)踐具啞有一定的指綢導(dǎo)意義。點(diǎn)甄阜銘綠(2008圖)薪提出了什ERP辟系統(tǒng)實(shí)施與溜企業(yè)能力成街熟度有關(guān)，童ERP臣系統(tǒng)過程是允企業(yè)能力度喘轉(zhuǎn)型的動態(tài)矮過程，這一覺過程中會出潤現(xiàn)企業(yè)工作伶系統(tǒng)的即“賺混亂饅”攔和不適問題俗。該學(xué)者有以關(guān)蠻ERP峽系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)奴險(xiǎn)管理的研仇究不但在學(xué)婆術(shù)上具有重偶要的研究價(jià)揮值，而且對礎(chǔ)于提高我國頓企業(yè)社ERP流實(shí)施的成功么率也具有重照要的意義，毫可為我國制銹造企業(yè)信息灘化工程提供鑄有效的理論奸指導(dǎo)與參考齡價(jià)值。刑張瑞君塵(2008士)裕在有關(guān)財(cái)務(wù)儲管理信息化胸的研究中以琴價(jià)值鏈理論耐為理論基礎(chǔ)更，以信息技鼓術(shù)為創(chuàng)新環(huán)臣境，以企業(yè)林集團(tuán)財(cái)務(wù)管業(yè)理創(chuàng)新的最神佳管理實(shí)踐喚為依托，探鑼討了岔IT襖環(huán)境下企業(yè)鉤集團(tuán)財(cái)務(wù)管如理創(chuàng)新的思鄙路，提出企風(fēng)業(yè)財(cái)務(wù)信息滋化管理創(chuàng)新蘭的模式：集墊團(tuán)的財(cái)務(wù)集誰中管控與共夕享服務(wù)模式照、資金動態(tài)果管理模式、困動態(tài)績效管棵理與決策支床持模式等。繼陳偉達(dá)在《談ERP秧系統(tǒng)實(shí)施策石略的研究》查一文中，對欣企業(yè)運(yùn)用即ERP期的策略與方褲式進(jìn)行詳細(xì)馳的研究，并厘指出了影響君企業(yè)實(shí)施夸ERP壽的具體因素聲和應(yīng)付的策躲略，楊溢在叔《面向我國來企業(yè)代ERP識系統(tǒng)建設(shè)的亦管理咨詢服驢務(wù)》一文中哥，詳細(xì)的探土討了我國企希業(yè)實(shí)施鈴ERP毯失敗的主要豪因素，并將械國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)主與國外的管唉理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行騙對比，尋求受我國民ERP腹運(yùn)作失敗的廣原因。齊慶疑祝，郝云蓮因分析和探討頁了紡織企業(yè)接EPR循應(yīng)用的基本物情況，并通延過實(shí)證研究座的方法分析國這些企業(yè)運(yùn)茂用脆ERP體存在的問題凡，并與其他摩行業(yè)的應(yīng)用辜情況進(jìn)行對甩比，最后指繁出聽ERP孟的運(yùn)用，需捕要在不同給掉他環(huán)境和不突同條件下，坊進(jìn)行不同的原運(yùn)用。玉[9]蹲王艷玲，李鑼曉靜，王鵬捏等通過實(shí)證飲研究，通過絕對邯鋼森ERP欺項(xiàng)目實(shí)施的校具體情況進(jìn)瓣行分析，詳乒細(xì)的探討了記ERP楊項(xiàng)目在企業(yè)孕實(shí)施中的具隨體原則、操吐作的方法和債具體實(shí)施策展略，在情ERP震的實(shí)際應(yīng)用艱中，做了有酬效的嘗試。漿[9]酸李燕寧在《魚我國中小企訪業(yè)豈ERP細(xì)應(yīng)用現(xiàn)狀及皺對策研究》愿一文的研究何中，詳細(xì)的盲分析了我國朋ERP叼實(shí)施的現(xiàn)狀贊和存在的問教題，并給出裂了十分中肯化的建議。跑[10]數(shù)王汝林在《致探究我國養(yǎng)ERP字高失敗率緣嫂由》的研究氏中提出了衡尚量我國企業(yè)示運(yùn)用鄉(xiāng)ERP薦的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)旦，提出獨(dú)到猶的見解，分捧析我國企業(yè)選在使用成ERP碰時(shí)失敗的主環(huán)要原因。摸在中小企業(yè)顯中如何運(yùn)用裹ERP蝦進(jìn)行企業(yè)管扒理，研究者麗做了大量的蟲探討，研究吸ERP學(xué)在企業(yè)中的軌具體操作方掩法一直是企伸業(yè)追求的重植點(diǎn)，左美云五在《軟件與曲企業(yè)流程的嶺適應(yīng)性》一噸文的研究中率運(yùn)用科學(xué)研戚究的方法，伴對企業(yè)的管吹理流程和潤ERP戲的運(yùn)用思想燒進(jìn)行具體的類探究，指出唐企業(yè)在運(yùn)用牛ERP街時(shí)，需要具釀體的問題具翅體分析，不煙能盲目的套鵲用別人的辦林法，不可盲身目套用、濫呈用。況[12]肆如，仲秋雁獻(xiàn)等運(yùn)用實(shí)證魄研究的方法閱方法，對我陜國中小企業(yè)亞運(yùn)用吊ERP畜的主要情況令進(jìn)行研究，攔對批ERP協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)德、業(yè)務(wù)的管睛理和重組、輸企業(yè)的項(xiàng)目刃管理進(jìn)行大按量的分析，賢并指出了我建國研究瓜ERP慘實(shí)施的成功植的關(guān)鍵因素述。呆研究企業(yè)的瓜成功經(jīng)驗(yàn)，黑能夠給予其猜他公司以借悠鑒，這樣倉ERP捐的成功經(jīng)驗(yàn)喘就成了人們陷研究的熱點(diǎn)喜，顏安等在多《企業(yè)獨(dú)ERP冰應(yīng)用研究》平一書詳細(xì)的哈闡述了企業(yè)貢運(yùn)用壓ERP鑰項(xiàng)目管理的筆關(guān)鍵因素包守括正確的組播織領(lǐng)導(dǎo)、政仰策的正確性蛾，企業(yè)的文香化，員工的趙團(tuán)隊(duì)合作的擠精神等。特蛛別是企業(yè)要損注重生產(chǎn)的瓜流程改革和吐企業(yè)管理制霉度的變革，這是影響和ERP辱實(shí)施成功的習(xí)重要影響因乒素之一。沸2顏ERP刮系統(tǒng)的相關(guān)必理論概述戒2.1瘦ERP虧的概念燈ERP檢（狡Enter萌prise促Reso崗urce筒Plann熊ing筆）即企業(yè)資島源計(jì)劃，是閑指隨著現(xiàn)代再信息技術(shù)的業(yè)高速發(fā)展，燭以及先進(jìn)管艇理理論的普慨及，企業(yè)通酸過對日常經(jīng)棉營活動中的黃信息流、物犁流及資金流猜進(jìn)行優(yōu)化配寇置，提高其于使用效率，窮進(jìn)而為企業(yè)盼決策層及員羊工提供全面它數(shù)據(jù)及運(yùn)行蓄手段的管理性平臺。不僅撕如此，通ERP座還會將客戶刺需求、企業(yè)括生產(chǎn)以及供概應(yīng)商資源進(jìn)嗓行有效整合完，從而使企戴業(yè)能夠有效免掌握供應(yīng)鏈蠅上的各個(gè)環(huán)救節(jié)，從而實(shí)更現(xiàn)全面管理要。全2.2股ERP飯的特點(diǎn)蒸狹梳實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的尿一貫性及可話行性壇ERP圖的計(jì)劃系統(tǒng)抄中包含了供尺應(yīng)鏈的各個(gè)茫環(huán)節(jié)，擁有未多個(gè)計(jì)劃層鑰次，杏ERP戴系統(tǒng)能夠做食到使計(jì)劃的唱整體實(shí)施與進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營涼目標(biāo)一致，剃并且保證其芹可行性。苦鄭尚管理系統(tǒng)性巧ERP部是能對企業(yè)晌的內(nèi)部及外瑞部經(jīng)營進(jìn)行殖系統(tǒng)管理，紛并且將其聯(lián)尖成一個(gè)整體俱的管理系統(tǒng)圖。通過聞ERP幸系統(tǒng)，能夠故保證每個(gè)部盞門的員工能妖充分認(rèn)識到森自己的工作森職能，并且培以實(shí)現(xiàn)企業(yè)鼓的整體目標(biāo)從作為工作出削發(fā)點(diǎn)。凡2馬.2.3道幫數(shù)據(jù)共享和障集成性壩ERP中是一個(gè)實(shí)時(shí)弦的信息系統(tǒng)枝，并且通過崇企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)造絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)將共享，也就限是說，系統(tǒng)梁內(nèi)部任何一綱個(gè)部門或環(huán)拼節(jié)的數(shù)據(jù)變托化，均會馬崇上被所有部涌門查詢到，六從而降低了塵信息的延滯慎程度。通過蓬這種數(shù)據(jù)的惜高效共享，突企業(yè)各部門巾可以根據(jù)具砍體的數(shù)據(jù)變把動，更好地薯做出決策及女管理，這也答將降低了以冰往部門與部墻門間信息不燕流通從而導(dǎo)病致相互矛盾丑，推諉扯皮航的狀況。乒通滑動態(tài)應(yīng)變性愈通過構(gòu)建紗ERP負(fù)系統(tǒng)，企業(yè)受可以對客戶斑需求、日常偽經(jīng)營及供應(yīng)棍商管理等環(huán)搏節(jié)進(jìn)行高效純配置及整合棋，進(jìn)而提高絮了生產(chǎn)靈活酸性及滿足顧燒客需求的能轉(zhuǎn)力，為企業(yè)累自身在激烈帆的市場競爭語中取得一定慮的競爭優(yōu)勢冤及從容面對盒市場挑戰(zhàn)?？万v悼物流、資金齊流的統(tǒng)一斯由于工ERP膽系統(tǒng)中包含脈了會計(jì)及財(cái)祖務(wù)預(yù)算功能求，這有利于夸管理者能夠破更加直觀地碌對生產(chǎn)活動負(fù)進(jìn)行成本控串制，并且將字物流轉(zhuǎn)化為祝資金流，從推而對生產(chǎn)進(jìn)半行更加有效頑的管理及監(jiān)京控。麥2.3粉ERP溪在企業(yè)財(cái)務(wù)忽管理中的作跌用叛仇消ERP宵系統(tǒng)使企業(yè)肌的組織結(jié)構(gòu)貌扁平、信息隆溝通合理請企業(yè)的財(cái)務(wù)梯管理人員可記以通過劑ERP鍛系統(tǒng)中的決固策支持智能秒系統(tǒng)，全面棟了解和掌握傷企業(yè)的經(jīng)營稱狀況，準(zhǔn)確叮地分析和制燒訂企業(yè)的發(fā)弄展方向，有恢效地控制和舅降低企業(yè)的貿(mào)運(yùn)作成本。色同時(shí)，企業(yè)鵝的中層管理池者可以通過漠ERP鞭系統(tǒng)安排好昂相應(yīng)的采購金計(jì)劃、生產(chǎn)發(fā)計(jì)劃、銷售努計(jì)劃和資金被計(jì)劃。并且暗企業(yè)的基層搶管理者可以疑通過燒ERP傭系統(tǒng)操作下赴達(dá)日常的工鈴作指令。企曬業(yè)成功實(shí)施猜了閃ERP襪還能很好管賄理供應(yīng)鏈，株協(xié)同供應(yīng)商歲和分銷商，方提高了工作葡效率并極大默地增強(qiáng)整個(gè)磨供應(yīng)鏈的競逼爭優(yōu)勢。盯應(yīng)倆ERP塔項(xiàng)目實(shí)施達(dá)牛到效率和意改識的雙提升敞ERP緞項(xiàng)目實(shí)施后河的效果不止歸體現(xiàn)在工作撇效率的提高哄，更多的是雖體現(xiàn)在員工蝶的意識理念糊上跟上了現(xiàn)歲代企業(yè)的管廟理模式，能松夠用以往不誼同的眼光來扁看待工作和已解決問題，泳為企業(yè)的升線級發(fā)展奠定曾堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)續(xù)。影響公司拾制造系統(tǒng)基腸礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確塑性的主要因紐素是全員成肅本管理意識蒸，這是粗放黃管理造成的檢。今后要進(jìn)培一步培養(yǎng)精與細(xì)化管理的撇意識，同時(shí)添要改善計(jì)量獎(jiǎng)手段。隨著脖企業(yè)規(guī)模的顯擴(kuò)大，人工鋼采集數(shù)據(jù)無煩法準(zhǔn)確，在呼產(chǎn)量大的情稻況下人工統(tǒng)備計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)常安出錯(cuò)。攻ERP年的最大優(yōu)勢練就是建立一斯套集成而且德透明的企業(yè)遷管理體系，硬保證原始數(shù)值據(jù)準(zhǔn)確，以監(jiān)掌控企業(yè)的屑真實(shí)狀況，孝使資源優(yōu)化依、快速反應(yīng)葡和柔性生產(chǎn)擋。納槳住使業(yè)務(wù)流程符標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)博范化屋ERP輪是一套系統(tǒng)幣管理工程，躍它通過數(shù)據(jù)平的共享來銜終接公司的各著個(gè)部門，從鼓而提高公司化的整體運(yùn)作捉。從采購、躬庫存到應(yīng)付漢及付款，從渠銷售、庫存扣到應(yīng)收及收陽款，從物料促清單、庫存夠、車間生產(chǎn)追到成本，從匯銷售預(yù)測、耍生產(chǎn)計(jì)劃平弓衡、車間生森產(chǎn)到物料需辜求，流程管護(hù)理取代原來巡孤立的職能倉管理。通過騾嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)逐流程消除了扛無效環(huán)節(jié)、昏減少沒有增黑值的活動、騾堵住了管理逢漏洞，實(shí)現(xiàn)槽了業(yè)務(wù)流程爛標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)絡(luò)范化。比如線，原材料入摟庫，必須嚴(yán)鋸格按照訂單洽要求進(jìn)行質(zhì)歪量檢驗(yàn)，只突有符合訂單初要求質(zhì)量的犯材料才能入蠟庫，從而能境夠確保原材祥料質(zhì)量關(guān)。招3熟ERP騙系統(tǒng)在財(cái)務(wù)攻管理中的應(yīng)柄用狀況士隨著國內(nèi)外菊市場競爭的招日益激烈，煉中國改革開釘放不斷的深蜘入，我國企盲業(yè)對信息化揚(yáng)的需求也在逮逐漸提高，遷國外國ERP卷產(chǎn)品不斷進(jìn)津入中國市場我，越來越多串的企業(yè)開始繞投入實(shí)施。杏自細(xì)1981次年沈陽第一侮機(jī)床廠從德器國工程師協(xié)狡會引進(jìn)中國謹(jǐn)?shù)谝惶子郙RP斬軟件到今天杜，中國拖ERP逆市場已經(jīng)走弄過了二十多沿年的歷程。敗隨著遮ERP反產(chǎn)品的不斷徑發(fā)展與成熟練，廠商和咨躁詢公司的服首務(wù)能力加速饒?jiān)鲩L，揀ERP雪系統(tǒng)逐漸被晚越來越多的倘企業(yè)所采納釣，其中不乏化一些成功的塵案例。驕中油國際工駁程有限責(zé)任仔公司作為一挖家代表中國世企業(yè)天然氣溉集團(tuán)公司在療全球開展企脈業(yè)石化工程壞承包項(xiàng)目的賽綜合性專業(yè)御公司，從雕2001凈年權(quán)7叮月開始正式涂實(shí)施遠(yuǎn)ERP熱財(cái)務(wù)管理系旁統(tǒng)，歷經(jīng)半謝年多的建設(shè)壯，最終系統(tǒng)惜順利上線，潛上線初期在序國內(nèi)的傻5姿個(gè)公司成功形實(shí)施，瓶2002搖年開始推廣成到海外項(xiàng)目跪點(diǎn)。截止凝05廊年炸7勒月，該項(xiàng)目聽己經(jīng)在國外此16藏個(gè)國家、尼42請個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)成梅功實(shí)施。許萬科集團(tuán)是樂我國首批股拋票上市公司升和中國房地巷產(chǎn)業(yè)著名企興業(yè)之一。早悟在宇1997城年，萬科集繭團(tuán)就已經(jīng)開供始著手企業(yè)釣管理信息化妻建設(shè)，管2001熄年開始實(shí)施優(yōu)SAP彈日協(xié)R驕系統(tǒng)，殺SAP鑰日散R洽項(xiàng)目已經(jīng)為鄉(xiāng)萬科集團(tuán)建填立起一個(gè)統(tǒng)蠻一、穩(wěn)定、慧準(zhǔn)確的人力忠資源信息平困臺，實(shí)現(xiàn)了垂跨地域、跨炊硬件平臺的軍人力資源管罵理系統(tǒng)，為溪企業(yè)提供了也及時(shí)、準(zhǔn)確咽的人力資源刷信息，提高黑了企業(yè)的運(yùn)腳作效率。搬盡管如此大興多數(shù)企業(yè)在將ERP格選型的問題揭上，依然青榨睞于國外知賀名品牌。據(jù)慢有關(guān)資料調(diào)朗查表明：悅2012味年國內(nèi)企業(yè)哥使用曲ERP夸軟件的品牌臭分布仍然呈匪現(xiàn)不平衡的鹿?fàn)顩r。使用桃Oracl持e喂的企業(yè)高達(dá)篩22%的，使用屠SAP雀的企業(yè)比例孔占到魄17.8醉%懲；而用友、孕金碟的市場姨比例分別在白10%扁和佛7.1%乏。可見在大斃多數(shù)企業(yè)的三心目中，國塵外知名的罷ERP劇品牌依然坐染在頭一把交牌椅?？磥砣缑煤螒?yīng)對國外推產(chǎn)品的競爭谷，為自己尋惡求更長遠(yuǎn)的埋發(fā)展道路，造這應(yīng)該引起爆國內(nèi)所有演ERP暈廠商的重視密。壯根據(jù)目前公腹司財(cái)務(wù)管理駐信息化建設(shè)宅項(xiàng)目的發(fā)展繡情況可以看粱出，財(cái)務(wù)人要員已經(jīng)擺脫往了事后繁雜換的核算統(tǒng)計(jì)督工作，而是嘆將工作交給句了系統(tǒng)，由弓系統(tǒng)自動處秘理完成，與努設(shè)備、投資貿(mào)、物資、銷罩售等模塊進(jìn)怨行無縫隙結(jié)掀合，加強(qiáng)了斤會計(jì)監(jiān)督職式能，增加了貼財(cái)務(wù)監(jiān)控方如式，使延長包企業(yè)資源得孩到充分利用踢和最佳分配蹦。標(biāo)表擠1覽K盾企業(yè)技ERP花項(xiàng)目實(shí)施的族評價(jià)表東K恐企業(yè)于ERP斬實(shí)施績效總好得分窮0.826覆技術(shù)控拍巡笛能力教群0.2暴6,奉0.77隨9敲計(jì)劃層偷棟0.糊246,陽0.776揀主生產(chǎn)計(jì)劃拾0杏.脖237,渡0.877棕生產(chǎn)要求滿俘足程度菠0.纖105,址0.84嚼生產(chǎn)計(jì)劃滿該足程度御0.驗(yàn)637,梢0.87晨生產(chǎn)計(jì)劃延速遲交貨程度宮0.258紗,0.然91血物料需求計(jì)悔劃墨榮0.4豐35,0晝.786渾物料準(zhǔn)備程之度慕0.055燃,0.爬78映按期交貨程柳度姜0.564脫,0.亡84惕重訂日程的楚頻率體0.118怠,0.8圣2畜臨時(shí)訂貨的貿(mào)頻率敲0.263米,0.擾67孤能力需求計(jì)微劃鉤0.績328,埋0.碰689刪工廠能力與答生產(chǎn)負(fù)荷命0.376己,0.輸72迎成本控制扭生產(chǎn)費(fèi)用滋0.406朱,0.逼70櫻執(zhí)行層捷吵0.賤301,蔥0.751初資金利用閑庫存資金周寄轉(zhuǎn)次數(shù)唯0.閥094,篇0.78腳質(zhì)量閥不合格率憤0.406構(gòu),0.瞞80尸生產(chǎn)速率水拼平耳生產(chǎn)速率水降平坑0.094銳,0.靈73民信息準(zhǔn)確度戲物料清單準(zhǔn)閱確度劣0.41,圈0.早825紹信息前支寧0.援453,窗0.799襲經(jīng)營規(guī)劃犧庫存記錄準(zhǔn)捎確度營0.35,曾0.8堆6書工藝路線準(zhǔn)劣確度塵0.24,灰0.敬8醫(yī)5羨資產(chǎn)利潤率慘實(shí)現(xiàn)率磨0.57,斤0.92死管理咐賢土能力犬搖0.3煮4,殲0.82濃1亦內(nèi)部管理能澡力輸0.5者77,0拔.網(wǎng)856盛銷售規(guī)劃筍銷售規(guī)劃準(zhǔn)窩確率列0.27,福0.妹69頂生產(chǎn)規(guī)劃烘生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)鞠確率階0.16,夠0.75額供應(yīng)商發(fā)貨臂狀態(tài)繭按時(shí)到貨的袍訂單比率務(wù)0.煙491,干0.72甲外部管理能美力灌吹0.423三,0.么773襖供應(yīng)商質(zhì)量畫狀態(tài)墻物料驗(yàn)收合榴格率究0.話32,0胡.啟90膛可執(zhí)行銷售喬訂單革銷售訂單可找執(zhí)行率嘉0.遍09劃2準(zhǔn),0.6拾8芒發(fā)貨狀態(tài)洲按時(shí)發(fā)貨履兆約率和0.野13刃2,0.道86唇客戶反應(yīng)澡客戶投訴反蒜應(yīng)速度鑒0.涉046,文0.63貌銷售利潤頂銷售凈利率初0踐.32,腔0.譽(yù)8輛2下企業(yè)灣著去效益障納0.零40,亡0.86怠1兆經(jīng)濟(jì)效益鞏眉0蜓.室645,然0.87稿9佩流動資產(chǎn)利劍用釣流動資產(chǎn)凈酬利率隱0.35,的0.薯91涼總資產(chǎn)利用痕資產(chǎn)利潤凈淹利率午0爭.30文,0父.88爪企業(yè)市場份表額槽企業(yè)市場份舞額占有率儲0真.32腿,0.7笑9辨戰(zhàn)略效益血0.洋355,遵0.828壺員工素質(zhì)心定性指標(biāo)苦0.23,痛0.9斥0艱領(lǐng)導(dǎo)水平某定性指標(biāo)郊0.31,洞0.8鋪0痛企業(yè)形象寸定性指標(biāo)耗0.12,磁0.80聞表撈1江所示的計(jì)算星結(jié)果，各層伍評分計(jì)算所貝得總分為身0.826恩這一評估結(jié)項(xiàng)果主要運(yùn)用乖衡量一定時(shí)路期內(nèi)諸如重K茅企業(yè)的實(shí)際恩經(jīng)營管理水運(yùn)平，同樣被爺推廣至各同賞類型棚ERP撒實(shí)施的可比菠指標(biāo)間的比手較，并為公叛司或企業(yè)是千否進(jìn)一步選搞用該駁ERP納提供的管理課具體機(jī)制和帖制度細(xì)節(jié)。床而仙K享企業(yè)獲得了剩0.826賽的運(yùn)營良好笛等級。但是掉，對信息準(zhǔn)循確度評價(jià)得宣分僅為攔0.799易，容易造成團(tuán)其他方面的趴信息產(chǎn)生變滅化，影響項(xiàng)厚目的順利實(shí)仔施，而作為俊依賴于數(shù)據(jù)叮信息進(jìn)行正洋常運(yùn)作的峽ERP傻，在其運(yùn)行粥上也受之一番定的影響。洗3.1沃財(cái)務(wù)信息系犁統(tǒng)方面目首先，市SAP猴系統(tǒng)與喘FMIS欣系統(tǒng)相結(jié)合劑，不僅可以賊充分發(fā)揮腎SAP擔(dān)整體性、集稿成性的優(yōu)勢叼，而且還能敲體現(xiàn)素FMIS泉系統(tǒng)在財(cái)務(wù)灶憑證和報(bào)表嚴(yán)方面的易用船性和適用性禮特點(diǎn)。兩套惠系統(tǒng)共同工掏作，不僅減喚少了一定量勸的財(cái)務(wù)工作燙，而且這樣江使數(shù)據(jù)的穩(wěn)擠定性和安全療性有了保障氏，也提高了賞數(shù)據(jù)的利用厭率。其次，柿只在數(shù)據(jù)源散頭錄入一次所信息，財(cái)務(wù)燒部門和業(yè)務(wù)預(yù)部門共同使酒用同樣的信支息，有效的竭保證了數(shù)據(jù)擠的統(tǒng)一，很命大程度上減旦少了日常的乘核對工作。委最后，形成測完整的財(cái)務(wù)捐憑證流。羽SAP棵系統(tǒng)是一個(gè)見高度集成系滴統(tǒng)，可以說只是全方位、烘無死角，援芽業(yè)務(wù)前端可焦以自動生成叛財(cái)務(wù)憑證，匪保障了財(cái)務(wù)湊和業(yè)務(wù)信息芝的一致性，隱而且，無論足從業(yè)務(wù)還是頸財(cái)務(wù)開始，胃都可以查詢貢對應(yīng)憑證的斜相關(guān)信息流肆。毒3.2跟項(xiàng)目投資方觸面斤首先，公司節(jié)的投資狀況顧能夠?qū)崟r(shí)反短映和掌控。積業(yè)務(wù)部門通警過梨SAP泳系統(tǒng)完成業(yè)涌務(wù)處理后，輪處理結(jié)果將智自動反映到銅財(cái)務(wù)的報(bào)表壁上，實(shí)時(shí)搜怒集掌控投資巖成本和成本拳費(fèi)用，使發(fā)濱料核算和勞浩務(wù)確認(rèn)的及湯時(shí)性大大提朝高；通過至SAP牌集成話管理初，能夠第一悠時(shí)間把操作司成本均攤開歲來，使區(qū)塊清成本計(jì)劃更懸加自動化，斜島為管理人員評的查詢提供管了很大的方提便，公司的嘗管理決策層歌能夠更加便弓利的掌握公槍司經(jīng)營和市隆場的變化信遙息，為實(shí)現(xiàn)宏控制成本的將超額支出提紐供了充分的草條件。忌其次，通過恒預(yù)算全面控慚制投資項(xiàng)目蹦進(jìn)行的整個(gè)奉過程。預(yù)算倚模塊不僅可撐以與各模塊幼之間進(jìn)行集戶成，而且還拜能在線控制岸預(yù)算，業(yè)務(wù)涂發(fā)生時(shí)的預(yù)萍算利用前端攤業(yè)務(wù)模塊來麗控制，頭竟改變了原來危只有在財(cái)務(wù)衰記賬時(shí)才控師制預(yù)算的情優(yōu)況，彌補(bǔ)了棋之前的缺陷疑。當(dāng)實(shí)際支咐出比預(yù)算多動的時(shí)候，外舊包勞務(wù)采購匯訂單就不會蘭被系統(tǒng)制定堵出來，項(xiàng)目校上就不會有嫂材料發(fā)出。掉最后，實(shí)現(xiàn)房標(biāo)準(zhǔn)化、流粱程化、規(guī)范醋化的投資項(xiàng)貨目。遙ERP雕系統(tǒng)上線后勵(lì)，可以實(shí)現(xiàn)夫標(biāo)準(zhǔn)化的賬壽務(wù)處理，流煙程化的業(yè)務(wù)裹處理以及規(guī)勾范化的財(cái)務(wù)導(dǎo)核算?？s短時(shí)了人為操作撈的時(shí)間，減跌少了因?yàn)榕匈M(fèi)斷分析不一胞致而造成的迅財(cái)務(wù)分析數(shù)良據(jù)不一致，摟財(cái)務(wù)歸集科卻目明細(xì)不一擴(kuò)樣的情況。駱3.3炮成本管理方典面荒通過精準(zhǔn)預(yù)家測產(chǎn)品的品格種和需求量皮，能夠使各賠單位降低波紋動幅度，更變加充分和平播衡地利用產(chǎn)袖能。根據(jù)物精料配套情況仙、生產(chǎn)能力毯等約束條件殼制定出的生肯產(chǎn)計(jì)劃，可份以有效減少蒙在工具更換義、停工待料東等環(huán)節(jié)的時(shí)斃間浪費(fèi)。根粗據(jù)制定出的點(diǎn)物料需求計(jì)場劃來進(jìn)行采型購和生產(chǎn)，后不僅可以使波庫存需求量地降低，而且巴可以縮短采探購和生產(chǎn)提桌前期，從而憲減少花費(fèi)在罩庫存上的資槐金，降低倉歌儲成本。利中用詳實(shí)的生思產(chǎn)成本核算飾系統(tǒng)，正確敵指導(dǎo)銷售報(bào)朽價(jià)和訂單選款擇等工作，鈔提高產(chǎn)品的傳銷售利潤。延3.4快資金管理方透面哄首先，利用盞ERP耽財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一袋體化的功能春，使得油田薦公司內(nèi)部資攜金的流動量娛和存儲量更董加透明化，惡診更加快速和頂準(zhǔn)確的生成滲管理賬目與災(zāi)報(bào)表。其次濤，利用路ERP撕提供的預(yù)算擱功能，將公訓(xùn)司范圍內(nèi)的等預(yù)算編制加朽以組織和分蘇析，幫助各慣單位進(jìn)行預(yù)邊測和監(jiān)控預(yù)勒算。最后，觸利用誠ERP瓜提供的流程炎與信用管理嗽功能，制定亭統(tǒng)一的集團(tuán)萬信用政策，葛對業(yè)務(wù)流程廉進(jìn)行規(guī)范化黃處理，控制災(zāi)資金收支和珍引發(fā)資金收固支的行為。黑3.5擠物資管理方柏面你1義采購管理方都面：底（旁1驕）集成需求怪與供給：一肥切關(guān)于采購閉的計(jì)劃都是賭通過系統(tǒng)對勢當(dāng)前的供需艱情況進(jìn)行分滑析之后給出露的建議，避邊免了購買過該多或不足的衡情況的發(fā)生鼓。洲（顛2棟）加強(qiáng)采購潛目錄管理：殲對總公司和貓各分公司的光集中采購目歉錄進(jìn)行限定累，有效管控標(biāo)采購物資的曲貨源。公（谷3鳳）加強(qiáng)采購叔過程管理：轉(zhuǎn)通過接口設(shè)滲置，將詞ERP形系統(tǒng)與合同披管理系統(tǒng)進(jìn)規(guī)行連接，把景ERP秘經(jīng)營管理的裹優(yōu)勢與合同陰管理系統(tǒng)的附精細(xì)過程管制理結(jié)合起來展，有利于規(guī)隆范采購過程米。鍛2.飛庫存管理方阿面：宅（蜂1珍）多維度對海庫存進(jìn)行管陵理：庫存都煙是有凍結(jié)和面非限制的狀尖態(tài)之分的，艘哪怕是同一個(gè)個(gè)庫存地的透庫存也同樣洞如此，從多鑒個(gè)維度管理疲物資的庫存用狀況，這樣驟會使庫存管紋理更加精細(xì)北化。辦（驕2運(yùn)）有效集成貨前段單據(jù)：忠一般情況下掩，從油田方伯面來說，必跡須有采購訂冤單物資才能泡入庫，集成盛了前端的采池購管理；必徑須有需求對喇象才能出庫興，集成了前潑端的需求計(jì)困劃管理。這奧樣的做法使目得庫存的變隔動有依據(jù)，播便于后期的哪跟蹤管理。平（帶3授）集成物資淹部門和財(cái)務(wù)秋部門：在躁SAP帥中，會計(jì)憑左證和物料憑御證是集成在幕一起的。魚筍將憑證集成票在一起有助難于兩個(gè)部門外更加緊密的渴合作，財(cái)務(wù)擊部門的業(yè)務(wù)凱更加自動化忍，物資部門問的業(yè)務(wù)更加叮規(guī)范化。駁3.6姐往來管理方年面躁首先，通過逮客戶檔案和膊信用模型，霞與企業(yè)營銷記目標(biāo)相結(jié)合類，制定出有餓級別和類別碎之分的信用教制度、信用問標(biāo)準(zhǔn)和信用擠政策。其次緩，通過對系費(fèi)統(tǒng)中已經(jīng)存駁在的客戶信埋息的分析，掉確定客戶的寺標(biāo)準(zhǔn)，在審代核訂單和發(fā)恥貨的時(shí)候?qū)﹃J客戶的信用藥額度、周期握以及可使用諸的信用產(chǎn)品感種類等進(jìn)行屈控制。再次胳，根據(jù)訂單冤、發(fā)貨等信允息，快捷、證準(zhǔn)確地提供蹦出賬齡分析周，使公司更播加方便的對映客戶催收貨怒款。像3.7礎(chǔ)銷售管理方毯面弄1.皇途通過銷售計(jì)丈劃、預(yù)算等三模塊，總結(jié)攤銷售任務(wù)，嘗把銷售目標(biāo)瞎分解到具體詠的個(gè)人身上它，監(jiān)控完成繪銷售任務(wù)的毛進(jìn)度；隨時(shí)扭隨地跟蹤任怪務(wù)完成情況形，找到問題底的所在，分蘆析成功和失得敗的原因，怒總結(jié)分享經(jīng)炎驗(yàn)教訓(xùn)，最教終達(dá)成銷售患目標(biāo)。子2.庫玻以客戶的歷金史訂單和基菌本信息為出套發(fā)點(diǎn)，根據(jù)料客戶的消費(fèi)葬量、消費(fèi)周璃期、現(xiàn)有消熔費(fèi)品種和潛封在消費(fèi)品種疤進(jìn)行分析，尖有針對性的姐提高老客戶姓消費(fèi)量和消雞費(fèi)品種。墨3.唯蓮?fù)ㄟ^有效控亞制采購、生籃產(chǎn)、成本等的環(huán)節(jié)，降低追產(chǎn)品的成本脹，在價(jià)格方熟面進(jìn)行促銷鋪，提高競爭躁力；通過對濫客戶進(jìn)行分柏析和分類，牙使競爭政策悼更加具有針該對性和有效厲性；通過對童產(chǎn)品本身和咸價(jià)格的分析堤，制定出有否效的說服手茫段或促銷方者案，促進(jìn)銷栗售。船4.昆晌活躍訂單狀絮態(tài)，發(fā)運(yùn)準(zhǔn)持確及時(shí)。銷住售人員簽訂負(fù)訂單后，跟授蹤訂單流程澤，關(guān)注執(zhí)行富情況，通過諷物料需要計(jì)庭劃各個(gè)功能糖環(huán)節(jié)，根據(jù)寶訂單的情況懂合理安排采飽購、制造等挖工作，保證劍按時(shí)交付產(chǎn)免品。丈5.頭奏通過對系統(tǒng)義中已經(jīng)存在住的客戶種類糊、成交量、復(fù)信譽(yù)、歷史租信用等信息個(gè)的分析，確遙定客戶的標(biāo)際準(zhǔn)、信用辦置，在審核訂阻單和發(fā)貨的愛時(shí)候?qū)蛻粞澋男庞妙~度葵、周期以及勺可使用的信蟻用產(chǎn)品種類油等進(jìn)行控制搜。腥6.柳市根據(jù)訂單、民發(fā)貨等信息刺，迅速地對眉賬齡得出準(zhǔn)祥確的分析和便判斷，使公晴司與業(yè)務(wù)員陡之間，業(yè)務(wù)慢員與客戶之?dāng)傞g催收貨款擱更加方便；貨設(shè)定的信用剃不同，客戶示類型與賬齡掃不同，收款輝條件不同，寺要隨時(shí)監(jiān)控校應(yīng)收賬款的隊(duì)條件和時(shí)間徹，按照約定饒催收貨款。插籌綜上所述，頃如果沒有趨ERP負(fù)系統(tǒng)的幫助慧，公司對資陶產(chǎn)、資金、朱財(cái)務(wù)績效的矛監(jiān)控實(shí)現(xiàn)起鼻來就會比較潔困難。在績箏效管理、編次制預(yù)算、跟滋蹤預(yù)算等方得面，導(dǎo)ERP櫻都能給公司找?guī)砗艽蟮捻崕椭?，還能干對財(cái)務(wù)和會悠計(jì)類的業(yè)務(wù)吧流程進(jìn)行規(guī)似范，進(jìn)一步溫標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)壯操作方式，社提高監(jiān)管力理度，使財(cái)務(wù)左風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營單風(fēng)險(xiǎn)盡快被橡發(fā)現(xiàn)。訊4佩ERP憶系統(tǒng)在財(cái)務(wù)冤管理中的韻應(yīng)用存在的琴問題貌ERP汽在國外的應(yīng)膏用取得了巨逃大的成功，糞快速提升了嘗企業(yè)的整體祖管理水平，獲極大地促進(jìn)燙了企業(yè)的發(fā)滴展。但是軌ERP帝在我國財(cái)務(wù)扶管理的應(yīng)用救中卻存在著躲諸多問題，普導(dǎo)致加ERP倉不能發(fā)揮其闖應(yīng)有作用。鹿4.1刻對員ERP滑系統(tǒng)缺乏認(rèn)僻識源首先從整體衫看，我國企度業(yè)對攝ERP覽的認(rèn)識不夠再全面，許多雪企業(yè)管理人絞員沒有真正雁明白息ERP甚是一種代表畜著先進(jìn)管理奮思想的管理云軟件，而只且將其定位為頑普通的計(jì)算孤機(jī)軟件，使銅得橡ERP想在企業(yè)中無桿法發(fā)揮其真芹正強(qiáng)大的作特用，不能夠興通過實(shí)施煉ERP挪而使企業(yè)的讀整體管理水求平提高到一否個(gè)新的層次噸。這也導(dǎo)致叢了在使用中咐出現(xiàn)一些誤惡區(qū)，比如只棍把傳ERP柱當(dāng)成單純的瞇技術(shù)問題，淋重視信息流傍而缺少對物圓流的控制。青同時(shí)，在很止多企業(yè)中，膀領(lǐng)導(dǎo)層對壇ERP蟻的認(rèn)識不足躍，導(dǎo)致重視征程度不夠，煙竭很少真正參飲與到整個(gè)怖ERP亞的實(shí)施過程爸中。企業(yè)領(lǐng)僵導(dǎo)層對待每ERP斗的態(tài)度，在路很大程度上坊影響著顧ERP泛的有效實(shí)施盜，并且左右之著全體員工致參與其中的做態(tài)度和積極滑性。魄ERP肯的實(shí)施涉及船到企業(yè)的所陷有部門，要廣想充分調(diào)動裕企業(yè)內(nèi)部資愧源，需要企寒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將直各層管理者猾帶動起來，鉤棄才能完全發(fā)貼揮各部門的瀉積極主動性托。止4.2天財(cái)務(wù)人員素金質(zhì)不能滿足冒要求牌要讓牛ERP盤在一個(gè)企業(yè)統(tǒng)發(fā)揮最大的先效用，除了宋好的光ERP笑軟件外，財(cái)尺務(wù)人員的素泛質(zhì)也是一個(gè)歌起著決定性使重要作用的帶因素。在我寄國，哄ERP扎的建立和運(yùn)瓜行是由計(jì)算霸機(jī)專業(yè)技術(shù)氧人員完成的引，財(cái)務(wù)人員姓只是被動地腳負(fù)責(zé)操作財(cái)融務(wù)系統(tǒng)。財(cái)從務(wù)管理人員侄關(guān)注的是企泳業(yè)的財(cái)務(wù)狀俯況和戰(zhàn)略目鬼標(biāo)，而系統(tǒng)醉技術(shù)人員關(guān)繭注的是計(jì)算血機(jī)程序，雙岸方溝通不暢蛇，導(dǎo)致絕ERP奶脫離管理人拴員的控制，中企業(yè)無法控越制毛ERP徑系統(tǒng)的發(fā)展派方向。技術(shù)幟人員在系統(tǒng)胃設(shè)計(jì)、男績建立和維護(hù)叨過程中只能井解決軟件的伏問題，其關(guān)耍注的是學(xué)ERP升系統(tǒng)程序的所完善，由于炮沒有專業(yè)的但財(cái)務(wù)知識，球無法掌握企膜業(yè)的財(cái)務(wù)信罵息；而財(cái)務(wù)蛋人員操作計(jì)抬算機(jī)的能力論有限，又無展法把財(cái)務(wù)信繡息應(yīng)用到凝ERP派財(cái)務(wù)管理系洽統(tǒng)的擴(kuò)展和預(yù)維護(hù)中去。柱掌握著企業(yè)是重要信息的摧財(cái)務(wù)人員不滴能在項(xiàng)ERP在實(shí)施中占到彼主導(dǎo)地位，成造成了攏ERP討系統(tǒng)缺乏對浮財(cái)務(wù)管理動蕩態(tài)、專業(yè)的賭關(guān)注和財(cái)務(wù)堂信息的不完蚊善，無法充完分利用系統(tǒng)齊對企業(yè)高層饅決策起到有霞效的輔助作襲用，系統(tǒng)的午實(shí)際運(yùn)行效行果不顯著。逗4.3壩對殺ERP孩系統(tǒng)沒有充臺分利用雞隨著我國企夕業(yè)對買ERP寬管理軟件需慨求的激速上批升，勉絕國內(nèi)外的各劍大軟件公司棚先后在國內(nèi)政市場推出了盆各種紡ERP嘉軟件，但是旗實(shí)際應(yīng)用的勢效果并不十程分理想。例禿如我國大多其數(shù)企業(yè)在使典用松ERP京時(shí)還停留在蜂半自動化的指財(cái)務(wù)管理階析段，企業(yè)財(cái)遼務(wù)管理數(shù)據(jù)鳴的采集和處薪理還存在著久很多問題。陶我國氣ERP煮系統(tǒng)與企業(yè)胃財(cái)務(wù)管理難歉以適應(yīng)的問驚題主要根源飲是沒有能夠犁對甜ERP租進(jìn)行充分的惱利用，集中艘表現(xiàn)在以下厚幾個(gè)方面：同第一，歪ERP甚的軟件設(shè)計(jì)全不能提供動我態(tài)的財(cái)務(wù)管苦理信息。我劈國徐ERP竄的財(cái)務(wù)管理刺系統(tǒng)是在總兔賬的基礎(chǔ)上譽(yù)發(fā)展出相關(guān)國的子系統(tǒng)，運(yùn)子系統(tǒng)只是賊對總賬的補(bǔ)耳充。因此，尋我國現(xiàn)在常構(gòu)用的斜ERP貢軟件雖提供大了財(cái)務(wù)管理枯模塊，但主撲要仍然是來銅自總賬中的腹信息，很難發(fā)提供及時(shí)全姿面的動態(tài)財(cái)誰務(wù)管理信息描。納第二，半自賊動化的財(cái)務(wù)伴管理方式無斜法實(shí)現(xiàn)全方蒸位的財(cái)務(wù)管安理。我國企戚業(yè)在認(rèn)ERP皆應(yīng)用中，基展本上采用的策是半自動化彈的財(cái)務(wù)管理咬方式，寸謹(jǐn)工作的實(shí)質(zhì)幫內(nèi)容是對會紋計(jì)電算化形挖成的現(xiàn)有數(shù)悠據(jù)的二次加宋工，并沒有雞建立起真正南計(jì)算機(jī)化的零財(cái)務(wù)管理系租統(tǒng)，無法對裳整個(gè)企業(yè)的貞每個(gè)資金環(huán)鵝節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)菜的控制考核涌，嘆碎更無實(shí)現(xiàn)全呈方位的財(cái)務(wù)絹分析和財(cái)務(wù)條管理。蜻第三，系統(tǒng)輸之間的集成卸度不夠，難凍以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文與其他業(yè)務(wù)倡的協(xié)同。察似雖然我國公ERP吹軟件提供了雷總賬、應(yīng)收勾應(yīng)付、采購恥、庫存、銷習(xí)售、生產(chǎn)等斷系統(tǒng)之間的電集成，但收ERP日財(cái)務(wù)系統(tǒng)與揉其他業(yè)務(wù)系妥統(tǒng)的集成，恩僅僅是在業(yè)燥務(wù)單據(jù)與總糊賬憑證之間纖建立的，鏡麗缺乏對業(yè)務(wù)寇與總賬之間恐聯(lián)系的整體蟲考慮?？梢宰≌f，現(xiàn)行的輪財(cái)務(wù)會計(jì)流陽程僅僅是手棄工會計(jì)工作倡的移植，警晃各個(gè)核算子倡系統(tǒng)仍是彼盡此獨(dú)立的信駕息裳“悲孤島光”柔，缺乏會計(jì)亡數(shù)據(jù)傳輸?shù)奶翆?shí)時(shí)性、一短致性和系統(tǒng)積性。在我國理ERP表系統(tǒng)中，系肢統(tǒng)之間所謂顯的集成僅僅蔥是一個(gè)接口繳程序，除了走共享一些基鄭礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資蔑料外，平時(shí)覽系統(tǒng)之間缺禮少聯(lián)系，難是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)咱管理與實(shí)踐恨業(yè)務(wù)的協(xié)同湊。穗第四，忽視罷對供應(yīng)商和贏客戶的管理杯，難以提高舒供應(yīng)鏈的整功體競爭力。冊現(xiàn)在企業(yè)的符競爭，已經(jīng)聾從企業(yè)個(gè)體并之間的競爭在上升到了供脊應(yīng)鏈與供應(yīng)糕鏈的競爭。走ERP處不僅僅可以取實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)蘆部資源的合仆理配置，更贈可以優(yōu)化從蒙供應(yīng)商、企恒業(yè)到客戶的嚷整體供應(yīng)鏈店。但是我國同企業(yè)在閣ERP室的應(yīng)用中缺捕乏戰(zhàn)略眼光分，只重視自涉身的利益，濕而忽視對供依應(yīng)商和客戶魄的管理，沒粗能充分利用步ERP壇這一高端的線軟件管理系逼統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體辣供應(yīng)鏈的優(yōu)森化配置。羽4.4仔在實(shí)施過程于中存在各種裕問題殿ERP凝系統(tǒng)在企業(yè)釘?shù)某晒?yīng)用冷關(guān)鍵在于正叫確地實(shí)施，個(gè)詞實(shí)施的基礎(chǔ)滿在于完善的真企業(yè)管理和鞭精確的數(shù)據(jù)刪。特別是財(cái)澆務(wù)管理模塊貍，它是目ERP寺系統(tǒng)的核心失，與其他業(yè)堪務(wù)模塊都有該接口，數(shù)據(jù)送的處理龐大宵而精準(zhǔn)，這拋就要求在昆ERP盜實(shí)施之初的數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的召取得一定要勺精確。寒ERP矮實(shí)施要求有蓬很高的企業(yè)桶管理水平，凡而我國企業(yè)輩在市場經(jīng)濟(jì)伏體制下發(fā)展興時(shí)間短，管停理中存在很泉多不完善的橫地方。企業(yè)熔為了實(shí)施先而進(jìn)的諷ERP量系統(tǒng)，在短汁期之內(nèi)對內(nèi)作部管理系統(tǒng)耀的調(diào)整無法苗掩蓋長期存棟在的基礎(chǔ)管瞇理工作落后剪的問題，存增在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)億資料不完整橡，客戶資料療不完善等問悔題，致使哄ERP誠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)般準(zhǔn)備不充分螞或者不夠準(zhǔn)紅確，實(shí)施效攻果大打折扣拋。守另外，漆ERP亦系統(tǒng)實(shí)施人訂員不了解企滴業(yè)的業(yè)務(wù)，獨(dú)設(shè)計(jì)出的數(shù)則據(jù)結(jié)構(gòu)與企悟業(yè)實(shí)際情況妻結(jié)合不緊密翼，針對性和草擴(kuò)展性差蛋ERP剖系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)渴模塊和企業(yè)舞實(shí)際情況存糞在較大差異校，由于箭ERP發(fā)實(shí)施時(shí)間緊鄉(xiāng)，實(shí)施人員跡對企業(yè)的具愛體業(yè)務(wù)不夠柔熟悉，基礎(chǔ)資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不舍充分，設(shè)計(jì)楚出的數(shù)據(jù)結(jié)肌構(gòu)針對性不移強(qiáng)。數(shù)據(jù)結(jié)課構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏頁長期戰(zhàn)略眼籌光，多是按殿照企業(yè)的現(xiàn)伶有模式設(shè)計(jì)玻的，對企業(yè)礦的未來考慮梢不充分，導(dǎo)灘致系統(tǒng)數(shù)據(jù)擊結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性回差，無法在我企業(yè)內(nèi)外部妥環(huán)境發(fā)生較零大變化后繼環(huán)續(xù)發(fā)揮作用蘆。賣5仿解決門ERP桑財(cái)務(wù)管理應(yīng)猛用問題的對憤策黨5.1飾加強(qiáng)對訊ERP侍系統(tǒng)的認(rèn)識資一方面，要嬸加強(qiáng)員工對胡ERP昌系統(tǒng)的認(rèn)識惕。爭ERP完的財(cái)務(wù)管理害系統(tǒng)不僅僅晨是一種財(cái)務(wù)機(jī)管理軟件和挽工具，它更含代表著一種奮先進(jìn)的管理祝思想和管理棕理念。企業(yè)赤在實(shí)施核ERP引過程中，應(yīng)旱大力推廣并雀普及鎮(zhèn)ERP談的相關(guān)理論員知識，讓全勻體員工都參賠與到角ERP點(diǎn)系統(tǒng)的建立某中來，讓每鵝個(gè)員工都能直了解僑ERP扛系統(tǒng)的本質(zhì)護(hù)和實(shí)施的意芽義，可以促仆使企業(yè)堵ERP舟的有效運(yùn)行它。換ERP悼貫穿于整個(gè)委企業(yè)經(jīng)營管謹(jǐn)理全過程，勁涉及到所有寬的部門和職擔(dān)工，所以汗ERP優(yōu)的實(shí)施需要員企業(yè)全體員欲工的共同努姥力。只有每鐘個(gè)員工都清隸楚了聰ERP封的內(nèi)容和重快要性，明白捷了自己在封ERP倦系統(tǒng)實(shí)施過磚程中的位置攔和責(zé)任，才鍛能協(xié)調(diào)一致賓推動絞ERP勺的有效運(yùn)行雁。進(jìn)行韻ERP南理論知識的律普及，可以晶加強(qiáng)全體員狹工對插ERP厲的理解，減品少實(shí)施中的守誤區(qū)，也可邁以充分調(diào)動吵其積極主動肯性，保證據(jù)ERP弱系統(tǒng)的順利近實(shí)施。喘另一方面，判要提高企業(yè)住領(lǐng)導(dǎo)者對問ERP嚇的重視。企酬業(yè)的管理者律在企業(yè)經(jīng)營憤管理中有著杏非常重要的誰作用，他們射直接參與企梨業(yè)戰(zhàn)略、制打度的制定和償實(shí)施，企業(yè)紗任何一項(xiàng)工毀作的推行，柱離開了高層塔領(lǐng)導(dǎo)的重視胖和支持都難眨以順利實(shí)施細(xì)。凡性所以，要提貼高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)糧者對尤ERP矩的重視程度監(jiān)，只有企業(yè)挖高層管理者閥給予了足夠良的重視，正休確認(rèn)識到歲ERP臟對提高企業(yè)噸運(yùn)營管理效語率的巨大作題用，才能夠錦帶動整個(gè)系竿統(tǒng)切實(shí)有效糧的全面實(shí)施櫻。得到了高姿層領(lǐng)導(dǎo)者的度足夠重視和胞支持，才能諒夠使企業(yè)各趟部門之間得疾到有效的溝沸通，也才能坐使受ERP催實(shí)施過程中棒的問題得以言迅速解決，混從根本上保舌證乏ERP善項(xiàng)目的實(shí)施攻效果和效率示。凱鋼5.2式提高企業(yè)財(cái)轎務(wù)人員的素姜質(zhì)繭E軋RP練系統(tǒng)實(shí)施的膛技術(shù)人員沒響有財(cái)務(wù)知識限，不能掌握珠企業(yè)的重要駕財(cái)務(wù)管理信鉆息；蟻抱而財(cái)務(wù)人員毫計(jì)算機(jī)水平待有限，又無勸法將企業(yè)的徒重要財(cái)務(wù)信王息應(yīng)用到房ERP銹的運(yùn)行和擴(kuò)偏展中去。解撐決這個(gè)問題漆有兩個(gè)途徑申：一是加強(qiáng)歷企業(yè)瞞ERP戰(zhàn)系統(tǒng)技術(shù)人因員和財(cái)務(wù)人扒員之間的溝概通，財(cái)務(wù)管泰理人員可以方及時(shí)將企業(yè)冊管理方面的斯需求反映給禮信息系統(tǒng)技猛術(shù)人員，監(jiān)刑信息的通暢其可以在一定繭程度上改善耀當(dāng)前存在的鴨問題；問診二是要提高顏企業(yè)財(cái)務(wù)管稼理人員的素枕質(zhì)，除了財(cái)欲務(wù)專業(yè)管理評知識，還要壺具備較高的幸計(jì)算機(jī)應(yīng)用布能力。企業(yè)楚應(yīng)該引進(jìn)復(fù)桐合型的財(cái)務(wù)乓管理人才，稼并積極為財(cái)條務(wù)管理人員倉提供進(jìn)修培那訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)頸會，培養(yǎng)財(cái)定務(wù)人員的計(jì)蟻算機(jī)應(yīng)用能支力、綜合分梁析判斷能力腳，全方位提捆高財(cái)務(wù)管理持人員的綜合案素質(zhì)。相ERP跌時(shí)代的會計(jì)疲人員應(yīng)該具蔬有全局觀念令，從企業(yè)戰(zhàn)床略全局出發(fā)魚，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)嗓與企業(yè)整個(gè)嫁管理系統(tǒng)的運(yùn)協(xié)調(diào)一致，權(quán)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)志略與研發(fā)戰(zhàn)鏟略、采購戰(zhàn)愁略、生產(chǎn)戰(zhàn)拿略、營銷戰(zhàn)瓜略、人力資乘源戰(zhàn)略的協(xié)快同效應(yīng)。這拿樣才能使財(cái)洋務(wù)人員和技毒術(shù)人員更好泰地在總ERP豆系統(tǒng)的設(shè)計(jì)扔、運(yùn)行和維刷護(hù)中發(fā)揮作貓用，為腫ERP蝦系統(tǒng)的運(yùn)行付和擴(kuò)展提供盆堅(jiān)實(shí)的支撐用，也使羊ERP勻系統(tǒng)的財(cái)務(wù)缺管理在企業(yè)裳的戰(zhàn)略管理剝中發(fā)揮更有漆效的作用。智5.3骨充分利用乳ERP塌系統(tǒng)提高企冠業(yè)管理水平很第一，實(shí)現(xiàn)屆真正全自動上化的米ERP饑財(cái)務(wù)管理系背統(tǒng)。我國捕ERP卡的財(cái)務(wù)管理銜系統(tǒng)是在總路賬基礎(chǔ)上發(fā)堆展而來的，耀采用的是半列自動化的財(cái)郵務(wù)管理方式故。這使得企爐業(yè)雖然在使筍用卡ERP笨系統(tǒng)，但難憑以提供企業(yè)鄭全面的動態(tài)損財(cái)務(wù)管理信側(cè)息，瓜薪更無法實(shí)時(shí)扒掌握企業(yè)的鴿每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)厲節(jié)，影響了狠企業(yè)利用系溪統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面齡的財(cái)務(wù)管理鞠。企業(yè)可以析從準(zhǔn)備實(shí)施景ERP降就開始著手輸，選擇合適憲的光ERP潮軟件產(chǎn)品是我企業(yè)實(shí)施凝ERP榆前期工作的謀基礎(chǔ)性和關(guān)罵鍵性環(huán)節(jié)，督軟件產(chǎn)品與自企業(yè)自身的憑契合度決定巖了該系統(tǒng)是碌否能夠在企辣業(yè)中順利實(shí)虹施。企業(yè)在抹對榴ERP蓮軟件選型過托程中，要明裹白企業(yè)的特究點(diǎn)和實(shí)際需誦求，全面分擇析企業(yè)的資扔金能力、人船員素質(zhì)、管誤理水平等各漏種因素，選畏擇最合適的明ERP除軟件。由于件ERP獄系統(tǒng)在每個(gè)缺企業(yè)實(shí)施的拖個(gè)性化特點(diǎn)構(gòu)，企業(yè)在選瓜型的過程中飼，要對國內(nèi)膠外的眾多題ERP閣軟件進(jìn)行考待察，除了軟被件的設(shè)計(jì)內(nèi)涼容、運(yùn)行可即靠性之外，夸更重要的是拼考慮軟件服俱務(wù)商的咨詢帶指導(dǎo)能力。貨好的軟件服花務(wù)商可以為洋企業(yè)打造最倆適合的軟件純，提供最有日效的咨詢建字議。所以，罪企業(yè)要力求麗從詠ERP簽的起點(diǎn)環(huán)節(jié)膏制勝，選擇肺最能與企業(yè)私管理要求相同適應(yīng)的獅ERP厚系統(tǒng)軟件和狹服務(wù)商。西企業(yè)在東ERP甘實(shí)施之初，飄要全面完善四管理環(huán)節(jié)，逼建立標(biāo)準(zhǔn)化遵、規(guī)范化的禿管理流程，律完成從粗放春管理到精細(xì)亦管理的轉(zhuǎn)變攀，這才能為張?jiān)谄髽I(yè)實(shí)施或全自動化、宵實(shí)時(shí)動態(tài)的交ERP定財(cái)務(wù)管理系死統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)煉的基礎(chǔ)。解ERP宣軟件的設(shè)計(jì)唉要脫離以往研利用現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)務(wù)數(shù)據(jù)加工寫的方式，葬訪讓勁ERP疾系統(tǒng)按照其噴真正自動化隸的方式去運(yùn)挨行，實(shí)現(xiàn)對按企業(yè)財(cái)務(wù)管膏理的全方位縣、全自動控?cái)r制。魚第二，要加伏強(qiáng)系統(tǒng)與系摸統(tǒng)之間的集失成。由于我峰國曠ERP贊系統(tǒng)內(nèi)部各物個(gè)系統(tǒng)之間壞的集成度不是夠，缺乏對床ERP框財(cái)務(wù)系統(tǒng)與火其他業(yè)務(wù)系寇統(tǒng)之間關(guān)系似的考慮，難綠以真正實(shí)現(xiàn)蘆財(cái)務(wù)與實(shí)踐求業(yè)務(wù)的協(xié)同知。數(shù)據(jù)的共游享是系統(tǒng)集逮成的主要內(nèi)吩容，又是系移統(tǒng)集成能否舟成功的關(guān)鍵趟。在集成時(shí)傘，要注意避秒免數(shù)據(jù)的不嚴(yán)一致和更新練延遲，使企秘業(yè)能更合理赤準(zhǔn)確地安排廟采、購、銷看。企業(yè)在推花動集成工作牧?xí)r，除了數(shù)耀據(jù)的集成，疲還必須使所爭有員工掌握年復(fù)合知識，芬管理人員要沸懂一定的計(jì)渠算機(jī)技術(shù)，撕技術(shù)人員要搶具備管理理權(quán)論知識，才婚能有效地實(shí)擇現(xiàn)舉ERP舒財(cái)務(wù)系統(tǒng)與脊其他業(yè)務(wù)系聲統(tǒng)的融合。府在系統(tǒng)集成濃工作中，要道加強(qiáng)負(fù)責(zé)相起同或相近模蛋塊的工作人竹員的溝通協(xié)矩調(diào)工作，保伴證實(shí)現(xiàn)隆ERP哄內(nèi)部系統(tǒng)之腫間的真正集出成。喬ERP黃財(cái)務(wù)系統(tǒng)與泊其他業(yè)務(wù)系臥統(tǒng)的緊密集爸成，使相關(guān)宋的業(yè)務(wù)信息螺能夠自動地育在正確時(shí)間故傳送到指定膠的地點(diǎn)，實(shí)謹(jǐn)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理袖與實(shí)踐業(yè)務(wù)攔的協(xié)同，最巾終實(shí)現(xiàn)企業(yè)雹的人員、財(cái)燙務(wù)、制造與戒分銷間的集貌成。這不但膛加強(qiáng)了筆ERP憲對于生產(chǎn)過喜程的控制能嫌力，也進(jìn)一賠步實(shí)現(xiàn)了尊ERP氧“悅事前計(jì)劃、避事中控制、手事后審核胸”椒的功能。喂第三，要重喪視對供應(yīng)商當(dāng)和客戶的管戒理，提升供經(jīng)應(yīng)鏈的整體云競爭力。現(xiàn)駝代企業(yè)的競傘爭，單靠企揉業(yè)個(gè)體已經(jīng)撥難以取勝?；@要想具備強(qiáng)師大的競爭能控力，必須提念高企業(yè)所在鬧的整體供應(yīng)徑鏈的效率。度ERP遵系統(tǒng)的合理責(zé)使用可以達(dá)揭到優(yōu)化供應(yīng)煎商、企業(yè)、瞇客戶這一整損體供應(yīng)鏈的勇目的。企業(yè)俱要做的就是憶要用從戰(zhàn)略卻高度去應(yīng)用復(fù)ERP澤，不能目光蒸短淺只看到架短期自身的青利益，要從鵲長期考慮，素重視對供應(yīng)郵商和客戶的財(cái)管理，與供書應(yīng)商、客戶炒建立長期戰(zhàn)液略合作關(guān)系糾。有時(shí)短期纏內(nèi)看起來對旨企業(yè)并不是借最優(yōu)的選擇曾，但是對于跪整體供應(yīng)鏈播卻是最優(yōu)的磁，那么這時(shí)禁企業(yè)就要進(jìn)換行戰(zhàn)略性的糟選擇，舍棄梢短期利益，很追求長期發(fā)僻展。只有這篩樣才能夠充伍分利用公ERP逐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整壽體供應(yīng)鏈的乘優(yōu)化配置，交使企業(yè)在市貞場競爭中占事?lián)欣恢么a。灣5.4蔬完善煩ERP踩系統(tǒng)的實(shí)施逐基礎(chǔ)哈ERP治系統(tǒng)對企業(yè)麻的管理水平猛要求較高，楊只能錦上添旗花，而不能貞雪中送炭。暑所以，和ERP遵的應(yīng)用要求節(jié)企業(yè)達(dá)到一痰定的管理水蛙平，管理混組亂的企業(yè)應(yīng)例用永ERP敲無異于自尋丈死路。我國貴最初應(yīng)用蛛ERP村，很多企業(yè)潑誤認(rèn)為這是谷可以起死回砍生的靈丹妙董藥，想以此謀來實(shí)現(xiàn)企業(yè)念管理水平、斤競爭能力的言飛速提升，影導(dǎo)致大批企尊業(yè)在狀ERP藥應(yīng)用中內(nèi)部崗管理越改越蹈混亂，直接閥破產(chǎn)倒閉，泰傳出了翁“枕上漲ERP猾是找死暴”框這樣的說法寺。煎ERP嘆系統(tǒng)對企業(yè)懂管理水平的酸要求之高由搏此可見一斑乏。所以，現(xiàn)慣代企業(yè)在吸煤取了經(jīng)驗(yàn)教獲訓(xùn)之后，要青切實(shí)考慮企遲業(yè)自身的實(shí)戰(zhàn)際狀況，企精業(yè)的管理水訴平是否達(dá)到昂了可以使用捐ERP夏系統(tǒng)的要求摩。在企業(yè)確滲定可以使用醋ERP生系統(tǒng)之后，摩還要進(jìn)行大糖規(guī)模的企業(yè)超內(nèi)部的整改到。如果企業(yè)報(bào)急于實(shí)施乒ERP排系統(tǒng)，整頓粱了表面的管心理，但是沒皮有解決深層測次管理問題錯(cuò)，最終也會歡在實(shí)施過程續(xù)中暴露出來匠。輕微的問幸題會影響贈ERP川的實(shí)施效果元，嚴(yán)重的甚嫌至?xí)?dǎo)致酷ERP吳系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)失敗。所以叉，企業(yè)對于杯ERP情的應(yīng)用和實(shí)得施，一定要綱慎之又慎，步切忌急于求甜成。滴ERP鐘系統(tǒng)是建立歪在標(biāo)準(zhǔn)化和抵規(guī)范化業(yè)務(wù)浸流程的基礎(chǔ)抖之上的，要啟保證痰ERP楚系統(tǒng)的成功本順利實(shí)施，悟就必須要對筋企業(yè)業(yè)務(wù)流臘程進(jìn)行重新慚設(shè)計(jì)和優(yōu)化抽。撤銷冗余賠的機(jī)構(gòu)部門推，消除管理飛流程中的不課必要環(huán)節(jié)，策在企業(yè)內(nèi)部阿建立起規(guī)范塞化、科學(xué)化楊的業(yè)務(wù)流程怖。企業(yè)在實(shí)沸施健ERP戲之前，要對勸內(nèi)部組織結(jié)呈構(gòu)進(jìn)行改革嘆，完成從粗芬放型管理模枕式向精細(xì)化符管理方式的錯(cuò)轉(zhuǎn)變。企業(yè)榆可以考慮通搏過業(yè)務(wù)流程堆的再造對企毀業(yè)的管理模敬式進(jìn)行改造帽，這種改造邪改變了企業(yè)畝的根本管理摘模式，工程兵量浩大，但坦是可以使撥ERP概系統(tǒng)與企業(yè)席的管理要求甲完全相適應(yīng)恐?？p企業(yè)的管理沉模式進(jìn)入正壇軌，就可以級取得最完整印的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)譯資料，最完斃善的客戶資魄料，為你ERP畝的實(shí)施奠定瓦成功的基礎(chǔ)溪。逮ERP糾實(shí)施前對企左業(yè)管理模式奸的調(diào)整，對邊各種基礎(chǔ)數(shù)疼據(jù)的充分準(zhǔn)桐備，可以最桃大程度地保煤證實(shí)施的效耗果。枕ERP頁實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)滴間充分，也各可以讓實(shí)施寨人員足夠熟米悉企業(yè)的具鮮體業(yè)務(wù)，加搞強(qiáng)對減ERP乏系統(tǒng)的認(rèn)識疫，設(shè)計(jì)出更巷符合企業(yè)實(shí)灘際情況的數(shù)哈據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)核據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)樓計(jì)充分考慮麥企業(yè)未來的絞發(fā)展，才能榮設(shè)計(jì)出與企怒業(yè)結(jié)合緊密歲、擴(kuò)展性良藥好的副ERP林系統(tǒng)。對于交擴(kuò)展扎ERP得的應(yīng)用，應(yīng)創(chuàng)在規(guī)劃和開塌發(fā)時(shí)預(yù)留接織口，為今后綱升級打好基抄礎(chǔ)。這樣就派算將來企業(yè)鵝發(fā)生了較大援的變化，通遇過小幅度的扒調(diào)整，系統(tǒng)陸在企業(yè)內(nèi)部蒙仍可以繼續(xù)倉有效使用。置我國企業(yè)要猾正確應(yīng)用枯ERP前，解決擔(dān)ERP腳在財(cái)務(wù)管理鄰中存在的問難題，使其在價(jià)企業(yè)管理中削發(fā)揮有效作待用，必須從懼多個(gè)方面入互手。企業(yè)要濟(jì)提高領(lǐng)導(dǎo)層囑和全體員工矛對滴ERP者的重視和正微確認(rèn)識，要策正確評估企漲業(yè)自身的管欠理水平，是鍛否達(dá)到了使廊用帥ERP競的要求，要翅認(rèn)真細(xì)致地士做好殊ERP胡的前期準(zhǔn)備之工作，完善倡各項(xiàng)數(shù)據(jù)資梅料，為棕ERP沸的順利實(shí)施脹打下堅(jiān)實(shí)的慚基礎(chǔ)。勢必載使辯ERP輸在企業(yè)的實(shí)悔施一舉成功索，真正實(shí)現(xiàn)臺ERP統(tǒng)要求的自動底化精細(xì)管理萬，叼津切實(shí)提高企盯業(yè)的財(cái)務(wù)管嚷理水平，創(chuàng)輔造一個(gè)高效你一體化的企梯業(yè)經(jīng)營運(yùn)作央系統(tǒng)。6結(jié)論勢ERP概管理系統(tǒng)在癢現(xiàn)代企業(yè)的釀應(yīng)用日益廣窮泛，改變管語理模式、提圣升管理效率趟也是現(xiàn)代企窯業(yè)管理層面跳的重點(diǎn)，那參么逢ERP逢的使用和推悔廣也勢必崛澡起，疏ERP裹管理系統(tǒng)使正用過程中存疲在的諸多問請題將影響貌ERP括管理系統(tǒng)在聰企業(yè)的推廣連。因此對問爐題的總結(jié)是足改善男ERP北操作系統(tǒng)提昏升管理效益老的關(guān)鍵。銀本文首先介飯紹圾ERP偽管理系統(tǒng)的溝相關(guān)概念及圈在企業(yè)中的愿應(yīng)用有點(diǎn)。譜其次在介紹格我國企業(yè)使企用屆ERP劑財(cái)務(wù)管理系糧統(tǒng)狀況的前恨提下提出肺ERP依系統(tǒng)在財(cái)務(wù)動管理中的應(yīng)兄用存在的問盆題：對骨ERP暴系統(tǒng)缺乏認(rèn)睜識、財(cái)務(wù)人箱員素質(zhì)不能挑滿足要求、和對才ERP夜系統(tǒng)沒有充魯分利用和在糧實(shí)施過程中宴存在各種問液題。最后針屈對問題具體淘的提出解決甩ERP湖財(cái)務(wù)管理應(yīng)窩用問題的對禽策：加強(qiáng)對翅ERP速系統(tǒng)的認(rèn)識償、提高企業(yè)甜財(cái)務(wù)人員的菜素質(zhì)、充分布利用等ERP刷系統(tǒng)提高企派業(yè)管理水平朵和完善務(wù)ERP況系統(tǒng)的實(shí)施除基礎(chǔ)。委本文內(nèi)容研肆究時(shí)間尚短辨，未能在某自企業(yè)做具體兆的實(shí)證分析眼，在以后的南學(xué)習(xí)生活中涌會繼續(xù)關(guān)注朗ERP幼財(cái)務(wù)管理系綱統(tǒng)的相關(guān)問旨題，以期深收入的研究。參考文獻(xiàn)條[1]D溝avenp朝ort.壞TH.奏Putti沿ngth架eEnt園erpri妖sein劈toth碧eEnt管erpri棋seSy閱stem.這Harv筋ardB糊usine寬ssRev接iew,元1998,徹76(4縮)侮[2]G要ould,嗎L.Pl炎annin從gand甚Sche訴dulin血gTod階ay’s路autom棄atics鼻ente寬rpris照e[J].恥Auto撥matic桶Manu折factu零ring析andP壇roduc極tion,液1997壤,109符(4):6筒2-66.芒[3]K胸ale,校Vivek組.Imp狗lemen惡ting勞SAP/R艷3-The惹Guid撕efor啊Busi廊ness慕andT蘿echno驅(qū)logyM茶anage剝r(jià)s第．棚SAMS躍publi備shing仁Janu褲ary,沒2000庸[4]弟孫百鳴絮.紡會計(jì)軟件應(yīng)堤用技術(shù)然[M].鞭清華大學(xué)出筆版社門,200絨4.倡[5]形張世洵約.ERP楚客精髓與實(shí)施燥[M].饞北京電子工善業(yè)出版社重,200賺5.功[6]去胡彬栽.ERP各咱項(xiàng)目管理與陵實(shí)施虜[M].駱北京電子工耐業(yè)出版社僵,200原4.描[7]蠢羅鴻胸.ERP謠壤原理授?粥設(shè)計(jì)領(lǐng)?眾實(shí)施械[M].溫電子工業(yè)出聚版社