房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度

房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度一、總則為規(guī)范房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理行為，提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度。二、經(jīng)濟管理組織房地產(chǎn)公司設有經(jīng)濟管理部門，具體分為財務部、人力資源部、采購部和銷售部等。三、財務管理1、財務部門負責房地產(chǎn)公司財務管理工作，具體包括財務收支管理、會計核算、財務分析等。2、在收支管理方面，財務部門要依據(jù)公司發(fā)展狀況和經(jīng)營業(yè)務特點，科學制定預算，并組織實施。財務部門和相關部門要加強預算執(zhí)行情況監(jiān)控和核對，及時反饋執(zhí)行情況和問題，提出改進意見。3、在會計核算方面，財務部門要依據(jù)國家有關法規(guī)和會計制度，建立健全會計核算體系，保證會計記錄的準確性和真實性。4、在財務分析方面，財務部門要根據(jù)財務數(shù)據(jù)和管理信息，科學分析房地產(chǎn)公司經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，對公司經(jīng)濟管理提供建議和支持。五、人力資源管理1、人力資源部門負責房地產(chǎn)公司人力資源管理工作，具體包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理等。2、在招聘方面，人力資源部門要依據(jù)公司發(fā)展需要和原則，科學設計崗位和招聘崗位要求，采取多種渠道，廣泛招收人才。3、在培訓方面，人力資源部門要提供員工學習的機會和場所，加強培訓課程的科學性和實用性，構建完善的員工培訓體系。4、在績效考核方面，人力資源部門要確定員工考核標準和考核權重，定期開展考核工作，并對考核結果進行綜合評價，及時反饋。5、在薪酬福利管理方面，人力資源部門要制定合理的薪酬方案和完善的福利制度，根據(jù)職位和能力分類管理薪酬和福利，提高員工的歸屬感和工作積極性。六、采購管理1、采購部門負責房地產(chǎn)公司采購管理工作，具體包括采購計劃編制、供應商篩選、采購合同簽訂、采購物資管理等。2、在采購計劃編制方面，采購部門要依據(jù)公司發(fā)展狀況和業(yè)務情況，制定采購計劃，保證采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合公司要求。3、在供應商篩選方面，采購部門要通過展會、招標等方式，開展供應商評估和評價，選擇合格的供應商。4、在采購合同簽訂方面，采購部門要與供應商簽訂合同，明確合同內(nèi)容和標準，保證采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。5、在采購物資管理方面，采購部門要對采購物資進行管理，及時核實和驗收物資質(zhì)量和數(shù)量，保證采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。七、銷售管理1、銷售部門負責房地產(chǎn)公司銷售管理工作，具體包括銷售業(yè)績管理、客戶關系管理、物業(yè)管理等。2、在銷售業(yè)績管理方面，銷售部門要通過制定銷售目標和計劃，組織實施銷售活動，提高銷售業(yè)績，改進銷售方式和方法。3、在客戶關系管理方面，銷售部門要注重對客戶的服務和管理，加強對客戶的聯(lián)系和交流，建立完善的客戶信息管理體系，提高客戶滿意度和忠誠度。4、在物業(yè)管理方面，銷售部門要經(jīng)營好公司物業(yè)，對物業(yè)進行管理，提供物業(yè)服務，保證房地產(chǎn)的質(zhì)量和服務質(zhì)量。八、其他本管理制度的解釋權歸房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理部門所有。任何人不得自行修改和解釋。九、附則本管理制度自發(fā)布之日