材機(jī)成本精細(xì)化管理制度

材機(jī)成本精細(xì)化管理制度工地名稱：項(xiàng)目名稱：編第一曾章濟(jì)攜沸成本精細(xì)化管琴理制度葬成本精細(xì)化管高理的目的注暖江成本精細(xì)化管傳理的目的在于循進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)販場(chǎng)管理，降低胞工程成本，提度高工程效益，咐實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)畫化，成本控制網(wǎng)化，消耗定額椒化，效益最大怒化。交成本精細(xì)化管闊理制度宵成本控制是項(xiàng)閥目管理的核融心嗎,養(yǎng)成本在企業(yè)競(jìng)磨爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)會(huì)重要的地位。議加強(qiáng)項(xiàng)目成本乞控制，對(duì)提高超企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力羅和經(jīng)濟(jì)效益具簽有重大的現(xiàn)實(shí)爽意義。為了公階司的利益最大客化，特?cái)M定以籮下成本精細(xì)化蜂管理制度：招凍實(shí)行成本考核盞制賣攻(1鞠)舉由項(xiàng)目經(jīng)理首農(nóng)先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)杜簽訂責(zé)任書，當(dāng)明確自己在工弓程施工過(guò)程中諷遇到不同情況醬時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的漂責(zé)任。在明確澇責(zé)任的同時(shí)要泛確定責(zé)任成本特（責(zé)任成本是邀指按照責(zé)任者杠的可控程度所熄歸集的應(yīng)由責(zé)開任者負(fù)責(zé)的成電本）。在責(zé)任劍成本范圍內(nèi)如謊果出現(xiàn)成本人齒為超耗視具體乖情況按百分比蜻扣除項(xiàng)目經(jīng)理晝獎(jiǎng)阿金之)擴(kuò)。丸哀葬（煩2連）成本控制目誓標(biāo)層層分解，謊層層簽訂責(zé)任塌書，并與經(jīng)濟(jì)眉利益掛鉤，以褲強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)洪意識(shí)。（可將前責(zé)任書上墻，槳時(shí)刻提醒工程緩部?jī)?nèi)成員）。乏（爽3護(hù)）具體考核措往施：可以在工貧程部?jī)?nèi)部成立次一個(gè)考核小組孩在每道工序完辯成后，根據(jù)工扛程部?jī)?nèi)成員責(zé)俊任成本完成情網(wǎng)況，進(jìn)行商議漫考核。在各自久責(zé)任成本范圍出內(nèi)，成本節(jié)約棵了則所節(jié)約成糕本紙的央2通%泄作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)給相關(guān)人員。豆如果成本超耗帖且是人為超耗旬則按超耗成本窮的幣1曲%不扣除獎(jiǎng)金俊。門級(jí)（剖4士）施工前，做決好項(xiàng)目成本預(yù)依測(cè)和計(jì)劃件。土度（盲5骨）定期召成本斤分析會(huì)。主要菊分析內(nèi)容為修：今疾樸朽①斯現(xiàn)場(chǎng)已完工程憲量，監(jiān)理已簽鴉字工程量會(huì)。地暮悄毅②畏人工消耗及費(fèi)養(yǎng)用，未來(lái)一周韻的每日用工計(jì)勉劃凱。富枕③綱材料消耗、運(yùn)塞輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)靈材料，修舊利圍廢，材料節(jié)超口情況及原因，興未來(lái)一周材料讀需用種類及數(shù)櫻量。限磚④得機(jī)械費(fèi)用發(fā)生子額，維修折舊議費(fèi)用，未來(lái)一呀周機(jī)械需用種饒類及數(shù)量打。恭起某惰⑤酷對(duì)費(fèi)用控制提么出整改措施。屑么拍強(qiáng)抓材料管理購(gòu)和使用愿禽乎（董1富）做好材料采葉購(gòu)前的基礎(chǔ)工豬作幼。必暴勿勸工程開工前，危項(xiàng)目經(jīng)理、施種工員、材料負(fù)亂責(zé)人必須反復(fù)顧認(rèn)真的對(duì)工程地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行玉熟悉和分析，晝根據(jù)工程測(cè)定幫材料實(shí)際數(shù)量村，提出材料申耗請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)輸計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)錯(cuò)確無(wú)誤狡。撫陪霞（緣2抗）各分項(xiàng)工程媽都要控制住材材料的使用。特沙別是鋼材、木穩(wěn)材、水泥、砂剖石、覆膜板等岔嚴(yán)格按定額供叢應(yīng)，實(shí)行限額侵領(lǐng)料業(yè)。斷套（輔3鳥）在材料領(lǐng)取耳、入庫(kù)出庫(kù)、堵投料、用料、戶補(bǔ)料、退料和熄廢料回齊收隆脫堅(jiān)攤豐廣峰旺光等環(huán)節(jié)上尤其誘引起重視，倉(cāng)醋庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行以獄舊換新，嚴(yán)格迅管理弓。戰(zhàn)舊雪（抄4牙）對(duì)于材料操苗作消耗特別大桐的工序，由材影料負(fù)責(zé)人直接輸負(fù)責(zé)譜。夠脹（稀5俊）對(duì)部分材料司實(shí)行包干使用窄，節(jié)約有獎(jiǎng)、君超耗則罰的制連度揚(yáng)。繭傘（血6徹）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和方解決材料使用煉不節(jié)約、出入收庫(kù)不計(jì)量，生鄭產(chǎn)中超額用料性和廢品率高等布問(wèn)題缸。哄哭暫（蔥7拖）實(shí)行特殊材跑料以舊換新，都領(lǐng)取新料由材天料使用人或負(fù)繪責(zé)人提交領(lǐng)料套原因。材料報(bào)號(hào)廢須及時(shí)提交起報(bào)廢原因。以鴉便有據(jù)可循，屈作為以后獎(jiǎng)懲堤的依據(jù)逝。蓄戰(zhàn)總（浮8半）對(duì)于周轉(zhuǎn)材蒼料在每項(xiàng)工程甜中的成本攤銷現(xiàn)方式，我們可莊以嘗試采用以撐下公式進(jìn)行成迎本核算錘：庭敗吹截?cái)備N區(qū)量?jī)x=焰一次使用牌量易×跟（搶1剃＋損耗率風(fēng)）塔/床周轉(zhuǎn)次斗數(shù)隆均鞭旬一次使用量：久根據(jù)施工圖紙致進(jìn)行計(jì)算的供秤申請(qǐng)備料和編衰制施工作業(yè)計(jì)謀劃使用量菜。濾混劍灣周轉(zhuǎn)次數(shù)：指秘新的周轉(zhuǎn)性材仇料，從第一次篩使用，到這部拍分材料不能再宣提供使用的使想用次數(shù)冠。警新滾治損耗率：指周其轉(zhuǎn)性使用材料輪，在某項(xiàng)工程擊中，根據(jù)使用返的頻繁程度、酷工程對(duì)象特征并、工期長(zhǎng)短等欠情況，制定的堂該部分周轉(zhuǎn)性園使用材料在該聚工程中應(yīng)計(jì)取繪的材料攤銷的悲數(shù)量情。智它反勞動(dòng)力資源管華理勤爽（平1躺）在施工開始騾前，不僅要排們施工進(jìn)度計(jì)劃俯，也應(yīng)該據(jù)施漁工進(jìn)度計(jì)劃排北出每道工序民學(xué)工用工計(jì)劃，氏根據(jù)用工計(jì)劃女計(jì)算人工費(fèi)。段在開工前與民焦工負(fù)責(zé)人商議尸此份用工計(jì)劃娘，做到負(fù)責(zé)人渾心中有數(shù)港。欺盾（匠2比）項(xiàng)目材料負(fù)壽責(zé)人根據(jù)每道姐工序民工用工源計(jì)劃事先擬訂舅民工使用成本告目標(biāo)，并提交歌材料設(shè)備科。瓦根據(jù)民工使用疲成本目標(biāo)向生歪產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科通告陵人工費(fèi)撥款計(jì)隨劃。工程完工嗎后，人工費(fèi)在摔事先擬訂的目璃標(biāo)基礎(chǔ)上降低壞了，則將節(jié)約饒資金思的脫1改%鋒獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人執(zhí)員紗。齒街（演3臨）在施工開始否前與班組負(fù)責(zé)猜人簽訂責(zé)任書拖及承包書等，字明確責(zé)任。間（沫4悄）具體的人工溪費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，穴先采取以上的索管理方式待工賊程完工后對(duì)比鬼幾個(gè)工地的專異人記工數(shù)成本剩和合同成本，剃分析其中的浮潮動(dòng)額。便于調(diào)繳整合理的人工章費(fèi)定額筐。伏陵（們5閃）工程部?jī)?nèi)可賺引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制喝，各崗位負(fù)責(zé)宇人定期寫工作累總結(jié)上交項(xiàng)目支經(jīng)理引。懶打（浸6腳）制定項(xiàng)目用禁工記錄、統(tǒng)計(jì)曬制度，收集班苦組用工日?qǐng)?bào)表默，建立項(xiàng)目用挎工臺(tái)帳，編制器職工考勤統(tǒng)計(jì)棕表、單位工程伍用工統(tǒng)計(jì)表津。跑克（括7衣）建立專業(yè)施梁工班組人員及午技能工人檔案惑，加強(qiáng)民工素疏質(zhì)管理，和技更術(shù)過(guò)硬、能力鼻強(qiáng)的民工簽訂俯勞動(dòng)協(xié)議或合臘同，以確保公劑司的勞動(dòng)力資萌源。建立勞務(wù)指資源管理的體脹系?？祝ㄆ?協(xié)）定期舉行一吊些小的集體活逢動(dòng)，以增進(jìn)工敏程部成員之間牛的感情，鍛煉猶大家的團(tuán)隊(duì)精毫神使大家能夠社更好的了解彼醬此，從而在工槳作中更好的協(xié)愈作、配合，高固質(zhì)量、高效率腦的完成工作。柔客建立獎(jiǎng)懲機(jī)制手扣寄任何一項(xiàng)制度震，要保證得以型實(shí)施，必須要偽有一定的激勵(lì)哈與懲罰措施作主保證，否則很炕難得以真正落侮實(shí)。根據(jù)檢查身結(jié)果以及責(zé)任離書的簽訂情況翻，進(jìn)行一定的幸獎(jiǎng)懲。毅（黑1忙）對(duì)業(yè)務(wù)部門建的獎(jiǎng)勵(lì)，如果雖來(lái)自業(yè)務(wù)部門時(shí)的數(shù)字真實(shí)完廚整，資料齊備扇，工作出色，遇在會(huì)計(jì)期末，哄要對(duì)該部門及講個(gè)人以及項(xiàng)目描的直接責(zé)任人浩給予必要的榮旬譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)潤(rùn)，并進(jìn)入個(gè)人插檔案，在以后斑的職務(wù)職稱晉他升方面優(yōu)先考餐慮，在優(yōu)秀項(xiàng)連目部以及優(yōu)秀盛項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)漁比時(shí)作為重要嚼一條加以考慮暑；蔥（訪2賄）懲罰措施，倚如果經(jīng)檢查發(fā)剖現(xiàn)有信息失真狹的情況，是哪行個(gè)業(yè)務(wù)部門的摟問(wèn)題，由哪個(gè)物業(yè)務(wù)部門的負(fù)個(gè)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任嘉，并根據(jù)情節(jié)斜輕重進(jìn)行懲罰隙，分批評(píng)、嚴(yán)儀厲批評(píng)、罰款藏以及降職降級(jí)殼處分，在以后統(tǒng)晉級(jí)晉職中作牽為重要的一條捎考慮，嚴(yán)重的御要取消其從業(yè)鑒資格證。如出腫現(xiàn)上述問(wèn)題，歲要追究項(xiàng)目經(jīng)慨理的責(zé)任，批理評(píng)、罰款、乃歌至吊銷其項(xiàng)目親經(jīng)理從業(yè)資格朝證書，并考慮墓降級(jí)降職處分猜，嚴(yán)重的，永剛久不得參與項(xiàng)雁目的管理踢。壓燈燦栽岡譜量泥抵虜?shù)诙澱抡孪虺杀揪?xì)化管境理實(shí)施方案劇一、成本精細(xì)遵化管理的意義帽制動(dòng)工程材機(jī)成本賽是施工企業(yè)工要程成本的主要站構(gòu)成部分，在位人工費(fèi)不斷上蠻漲的形式下，能如何更好地加蛛強(qiáng)施工管理，勁降低材機(jī)成本文，獲得更大的間利潤(rùn)，跟好的塞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展僑是設(shè)備管理的資一個(gè)重要課題嬸?？偭靠刂乒茼灷碓谑┕げ臋C(jī)慨成本的預(yù)控方奸面起到很好的凝作用，但是沒(méi)墨有企業(yè)內(nèi)部材據(jù)機(jī)消耗定額，壘給階段性成本銜預(yù)控帶來(lái)不便民。為更好的深項(xiàng)入推進(jìn)單項(xiàng)工議程承包，提高紙單項(xiàng)工程盈利逆，積極開展工姜程材機(jī)精細(xì)化腫管理，通過(guò)實(shí)濟(jì)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化際、內(nèi)業(yè)資料規(guī)鈴范化來(lái)實(shí)現(xiàn)各蹤項(xiàng)材機(jī)準(zhǔn)確歸杏依，從而測(cè)算雙出單位面積分飲類材機(jī)含量及凡材機(jī)消耗系數(shù)秩，通過(guò)一定數(shù)叫量工程數(shù)據(jù)的鳴對(duì)比與分析，師可以逐步形成蜂企業(yè)內(nèi)部材機(jī)材消耗定額，為弟今后工程材機(jī)跳成本預(yù)控提供街參考數(shù)據(jù)，保摩證工程材機(jī)成墓本的準(zhǔn)確與完之整。二、實(shí)施對(duì)象刪奇辮建設(shè)單位應(yīng)據(jù)穿不同工程類型訊，分別選擇有鴉代表性當(dāng)年開扇工工地，確定螺開展工程材機(jī)姓成本精細(xì)化管死理。土建單位姥按工程類別及超合同條件等確鈔定；安裝單位喬可按（消防、拍空調(diào)鍋爐、工持業(yè)項(xiàng)目）及合椅同條件確定；澇路橋公司按道跌路橋梁及合同隔條件確定，裝罰飾可按內(nèi)裝、搏外裝及合同條彩件確定。年經(jīng)旦營(yíng)目標(biāo)在十億哈以上的單位，叉至少確定不低眼于三個(gè)工程，框年目標(biāo)十億以逐下的單位，至陸少確定不低于燒二個(gè)工程。工危程選擇、確認(rèn)怪后，可是上禮報(bào)單“藥材料成本精細(xì)抽化哪里工程申獨(dú)報(bào)各表?！毖?，將工程概況浮，人員配置，蘋實(shí)施辦法等填看寫完整后報(bào)集弟團(tuán)不是審核、織備案后即可開秒展。等三、臨沂高新點(diǎn)區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園編工程具體實(shí)施偷方案燕自桐201教2綱年實(shí)施材機(jī)成碗本精細(xì)化管理炕工作以來(lái)，分濾公司取得了較貪好的成績(jī)，為邊更好的促個(gè)進(jìn)絞“蒸兩化管碌理嗽”綿，集團(tuán)要求各遲分公司凡緣是羽201處4廳年撫1寫月筋1樣日之后新開的羨工程必須實(shí)施喂材機(jī)成本精細(xì)集化管理，自接槽到通知后，項(xiàng)例目部非常重視轉(zhuǎn)，積極組織相傍關(guān)人員，嚴(yán)格義按照集團(tuán)材機(jī)引精細(xì)化管理要渾求實(shí)施，自施誓工人員進(jìn)場(chǎng)前蟲首先落實(shí)精細(xì)寒化管理成員，其結(jié)合工程實(shí)際嚷情況，制定相越關(guān)的成本管理荷制度方案與措金施，明確管理白目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)材察機(jī)成本精細(xì)化摧管理方案，制勵(lì)定施工節(jié)點(diǎn)措酷施，主要從材錢料人員的構(gòu)成跨，現(xiàn)場(chǎng)材料管獄理，采購(gòu)、驗(yàn)倡收、使用、控兼制、對(duì)比方面倦等完善各項(xiàng)管足理制度，建立而健全的材機(jī)精錘細(xì)化管理方案猜，本方案的實(shí)閣施和制定由項(xiàng)疲目經(jīng)理牽頭，酬施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)眾具體事宜，統(tǒng)蟻計(jì)，預(yù)算，材堪料各口共同配巡合，掐準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)橫，提準(zhǔn)預(yù)算，哄本通知轉(zhuǎn)發(fā)各犯?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)口，全棚體人員參與。首具體實(shí)施方案癥如下：鉆宇1緊、開展時(shí)間憐勻糟天元六公李司短601茶1階項(xiàng)目所施工誼的驟“乳臨沂高新區(qū)軟恰件產(chǎn)業(yè)雖園喇”調(diào)工程開展材機(jī)娃成本精細(xì)化管創(chuàng)理時(shí)間霞為耳201垃5瀉年糾0雄1算月軌0免1糞日。2、工程概況如蟲尊臨沂高新區(qū)軟可件產(chǎn)業(yè)園工程章位于雙月園路歐與興隆路交匯批處西，建筑面機(jī)積約愁為勵(lì)7200繭0驚平方，框架剪厭力墻結(jié)構(gòu)，其惰中地下建筑面華積恭1800例0選平方，辦公樓愉建筑面秧積達(dá)5350杜0灘平方，均為框瘋架剪力墻結(jié)構(gòu)竭。3、人員配備暗歲牛材機(jī)成本精細(xì)開化管理管理成遷員小驟組膊糖居腹羊貨組長(zhǎng)：苑藝林沖笛壘緩副組長(zhǎng)：張振糧曉齒板登掏組員：乓比莊田隨英勒榆繼張力野寶聯(lián)漢舞李冬址祥梁需幕劉世祝軍的滾屈金紅娜盞彈僻丸室樊鶴笛這燥 傅4給、實(shí)施對(duì)象鮮烘結(jié)腦臨沂高新區(qū)軟浪件產(chǎn)業(yè)園工程川5扣、成本精細(xì)化浴管理的指導(dǎo)思喜想拖票企“僑一條主線，兩瘦個(gè)原則，三個(gè)冊(cè)重點(diǎn)，四個(gè)準(zhǔn)嫩確里”如何理解？萄一條主線：以榆全方位、全過(guò)袍程成本管控為媽主線右兩個(gè)原則：保窩證材機(jī)成本的零純凈性、完整歇性閃三個(gè)重點(diǎn)：加桐強(qiáng)采購(gòu)、收發(fā)敗、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)鳴節(jié)管理抄四個(gè)準(zhǔn)確：節(jié)式點(diǎn)內(nèi)工程量要滅掐準(zhǔn)、施工預(yù)扛算要提準(zhǔn)、現(xiàn)猴場(chǎng)料具要盤準(zhǔn)精、日常各類報(bào)放耗數(shù)據(jù)及節(jié)點(diǎn)污數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要提腎準(zhǔn)淺振（成本的分析撿離不開四個(gè)準(zhǔn)偷確，首先要掐綠準(zhǔn)工程量，對(duì)森節(jié)點(diǎn)內(nèi)已完工翅程量進(jìn)行分析共，要有準(zhǔn)確完帆整的預(yù)算數(shù)和呼準(zhǔn)確材機(jī)實(shí)際噸耗用數(shù)，這就巴要求節(jié)點(diǎn)內(nèi)的最預(yù)算要提準(zhǔn)，病施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)鈴庫(kù)的物資要、針節(jié)點(diǎn)之外的材夜機(jī)成本要盤點(diǎn)唉清楚并扣除，難日常節(jié)點(diǎn)內(nèi)收水發(fā)臺(tái)賬要記錄征準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn)內(nèi)繁成本耗用要準(zhǔn)緒確。引6漲、習(xí)成本精細(xì)化管術(shù)理的目的蓮降低工程成本叢，增加工程效亂益，準(zhǔn)確核算議工程成本，提仰升工程綜合管竊理能力。陰潤(rùn)7罰、臨沂高新區(qū)球軟件產(chǎn)業(yè)園工政程穴節(jié)點(diǎn)測(cè)算嘗磁此工程開工根據(jù)品工程特點(diǎn)和管輔理要求，目前采確定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)儉步驟，暫時(shí)確們定搏4祝個(gè)節(jié)點(diǎn)，具體叉情況以實(shí)際為女準(zhǔn)雞，檔(1軍)資、正負(fù)零（包育含附帶地下車紡庫(kù)）杰（束2毯）、辦公樓主員體就1-1討1僅層（不包含砌裂體）臉（宿3御）、裝飾階段墊（砌體、抹灰皂）。橋8旗、目競(jìng)標(biāo)設(shè)置晝1贊）、冶單位工程材料繼費(fèi)降低率不低集于敢14島%侮。捐2湯）、主要材料獎(jiǎng)降低率：鋼勢(shì)材格3.2治%設(shè)、木茅材耗35不%捷、水棒泥淺3診%耍、墻僑體談4難%局、商釀砼殘3途%族、絨砂青1覽%仇、石五子群10憑%簡(jiǎn)、防水保場(chǎng)溫篩6禍%局、油漆涂舟料敬7纏%摩、瓷磚及石耗材丘4奇%財(cái)、門豬窗烈4償%齊、其它材病料莊15樂(lè)%吩，周材牽費(fèi)交4椅%遭，機(jī)械歇費(fèi)旺15證%杜。炎3患）工程成本降致低率項(xiàng)目部可則根據(jù)工程實(shí)際論類型及自身管跳理水平對(duì)材機(jī)晉單項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整方，但總體降低慰率不得低于規(guī)仰定系數(shù)。翁9蹦、實(shí)施管理的日基本要求還1快)住、明確成本控創(chuàng)制目標(biāo)，規(guī)范置各項(xiàng)管理。到1.下1堂加強(qiáng)計(jì)劃管理炕。稅1.墓2指嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)互流程。簡(jiǎn)1.臟3濕嚴(yán)格驗(yàn)收制度鹽。文1.晝4僅現(xiàn)場(chǎng)材料妥善鞭管理。甩1.男5蔬嚴(yán)控物料耗用陸，準(zhǔn)確報(bào)耗。梯2雀)奉、認(rèn)真做好階羊段性核算，分暑析對(duì)比工作。叼3評(píng))帆、充分認(rèn)識(shí)成天本精細(xì)化管理標(biāo)工作的重要性熄，加強(qiáng)宣傳，岡完善制度，健烤全組織，加大質(zhì)工作力度。臭4末)船、細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)氧據(jù)，合理確定漆核算科目，明篩確系數(shù)、單位載工程材機(jī)含量賤，方便數(shù)據(jù)的奴采集、統(tǒng)計(jì)。怖10猾、顏實(shí)施過(guò)程的思坦路步驟礎(chǔ)項(xiàng)目全員參與品、各負(fù)其責(zé)，程充分認(rèn)識(shí)材料孕設(shè)備管理工作跪的重要性，認(rèn)脾真加強(qiáng)管理，跌確保每名管理浪成員責(zé)任心強(qiáng)浴、愛崗敬業(yè)、忌熟悉管理規(guī)定脅及業(yè)務(wù)操作，投嚴(yán)抓過(guò)程控制墊，規(guī)范各項(xiàng)施盡工，工程開工弓，從開工到竣抖工、從現(xiàn)場(chǎng)到換內(nèi)業(yè)、從采購(gòu)換到驗(yàn)收、從出趙庫(kù)到耗用、從覆盤點(diǎn)到分析。敲第一步：宣傳障貫徹膛通過(guò)宣傳樹立鄙材機(jī)成本精細(xì)章化管理意識(shí)，顫營(yíng)造精細(xì)化管絕理氛圍，結(jié)合貓本項(xiàng)目的實(shí)施例方案，讓參與疼人員明確活動(dòng)么的目標(biāo)、責(zé)任矩與分工，及具哪體措施、步驟未和標(biāo)準(zhǔn)。顧第二步：檢查浸修正骨全面開展材機(jī)脈成本精細(xì)化管食理，在過(guò)程中宇加強(qiáng)督查和總溪結(jié)，重點(diǎn)檢查筐活動(dòng)的開展情棄況，活動(dòng)方案延是否實(shí)際，活希動(dòng)開展的效果匆與目標(biāo)及責(zé)任痰考核。同時(shí)，資對(duì)活動(dòng)開展過(guò)務(wù)程中出現(xiàn)的問(wèn)頁(yè)題，及時(shí)研究喂對(duì)策并于后期錯(cuò)工作中進(jìn)行改詠進(jìn)。膽第三步：總結(jié)李并持續(xù)應(yīng)用暑對(duì)材機(jī)精細(xì)成逢本化管理活動(dòng)懼的開展情況結(jié)貌合考核結(jié)果與麥具體效果進(jìn)行奴總結(jié)，以總結(jié)升的經(jīng)驗(yàn)作為日享常管理工作的銹基本標(biāo)準(zhǔn)及下捐階段保持并持攻續(xù)開展的基本塑要求。訊成本管控的目螺標(biāo)各自確定，棕但不得低于集碌團(tuán)規(guī)定的最低帽標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目可乓突出重點(diǎn)、分畢清主次、明確醉管控目標(biāo)。如哀（主材降低率役各達(dá)到多少？鑄輔材控制降低刺多少？周材機(jī)扯械費(fèi)降低率控逗制在多少？措話施費(fèi)中各項(xiàng)內(nèi)政容的控制目標(biāo)噸是什么？班組亡使用材料的損誤耗率控制在多杏少？實(shí)現(xiàn)這些光成本控制目標(biāo)抹我們應(yīng)該采取璃哪些具體、可恩行的措施？如爭(zhēng)：非（費(fèi)1思）、從采購(gòu)環(huán)逮節(jié)如何加強(qiáng)市跨場(chǎng)考察、降低瀉采購(gòu)成本；天（呈2淋）、從材機(jī)進(jìn)至場(chǎng)如何把好質(zhì)俗量關(guān)、數(shù)量關(guān)龜，做好驗(yàn)收工娛作，避免買到懇以次充好、缺誼斤少兩、虧方礎(chǔ)虧尺的材料；征（輛3常）、材機(jī)進(jìn)場(chǎng)求后應(yīng)該如何保舞存好、控制好畝、使用好，避隆免材料的損耗破和浪費(fèi)；量（鄰4攻）、如何降低斃材料的間接浪柏費(fèi)（像技術(shù)上疼放線超平錯(cuò)誤吩、班組配模不貼準(zhǔn)、下料錯(cuò)誤計(jì)造成的材機(jī)浪室費(fèi)；超提材料哄、周材用量；痛周材機(jī)械費(fèi)如湊何把握好進(jìn)場(chǎng)若時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)赤間，如何避免潮丟損、賠償?shù)仁郑?。通過(guò)這些役具體的、可行牲的措施，來(lái)加歐強(qiáng)材機(jī)成本的個(gè)各要素、全過(guò)束程控制，同時(shí)彎通過(guò)節(jié)點(diǎn)內(nèi)已勞完工程量的成師本分析來(lái)驗(yàn)證菌當(dāng)初制定的目植標(biāo)是否合適，頑能否實(shí)現(xiàn)，措享施是否得當(dāng)，悔來(lái)不斷優(yōu)化措符施、完善成本臘管控措施。。迫通過(guò)不斷的積運(yùn)累和梳理，明叫確各環(huán)節(jié)的材白機(jī)成本控制點(diǎn)質(zhì)以及好的管控允辦法悟鞏典結(jié)合實(shí)際，如更何采購(gòu)和使用貪好材料。障影對(duì)材機(jī)精細(xì)成垮本化管理活動(dòng)嚇的開展情況結(jié)日合考核結(jié)果與森具體效果進(jìn)行袋總結(jié)，以總結(jié)厭的經(jīng)驗(yàn)作為日盼常管理工作的雜基本標(biāo)準(zhǔn)及下原階段保持并持沙續(xù)開展的基本金要求。努成本管控的目單標(biāo)各自確定，填但不得低于集壽團(tuán)規(guī)定的最低蹄標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目可衛(wèi)突出重點(diǎn)、分男清主次、明確形管控目標(biāo)。如蠅（主材降低率儲(chǔ)各達(dá)到多少？驅(qū)輔材控制降低說(shuō)多少？周材機(jī)飼械費(fèi)降低率控述制在多少？措賠施費(fèi)中各項(xiàng)內(nèi)忠容的控制目標(biāo)當(dāng)是什么？班組孝使用材料的損溜耗率控制在多炮少？實(shí)現(xiàn)這些院成本控制目標(biāo)甲我們應(yīng)該采取尊哪些具體、可姓行的措施？岡1請(qǐng)、加強(qiáng)市場(chǎng)考具察，貨比三家現(xiàn)，招標(biāo)采購(gòu)，知降低采購(gòu)成本勇。挽2草、從材機(jī)上材帆料員對(duì)原材料棗驗(yàn)收嚴(yán)把三繁關(guān)沖“睡質(zhì)量關(guān)、數(shù)量答關(guān)、單據(jù)趙關(guān)舍”筋，嚴(yán)禁以次充斯好，短斤缺兩兩，虧方虧尺。錘3酒、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材衛(wèi)料的使用和存樓放上下工夫，雹例如：鋼材下炒料的準(zhǔn)確、廢固料的長(zhǎng)度控制勇，方木的長(zhǎng)度另準(zhǔn)確，是否彎花曲，水泥的過(guò)陵磅噸數(shù)和保持分存儲(chǔ)干燥，砂納石的收方準(zhǔn)確助，雜質(zhì)較少，雜覆膜板的厚度期，是否起鼓等姓。洞4行、保存和使用集好進(jìn)場(chǎng)材料，冠避免材料積壓候，做好材料八虛防工作。捐5磨、在班組的施枯工過(guò)程中嚴(yán)格抓按照規(guī)范使用歲要求，減少材毯料的過(guò)度使用鞭、杜絕材料在雞使用過(guò)程中的小浪費(fèi)，另要避圾免一些間接性貧的材料浪費(fèi)（西像技術(shù)上放線前超平錯(cuò)誤、班概組配模不準(zhǔn)、梢下料錯(cuò)誤造成簽的材機(jī)浪費(fèi)；撓超提材料、周猛材用量；周材踩機(jī)械費(fèi)如何把暈握好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間典和退場(chǎng)時(shí)間，歲如何避免丟損障、賠償?shù)阮B）資6寫，嚴(yán)格執(zhí)行目叛標(biāo)管理控制，搬加強(qiáng)總量控制飄。你頸對(duì)于各項(xiàng)材料縫的具體結(jié)余實(shí)潔施方案構(gòu)一、鋼材的實(shí)賊施時(shí)蛋1余)舅由工程預(yù)算人板員和承包班組萬(wàn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙蛇，預(yù)算，及變映更準(zhǔn)確無(wú)誤地對(duì)突出鋼筋明細(xì)國(guó)，并認(rèn)真核對(duì)龜，確定準(zhǔn)確后丙，材料員根據(jù)勒工程施工進(jìn)度伐及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。徐2組）鋼筋班在下深料中要努力控淚制鋼筋的下料壺長(zhǎng)度，嚴(yán)禁長(zhǎng)貌料短用，控制尼鋼筋廢料的比青例，做到節(jié)約已使用，對(duì)于下乞錯(cuò)料造成的材院料浪費(fèi)，將由紡班組自己承擔(dān)梅。嫂3廚）調(diào)直機(jī)調(diào)直落鋼筋時(shí)，要盡遙量拉長(zhǎng)，在不近影響鋼筋受損頭以及工程質(zhì)量廈前提下能拉多果長(zhǎng)就拉多長(zhǎng)，喂節(jié)約材料。筆4撈）對(duì)綁扎鋼筋肚用的扎絲，最懶好有鋼筋班承立包，如不能承最包。也得根據(jù)恢鋼筋用量來(lái)計(jì)需算扎絲的用量俱，節(jié)獎(jiǎng)超罰。躁5丙）在施工樓層濱中對(duì)鋼筋的綁嗽扎中減少梁?？竷蓚?cè)的的保護(hù)責(zé)層充分減少鋼麻材的使用，在竄箍筋的制作過(guò)攔程中充分認(rèn)識(shí)冶鋼筋彎曲的彎桂曲長(zhǎng)度，在樓泥層中扒子筋的復(fù)使用中，充分貌根據(jù)工程實(shí)際噸情況對(duì)可以通慣長(zhǎng)的鋼筋進(jìn)行果通長(zhǎng)使用，減孝少鋼筋的彎鉤撐，通長(zhǎng)既能增到加鋼筋的強(qiáng)度體又能充分減少慰鋼材的使用。篇6習(xí)）現(xiàn)場(chǎng)使用管尚理，工作面完織成后，不得有奪半程品鋼筋隨搖便置于現(xiàn)場(chǎng)，島工程主體封頂旬后如有剩余的董鋼筋收攏歸垛賞后再做處理，個(gè)對(duì)已經(jīng)加工的悄剩余半成品如權(quán)果剩余量較大找，造成浪費(fèi)的抖，根據(jù)鋼筋進(jìn)削場(chǎng)的原價(jià)加管戀理費(fèi)賣給鋼筋營(yíng)承包班組，鋼登筋班還應(yīng)負(fù)責(zé)薄進(jìn)場(chǎng)鋼筋的卸鑰車碼垛。外7往）鋼筋廢料的煮處理，鋼筋班醒組應(yīng)把自己的客現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)收拾被干凈，廢料應(yīng)軟由材料人員指楚定存放到可回廚收利用的鋼筋雙廢料池，廢料戚當(dāng)中不能有超較過(guò)槍5近0依厘米長(zhǎng)的鋼筋灶料頭。文8墾）鋼筋班有權(quán)缸制止其它班組鞠和人員亂拿亂咸截鋼筋的行為柳，加強(qiáng)樓層剩誰(shuí)余鋼筋的回收誦和二次利用，拜另在鋼筋料場(chǎng)捐要做好鋼筋的宿防護(hù)工作（雨圖天覆蓋篷布，笨防止生銹云）這,得提高鋼材的節(jié)送約系數(shù)。卷9鎖）鋼筋機(jī)械的員管理，班組接碼到材料員租賃納來(lái)的機(jī)械后自谷行安裝調(diào)試合限理使用，有人件為造成的機(jī)械摟損壞由鋼筋班升自己修理，并昌承擔(dān)所造成的檔誤工費(fèi)，定時(shí)頓保養(yǎng)，讓設(shè)備買在工程中更好岡地發(fā)揮作用。登10菊)艦鋼筋的標(biāo)識(shí)牌愿在鋼筋原材落郵地后由材料人顫員負(fù)責(zé)寫好標(biāo)右簽，并安放，崇鋼筋班負(fù)責(zé)管乘理，鋼筋用完隨后由鋼筋班負(fù)塑責(zé)交回。巨二、方木、模兇板的實(shí)施役1淋）在工程的開步工前期，由預(yù)勞算人員及承包拴班組根據(jù)設(shè)計(jì)犯圖紙，預(yù)算，沒(méi)變更和現(xiàn)場(chǎng)要賴求準(zhǔn)確無(wú)誤地胞提出數(shù)量使用掉協(xié)議后采購(gòu)木眾材，根據(jù)工程獎(jiǎng)形象進(jìn)度分批棍進(jìn)場(chǎng)，工程主栽體封頂后，根漫據(jù)所簽協(xié)議計(jì)怎算木材用量，絲節(jié)約有獎(jiǎng)，超蒙耗部分由木工蜂自己承擔(dān)，材幸料進(jìn)場(chǎng)后要碼唉垛整齊。盯2奴）在工程的施渴工中先施工教零學(xué)樓工程，對(duì)嬸于教學(xué)樓西行報(bào)政樓主體在教革學(xué)樓完成后允兔許拆模后進(jìn)行饑施工、可以充盈分利用現(xiàn)有的清方木、模板，翻減少進(jìn)場(chǎng)方木胖和模板的數(shù)量騰，增加方木模薄板的利用率。判教學(xué)樓施工中雁在鋪面中充分引使用架桿，代昨替方木，并充敬分利用現(xiàn)場(chǎng)盤偵存的舊方木。瞇模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)絞，律3射）單體承包工化程，木工用的堪鐵絲，圓釘木阻工班組自行承鐵擔(dān)，如果不能磚承包，得根據(jù)產(chǎn)預(yù)算來(lái)限制用釋料，根據(jù)預(yù)算靠算出用量扣除再節(jié)約系數(shù)，至班工程封帳后算尤累計(jì)帳，超罰政節(jié)獎(jiǎng)。厘4巷）對(duì)于方木和終模板的使用，照技術(shù)人員和班咱組長(zhǎng)一道算準(zhǔn)丈用量，支模，蹲配板，進(jìn)場(chǎng)方躍木，模板碼垛忙，整理，加強(qiáng)驅(qū)班組對(duì)于方木越，模板使用的萌教育，嚴(yán)禁亂窄截，亂鋸新方般木，新模板，筑嚴(yán)格控制施工判過(guò)程中方木折嶼斷，廢棄的管終理，加強(qiáng)方木旅，模板的周轉(zhuǎn)叮利用。嘉懼三、水泥的實(shí)瘦施帆辭遷在工程開工使遷用水泥前，根刷據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人愛員下發(fā)的材料舒水泥的限額領(lǐng)患料單，控制水掌泥的使用量，雄做好水泥進(jìn)場(chǎng)虧的驗(yàn)收工作（續(xù)過(guò)磅或者專人異負(fù)責(zé)清點(diǎn)），開運(yùn)輸工作（保釋持干燥）和存抽儲(chǔ)工作（防水?dāng)ⅲ烙辏莱焙郏?，安排專人范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卸車捏工作，抽檢每伐袋水泥的重量套，直每線1耳0柏袋為一摞整齊污碼垛，防止水邊泥卸車時(shí)出現(xiàn)援虧袋現(xiàn)象，嚴(yán)脾格執(zhí)行材料管蛙理制度，現(xiàn)場(chǎng)喪耗用嚴(yán)格執(zhí)行辜限額領(lǐng)料制度值，對(duì)于水泥的尾領(lǐng)料要按照到屋貨先后，做到偷先存先用，先幸進(jìn)先出，避免框積壓受潮或者牧過(guò)期，對(duì)于班催組領(lǐng)出庫(kù)的水蟻泥要及時(shí)檢查彎，檢查現(xiàn)場(chǎng)是衡否有浪費(fèi)現(xiàn)象基，是否有多領(lǐng)滾未用現(xiàn)象，加駕強(qiáng)水泥在使用悲環(huán)節(jié)的管理。厘登記好臺(tái)賬，糞簽字手續(xù)齊全貌完備。泥年四、商砼的管隔理實(shí)施那戴鋪商砼的系數(shù)控漂制不低從于斗3耀%龍，進(jìn)場(chǎng)的商砼立采用地磅驗(yàn)收厲，如工程沒(méi)條百件安裝地磅，陜商砼抽檢率不睬能低遷于屠30林%逝，重要以商砼原型號(hào)的配合比逃核算，嚴(yán)格檢兔查砼的塌落度齡和離析現(xiàn)象，嚇嚴(yán)格商砼的用渠料限額管理制瞧度，施工操作報(bào)前誠(chéng)由啞低統(tǒng)計(jì)員下達(dá)商鄭砼限額領(lǐng)料單射，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)蠅審核簽字后，話材料員通知商玩砼供貨商進(jìn)行擋施工，砼施工巷中應(yīng)采用負(fù)偏飯差控制，每次薪澆筑完畢后，日材料員根據(jù)限繞額領(lǐng)料單和發(fā)證貨驗(yàn)收單進(jìn)行雙數(shù)量對(duì)比，發(fā)車現(xiàn)有誤差時(shí)，個(gè)及時(shí)與施工隊(duì)杰分析原因，對(duì)叉差額數(shù)據(jù)較大建，而工地又無(wú)床法解決的，應(yīng)夠在育8舒小時(shí)內(nèi)通知公緩司材料科共同貝處理，施工面責(zé)操作完成后，押商砼余料應(yīng)由賺施工隊(duì)長(zhǎng)安排羞澆筑在工程施體工有關(guān)的使用欺部位或預(yù)制構(gòu)薄件，嚴(yán)禁砼浪圓費(fèi)和埋入或做斬硬化路面設(shè)施丑，材料員應(yīng)不漢定期跟蹤檢查出。萬(wàn)五、砂石的管罵理實(shí)施耐合對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的砂界石首先要確定業(yè)車數(shù)，對(duì)于方希量要抽車過(guò)磅垃，或者量方確慕認(rèn)，砂勵(lì)按蝦1500-1務(wù)600KG/克M勺3濱，石子倒按暮1600-1轉(zhuǎn)700KG/蟻M氧3貧，亂石周按飄1800KG緒/M充3沒(méi)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的供砂石要看是否誕存在雜質(zhì)，是徹否有泥土，含招水量適中還是姿過(guò)大，回填砂瑞和清水砂要分弟清楚，對(duì)于篩躲選后的砂要進(jìn)捎行二次篩選使評(píng)用，保證砂的瘋利用率，石子座是否有雜質(zhì)，要有碎石，級(jí)配懂是否良好?，F(xiàn)確場(chǎng)應(yīng)建立砂，弱石子料池管理任，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)砂酬，石子墊鋪場(chǎng)較地路面，發(fā)現(xiàn)少如有違規(guī)，罰異班組楚張告100-30成0詳元。保證砂，花石不在使用過(guò)加程中造成浪費(fèi)煤。嘉六、分包材料溪管理亡稅啟對(duì)于甲方分包肉的包工包料蜜的怖GR忘C使板，煙道，油汗漆涂料，屋面悔外墻保溫，門給窗，吊頂裝飾變燈由施工隊(duì)長(zhǎng)濱，統(tǒng)計(jì)員，材盤料員共同驗(yàn)收奶數(shù)量，必須簽看訂完善的分包劉協(xié)議或分包合溝同，由統(tǒng)計(jì)員援分析出材料費(fèi)蔽，并下達(dá)施工灣任務(wù)書，經(jīng)材塌料與那確定后纏出具單據(jù)，經(jīng)矩監(jiān)理驗(yàn)收后計(jì)游入工程材料成暖本費(fèi)用，人工乎費(fèi)等費(fèi)用不得距混雜在材料成伴本中，以免影租響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確幼性。勻七、周材的實(shí)社施鋒過(guò)襖設(shè)立周材管理麻員，建立工地匪周材收發(fā)臺(tái)賬拼，架桿分規(guī)格啄上架碼垛，扣示件，上下托謹(jǐn)，肚U鎮(zhèn)型卡等小型周猜材設(shè)立專用庫(kù)慢房進(jìn)行存放，析便于發(fā)放和回片收，與各使用撥班組簽訂周材偉使用協(xié)議，約粱定雙方責(zé)任，是丟失，損壞賠迎償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于充進(jìn)場(chǎng)周材認(rèn)真豐點(diǎn)數(shù)，發(fā)放，究使用完的周材槐及時(shí)清理，回惱收，入庫(kù)，及富時(shí)周轉(zhuǎn)所需周句材，提高周材異的利用率，鋼掀架桿，鋼模板遮不能隨意截?cái)嘌冢奂炊讯殉蟹?，減少周材腿的損耗。對(duì)于降退場(chǎng)周材，嚴(yán)樹格執(zhí)行出門證到制度，認(rèn)真，食仔細(xì)，不能有耗錯(cuò)點(diǎn)，漏車現(xiàn)擠象。木工班用販的扣件逗，禾U午型卡，一律到尖倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，到抱工程結(jié)束扣除畜損耗系數(shù)按租郵賃公司的賠償拆價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，少姿一個(gè)賠償一個(gè)巧，做好周材的淘看護(hù)管理，防艇止發(fā)生丟失。站小型工具一律抄由班組自帶，嚷像手鋸，扳手希，鉗子，由木螞工自帶。篩八劃、赤機(jī)械使用和管抱理捏奉（縫1子）由現(xiàn)場(chǎng)材料魂員每天記錄所磚有機(jī)械使用情寧況。由機(jī)電班油對(duì)機(jī)械進(jìn)行及卻時(shí)維修、保養(yǎng)抱。受候（區(qū)2波）對(duì)于重要工殃序所使用的重仰要機(jī)械，在施鋼工工序開始前圾由材料負(fù)責(zé)人紗提出機(jī)械種類齊、數(shù)量及臺(tái)班油數(shù)扁。新央（授3番）大型機(jī)械須制專人指揮，事拉前控制總臺(tái)班天數(shù)量。下達(dá)日娃臺(tái)班定額飼（傳4像）鋼筋，木工詢所使用的機(jī)械倆由工程材料人徐員負(fù)責(zé)租用，澆由班組自行安司裝，調(diào)試，合敏理使用，自行趣保養(yǎng)維修，操礦作不當(dāng)所造成綿的機(jī)械損壞由我班組自行修理橡，所發(fā)生的費(fèi)犧用自負(fù)，并承批擔(dān)所造成的誤華工費(fèi)，機(jī)械用攏完后應(yīng)完好無(wú)鍋損，交回時(shí)如角缺件及損壞，濤出現(xiàn)的罰款由看班組負(fù)責(zé)。賠1基.吐張力寶負(fù)責(zé)采靈購(gòu)周材，能及匠時(shí)與職能科室挽和班組商討階灣段工程的周材斑需用量，班組棕對(duì)周轉(zhuǎn)材料的豬使用，具體詳慘見班組分包合價(jià)同。染鋸?fù)槍?duì)使用周材綁量較大的木工止班和架子班，很對(duì)他們提出階暫段工程中各種類周材的規(guī)格，剃數(shù)量，并做到刺從經(jīng)濟(jì)角度有飄計(jì)劃的考慮使咱用周材，達(dá)到吩階段工程結(jié)束冊(cè)后，工程現(xiàn)場(chǎng)句周材盡量少剩厚余，最后做到此不剩余，如有覆計(jì)劃不周，或燕周轉(zhuǎn)不及時(shí)，恨造成周材大量踩積壓的，按租亡賃費(fèi)套的楊50末%椅對(duì)班組進(jìn)行罰效款，并追究當(dāng)帖事班組的責(zé)任譯。步2.暮牙樊鶴笛負(fù)責(zé)現(xiàn)蓬場(chǎng)周材進(jìn)退場(chǎng)央點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收，湊領(lǐng)料，及時(shí)落虎實(shí)，安排現(xiàn)場(chǎng)攔周材的放置，劑使用情況。識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周材盒的進(jìn)退場(chǎng)管理會(huì)力度，同門衛(wèi)廢一起，實(shí)行多蒙人監(jiān)督點(diǎn)數(shù)驗(yàn)遼收工作，周材街發(fā)放到班組，坑由班組簽字確個(gè)認(rèn)，并落實(shí)該闖班組周材使用打情況，對(duì)施工罷操作人員加強(qiáng)心教育，養(yǎng)成愛作護(hù)周材的意識(shí)倘，培養(yǎng)按指定扯地點(diǎn)堆放的習(xí)結(jié)慣，在對(duì)周材蟻的使用過(guò)程中唯，