加強內(nèi)部控制與管理 提升企業(yè)核心競爭力

加強內(nèi)部控制與管理提升企業(yè)核心競爭力［摘要］企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。遼寧銷售公司在建立和完善內(nèi)部控制的6年中，取得了很大的成績。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高綜合創(chuàng)效能力、管理創(chuàng)新能力和控制能力，提升公司的核心競爭力，應(yīng)該加強內(nèi)部控制建設(shè)的五大保障措施。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制；企業(yè)管理；核心競爭力

1企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

美國ｃｏｓｏ委員會（ｃｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆｓｐｏｎｓｏｒｉｎｇｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｔｒｅａｄｗａｙｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎ）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的闡述，即內(nèi)部控制是組織設(shè)計并實施的、為組織營運的效率與效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證的過程與程序，它要求組織內(nèi)的全體人員共同參與實施。內(nèi)部控制是指主體為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)信息的完整可靠，協(xié)調(diào)和控制經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的方法體系。企業(yè)內(nèi)部控制是提高企業(yè)運營效率、保障企業(yè)依法經(jīng)營和會計信息真實可靠、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險的一種有效機(jī)制。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須不斷完善內(nèi)控體系，通過制度規(guī)避風(fēng)險，以機(jī)制控制風(fēng)險，以責(zé)任降低風(fēng)險，努力實現(xiàn)“速度、效益與風(fēng)險”的平衡，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，從而促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

2企業(yè)內(nèi)控合理需要具備的條件

2.1企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理

內(nèi)部控制是貫穿整個企業(yè)營運過程的一系列活動，是企業(yè)管理的主要控制手段，在經(jīng)營過程中發(fā)揮著協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)中的“四梁八柱”，為企業(yè)的經(jīng)營提供策劃、執(zhí)行、監(jiān)控活動的框架，也是內(nèi)部控制的重要承載體。

2.2擁有通暢的信息管理渠道

信息管理渠道的暢通是企業(yè)內(nèi)控效率提高的有效保障。企業(yè)運營和控制中必不可少的一些信息會直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。因此，需要對這些信息進(jìn)行篩選、甄別，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位傳遞。只有這樣，才能準(zhǔn)確、有效地溝通管理層和員工之間的信息，便于企業(yè)及時做出規(guī)劃和調(diào)整，也便于員工執(zhí)行。

2.3有效的激勵與約束機(jī)制

有效的激勵與約束機(jī)制可以使企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的命令執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，制定激勵約束機(jī)制。從總體來說，包括以下幾個方面：

（1）預(yù)算管理的科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)部門及專業(yè)人員對企業(yè)的預(yù)算合理計劃、科學(xué)統(tǒng)籌、逐層分解、傳達(dá)預(yù)算安排，力求最大限度地完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

（2）真實的財務(wù)會計核算。根據(jù)企業(yè)自身情況，以《會計法》、《會計準(zhǔn)則》等相關(guān)會計政策為依據(jù)，建立健全企業(yè)的財務(wù)制度，

信息溝通是內(nèi)部控制的重要條件。在內(nèi)部控制五要素中，信息溝通是最難以理解的一個要素。一些人不理解為什么將信息溝通作為內(nèi)部控制的一個要素，好像它與流程沒有什么關(guān)系，甚至有些人認(rèn)為信息溝通就是信息化。評價企業(yè)內(nèi)部控制時，不能光看是不是經(jīng)過了規(guī)定的程序，更要看經(jīng)過這些程序時是否有足夠的信息，信息不夠造成的內(nèi)部控制失效常常被人忽視。另一方面，良好的內(nèi)部溝通也是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，組織中的溝通要尋找合適有效的途徑，溝通不暢或溝通障礙容易造成內(nèi)部控制失靈。

主要參考文獻(xiàn)

［１］吳水澎，陳漢文，邵賢弟．企業(yè)內(nèi)部控制理論