研發(fā)項(xiàng)目管理制度

研發(fā)項(xiàng)目管理制度一、前言研發(fā)項(xiàng)目管理制度是一個組織內(nèi)部重要的管理制度，是管理者制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理流程的指南，能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效地開發(fā)出符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)且具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨部門合作，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平與成功率。本文旨在制定一份適用于各類研發(fā)項(xiàng)目的管理制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測試驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)五個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地規(guī)范和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的三位一體。二、項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請書：指在用戶提出需求或技術(shù)人員提出技術(shù)方案后，由項(xiàng)目主管部門明確項(xiàng)目背景、目的、范圍、預(yù)算、時間、人員、風(fēng)險等主要信息建立項(xiàng)目立項(xiàng)申請書。2.項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程：項(xiàng)目立項(xiàng)申請書得到部門主管的初審?fù)ㄟ^，然后上報高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，由高層領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可審批通過。3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段任務(wù)書：在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，項(xiàng)目主管部門制定項(xiàng)目階段內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和簽署。三、需求分析1.確定需求分析人員：由項(xiàng)目經(jīng)理指定專項(xiàng)需求分析人員，負(fù)責(zé)做出需求分析報告，此人員具有良好的理解能力、溝通能力和領(lǐng)悟能力。2.制定需求分析計(jì)劃：由需求分析人員參照項(xiàng)目計(jì)劃，制定需求分析的時間節(jié)點(diǎn)、方法、工具和人員的分配情況。3.需求分析報告：需求分析人員在完成需求分析后，編制一份需求分析報告，報告中要體現(xiàn)對項(xiàng)目的理解、需求的梳理、整理和確認(rèn)，需求的優(yōu)先級、穩(wěn)定性和可行性評估，需求變更的影響等。四、設(shè)計(jì)開發(fā)1.方案設(shè)計(jì)：根據(jù)需求分析報告，由設(shè)計(jì)人員編制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)方案、實(shí)現(xiàn)方法、設(shè)計(jì)模式、開發(fā)工具和執(zhí)行流程等。2.代碼開發(fā)：項(xiàng)目開發(fā)人員按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行軟件開發(fā)、代碼測試、版本控制、迭代開發(fā)等操作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)體化。3.文檔及報告：項(xiàng)目開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，及時編寫文檔和測試報告，確保項(xiàng)目進(jìn)展可以被更加直觀地反映出來，便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出決策。五、測試驗(yàn)收1.測試計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目要求，測試人員按照項(xiàng)目工作計(jì)劃，編制測試計(jì)劃，確定測試資源、測試環(huán)境、測試工具、測試時間安排等。2.測試執(zhí)行：在測試執(zhí)行過程中，測試人員按照計(jì)劃進(jìn)行需求確認(rèn)測試、接口測試、系統(tǒng)測試、集成測試、壓力測試和性能測試等，保證和確認(rèn)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。3.測試報告：在測試期間，測試人員應(yīng)及時編寫整理測試文檔和測試報告，收集測試中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，進(jìn)行分類匯總。六、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)1.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告：項(xiàng)目主管部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的相關(guān)信息，編制一份項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算花費(fèi)、風(fēng)險防范、質(zhì)量評估和成果效益等。2.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收：項(xiàng)目主管部門在辦理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時，應(yīng)進(jìn)行主管部門的層層審核、安全部門的安全風(fēng)險評估、技術(shù)部門的技術(shù)剖析、質(zhì)保部門的質(zhì)量評估、用戶部門的業(yè)務(wù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正式結(jié)項(xiàng)。七、總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)展順利的關(guān)鍵性因素之一。制度的完善性和實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性是直接影響研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的成敗的，因此企