員工考核管理制度-2

員工考核管理制度_2一、考核目的為了促進(jìn)員工能力提升、激發(fā)員工積極性，同時(shí)對員工的工作績效進(jìn)行評估，加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn)，本公司特制定員工考核管理制度。二、參考法律法規(guī)1、《勞動(dòng)法》；2、《勞動(dòng)合同法》；3、《企業(yè)職工績效考核暫行辦法》。三、考核細(xì)則1、考核內(nèi)容本公司的員工考核主要包括工作績效和行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。2、考核指標(biāo)（1）工作績效考核指標(biāo)本公司將根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容和任務(wù)要求，制定相應(yīng)崗位的工作績效考核指標(biāo)。（2）行為表現(xiàn)考核指標(biāo)本公司將根據(jù)企業(yè)文化和員工行為規(guī)范制定出行為表現(xiàn)考核指標(biāo)，包括工作態(tài)度、合作能力、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等方面。3、考核周期本公司制定的考核周期為一年。不同的崗位根據(jù)其特點(diǎn)可制定相應(yīng)考核周期。4、考核方式（1）定期考核本公司將在考核周期結(jié)束前，通過平時(shí)考核、月度考核等多種方式對員工的工作績效和行為表現(xiàn)進(jìn)行評估。（2）不定期考核公司在必要時(shí)將不定期對員工進(jìn)行考核，該考核結(jié)果將作為員工的績效考核結(jié)果之一。5、考核結(jié)果（1）考核結(jié)果根據(jù)員工的工作績效和行為表現(xiàn)的得分綜合評定?？己私Y(jié)果被定義為優(yōu)秀、良好、合格、預(yù)警、不合格五個(gè)等級。（2）考核結(jié)果的評定將對員工的晉升、調(diào)整工資、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)產(chǎn)生影響。6、考核權(quán)利和義務(wù)（1）員工的權(quán)利員工擁有了解自己的考核結(jié)果，進(jìn)而根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整自己的工作方向和態(tài)度等權(quán)利。員工擁有在考核中提出自己的意見和觀點(diǎn)的權(quán)利。如員工對考核過程中存在的錯(cuò)誤或歧義提出質(zhì)疑，公司應(yīng)認(rèn)真對待并及時(shí)解決。（2）員工的義務(wù)員工有義務(wù)積極配合公司的考核工作，提供所需的信息和數(shù)據(jù)。員工有義務(wù)保證考核過程的公正性和客觀性，不得以各種方式干擾或影響考核結(jié)果。7、考核結(jié)果處理考核結(jié)果由考評小組進(jìn)行評定，并由部門經(jīng)理審核確認(rèn)?？冃Э己私Y(jié)果將被用于績效工資、獎(jiǎng)懲措施及晉升、職務(wù)調(diào)整等方面的決策?？己私Y(jié)果應(yīng)向員工公示，員工有權(quán)要求核查考核結(jié)果。8、考核結(jié)果的維護(hù)和監(jiān)督公司將建立考核結(jié)果的檔案，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)公司將設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。四、考核激勵(lì)和懲處1、考核激勵(lì)本公司將實(shí)行績效考核激勵(lì)制度。各項(xiàng)考核優(yōu)秀或以上的員工可以獲得相應(yīng)的績效工資和獎(jiǎng)金，并享受晉升和調(diào)整薪資的優(yōu)先權(quán)。2、考核懲處員工的考核結(jié)果低于合格等級，公司將根據(jù)實(shí)際情況采取一定的懲處措施，包括警告、考核期延長、降薪等措施。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任本公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行員工考核管理制度，確?？己说墓院涂陀^性。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)監(jiān)督員工執(zhí)行本制度，針對