淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

PAGEPAGE1淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理隨著建筑產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中必須注重成本管理，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效控制項(xiàng)目成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。本文將著重從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義、內(nèi)容和方法三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的目的是為了控制和降低項(xiàng)目成本，提高盈利能力。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：1.提高公司經(jīng)營(yíng)效益，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理是為了提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)公司盈利能力。當(dāng)企業(yè)重視成本管理時(shí)，可以通過(guò)有效的成本控制和管理措施，為項(xiàng)目帶來(lái)更高的利潤(rùn)。2.增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同等的資源和能力條件下甚至是降低成本，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本管理可以通過(guò)降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。成本管理可以有效幫助企業(yè)分析項(xiàng)目投資和風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效的成本控制。通過(guò)合理評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以保障項(xiàng)目進(jìn)展和利潤(rùn)。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本估算、成本控制、成本支付和成本核算。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都有自己的具體操作細(xì)則。1.項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是成本管理的基礎(chǔ)。在開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目之前，企業(yè)必須對(duì)所有成本進(jìn)行估算，包括施工材料、人工、機(jī)械設(shè)備和其他成本項(xiàng)目。估算成本的方法可以采用歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)家診斷等多種方式。2.成本控制成本控制是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中最重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)控制項(xiàng)目成本可以實(shí)現(xiàn)合理的成本分配、合理的投資和最終的項(xiàng)目目標(biāo)。成本控制可采用多種方法，如制定成本預(yù)算、制定成本計(jì)劃、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本集成管理等。3.成本支付成本支付是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃好的成本支出。成本支付是建立在項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)之上的，通過(guò)合理的成本支付可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。4.成本核算成本核算是指在項(xiàng)目實(shí)施末期進(jìn)行的成本核算匯總，用來(lái)確定項(xiàng)目成本是否超出預(yù)算，以及項(xiàng)目利潤(rùn)的獲取情況。成本核算需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體成本情況進(jìn)行細(xì)致記錄，包括施工材料、人工、機(jī)械設(shè)備和其他成本項(xiàng)目等。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，可以采用以下幾種方法：1.PERT方法PERT與CPT是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法中的兩種，PERT是ProjectEvaluationandReviewTechnology的縮寫(xiě)，意為“項(xiàng)目評(píng)估和審查技術(shù)”，它側(cè)重于概率，即同時(shí)考慮消息的時(shí)間和成本因素。2.GanttChart甘特圖是一種時(shí)間管理工具，用于展示項(xiàng)目進(jìn)程的時(shí)間表。每個(gè)任務(wù)被分配給一個(gè)水平軸上的一個(gè)時(shí)間段，該時(shí)間段通常是依據(jù)項(xiàng)目組的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，最終可以展示出整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排和進(jìn)度情況。3.價(jià)值工程價(jià)值工程是一種通過(guò)分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值和成本，用最少的成本和最高的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法。它可以使工程師在選擇材料、設(shè)計(jì)方案以及執(zhí)行計(jì)劃中使用最高質(zhì)量的方法，同時(shí)在可行的情況下優(yōu)化成本。4.成本控制圖成本控制圖指定的價(jià)格觀察點(diǎn)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，作為一種定量方法，它可以衡量成本數(shù)據(jù)的變化并給出相應(yīng)的反應(yīng)。從而可以及時(shí)地掌握項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地采取各種措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。綜上所述，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、提高盈利能力很重要