HSE標準化示范隊三標一規(guī)范建設(shè)演示文稿

HSE標準化示范隊三標一規(guī)范建設(shè)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有40頁\編輯于星期一一、“三標一規(guī)范”內(nèi)涵二、“三標”運行要點三、“一規(guī)范”運行要點提綱現(xiàn)在是2頁\一共有40頁\編輯于星期一一、“三標一規(guī)范”內(nèi)涵現(xiàn)在是3頁\一共有40頁\編輯于星期一三標：標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化管理。一規(guī)范：規(guī)范化控制。一、“三標一規(guī)范”內(nèi)涵現(xiàn)在是4頁\一共有40頁\編輯于星期一HSE標準化基層隊“三標一規(guī)范”建設(shè)內(nèi)涵示意圖標準化現(xiàn)場標準化操作標準化管理規(guī)范化控制一圖現(xiàn)場提示圖硬件設(shè)施清單一單現(xiàn)場提示總圖現(xiàn)場提示分圖生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施HSE設(shè)施物資器材兩書一表作業(yè)計劃書作業(yè)指導(dǎo)書檢查表操作有規(guī)程檢查有表格應(yīng)急有預(yù)案三三一冊制度管理三種管理三個流程一冊培訓(xùn)管理績效考核日工作流程周工作流程月工作流程行為安全規(guī)范手冊違章管理隱患管理七種工具違章管理辦法違章分級標準停工停產(chǎn)管理辦法隱患分級標準工作安全分析安全經(jīng)驗分享作業(yè)許可安全觀察溝通個人安全行動計劃變更管理作業(yè)前安全會二七控制項目有計劃一、“三標一規(guī)范”內(nèi)涵現(xiàn)在是5頁\一共有40頁\編輯于星期一二、“三標”運行要點現(xiàn)在是6頁\一共有40頁\編輯于星期一一圖：是指現(xiàn)場提示圖，包括現(xiàn)場布置圖、風(fēng)險源分布圖、應(yīng)急設(shè)施分布圖、逃生路線圖等四圖合一。分為現(xiàn)場提示總圖及分區(qū)域提示圖?，F(xiàn)場提示總圖標注現(xiàn)場總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點標注安全間距、安全通道和安全說明。二、“三標”運行要點運行要點：建立運行以“一圖一單”為核心的標準化現(xiàn)場模式，統(tǒng)一本質(zhì)安全要求，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無缺陷鉆井現(xiàn)場布置總圖（一）標準化現(xiàn)場現(xiàn)在是7頁\一共有40頁\編輯于星期一分區(qū)域提示圖重點標注：各區(qū)域安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標志和標識等。通過嚴格執(zhí)行現(xiàn)場提示圖，確?？傮w布局和區(qū)域布局安全，實現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是8頁\一共有40頁\編輯于星期一一單：是指硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類型、數(shù)量。HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類型和數(shù)量。物資器材清單，主要包括本隊為保證生產(chǎn)和生活正常運行所需儲備物資器材的類型和數(shù)量。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是9頁\一共有40頁\編輯于星期一各單位按照基層隊主要設(shè)備類型、施工作業(yè)區(qū)域、主要施工工藝的不同，編制相應(yīng)的硬件設(shè)施配置清單：鉆井專業(yè)編制了從3000米到9000米鉆井不同機型的硬件設(shè)施配備標準。井下專業(yè)編制了試油、試氣機組硬件設(shè)施配備標準。物探專業(yè)根據(jù)物探項目編制硬件設(shè)備清單。通過編制硬件設(shè)施配置清單，統(tǒng)一硬件設(shè)施配置標準。通過按標配置，實現(xiàn)硬件配備環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是10頁\一共有40頁\編輯于星期一強化HSE“兩書一表”運行，核心是簡化計劃書、整合指導(dǎo)書、細化檢查表。做到項目有計劃、培訓(xùn)有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應(yīng)急有措施。實施要點：建立運行以“兩書一表”為核心的標準化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，實現(xiàn)操作無違章（二）標準化操作二、“三標”運行要點現(xiàn)在是11頁\一共有40頁\編輯于星期一簡化HSE計劃書，應(yīng)分專業(yè)編制HSE計劃書,統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，實現(xiàn)計劃書的模板化、表格化，減少基層隊計劃書編制工作量，做到一個項目一個計劃書。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是12頁\一共有40頁\編輯于星期一整合崗位作業(yè)指導(dǎo)書，在集團公司規(guī)定的五項內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加崗位培訓(xùn)矩陣和崗位風(fēng)險識別與應(yīng)急處置卡兩個方面的內(nèi)容，做到一個崗位一套崗位作業(yè)指導(dǎo)書，便于員工對照學(xué)習(xí)和檢查。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是13頁\一共有40頁\編輯于星期一細化HSE檢查表，按崗位編制檢查表，編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表和崗位檢查表，分別用于隊干部、大班人員、崗位操作人員開展檢查，做到一個崗位一個檢查表，提高檢查針對性。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是14頁\一共有40頁\編輯于星期一持續(xù)規(guī)范作業(yè)程序。各單位應(yīng)按照公司《鉆臺大門坡道安裝標準化作業(yè)程序》模板，堅持開展工藝危害分析，持續(xù)完善作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程，全面規(guī)范員工操作行為，實現(xiàn)崗位操作無違章。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是15頁\一共有40頁\編輯于星期一第一個三：夯實制度管理、培訓(xùn)管理、績效考核三個基礎(chǔ)。第二個三：規(guī)范每日、每周、每月三個HSE管理流程。一冊：推行基層隊管理標準化手冊。實施要點：建立運行以“三三一冊”為核心的標準化管理模式，統(tǒng)一管理流程，實現(xiàn)管理無違規(guī)（三）標準化管理二、“三標”運行要點現(xiàn)在是16頁\一共有40頁\編輯于星期一

1.夯實三個基礎(chǔ)。一是夯實基層隊HSE制度管理，建立制度和記錄兩個清單，系統(tǒng)梳理基層隊適用的制度標準、標準化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理，做到管理和操作的“規(guī)定動作”好用易查。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是17頁\一共有40頁\編輯于星期一

二是夯實基層隊HSE培訓(xùn)管理，建立運行“四合一”培訓(xùn)矩陣，編制《鉆井高風(fēng)險工況作業(yè)程序培訓(xùn)視頻片》、《地震勘探涉爆作業(yè)安全技術(shù)》、《鉆井工程監(jiān)督培訓(xùn)視頻片》等視頻、動漫電子課件，采取班前會、檢查問題探討、“師帶徒”、“教導(dǎo)示范隊”、滾動視頻播放、課堂培訓(xùn)等方式，實施“三在崗”培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是18頁\一共有40頁\編輯于星期一

三是夯實基層隊HSE績效管理，建立基層隊季度綜合考核排名和基層隊員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點考核崗位HSE職責(zé)履行情況、崗位屬地管理落實情況，以強有力的經(jīng)濟杠桿驅(qū)動員工按章操作、干部按章管理。例如：實行工分制考核。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是19頁\一共有40頁\編輯于星期一

2.實施三個流程。堅持將HSE管理的要求融入流程，通過流程的實施，實現(xiàn)HSE管理要求的有效落實。一是實施每日管理流程，以班前會、班中檢查、班后會為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計劃書實施等內(nèi)容融入其中，形成基層隊每日管理的標準化流程。

二、“三標”運行要點現(xiàn)在是20頁\一共有40頁\編輯于星期一

二是實施每周管理流程，以周檢查和周例會為載體，將周檢查情況通報、周安全觀察溝通講評獎勵、員工良好表現(xiàn)和獎勵、重大違章隱患通報和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排融入其中，形成基層隊每周管理的標準化流程。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是21頁\一共有40頁\編輯于星期一

三是實施每月管理流程，以月度檢查和月度例會為載體，將月度檢查情況通報、月度安全觀察溝通統(tǒng)計分析、月度員工HSE績效考核、重大違章隱患通報和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊每月管理的標準化流程。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是22頁\一共有40頁\編輯于星期一

3.推廣一個手冊?！缎袨榘踩?guī)范手冊》集中體現(xiàn)了公司理念、標準和制度的重點內(nèi)容，從確保員工個人安全和健康出發(fā)，明確個人日常行為安全、個人作業(yè)行為安全、共同作業(yè)行為安全、聯(lián)合作業(yè)的行為安全，突出了高危作業(yè)和井控安全等專業(yè)管理要求，是規(guī)范安全行為的一個指南和依據(jù)，是對現(xiàn)有管理和操作程序的補充和完善。二、“三標”運行要點現(xiàn)在是23頁\一共有40頁\編輯于星期一三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是24頁\一共有40頁\編輯于星期一三、“一規(guī)范”運行要點實施要點：建立運行以“二七”風(fēng)險控制為核心的規(guī)范化風(fēng)險管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險受控運行。二：規(guī)范違章和隱患兩種管理。七：推行七種HSE風(fēng)險控制工具?，F(xiàn)在是25頁\一共有40頁\編輯于星期一推行《安全生產(chǎn)違章行為管理辦法》、《常見違章行為風(fēng)險分級標準》和《員工違章行為管理規(guī)定（試行）

》及《施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法》和《常見隱患風(fēng)險分級標準》，有效糾正違章和整治隱患，斬斷事故鏈，實現(xiàn)事故預(yù)防的治標管理。

三、“一規(guī)范”運行要點（一）嚴格違章和隱患兩種管理，規(guī)范糾偏管理，建立查患糾違長效機制。現(xiàn)在是26頁\一共有40頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)違章行為管理辦法--川慶安發(fā)（2013）11號三、“一規(guī)范”運行要點（罰款及扣分）現(xiàn)在是27頁\一共有40頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)違章行為管理辦法--川慶安發(fā)（2013）11號三、“一規(guī)范”運行要點（扣分累加的行政處理）取消年度先進評選資格基層單位安全警示教育12個學(xué)時基層單位職工大會上談違章認識6分二級單位安全警示教育24學(xué)時，費用自理，經(jīng)二級單位考試合格后上崗二級單位安全部門將違章信息告知家屬責(zé)令本人購買一年期人身意外傷害保險8分由所在單位給予警告處分，扣分清零，重新賦予12分。

12分公司安全警示教育56學(xué)時，費用自理，經(jīng)公司考試合格后上崗。10分2次12分由二級單位給予記過處分。0分現(xiàn)在是28頁\一共有40頁\編輯于星期一員工違章行為管理規(guī)定（試行）--川慶制發(fā)（2013）13號三、“一規(guī)范”運行要點一、10分及以下人員，采取培訓(xùn)教育措施，與川慶安發(fā)（2013）11號規(guī)定相同。二、12分以上人員，給予行政處理（一）一年內(nèi)首次達到12分：警告處分。（二）一年內(nèi)兩次達到12分，給予記過處分，同時按以下流程處理：低聘一年1、低聘一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能等級，實行易崗易薪。2、違章員工在被記過處分期間(9個月，川慶勞發(fā)（2009）13號《員工獎懲辦法試行》)不能聘任技術(shù)專家、技能專家；不能進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升或職業(yè)技能資格晉級；

4、低聘用期滿一年后經(jīng)安全教育培訓(xùn)仍不合格的員工，調(diào)整工作崗位，解聘原專業(yè)技術(shù)職務(wù)和取消原技能等級，進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合格后方可到新崗位工作。5、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)仍不合格的，按照《勞動合同法》第四十條第二款規(guī)定解除勞動合同。6.建檔：公司所屬各單位安全管理部門應(yīng)建立員工年度安全檔案，記錄員工違章行為相關(guān)資料。員工發(fā)生違章行為并受到警告及以上處分的應(yīng)記入人事檔案。7、待遇：員工因違章參加安全教育培訓(xùn)期間，只發(fā)崗（技）工資、工齡津貼、地區(qū)性津貼和保留津貼，績效考核獎金和其它津補貼全部停發(fā)。復(fù)崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)解除合同一年后培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗合格合格不合格不合格3、低聘期滿一年并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，可申請聘任原專業(yè)技術(shù)職務(wù)和鑒定原技能等級；現(xiàn)在是29頁\一共有40頁\編輯于星期一常見違章行為風(fēng)險分級標準--安全環(huán)保處發(fā)〔2013〕20號三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是30頁\一共有40頁\編輯于星期一施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法—川慶制發(fā)〔2013〕10號三、“一規(guī)范”運行要點說明：1.鉆、試、地面建設(shè)現(xiàn)場停產(chǎn)：查40起隱患或5起較大隱患;

2.物探、測井、錄井、井下現(xiàn)場停產(chǎn)：查30起隱患或3起較大隱患;

3.車隊、后勤、車間現(xiàn)場停產(chǎn)：查20起隱患或2起較大隱患。現(xiàn)在是31頁\一共有40頁\編輯于星期一常見隱患風(fēng)險分級標準--安全環(huán)保處發(fā)〔2013〕49號三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是32頁\一共有40頁\編輯于星期一推行工作安全分析、作業(yè)許可、安全觀察溝通、變更管理、作業(yè)前安全會、個人安全行動計劃、安全經(jīng)驗分享七種工具，有效辨識風(fēng)險和防控風(fēng)險。三、“一規(guī)范”運行要點（二）運行七種風(fēng)險控制工具，規(guī)范風(fēng)險管理，建立風(fēng)險辨識管控長效機制。

現(xiàn)在是33頁\一共有40頁\編輯于星期一工作安全分析三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是34頁\一共有40頁\編輯于星期一作業(yè)許可三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是35頁\一共有40頁\編輯于星期一安全觀察溝通三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是36頁\一共有40頁\編輯于星期一變更管理三、“一規(guī)范”運行要點現(xiàn)在是37頁\一共有40頁\編輯于星期一作業(yè)前安全會三、“一規(guī)范”運行要點作業(yè)前安全是在