家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議(裝修公司與工長(zhǎng)協(xié)議)

家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議(裝修公司與工長(zhǎng)協(xié)議)家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議1

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)深化的溝通、溝通，在同等自愿、互惠互利、共同促進(jìn)和共同發(fā)展的前提下，就“項(xiàng)目”建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并達(dá)成如下協(xié)議：

第一條合作原則

根據(jù)“優(yōu)勢(shì)整合、同等互利、共同促進(jìn)、共同發(fā)展”的原則。

其次條合作內(nèi)容

1.甲、乙雙方同意在堅(jiān)持綠色發(fā)展理念的前提下，締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)“”進(jìn)行市場(chǎng)推廣應(yīng)用，并結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新新探究和升級(jí)改造，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.雙方共同組建項(xiàng)目開(kāi)拓小組，以項(xiàng)目為載體，明確各自分工，有效的開(kāi)展工作。

第三條責(zé)任義務(wù)

（一）甲方責(zé)任義務(wù)

1.負(fù)責(zé)“”市場(chǎng)開(kāi)拓。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，整合專家學(xué)者、專業(yè)企業(yè)及社會(huì)資源，促成項(xiàng)目簽約和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)“”項(xiàng)目實(shí)施中，在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、閥門(mén)硬件設(shè)備的選購(gòu) 。

（二）乙方責(zé)任義務(wù)

1.負(fù)責(zé)“”中軟件部分的升級(jí)改造及優(yōu)化

2.負(fù)責(zé)“”中央限制系統(tǒng)的生產(chǎn)制造。

3.負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目的系統(tǒng)安裝調(diào)試及運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中，PCL、信號(hào)線材料的選購(gòu) 。

第四條溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

定期與不定期組織溝通溝通：探討分析市場(chǎng)狀況；針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出看法及建議；協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)議、建設(shè)、運(yùn)維相關(guān)事宜；探討解決的措施方法。

第五條保密責(zé)任

合作過(guò)程中，對(duì)投資額度、運(yùn)維模式、商務(wù)運(yùn)作、實(shí)施方案、財(cái)務(wù)管理等涉及保密內(nèi)容，雙方均有責(zé)任進(jìn)行保密。如一方未征得對(duì)方同意，擅自違反保密約定、并造成損失的，依據(jù)協(xié)議追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第六條其他事項(xiàng)

1.本戰(zhàn)略協(xié)議是雙方進(jìn)行長(zhǎng)期合作的依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，可依據(jù)市場(chǎng)狀況，經(jīng)雙方協(xié)商一樣后，調(diào)整和增加合作的內(nèi)容；詳細(xì)項(xiàng)目另簽訂詳細(xì)項(xiàng)目協(xié)議。

2.甲乙雙方之間的信任與相互合作，是本戰(zhàn)略協(xié)議得以履行的基礎(chǔ)。

3.甲乙任何一方如因自身緣由提前終止協(xié)議，需提前一個(gè)月通知另一方，經(jīng)雙方友好協(xié)商妥當(dāng)解決。

4.本協(xié)議經(jīng)雙方代表人或其授權(quán)代表簽字，并加蓋公章后生效，有效期五年。本協(xié)議正本一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。本協(xié)議期滿時(shí)，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對(duì)方續(xù)約合作。

甲方（蓋公章）：乙方（蓋公章）：

法定代表人或授權(quán)代表：法定代表人或授權(quán)代表：

2023年6月3日2023年6月3日

家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議2

甲方：環(huán)保促進(jìn)會(huì)

乙方：北京資產(chǎn)管理有限公司

丙方：北京環(huán)?？萍加邢薰?/p>

在同等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則下，經(jīng)三方友好協(xié)商達(dá)成如下合作框架：

一、合作宗旨

通過(guò)環(huán)保促進(jìn)會(huì)的平臺(tái)，利用XX環(huán)?？萍加邢薰镜募夹g(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合北京資產(chǎn)管理有限公司的資本運(yùn)作，三方合力開(kāi)拓環(huán)保市場(chǎng)，打造才智環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)新模式。

二、合作目的

1.通過(guò)平臺(tái)、技術(shù)、資本的聯(lián)合，選擇合適的區(qū)域綻開(kāi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的落地。

2.在資源范圍內(nèi)開(kāi)展基于我方核心技術(shù)的環(huán)保技術(shù)服務(wù)、工程服務(wù)。

3.聯(lián)合成立環(huán)保探討院，建立聯(lián)合試驗(yàn)室，開(kāi)展環(huán)保產(chǎn)品設(shè)備和試劑的研發(fā)、中試。

4.集合三方資源，共同申報(bào)政府或行業(yè)的扶持和激勵(lì)項(xiàng)目。

三、合作分工

1.甲方側(cè)重政府及行業(yè)組織的對(duì)接工作，協(xié)調(diào)各級(jí)政府部門(mén)關(guān)系，以及產(chǎn)業(yè)政策等，為后期工程、產(chǎn)業(yè)、基地等詳細(xì)業(yè)務(wù)的落地供應(yīng)保障。

2.乙方側(cè)重資本運(yùn)營(yíng)，為工程、產(chǎn)業(yè)、基地的資金需求供應(yīng)一整套的資本支持。

3.丙方側(cè)重技術(shù)資源的整合及技術(shù)輸出，確保比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在商務(wù)模式、技術(shù)、成本及工藝方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

四、投入與安排

1.根據(jù)平臺(tái)、技術(shù)、資本的模式三方共同出資成立探討院，建立聯(lián)合試驗(yàn)室。

2.本著先期各自投入業(yè)務(wù)費(fèi)用，做大平臺(tái)，后期共同獲得利潤(rùn)的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3.涉及到詳細(xì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)可一事一議。

五、其他事項(xiàng)

1.本框架為非排他性協(xié)議。

2.三方可以依據(jù)后期的發(fā)展實(shí)際簽署詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議。

3.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份。

4.本協(xié)議有效期暫定一年，三方代表簽字蓋章后生效。

家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議3

項(xiàng)目合作協(xié)議由：項(xiàng)目出資人（以下簡(jiǎn)稱甲方）和項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方）共同協(xié)商后簽訂。

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)：

住址/籍貫：

甲乙雙方本著公允、同等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條甲乙雙言自愿合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，預(yù)料項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金為萬(wàn)元，甲方以人民幣方式全額出資，作為該項(xiàng)目的前期運(yùn)作資金；乙方負(fù)責(zé)客戶資源和項(xiàng)目合同的簽訂。

其次條本項(xiàng)目合作依法組成組織，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，在合作期間合伙人出資的為

該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合作終至后，出資人的出資仍為出資人全部，屆時(shí)予以返還。

第三條本合作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限以項(xiàng)目起先和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)間為準(zhǔn)。

第四條雙方共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，合作人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合作人全部，

所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合作人共同擔(dān)當(dāng)。合作項(xiàng)目所聘請(qǐng)人員的勞務(wù)支出和法定費(fèi)用開(kāi)支，由合作雙方共同商定。

第五條合作期間所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)和盈余根據(jù)取得的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)，按肯定比例甲乙雙方進(jìn)

行安排，即：甲方60%、乙方40%的比例安排。

第六條如在合作期間產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)債務(wù)，根據(jù)甲方60%、乙方40%的比例負(fù)擔(dān)。任何一方

對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。

第七條每年合作項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之十進(jìn)行結(jié)存，用作可能發(fā)生的投入，其余利潤(rùn)按比

例分紅，每年結(jié)算。

第八條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第九條本協(xié)議一式貳份，合作雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自合雙方簽字（或蓋章）之日起生效。

第十條自協(xié)議簽訂之日起，乙方須要負(fù)責(zé)客戶管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及合同簽訂，甲方負(fù)責(zé)人員

資金及日常事務(wù)。

第十一條本協(xié)議有效期以項(xiàng)目起先和結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起

計(jì)算，即從____年__月__日至____年__月__日止。

第十二條爭(zhēng)議處理

1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；2、假如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一樣，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴；

第十三條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意接著合作下一個(gè)項(xiàng)目，本協(xié)議接著有效，假如不再接著合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書(shū)面文本，并將已方的有關(guān)合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

第十四條違約處理

假如一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損失。

第十五條協(xié)議解除

1、一方合伙人有違反本合作協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；

2、合作協(xié)議期滿；

3、雙方同意終止本協(xié)議的；

4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問(wèn)題及做對(duì)企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。

第十六和未遲事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議均具有同等法律效力。

甲方：（簽署）

地址：

乙方：（簽署）

地址：

合同簽訂地點(diǎn)：

合同簽訂時(shí)間：年月日

家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議4

xxx同志，xx年參與工作，2023年以來(lái)?yè)?dān)當(dāng)xxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理。

作為一名老黨員，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在施工一線上埋頭肯干，愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞懇切以實(shí)際行動(dòng)時(shí)刻履行黨員義務(wù)。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，有著高度責(zé)任感，始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，仔細(xì)履行合同，聽(tīng)從監(jiān)理敬重設(shè)計(jì)，以過(guò)硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得業(yè)主各方的滿足。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑管理的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；組織編制工程項(xiàng)目施工安排并組織實(shí)施，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，剛好向企業(yè)法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作狀況。

自參見(jiàn)xxx項(xiàng)目以來(lái),仔細(xì)根據(jù)公司黨委的要求,全面工作樹(shù)立大局意識(shí)、嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作，全力以赴完成建設(shè)單位及公司下達(dá)的生產(chǎn)、平安、質(zhì)量目標(biāo)。常常深化施工一線了解工程進(jìn)展，爬路基、走線路、穿涵洞，仔細(xì)了解還有哪些剩余工程量，哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)上總結(jié)前面工作、部署下一步工作，匯總問(wèn)題，集中解決。嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算，特殊是2023年在xx工程還沒(méi)有竣工的狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任又把xxx項(xiàng)目交給我們項(xiàng)目部。在前期與各個(gè)站段、處室簽定各項(xiàng)協(xié)作協(xié)議中不等不靠、主動(dòng)主動(dòng)，做好工作部署，為頂涵施工打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)頂涵已順當(dāng)、圓滿的頂進(jìn)到位，線路復(fù)原完畢。施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行工程收尾工作，先后完成地基處理攪拌樁458439延米、土方30余萬(wàn)方、線路倒接1處、涵洞4座、中橋1座、線路4.6公里及其護(hù)坡、過(guò)三線鐵路頂涵一座等項(xiàng)目，至2023年4月大線工程完成8430萬(wàn)余元的產(chǎn)值。項(xiàng)目部全體員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證施工質(zhì)量，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評(píng)，給組織一份滿足的答卷。在項(xiàng)目管理中細(xì)心組織、細(xì)心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程、全周期實(shí)施項(xiàng)目管理思想和管理理念，工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，項(xiàng)目管理實(shí)施到位，各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧過(guò)去，該同志能夠主動(dòng)參與政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想修養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)事，堅(jiān)決立場(chǎng)，還在工作之余學(xué)習(xí)了有關(guān)新黨章的詳細(xì)內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，主動(dòng)投身活動(dòng)中去。

作為一名黨員，始終堅(jiān)持把群眾的利益放在第一位，與同志相處時(shí)，正確對(duì)待大家的看法，相互信任關(guān)系融洽。作為項(xiàng)目經(jīng)理，只有努力工作才是對(duì)培育他的企業(yè)的最好回報(bào)，也是對(duì)家人最好的報(bào)答。

在生活中，嚴(yán)格根據(jù)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，在錯(cuò)綜困難的社會(huì)環(huán)境中，牢記黨員身份，保持醒悟頭腦，提高反腐抗變的實(shí)力。

多年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)讓自己在各方面都取得了不同程度的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多須要改進(jìn)的地方，在今后的工作中，希望接著以務(wù)實(shí)的工作看法，一如既往的仔細(xì)學(xué)習(xí)工作，爭(zhēng)取工作水平的更大提高。把每一項(xiàng)工程做成精品工程、樣板工程，為公司乃至集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力氣！無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這一宏大而光榮的稱號(hào)！

家裝項(xiàng)目經(jīng)理合作協(xié)議5

說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告共含3篇，由范文網(wǎng)的會(huì)員投稿舉薦，我希望以下多篇范文對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。

第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

以下是范文網(wǎng)我整理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文，希望能幫助到你。

時(shí)間荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日實(shí)行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)限制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)限制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)限制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開(kāi)大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排、機(jī)械及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月安排和周安排，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

（3）平安管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付運(yùn)用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

這篇項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文是我們細(xì)心選擇的，但愿對(duì)你有參考作用。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項(xiàng)工程都根據(jù)《項(xiàng)目管理安排》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到101%。

進(jìn)度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度安排。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度安排，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備"凝合力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感"。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充溢朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的勝利是全員努力的`結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝合力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。創(chuàng)建這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的剛好協(xié)作和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充溢希望和機(jī)遇的一年。我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

范文網(wǎng)供應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文，都是經(jīng)過(guò)我們會(huì)員細(xì)心選擇整理的。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)才智之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)覺(jué)影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺(jué)后，他剛好升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米供應(yīng)了基礎(chǔ)保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動(dòng)改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)激勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運(yùn)轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開(kāi)絞車遇到特別狀況帶來(lái)嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教化模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過(guò)73小時(shí)平安教化，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必需簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展常常性的培訓(xùn)教化，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道平安學(xué)問(wèn)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分)，以此提高職工的平安意識(shí)和自?；ケ?shí)力。同時(shí)，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書(shū)等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)主動(dòng)性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教化，教化引導(dǎo)職工增加競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì)，傾聽(tīng)職工平安生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)主動(dòng)性。

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的平安責(zé)任制，制定了平安責(zé)任制60余項(xiàng)，平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和主動(dòng)性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教化，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)擔(dān)心全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的實(shí)力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類好用性的平安學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參加，不斷強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮酒桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目部。

四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等干脆成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購(gòu) 的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落