員工激勵(lì)方案

☆★☆★☆2014年9.6—10.7任務(wù)包獎(jiǎng)勵(lì)和罰為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激情，提升戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的能力。針對(duì)本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎(jiǎng)。目的：、激和鼓勵(lì)各位家人圓滿完成任務(wù)。2、為年底超額完成個(gè)人目標(biāo)奠基礎(chǔ)和為將來的競爭實(shí)力埋下伏筆。一激對(duì)：

公司全體員工均可參加定單激勵(lì)，銷售口員工必須參加。二任紅的定對(duì)激結(jié)自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納元作一個(gè)定單（不客戶買卡費(fèi)用）1、入職滿一年及以上員工紅包型：任務(wù)類別

A類基本紅包

B類富裕紅包

C類小康紅包

D類富豪紅包

E類鉑金紅包具體事項(xiàng)任務(wù)單數(shù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不達(dá)標(biāo)處罰

8單400元300元

10單800元300元

12單1200元300元

15單元300元

18單元300元2、入職滿半年不滿一年的員工包類型：任務(wù)類別具體事項(xiàng)任務(wù)單數(shù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不達(dá)標(biāo)處罰

F類成長紅包2單200元100元

G類自立紅包4單500元100元3、入職未滿半年的員工每成交單額外獎(jiǎng)勵(lì)50元參加其余任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項(xiàng)安排）三激標(biāo)說：1獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則為一錘定（1任務(wù)選定后，不進(jìn)行任務(wù)紅包升級(jí)的更換。舉例：員工甲選擇A類本紅包，需完成8單、際在活動(dòng)結(jié)束后完成16單，員工甲只能享受A類基本紅包的獎(jiǎng)勵(lì)400元而不能受D富裕紅包的獎(jiǎng)勵(lì)1800元

一☆★☆★☆一2處罰準(zhǔn)則為凡事退步。任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級(jí)來進(jìn)行參照獎(jiǎng)罰A類能級(jí)1)、如降一級(jí)為完成時(shí)對(duì)該員工只獎(jiǎng)不罰（獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)放下一類的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的例員工甲選擇E類鉑金紅包，需完18單實(shí)際在活動(dòng)結(jié)束后完成16單員甲按照獎(jiǎng)勵(lì)原則降一級(jí)就需按照D類半獎(jiǎng)勵(lì)員工甲達(dá)到類準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原D類1800元的50%為900元。2降一級(jí)為未完成時(shí)對(duì)該員將只罰不獎(jiǎng)；舉例：員工甲選擇E類金紅包，需完成18單、實(shí)際在活動(dòng)結(jié)束后完成14單員工甲按照處罰原則降一級(jí)就需按照D類罰員工甲未達(dá)到D類準(zhǔn)將處罰300元。3警戒線：零忍態(tài)度

滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒6單，如未完成則每差一單再處罰50元舉例：員工甲選擇C類包，實(shí)際完成4單則包處罰300元+訂單警戒線差2單罰100元計(jì)處罰金額為：400元。四.公期間的激勵(lì)政策可合并享。巨龍偉業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)2014-8-25附：慶務(wù)包激方全公司定單任務(wù)保底為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。全公司定單任務(wù)沖刺為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。2014年9月6日年9月30日獎(jiǎng)勵(lì)：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5單（5單）的，每一單獎(jiǎng)勵(lì)50元如單獎(jiǎng)勵(lì)250元10單獎(jiǎng)勵(lì)500元以此類推不設(shè)上限。注：1）客戶訂單須在公司交納金方可納入核算；2）定金金額須交納500元單上方可算一單。二、

在—10.1期間訂單的定金及部貨款在達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：收取定金及貨款金額合計(jì)達(dá)到6萬含-10萬不含）10萬含-15萬不含）

獎(jiǎng)勵(lì)金額300元800元

☆★☆★☆15萬含-20萬不含）20萬含-25萬不含）25萬上

元元元備注：、上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受2、所收貨款指當(dāng)期定單并收取的款項(xiàng)。三、

國慶期間（月1日10月7日）獎(jiǎng)勵(lì)：1展廳接待人員當(dāng)日無簽單款30元/，若7天成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰；當(dāng)日未簽單或排名最后的根據(jù)實(shí)際情況，公司安排到其它崗位。2日展廳接待人員個(gè)人簽單達(dá)到3單的，獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)日展廳接待人員個(gè)人簽單數(shù)達(dá)到5單，獎(jiǎng)勵(lì)元；當(dāng)日展廳接待人員個(gè)人簽單數(shù)達(dá)到8單，獎(jiǎng)勵(lì)600元；3天每個(gè)展廳團(tuán)隊(duì)訂單總?cè)喂灿?jì)：60單，沖刺目標(biāo)：80

單單團(tuán)隊(duì)完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元隊(duì)帶隊(duì)主兩人共）800元b．單個(gè)團(tuán)隊(duì)完成訂單總?cè)蝿?wù)100%60單，勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1500元團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管（兩人共）1000元c．單個(gè)團(tuán)隊(duì)未完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管罰款（兩人各）300元d天單個(gè)團(tuán)隊(duì)完成沖刺任務(wù)如簽到80獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)2000元團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主（兩人）獎(jiǎng)勵(lì)1500元四、

整個(gè)公司后勤部門員工：1此次活動(dòng)期間完成定單任完成率在80%~100%，所有的后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)元人2活期間完成訂單總務(wù)任務(wù)完成率在100%以上有后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)元人五、

部門主管獎(jiǎng)勵(lì)有單或者績的主管）A、在動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在以下，主管罰款200元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝罰款500元（劉遠(yuǎn)、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃培坤）B、在動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在，主管獎(jiǎng)勵(lì)600元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝獎(jiǎng)1000元（陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚

☆★☆★☆海成）C、在動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在100%以上主獎(jiǎng)勵(lì)1000（國彥章鳳黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝獎(jiǎng)1500元（陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成）7、

全公司完成單勵(lì)全體員工活動(dòng)后一周內(nèi)省外旅游3-4天。六會(huì)獎(jiǎng)：、員在年9月6至2011年10月日期帶客戶到展交定金500元以的，可按以下方額額外獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員客戶交定金1000元?jiǎng)?lì)200元客戶交定金3000元?jiǎng)?lì)300元

客戶交定金1000元獎(jiǎng)勵(lì)200元客戶交定金5000元獎(jiǎng)勵(lì)400元客戶交定金10000元?jiǎng)?lì)500元（當(dāng)直以包式設(shè)師打至員上注：客戶所交定金一律不退還；且出貨金額須在4元以上；出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。單會(huì)員在此期帶客戶到展廳交定金1000以上且戶訂單數(shù)達(dá)到5個(gè)以（個(gè)）可額外獎(jiǎng)勵(lì)500元注：此定金一概不退，若客戶有退定金，則定金將由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。PK制規(guī)則公司注資例一、銷售口員工每人標(biāo)準(zhǔn)為100—300元，余員工每人買馬標(biāo)準(zhǔn)為50-200元公司主管為：300—1000元；板不受限制（老板投資只能回收一半本金）可以多買。二、日由公司按照報(bào)數(shù)原則定銷售分組團(tuán)隊(duì)9.6日并定相互PK對(duì)手由公司出面先向新成立的公司（團(tuán)隊(duì)小組）注資元。確定PK對(duì)分別為：對(duì)2對(duì)3對(duì)1；并分別給予銷售團(tuán)隊(duì)30分的時(shí)間準(zhǔn)備演講（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢分析拉取資金的進(jìn)入，每隊(duì)限隊(duì)長進(jìn)行演講等等）股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。三、由行政部或者由財(cái)務(wù)部收集資金和公布團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。四、在10.9日宣布結(jié)果和兌現(xiàn)買馬結(jié)果。

☆★☆★☆PK展表

一隊(duì)（黃培坤）

二隊(duì)（劉遠(yuǎn)）團(tuán)隊(duì)原有基數(shù)：

元

團(tuán)隊(duì)原有基數(shù)：

元外圍競猜獲勝對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)的股東及競猜下注金額定單變化表

定單目標(biāo)

現(xiàn)在定單

定單目標(biāo)

現(xiàn)在定單PK展表

三隊(duì)（姚海成）

二隊(duì)（劉遠(yuǎn)）團(tuán)隊(duì)原有基數(shù)：

元

團(tuán)隊(duì)原有基數(shù)：

元外圍競猜獲勝對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)