淺談如何做好施工進(jìn)度的管理

淺談如何做好工程施工進(jìn)度管理深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司蔡希杰/文一、前言工程施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的先后依次進(jìn)行合理支配，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并依據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度支配橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)支配圖，并在之后的工程施工過(guò)程中依據(jù)該支配對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行限制，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)剛好依據(jù)實(shí)際狀況分析緣由并作出合理的調(diào)整。施工進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、平安等多方面的因素。它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、困難的過(guò)程，再簡(jiǎn)潔點(diǎn)說(shuō)就是指在工程施工過(guò)程中采納支配、實(shí)施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進(jìn)度在支配執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進(jìn)度如期完成。通過(guò)施工進(jìn)度管理可以有效地保證施工進(jìn)度支配的落實(shí)與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、施工前做好進(jìn)度策劃工程合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)馬上組織啟動(dòng)總體施工進(jìn)度策劃。包括制定工程施工部署、依據(jù)合同要求制定施工總進(jìn)度目標(biāo)和總體限制性進(jìn)度支配。進(jìn)度支配的編制，涉及施工場(chǎng)地布置、主要資源（施工機(jī)械、勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求等。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度策劃，具體要求做到以下幾點(diǎn)：1、編制的進(jìn)度策劃方案要有針對(duì)性，符合工程施工需求

進(jìn)度策劃方案編制依據(jù)：施工合同、施工圖紙、《鵬城建筑施工管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《鵬城建筑集團(tuán)建筑安裝工程工期定額標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)單位工期要求（含總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、現(xiàn)行施工類規(guī)范等。編制前應(yīng)熟識(shí)施工圖紙，熟識(shí)項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)狀況等，充分考慮到施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，考慮到資源的限制或缺陷，對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地條件、周邊交通條件、供水、供電等問(wèn)題應(yīng)清晰。

2、進(jìn)度策劃不能過(guò)粗或過(guò)細(xì)

進(jìn)度策劃太粗會(huì)難以限制施工任務(wù)的綻開，不易發(fā)覺(jué)實(shí)際問(wèn)題，一旦發(fā)覺(jué)施工延誤，會(huì)造成難以挽回的損失。過(guò)細(xì)的進(jìn)度策劃又簡(jiǎn)潔人為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡(jiǎn)潔的事情人為的困難化，不利于整體工程進(jìn)度支配的連接。3、總限制性進(jìn)度支配應(yīng)有關(guān)鍵線路①此支配為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路途；支配應(yīng)能反映各專業(yè)及分包工程的施工支配；②總控支配中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿意建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求，二是要滿意現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際須要；當(dāng)前兩項(xiàng)原則滿意的條件下，考慮削減資源投入，盡量延長(zhǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間。4、依據(jù)編制好的總限制性進(jìn)度支配和各主要分項(xiàng)工程的工程量制定各類資源投入支配，主要包括以下內(nèi)容：施工總平面布置圖、主要機(jī)械設(shè)備支配、周轉(zhuǎn)材料支配、主要施工設(shè)施支配、分工種分階段勞動(dòng)力支配、主要材料支配等。三、施工過(guò)程進(jìn)度支配的管理1、對(duì)總限制進(jìn)度支配的管理①總控支配一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；②各供應(yīng)商合同中應(yīng)規(guī)定各方必需遵守總控支配，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2、階段性工期支配或分部工程支配為了保證總限制進(jìn)度支配的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出支配；在總控進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)工程或各專業(yè)工程的具體的施工進(jìn)度支配。相對(duì)總控支配，階段性或關(guān)鍵分部工程施工進(jìn)度支配適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控支配有肯定的緊縮量，以下一級(jí)支配保證總控進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。3、月進(jìn)度支配及周支配①月、周支配的制訂是將總控支配及階段支配進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工支配中，是最基本的操作性支配，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、剛好性和可控性；②月、周支配應(yīng)包括主要分部分項(xiàng)工程及各分包工程的具體施工時(shí)間支配等。4、進(jìn)度支配管理手段（1）設(shè)置專職（兼職）支配管理員支配管理員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配，定期（至少每周一次）檢查施工進(jìn)度完成狀況，檢查各類施工資源實(shí)際投入狀況，與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項(xiàng)目管理人員匯總記錄，剛好反映施工支配的執(zhí)行狀況。（2）完善例會(huì)制度①項(xiàng)目部每月召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);②項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

（3）建立溝通渠道建立項(xiàng)目進(jìn)度管理工作微信群，人員包括各單位負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，每天現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可干脆在微信群上溝通；（4）項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后作緣由分析，收集進(jìn)度影響因素，對(duì)可以索賠的工期應(yīng)剛好進(jìn)行索賠。5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟識(shí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)報(bào)審流程、公司項(xiàng)目管理流程（特殊各類報(bào)審流程，支配支配應(yīng)預(yù)留所需時(shí)間），必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題培訓(xùn)及宣講。6、項(xiàng)目施工應(yīng)做到策劃先行、技術(shù)先行，施工前做好各類支配、技術(shù)方案等。7、施工過(guò)程應(yīng)注意各工序交接條件，做好事前交底，不影響下個(gè)工序的施工進(jìn)度。四、分包工程施工進(jìn)度支配管理工程施工進(jìn)入裝修階段，分包單位多，往往進(jìn)度管理不盡人意，各單位相互影響，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)及管理，為確保總體進(jìn)度支配，分包工程施工進(jìn)度管理做好以下幾點(diǎn)：1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地交叉、工序穿插處理等）、成品愛(ài)護(hù)、平安文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。2、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度支配負(fù)責(zé)。分包工程的進(jìn)度支配應(yīng)依據(jù)總承包工程進(jìn)度支配中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),支配好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品愛(ài)護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。3、分包工程的進(jìn)度支配與施工方案應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。4、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總包單位提場(chǎng)地交接條件，總包應(yīng)統(tǒng)籌管理，優(yōu)先滿意關(guān)鍵線路上的分包工程，其次滿意與關(guān)鍵線路關(guān)系緊密的分包工程。5、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與總包定期組織的管理協(xié)調(diào)會(huì)，不能無(wú)故缺席。6、分包工程（含甲方指定分包）的進(jìn)度款申請(qǐng)應(yīng)先經(jīng)總承包單位審核簽字后才能報(bào)建設(shè)單位。五、項(xiàng)目施工進(jìn)度支配的檢查與調(diào)整進(jìn)度支配的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)覺(jué)偏差，以便調(diào)整或修改支配。主要是在圖上對(duì)比。按支配圖形的不同采納不同的檢查方法，包括：橫道支配檢查法、網(wǎng)絡(luò)支配檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度限制人員必需仔細(xì)找尋產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。剛好調(diào)整施工支配，并實(shí)行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)推斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。進(jìn)度支配調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)支配。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、調(diào)整邏輯關(guān)系、對(duì)資源的投入調(diào)整等。六、趕工措施當(dāng)工程須要（或進(jìn)度滯后時(shí)）需實(shí)行趕工措施，主要有增加資源投入及延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間主要有夜間施工及節(jié)假日（特殊是春節(jié)期間）施工。趕工同時(shí)，賜予工人肯定加班補(bǔ)貼，激勵(lì)工人加班。同時(shí)對(duì)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定特地的嘉獎(jiǎng)措施。增加資源投入在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面具備條件下，增加機(jī)械設(shè)備投入、材料（主要指周轉(zhuǎn)材料）投入、勞動(dòng)力投入，開展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工。2、夜間趕工措施：（1）對(duì)于工期較緊(進(jìn)度圖關(guān)鍵路途)的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后續(xù)施工中滯后總控進(jìn)度支配的工序，進(jìn)行夜間加班施工。（2）夜間施工需對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間，支配夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，并供應(yīng)夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。（3）夜間施工必需遵照國(guó)家及業(yè)主平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，擔(dān)心排年老體弱、帶病、疲憊及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。（4）夜間施工時(shí)，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿意夜間施工須要，并打算備用電源。（5）)在人員支配上，夜間施工人員白天必需保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度，設(shè)置夜間值班室。3、春節(jié)期間趕工措施（1）春節(jié)期間趕工勞動(dòng)力措施項(xiàng)目工期緊的春節(jié)假期支配限制在15天以內(nèi)時(shí)間（年25至年初十），項(xiàng)目部春節(jié)前支配車輛免費(fèi)接送工人返鄉(xiāng)，春節(jié)后支配車輛免費(fèi)到年前登記好的地點(diǎn)接工人按時(shí)返回工地。同時(shí)，賜予不回鄉(xiāng)的工人肯定加班補(bǔ)貼，激勵(lì)工人春節(jié)期間加班。（2）春節(jié)期間趕工