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廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州供電局承(分)包商履約評價標準(倉庫類-其他技改及非生產(chǎn)性修理項(倉庫類-其他技改及非生產(chǎn)性修理項序號評分項目標準分評分內(nèi)容扣分說明實查得分實查標準分扣分原因.項目安全管理1危害風險辨識2.00結(jié)合本專業(yè)和項目安全施工要求進行危險點辨識、并對危險點制定預控措施,并進行了危險點及預控措施交底。不符合扣2分2安全技術(shù)交底5.00班組級安全交底記錄齊全;開工前或分部、分項工程開工前,對參加施工的所有人員進行安全交底,交底記錄中無未簽字、代簽字或機打簽字等問題。每不符合一項扣1分,扣完為止3文明施工5.00遵守施工現(xiàn)場管理要求,做到安全警示標志齊全、安全防護措施有效、施工材料定置擺放、現(xiàn)場道路過道暢通無阻。每不符合一項扣1分,扣完為止4勞保用品使用2.00作業(yè)人員按照規(guī)定使用符合安全標準、規(guī)范的勞動防護用品。不符合扣2分5應急處理能力2.00良好:項目施工中有良好的應急預案,能高質(zhì)高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件;一般:施工中有應急預案,能及時處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件;差:施工中無應急預案及演練措施。良好:2分;一般:1分;差:0.5分6通知單關(guān)閉2.00規(guī)定的期限內(nèi),按照業(yè)主項目部及監(jiān)理單位下發(fā)的安全隱患整改通知單及時進行隱患原因分析及整改。不符合扣2分7施工安全作業(yè)票2.00按要求編寫施工安全作業(yè)票并能有效執(zhí)行。每不符合一次扣1分,扣完為止-項目質(zhì)量管理1施工組織設(shè)計4.00已審批的施工組織設(shè)計及施工方案能在工程施工中認真、有效地執(zhí)行。每不符合一項扣1分,扣完為止2質(zhì)量缺陷管理2.00對施工存在的質(zhì)量缺陷,認真整改并及時回復整改意見。不符合扣2分3項目實施對外影響5.00未發(fā)生因施工環(huán)境影響等問題造成上訪、投訴等社會不穩(wěn)定事件每不符合一次扣1分,扣完為止4實施使用材料2.00工程施工中沒有使用國家、地方和行業(yè)以及公司明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工乙O不符合扣2分。5實施進度與資料同步3.00工程質(zhì)保資料、驗評記錄及簽證記錄內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確,能與工程保持同步。每不符合一次扣1分,扣完為止6配合驗收5.00積極配合中間驗收、竣工驗收、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。每不符合一次扣1分,扣完為止7質(zhì)量事故管理2.00出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時向總包單位、監(jiān)理及建設(shè)單位匯報。不符合扣2分8施工質(zhì)量事故2.00若本工程現(xiàn)場發(fā)生施工質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失達經(jīng)濟損失達50萬元及以上,扣2分;經(jīng)濟損失達50萬元以下,扣1分。9缺陷整改5.00溝通順暢,現(xiàn)場缺陷整改及時,對建設(shè)方及參建其他方提出的意見充分尊重并良好執(zhí)行。業(yè)主各參建方意見給予綜合評分。每不符合一次扣1分,扣完為止—*■項目進度管理1工程、服務(wù)響應時間10.00能按照合同或相關(guān)服務(wù)響應承諾,在規(guī)定的時間做出響應并落實相關(guān)實施工作。每不符合一次扣5分。2項目工期控制10.00良好:能夠認真主動控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期;f:能夠控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期;差:不能夠控制項目的各階段工期或因施工單位的責任超過合同工期良好:10分;一般:7分;差:1分3項目變更及時性3.00工程變更應及時向建設(shè)單位提出書面變更申請,并得到建設(shè)單位書面正式通知后才可實施。每不符合一次扣1分,扣完為止4項目送審及時性2.00按要求按時報送預算、結(jié)算和變更等需要造價審核單位進行審核的造價資料;每不符合一次扣1分,扣完為止四項目造價管理評價得分合計1工程送審價合理5.00所報送的資料均需與實際相符;1、若審定施工費用占申報施工費用的95%或以上,得5分;2、若審定施工費用占申報施工費用的小于95%或大于90%(含90%),得3分;3、若審定施工費用占申報施工費用的小于90%,得1分;五項目綜合管理1檔案管理制度5.00制定項目各項檔案管理制度,明確專人管理、保管條件滿足檔案要求利規(guī)定,組織對項目檔案的中間檢查等工作。不符合扣1分2檔案及時、規(guī)范5.00按要求及時收集、傳遞工程檔案資料并將工程檔案資料分類、組卷、資料移交及時,填寫規(guī)范,內(nèi)容及簽字完整。每不符合一項扣1分,扣完為止六項
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