施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明1.編制原則⑴項目控制性工期的規(guī)定；⑵以本投標人工期目的和控制性工程節(jié)點為準則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和貫徹施工總進度；⑷在施工過程中采用的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；2.施工總進度計劃橫道圖另附3.進度保證措施3.1組織保證措施本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實行細則》，貫徹工程進度計劃的實行情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實行有關(guān)的進度計劃目的保證措施和獎勵政策。項目部各級重要管理負責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項目部各級人員的進度控制職責(zé)。加強平常管理和年度考核，充足調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來保證工程進度按計劃實行完畢。（1）項目經(jīng)理負責(zé)定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完畢的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完畢情況召開階段性施工進度會議。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關(guān)人員負責(zé)進度計劃糾偏措施的編制，負責(zé)進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文獻，根據(jù)上級批示和指導(dǎo)意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責(zé)有關(guān)施工進度計劃資料、文獻的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責(zé)向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完畢情況和有關(guān)資料。（2）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調(diào)、解決、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。3.2管理保證措施⑴一方面擬定施工進度總體目的，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，涉及為保證施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進度計劃目的為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調(diào)整和實行。⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用?？梢约皶r、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)解決，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的解決效率和透明度較高，可以比較準確的預(yù)測和評估施工進度計劃的完畢情況。⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完畢質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實行的施工進度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導(dǎo)。選擇有助于資源的合理運用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有助于提高施工質(zhì)量；有助于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。保證施工人員的工作效率和機械設(shè)備的出勤率和運用率。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。⑸⑹注意對影響施工進度計劃實行的風(fēng)險因素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上采用管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素導(dǎo)致原目的工程不也許實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目的與也許目的已不能做出比較，在保證重要控制目的的前提下，需將進度目的進行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的進度目的進行實行。3.3經(jīng)濟保證措施⑴為保證進度目的的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的也許性及貫徹措施。⑵擬定資金供應(yīng)的條件，涉及資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，保證發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。⑶制定施工進度計劃完畢情況的獎罰措施，對于已擬定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)立工期完畢獎勵專項資金，對于按期完畢施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完畢施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。⑷根據(jù)施工進度總體目的的規(guī)定，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增長費用（涉及工期完畢獎勵專項資金）和特殊施工措施增長費等。3.4施工技術(shù)保證措施我們將按ISO9001/2023質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目部技術(shù)負責(zé)人為核心，工程計劃協(xié)議部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采用的施工技術(shù)保證措施涉及：⑴編制合理具體的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目的工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)天天完畢的工程項目及工程量，通過比較分析，擬定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目的工期導(dǎo)致的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達成全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目的。⑶在選擇施工技術(shù)、措施時考慮有助于實現(xiàn)施工進度目的的技術(shù)措施，可以充足發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，保證施工進度總體目的的實現(xiàn)。⑷合理擬定施工方案，對的劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改善和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。⑸加強技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決解決措施。對于需要現(xiàn)場實驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，保證工程順利進行。3.5機械設(shè)備保證措施工程在施工過程中，使用的各種機械，采用統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充足發(fā)揮各種機械的最佳效益。⑴項目部物資機械部全面負責(zé)組織本項目施工中的機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進度計劃制定相應(yīng)的施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和機械設(shè)備進場計劃，并負責(zé)組織實行和調(diào)整。機械設(shè)備進場計劃比機械設(shè)備需求計劃相應(yīng)提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進場。⑵工程機械、設(shè)備進場之前由本投標人機械設(shè)備部負責(zé)維修、保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責(zé)對進場的施工機械設(shè)備進行接受、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。⑶抽調(diào)純熟技術(shù)工人操作機械，加強對進場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀律教育。保證施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設(shè)備的機械狀況和性能。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的平常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和運用率分別達成85%和75%以上。3.6物資供應(yīng)保證措施工程3.7人力資源保證措施⑴本投標人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)純熟、技術(shù)精良。⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實行。4.資金運用計劃⑴為保證進度目的的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的也許性及貫徹措施。⑵擬定資金供應(yīng)的條件，涉及資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，保證發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。⑶制定施工進度計劃完畢情況的獎罰措施，對于已擬定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)立工期完畢獎勵專項資金，對于按期完畢施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完畢施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。⑷根據(jù)施工進度總體目的的規(guī)定，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增長費用（涉及工期完畢獎勵專項資金）和特殊施工措施增長費等。5.原材料檢測計劃本工程用于工程建設(shè)的重要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程規(guī)定的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。；此外還需遵照本工程的招標文獻、投標文獻、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。5.3.1水泥5.3.2骨料6.中間產(chǎn)品檢查中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師擬定并見證送樣。檢查單位必須具有相應(yīng)的檢查資質(zhì)，出具的報告保證符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品重要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。（1）混凝土拌和物 1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)實驗室實驗擬定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、實驗員值班，嚴格遵循規(guī)定的配合比進行施工。2）質(zhì)量檢查：涉及拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。3）坍落度控制實驗根據(jù)《水工混凝土實驗規(guī)程》（SL352-2023）有關(guān)規(guī)定進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能實驗方法標準》(GB50080-2023)的規(guī)定進行。4）混凝土強度檢查現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢查以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量局限性100m3時，也應(yīng)取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度實驗成果，及時進行記錄分析。對原始資料的記錄方法及其質(zhì)量評估標準按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2023中的規(guī)定執(zhí)行。（2）砂漿拌和物1）取樣抽檢數(shù)量：每一檢查批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。檢查方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強度實驗報告單。2）試件制作①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約1