工程施工某框筒結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計方案

框筒結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計某施工單位2006年02月21日目錄TOC\o"1-3"第一章編制闡明1第一節(jié)編制根據(jù)：1其次節(jié)施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料狀況簡介：1其次章工程概況2第一節(jié)地理概況2其次節(jié)地質(zhì)概況2第三節(jié)土建工程概況22-4安裝工程概況：3第三章施工前預(yù)備5第一節(jié)方案5其次節(jié)現(xiàn)場預(yù)備5第三節(jié)資源預(yù)備6第四章施工部署及次要施工方法8第一節(jié)施工部署8其次節(jié)施工挨次8第三節(jié)次要分項(xiàng)工程施工方案及方法10第五章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案12第一節(jié)方案支配準(zhǔn)繩12其次節(jié)進(jìn)度支配簡介13第六章資源需求量方案15第一節(jié)管理力氣需用量方案15其次節(jié)勞力需用量方案表16第三節(jié)機(jī)械設(shè)備需用量方案18第四節(jié)次要材料需用量方案表18第七章施工總立體圖方案19第一節(jié)施工供水供電規(guī)劃19其次節(jié)地下室施工階段總立體圖19第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)階段施工立體布置19第八章施工質(zhì)量保證措施21第一節(jié)組織保證措施21其次節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案38第三節(jié)結(jié)構(gòu)施工過程實(shí)驗(yàn)見證取樣方案39第四節(jié)次要分項(xiàng)工程施工技術(shù)保證措施39第九章安全管理、文明施工和保證工期的措施49第一節(jié)保障安全消費(fèi)措施49其次節(jié)保證文明施工技術(shù)措施55第三節(jié)保證工期技術(shù)措施56第一章 編制闡明第一節(jié) 編制根據(jù)：1-1-1.建設(shè)單位供應(yīng)的《_GCMC》全套施工圖紙及工程地質(zhì)勘探報告。1-1-2.建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)該項(xiàng)目審批文件。1-1-3.1998年《福建省建筑工程綜合預(yù)算定額福州市單位估價表》和《全國一致安裝工程預(yù)算1996福建省單位估價匯總表》及有關(guān)政策性規(guī)定。1-1-4.甲、乙單方簽署的工程合同書。1-1-5.本工程的預(yù)算書及工料分析表。1-1-6.國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集。1-1-7.企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)力。1-1-8.施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工條件。1-1-9.我司《質(zhì)量體系文件》。其次節(jié) 施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料狀況簡介：1-2-1.本施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容有：編制闡明、工程概況、施工前預(yù)備方案、施工部署、次要項(xiàng)目施工方案、施工機(jī)械與供水電系統(tǒng)設(shè)計、施工立體規(guī)劃、施工資源需求量方案、施工質(zhì)量保證措施、安全管理、文明施工及附錄。1-2-2.本工程所接受的新技術(shù)、新工藝和新材料：1-2-2-1.商品砼的運(yùn)用。1-2-2-2.新型防水材料運(yùn)用。1-2-2-3.粉煤灰運(yùn)用技術(shù)。1-2-2-4.結(jié)構(gòu)工程鋼筋Φ≥22mm時接受直螺紋機(jī)械連接，保證大直徑主筋的連接質(zhì)量的技術(shù)措施。其次章 工程概況第一節(jié) 地理概況_GCMC地處****************。其次節(jié) 地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)鉆探報告顯示該項(xiàng)目地位的土層分布狀況為（從上至下）：雜填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粘土、砂質(zhì)粘土夾粗砂、殘積粘性土、強(qiáng)風(fēng)化基巖、中風(fēng)化基周。第三節(jié) 土建工程概況2-3-1.建筑特征_GCMC是一個集辦公、培訓(xùn)、餐飲、消遣、健身等為一體的綜合性大樓,建筑物由主樓及其左右兩側(cè)的裙樓構(gòu)成。設(shè)計單位是*****，施工單位為_GSMC。總建筑面積為37380m2，地面以上主樓二十六層，左右裙樓各四層，大屋面高度為98.6m；地下室二層（建筑面積5700m2），次要用途為設(shè)備用房和停車場等。樓內(nèi)上下通道設(shè)兩部鋼筋砼樓梯，七部電梯。設(shè)計耐火等級為1級。建筑外裝修：四層以下接受象牙黃磨光花崗石貼面，主樓藍(lán)色陰框鍍膜玻璃幕墻加白色鋁塑板掛面。建筑內(nèi)裝修：辦公室、會議室樓面為地磚面層，墻面為乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；客房樓面為全毛地毯面層，墻面為乳膠漆；天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；衛(wèi)生間地面為防滑地磚面層，墻面為彩色釉面磚面層，天棚吊頂二次裝修。2-3-2.結(jié)構(gòu)特征本項(xiàng)目樁基接受樁徑450×450、強(qiáng)度等級C55的預(yù)制鋼筋砼靜壓樁，選用強(qiáng)風(fēng)化基巖作為樁基持力層,單樁豎向承載力設(shè)計值:2500KN，壓樁過程以壓樁力及樁的入土深度進(jìn)行把握。地下室主樓承臺ZT-7厚度為2.3m，承臺下為群樁；裙樓部分底板厚度為0.6m，板底由單樁至五樁承臺組成，承臺間由鋼筋砼地梁連接。地下室砼墻厚450mm-300mm。上部主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框-筒結(jié)構(gòu)承重體系。設(shè)計抗震設(shè)防裂度為7度，框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。2-3-3.工程特點(diǎn)該建筑總高度超百米、結(jié)構(gòu)簡單；各類水、電、暖通、空調(diào)、消防設(shè)備完全繁多；裝飾工程高檔、新穎、種類工藝多，質(zhì)量要求高，合同規(guī)定該項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)達(dá)到“榕城杯”標(biāo)準(zhǔn)。層高：地下一層為4.8m，地下二層為4.0m，地上一層4.8m，二層4.5m，三、四層5.1m，五層3.9m，六層3.45m，七層4.2m，九～十七層3.45m,十八層3.45m,十九層3.9m，二十層3.45m，二十一層4.4m，二十二～二十三層3.6m，二十四～二十五層3.45m，二十六層3.75m。2-4安裝工程概況：根據(jù)本工程承包范圍安裝分部為給排水(不含消防、空調(diào)循環(huán)水)、電氣及總體工程。2-4-1.給排水分部工程概況：2-4-1-1.給水系統(tǒng)本工程給水分成三個區(qū)，底層及底層以下為一區(qū)，直接利用市政給水管供水；二～七層為二區(qū)，由設(shè)于地下二層的“智能型供水安裝”供應(yīng)，七層以上為三區(qū)，由設(shè)于地下二層的生活水泵提升至屋頂水箱后，以下行下給式供水，其中辦公部分(十八層以上)水泵接受65DL16×8二臺，一用一備、培訓(xùn)中心部分(八至十八層)水泵接受65DL16×8三臺(二用一備)。2-4-1-2.熱水系統(tǒng)熱水分為二區(qū)，其中四、五層為低區(qū)，七層以上為高區(qū)。熱水熱源均接受電熱水器，高區(qū)三臺設(shè)于屋面，低區(qū)二臺設(shè)于地下二層，低區(qū)熱水供應(yīng)由設(shè)于地下二層的智能供水安裝供應(yīng)；高區(qū)的熱水供應(yīng)由屋頂熱水箱以下行下給式供應(yīng)。2-4-1-3.排水系統(tǒng)本工程排水系統(tǒng)接受分流制。該工程排水方式為辦公室、培訓(xùn)中心的糞便污水均排至化糞池處理后排至市政污水管網(wǎng)。屋面雨水、室內(nèi)空調(diào)機(jī)房等廢水均重力式排至室外檢查井，地下室集水坑的廢水接受污水潛水泵提升排至室外檢查井，與雨水管合并后排至市政雨水管室內(nèi)排水系統(tǒng)接受分流制。2-4-1-4.人防給水、排水系統(tǒng)給水的水源由室外供進(jìn)水，戰(zhàn)時用水次要儲存于地下室拼裝水箱內(nèi)(SMC成品水箱)，用智能型供水安裝增壓抽水供各用水點(diǎn)運(yùn)用。地下二層設(shè)有二個六級人防防護(hù)單元，A、B人防分區(qū)分別設(shè)有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米飲用水箱。2-4-1-5.給排水管道材質(zhì)及連接方法給水管接受PP-R給水管，熱熔接口；熱水管道接受銅管焊接或卡套連接；排水管、雨水管接受RK-Ⅰ型柔性抗震排水鑄鐵管，柔性接口；地下室人防排水管接受焊接鋼管，焊接及法蘭連接。2-4-2.電氣安裝分部工程概況本工程電氣安裝分部內(nèi)容繁多，本概況僅以承包內(nèi)容為限加以敘說。本工程低壓配電系統(tǒng)接受TN-S的三相五線制220/380V系統(tǒng)。消防系統(tǒng)等一級負(fù)荷用電，為了保證供電牢靠，接受在供電末端設(shè)置單方電源自動切換。主樓供電，冷凍站等大負(fù)荷回路接受空氣絕緣母線槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供電，母干線經(jīng)過樓板處加裝防火柵隔斷。動力配電和照明干線及插座干線和接受鋼管難燃pvc管或接受電纜橋架暗敷于樓板內(nèi)穿線或吊頂內(nèi)配線方式。防直接雷擊：在屋頂周圍裝設(shè)Φ12鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，高出屋面的金屬物體均與避雷帶焊實(shí)，組成不大于10m×10m的網(wǎng)格。防側(cè)擊雷：實(shí)行以下防側(cè)擊雷和等電位的愛護(hù)措施：⑴本工程三層、五層、六層及八層以上每層的鋼筋、混凝土圈梁內(nèi)，利用圈梁頂部兩根主筋焊通并與防雷引下線焊通作防側(cè)擊雷和均壓環(huán)；⑵五層及以上每層的玻璃幕墻金屬龍骨、金屬門窗與均壓網(wǎng)牢靠聯(lián)合，以滿足一類防雷建筑的要求。引下線：利用建筑物的鋼筋砼柱內(nèi)兩根對角主筋焊通作引下線，引下線間距不小于18m,利用基礎(chǔ)底部鋼筋作接地極，要求被利用作引下線和接地體的鋼筋必需大于或等于Φ16。防雷接地、愛護(hù)接地、工作接地、弱電接地，共用一組接地體，接地電阻實(shí)測值應(yīng)小于或等于1歐姆。本工程電氣設(shè)備保安接受TN-S系統(tǒng)，變壓器中性點(diǎn)直接接地，PE線為公用線，與工作零線嚴(yán)厲分開，接地電阻R＜1歐姆，電氣豎井內(nèi)設(shè)置50×5銅排作為PE干線，其底部與建筑基板內(nèi)作接地體之主筋連接，并沿豎井引上供各層配電子間內(nèi)母線槽、插接箱、配電箱、電纜橋架等連接用。第三章 施工前預(yù)備第一節(jié) 方案3-1-1.生疏圖紙：本工程工期緊、結(jié)構(gòu)簡單、水電設(shè)備安裝內(nèi)容完全多樣，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時支配各專業(yè)施工人員，生疏和學(xué)習(xí)圖紙以盡早分工協(xié)作。3-1-2.在生疏圖紙的基礎(chǔ)上盡快協(xié)同甲方（監(jiān)理）進(jìn)行施工圖紙會審，為順應(yīng)趕工的需求，可分階段進(jìn)行圖紙會審。3-1-3.根據(jù)公司《施工組織設(shè)計編制程序》（MEJ-2TB-03-40202）文件規(guī)定，對本工程的施工組織總設(shè)計進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、補(bǔ)充和調(diào)整。3-1-3-1.根據(jù)進(jìn)場后的現(xiàn)場實(shí)踐條件和更充分的設(shè)計材料，進(jìn)一步修正，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學(xué)性，針對性和有用性。3-1-3-2.施工組織設(shè)計由項(xiàng)目部掌管、分公司技術(shù)科幫忙編寫、組織設(shè)計由分公司主任工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，評審整改后由主任工程師和公司技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核，最終送公司總工程師審批，該施工組織設(shè)計由項(xiàng)目部具體操作執(zhí)行，并指點(diǎn)本工程施工全過程。3-1-4.編制工程預(yù)算：為順應(yīng)趕工資金需求，圖紙到手后馬上開頭進(jìn)行施工預(yù)算編制工作。工程預(yù)算由分公司運(yùn)營科擔(dān)任編制，由公司運(yùn)營部審核后報業(yè)主審批。3-1-5.加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織項(xiàng)目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)必要時可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對項(xiàng)目部管理施工人員進(jìn)行片面技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質(zhì)施工操作。其次節(jié) 現(xiàn)場預(yù)備3-2-1.現(xiàn)場“三通一平”3-2-1-1.道路：本工程北臨二環(huán)路，業(yè)主應(yīng)向有關(guān)部門辦理了道路開口手續(xù)。在地下室結(jié)構(gòu)完成后，場內(nèi)將建成較牢固的砼暫時道路以利施工通車需求。3-2-1-2.供電：甲方僅供應(yīng)變壓器容量200KVA的配電房，遇用電高峰期時將無法滿足施工用電需求，現(xiàn)場應(yīng)另外裝備150KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺。立體布置具體詳見“施工暫時用電設(shè)計”。3-2-1-3.供水：現(xiàn)場有Φ50水管供水，需砌筑暫時蓄水池加強(qiáng)二次供水來滿足施工需用，詳見施工立體。3-2-1-4.排水：場內(nèi)設(shè)明溝或暗溝加陰井、沉淀池進(jìn)行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。3-2-1-5.通訊：現(xiàn)場已安裝一部電話輔以移動電話處理對外通訊成績。3-2-1-6.場地平整：目前場地基本平整、進(jìn)場后將根據(jù)施工需求一步修整。3-2-1-7.測量放樣：根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)和施工圖，進(jìn)行施工把握坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置并得到監(jiān)理的復(fù)核認(rèn)可。要求設(shè)置較堅固高于永世室外地坪100mm的坐標(biāo)測量點(diǎn)。3-2-1-8.消費(fèi)、生活暫時設(shè)備搭設(shè)：本工程場地廣敞，為此特搭設(shè)備工暫時生活、消費(fèi)設(shè)備，并留意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員制造潔凈、文明的消費(fèi)、生活環(huán)境，詳見施工總立體圖。第三節(jié) 資源預(yù)備3-3-1.管理力氣和施工人員預(yù)備：管理力氣詳見項(xiàng)目部組成人員（P46），必要時進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，勞力需求詳見勞力方案，根據(jù)本工程施工工期極短、工程質(zhì)量又要求很高的特點(diǎn)，將選擇具有高層施工閱歷和施工質(zhì)量優(yōu)勝的消費(fèi)班組、并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員理解工藝特點(diǎn)，生疏工藝標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求、確保本項(xiàng)目部構(gòu)成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素養(yǎng)的施工力氣和管理力氣。3-3-2.大型機(jī)械和大型工具預(yù)備，詳見施工立體設(shè)計，各種機(jī)械和設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)運(yùn)用，并要求分公司機(jī)電部門及機(jī)械分公司準(zhǔn)時投入、準(zhǔn)時保養(yǎng)、保修。3-3-3.材料預(yù)備：根據(jù)本工程的趕工特點(diǎn)，應(yīng)以最快速度分階段進(jìn)行各種原材料及半成品材料方案，選購工作，對設(shè)計尚未確定的材料盡快與業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計院協(xié)商確定，以免延誤工期。第四章 施工部署及次要施工方法第一節(jié) 施工部署4-1-1.建立健全工地管理制度：本工程結(jié)構(gòu)簡單、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質(zhì)量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必需惹起我們高度注重。為此必需合理，科學(xué)地組織施工、強(qiáng)化管理，訂立嚴(yán)厲的質(zhì)量管理制度；從場容、場貌文明施工動手制定安全文明施工管理制度，材料進(jìn)場堆放的管理方法；訂立成本核算制度，對工程先進(jìn)行預(yù)估，分項(xiàng)細(xì)算，完成后按實(shí)核算，對比分析，在施工過程中把握成本。4-1-2.總施工支配準(zhǔn)繩為了保質(zhì)量、保工期、結(jié)合本工程特點(diǎn)接受“先深后淺、先地下后地上；結(jié)構(gòu)、裝飾穿插、流水施工；節(jié)省經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)管理搶先”的準(zhǔn)繩進(jìn)行施工部署。4-1-2-1.先深后淺、先地下后地上“先深后淺、先地下后地上”是高層建筑施工的基本準(zhǔn)繩，考慮單體工程時應(yīng)基于以上的準(zhǔn)繩。4-1-2-2.結(jié)構(gòu)裝飾穿插、流水施工本項(xiàng)目工程工期緊，質(zhì)量要求高，充分利用工夫空間是保工期、保質(zhì)量的關(guān)鍵，在主體工程進(jìn)入到適當(dāng)階段時，組織多次結(jié)構(gòu)兩頭驗(yàn)收，盡快支配插入砌體裝飾工程將可充分利用工夫、加快工程進(jìn)度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)工夫，符合趕工、高質(zhì)的要求。此外，在合理支配施工工序的同時，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進(jìn)行各種流水作業(yè)，以增添勞動力投入量，進(jìn)步工效延長施工工期。4-1-2-3.節(jié)省經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)管理搶先在滿足施工需求的狀況下，以“精干、高效”的勞動組織宗旨，盡量增添配套工程和費(fèi)用開支。在技術(shù)上樂觀接受先進(jìn)技術(shù)，推行運(yùn)用粗鋼筋機(jī)械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微收縮砼、塔式起重機(jī)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“細(xì)心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)”的方針。4-1-3.管理力氣部署整個工程管理以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心、以項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制為準(zhǔn)繩，組成“實(shí)干、高效”的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖其次節(jié) 施工挨次4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準(zhǔn)時做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細(xì)閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的方法，以處理地位坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行片面試水試電，并對成品嚴(yán)加愛護(hù)，對施工工程的竣工行進(jìn)行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗(yàn)收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運(yùn)用。第三節(jié) 次要分項(xiàng)工程施工方案及方法4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準(zhǔn)時做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細(xì)閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的方法，以處理地位坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行片面試水試電，并對成品嚴(yán)加愛護(hù)，對施工工程的竣工行進(jìn)行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗(yàn)收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運(yùn)用。第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案第一節(jié) 方案支配準(zhǔn)繩4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護(hù)→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風(fēng)工程：4-2-2-1.基礎(chǔ)及地下室部分：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要親密協(xié)作土建施工，合理支配人員作業(yè)，裝備精良的設(shè)備及配套設(shè)備，在古代化施工技術(shù)中，突出先進(jìn)設(shè)備的巨大作用。同時要求施工人員準(zhǔn)時做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測試、驗(yàn)收簽證工作。②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地安裝、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)出工作。③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上部分：①.本工程為綜合大樓，設(shè)備簡單多變，各層水電規(guī)劃不盡相反，施工前應(yīng)仔細(xì)閱圖，生疏圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)加把握。③.屋面避雷帶暗設(shè)在女兒墻內(nèi)，明設(shè)于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前片面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，樂觀自動協(xié)作施工，有關(guān)的次要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進(jìn)行，配電箱、開關(guān)盒在土建墻面粉刷打底后進(jìn)行。③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量把握在技術(shù)質(zhì)量部分評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)沖突日趨分明猛烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝次要接受以下幾個方面：①.把水電用具安裝分解為基本用具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和用具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。②.在設(shè)備、用具片面安裝前，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)間試安裝的方法，以處理地位坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的協(xié)作成績。4-2-2-5.竣工驗(yàn)收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行片面試水試電，并對成品嚴(yán)加愛護(hù)，對施工工程的竣工行進(jìn)行內(nèi)業(yè)材料整理，完善各種臺帳材料，為竣工驗(yàn)收做充分預(yù)備，以確保施工工程片面交付運(yùn)用。其次節(jié) 進(jìn)度支配簡介大體上總進(jìn)度分三個階段：土方及支護(hù)內(nèi)支撐施工2.5個月，±0.00以下地下室施工支配2.5個月，主體結(jié)構(gòu)支配10個月，裝修支配10個月，總體3個月。的施工工夫，具體詳網(wǎng)絡(luò)方案圖，詳附圖(十一)所示第六章 資源需求量方案第一節(jié) 管理力氣需用量方案根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工期和工程特點(diǎn)，根據(jù)施工部署需求，技術(shù)管理人員裝備狀況詳見下表，人員的支配將根據(jù)進(jìn)度狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。序號姓名職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理***2項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人***3項(xiàng)目質(zhì)檢員***4項(xiàng)目安全員***5項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員***6經(jīng)濟(jì)內(nèi)業(yè)成本核算員***7木部施工員***8鋼筋施工員***9泥部施工員***10水電擔(dān)任人***11水衛(wèi)施工員****12電氣施工員***13材料員***14機(jī)電班長***6-2.勞力需用量方案表工種稱號地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機(jī)電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風(fēng)安裝工1020合計138409368其次節(jié) 勞力需用量方案表6-2.勞力需用量方案表工種稱號地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機(jī)電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風(fēng)安裝工1020合計138409368第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用量方案第四節(jié) 次要材料需用量方案表第七章 施工總立體圖方案第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃施工總立體設(shè)計準(zhǔn)繩：緊湊、合理、就近。并根據(jù)消費(fèi)和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的準(zhǔn)繩和創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求布置。施工總立體規(guī)劃，分成施工供水供電規(guī)劃基礎(chǔ)施工階段總立體布置、主體結(jié)構(gòu)施工階段總立體布置其次節(jié) 地下室施工階段總立體圖地下室施工階段因其具有階段性和特殊性。根據(jù)現(xiàn)場場地現(xiàn)狀和現(xiàn)場施工狀況，基礎(chǔ)階段立體施工圖及暫時設(shè)備布置、暫時水、電等布置如（十二）圖所示第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)階段施工立體布置主體結(jié)構(gòu)施工階段在基礎(chǔ)施工階段立體布置的基礎(chǔ)上調(diào)整和補(bǔ)充。立體圖詳附圖(十三)。7-3-1.施工道路布置地下室施工終了，隨即根據(jù)施工立體圖布置方案，首先將暫時道路做起來。待地下室外墻防水層施工結(jié)束，馬上進(jìn)行地下室核心周邊回填至室外低坪標(biāo)高，在南向地位將硬地面延伸至地下室外墻邊，以保證現(xiàn)場施工文明。7-3-2.施工用水布置利用基礎(chǔ)階段布置，同時考慮上部主體階段用水量大層數(shù)高的特點(diǎn)。將消防水池作為施工用水蓄水池，池頂板預(yù)留洞，用加壓泵供水。7-3-3.施工用電布置現(xiàn)場有甲供配電房200KVA，根據(jù)需求另預(yù)備150KVA柴油發(fā)電機(jī)一臺備用，具體詳暫時用電方案。7-3-4.機(jī)械設(shè)備布置本工程配置一部160tm塔吊及一部施工電梯，現(xiàn)場零星砼拌制用一部150L砼攪拌機(jī)可滿足要求。7-3-5.暫時設(shè)備、材料堆場暫時設(shè)備、材料堆場詳上部結(jié)構(gòu)施工立體圖。上部主體結(jié)構(gòu)施工立體布置圖詳附圖（十三）第八章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組織保證措施8-1-1.建立完善的工程質(zhì)量管理組織體系,如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理：***項(xiàng)目經(jīng)理：***技術(shù)擔(dān)任人：***技術(shù)擔(dān)任人：***土建、水電質(zhì)檢員：***泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機(jī)管員：***材料員：***各有關(guān)施工員及班組長鋼筋班長：***各供應(yīng)單位機(jī)電班長：***木工班長：各有關(guān)施工員及班組長鋼筋班長：***各供應(yīng)單位機(jī)電班長：***木工班長：**泥工班長：***水電安裝班長：***8-1-2.明白分工項(xiàng)目經(jīng)理部外部各人員職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)施工質(zhì)量把握責(zé)任：1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接指導(dǎo)者，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)厲按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關(guān)系，對違犯操作規(guī)程不按程序施工的應(yīng)準(zhǔn)時制止和訂正。Ⅲ.對新進(jìn)場的工人要進(jìn)行質(zhì)量看法教育，做好技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，仔細(xì)恪守（督促分項(xiàng)施工員）質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定。Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對提出的成績仔細(xì)處理或整改。Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)材料的記錄、搜集、整理工作。工程竣工驗(yàn)收時必需供應(yīng)精確、殘缺、真實(shí)的質(zhì)量保證材料和有關(guān)技術(shù)材料。2.項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人的責(zé)任Ⅰ.是項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理方面的參謀及副手，應(yīng)協(xié)作質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實(shí)施者和直接責(zé)任者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。Ⅲ.施工前必需仔細(xì)學(xué)習(xí)并生疏設(shè)計圖紙、細(xì)心理解設(shè)計材料、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)操作、新材料運(yùn)用等，并落實(shí)施工條件，根據(jù)質(zhì)量方案制定分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計意圖的完成。Ⅳ.分項(xiàng)工程開工之前，應(yīng)幫忙項(xiàng)目經(jīng)理向各施工員做技術(shù)質(zhì)量交底。應(yīng)擔(dān)任對各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行技術(shù)指點(diǎn)。Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、施工工藝管理等工作的實(shí)施。3.項(xiàng)目施工員的責(zé)任Ⅰ.施工員（工長）是分項(xiàng)工程質(zhì)量的具體組織實(shí)施者和直接責(zé)任者。對分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。Ⅱ.施工前必需仔細(xì)學(xué)習(xí)并生疏所擔(dān)任的分項(xiàng)工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程，以便直接指導(dǎo)與監(jiān)督工人進(jìn)行正確施工，保證設(shè)計意圖的完成。Ⅲ.對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，對工程施工及操作進(jìn)行全過程管理，按時組織工人班組進(jìn)行交接班和質(zhì)量日互檢工作，仔細(xì)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。Ⅳ.每日仔細(xì)、具體記錄《施工日記》，隨時搜集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量材料，辦好各項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)。Ⅴ.分項(xiàng)施工員應(yīng)仔細(xì)按所擔(dān)任的工程嚴(yán)厲按技術(shù)交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對質(zhì)量成績，應(yīng)擔(dān)任監(jiān)督施工班組賜予訂正。4.項(xiàng)目質(zhì)檢員的責(zé)任Ⅰ.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行片面檢查監(jiān)督，對本工程質(zhì)量負(fù)片面檢查監(jiān)督責(zé)任。Ⅱ.努力學(xué)習(xí)生疏施工規(guī)范及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，生疏圖紙及有關(guān)技術(shù)措施。堅固樹立一心一意為現(xiàn)場服務(wù)思想，堅持準(zhǔn)繩、堅持標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)常深化現(xiàn)場準(zhǔn)時發(fā)覺成績，正確處理質(zhì)量成績，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。Ⅲ.核定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，參與核定分部工程的質(zhì)量評定，查對技術(shù)、質(zhì)量材料，確保技術(shù)材料的殘缺性。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。Ⅳ.擔(dān)任對工程“義務(wù)書”、“計件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進(jìn)行核定并簽字認(rèn)可。Ⅴ.按規(guī)定工夫向分公司準(zhǔn)時照實(shí)報送各分項(xiàng)質(zhì)量報表。Ⅵ.發(fā)覺施工中違犯操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖紙要求者，應(yīng)馬上提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術(shù)指導(dǎo)同意后對有關(guān)責(zé)任者賜予適當(dāng)?shù)牧P款。Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權(quán)制止運(yùn)用。5.材料員的責(zé)任Ⅰ.根據(jù)設(shè)計選用材料的功能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號進(jìn)行訂貨，嚴(yán)禁選購次品貨物，準(zhǔn)時供應(yīng)材料的質(zhì)保書、合格證，對所供應(yīng)的原材料和物品擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。Ⅱ.根據(jù)施工進(jìn)度合理支配材料進(jìn)場并按施工立體布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。Ⅲ.堅持準(zhǔn)繩，仔細(xì)做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收手續(xù)。Ⅳ.對損壞物品與技術(shù)證明書不相符的狀況要樂觀擔(dān)任并要求供方賠償。6.班組長的責(zé)任Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)厲按圖施工，仔細(xì)恪守技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)在保證工序的施工質(zhì)量。Ⅲ.仔細(xì)組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。Ⅳ.對消滅質(zhì)量成績或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。Ⅴ.樂觀推行新工藝和新技術(shù)，練好基本功，不斷進(jìn)步工人操作技術(shù)程度。Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品愛護(hù)和工序交接班制度。Ⅶ.仔細(xì)把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格的材料不運(yùn)用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗(yàn)收。8-1-3.建立殘缺施工質(zhì)量保證體系建立施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)成的全過程尚要建立如下幾個項(xiàng)目施工質(zhì)量體系把握點(diǎn)。8-1-3-1.施工預(yù)備工作把握8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到項(xiàng)目后，應(yīng)馬上成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并將項(xiàng)目部人員組成狀況報工程部備案。8-1-3-1-2.分公司有關(guān)分管指導(dǎo)擔(dān)任組織消費(fèi)科、技術(shù)科、運(yùn)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項(xiàng)目部開展各種施工預(yù)備工作。包括技術(shù)預(yù)備，現(xiàn)場條件預(yù)備及開工手續(xù)的報批。8-1-3-1-2-1.技術(shù)預(yù)備1.施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)科組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理掌管編寫，分公司主任工程師組織施工組織設(shè)計評審和審核，并報公司總工程師審批，《施工組織設(shè)計審批表》由技術(shù)科長組織會簽。2.圖紙自審：在充分生疏設(shè)計圖紙及相關(guān)文件之后，由分公司主任工程師掌管，公司技術(shù)部、分公司及水電分公司（處）技術(shù)科，項(xiàng)目經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。自審構(gòu)成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀(jì)要》的相應(yīng)欄目中，報送技術(shù)部審核。3.圖紙會審由建設(shè)單位掌管，有關(guān)部門和單位參與，公司技術(shù)部組織土建、水電分公司技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術(shù)科填寫《圖紙會審紀(jì)要》，交有關(guān)會審單位簽字認(rèn)可，作為設(shè)計文件之一。4.測量把握網(wǎng)的建立和校核：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立測量把握網(wǎng)。質(zhì)檢員、會同分公司技術(shù)科進(jìn)行復(fù)測。留意：測量所用的儀器必需經(jīng)計量檢定。5.在正式開工前,分公司分管指導(dǎo)應(yīng)組織運(yùn)營科編制施工預(yù)算。6.崗前培訓(xùn)：公司及分公司技術(shù)部門對參與項(xiàng)目實(shí)施及過程把握的有關(guān)人員進(jìn)行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指點(diǎn)書等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時對參與新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和操作者，還應(yīng)進(jìn)行特別的培訓(xùn)和考核，各類技術(shù)管理人員和特殊工種的工人必需持證上崗。培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)把握程序》。7.施工技術(shù)交底：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設(shè)計的主編，應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行交底。8-1-3-1-2-2.現(xiàn)場條件預(yù)備1.組織管理機(jī)構(gòu)的建立：項(xiàng)目經(jīng)理在承接到工程項(xiàng)目時，即應(yīng)協(xié)作分公司經(jīng)理建立殘缺的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.場地規(guī)劃及暫時設(shè)備的搭設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)施工總立體布置圖進(jìn)行場地布置和暫時設(shè)備的搭設(shè)，同時還必需遵照有關(guān)國家政策法規(guī)，按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)配置和搭設(shè)各種暫時設(shè)備。3.資源配置（1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設(shè)計的部署以及相關(guān)的工程量，合理地配置各種勞力，落實(shí)勞力隊(duì)伍，執(zhí)行《勞務(wù)分承包方把握程序》；a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理掌管，分公司運(yùn)營科擔(dān)任人，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、勞務(wù)分承包方擔(dān)任人勞共同進(jìn)行洽談，并簽署《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同洽談紀(jì)要單》。b)分公司與勞務(wù)分承包方共同簽署勞務(wù)合同，單方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后失效。c)根據(jù)施工義務(wù)支配，由分公司準(zhǔn)時組織勞務(wù)分承包方按需求人數(shù)（工種）進(jìn)場。d)項(xiàng)目部擔(dān)任核查勞務(wù)分承包方進(jìn)場需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對其發(fā)放暫時《出入證》。e)項(xiàng)目部擔(dān)任組織對勞務(wù)工的質(zhì)量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進(jìn)場教育，分公司消費(fèi)科、技術(shù)科、辦公室派有關(guān)人員參與，同時有關(guān)人員一同填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。（2）.材料、設(shè)備：根據(jù)組織設(shè)計提出的資源需求量方案，落實(shí)各種物資，特殊是大宗或特殊材料的供應(yīng)，確保滿足工程需求，執(zhí)行《物資選購把握程序》：a)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類編號單位工程《物資需用方案》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科方案實(shí)施。b)材料科根據(jù)物資需用方案編制《物資選購方案》并在《合格供貨商名冊》中選擇供貨商進(jìn)行選購，若公司指導(dǎo)認(rèn)可的“合格供貨商”無合適的貨可供應(yīng)，則應(yīng)派選購人員或協(xié)作材料分公司調(diào)查供應(yīng)商，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由選購員填寫《供貨商預(yù)審表》，在分公司指導(dǎo)審核后報給公司物資裝備部復(fù)審并由公司指導(dǎo)審批，補(bǔ)充入《合格供貨商名冊》內(nèi)。（3）.施工機(jī)械：根據(jù)施工組織設(shè)計中選定的施工機(jī)械，大型機(jī)械、由項(xiàng)目部向物資裝備部提出進(jìn)場安裝懇求，落實(shí)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的施工，分公司消費(fèi)科擔(dān)任支配機(jī)械進(jìn)場，安裝等具體事宜，小型機(jī)械由消費(fèi)科組織進(jìn)場、安裝。（4）.工程分包：對于有方案將項(xiàng)目分包的項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)分公司上報公司工程部和主管指導(dǎo)同意，執(zhí)行《工程分承包方把握程序》。a)分部分項(xiàng)工程分承包項(xiàng)目造價小于20萬元（含20萬元）時，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報公司工程部審定、備案。b)分部分項(xiàng)工程分承包項(xiàng)目造價在20～50萬元（不含50萬元）時，應(yīng)先由項(xiàng)目部或分公司上報公司工程部和公司分管指導(dǎo)同意贊同后，由項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內(nèi)選擇幾家分承包方，報公司工程部。由公司工程部組織公司運(yùn)營部、技術(shù)部、勞人部以及分公司進(jìn)行招招標(biāo)或議標(biāo)。最終選擇一家分承包方由公司運(yùn)營部擔(dān)任辦理合同，并報公司分管指導(dǎo)審批。c)工程分承包項(xiàng)目造價在50萬元（含50萬元）以上時，由公司分管指導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行招招標(biāo)或議標(biāo)。8-1-3-1-2-3.開工報告的報批在施工技術(shù)預(yù)備和現(xiàn)場條件預(yù)備均完成后，工程正式開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《開工報告》，送土建，水電分公司分別進(jìn)行會簽，而后報公司工程部審核，公司分管指導(dǎo)審批。8-1-3-2.施工實(shí)施階段施工質(zhì)量把握8-1-3-2-1.施工機(jī)械設(shè)備的把握8-1-3-2-1-1.做好施工機(jī)械的“管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設(shè)備把握程序》。1.驗(yàn)收（1）.起重設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)均由機(jī)械分公司擔(dān)任，設(shè)備安裝終了，機(jī)械分公司應(yīng)上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部準(zhǔn)時組織安全站、工程部、項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收并報公司分管指導(dǎo)同意后方可試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械分公司擔(dān)任填寫試機(jī)記錄。設(shè)備閱歷收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后。方可交項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用。（2）.由分公司供應(yīng)的中小型施工機(jī)械，分公司消費(fèi)科擔(dān)任組織和實(shí)施各種機(jī)械的安裝、拆卸、運(yùn)輸試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等工作，施工機(jī)械閱歷收合格后方可交給項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用。2.運(yùn)用（1）.新設(shè)備或大修后的設(shè)備，在運(yùn)用初期，嚴(yán)厲按《機(jī)械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備走合期記錄》。（2）.項(xiàng)目部的機(jī)械操作人員必需按時、精確填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》。（3）.分公司消費(fèi)科擔(dān)任組織季度設(shè)備評優(yōu)和“雙紅”（紅旗設(shè)備、愛機(jī)械紅旗手）競賽活動,填寫《季度“雙紅”競賽匯總表》。（4）.分公司消費(fèi)科擔(dān)任建立所屬設(shè)備檔案，填報《機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備明細(xì)表》及《次要機(jī)械設(shè)備殘缺利用狀況》（月報、季報、年報）。（5）.當(dāng)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中發(fā)生事故時，項(xiàng)目部或消費(fèi)科填寫《機(jī)械設(shè)備事故報告單》，上報公司物資裝備部。3.修繕與保養(yǎng)（1）.分公司消費(fèi)科對本單位需大修繕的設(shè)備應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備大、中修繕技術(shù)功能鑒定表》報送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修方案和落實(shí)大修工作。（2）.大型機(jī)械設(shè)備的修繕和保養(yǎng)由機(jī)械分公司擔(dān)當(dāng)，分公司消費(fèi)科擔(dān)任本單位中、小型機(jī)械設(shè)備的修繕保養(yǎng)工作，并作好記錄。（3）.對設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)、執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》中的《設(shè)備運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)制度》。4.報廢機(jī)械設(shè)備的更新、報廢工作，由分公司消費(fèi)科提出報廢鑒定懇求表，報公司物資裝備部，由該部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、鑒定，確認(rèn)符合報廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。8-1-3-2-1-2.施工現(xiàn)場的把握項(xiàng)目經(jīng)理部必需根據(jù)施工總立體布置圖的要求進(jìn)行布置，必需嚴(yán)厲執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文明施工，分公司經(jīng)過施工現(xiàn)場綜合考評的檢查監(jiān)督活動，以施工現(xiàn)場的文明施工加以把握。8-1-3-2-1-3.施工過程質(zhì)量把握1.材料進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量把握（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握A.進(jìn)入分公司材料倉庫及工地現(xiàn)場，倉庫的材料都必需由責(zé)任材料員進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其步驟如下：a)檢查產(chǎn)質(zhì)量量證明文件、進(jìn)貨單；b)檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌、型號幾何尺寸；c)計量或點(diǎn)收產(chǎn)品數(shù)量。B.次要的特殊的工程物資要按相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。C.按《建筑與市政工程質(zhì)量核查技術(shù)》規(guī)定的應(yīng)有產(chǎn)質(zhì)量量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或閱歷證質(zhì)量不合格的禁止供應(yīng)運(yùn)用。D.產(chǎn)質(zhì)量量保證書由材料員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格符合要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)員擔(dān)任登記、整理、保管。E.驗(yàn)證發(fā)覺質(zhì)量證明文件內(nèi)容有成績時，應(yīng)對該批物資進(jìn)行取樣驗(yàn)證。（2）檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)A.運(yùn)用前必需檢驗(yàn)的材料，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)。B.公司中心實(shí)驗(yàn)室不能進(jìn)行檢驗(yàn)的材料可拜托有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。C.現(xiàn)場原材料的取樣由受過培訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)員在項(xiàng)目部的協(xié)作下完成。D.經(jīng)過檢驗(yàn)不合格的材料按“不合格品的把握”處理。E.個別電器、暖衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)及其他設(shè)備的某些特定功能只要在相應(yīng)物資安裝終了后才具備檢驗(yàn)的條件（如空調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)），進(jìn)貨時對此特定功能的檢驗(yàn)作無條件放行處理，但其他項(xiàng)均應(yīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。若安裝后發(fā)覺因物資成績而無法運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)準(zhǔn)時追回和更換。（3）緊急放行A.分公司普通不贊同緊急放行材料，確有特殊狀況因消費(fèi)急需來不及檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的裝飾材料急需放行時，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報公司總工程師審批后方可放行。B.緊急放行的產(chǎn)品要做好特殊標(biāo)識，在《緊急放行記錄》中清楚記錄運(yùn)用部位，并加蓋“緊急放行”公章。C.緊急放的產(chǎn)品仍要進(jìn)行正常的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，一量發(fā)覺檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)不合格時，應(yīng)馬上追回和更換。（4）顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握A.顧客供應(yīng)的產(chǎn)品必需符合質(zhì)量要求，并要與工程質(zhì)量等級要求相婚配。B.應(yīng)明白顧客供應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)容及管理方法與顧客簽署“甲供材料、設(shè)備”合同時應(yīng)明白顧客供應(yīng)產(chǎn)品的稱號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)合格品（或優(yōu)質(zhì)品－－－工程質(zhì)量有要求時）的責(zé)任。顧客供應(yīng)的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設(shè)備等。C.接收驗(yàn)證及標(biāo)識a)分公司或項(xiàng)目部材料員擔(dān)任顧客所供應(yīng)的材料的驗(yàn)收、儲存、保管和放工作；b)材料人員應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握程序》對顧客供應(yīng)的每件或每批產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。c)驗(yàn)證時發(fā)覺顧客供應(yīng)的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護(hù)不力而產(chǎn)生丟失、損壞、變質(zhì)的狀況，應(yīng)予以記錄，并準(zhǔn)時報告顧客，征求或提出處置的意見。d)公司、分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理部對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證不能免除顧客供應(yīng)可接收產(chǎn)品的責(zé)任。e)項(xiàng)目經(jīng)理部必需按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性把握程序》對顧客供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，按《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形態(tài)把握程序》進(jìn)行形態(tài)標(biāo)識，并做好相應(yīng)記錄。D.儲存和維護(hù)a)項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員應(yīng)將顧客供應(yīng)的產(chǎn)品分開堆放，單獨(dú)進(jìn)帳，其儲存和維護(hù)按《搬運(yùn)和儲存把握程序》執(zhí)行。b)項(xiàng)目部材料員擔(dān)任填寫《顧客供應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)表》和《顧客供應(yīng)產(chǎn)品丟失、損壞，不適用狀況記錄》《必要時填寫》并報公司物資裝備部備案。（5）原材料的見證取樣A.需見證取樣的原材料有：結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應(yīng)檢總數(shù)的比例應(yīng)不少于10%。B.見證取樣按市建委文件《建筑工程質(zhì)量檢測取樣實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。（6）工程材料的正確產(chǎn)品標(biāo)識方法A.分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員必需按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性把握程序》對全部進(jìn)入倉庫及施工現(xiàn)場的建筑材料和設(shè)備進(jìn)行正確標(biāo)識。B.標(biāo)識的內(nèi)容和方式a)材料(a-1)材料的標(biāo)識經(jīng)過倉儲和堆放處標(biāo)牌，入庫驗(yàn)收單，進(jìn)貨臺賬，材質(zhì)證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標(biāo)識由責(zé)任材料員擔(dān)任，標(biāo)識材料規(guī)格應(yīng)符合公司物資裝備部的一致規(guī)定。(a-2)標(biāo)牌上應(yīng)注明材料的種類、規(guī)格、等級、檢驗(yàn)形態(tài)、數(shù)量等項(xiàng)目。（a-3)倉管員應(yīng)擔(dān)任填寫入庫驗(yàn)收單，發(fā)料憑證和保管臺賬。b)半成品進(jìn)場半成品由供貨單位質(zhì)檢員用合格證，實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)報告來標(biāo)明半成品的供應(yīng)單位擔(dān)任消費(fèi)車間班組或消費(fèi)者以及闡明半成品的運(yùn)用地位等。c)工程設(shè)備工程設(shè)備的保管員或運(yùn)用者運(yùn)用銘牌、合格證、材料入庫驗(yàn)收單和進(jìn)貨材質(zhì)證明來標(biāo)識設(shè)備。2.物資（含材料與設(shè)備）的搬運(yùn)和儲存把握（1）分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任物資搬運(yùn)、儲存，日常管理和搬運(yùn)工作，具體管理工人由責(zé)任材料員、倉管員擔(dān)任。（2）物資的搬運(yùn)A.物資在搬運(yùn)過程中，應(yīng)留意其愛護(hù)工人：易碎品輕拿輕放；有向上標(biāo)志的物資不倒放；鋼筋砼制品要留意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無做好防水措施。B.搬運(yùn)大件物資或易燃、易爆、易損有毒物資時，要留意安全。特殊物資在搬運(yùn)時要編制運(yùn)輸方案，選擇合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具，并按有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。C.分公司材料科或項(xiàng)目部要對搬運(yùn)人員進(jìn)行特別技術(shù)交底。D.搬運(yùn)過程中搬運(yùn)人員要留意愛護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗(yàn)標(biāo)記。（3）物資的儲存A.物資入庫a)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉管員要仔細(xì)核對進(jìn)度物資的稱號、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，嚴(yán)厲檢驗(yàn)收程序不合格者應(yīng)馬上辦退貨手續(xù)，同時應(yīng)填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對該入庫物質(zhì)應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。b)入庫物資應(yīng)安其物理、化學(xué)性質(zhì)考慮其堆放的適用庫房和場所，庫房內(nèi)應(yīng)做到分門歸類了如指掌。B.物資的保管與保養(yǎng)a)物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理、按類堆放、標(biāo)識鮮亮、以號入座、頭頭是道、倉庫應(yīng)根據(jù)物資儲存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。b)水泥應(yīng)分種類、出廠先后，限高（普通一疊不超過10～12包）劃一堆放，若一時用不完隔一段工夫要翻堆、先進(jìn)先出。c)鋼材的堆放，底墊木不少于20cm，按規(guī)格種類、型號掛標(biāo)牌堆放。d)對時效性物資（如水泥、防水、物資等）在運(yùn)用前，應(yīng)進(jìn)行時效性核查,超過儲存期限應(yīng)打報告進(jìn)行復(fù)檢：以便實(shí)驗(yàn)及技術(shù)部門作出報廢或降級運(yùn)用的打算。e)倉管員應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性把握程序》進(jìn)行標(biāo)識和把握，并應(yīng)按規(guī)定填好《庫存物資清點(diǎn)表》。C.物資的發(fā)放a)分公司或項(xiàng)目部倉管員接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)對稱號、規(guī)格數(shù)量、單價等進(jìn)行核對，檢查無誤后，方可發(fā)料（發(fā)貨）。b)倉管員、材料員發(fā)料（貨）時，應(yīng)根據(jù)需用材料方案填寫好料小票，由領(lǐng)料人簽字認(rèn)可，方可發(fā)料（貨）精確，保證帳、卡、物之相符。3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交底每一個施工過程開頭前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)組織施工員學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計的要求，施工員擔(dān)任在每個工序開頭前向施工班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，供應(yīng)操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準(zhǔn)繩，做好《安全、技術(shù)交底記錄》該記錄由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員收集整理，并在工程結(jié)束后歸檔。4.施工操作過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握（1）施工過程檢驗(yàn)的內(nèi)容次要包括自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)分項(xiàng)分部評定以及兩頭驗(yàn)收等程序，詳見如下：A.自檢：項(xiàng)目部各責(zé)任施工員應(yīng)按照作業(yè)指點(diǎn)書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙設(shè)計要求等在工序開頭施工前以書面方式對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組嚴(yán)厲根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后，施工員應(yīng)組織班組長及操作者進(jìn)行自檢，并填寫好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。B.專職檢：自檢合格后，由施工員整理好相關(guān)的質(zhì)保材料提交質(zhì)檢員檢查，并會同質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢驗(yàn)，符合要求后才能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫好《工序自檢、專檢、交接檢記錄》。C.交接檢：在施工過程中，廣泛開展“三工序”活動、即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，完成對工序檢驗(yàn)的把握。工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，辦理交接手續(xù)，填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》或有關(guān)會簽單。D.隱蔽工程檢驗(yàn)：隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由質(zhì)檢員先行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，由施工員填寫報驗(yàn)單，向業(yè)主懇求報驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主代表驗(yàn)證贊同后，辦理《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。E.技術(shù)復(fù)核：在每一個施工過程中，均要對軸線和標(biāo)高以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。由施工員進(jìn)行放樣，質(zhì)檢員隨后進(jìn)行復(fù)核的具體狀況應(yīng)記錄在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核或檢查不合格的不得予放行?；A(chǔ)施工以前的測量把握網(wǎng)以及基礎(chǔ)施工階段應(yīng)由分公司技術(shù)科組織技術(shù)復(fù)核。F.定期檢驗(yàn)：分公司主任工程師組織技術(shù)科進(jìn)行每月的工程質(zhì)量檢查，對專職檢進(jìn)行核定，對自檢、交接檢，隱蔽工程檢驗(yàn)，技術(shù)復(fù)核及其他技術(shù)內(nèi)業(yè)等工作狀況進(jìn)行抽查。G.分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)評定a)每個分項(xiàng)工程結(jié)束的或完成一個階段，施工員應(yīng)擔(dān)任對該分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評定，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人簽字。b)每個分部工程完成后，質(zhì)檢員應(yīng)將該分部的各個分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定進(jìn)行匯總，分公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定工作，填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》報分公司主任工程師核定，其中樁基工程，地基與基礎(chǔ)分部、主體分部必需報公司技術(shù)部核定。H.兩頭驗(yàn)收a)樁基驗(yàn)收(a-1)樁基驗(yàn)收應(yīng)在樁承臺或底板的墊層施工之行進(jìn)行；(a-2)驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將有關(guān)技術(shù)材料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后送公司技術(shù)部核查。審核符合要求后，由分公司告訴監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位，并由他們告訴設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收；(a-3)驗(yàn)收時,由技術(shù)部填寫樁基驗(yàn)收記錄,辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。(a-4)若是由建設(shè)單位自行發(fā)包給其他施工單位施工的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在承臺或底板墊層施工前，督促其辦理好樁基驗(yàn)收手續(xù)，并與其辦好樁基轉(zhuǎn)交手續(xù)。b)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收(b-1)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收普通可分為±0.00以下（地下室）和主體結(jié)構(gòu)和個階段進(jìn)行。多層高層建筑的主體結(jié)構(gòu)，還可根據(jù)需求再分成若干階段進(jìn)行。(b-2)框架、框剪、框筒、鋼結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在非承重墻體施工前驗(yàn)收，磚混結(jié)構(gòu)工程應(yīng)在裝修工程開頭之前驗(yàn)收，未閱歷收的工程不能隱蔽。(b-3)驗(yàn)收前、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)保材料，經(jīng)分公司復(fù)查送公司技術(shù)部核查（或請公司技術(shù)部有關(guān)人員到工地核查）。經(jīng)核查以為材料完全，現(xiàn)場質(zhì)量符合要求后，由分公司告訴建設(shè)單位，設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。(b-4)驗(yàn)收時由技術(shù)部填寫《結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄》辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。（2）施工過程各項(xiàng)檢驗(yàn)均應(yīng)根據(jù)《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形態(tài)把握程序》的要求進(jìn)行標(biāo)識，即對過程的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，由公司、分公司質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員在有關(guān)的質(zhì)量評定表和有關(guān)的實(shí)驗(yàn)記錄（報告）中簽署評定意見,以表明檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形態(tài)，對于檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)按《不合格品把握程序》的規(guī)定返工或整改至合格為止。（3）過程實(shí)驗(yàn)A.現(xiàn)場實(shí)施的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)施的實(shí)驗(yàn)（如回填砂、工密實(shí)度的側(cè)度）應(yīng)由受過培訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)員來完成，實(shí)驗(yàn)員按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，填寫相應(yīng)實(shí)驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)報告。實(shí)驗(yàn)報告須有分公司技術(shù)擔(dān)任人簽字認(rèn)可。B.中心實(shí)驗(yàn)實(shí)施的實(shí)驗(yàn)a)分公司實(shí)驗(yàn)員根據(jù)項(xiàng)目要求，按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)取樣、做好試樣（度件）標(biāo)志，項(xiàng)目部應(yīng)予協(xié)作，確保照實(shí)取樣，嚴(yán)禁弄需作假。施工人員填寫實(shí)驗(yàn)懇求單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將試樣（試件）及實(shí)驗(yàn)懇求單送交實(shí)驗(yàn)室。b)中心實(shí)驗(yàn)室根據(jù)《過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握程序》對試件（試樣）進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)驗(yàn)和出具實(shí)驗(yàn)報告單。c)中心實(shí)驗(yàn)室根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計分析，建立不合格品臺賬，并向項(xiàng)目部反饋信息，此時項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行《不合格品的把握程序》及《訂正和預(yù)防措施把握程序》。C.見證取樣的實(shí)驗(yàn)a)施工過程的見證取樣的范圍：施工現(xiàn)場制造的鋼材連接件和砼，砂漿試塊及防水材料，單位工程合格測項(xiàng)目的見證取樣送檢次數(shù)不得少于總送檢次數(shù)的10%。b)見證取樣由項(xiàng)目部擔(dān)任，取樣必需在持有見證取樣證書的見證人的見證下進(jìn)行。c)見證取樣的樣品必需送至有資質(zhì)擔(dān)當(dāng)對外檢測業(yè)務(wù)的檢測一單位檢驗(yàn)，準(zhǔn)繩上單位工程只能拜托一家檢測單位。d)見證取樣的實(shí)驗(yàn)報告單需注明見證單位，見證人姓名和證號，否則報告有效。5.不合格過程的把握、訂正和預(yù)方A.不合格過程的劃分：a)稍微不合格過程：允許貪偏向項(xiàng)目不符合規(guī)定。b)普通不合格過程：基本項(xiàng)目不符合規(guī)定。c)嚴(yán)峻不合格過程：保證項(xiàng)目不符合規(guī)定。B.不合格過程的標(biāo)識當(dāng)消滅工程施工不合格過程時，項(xiàng)目部應(yīng)馬上向分公司主任工程師報告，必要時分公司主任工程師應(yīng)向公司技術(shù)部及總工報告，分公司及項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)準(zhǔn)時執(zhí)行《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形態(tài)把握程序》。以記錄方式進(jìn)行標(biāo)識，同時應(yīng)確認(rèn)不合格過程的范圍和程度。不合格過程的處理狀況均應(yīng)進(jìn)行記錄。C.不合格過程的隔離：對不合格過程應(yīng)中止下道工序施工。D.不合格過程的評審和處置。a)不合格過程的處置方法：(a-1)返工或返修以達(dá)到合格品的要求。(a-2)返修或不經(jīng)返修作退讓接收。b)不合格評審內(nèi)容：評審內(nèi)容包括不合格品的產(chǎn)生緣由、性質(zhì)、影響范圍以及改進(jìn)措施，確定損失大小等，評審和分析記錄應(yīng)序保存。c)不合格過程的評審及審批(c-1)稍微不合格過程的評審由分公司技術(shù)科長組織有關(guān)人員參與，最終提出處置方法后報請公司技術(shù)部審批。(c-2)普通不合格過程的評審由分公司主任工程師組織有關(guān)人員參與，提出處置方法的報請公司技術(shù)部審批。(c-3)嚴(yán)峻不合格過程的評審由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員參與，必要時請設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理代表參與。提出處置方法后報主請公司總工程師審批。E.退讓接收工程結(jié)構(gòu)和大型構(gòu)件因某些次要的質(zhì)量參數(shù)產(chǎn)生不合格，返修后其次要功可以滿足規(guī)定要求經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位書面認(rèn)可的，方能放行。6.訂正和預(yù)防措施把握A.訂正措施對不合格過程和不合格項(xiàng)（指質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)中出同的不合格）應(yīng)制定訂正措施。a)有效處理顧客意見和不合格報告在施工中，項(xiàng)目部針對不合格報告，顧客（監(jiān)理）意見進(jìn)行分析，依成績輕重程度提出處理意見準(zhǔn)時整改，做好記錄。b)不合格緣由調(diào)整、分析(b-1)公司或分公司責(zé)任部門應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查、理解狀況并做好調(diào)查記錄。(b-2)不合格緣由普通有四個成績，即：材料成績；過程把握成績；設(shè)計成績；質(zhì)量體系文件成績等。c)訂正措施的制定，實(shí)施與驗(yàn)證。(c-1)物資不合格品的訂正措施：物資供應(yīng)部門擔(dān)任合同有關(guān)部門制定選購不合格產(chǎn)品的訂正措施，報經(jīng)公司分管指導(dǎo)或分公司擔(dān)任人審批后實(shí)施，對訂正措施的實(shí)施結(jié)果應(yīng)做記錄，并準(zhǔn)時告訴材料運(yùn)用單位，將不合格狀況記入供應(yīng)商檔案。(c-2)不合格過程訂正措施：分公司技術(shù)科針對過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)中消滅的不合格，對其過程，操作和用戶贊揚(yáng)進(jìn)行綜合分析，制定訂正措施，嚴(yán)峻不合格過程訂正措施報公司技術(shù)部審核，公司總工程師審批，普通稍微不合格的訂正措施由分公司主任工程師審批，報公司技術(shù)部備案。現(xiàn)場管理人員及操作人員擔(dān)任訂正措施的實(shí)施。公司、分公司技術(shù)部門對訂正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行效果驗(yàn)證。d）.因設(shè)計成績?nèi)瞧鸩缓细竦挠喺胧合蛟O(shè)計單位提出成績、按設(shè)計更改制定訂正措施，由項(xiàng)目部擔(dān)任實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證。e）.質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的訂正措施：由公司執(zhí)行《外部質(zhì)量審核程序》。B.預(yù)防措施當(dāng)消滅嚴(yán)峻不合格或反復(fù)消滅其它不合格時應(yīng)制定預(yù)防措施。a).責(zé)任部門利用業(yè)主贊揚(yáng)，工程質(zhì)量記錄中的不合格、內(nèi)審中的不合格報告，對其進(jìn)行分析以發(fā)覺不合格的潛在緣由。b).預(yù)防措施的制定與實(shí)施b-1)分公司材料科應(yīng)針對選購中消滅不合格頻率較高的物資、分析緣由、制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，由消費(fèi)副經(jīng)理審批，并報公司物資裝備部備案后實(shí)施。b-2)分公司技術(shù)科根據(jù)信息來源，分析過程的潛在不合格要素、結(jié)合所擔(dān)當(dāng)工程施工特點(diǎn)、設(shè)計要求制定預(yù)防措施，填寫《預(yù)防措施記錄》，普通，稍微不合格的預(yù)防措施由分公司主任工程師審批，報技術(shù)部備案，嚴(yán)峻的電技術(shù)部審核，公司總工程師審批，不合格過程的預(yù)防措施由項(xiàng)目部擔(dān)任實(shí)施。c).預(yù)防措施的驗(yàn)證：分公司技術(shù)科、材料科對預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并將實(shí)施效果填寫于《預(yù)防措施記錄》中。7.重要工序把握項(xiàng)目部技術(shù)擔(dān)任人組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行合適的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的把握、監(jiān)控可以用儀器、儀表、支配檢測點(diǎn)以及運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)等方法。8.質(zhì)量體系文件和施工技術(shù)材料把握(1)公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》由“貫標(biāo)辦”一致登記發(fā)放，其他質(zhì)量文件由分公司辦公室材料員一致向公司領(lǐng)來必要時分發(fā)給各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員,并應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》,若有必要分發(fā)至項(xiàng)目部其別人員者，由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員轉(zhuǎn)發(fā)，并填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(2)施工圖紙由公司工程部收文登記后發(fā)放給項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員，項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員再根據(jù)需求分發(fā)，同時應(yīng)填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(3)標(biāo)準(zhǔn)類文件由分公司技術(shù)科按公司技術(shù)部編制的項(xiàng)目及實(shí)踐狀況的需求登記發(fā)放給項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員。(4)各類文件和材料分為“受控”“非受控”兩種。受控文件和材料由發(fā)放部門加蓋“受控”章，并填寫分發(fā)號，以便準(zhǔn)時修正，發(fā)出和作廢，保持其為有效版本，非受控文件只進(jìn)行編號，不把握其為有效版本。(5)文件和材料更改A.全部文件和材料內(nèi)容的更改,必需由制定部門填寫《文件更改懇求表》,并報原文件簽發(fā)指導(dǎo)審批。B.文件的主管部門按《文件更改懇求表》的更改頁碼和內(nèi)容，填寫《更改告訴單》，并下達(dá)有關(guān)部門。C.有關(guān)部門接到《更改告訴單》后，填寫《更改記錄表》。D.文件和材料更改,只能“劃改”或“換頁”,如大面積更改需“換版”。(6)文件和材料回收A.發(fā)文單位對作廢或失效的文件和材料，按發(fā)放范圍準(zhǔn)時回收，并在各單位“發(fā)文登記表”上登記。B.對調(diào)離崗位的人員所支付的受控文件和材料應(yīng)準(zhǔn)時回收。C.如丟失文件，責(zé)任人應(yīng)寫出書面報告送公司或分公司有關(guān)部門。(7)施工技術(shù)材料把握A.工程施工技術(shù)材料由項(xiàng)目部各責(zé)任人員進(jìn)行搜集和編制，其工作必需符合規(guī)范要求，應(yīng)的確殘缺、精確。B.工程施工技術(shù)材料由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員擔(dān)任匯合、整理、保存。C.項(xiàng)目部質(zhì)檢員和分公司技術(shù)科對工程施工技術(shù)材料進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)常檢查監(jiān)督這些材料的編制程度及它們的殘缺性和牢靠性。(8)文件歸檔和銷毀A.文件歸檔工作應(yīng)執(zhí)行公司《企業(yè)法規(guī)匯編》中《檔案管理制度》規(guī)定。B.相關(guān)部門向技術(shù)部檔案室移交檔案時，必需按歸案制度要求搜集、整理檔案、移交單方辦理簽字手續(xù)后，檔案室人員方可接收。按合同要移交案檔給業(yè)主時，亦應(yīng)將移交簽字手續(xù)辦理殘缺。C.項(xiàng)目部對失效的施工圖或不需歸檔的材料的處理可由項(xiàng)目部本人進(jìn)行但需列出處理材料請單報公司技術(shù)部備案。(9)成品愛護(hù)把握①制定措施分公司、項(xiàng)目部在組織編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對成品愛護(hù)工作要提出具體措施。②具體實(shí)施a.分公司、項(xiàng)目部要對成品愛護(hù)工作做出一致布置，在支配施工方案時，應(yīng)盡量增添交叉施工，避開形成產(chǎn)品損壞或凈化。b.項(xiàng)目部應(yīng)建立成品愛護(hù)組織，落實(shí)人員，管理并實(shí)施成品愛護(hù)。c.成品愛護(hù)工作所需器材、措施用料、由項(xiàng)目提出請料、材料部門擔(dān)任供應(yīng)。d.施工員給施工班組交底時，應(yīng)時成品愛護(hù)具體實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底。e.當(dāng)已竣工工程發(fā)生損壞或物品丟失時，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員預(yù)以修補(bǔ)。f.工程設(shè)備設(shè)備未經(jīng)允許不得私自啟用。③成品愛護(hù)的檢查項(xiàng)目部應(yīng)指定專人準(zhǔn)時檢查成品防護(hù)狀況，做好記錄、發(fā)覺成績交項(xiàng)目部處理，并擔(dān)任定期檢查處理狀況。8-1-3-3.工程竣工驗(yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收階段包括，三個階段：第一階段：公司組織的外部驗(yàn)收（初驗(yàn)收）；其次階段：受業(yè)主拜托的質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級核驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）；第三階段：驗(yàn)收合格后，由參與驗(yàn)收的各方代表在交工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程的正式移交手續(xù)。8-1-3-3-1.確定最終檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)形態(tài)1.在工程竣工交驗(yàn)前，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)；2.在確認(rèn)全部進(jìn)貨和過程的檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)已完成且全部滿足規(guī)范要求后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。8-1-3-3-2.外部初驗(yàn)收1.擬報竣工的工程、公公司應(yīng)先組織檢查和整改，并完善各項(xiàng)技術(shù)材料。2.工程必需達(dá)到以下要求，乃具備初驗(yàn)收條件：①工程按合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）規(guī)定和設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更告訴）要求施工終了，工程范圍內(nèi)場地潔凈。②設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)或試壓，清洗消毒達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。③質(zhì)量保證材料基本完全、工程竣工材料完全。④分項(xiàng)、分部、單位工程的評定合格。3.具備初驗(yàn)收條件的工程、分公司消費(fèi)科擔(dān)任組織（項(xiàng)目部協(xié)作）填寫《竣工報告》，并經(jīng)水電分公司（處）會簽后送公司工程部、同時將土建和水電工程的技術(shù)材料送公司技術(shù)部。如屬初裝飾竣工驗(yàn)收或有業(yè)主分包的項(xiàng)目，應(yīng)附上業(yè)主認(rèn)可（蓋章）的項(xiàng)目清單，具體標(biāo)明由我方施工的項(xiàng)目或由業(yè)主分包的項(xiàng)目及甩項(xiàng)項(xiàng)目。4.公司接到《竣工報告》和技術(shù)材料后，公司工程部應(yīng)對比承包合同及有關(guān)文件所規(guī)定的工作內(nèi)容完成狀況進(jìn)行核實(shí)，技術(shù)部對其技術(shù)材料進(jìn)行核查。在3～5個工作日內(nèi)由公司工程部組織公司外部驗(yàn)收。5.初驗(yàn)收的其次天，公司工程部的技術(shù)部應(yīng)就未完善之處提出書面的整改告訴書，送項(xiàng)目經(jīng)理部的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在限期內(nèi)予以整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督。6.初驗(yàn)收的整改狀況，分公司技術(shù)科應(yīng)以書面方式反饋公司技術(shù)部和工程部，初驗(yàn)收整改的驗(yàn)證工作由公司工程部和技術(shù)部執(zhí)行。8-1-3-3-4.提交質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收外部初驗(yàn)收的整改驗(yàn)證經(jīng)過后，并經(jīng)公司分管指導(dǎo)同意后，由技術(shù)部向委托的質(zhì)量監(jiān)督部門提交《單位工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)懇求表》。8-1-3-3-5.項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級的核驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）對質(zhì)監(jiān)部門所提出的質(zhì)量隱患整改告訴書，項(xiàng)目部應(yīng)予以仔細(xì)整改，分公司主任工程師組織技術(shù)科執(zhí)行整改的監(jiān)督，并將整改的狀況，以書面方式反饋給質(zhì)量監(jiān)督部門。8-1-3-3-6.工程移交在驗(yàn)收合格后，分公司管消費(fèi)的副經(jīng)理、主任工程師率消費(fèi)科、技術(shù)科、項(xiàng)目部代表共同公司分管指導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)理參與正式驗(yàn)收會議，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在交工驗(yàn)收證明書上簽字與業(yè)主代表辦理工程的正式移交。8-1-3-4.工程回訪保修工作把握8-1-3-4-1.回訪保修1.制定回訪保修方案