工會經費管理制度

榮盛房地產發(fā)展股份有限公司工會經費管理制度（試行）榮盛房地產發(fā)展股份有限公司工會委員會二〇一二年十二月

目錄第一節(jié)目的 3其次節(jié)工會經費的計提方式 3第三節(jié)工會經費的上繳 3第四節(jié)工會經費的運用 4第五節(jié)附則 5

第一節(jié)目的第一條為充分發(fā)揮工會工作效能，統(tǒng)籌房地產公司（以下稱“總公司”）及下轄各公司（以下簡稱“各公司”）分工會工作，規(guī)范經費上交、運用及管理，特制定該制度。其次節(jié)工會經費的計提方式其次條依據《工會法》要求，以員工工資總額為基數(shù)，以“2%”為比例計提工會經費，即：工會經費計提額=員工工資總額×2%第三條工會經費以“月度”為計提周期，以季度為上繳周期。第三節(jié)工會經費的上繳第四條總公司上繳額度標準依據上級工會有關規(guī)定，總公司每季度向上級公司工會繳納工會經費。總公司上繳經費額度=計提經費總額×20%，剩余的80%為總公司工會可支配經費總額。第五條各公司上繳額度標準依據上級工會有關規(guī)定，各公司每季度向上級工會和總公司工會繳納工會經費。（一）下屬各一級公司上繳上級工會（控股）經費額度=經費總額×10%，下屬各一級公司上繳總公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。（二）下屬各二級公司上繳總公司經費額度=經費總額×10%，下屬各二級公司上繳一級公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。（三）二級以下公司依據以上權限和比例向上級公司工會繳納工會經費。（四）如地方稅務有其他方面的強制要求則依據要求執(zhí)行上繳；上繳后返還額視為內部工會經費總額，依據以上權限和比例在各級公司中留存統(tǒng)籌。第六條工會經費上繳流程（一）原則上，各公司工會經費實行逐級上繳；如地方稅務有硬性要求則依據要求執(zhí)行。（二）各公司財務部門須于下季度首月15日之前，依據規(guī)定比例核算上季度計提的工會經費總額，并依據以上規(guī)定核算須上繳額度；（三）各公司核算數(shù)據經工會委員會財務委員審核、財務負責人復核、所在公司總經理審定后，報所在公司工會主席確認后由財務部向上級工會干脆繳納；（四）相關繳納憑證須報上級工會備案；（五）上季度工會經費的上繳工作須于下季度首月25日前全部完成。相關表單見附件1。第四節(jié)工會經費的運用第七條預算制定各分工會須依據要求，制定年度工作安排及費用預算。該安排和預算制定后報上級工會審核并出具專業(yè)審核看法后，依據公司規(guī)定程序予以審議。最終審批后報備總公司工會，作為年度經費開支依據。第八條運用范圍各級工會留存的工會經費主要用于：（一）本單位的員工集體活動，如：員工旅游活動、聯(lián)歡會、運動會等活動；（二）用于一線員工的寒暑期作業(yè)補貼；（三）用于特困員工幫扶救助和員工子女助學金；（四）工會業(yè)務費：用于履行工會職能、加強自身建設和開展業(yè)務工作等方面的費用；（五）用于購置工會系統(tǒng)的辦公用品、固定資產和用于員工集體活動的固定資產等。（六）其它支出：符合相關要求或經批準的其他支出。相關表單見附件2。第九條運用流程在彈性費用總額范圍內，各級工會經費運用遵循總公司工會總額監(jiān)控、各級分工會分項自管的原則。（一）各工會擬定經費運用申請，申請中需至少包含運用目的、活動形式、現(xiàn)有可支配經費額度、開展當次活動所需支出、是否預算范圍之內等。（二）在所在公司工會主席簽字后，上報房地產總公司工會組織委員備案無異議后執(zhí)行。（三）各公司下設物業(yè)公司或其他下屬單位且該單位組建工會的，由分公司工會依據以上有關規(guī)定施行監(jiān)管。第五節(jié)附則第十條本制度說明權歸總公司工會委員會。第十一條本制度自2013年1月1日起試行，試行期一年。附件1：各公司工會經費上繳審批單附件2：各公司工會經費運用審批單附件1：各公司工會經費上繳審批單年月日——年月日（）季度計提經費總額大寫：小寫：上繳經費額度大寫：小寫：財務委員審核確認簽字：年月日財務部負責人復核確認簽字：年月日總經理審定看法簽字：年月日所在公司工會主席看法簽字：年月日附件2：各公司工會經費運用審批單申請單位申請時間申請事由申請人：年月日開支金額經費余額本次申請大寫：小寫：是否預算范圍之內分工會主席看法簽字：年月日分（子）公司工會主席看法簽字：年月日房地產總公司組織委員看法簽字：