12-【范例】公司人員招聘管理制度

【范例】公司人員聘請(qǐng)管理制度1.管理目的為保證公司聘請(qǐng)工作的規(guī)范性，規(guī)范公司聘請(qǐng)流程，提高聘請(qǐng)工作質(zhì)量，特制訂本項(xiàng)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各種類(lèi)型員工的聘請(qǐng)管理。3.聘請(qǐng)?jiān)瓌t●主要原則：公開(kāi)聘請(qǐng)、同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用●考核標(biāo)準(zhǔn)：公司各崗位任職資格●具體實(shí)施：本公司聘請(qǐng)本著以“用人所長(zhǎng)、容人所短”宗旨，以面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)擇優(yōu)錄用為原則，綜合考察應(yīng)聘者學(xué)識(shí)、品德、實(shí)力以及閱歷等，依據(jù)規(guī)范化流程進(jìn)行人才甄選和錄用。4.聘請(qǐng)工作分工1.用人部門(mén)●提出用人需求●負(fù)責(zé)初試和復(fù)試（業(yè)務(wù)技能把關(guān)）●試用期考核2.人力資源部●篩選簡(jiǎn)歷●負(fù)責(zé)復(fù)試把關(guān)●負(fù)責(zé)薪酬談判●聘請(qǐng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)限制3.公司管理層●負(fù)責(zé)《聘請(qǐng)安排》審批●負(fù)責(zé)員工錄用審批5.聘請(qǐng)管理流程公司員工聘請(qǐng)依據(jù)以下流程執(zhí)行：聘請(qǐng)需求評(píng)審聘請(qǐng)需求評(píng)審聘請(qǐng)安排審批聘請(qǐng)安排審批聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷篩選聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷篩選人才甄選（初試和復(fù)試）人才甄選（初試和復(fù)試）錄用審批錄用審批入職服務(wù)入職服務(wù)試用期及轉(zhuǎn)正管理試用期及轉(zhuǎn)正管理關(guān)于考核流程具體說(shuō)明如下：（1）聘請(qǐng)需求評(píng)審：（2）聘請(qǐng)安排審批：（3）聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷篩選：聘請(qǐng)專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)初選，并將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，用人部門(mén)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選，并將面試名單與面試日期反饋給聘請(qǐng)專(zhuān)員。（4）人才甄選：●初試：初試由人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員與待聘崗位的干脆主管共同完成，視實(shí)際須要采納面試、筆試等方式進(jìn)行，初試時(shí)，應(yīng)聘者填寫(xiě)《面試人員登記表》，聘請(qǐng)專(zhuān)員打印應(yīng)聘者電子版簡(jiǎn)歷以備面試運(yùn)用，并做好面試記錄；待聘崗位的干脆主管須要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作閱歷、專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)實(shí)力、可培育性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，填寫(xiě)《員工面試評(píng)價(jià)表》中的相關(guān)評(píng)價(jià)；人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員須要從應(yīng)聘者的教化背景、性格品質(zhì)、溝通實(shí)力、禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者測(cè)試，填寫(xiě)《員工面試評(píng)價(jià)表》中的相關(guān)評(píng)價(jià)，并就薪酬福利狀況做出初步商談；初試后，人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員須要與待聘崗位的干脆主管就面談結(jié)果達(dá)成一樣看法，初試未通過(guò)者，由人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者?！駨?fù)試：復(fù)試由人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員聯(lián)系相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力部門(mén)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行；部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的人員聘請(qǐng)，需由人力資源經(jīng)理與2名副總/中心級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用；部門(mén)內(nèi)的主管級(jí)以及關(guān)鍵崗位人員聘請(qǐng)，需相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該崗位主管副總聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。（5）聘請(qǐng)錄用審批：人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員對(duì)擬錄用人選做適當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題則不予錄用，否則，向已確定錄用的合格人選發(fā)出《錄用通知》（書(shū)面或Email）。通知中包括：新員工具體的上崗日期、崗位、合同期等，以及上崗當(dāng)日應(yīng)帶齊資料（照片、學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明等）；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人須要對(duì)人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員以及待聘崗位的干脆主管的面談結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步考察、核實(shí)，填寫(xiě)《新員工錄用審批表》。（6）入職服務(wù)：新員工到崗當(dāng)日，人力資源聘請(qǐng)專(zhuān)員通過(guò)打印《新員工服務(wù)流程跟蹤表》進(jìn)行全程服務(wù)跟蹤，包括但不限于：發(fā)《新員工歡迎函》、證件核查（身份證、學(xué)歷、學(xué)位、離職證明、體檢報(bào)告）、新員工《錄用條件》簽字、門(mén)禁卡和考勤指紋錄入、領(lǐng)卡并在《新員工領(lǐng)用門(mén)禁卡登記表》上簽字、《員工手冊(cè)》傳閱簽字、入職當(dāng)天與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議書(shū)》（7）試用期及轉(zhuǎn)正管理：新員工入職1周內(nèi)，用人部門(mén)須要提交《新員工試用期考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。試用期結(jié)束前10個(gè)工作日內(nèi)完成試用期考核。試用期結(jié)束前10天，人力資源部依據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)于試用期考核合格的新員工，通知新員工提交《轉(zhuǎn)正審批表》中填寫(xiě)試用期表現(xiàn)，之后走審批流程。7.聘請(qǐng)渠道的選擇公司可采納的聘請(qǐng)渠道主要包括網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、內(nèi)部舉薦以及獵頭等方式?！窬W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：通過(guò)經(jīng)典三大聘請(qǐng)網(wǎng)站（中華英才、前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)聘請(qǐng)）以及專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站進(jìn)行聘請(qǐng)；●內(nèi)部舉薦：激勵(lì)員工以?xún)?nèi)部舉薦的形式，主動(dòng)舉薦自己的同學(xué)、摯友、同事等優(yōu)秀人才加入公司或向公司供應(yīng)人才信息（特殊崗位除外），被舉薦人通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正后，人力資源部依據(jù)該職位與錄用者任職資格等級(jí)，對(duì)于舉薦者予以嘉獎(jiǎng)；●做好獵頭供應(yīng)商的選擇，為公司獵取高端人才；●校內(nèi)聘請(qǐng)：通過(guò)校內(nèi)聘請(qǐng)進(jìn)行公司人才梯隊(duì)建設(shè)，以校內(nèi)論壇、校內(nèi)宣講會(huì)、供應(yīng)實(shí)習(xí)崗位等方式補(bǔ)充所需人才；人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)拓其它聘請(qǐng)渠道并剛好匯總各種渠道，最終形成《聘請(qǐng)渠道匯總表》，同時(shí)定期做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)。8.人才測(cè)評(píng)要求●初試關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)要求：生產(chǎn)人員要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)力測(cè)驗(yàn)，研發(fā)人員要進(jìn)行技能考試●復(fù)試關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)要求關(guān)鍵崗位的人才，要采納必要的人才甄選技術(shù)進(jìn)行復(fù)試，例如文件筐測(cè)試、情景模擬測(cè)試等，重點(diǎn)考察變革與決策意識(shí)和實(shí)力、管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、較高的成就追求以及溝通實(shí)力等方面。9.試用期管理規(guī)定公司全部正式員工試用期規(guī)定為3個(gè)月，入職后簽訂《勞動(dòng)合同》3年。相同工作崗位工作年限為3年以下的試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%；特殊優(yōu)秀人才工作年限5年以上（含）試用期工資和轉(zhuǎn)正工資可一樣。特殊優(yōu)秀的人才可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。10.聘請(qǐng)成本限制1.聘請(qǐng)渠道選擇規(guī)定如下：●高級(jí)人才：可采納獵頭；●核心骨干人才：正常狀況下只有關(guān)鍵稀缺人才可采納獵頭；●一般員工：不允許采納獵頭，采納常規(guī)的網(wǎng)站聘請(qǐng)方式。2.財(cái)務(wù)審批權(quán)限聘請(qǐng)單次費(fèi)用（例如參展會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)以及網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用）5000元以下人力資源總監(jiān)審批，超過(guò)5000元（含）由總經(jīng)理審批。11.聘請(qǐng)管理責(zé)任●《新員工錄用審批表》必需經(jīng)過(guò)公司干脆主管副總（或總經(jīng)理）審批后，方可發(fā)錄用通知單。凡是擅自發(fā)送錄用函的導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛，全部涉及的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任個(gè)人自負(fù)?！駴](méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠刚?qǐng)流程規(guī)定，擅自錄用員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度中嚴(yán)峻違紀(jì)條款之規(guī)定賜予開(kāi)除處理?！裨囉闷谟萌瞬块T(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責(zé)任，無(wú)法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致試用期解聘勞動(dòng)糾紛，用人部門(mén)擔(dān)當(dāng)一切管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。12.制度配套記錄●《人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表》●《應(yīng)聘人員登記表》●《員工面試評(píng)價(jià)表》●《新員工錄用審批表》●《新員工錄用通知書(shū)》●《勞動(dòng)合同》●《人才舉薦表》●《新員工試用期考核表》●《轉(zhuǎn)正審批表》13.制度生